Iniciar un nou negoci, també conegut com a startup, comporta una bona part de dificultats que poden afectar la seva capacitat de créixer i prosperar. De manera similar a les empreses establertes, les startups es troben amb diversos reptes que poden dificultar el seu progrés. És crucial entendre els motius habituals pels quals fracassen les startups i com podeu superar aquests obstacles per garantir l'èxit de la vostra empresa.
Un repte principal per a les startups és la necessitat de mantenir el creixement. El creixement és vital per a qualsevol negoci, i les startups han de superar els obstacles per seguir progressant. En identificar i abordar els motius comuns dels fracassos d'inici, podeu equipar-vos amb els coneixements i les estratègies necessàries per llançar un negoci amb èxit.
Aprendre de les experiències d'altres startups pot proporcionar informació valuosa sobre les possibles trampes i errors a evitar. Des dels reptes financers fins a la competència del mercat, entendre aquests factors us pot permetre prendre decisions informades i augmentar la probabilitat que la vostra startup prosperi. En essència, obtenir una comprensió integral dels reptes que tens per davant et prepararà millor per al viatge d'establir i mantenir un negoci d'èxit.
Què són les startups?
Una startup fa referència a una empresa amb l'objectiu de créixer ràpidament i obtenir beneficis aportant canvis innovadors als mercats existents i fent avançar la seva indústria. Aquestes empreses tenen com a objectiu l'escalabilitat, assegurant que el seu creixement no estigui limitat per limitacions financeres o humanes. En canvi, s'esforcen per expandir-se de manera eficient.
Les startups sovint se centren a transformar les activitats quotidianes, com ara canviar la manera com la gent es renta les dents, comparteixen fotos o reserven lloguers de vacances. El seu propòsit és introduir maneres noves i millorades de fer les coses, amb un impacte significatiu en el mercat.
Silicon Valley a Califòrnia és un centre per a startups, en gran part atribuït a la presència d'universitats i amplis recursos d'inversió. La regió acull diversos sistemes de suport com empreses de capital risc, incubadores i acceleradors de llavors que fomenten el creixement d'aquestes empreses en creixement. En particular, moltes startups tecnològiques originades a Silicon Valley han aconseguit un èxit global.
Les probabilitats d'èxit de les startups
Iniciar un nou negoci pot ser complicat. L'Oficina d'Estadístiques Laborals ens diu que un bon nombre de startups fracassen. Al voltant del 20 per cent no superen els dos primers anys, i gairebé la meitat, el 45 per cent, tanquen en cinc anys. Encara més, el 65 per cent ho diu que es deixarà en una dècada.
Aleshores, què pots fer per assegurar-te que la teva startup supera les probabilitats? Fes una ullada als errors que cometen moltes startups fallides. Aprendre d'aquests errors pot ser la clau del vostre èxit. Feu un pla per allunyar-vos d'aquests esculls i aniràs pel bon camí per convertir la teva startup en una història d'èxit.
Es tracta d'entendre els reptes i d'estar preparat per afrontar-los amb prudència. Pot ser que l'èxit no estigui garantit, però amb l'enfocament adequat, podeu millorar les vostres possibilitats en el món competitiu de les noves empreses.
Llegiu també Les 10 millors carreres comercialitzables del món el 2024
Raons habituals per les quals les startups fracassen
Les startups s'enfronten a diversos reptes que poden conduir al fracàs. Explorem sis raons predominants darrere de les seves lluites.
1. Esgotament
Iniciar un nou negoci, sobretot en els primers dies, exigeix molt als emprenedors. Amb un temps lliure limitat, l'emoció inicial per una startup pot disminuir ràpidament quan s'enfronten a reptes importants. La diligència és crucial en l'emprenedoria, però descuidar el descans pot provocar una falta d'enfocament, una disminució de l'emoció i una disminució de la motivació.
En el món de les startups, l'esgotament és una preocupació real. Empresaris, impulsats per la passió, poden trobar-se aclaparats per les exigències de la seva nova empresa. La pressió constant i els reptes poden erosionar ràpidament l'entusiasme que inicialment va alimentar idea de negoci. Sense les pauses adequades, els empresaris corren el risc de perdre la nitidesa del seu enfocament i l'energia necessària per impulsar la seva startup cap endavant.
És essencial que els emprenedors assoleixin un equilibri entre el treball dur i l'autocura. Ignorar la necessitat de descans pot perjudicar el propi negoci. Trobar temps per recarregar no és un luxe, sinó una necessitat per mantenir la passió i l'empenta que són vitals per a l'èxit empresarial.
2. Associacions incompatibles
A les startups, tenir cofundadors pot facilitar el viatge. Tanmateix, si els cofundadors no es porten bé, pot generar problemes. Aquests problemes fins i tot poden provocar el fracàs del negoci. És essencial que els fundadors de startups col·laborin harmònicament.
Cada cofundador ha d'aportar idees i habilitats úniques al negoci. També haurien de compartir una visió similar sobre el futur de l'empresa. Aquesta combinació de perspectives diverses i un objectiu comú pot portar a l'èxit.
Quan els cofundadors tenen diferents antecedents i experiències, poden oferir coneixements variats. Aquesta diversitat pot ser beneficiosa per resoldre problemes i prendre decisions. Tanmateix, malgrat aquestes diferències, els cofundadors han de poder treballar junts de manera eficaç.
Els conflictes entre cofundadors poden perjudicar el progrés de la startup. Els desacords poden frenar la presa de decisions i crear tensió a l'equip. Per evitar aquests problemes, és important que els cofundadors es comuniquin obertament i resoldre els conflictes de manera constructiva.
3. Reptes per trobar el mercat adequat
En analitzar un centenar d'empreses sense èxit, es va descobrir que el 40% de les startups fracassen per una consideració insuficient de les necessitats del mercat. La clau de l'èxit de l'inici rau a personalitzar el pla de negoci per satisfer els requisits específics d'un públic en particular, en lloc d'abordar les necessitats dels clients en un sentit general.
En un examen detallat d'aquestes empreses fallides, es va fer evident que passar per alt les diferents demandes del mercat va ser un factor important que va contribuir a la seva caiguda. En lloc d'un enfocament únic, les startups d'èxit prioritzen la comprensió i l'abordatge de les necessitats úniques del seu públic objectiu.
Un estudi crític post mortem subratlla la importància d'alinear un negoci amb els requisits específics del mercat al qual serveix. Les startups haurien d'esforçar-se per crear productes o serveis que satisfacin directament les preferències i necessitats del seu públic escollit, garantint un enfocament més sostenible i adaptat per a l'èxit a llarg termini.
Llegiu també Les 15 millors escoles de negocis de Nova York 2024
4. Reptes financers
Iniciar un negoci requereix finançament per desenvolupar i fabricar un producte. Els empresaris solen buscar capital de risc o finançament d'inici per a aquesta finalitat. Tanmateix, si aquest procés de finançament es perllonga o si el producte no funciona bé al mercat, les parts interessades podrien retirar el seu suport financer, posant en perill la sostenibilitat de la startup. Fins i tot quan un producte es ven amb èxit, l'empresa pot enfrontar-se a reptes si els costos operatius són massa alts, cosa que impedeix que el negoci obtingui beneficis.
També poden sorgir problemes de flux d'efectiu a causa de problemes de preus. Si un producte té un preu massa baix, pot no generar beneficis suficients. D'altra banda, si el producte és massa car, pot tenir dificultats per atraure compradors, afectant el flux de caixa global de l'empresa.
En general, la manca de diners pot dificultar el creixement i l'èxit de les startups, ja sigui per retards en el finançament, mal rendiment del mercat, costos operatius elevats o dificultats de fixació de preus.
5. Barreres legals
Moltes startups fracassen per problemes legals. Les petites empreses poden enfrontar-se a dificultats a l'hora de tractar amb normes i lleis, posant una pausa en el seu progrés. De vegades, aquests reptes legals esdevenen massa costosos o requereixen temps. En aquestes situacions, una startup podria veure's obligada a tancar les seves portes.
Els obstacles legals poden ser un obstacle important per a les petites empreses. Podrien trobar-se atrapats en qüestions reguladores, que aturaran el seu impuls. Si el cost i el temps necessaris per abordar aquests reptes esdevenen aclaparadors, és possible que una startup no tingui més remei que cessar les seves operacions.
A més, les complicacions legals poden suposar una greu amenaça per a la supervivència de les petites empreses, afectant la seva capacitat de prosperar i créixer. Les complexitats de navegar per qüestions legals poden ser especialment descoratjadores per a les startups amb recursos limitats, per la qual cosa és crucial que trobin solucions efectives i assequibles per garantir la seva continuïtat.
Llegiu també 15 millors escoles de negocis a Califòrnia 2024
6. Enfocaments empresarials defectuosos i lluites de mercat
Moltes empreses s'enfronten a reptes a causa d'un model de negoci defectuós. Per prosperar al mercat, un pla de negoci ben pensat és crucial. Aquest pla ha de tenir en compte acuradament els costos, els terminis de producció i la investigació de mercat. Malauradament, algunes startups no avaluen amb precisió aquests factors, la qual cosa condueix a la seva caiguda.
L'èxit d'un negoci depèn de comprendre els costos implicats en les operacions, respectar els horaris de producció i realitzar una investigació de mercat exhaustiva. Les startups que ignoren o calculen malament aquests aspectes sovint es troben amb dificultats. A més, poden sorgir circumstàncies imprevistes i, si les empreses no adapten els seus models de negoci originals en conseqüència, es poden trobar en problemes.
En essència, un model de negoci deficient pot ser un gran obstacle per a l'èxit. Subratlla la importància d'una planificació meticulosa i l'adaptabilitat en el panorama empresarial en constant canvi. Les empreses han de reavaluar constantment les seves estratègies i ser sensibles a la dinàmica del mercat per garantir un èxit sostingut.
Estratègies per tenir èxit amb la teva startup
Iniciar un negoci és difícil, per això moltes startups fracassen, però hi ha maneres de millorar les teves possibilitats d'èxit el primer any. Una cosa important a fer és establir objectius. Això us ajuda a fer un seguiment del bé que està fent la vostra empresa i manté tothom centrat en els mateixos objectius.
Un altre consell clau és seguir endavant, fins i tot quan les coses es tornen difícils. És habitual que els nous propietaris d'empreses hagin de fer canvis als seus productes o plans basats en comentaris i errors. No et rendeixis si la teva primera idea no funciona; segueix intentant-ho fins que trobis alguna cosa que ho faci.
Entendre què necessiten els vostres clients també és crucial. Presteu molta atenció al mercat i recolliu comentaris dels clients potencials mentre desenvolupeu el vostre producte. Aquesta informació hauria de donar forma directament al vostre pla de negoci.
Finalment, estigueu atents a les vostres finances. El valor d'una startup pot canviar molt, per la qual cosa és important gestionar els diners amb cura. Tant si obteniu finançament d'inversors com a través de crowdfunding, assegureu-vos de tenir prou diners per mantenir el vostre negoci en funcionament fins que assoleixis una fita que n'augmenti el valor.
Deixa un comentari