Aquí tes un artigo que analiza as citas de microxestión, a súa explicación e moito máis.
A microxestión pode afectar ás empresas e ao rendemento dos empregados. Por suposto, cada xestor quere que o seu equipo funcione ao máis alto nivel, pero implicarse demasiado non é unha boa idea.
A microxestión pode ter efectos negativos na experiencia do empregado.
Para que as empresas prosperen, a microxestión é un problema que debe ser abordado.
Antes de enumerar as 30 citas de microxestión e a súa explicación, imos entender que é a microxestión.
Que é a Microxestión?
A microxestión é un método de xestión que implica que o xerente supervise amplamente os membros e subordinados do seu equipo.
A microxestión prexudica aos empregados. Reduce o nivel de creatividade e a entrada da forza de traballo. Isto adoita ocorrer cando un xestor ten pouca ou ningunha confianza nos seus subordinados.
Isto tamén pode ocorrer cando tes un xestor sen experiencia. A microxestión pode ofrecer unha sensación de control, pero as consecuencias negativas que ten sobre os empregados poden ser frustrantes.
Ler tamén: 30 citas motivadoras e inspiradoras para estudantes
Cantas dunha microxestión na forza de traballo
Fíxate en certos sinais cando pensas que te estás facendo o xestor do ano.
Se estás involucrado demasiado no proceso de traballo, entón só estás a microxestionar. A microxestión tamén inclúe a falta de confianza na capacidade da forza de traballo para realizar de forma excelente a súa tarefa.
Os xestores que sempre buscan a perfección e queren que o seu equipo obteña aprobación para todo o que fan están a microxestión.
É bastante comprensible se queremos que algo estea en perfecto estado e forma. Pero non é prudente buscar a perfección en todo o que fas como persoa.
Os xestores que buscan sempre a perfección acabarán creando menos aportacións dos traballadores. Ter dúbidas de que os traballadores completen a tarefa afectará á entrada do traballo.
Como xestor, tenta evitar que o traballo se faga de forma perfecta e rápida ao mesmo tempo. Non é prudente aceptar esta combinación, xa que terá consecuencias negativas para os empregados.
Para gozar da beleza de facer o traballo correctamente no momento adecuado, permite que o teu persoal teña o tempo que se merece.
A percepción dun microxestor é que entende e sabe todo o que hai. A súa crenza segue sendo que ninguén pode rendir mellor ca eles no traballo. Unha crenza que non é certa e que é prexudicial para os seus empregados.
Os teus empregados merecen ser recoñecidos se fixeron un excelente traballo. Cando te concentres en criticar o que fixeron os teus empregados en lugar de desenvolver e fomentar a forza, espera menos traballo.
30 Citas de microxestión e as súas explicacións
A microxestión ten consecuencias negativas. Afecta á creatividade e á moral e é algo que os xestores deben evitar.
Aquí están as citas de microxestión e as súas explicacións.
#1. "Cando te atopas con certas cousas, a vergoña pode abrumarte ata que incluso admitir para ti mesmo que estás en condicións insoportables se fai difícil"
Elelwani Anita Ravhuhali
A xente ve a vergoña como unha emoción poderosa que pode facer que unha persoa se sinta abrumada.
Esta é unha das citas de microxestión que sinalan o que fai a vergoña ás persoas. A vergoña pode facer que a xente decida non admitir a verdade cando se atopa nunha situación difícil.
A vergoña pode facer que as persoas finxan cando saben que é difícil para eles manexar unha mala situación. Por mor da vergoña, a xente pode finxir estar ben e non buscar axuda cando se enfronta a desafíos.
Finxir que todo está ben e non buscar axuda empeorará as cousas. Diferentes factores poden ser a causa da vergoña, pero a microxestión é unha causa común.
#2. “En xeral, mirar cara adiante é unha gran xestión; Mirar cara atrás é Microxestión”.
Verne Harnish
Peter Drucker, consultor austríaco-estadounidense, dixo unha vez que "o máis importante na comunicación é escoitar o que non se di".
Drucker cría que a microxestión impide o progreso e é contraproducente. É importante concentrarse no futuro e nas cousas que se deben facer.
Esta filosofía influíu no mundo empresarial, dándonos un bo recordatorio de que o mellor que se pode facer ás veces é deixarse ir e permitir que os responsables tomen o relevo.
#3. "Se mencionan os teus logros, parece que asumen que rouba o protagonismo que tanto anhelan"
Elelwani Anita Ravihuhali
Xeralmente, nos negocios, hai unha diferenza entre microxestión e proporcionar pautas necesarias para que os empregados teñan éxito.
A microxestión representa satisfacer un estándar esixido para completar tarefas. Tamén mostra a falta de confianza nos empregados e que é prexudicial para o traballo.
Esta é unha das citas de microxestión que describen o que é a microxestión. Trátase da necesidade de chamar a atención e o control en lugar de fomentar a forza de traballo.
En lugar de microxestionar, aclara as túas expectativas aos teus empregados e dálles a liberdade que merecen para completar todas as tarefas.
#4. "Invariablemente, a microxestión resulta en catro problemas: enganos, conflitos, deslealdade e problemas de comunicación"
John Rosemond
Steven Covey deixou claro o seu argumento de que a microxestión é contraproducente e ineficaz no seu libro First Thing First.
Covey dixo que a microxestión "invariablemente" leva a catro problemas que son o engano, o conflito, a deslealdade e problemas de comunicación.
O engano ocorre cando un empregado considera que é mellor ocultar información do seu xefe só para evitar críticas, mentres que a deslealdade prodúcese cando un empregado está resentido por un xefe microxestor.
O problema de comunicación ocorre cando un microxestor microxestiona os detalles en lugar de comunicarse, mentres que o conflito convértese nun problema cando os empregados teñen ideas separadas sobre como se debe facer unha cousa.
#5. "Quizais o alboroto e a rabieta foron as constatacións da falta de control sobre o resultado do rendemento doutros membros do equipo, que a pesar do seu desexo de ser só o recoñecido, outros líderes de equipos estaban cómodos elogiando aos seus compañeiros de equipo"
Elelwani Anita Ravhuhali
A microxestión pode ser frustrante e desagradable para os empregados.
A cita anterior explica como se está a utilizar a microxestión para describir o arrebato dun líder de equipo que de ningún xeito obtivo o recoñecemento que se merecía.
Debido a este efecto negativo, os membros do seu equipo sentíronse incómodos por algúns motivos e isto provocou unha falta de produtividade.
A microxestión pode ofrecer unha sensación de control, pero as consecuencias negativas que ten sobre os empregados poden ser frustrantes.
Ler tamén: Motivación para a semana: lograr calquera cousa
#6. "Vivimos nun mundo onde as leis se están facendo tan estritas que a xestión pasou a microxestión a xestión cuántica e a parálise"
Jane Siberry
Esta é unha das citas de microxestión que describe a difícil situación dos traballadores.
No mundo actual, os empresarios están creando condicións de traballo tensas para os empregados. Moita xente ten medo de que un leve erro poida despedilos.
Os empregados hoxe en día teñen medo a tomar decisións ou a asumir riscos, xa que lles pode custar o traballo. Cando os empregados teñen medo de actuar por si mesmos, pode levar á parálise e iso é malo para os negocios.
#7. "O liderado consiste en transformar as persoas. Trátase de recoñecer o teu poder e optar por usalo para o maior ben de transformar as persoas dentro do equipo”
Elelwani Anita Ravhuhali
Aínda que esta cita é do consultor austríaco-estadounidense Peter Drucker, moitas veces atribúese a Steve Jobs.
Xeralmente, os microxestores introducen un método de microxestión ao seu equipo. Os directivos queren ter o control do traballo do equipo e tamén queren que o traballo se faga á perfección.
Os grandes líderes capacitan aos membros do seu equipo para alcanzar todo o seu potencial e non crearlles condicións de traballo incómodas.
#8. “Microxestione o proceso, non as persoas
Joe Apfelbaum
A microgestión consiste en supervisar os teus empregados e controlar as accións dos equipos para acadar a perfección. É prexudicial para o traballo e todo xestor debería evitalo.
Cando microxestionas, estás poñendo ao teu equipo nunha esquina axustada. Vólvese un pouco difícil executar a tarefa cando estás sempre supervisando o proceso de traballo.
#9. "Non podes Microxestionar. As persoas que intentan facelo adoitan caer na cara. Incentiva a aqueles que traballan contigo para que obteñas o mellor traballo que poidas. Cada carreira é un esforzo en equipo, aínda que sexas o que estás diante”
Michael Franzese
Moita xente ocupa postos de liderado loitan coa microxestión dos seus equipos. Na súa procura de tomar o control de todos os aspectos do traballo, acaban frustrando aos seus empregados co seu estilo de microxestión.
Fai o mellor posible para incentivar aos teus empregados para que teñan un rendemento no nivel superior en lugar de microxestionalos. Cando fas isto, crearás un ambiente de traballo agradable onde todos poidan acadar o seu obxectivo común.
#10. "Un xefe Microxestione é como un adestrador que quere entrar no xogo. Os líderes guían, apoian e, a continuación, sentan a animar desde o lado"
Simon Sinek
Implicarse demasiado mostra unha falta de confianza. Permitir que os teus empregados teñan a liberdade que merecen é o mellor que podes facer.
Sexa un líder que observe desde a marxe en lugar dun líder que se implique demasiado.
#11. "O mellor executivo é o que ten o suficiente sentido para escoller homes bos para facer o que quere que se faga, e o suficiente autocontrol como para evitar entrometerse con eles mentres o fan"
Theodore Roosevelt
O presidente Roosevelt falou sobre a importancia do liderado e da delegación ineficaces nalgunhas das súas famosas citas.
Esta é unha das citas da microxestión que sinala as consecuencias negativas que a microxestión ten sobre os empregados.
Roosevelt apoia a idea de seleccionar membros cualificados do equipo para facer o traballo. As súas habilidades deberían convencerche de que están cualificados e iso tamén debería ser suficiente para que non interfira.
#12. "A microxestión é o destrutor do impulso"
Miles Anthony Smith
Todo xestor entende por que é importante manter o impulso. É o que o equipo necesita para acadar o éxito.
A microxestión destrúe este impulso e case non se consegue o éxito. Os empregados deben estar a cargo do proxecto sen que o director se implique demasiado.
#13. "A autoridade: cando se abusa mediante microxestión, intimidación ou ameazas verbais ou non verbais, fai que a xente se peche e a produtividade cese"
John Stoker
Esta cita do doutor Gary Chapman describe como a microxestión pode crear un ambiente de traballo negativo. Isto pode diminuír a produtividade e tamén provocar a sensación de inseguridade e insuficiencia.
A microxestión tamén pode levar a malos tratos físicos e verbais se non se coida.
Ler tamén: 13 citas educativas inspiradoras para que os estudantes teñan éxito
#14. "O "resultado" da microxestión quizais sexa tanxible a curto prazo, pero máis a miúdo causa danos a longo prazo"
Pearl Zhu
A microxestión pode crear unha falta de confianza entre o xestor e os empregados.
A confianza é esencial cando se trata de levar un negocio ao éxito. Se un empregado considera que está supervisado en cada momento, pode afectar negativamente o traballo.
Isto é prexudicial para a moral e a creatividade dos empregados.
#15. “A creatividade a microxestión mata. Para fomentar o brillo creativo, fomenta unha atmosfera onde poida prosperar e despois saia do camiño e deixa que suceda"
Stewart Strafford
A microxestión non é saudable para a creatividade. Se se introduce a microxestión no proceso de traballo, as ideas innovadoras desaparecen rapidamente.
Permitir aos empregados obter a liberdade que merecen crea espazo para ideas máis innovadoras.
#16. "Aos que lles gusta comandar e controlar aos demais sempre teñen medo de que a súa autoridade sexa desafiada ou criticada"
Ifeanyi Enoch Onuoha
Esta cita de Onuoha destaca a microxestión nos lugares de traballo.
Cando un individuo en posición de autoridade usa ese poder para controlar e supervisar o traballo do seu subordinado, iso é microxestión. Convértese en frustrante e desagradable para os empregados xestionar a situación.
#17. "Xa me farto. Armadura Brillante. Desfiles de alba. Marchas forzadas. Inspeccións de media noite. Sancións por saúdos descoidados, cresta sen peitear, falar despois de apagar as luces. O home está tolo"
Lenda de David Gemmell
Esta é unha das citas de microxestión que destacan a frustración dos empregados que sentiron que foron microxestionados.
A ningún empregado lle gusta ser microxestionado por ningún motivo. Séntense incómodos cando son microxestionados. Son adultos e nenos que precisan de calquera tipo de supervisión.
#18. “É hora de desfacerse do estilo de microxestión. Desenvolver a Microxestión. O noso papel é innovar na forma en que lideramos as persoas da nosa organización”
Janna Cachola
A microxestión está a ser moi impopular no mundo empresarial actual. É un estilo de xestión estraño que non é saudable para a creatividade e a innovación.
Os líderes empresariais deben crear un ambiente onde a innovación poida florecer.
#19. "Dito isto, non te quedes atrapado en Micro asignando o tempo da xente. Asignación de meses de persoal é suficiente para a maioría dos proxectos de calquera importancia estratéxica"
Rita Gunther McGrath
Microxestionar o tempo dun empregado non é prudente e os xestores deberían evitar facelo. A microxestión pode afectar á produtividade e á moral do empregado.
Tamén pode provocar estrés e parálise. Dálles aos empregados a liberdade que merecen para completar a tarefa.
#20. "As cousas sempre deben facerse á súa maneira, por moi brillantes que sexan as túas ideas"
Elelwani Anita Ravhuhali
A microxestión é un método que debe ser erradicado no sistema de traballo. Esta cita destaca a importancia de non interferir co proceso independentemente do excelente que sexa a túa idea.
#21. "Cando os xestores sobrepasan a microxestión dos demais, probablemente contrataron a persoas equivocadas ou non puideron darlles unha idea clara do que cada un debe lograr. Prefiro formar aos empregados para que sexan autoxestores, do mesmo xeito que nunha orquestra cada intérprete coñece o seu papel sen microxestión”
Philip Kotler
A microxestión é prexudicial para as empresas tal e como explica o orador. En lugar de microxestionar, adestra aos teus empregados para que se convertan en autoxestores.
É unha situación beneficiosa tanto para o director como para os empregados.
#22. “A microxestión erosionaba a confianza das persoas, facéndoas demasiado dependentes dos seus líderes. Os líderes ben intencionados sabotean inadvertidamente os seus equipos correndo ao rescate e ofrecendo demasiada axuda. Un líder debe equilibrar a asistencia con wu Wei, retrocedendo o tempo suficiente para que as persoas aprendan dos seus erros e desenvolvan a súa competencia.
Diane Dreher
Hoxe temos líderes empresariais que están baixo presión para obter resultados. Aquí é onde a microxestión convértese nun problema porque estes líderes empresariais necesitan resultados.
A microxestión pode facer que os empregados non aprendan dos seus erros.
#23. “Contan os microxestores. Os líderes preguntan"
Joe Miller
Esta é unha das citas de microxestión que destacan a diferenza entre microxestores e líderes.
Os microxestores queren estar ao mando, controlando como se fai o traballo, mentres un líder ve o panorama. Os líderes tenden a facer preguntas e tomar decisións que se adapten a todo o equipo.
#24. “Non ten sentido contratar persoas intelixentes e dicirlles que facer. Contratamos persoas intelixentes e dinnos que facer”
Steve Jobs
Todos podemos estar de acordo en que a microxestión non é saudable para a creatividade. Os empregados intelixentes con competencia non teñen que estar baixo ningún tipo de supervisión.
A súa experiencia e habilidades deberían ser suficientes para contribuír ao crecemento de calquera empresa.
#25. "Ningún de nós debería esperar a que nos digan que facer ou como facelo. A microxestión mata a iniciativa, o xuízo e a creatividade”
David H. Maister
A microxestión destrúe as ideas innovadoras e a creatividade. Tamén é prexudicial para a iniciativa, o criterio e a produtividade, xa que desanima aos empregados a correr riscos.
Porque os empregados sempre teñen medo de cometer erros, nunca saberán o que se sente ao asumir novos retos.
#26. "A microxestión é ridícula. Sempre hai unha certa cantidade de tensión dinámica, o que é bo porque estimula o pensamento creativo. Pero o que queremos buscar (no goberno da cidade) é un Equilibrio onde cada Corpo ou Grupo de Persoas estea cumprindo o seu Papel”
Karin Uhlich
Aínda que a microgestión é mala, hai bos microxestores. Os bos microxestores teñen coñecementos sobre como delegar tarefas.
Tamén confían nos empregados para que fagan o traballo, sen supervisalos. Os bos microxestores saben cando convén involucrarse e cando non.
#27. "Contrata persoas que sexan mellores ca ti, despois déixaas que sigan con iso. Busca xente que apunte ao notable e non se conforme coa rutina"
David Ogilvy
Nesta cita, Richard Branson quere que os empresarios contraten persoal cualificado e competente. Despois de facelo, o empresario debe dar un paso atrás e despois microxestionar.
Branson cre que a creatividade prosperará cando permitas que os empregados fagan o traballo sen supervisión.
Ler tamén: 15 ideas de Google Meet para profesores
#28. "Nunca digas á xente como facer as cousas. Dilles o que teñen que facer e sorprenderanche co seu enxeño”
George S. Patton
Esta é unha famosa cita do xeneral George S. Patton.
Cando un líder decide microxestionar, está negando aos empregados a oportunidade de resolver problemas. Se os empregados non intentan resolver os problemas, non desenvolverán novas experiencias ou habilidades.
#29. "Céntrate nuns obxectivos clave. Só teño tres cousas que facer. Teño que escoller as persoas adecuadas, asignar o número correcto de dólares e transmitir ideas dunha división a outra coa velocidade da luz. Entón estou realmente no negocio de ser o porteiro e o transmisor de ideas”
Jack Welsh
Nesta cita, Welsh destaca a responsabilidade de microxestionar algúns obxectivos. O líder pode xestionar unha empresa de forma eficaz concentrándose só nuns poucos obxectivos.
#30. “O traballo do líder é liderar e protexer
O líder é responsable de proporcionar directrices e directrices adecuadas. Esta cita destaca a importancia de desempeñar o papel de líder para liderar e protexer.
Os líderes teñen a tarefa de crear un ambiente de traballo onde os empregados sentirán que non están demasiado supervisados.
Conclusión
A microxestión non é saudable para a creatividade dos empregados e a innovación. Os líderes cren en permitir que os empregados teñan a liberdade que merecen. A boa microxestión non é tóxica para os empregados.
Agardamos que o seu artigo sobre Micromanagement Quotes fose útil.
Deixe unha resposta