Zde je článek, který pojednává o citacích mikromanagementu, jejich vysvětlení a dalších.
Mikromanagement může ovlivnit podniky a výkon zaměstnanců. Každý manažer samozřejmě chce, aby jeho tým podával ty nejvyšší výkony, ale příliš se zapojovat není dobrý nápad.
Mikromanagement může mít negativní dopad na zkušenost zaměstnance.
Aby podniky vzkvétaly, mikromanagement je problém, který je třeba řešit.
Než uvedeme seznam 30 mikromanagementů a jejich vysvětlení, pojďme pochopit, co je mikromanagement.
Co je mikromanagement?
Mikromanagement je a způsob řízení to znamená, že manažer rozsáhle dohlíží na členy týmu a podřízené.
Mikromanagement poškozuje zaměstnance. Snižuje úroveň kreativity a vstup pracovní síly. To se obvykle stává, když manažer má malou nebo žádnou důvěru ve své podřízené.
K tomu může dojít i v případě, že máte nezkušeného manažera. Mikromanagement může nabízet pocit kontroly, ale negativní důsledky, které má na zaměstnance, mohou být frustrující.
Také čtení: 30 Motivační a inspirativní citáty pro studenty
Sings of a Micromanagement in the Workforce
Dávejte pozor na určitá znamení, když si myslíte, že se stáváte manažerem roku.
Pokud se příliš zapojujete do pracovního procesu, pak jen mikromanažujete. Mikromanagement také zahrnuje nedostatek důvěry ve schopnost pracovní síly vykonávat svůj úkol excelentně.
Manažeři, kteří vždy hledají dokonalost a chtějí, aby jejich tým získal souhlas se vším, co dělají, jsou mikromanagementy.
Je to celkem pochopitelné, pokud chceme, aby něco bylo v dokonalém stavu a stavu. Ale je nemoudré hledat dokonalost ve všem, co jako člověk děláte.
Manažeři, kteří vždy hledají dokonalost, skončí tím, že budou vytvářet méně vstupů od pracovníků. Pochybnosti, že pracovníci úkol dokončí, ovlivní pracovní vstup.
Jako manažer se snažte vyhnout tomu, aby byla práce provedena perfektně a zároveň rychle. Není rozumné tuto kombinaci akceptovat, protože bude mít negativní důsledky na zaměstnance.
Chcete-li si užít krásu správného provedení práce ve správný čas, dopřejte svým zaměstnancům čas, který si zaslouží.
Vnímání mikromanažera je takové, že rozumí a znají vše, co existuje. Jejich přesvědčení zůstává, že nikdo nemůže v práci podávat lepší výkon než oni. Víra, která není pravdivá a škodí jejich zaměstnancům.
Vaši zaměstnanci si zaslouží uznání, pokud odvedli vynikající práci. Když se zaměříte na kritizaci toho, co vaši zaměstnanci udělali, spíše než na rozvíjení a povzbuzování síly, očekávejte méně práce.
30 Micromanagement Citáty a jejich vysvětlení
Mikromanagement má negativní důsledky. Ovlivňuje kreativitu a morálku a je to něco, čemu by se manažeři měli vyhnout.
Zde jsou citace mikromanagementu a jejich vysvětlení.
#1. "Když se setkáte s určitými věcmi, hanba vás může přemoci a ukáže, kde se i přiznání, že jste v nesnesitelných podmínkách, stane tvrdým"
Elelwani Anita Ravhuhali
Lidé vnímají stud jako silnou emoci, která může způsobit, že se člověk cítí ohromen.
Toto je jeden z citátů mikromanagementu, které poukazují na to, co hanba dělá s lidmi. Hanba může lidi přimět, aby se rozhodli nepřiznat pravdu, když jsou v těsné situaci.
Hanba může lidi přimět předstírat, když vědí, že je pro ně těžké zvládnout špatnou situaci. Kvůli studu mohou lidé předstírat, že jsou v pořádku, a nehledat pomoc, když čelí výzvám.
Předstírání, že je vše v pořádku, a nevyhledání žádné pomoci vše zhorší. Příčinou studu mohou být různé faktory, ale mikromanagement je běžnou příčinou.
#2. „Všeobecně platí, že výhled do budoucna je skvělý management; Pohled zpět je mikromanagement“.
Verne Harnish
Rakousko-americký poradce Peter Drucker jednou řekl, že „Nejdůležitější věcí v komunikaci je slyšet, co se neříká“
Drucker věřil, že mikromanagement brání pokroku a je kontraproduktivní. Je důležité soustředit se na budoucnost a věci, které je třeba udělat.
Tato filozofie ovlivnila svět podnikání a dává nám dobrou připomínku, že nejlepší věc, kterou můžete někdy udělat, je nechat to jít a umožnit odpovědným, aby převzali řízení.
#3. „Pokud zmiňují vaše úspěchy, zdá se, že předpokládají, že to krade Limelight, po kterém tak zoufale touží“
Elelwani Anita Ravihuhali
Obecně platí, že v podnikání existuje rozdíl mezi mikromanagementem a poskytováním pokynů potřebných pro zaměstnance, aby uspěli.
Micromanaging znázorňuje splnění požadovaného standardu plnění úkolů. Ukazuje to také nedostatek důvěry v zaměstnance a škodí pracovnímu vstupu.
Toto je jeden z citátů o mikromanagementu, který popisuje, o čem mikromanagement je. Jde spíše o potřebu získat pozornost a kontrolu než o povzbuzování pracovní síly.
Namísto mikromanagementu ujasněte svým zaměstnancům svá očekávání a dejte jim svobodu, kterou si zaslouží, aby dokončili každý úkol.
#4. „Micromanaging vždy vede ke čtyřem problémům: podvod, konflikt, neloajálnost a problémy s komunikací“
John Rosemond
Steven Covey ve své knize First Thing First jasně uvedl, že mikromanagement je kontraproduktivní a neúčinný.
Covey řekl, že mikromanagement „neustále“ vede ke čtyřem problémům, kterými jsou podvod, konflikt, neloajalita a komunikační problémy.
Ke klamání dochází, když má zaměstnanec pocit, že je lepší skrýt informace před svým šéfem, jen aby se vyhnul kritice, zatímco k neloajálnosti dochází, když je zaměstnanec naštvaný na mikromanažujícího šéfa.
Komunikační problém nastává, když mikromanažer mikromanažuje detaily spíše než komunikuje, zatímco konflikt se stává problémem, když mají zaměstnanci různé představy o tom, jak by se věc měla dělat.
#5. "Možná, že pozdvižení a vztek byly uvědoměním si nedostatku kontroly nad výsledkem výkonu jiného člena týmu, že navzdory její touze být jedinou uznávanou, ostatní vedoucí týmů byli pohodlní a chválili své spoluhráče."
Elelwani Anita Ravhuhali
Mikromanagement může být pro zaměstnance frustrující a nepříjemný.
Výše uvedený citát vysvětluje, jak se mikromanagement používá k popisu výbuchu vedoucího týmu, kterému se v žádném případě nedostalo uznání, které si zasloužila.
Kvůli tomuto negativnímu efektu se členové jejího týmu z určitých důvodů cítili nepohodlně, což způsobilo nedostatek produktivity.
Mikromanagement může nabízet pocit kontroly, ale negativní důsledky, které má na zaměstnance, mohou být frustrující.
Také čtení: Motivace na týden: Dosáhněte čehokoli
#6. „Žijeme ve světě, kde jsou zákony tak přísné, že se management změnil na mikromanagement na kvantový management na paralýzu“
Jane Siberry
Toto je jeden z citátů mikromanagementu, který popisuje neutěšenou situaci pracovníků.
Zaměstnavatelé v dnešním světě vytvářejí zaměstnancům napjaté pracovní podmínky. Mnoho lidí tam venku se bojí, že jedna malá chyba je může vyhodit.
Zaměstnanci se v dnešní době bojí dělat rozhodnutí nebo riskovat, protože je to může stát práci. Když se zaměstnanci bojí jednat sami, může to vést k paralýze a to je pro podnikání špatné.
#7. „Vedení je o transformaci lidí. Jde o to rozpoznat svou sílu a rozhodnout se ji využít pro větší dobro transformace lidí v týmu“
Elelwani Anita Ravhuhali
Ačkoli tento citát pochází od rakousko-amerického konzultanta Petera Druckera, často je připisován Stevu Jobsovi.
Obecně platí, že mikromanažeři zavádějí do svého týmu metodu mikrořízení. Manažeři chtějí mít práci týmu pod kontrolou a také chtějí, aby byla práce odvedena perfektně.
Skvělí lídři umožňují členům týmu dosáhnout jejich plného potenciálu a nevytvářet pro ně nepříjemné pracovní podmínky.
#8. „Mikrořiďte proces, ne lidi
Joe Apfelbaum
Micromanaging je o sledování vašich zaměstnavatelů a kontrole akcí týmů, abyste dosáhli dokonalosti. Je to škodlivé pro pracovní vstup a každý manažer by se tomu měl vyhnout.
Když mikromanažujete, stavíte svůj tým do úzkých. Je trochu obtížné provést úkol, když neustále sledujete pracovní proces.
#9. "Neumíš Micromanage." Lidé, kteří se o to snaží, často padají na tvář. Motivujte ty, kteří s vámi pracují, abyste získali tu nejlepší práci, jakou můžete. Každá kariéra je týmovým úsilím, i když jsi ten vpředu."
Michael Franzese
Mnoho lidí zastává vedoucí pozice bojují s mikrořízením svých týmů. Ve snaze převzít kontrolu nad každým aspektem práce nakonec frustrují své zaměstnance svým stylem mikrořízení.
Snažte se co nejlépe motivovat své zaměstnance k výkonu na nejvyšší úrovni namísto jejich mikrořízení. Když to uděláte, vytvoříte pracovní prostředí, kde každý může dosáhnout svého společného cíle.
#10. „Šéf Micromanages je jako trenér, který se chce dostat do hry. Lídři vedou, podporují a pak si sednou k Fandění ze strany“
Simon Sinek
Přílišné zapojení ukazuje nedostatek důvěry. Umožnit svým zaměstnancům získat svobodu, kterou si zaslouží, je to nejlepší, co můžete udělat.
Buďte vůdcem, který pozoruje z postranní čáry, místo vůdce, který se příliš zapojuje.
#11. "Nejlepší manažer je ten, kdo má dost rozumu na to, aby si vybral dobré muže, aby dělali, co chce, a dost sebeovládání, aby se do nich nepletl, když to dělají."
Theodore Roosevelt
Prezident Roosevelt hovořil o důležitosti neúčinného vedení a delegování v některých svých slavných citacích.
Toto je jeden z citátů mikromanagementu, který poukazuje na negativní důsledky mikromanagementu na zaměstnance.
Roosevelt podporuje myšlenku výběru kvalifikovaných členů týmu, kteří tuto práci vykonávají. Jejich dovednosti by vás měly přesvědčit, že jsou kvalifikovaní, a to by také mělo stačit k tomu, abyste nezasahovali.
#12. „Mikromanagement je ničitelem hybnosti“
Miles Anthony Smith
Každý manažer chápe, proč je důležité udržovat tempo. To je to, co tým potřebuje k úspěchu.
Mikromanagement ničí tuto hybnou sílu a úspěchu je jen stěží dosaženo. Zaměstnanci by měli mít na starosti projekt, aniž by se do něj příliš zapojoval manažer.
#13. „Autorita – když je zneužita mikromanagementem, zastrašováním nebo verbálními či neverbálními hrozbami, nutí lidi vypnout se a produktivita se zastaví“
John Stoker
Tento citát Dr. Garyho Chapmana popisuje, jak může mikromanagement vytvořit negativní pracovní prostředí. To může snížit produktivitu a také vést k pocitu nejistoty a nedostatečnosti.
Mikromanagement může také vést k fyzickému a verbálnímu zneužívání, pokud se o něj nestaráme.
Také čtení: 13 inspirativních vzdělávacích citátů pro studenty k úspěchu
#14. „Výsledek“ mikromanagementu je možná z krátkodobého hlediska hmatatelný, ale z dlouhodobého hlediska častěji způsobuje škody“
Pearl Zhu
Mikromanagement může způsobit nedostatek důvěry mezi manažerem a zaměstnanci.
Důvěra je nezbytná, pokud jde o vedení podniku k úspěchu. Pokud má zaměstnanec pocit, že je v každém případě pod dohledem, může to negativně ovlivnit jeho práci.
To škodí morálce a kreativitě zaměstnanců.
#15. „Mikro-management Kreativita to zabíjí. Chcete-li povzbudit kreativní brilantnost, vytvářejte atmosféru, kde může prosperovat, a pak ustupte z cesty a nechte to, ať se to stane“
Stewart Strafford
Mikromanagement je pro kreativitu nezdravý. Pokud se do pracovního procesu zavede mikromanagement, inovativní nápady rychle zmizí.
Umožnění zaměstnancům získat svobodu, kterou si zaslouží, vytváří prostor pro inovativnější nápady.
#16. „Ti, kteří rádi velí a řídí ostatní, se vždy bojí, že jejich autorita bude napadána nebo kritizována“
Ifeanyi Enoch Onuoha
Tento citát od Onuohy zdůrazňuje mikromanagement na pracovištích.
Když jednotlivec v pozici autority využívá tuto moc k řízení a sledování práce svého podřízeného, jedná se o mikromanagement. Pro zaměstnance se stává frustrujícím a nepříjemným řešit situaci.
#17. "Už toho mám dost." Zářící brnění. Dawn Parades. Nucené pochody. Půlnoční prohlídky. Tresty za nedbalé pozdravy, neučesaný hřeben, mluvení po zhasnutí světla. Ten muž je šílený“
Legenda David Gemmell
Toto je jeden z citátů mikromanagementu, které zdůrazňují frustraci zaměstnanců, kteří měli pocit, že jsou mikromanažováni.
Žádný zaměstnanec nemá rád, když je z jakéhokoli důvodu spravován mikrokontrolérem. Při mikromanagementu se cítí nepříjemně. Jsou to dospělí a děti, které potřebují jakoukoli formu dohledu.
#18. "Je čas zbavit se stylu mikromanagementu." Rozvíjejte mikromanagement. Naší úlohou je inovovat způsob, jakým vedeme lidi v naší organizaci“
Jana Cachola
Mikromanagement se v dnešním obchodním světě stává velmi nepopulárním. Je to zvláštní styl řízení, který je nezdravý pro kreativitu a inovace.
Vedoucí představitelé podniků by měli vytvořit prostředí, kde mohou inovace vzkvétat.
#19. "Tolik řečeno, nenechte se chytit do Micro alokujícího čas lidí." Přidělení personálních měsíců je dostatečné pro většinu projektů jakéhokoli strategického významu“
Rita Gunther McGrath
Mikrořízení času zaměstnance není moudré a manažeři by se tomu měli vyhýbat. Micromanaging může ovlivnit produktivitu a morálku zaměstnance.
Může také vést ke stresu a paralýze. Dejte zaměstnancům svobodu, kterou si zaslouží, aby dokončili úkol.
#20. „Věci by se měly vždy dělat po svém, bez ohledu na to, jak skvělé mohou být vaše nápady“
Elelwani Anita Ravhuhali
Micromanaging je metoda, která musí být v systému práce vymýcena. Tento citát zdůrazňuje důležitost nezasahovat do procesu bez ohledu na to, jak skvělý je váš nápad.
#21. „Když manažeři přetěžují mikromanagementy ostatních, pravděpodobně najali špatné lidi nebo jim nedokázali dát jasnou představu o tom, čeho má každý dosáhnout. Dávám přednost školení zaměstnanců, aby byli sebemanažeři, stejně jako v orchestru každý účinkující zná svou roli bez mikromanagementu“
Philip Kotler
Mikromanagement je pro podniky škodlivý, jak to mluvčí vysvětluje. Namísto mikromanagementu trénujte své zaměstnance, aby se stali sebemanažery.
Je to oboustranně výhodná situace pro manažera i zaměstnance.
#22. „Mikrospráva narušila důvěru lidí a učinila je příliš závislými na svých vůdcích. Lídři, kteří to myslí dobře, neúmyslně sabotují své týmy tím, že spěchají na záchranu a nabízejí příliš mnoho pomoci. Vůdce musí vyvážit pomoc s wu Wei a ustoupit dostatečně dlouho na to, aby se lidé poučili ze svých chyb a rozvinuli kompetence“
Diane Dreher
Dnes máme obchodní lídry, kteří jsou pod tlakem, aby přicházeli s výsledky. To je místo, kde se mikromanagement stává problémem, protože tito obchodní lídři potřebují výsledky.
Mikromanagement může přimět zaměstnance, aby se nepoučili ze svých chyb.
#23. "Mikromanažeři říkají." Lídři se ptají“
Jo Millerová
Toto je jeden z citátů mikromanagementu, které zdůrazňují rozdíl mezi mikromanažery a lídry.
Mikromanažeři chtějí mít na starosti, kontrolovat, jak se práce provádí, zatímco vedoucí vidí celkový obraz. Lídři mají tendenci klást otázky a dělat rozhodnutí, která vyhovují celému týmu.
#24. „Nedává smysl najímat chytré lidi a pak jim říkat, co mají dělat. Najímáme chytré lidi a oni nám říkají, co máme dělat“
Steve Jobs
Všichni se shodneme na tom, že mikromanagement je pro kreativitu nezdravý. Inteligentní zaměstnanci s kompetencemi nemusí být pod žádnou formou dohledu.
Jejich zkušenosti a dovednosti by měly stačit k tomu, aby přispěly k růstu jakéhokoli podnikání.
#25. „Nikdo z nás by neměl čekat, až mu bude řečeno, co má dělat nebo jak to dělat. Mikromanagement zabíjí iniciativu, úsudek a kreativitu“
David H. Maister
Mikromanagement ničí inovativní nápady a kreativitu. Škodí také iniciativě, úsudku a produktivitě, protože odrazuje zaměstnance od riskování.
Protože se zaměstnanci vždy bojí dělat chyby, nikdy nebudou vědět, jaké to je čelit novým výzvám.
#26. "Micromanaging je směšné." Vždy existuje určité množství dynamického napětí, což je dobré, protože to stimuluje kreativní myšlení. Ale to, co chceme (ve správě města) hledat, je rovnováha, kde každý orgán nebo skupina lidí plní svou roli“
Karin Uhlich
I když je mikromanagement špatný, existují dobří mikromanažeři. Dobří mikromanažeři mají odborné znalosti, jak delegovat úkoly.
Důvěřují také zaměstnancům, že práci odvedou, aniž by na ně dohlíželi. Dobří mikromanažeři vědí, kdy je vhodné se zapojit a kdy ne.
#27. „Najměte si lidi, kteří jsou lepší než vy, a pak je nechte, ať se do toho pustí. Hledejte lidi, kteří cílí na pozoruhodné, a nespokojte se s rutinou“
David Ogilvy
V této citaci Richard Branson chce, aby majitelé firem najímali kvalifikované a kompetentní zaměstnance. Poté by měl zaměstnavatel ustoupit a poté mikromanažovat.
Branson věří, že kreativitě se bude dařit, když umožníte zaměstnancům dělat práci bez dozoru.
Také čtení: 15 Google Meet nápadů pro učitele
#28. „Nikdy neříkej lidem, jak mají věci dělat. Řekněte jim, co mají dělat, a oni vás překvapí svou vynalézavostí“
George S Patton
Toto je slavný citát generála George S. Pattona.
Když se vedoucí rozhodne pro mikromanagement, upírá zaměstnancům příležitost řešit problémy. Pokud se zaměstnanci nebudou snažit řešit problémy, nezískají nové zkušenosti ani dovednosti.
#29. „Zaměřte se na několik klíčových cílů. Mám na práci jen tři věci. Musím vybrat správné lidi, přidělit správný počet dolarů a přenášet nápady z jedné divize do druhé rychlostí světla. Takže jsem opravdu v podnikání být strážcem brány a přenašečem nápadů“
Jack Welsh
V tomto citátu Welsh zdůrazňuje odpovědnost za mikrořízení několika cílů. Vedoucí může efektivně řídit společnost tím, že se soustředí pouze na několik cílů.
#30. „Úkolem vůdce je vést a chránit
Vedoucí je odpovědný za poskytování příslušných pokynů a směrnic. Tento citát zdůrazňuje, že je důležité hrát roli vůdce při vedení a ochraně.
Vedoucí mají za úkol vytvořit a pracovního prostředí kde zaměstnanci budou mít pocit, že na ně není příliš dohlíženo.
Proč investovat do čističky vzduchu?
Mikromanaging je nezdravý pro kreativitu zaměstnanců a inovace. Lídři věří v umožnění zaměstnancům získat svobodu, kterou si zaslouží. Dobré mikrořízení není pro zaměstnance toxické.
Doufáme, že jeho článek o Micromanagement Quotes byl užitečný.
Napsat komentář