Jen artikolo, kiu diskutas citaĵojn pri mikroadministrado, ilian klarigon kaj pli.
Mikroadministrado povas influi entreprenojn kaj la agadon de dungitoj. Kompreneble, ĉiu manaĝero volas, ke sia teamo plenumu la plej altan nivelon, sed tro engaĝiĝi ne estas bona ideo.
Mikroadministrado povas havi negativajn efikojn sur la sperto de la dungito.
Por ke entreprenoj prosperu, mikroadministrado estas afero, kiun oni devas trakti.
Antaŭ ol ni listigas la 30 mikroadministrajn citaĵojn kaj ilian klarigon, ni komprenu, kio estas mikroadministrado.
Kio estas Mikroadministrado?
Mikroadministrado estas a mastruma metodo tio implikas la manaĝeron grandskale kontrolanta iliajn teamanojn kaj subulojn.
Mikroadministrado damaĝas dungitojn. Ĝi reduktas kreivonivelon kaj laborfortan enigon. Ĉi tio kutime okazas kiam manaĝero havas malmulte aŭ neniun fidon al siaj subuloj.
Ĉi tio ankaŭ povas okazi kiam vi havas nespertan administranton. Mikroadministrado povas proponi senton de kontrolo, sed la negativaj sekvoj, kiujn ĝi havas sur dungitoj, povas esti frustraj.
Ankaŭ Legu: 30 Instigaj kaj Inspiraj Citaĵoj por Studentoj
Kantas de Mikroadministrado en la Laborantaro
Atentu iujn signojn kiam vi pensas, ke vi fariĝas la administranto de la jaro.
Se vi tro implikiĝas en la laborprocezo, tiam vi nur mikroadministras. Mikroadministrado ankaŭ inkluzivas mankon de fido je la kapablo de laborantaro por plenumi bonege sian taskon.
Administrantoj, kiuj ĉiam serĉas perfektecon kaj volas, ke sia teamo ricevu aprobon por ĉio, kion ili faras, mikroadministras.
Estas sufiĉe komprenebla, se ni volas, ke io estu en la perfekta formo kaj stato. Sed estas malprudente serĉi perfektecon en ĉio, kion vi faras kiel homo.
Manaĝeroj, kiuj ĉiam serĉas perfektecon, finos krei malpli da enigaĵoj de laboristoj. Havi dubojn, ke la laboristoj plenumos la taskon, influos laborenigon.
Kiel administranto, provu eviti labori perfekte kaj rapide samtempe. Ne estas prudente akcepti ĉi tiun kombinaĵon, ĉar ĝi havos negativajn sekvojn sur dungitoj.
Por ĝui la belecon fari laboron ĝuste en la ĝusta tempo, permesu al via dungitaro akiri la tempon, kiun ili meritas.
La percepto de mikromanaĝero estas, ke ili komprenas kaj scias ĉion, kio ekzistas. Ilia kredo restas, ke neniu povas rezulti pli bone ol ili en la laboro. Kredo kiu ne estas vera kaj estas malutila al iliaj dungitoj.
Viaj dungitoj meritas ricevi rekonon se ili faris bonegan laboron. Kiam vi koncentriĝas pri kritiko de tio, kion faris viaj dungitoj, ol disvolvi kaj kuraĝigi forton, atendu malpli da laborenigo.
30 Mikromanagementaj Citaĵoj kaj Iliaj Klarigoj
Mikroadministrado venas kun negativaj sekvoj. Ĝi influas kreivon kaj moralon kaj estas io, kion administrantoj devus eviti.
Jen la citaĵoj pri mikroadministrado kaj iliaj klarigoj.
#1. "Kiam vi renkontas iujn aferojn, Honto povas superforti vin, kie eĉ konfesi al vi, ke vi estas Sub Neelteneblaj Kondiĉoj, Fariĝas Malmolaj"
Elelwani Anita Ravhuhali
Homoj vidas honton kiel potenca emocio, kiu povas sentigi homon superfortita.
Ĉi tiu estas unu el la citaĵoj pri mikroadministrado, kiuj atentigas, kion honto faras al homoj. Honto povas igi homojn decidi ne konfesi la veron kiam ili estas en streĉa situacio.
Honto povas ŝajnigi homojn, kiam ili scias, ke estas malfacile por ili trakti malbonan situacion. Pro honto, homoj povas ŝajnigi esti bonaj kaj ne serĉi helpon kiam alfrontas defiojn.
Ŝajnigi ke ĉio estas bona kaj ne serĉi ajnan helpon plimalbonigos aferojn. Malsamaj faktoroj povas esti la kaŭzo de honto, sed mikroadministrado estas ofta kaŭzo.
#2. “Ĝenerale, Antaŭrigardi estas Granda Administrado; Rigardi Malantaŭen estas Mikroadministrado”.
Verne Harnish
Aŭstra-usona konsulto, Peter Drucker iam diris, ke "La plej grava afero en komunikado estas aŭdi tion, kio ne estas dirita"
Drucker kredis ke mikroadministrado malhelpas progreson kaj ĝi estas kontraŭproduktiva. Gravas koncentriĝi pri la estonteco kaj la aferoj, kiujn oni devas fari.
Ĉi tiu filozofio influis la komercan mondon, donante al ni bonan memorigilon, ke la plej bona afero foje estas lasi iri kaj permesi al la respondeculoj transpreni.
#3. "Se ili mencias Viajn Atingojn, Ŝajnas, ke ili supozas, ke ĝi Ŝtelas la Famon, kiun ili tiom Avidas"
Elelwani Anita Ravihuhali
Ĝenerale, en komerco, ekzistas diferenco inter mikroadministrado kaj disponigado de gvidlinioj necesaj por dungitoj por sukcesi.
Mikroadministrado prezentas kontentigi postulatan normon de kompletigado de taskoj. Ĝi ankaŭ montras la mankon de fido je dungitoj kaj ĝi estas malutila al laborenigo.
Ĉi tiu estas unu el la citaĵoj pri mikroadministrado, kiuj priskribas, pri kio temas la mikroadministrado. Temas pri la bezono akiri atenton kaj kontrolon prefere ol kuraĝigi laborforton.
Anstataŭ mikroadministrado, klarigu vian atendon al viaj dungitoj kaj donu al ili la liberecon, kiun ili meritas por plenumi ĉiun taskon.
#4. "Nevarie, Mikroadministrado-Rezultoj en Kvar Problemoj: Trompo, Konflikto, Mallojaleco kaj Komunikaj Problemoj"
John Rosemond
Steven Covey klarigis sian argumenton, ke mikroadministrado estas kontraŭprodukta kaj neefika en sia libro First Thing First.
Covey diris ke mikroadministrado "Nevarie" kondukas al kvar problemoj kiuj estas trompo, konflikto, mallojaleco, kaj komunikaj problemoj.
Trompo okazas kiam dungito sentas, ke estas pli bone kaŝi informojn de sia estro nur por eviti kritikon, dum mallojaleco okazas kiam dungito indignas kontraŭ mikroadministra estro.
Komunikproblemo okazas kiam mikromanaĝero mikroadministras la detalojn prefere ol komunikado, dum konflikto iĝas problemo kiam dungitoj havas apartajn ideojn pri kiel afero devus esti farita.
#5. "Eble la Tumulo kaj la Koleraro estis la Realigo de la Manko de Kontrolo pri la Rezulto de la Agado de aliaj Teamanoj, ke malgraŭ ŝia Deziro Nur esti Rekonita, aliaj Teamaj Gvidantoj estis Komfortaj Laŭdante siajn Samteamanoj"
Elelwani Anita Ravhuhali
Mikroadministrado povas esti frustra kaj malplaĉa por dungitoj.
La supra citaĵo klarigas kiel mikroadministrado estas uzata por priskribi la eksplodon de teamestro, kiu neniel ricevis la rekonon, kiun ŝi meritis.
Pro tiu negativa efiko, ŝiaj teamanoj sentis malkomfortaj pro kelkaj kialoj kaj tio kaŭzis mankon de produktiveco.
Mikroadministrado povas proponi senton de kontrolo, sed la negativaj sekvoj, kiujn ĝi havas sur dungitoj, povas esti frustraj.
Ankaŭ Legu: Instigo Por La Semajno: Atingu Ion ajn
#6. "Ni vivas en mondo, kie la leĝoj fariĝas tiel streĉaj ke administrado ŝanĝiĝis al mikroadministrado al kvantuma administrado al paralizo"
Jane Siberry
Ĉi tiu estas unu el la citaĵoj pri mikroadministrado, kiuj priskribas la malfacilaĵojn de laboristoj.
En la nuna mondo, dungantoj kreas streĉajn laborkondiĉojn por dungitoj. Multaj homoj tie timas, ke unu eta eraro povas maldungi ilin.
Dungitoj hodiaŭ timas fari decidojn aŭ riski, ĉar ĝi povas kosti al ili sian laboron. Kiam dungitoj timas agi memstare, ĝi povas konduki al paralizo kaj tio estas malbona por komerco.
#7. "Gvidado temas pri Transformado de Homoj. Temas pri Rekonado de Via Povo kaj Elektado uzi ĝin por la pli granda bono de Transformi Homojn ene de la Teamo"
Elelwani Anita Ravhuhali
Kvankam ĉi tiu citaĵo estas de aŭstra-usona konsultisto Peter Drucker, ĝi ofte estas atribuita al Steve Jobs.
Ĝenerale, mikroadministrantoj enkondukas mikroadministran metodon al sia teamo. La administrantoj volas regi la laboron de la teamo kaj ili ankaŭ volas, ke la laboro estu farita perfekte.
Grandaj gvidantoj rajtigas siajn teamanojn atingi sian plenan potencialon kaj ne krei malkomfortajn laborkondiĉojn por ili.
#8. "Mikromastrumu la Procezon, Ne la Homojn
Joe Apfelbaum
Mikroadministrado temas pri monitorado de viaj dungantoj kaj kontrolado de la agoj de la teamoj por atingi perfektecon. Ĝi estas malutila al la laborenigo kaj ĉiu administranto devus eviti ĝin.
Kiam vi mikroadministras, vi metas vian teamon en striktan angulon. Fariĝas iom malfacile plenumi la taskon kiam vi ĉiam kontrolas la laborprocezon.
#9. “Vi ne povas Mikromastrumi. Homoj, kiuj provas fari tion, Ofte Falas sur Siajn Vizaĝojn. Instigu tiujn, kiuj Laboras kun vi, por ke vi ricevu la Plej bonan Laboron, kiun vi povas. Ĉiu Kariero estas Teama Klopodo, Eĉ se vi estas la antaŭa"
Mikaelo Franzese
Multaj homoj okupas gvidajn postenojn luktas kun mikroadministrado de siaj teamoj. En sia serĉado preni kontrolon de ĉiu aspekto de la laboro, ili finas frustri siajn dungitojn kun sia mikroadministra stilo.
Provu vian eblon por instigi viajn dungitojn agi ĉe la plej alta nivelo anstataŭ mikromastrumi ilin. Kiam vi faros tion, vi kreos labor-amikan medion, kie ĉiuj povas atingi sian komunan celon.
#10. "Estro Mikromanaĝero estas Kiel Trejnisto, kiu volas eniri la Ludon. Gvidantoj, Subtenu, kaj poste sidiĝu por Hulu de la Flankoj"
Simon Sinek
Tro engaĝiĝi montras mankon de fido. Permesi al viaj dungitoj akiri la liberecon, kiun ili meritas, estas la plej bona afero.
Estu gvidanto kiu observas de la flankaj linioj anstataŭ gvidanto kiu tro implikiĝas.
#11. "La Plej Bona Ekzekutivo estas tiu, kiu havas Sufiĉan Saĝon por Elekti Bonajn Virojn por fari tion, kion li volas fari, kaj Sufiĉe Sindetena por eviti Enmiksiĝi kun ili dum ili faras ĝin"
Theodore Roosevelt
Prezidanto Roosevelt parolis pri la graveco de neefika gvidado kaj delegacio en kelkaj el siaj famaj citaĵoj.
Ĉi tiu estas unu el la citaĵoj pri mikroadministrado, kiuj atentigas la negativajn konsekvencojn de mikroadministrado sur dungitoj.
Roosevelt apogas la ideon de selektado de kvalifikitaj grupanoj por fari la laboron. Iliaj kapabloj devus konvinki vin, ke ili estas kvalifikitaj kaj tio ankaŭ devus sufiĉi por ke vi ne enmiksiĝos.
#12. "Mikroadministrado estas la Detruanto de Momentum"
Mejloj Anthony Smith
Ĉiu administranto komprenas kial gravas konservi impeton. Ĝi estas kion la teamo bezonas por atingi sukceson.
Mikroadministrado detruas ĉi tiun impeton kaj sukceso estas apenaŭ atingita. Dungitoj devus esti en pagendaĵo de la projekto sen ke la administranto tro implikiĝas.
#13. "Aŭtoritato-kiam mistraktita per mikroadministrado, timigado aŭ parolaj aŭ nevortaj minacoj, igas homojn fermiĝi kaj produktiveco ĉesas"
John Stoker
Ĉi tiu citaĵo de D-ro Gary Chapman priskribas kiel mikroadministrado povas krei negativan labormedion. Ĉi tio povas malpliigi produktivecon kaj ankaŭ konduki al la sento de malsekureco kaj neadekvateco.
Mikroadministrado ankaŭ povas konduki al fizika kaj vorta misuzo se ne prizorgita.
Ankaŭ Legu: 13 Inspiraj Edukaj Citaĵoj por Studentoj por Sukcesi
#14. "La "Rezulto" de Mikroadministrado Eble estas Perceptebla en la Mallonga Kuro, Sed pli Ofte Kaŭzas Damaĝon por la Longa Kuro"
Pearl Zhu
Mikroadministrado povas krei mankon de fido inter la administranto kaj la dungitoj.
Fido estas esenca kiam temas gvidi komercon al sukceso. Se dungito sentas, ke li aŭ ŝi estas kontrolita ĉe ĉiu kazo, ĝi povas influi la laboron negative.
Ĉi tio estas damaĝa al la moralo kaj kreivo de dungitoj.
#15. “Mikro-administrado de Kreivo mortigas ĝin. Por Kuraĝigi Krean Brilecon, Kreigu etoson kie ĝi povas prosperi kaj poste Foriru kaj Lasu ĝin Okazi"
Stewart Strafford
Mikroadministrado estas nesana por kreivo. Se mikroadministrado estas enkondukita en la laborprocezo, novigaj ideoj rapide forvelkas.
Permesi dungitojn akiri la liberecon kiun ili meritas kreas lokon por pli novigaj ideoj.
#16. "Tiuj, kiuj Ŝatas Ordoni kaj Kontroli aliajn, Ĉiam timas, ke ilia Aŭtoritato Estas Defiita aŭ Kritikata"
Ifeanyi Enoch Onuoha
Ĉi tiu citaĵo de Onuoha elstarigas mikroadministradon ĉe laborejoj.
Kiam individuo en pozicio de aŭtoritato uzas tiun potencon por kontroli kaj kontroli la laboron de sia subulo, tio estas mikroadministrado. Fariĝas frustra kaj malagrabla por dungitoj trakti la situacion.
#17. “Mi jam havis sufiĉe da ĝi. Brila Kiraso. Tagiĝo-Paradoj. Devigitaj Marŝoj. Noktaj Inspektadoj. Punoj por Sloppy Salutes, Uncombed Crest, Talking after Lights out. La Viro Freneza"
David Gemmell Legendo
Ĉi tiu estas unu el la citaĵoj pri mikroadministrado, kiuj elstarigas la frustriĝon de dungitoj, kiuj sentis, ke ili estas mikroadministrataj.
Neniu dungito ŝatas esti mikroadministrata ial ajn. Ili sentas sin malkomfortaj kiam ili estas mikroadministrataj. Ili estas plenkreskuloj kaj infanoj, kiuj bezonas ajnan formon de superrigardo.
#18. “Estas Tempo forigi la Mikroadministran Stilon. Disvolvu Mikroadministradon. Estas nia Rolo novigi pri kiel ni gvidas la Homojn de nia Organizo"
Janna Cachola
Mikroadministrado fariĝas tre nepopulara en la hodiaŭa komerca mondo. Ĝi estas stranga administra stilo, kiu estas nesana por kreivo kaj novigo.
Komercaj gvidantoj devus krei medion kie novigo povas prosperi.
#19. “Tio multe dirante, ne enkaptiĝu en Mikro-atribuantan Popolan Tempon. Asigni Dungitarajn Monatojn Sufiĉas por Plej multaj Projektoj de Ia Strategia Signifo"
Rita Gunther McGrath
Mikroadministrado de la tempo de dungito estas malprudenta kaj administrantoj devus eviti fari ĝin. Mikroadministrado povas influi produktivecon kaj la moralon de la dungito.
Ĝi ankaŭ povas konduki al streso kaj paralizo. Donu al dungitoj la liberecon, kiun ili meritas por plenumi la taskon.
#20. "Aferoj Ĉiam Devas esti faritaj laŭ sia maniero, Kiom ajn brilaj estu viaj ideoj"
Elelwani Anita Ravhuhali
Mikroadministrado estas metodo, kiu devas esti elradikigita en la laborsistemo. Ĉi tiu citaĵo elstarigas la gravecon ne malhelpi la procezon sendepende de kiom bonega estas via ideo.
#21. "Kiam Administrantoj Troas Mikroadministras aliajn, ili verŝajne dungis la Malĝustajn Homojn aŭ Malsukcesis doni al ili Klaran Ideon pri tio, kion ĉiu devas plenumi. Mi Preferas Trejni dungitojn por esti mem-administrantoj, same kiel en orkestro Ĉiu Prezentisto Konas sian Rolon sen Mikroadministrado"
Philip Kotler
Mikroadministrado estas malutila al entreprenoj same kiel la parolanto klarigas ĝin. Anstataŭ mikroadministrado, trejnu viajn dungitojn por iĝi mem-manĝantoj.
Ĝi estas gajna situacio por kaj la manaĝero kaj la dungitoj.
#22. “Mikroadministrado de Erizita Homo-Konfido, Farante ilin Troe Dependaj de iliaj Gvidantoj. Bonintencaj Gvidantoj Neintence Sabotas siajn Teamojn Rapidante al la Savo kaj Proponante tro da helpo. Gvidanto Devas Ekvilibrigi Asistadon kun wu Wei, retiriĝante sufiĉe Longe por lasi Homojn Lerni De Ilia Eraro kaj Evoluigi Kompetentecon"
Diane Dreher
Hodiaŭ ni havas komercajn gvidantojn, kiuj estas premataj por atingi rezultojn. Jen kie mikroadministrado fariĝas problemo ĉar ĉi tiuj komercaj gvidantoj bezonas rezultojn.
Mikroadministrado povas igi dungitojn ne lerni de siaj eraroj.
#23. “Mikromanaĝeroj rakontas. Gvidantoj Demandas"
Joe Miller
Ĉi tiu estas unu el la citaĵoj pri mikroadministrado, kiuj reliefigas la diferencon inter mikroadministrantoj kaj gvidantoj.
Mikromanaĝeroj volas estri, kontrolante kiel la laboro estas farita, dum gvidanto vidas la grandan bildon. Gvidantoj emas demandi kaj fari decidojn kiuj konvenas al la tuta teamo.
#24. “Ne Sencas Dungi Saĝajn Homojn kaj poste diri al ili kion fari. Ni dungas Smart People, kaj ili diras al ni kion fari"
Steve Laborpostenoj
Ni ĉiuj povas konsenti, ke mikroadministrado estas nesana por kreivo. Inteligentaj dungitoj kun kompetenteco ne devas esti sub ajna formo de superrigardo.
Ilia sperto kaj kapabloj devus sufiĉi por kontribui al la kresko de iu ajn komerco.
#25. “Neniu el ni atendu, ke oni diros kion fari aŭ kiel fari ĝin. Mikroadministrado Mortigas Iniciaton, Juĝon kaj Kreivecon"
David H. Maister
Mikroadministrado detruas novigajn ideojn kaj kreivon. Ĝi ankaŭ estas malutila al iniciato, juĝo kaj produktiveco, ĉar ĝi malinstigas dungitojn preni riskojn.
Ĉar dungitoj ĉiam timas fari erarojn, ili neniam scios, kiel ĝi sentas preni novajn defiojn.
#26. “Mikroadministrado estas Ridinda. Ĉiam Estas Certa Kvanto de Dinamika Tensio, kio estas bona ĉar ĝi Stimulas Krean Penson. Sed kion ni volas serĉi (en urbestraro) estas Ekvilibro kie Ĉiu Korpo aŭ Grupo de Homoj plenumas sian Rolon"
Karin Uhlich
Kvankam mikroadministrado estas malbona, ekzistas bonaj mikroadministrantoj. Bonaj mikroadministrantoj havas la kompetentecon pri kiel delegi taskojn.
Ili ankaŭ fidas la dungitojn por fari la laboron, sen kontroli ilin. Bonaj mikroadministrantoj scias, kiam taŭgas partopreni kaj kiam ne.
#27. “Dungu Homojn, kiuj estas pli bonaj ol vi, tiam lasu ilin daŭrigi. Serĉu homojn, kiuj celas la Rimarkindan kaj ne kontentiĝas je la Rutino"
David Ogilvy
En ĉi tiu citaĵo, Richard Branson volas, ke komercaj posedantoj dungu kvalifikitan kaj kompetentan personaron. Post fari tion, la dunganto devus retiriĝi kaj tiam mikroadministrar.
Branson kredas, ke kreemo prosperos kiam vi permesos al dungitoj fari la laboron sen superrigardo.
Ankaŭ Legu: 15 Google Meet Ideoj Por Instruistoj
#28. “Neniam diru al homoj kiel fari aferojn. Diru al ili kion fari, kaj ili surprizos vin per sia eltrovemo"
George S. Patton
Ĉi tio estas fama citaĵo de generalo George S. Patton.
Kiam gvidanto decidas mikromastrumi, li aŭ ŝi neas al la dungitoj la ŝancon solvi problemojn. Se la dungitoj ne provas solvi problemojn, ili ne disvolvos novajn spertojn aŭ kapablojn.
#29. "Koncentru kelkajn Ŝlosilajn Celojn. Mi havas nur tri aferojn por fari. Mi devas elekti la ĝustajn homojn, Asigni la Ĝustan Nombron da Dolaroj kaj Transsendi Ideojn de Unu Divido al Alia kun la Lumo-Rapideco. Do mi estas vere en la Komerco de Esti la Pordegogardisto kaj la Transsendilo de Ideoj"
Jack Welsh
En ĉi tiu citaĵo, kimra elstarigas la respondecon de mikroadministrado de kelkaj celoj. La gvidanto povas administri firmaon efike koncentriĝante nur al kelkaj celoj.
#30. “La Laboro de la Gvidanto estas Gvidi kaj Protekti
La gvidanto respondecas pri disponigado de taŭgaj gvidlinioj kaj direktivoj. Ĉi tiu citaĵo reliefigas la gravecon ludi la rolon de gvidanto en gvidado kaj protektado.
Gvidantoj estas taskigitaj krei a labormedio kie dungitoj sentos, ke ili ne estas tro-kontrolitaj.
konkludo
Mikroadministrado estas nesana por la kreivo de dungitoj kaj novigo. Gvidantoj kredas permesi al dungitoj akiri la liberecon, kiun ili meritas. Bona mikroadministrado ne estas venena por dungitoj.
Ni esperas, ke lia artikolo pri Mikroadministraj Citaĵoj estis helpema.
Lasi Respondon