Úspěch firem působících na vysoké úrovni v dnešní době přímo souvisí s jejich schopností zlepšovat kvalitu svých výrobků či služeb při současném snižování výrobních nákladů. Jste manažerem firmy působící ve zpracovatelském průmyslu? Potřebujete zlepšit své výrobní faktory? Pak by vám přihlášení do programu bílého pásu Six Sigma mohlo prospět k úspěchu vašeho podnikání. Six Sigma je přístup zaměřený na data, jehož konečným cílem je zlepšit kvalitu vašich produktů a zefektivnit rozhodování managementu.
Program bílého pásu Six Sigma je první z certifikací, které můžete v tomto vzdělávacím programu získat. Poskytuje základní úvod do podnikové analýzy a optimalizace projektů. V programu Six Sigma se naučíte rozdíly mezi různými rámci, které tvoří metodologii DMAIC, projdete si úvod do konceptů a historie Six Sigma, osvojíte si používání základních nástrojů a technik Six Sigma, použijete je na své projekty, a shromažďovat a analyzovat data, abyste mohli učinit nejlepší rozhodnutí pro vaši firmu.
Program bílého pásu Six Sigma může být nezbytný pro pochopení konceptů neustálého zlepšování výroby a řízení kontroly kvality. Navíc to může být nezbytné pro rozvoj vhledu do role týmové práce a optimalizace řízení procesů v organizacích. Program bílého pásu je výchozím bodem pro základní principy Six Sigma a může být nezbytný pro jednotlivce, kteří se chtějí zapojit do širších principů Six Sigma odhalených v programech žlutého, zeleného nebo černého pásu.
Jaké techniky se používají v Six Sigma?
Jen ve Spojených státech je aktivních přes třicet tři milionů podniků. A počet start-upů je celosvětově nejvyšší za tři desetiletí. Proč? Jednoduše proto, že dnešní svět je stále více propojený a obchodní příležitosti jsou dostupnější než kdy jindy. Kde je však příležitost, tam je i konkurence. Aby se moderní podniky udržely v podnikání, potřebují implementovat složité optimalizační procesy, aby podstatně snížily vady svých produktů nebo služeb.
Ideálním scénářem v metodice Six Sigma je poměr výrobních vad 3.4 na jeden milion jednotek. Je to dosažitelné? Ne. Ale 99.9 % je v oblasti dosažitelnosti a mělo by být prioritou pro každou společnost, která má zájem o postup na trhu. K dosažení těchto hodnot používají společnosti přijímající procesy DMAIC různé nástroje a techniky, jednoduché i složité. Co jsou?
Za prvé, proces identifikace interních strategií odpovědných za zefektivnění si lze představit pomocí mapování procesů nebo regulačních diagramů. Ty mohou pozorovat abnormální posuny ve výkonu implementovaných procesů a pomoci aplikovat histogramy na pracovní postup analýzy rozptylu. Společnosti přijímající metodologii Six Sigma mohou také používat související filozofie, jako je Kanban nebo Kaizen, analytické modely, jako je FMEA nebo SWOT, mapování hodnotového toku nebo koncepty snižování odpadu, jako je Muda, nebo přístupy ke snižování nákladů, jejichž cílem je optimalizovat návrhy produktů a integrovat je. do výrobního procesu.
Jaké jsou konkrétní výhody filozofie Six Sigma?
Renomovaný program bílého pásu Six Sigma vám může poskytnout především zdroje potřebné k optimalizaci procesů kontroly kvality vašich obchodních produktů nebo služeb, které jsou klíčové pro dlouhodobý finanční úspěch. S pomocí doktríny DMAIC může Six Sigma pomoci zvýšit efektivitu interních procesů přijatých vaší společností, minimalizovat plýtvání ve výrobě, vést ke zvýšení kvality nabízených produktů nebo služeb a analyzovat příčiny, které vedly k snížení kvality služeb poskytovaných produktů.
Metodika Six Sigma může díky zefektivnění zlepšit spokojenost uživatelů, zlepšit reputaci značky a přispět k finančním úsporám, které v případě mezinárodních společností mohou činit desítky či stovky milionů dolarů. Six Sigma se zaměřuje na statistickou analýzu pro přijímání nezbytných obchodních rozhodnutí, což znamená, že každý problém, bez ohledu na jeho povahu, dostane důvod svého výskytu a potenciální řešení. Filozofie Six Sigma může firmám poskytnout konkurenční výhodu, zlepšit procesy řízení rizik a zkrátit doby cyklu vytváření produktu.
Jaká odvětví jsou ideální pro Six Sigma?
Za prvé a především, Six Sigma se objevila jako pokračování opatření na zvýšení účinnosti požadovaných výrobním průmyslem v Japonsku 1970. let. Obecně platí, že jakékoli průmyslové odvětví vyrábějící fyzické produkty ve velkém měřítku by mohlo mít prospěch z implementace DMAIC, ať už mluvíme o elektronice nebo automobilovém a spotřebním zboží. Odvětví zdravotnictví a finančních služeb se také dobře hodí k filozofii Six Sigma, protože existují odvětví, kde chybovost téměř neexistuje.
V IT nebo telekomunikačním průmyslu, Filozofie DMAIC může zlepšit celkovou spokojenost zákazníků, zefektivnit vývojové procesy, zajistit soulad s předpisy a snížit prostoje. Současně lze Six Sigma použít v odvětvích, jako je pohostinství, k nalezení rámce, který sníží náklady na údržbu a zároveň zvýší spokojenost zákazníků. Téměř v každém odvětví je přínosná částečná nebo úplná implementace metodiky Six Sigma, která zahrnuje zefektivnění vnitrofiremních procesů a zaměření na interní analýzu dat a snižování nákladů.
Jedna z nejlepších pomůcek pro vaši organizaci
Chcete, aby váš podnik zaznamenal předvídatelný nárůst ziskovosti? Pokud ano, absolvování programu bílého pásu Six Sigma může být nejúčinnějším způsobem, jak posunout vaše podnikání na další úroveň. Aplikace metodologie Six Sigma na interní procesy vaší společnosti může systematizovat vaše pracovní procesy, snížit zátěž vašich zaměstnanců a zlepšit pověst vaší značky. Získáním certifikace Six Sigma získáte základní znalosti o aplikaci přístupů Kaizen, Poka-Yoke, 5S a JIT ve výrobě a porozumíte konceptům postupů DMAIC.
Je nezbytný program Six Sigma master white belt? V dnešní době je odpověď s největší pravděpodobností ano. Přestože popularita metodiky Six Sigma dosáhla vrcholu před téměř dvaceti lety, její relevance je stále vysoká, zejména pro podniky působící ve zpracovatelském průmyslu. Přijetí filozofie Six Sigma může vést k zefektivnění analytických přístupů používaných vašimi zaměstnanci, přijetí profesionálních programů interní analýzy, podstatnému zvýšení kvality nabízených produktů nebo služeb a finančním ziskům, které by časem mohly být významné. řidič za vámi úspěch podniku.
Napsat komentář