પશ્ચાદવર્તી પૂર્વગ્રહ શું છે અને સામાન્ય રીતે સામાન્ય ઉદાહરણો શું છે?
હિન્ડસાઇટ બાયસ એ જ્ઞાનાત્મક પૂર્વગ્રહનો એક પ્રકાર છે જ્યાં લોકો ભૂતકાળની ઘટનાઓને અનિવાર્ય અથવા અનુમાનિત તરીકે માને છે. તે લોકોને પોતાને ખાતરી આપવાનું કારણ બને છે કે તેઓ ભૂતકાળની ઘટનાઓ કેવી રીતે બહાર આવશે તે બધું જ જાણે છે.
સામાન્ય રીતે, લોકો ઘણીવાર ભવિષ્યમાં વસ્તુઓ કેવી રીતે બહાર આવશે તેના ઘણા દૃશ્યોને ધ્યાનમાં લે છે. જો કે, અમે ફક્ત ઘટનાઓ ચોક્કસ માર્ગે જવાની આગાહી કરી શકીએ છીએ પરંતુ તે અંતમાં હશે તે રીતે ચોક્કસપણે નહીં.
અમે અંધદર્શન પૂર્વગ્રહના ઉદાહરણોની ચર્ચા કરીશું અને કદાચ, તમે આ માર્ગદર્શિકામાં કેટલાક ઉદાહરણો સાથે સમાન પરિસ્થિતિમાં છો.
હિન્ડસાઇટ બાયસની વ્યાખ્યા
હિન્ડસાઇટ બાયસ એ એક પ્રકારનો બૌદ્ધિક પૂર્વગ્રહ છે જે લોકોને એવું માને છે કે ભૂતકાળની ચોક્કસ ઘટના વધુ અનુમાનિત અથવા અનિવાર્ય હતી. આવું એટલા માટે થાય છે કારણ કે લોકો ઘણીવાર માને છે કે તેઓ રમતગમતની ઘટના, વ્યવસાયિક વ્યૂહરચના અથવા સંબંધ કેવી રીતે બહાર આવશે તેનું પરિણામ જાણે છે.
લોકો માને છે કે તેઓ ઘટના શરૂ થાય તે પહેલા જ તેના પરિણામની આગાહી કરી શકે છે.
શું તેઓ આંકડાકીય વિશ્લેષણના આધારે આ આગાહીઓ કરે છે અથવા તે ફક્ત અંદરની લાગણી છે? ઠીક છે, મારા મતે, મને લાગે છે કે આંકડાઓ અથવા ગણતરીઓ દ્વારા આગળ વધવા કરતાં અનુભૂતિ કરવી વધુ છે.
આ દિવસોમાં આપણે જોઈએ છીએ કે લોકો ભવિષ્યની ઘટનાઓ કેવી રીતે બહાર આવશે તેના વિવિધ દૃશ્યોની આગાહી કરે છે. તેઓ આ વિવિધ દૃશ્યોની કલ્પના કરે છે પરંતુ વાસ્તવમાં, તેઓ ચોક્કસ નથી હોતા કે તેમાંથી કયું સાકાર થશે.
તેઓએ તેમની આગાહી કર્યા પછી જે પણ દૃશ્ય બહાર આવે છે, લોકો "તેઓને આવતા જોયા" જેવા હશે. પરંતુ શું તેઓએ શરૂઆતમાં તે દૃશ્યને ધ્યાનમાં લીધું જે આખરે બહાર આવે છે?
જ્યારે અનુમાનિત ઘટના નકારાત્મક પરિણામ આપે છે ત્યારે હિન્ડસાઇટ પૂર્વગ્રહ થવાની સંભાવના છે. લોકો હકારાત્મક પરિણામને બદલે ઘટનાઓના નકારાત્મક પરિણામ પર વધુ ધ્યાન આપે છે.
હિન્ડસાઈટ પૂર્વગ્રહ લોકોને એવું વિચારવા માટે પ્રેરિત કરી શકે છે કે તેઓ "જાણે છે" કે યુગલનો સંબંધ ટકશે નહીં.
આ પણ વાંચો: સમાજશાસ્ત્રીય ખ્યાલો શું છે? (વિદ્યાર્થીઓ માટે ટિપ્સ)
હિન્ડસાઇટ બાયસ ઉદાહરણો
ચાલો થોડા પાછલા પૂર્વગ્રહના ઉદાહરણો જોઈએ.
સંબંધોમાં
હિન્ડસાઈટ પૂર્વગ્રહ લોકોને એવું વિચારવા માટે પ્રેરિત કરી શકે છે કે તેઓ "જાણે છે" કે યુગલનો સંબંધ ટકશે નહીં.
શું આપણે ખરેખર ઓળખી શકીએ છીએ રેડ ફ્લેગ્સ બે પુખ્ત વયના લોકો સંબંધ શરૂ કરતા પહેલા? આપણે વારંવાર "મને ખબર હતી કે તેણી મુશ્કેલીમાં હતી" અથવા "મેં તમને કહેવાનો પ્રયત્ન કર્યો કે તે ખરાબ સમાચાર છે" જેવા શબ્દો સાંભળીએ છીએ.
લાંબા ગાળાના સંબંધો માટે સંપૂર્ણ જીવનસાથી શોધવામાં 'યોગ્ય વ્યક્તિ નથી'ની સૂચિમાંથી પસાર થવું શામેલ હોઈ શકે છે. સંપૂર્ણ અને સુસંગત જીવનસાથીની શોધ એ પ્રવાસનો એક ભાગ છે.
સંબંધો કેટલીકવાર આપણે જે રીતે અપેક્ષા રાખીએ છીએ તે રીતે ચાલુ થતા નથી. હા, પ્રથમ તારીખે બહાર જવું એ સામાન્ય રીતે આનંદદાયક અને યાદગાર અનુભવ હોય છે.
સંબંધની શરૂઆતમાં, અમે કોઈપણ પ્રકારની વર્તણૂકને અવગણીએ છીએ જેને આપણે લાંબા સમય સુધી સહન ન કરીએ. કદાચ ફરિયાદ શરૂ કરવાનો સમય નથી અને તેને સમય આપવાથી પરિસ્થિતિ બદલાઈ જશે.
પરંતુ, જ્યારે વસ્તુઓ હાથમાંથી બહાર નીકળવાનું શરૂ કરે છે અને અમે તેને હવે લઈ શકતા નથી, ત્યારે અમે પાછળના પૂર્વગ્રહ અને વફાદાર મિત્ર પર આધાર રાખીએ છીએ. આ તે છે જ્યારે અમારા નજીકના મિત્રો "મને ખબર હતી કે આ થવાનું છે" જેવી વસ્તુઓ કહેવાનું શરૂ કરે છે.
સ્ટોક પ્રેક્ટિસ
એક બનવું વ્યાવસાયિક સ્ટોક બ્રોકર ઘણો તણાવ સામેલ છે. આ વ્યવસાયના લોકો તણાવ અનુભવે છે અને શેરો વિશે ખોટું બોલવું એ વ્યક્તિના આત્મવિશ્વાસને ફટકો બની શકે છે.
વાસ્તવમાં, સ્ટોક બ્રોકર્સ ખાસ કરીને જૂથની મીટિંગમાં, પાછળની દૃષ્ટિનો પૂર્વગ્રહ દર્શાવે છે. સંભવિત ખરીદીઓ અને આગળના માર્ગની ચર્ચા કરવા માટે એક જૂથ બેઠક યોજવામાં આવી શકે છે.
આ ગ્રૂપ મીટિંગ દરમિયાન, કેટલાક મંતવ્યો વ્યક્ત કરવામાં આવશે અને કેટલાક ચોક્કસ સ્ટોક માટે હશે અને કેટલાક કેટલાક શેરોની વિરુદ્ધ હશે.
મીટિંગ પછી, ટીમે રોકાણ કરવા માટે કેટલાક શેરો પસંદ કરવાનું નક્કી કર્યું. તેઓ સંખ્યાબંધ શેર ખરીદવા માટે લાખો ખર્ચ કરે છે. જો એક શેર નિષ્ફળ જાય, તો તાજેતરના પરિણામ પર હંમેશા ઘણી પ્રતિક્રિયાઓ હશે.
લોકો ઘણી બધી વસ્તુઓ કહેવાનું શરૂ કરશે જેમ કે "મને ખબર હતી કે આ થવાનું છે" અથવા "મને ખબર છે કે તે નીચે જશે".
આવી વસ્તુઓ કહેવાથી પરિસ્થિતિમાં મદદ નથી થતી કે કોઈને સારું લાગે છે. પરંતુ આ શબ્દો બોલનાર વ્યક્તિ આ નકારાત્મક પરિણામથી પ્રભાવિત થવાની સંભાવના નથી.
નવી પ્રોડક્ટ્સનો પરિચય
વ્યવસાયમાં, ધ્યેય નવીન બનવું, ગ્રાહકોને લલચાવવા માટે નવા ઉત્પાદનોનું ઉત્પાદન કરવાનું છે. જો કે, નવી પ્રોડક્ટ રજૂ કરવા માટે ઘણાં સંસાધનોની જરૂર પડે છે.
નવી પ્રોડક્ટ માટે કંપની રિસર્ચ અને ડેવલપમેન્ટમાં લાખો ખર્ચ કરી શકે છે. કંપની તેમની નવી પ્રોડક્ટને લોકો સમક્ષ રજૂ કરવા માટે, તેમણે જાહેરાતો પર વધુ નાણાં ખર્ચવાની જરૂર પડશે.
જો લોકો માટે રજૂ કરવામાં આવેલ નવું ઉત્પાદન નિષ્ફળ જાય અને ઉત્પાદન અને જાહેરાત બંને પાછળ ખર્ચવામાં આવેલ લાખો રૂપિયા ખોવાઈ જાય, તો લોકો વાત કરશે.
આ મુખ્યત્વે નિર્ણય લેનારાઓ હશે જે પૂરતી માહિતી ન હોવાની ફરિયાદ કરે છે. નિર્ણય લેનારાઓ ફરિયાદ કરતા હોવાથી તમે ક્રિયામાં અન્તસ્ત્વચાનો પૂર્વગ્રહ જોશો.
આ પણ વાંચો: 15 અનુકૂલનશીલ વર્તન ઉદાહરણો
સોમવાર મોર્નિંગ ક્વાર્ટરબેક
અમેરિકન ફૂટબોલની સુંદર રમત લાખો લોકો જોવે છે, ખાસ કરીને સુપર બાઉલ દરમિયાન.
વાસ્તવમાં, અમેરિકન ફૂટબોલ ચાહકો ઘણીવાર ખેલાડીઓ અને કોચની ક્રિયાઓની ટીકા કરે છે. અમારી પાસે રમતમાં વર્ષોનો અનુભવ ધરાવતા ઘણા એથ્લેટ્સ છે.
NFL માં ટીમો એટલી સંતુલિત છે અને કોઈપણ ટીમ કોઈપણ દિવસે તેમની રમત જીતી શકે છે. આ કારણે, રમતોના પરિણામોની આગાહી કરવી મુશ્કેલ છે.
પરંતુ તે ઓફિસમાં સોમવારે સવારના ક્વાર્ટરબેકિંગને અટકાવતું નથી.
ફૂટબોલના ચાહકો ઘણીવાર અમુક દાવાઓ કરે છે કે કોચને "વધુ સારી રીતે ખબર હોવી જોઈએ" કે આ નાટક બીજી ટીમ દ્વારા બોલાવવામાં આવશે.
રાજકીય ભૂલો
રાજકારણીઓને સામાન્ય રીતે અસમર્થ અને અપમાનજનક તરીકે જોવામાં આવે છે. અમે તેમને તેમની સ્વાર્થી મહત્વાકાંક્ષા માટે અસમર્થ કહીએ છીએ.
અમે તેમને અસમર્થ અને સ્વાર્થી કહીએ છીએ કારણ કે તેમના ખાલી વચનો, નબળા નિર્ણયો અને ચોક્કસ માળખાકીય સુવિધાઓ વિકસાવવા માટેના ભંડોળના ગેરવહીવટને કારણે.
અમે ઓફિસમાં તેમના પ્રદર્શન વિશે ફરિયાદ કરીએ છીએ પરંતુ જો અમને તે પદ પર રહેવાની તક આપવામાં આવે તો અમે કંઈ અલગ રીતે નહીં કરીએ. રાજકારણી બનવા માટે આપણે વિચારીએ છીએ તેના કરતાં વધુ જરૂરી છે.
એક એવો સંપૂર્ણ રાજકારણી શોધવો મુશ્કેલ છે જે ઓફિસમાં તેના અથવા તેણીના પ્રદર્શનથી દરેકને ખુશ કરે.
વિદ્યાર્થીને ઠપકો આપતા શિક્ષક
શિક્ષકો મોટાભાગે તેમના વિદ્યાર્થીઓને તેઓએ લીધેલા અમુક નિર્ણયો માટે ઠપકો આપે છે જે તે સમયે મૂર્ખ ગણાય છે.
બાળકની વર્તણૂક દર્શાવે છે કે તેમની પાસે ઓછો અનુભવ છે અને તેઓ પોતાની જાતે નિર્ણયો લઈ શકતા નથી. જીવનના નીચલા વિકાસના તબક્કામાં હજુ પણ છે.
ચાલો સ્વીકારીએ કે બાળકો ક્યારેક હેરાન કરી શકે છે અને આનાથી પુખ્ત વયના લોકો તેમના પર ચીસો પાડી શકે છે. ઉદાહરણ તરીકે શિક્ષકો ક્યારેક બાળકો પર બૂમો પાડે છે.
બાળકે ઠપકો લેવો પડે છે, પછી ભલે તે વસ્તુઓને યોગ્ય કરવા માટે શરૂઆતમાં કરેલા કોઈપણ પ્રયાસને ધ્યાનમાં લીધા વગર.
જો કે શિક્ષકે જીવનભર ઘણી ભૂલો કરી છે. તેની વર્તમાન સ્થિતિ તેને બાળક અંગે નિર્ણય લેવાનો અધિકાર આપે છે.
આ પણ વાંચો: પ્રવચન વિશ્લેષણના ઉદાહરણો શું છે?
તૂટેલી પ્લેટ
પુખ્ત વયે, તમે તમારા રસોડામાં અલમારી સાફ કરવાનું નક્કી કરો છો. તમે પ્લેટ લો, તેને કાઉન્ટર પર મૂકો.
તમે તમારી સફાઈ કરતા જાઓ અને ભૂલથી કાઉન્ટર પરથી પ્લેટ પછાડી દો. પ્લેટ રસોડાના ફ્લોર પર તૂટી જાય છે: ઓહ ના!
હવે તમારે તે સાફ કરવું પડશે અને તમે તમારી જાતને દોષી ઠેરવી શકો છો અને કહી શકો છો કે "મને ખબર હોવી જોઈએ કે આ પ્લેટ કાઉન્ટર પર ન મૂકવી જોઈએ".
પ્લેટ સાથે શું થયું હશે તેની આગાહી કરવામાં સક્ષમ ન હોવા માટે પોતાને દોષી ઠેરવવું એ પાછળની દૃષ્ટિ પૂર્વગ્રહનું ઉદાહરણ છે.
ઘોડાઓ પર શરત
ત્યાં ઘણા ટ્રેક છે જે સટ્ટાબાજીની મંજૂરી આપે છે અને તેઓ દરેક રેસમાં ઘોડાઓ વિશેની માહિતી સાથે નાની પુસ્તિકાઓ પણ પ્રદાન કરશે.
નાની પુસ્તિકામાં દરેક ઘોડા વિશે ચોક્કસ માહિતી હશે જેમ કે તેમનું વજન કેટલું છે અને તેમનો રેસિંગ રેકોર્ડ અને તેઓ જે ટ્રેક પર શ્રેષ્ઠ પ્રદર્શન કરે છે.
ઘોડાઓ પર શરત લગાવવી એ મજાની વાત છે અને તેમને પૂર ઝડપે દોડતા જોવામાં વધુ મજા આવે છે. જો કે આ મનોરંજક અને રોમાંચક છે, કયો ઘોડો રેસ જીતશે તેની આગાહી કરવી વધુ મુશ્કેલ છે.
અલબત્ત, લોકો આગાહી કરે છે અને તેઓ જીતે છે અને મોટાભાગે હારી જાય છે.
રેસનું પરિણામ ગમે તે હોય, તમે હંમેશા રેસના અંતે લોકોને કહેતા સાંભળશો કે "મને ખબર હતી કે તે જીતશે". આ પશ્ચાદવર્તી પૂર્વગ્રહના ઉદાહરણોમાંનું એક છે, એવું વિચારીને કે તમે જાણતા હતા કે વસ્તુઓ શરૂ થાય તે પહેલાં જ કેવી રીતે બહાર આવશે.
ભરતીના નિર્ણયો
જોબ અરજદારો એક ઉત્તમ રેઝ્યૂમે રજૂ કરશે અને ઇન્ટરવ્યુમાં સારું પ્રદર્શન કરશે.
ઇન્ટરવ્યુમાં ખાતરીપૂર્વકનું પ્રદર્શન જોબ પર સમાન રીતે ભજવી શકતું નથી. કોઈ કર્મચારી તેમની નોકરીમાં સારો હોઈ શકે છે અથવા તેમને નોકરીએ રાખવો એ કંપની માટે મોટી ભૂલ હોઈ શકે છે.
HR વિભાગ નોકરી પર રાખવા માટે જવાબદાર હોવાથી, HR નિષ્ણાત કહેશે કે "મને ખબર હતી કે તેઓ નોકરી માટે યોગ્ય હતા" જો તાજેતરની ભાડે કામ કરે છે. જો વસ્તુઓ યોજના મુજબ ન થાય, તો એચઆર મેનેજર કહી શકે છે "મને ખબર હતી કે તેઓ નોકરી માટે યોગ્ય નથી".
આ પણ વાંચો: 10 પરિપત્ર રિઝનિંગ ફલેસી ઉદાહરણો
લશ્કરી ક્રિયાઓ
અમે સીધા ચાલી શકતા હતા ત્યારથી અમે એકબીજાના ગળામાં છીએ. સમગ્ર ઇતિહાસમાં, ઘણા યુદ્ધો લડ્યા છે અને જમીન પર આક્રમણ કરવામાં આવ્યું છે.
પ્રારંભિક 21 માંst સદી, વિશ્વ સાક્ષી છે કે એશિયન દેશ પાસે સામૂહિક વિનાશનું શસ્ત્ર છે તેવી શંકાના આધારે યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સે ઇરાક પર આક્રમણ કર્યું. અમેરિકનોએ દાવો કર્યો હતો કે તેમની પાસે પુરાવા છે કે ઇરાક પાસે આવા સામૂહિક વિનાશના શસ્ત્રો છે.
આક્રમણ સમાપ્ત થયું અને અમેરિકનોએ દાવો કર્યો તેમ કંઈ મળ્યું નહીં.
આ પછી, ઘણા પત્રકારોએ તેમની વાર્તાઓ બદલવાનું શરૂ કર્યું. ઇરાક પરના આક્રમણ પહેલા, દેશમાં સામૂહિક વિનાશના શસ્ત્રો હોવાના વિચારને સમર્થન આપતા ઘણા લેખો હતા.
ઉપસંહાર
હિન્ડસાઇટ બાયસ એ એક પ્રકારનો બૌદ્ધિક પૂર્વગ્રહ છે જે લોકોને એવું માને છે કે ભૂતકાળની ચોક્કસ ઘટના વધુ અનુમાનિત અથવા અનિવાર્ય હતી. આવું એટલા માટે થાય છે કારણ કે લોકો ઘણીવાર માને છે કે તેઓ રમતગમતની ઘટના, વ્યવસાયિક વ્યૂહરચના અથવા સંબંધ કેવી રીતે બહાર આવશે તેનું પરિણામ જાણે છે.
જ્યારે અનુમાનિત ઘટના નકારાત્મક પરિણામ આપે છે ત્યારે હિન્ડસાઇટ પૂર્વગ્રહ થવાની સંભાવના છે. લોકો હકારાત્મક પરિણામને બદલે ઘટનાઓના નકારાત્મક પરિણામ પર વધુ ધ્યાન આપે છે.
ભલામણો
- 10 અસિંક્રોનસ લર્નિંગ ઉદાહરણો તાકાત અને નબળાઈઓ
- એક્સપોઝિટરી અને દલીલાત્મક નિબંધ વચ્ચેનો તફાવત
- અસાઇનમેન્ટ ફીડબેકનો ઉપયોગ કેવી રીતે કરવો
- વર્ગખંડમાં ઉચ્ચ અપેક્ષાઓ સેટ કરવાની 10 રીતો
- વર્ગખંડમાં ઉચ્ચ અપેક્ષાઓ સેટ કરવાની 10 રીતો
સંદર્ભ
- સ્ક્રિબર: હિન્ડસાઇટ બાયસ શું છે? | વ્યાખ્યા અને ઉદાહરણો
- મદદરૂપ પ્રોફેસર: 15 હિન્ડસાઇટ બાયસ ઉદાહરણો
- નિરન્દફર: હિન્ડસાઇટ બાયસ: શા માટે તમે ભયંકર જીવન પસંદગીઓ કરો છો
- જેજેજે ક્રિસ્ટેનસેન-સ્ઝાલાન્સ્કી, સીએફ વિલ્હામ - સંસ્થાકીય વર્તન અને …, 1991: પાછળની દૃષ્ટિ પૂર્વગ્રહ: મેટા-વિશ્લેષણ
- એનજે રોઝ, કેડી વોહ્સ - મનોવૈજ્ઞાનિક વિજ્ઞાન પર પરિપ્રેક્ષ્ય, 2012; પાછળની દૃષ્ટિનો પૂર્વગ્રહ
- આરએફ પોહલ, ઇ એર્ડફેલ્ડર – જ્ઞાનાત્મક ભ્રમણા, 2016: હિન્દસાઇટ બિયા
એક જવાબ છોડો