Danas je uspjeh kompanija koje posluju na visokom nivou direktno povezan sa njihovom sposobnošću da poboljšaju kvalitet svojih proizvoda ili usluga uz smanjenje troškova proizvodnje. Da li ste menadžer firme aktivne u proizvodnoj industriji? Trebate li poboljšati svoje proizvodne faktore? Zatim, upis u program bijelog pojasa Six Sigma može biti od koristi za uspjeh vašeg poslovanja. Six Sigma je pristup fokusiran na podatke čiji je krajnji cilj poboljšati kvalitetu vaših proizvoda i pojednostaviti donošenje odluka u menadžmentu.
Program bijelog pojasa Six Sigma je prvi od certifikata koji možete dobiti u ovom nastavnom planu i programu. Pruža osnovni uvod u poslovnu analizu i optimizaciju projekta. U programu Six Sigma naučit ćete razlike između različitih okvira koji čine DMAIC metodologiju, proći kroz uvod u Six Sigma koncepte i povijest, savladati korištenje osnovnih Six Sigma alata i tehnika, primijeniti ih na svoje projekte, i prikupljajte i analizirajte podatke kako biste donijeli najbolje odluke za vaše poslovanje.
Six Sigma program bijelog pojasa može biti od suštinskog značaja za razumijevanje koncepata kontinuiranog poboljšanja proizvodnje i upravljanja kontrolom kvaliteta. Osim toga, može biti neophodno za razvijanje uvida u ulogu timskog rada i optimizacije upravljanja procesima u organizacijama. Program bijelog pojasa je polazna tačka za osnovne principe Six Sigma i može biti od suštinskog značaja za pojedince koji žele da se uključe u šire principe Six Sigma otkrivenih u programima žutog, zelenog ili crnog pojasa.
Koje se tehnike koriste u Six Sigma?
Samo u Sjedinjenim Državama aktivno je preko trideset tri miliona preduzeća. A broj novoosnovanih kompanija na globalnom nivou je na najvišem nivou u poslednje tri decenije. Zašto? Jednostavno zato što je svijet danas sve više međusobno povezan, a poslovne prilike dostupnije nego ikad. Međutim, gdje postoji prilika, postoji konkurencija. Stoga, da bi ostala u poslovanju, moderna poduzeća moraju implementirati složene procese optimizacije kako bi značajno smanjila nedostatke u svojim proizvodima ili uslugama.
Idealan scenario u metodologiji Six Sigma je omjer proizvodnih grešaka od 3.4 na milion jedinica. Da li je ovo ostvarivo? Ne. Ali 99.9% je u domenu dostižnosti i trebalo bi da bude prioritet za svaku kompaniju zainteresovanu za napredak na tržištu. Za postizanje ovih vrijednosti, kompanije koje usvajaju DMAIC procese koriste različite alate i tehnike, jednostavne i složene. Šta su oni?
Kao prvo, proces identifikacije internih strategija odgovornih za racionalizaciju može se zamisliti pomoću mapiranja procesa ili kontrolnih karata. Oni mogu uočiti abnormalne pomake u performansama implementiranih procesa i pomoći u primjeni histograma na radni tok analize varijanse. Kompanije koje usvajaju Six Sigma metodologiju također mogu koristiti srodne filozofije kao što su Kanban ili Kaizen, analitičke modele kao što su FMEA ili SWOT, mapiranje tokova vrijednosti ili koncepte smanjenja otpada, kao što je Muda, ili pristupe smanjenja troškova, koji imaju za cilj optimizirati dizajn proizvoda i integrirati ih u proces proizvodnje.
Koje su neke konkretne prednosti filozofije šest sigma?
Renomirani program bijelog pojasa Six Sigma može vam prvenstveno pružiti resurse potrebne za optimizaciju procesa kontrole kvaliteta vaših poslovnih proizvoda ili usluga, koji su ključni za dugoročni finansijski uspjeh. Uz pomoć DMAIC doktrine, Six Sigma može pomoći u poboljšanju efikasnosti internih procesa koje je usvojila vaša kompanija, minimizirati otpad u proizvodnji, dovesti do povećanja kvaliteta proizvoda ili usluga koje se nude i analizirati uzroke koji su doveli do smanjenje kvaliteta usluge za pružene proizvode.
Zahvaljujući racionalizaciji, metodologija Six Sigma može poboljšati zadovoljstvo korisnika, poboljšati reputaciju brenda i doprinijeti finansijskim uštedama koje, u slučaju međunarodnih kompanija, mogu iznositi desetine ili stotine miliona dolara. Six Sigma se fokusira na statističku analizu za donošenje neophodnih poslovnih odluka, a to znači da će svaki problem, bez obzira na njegovu prirodu, dobiti razlog za nastanak i potencijalno rješenje. Filozofija Six Sigma može dati kompanijama konkurentsku prednost, poboljšati procese upravljanja rizicima i smanjiti vrijeme ciklusa stvaranja proizvoda.
Koje su industrije idealne za Six Sigma?
Prvo i najvažnije, Six Sigma se pojavila kao nastavak mjera efikasnosti koje je zahtijevala proizvodna industrija u Japanu 1970-ih. Generalno, svaka industrija koja proizvodi fizičke proizvode u velikim razmjerima mogla bi imati koristi od implementacije DMAIC-a, bilo da govorimo o elektronici ili automobilskoj i robi široke potrošnje. Industrija zdravstva i finansijskih usluga takođe dobro odgovara filozofiji Six Sigma, jer postoje sektori u kojima margina greške gotovo da i ne postoji.
U IT ili telekomunikacijskoj industriji, DMAIC filozofija može poboljšati sveukupno zadovoljstvo kupaca, pojednostaviti razvojne procese, osigurati usklađenost s propisima i smanjiti vrijeme zastoja. Istovremeno, Six Sigma se može primijeniti u industrijama kao što je ugostiteljstvo kako bi se pronašao okvir koji smanjuje troškove održavanja uz povećanje zadovoljstva kupaca. U gotovo svakom sektoru, djelomična ili potpuna implementacija Six Sigma metodologije je korisna, jer uključuje racionalizaciju internih procesa kompanije i fokusiranje na internu analizu podataka i smanjenje troškova.
Jedno od najboljih pomagala za vašu organizaciju
Da li želite da vaše preduzeće registruje predvidivo povećanje profitabilnosti? Ako je tako, diplomiranje na programu bijelog pojasa Six Sigma može biti najefikasniji način da podignete svoje poslovanje na viši nivo. Primjena metodologije Six Sigma na interne procese vaše kompanije mogla bi sistematizirati vaše radne procese, smanjiti opterećenje vaših zaposlenika i poboljšati reputaciju vašeg brenda. Dobijanjem Six Sigma certifikata, steći ćete osnovno razumijevanje primjene Kaizen, Poka-Yoke, 5S i JIT pristupa u proizvodnji i razumjeti koncepte koji stoje iza DMAIC procedura.
Da li je neophodan master program za bijeli pojas Six Sigma? U današnje vrijeme, odgovor je najvjerovatnije da. Iako je popularnost Six Sigma metodologije dosegla vrhunac prije skoro dvadeset godina, njena relevantnost je i dalje velika, posebno za preduzeća koja su aktivna u proizvodnoj industriji. Usvajanje filozofije Six Sigma može rezultirati racionalizacijom analitičkih pristupa koje koristi vaše osoblje, usvajanjem profesionalnih internih programa analize, značajnim povećanjem kvaliteta proizvoda ili usluga koje se nude i finansijskim dobicima, koji bi vremenom mogli biti značajni. vozač iza vas uspeh poduhvata.
Ostavite odgovor