Ето една статия, която обсъжда цитати за микромениджмънт, тяхното обяснение и други.
Микроуправлението може да повлияе на бизнеса и работата на служителите. Разбира се, всеки мениджър иска неговият екип да се представя на най-високо ниво, но прекаленото ангажиране не е добра идея.
Микроуправлението може да има отрицателно въздействие върху опита на служителя.
За да процъфтяват предприятията, микроуправлението е проблем, който трябва да бъде решен.
Преди да изброим 30 цитата за микромениджмънт и тяхното обяснение, нека разберем какво е микромениджмънт.
Какво е микромениджмънт?
Микроуправлението е a метод на управление което включва мениджъра, който задълбочено контролира членовете на екипа и подчинените си.
Микроуправлението вреди на служителите. Намалява нивото на креативност и приноса на работната сила. Това обикновено се случва, когато мениджърът има малко или никакво доверие в своите подчинени.
Това може да се случи и когато имате неопитен мениджър. Микроуправлението може да предложи усещане за контрол, но негативните последици, които има върху служителите, могат да бъдат разочароващи.
Също прочетено: 30 мотивиращи и вдъхновяващи цитата за ученици
Пее за микроуправление в работната сила
Внимавайте за определени знаци, когато смятате, че ставате мениджър на годината.
Ако се въвличате твърде много в работния процес, значи просто управлявате микро. Микромениджмънтът също включва липса на доверие в способността на работната сила да изпълнява отлично задачите си.
Мениджърите, които винаги търсят съвършенството и искат екипът им да получава одобрение за всичко, което правят, са микромениджмънт.
Напълно разбираемо е, ако искаме нещо да е в перфектен вид и вид. Но не е разумно да търсите съвършенство във всичко, което правите като личност.
Мениджърите, които винаги търсят съвършенство, в крайна сметка ще създават по-малко принос от работниците. Съмненията, че работниците ще изпълнят задачата, ще повлияят на вложената работа.
Като мениджър, опитайте се да избягвате да вършите работата перфектно и бързо в същото време. Не е разумно да приемете тази комбинация, тъй като ще има отрицателни последици за служителите.
За да се насладите на красотата на това да свършите работата правилно в точното време, позволете на служителите си да получат времето, което заслужават.
Възприемането на микромениджъра е, че те разбират и знаят всичко, което съществува. Тяхното убеждение остава, че никой не може да се справи по-добре от тях в работата. Убеждение, което не е вярно и е вредно за техните служители.
Вашите служители заслужават да получат признание, ако са свършили отлична работа. Когато се фокусирате върху критикуването на това, което вашите служители са направили, вместо върху развиването и насърчаването на силата, очаквайте по-малко вложена работа.
30 Цитати за микроуправление и техните обяснения
Микроуправлението идва с отрицателни последици. Това засяга креативността и морала и е нещо, което мениджърите трябва да избягват.
Ето цитатите за микромениджмънт и техните обяснения.
#1. „Когато се сблъскате с определени неща, срамът може да ви завладее, за да посочите, че дори да признаете пред себе си, че сте под непоносими условия, става трудно“
Елелуани Анита Равхухали
Хората виждат срама като мощна емоция, която може да накара човек да се почувства претоварен.
Това е един от цитатите за микроуправление, които посочват какво причинява срамът на хората. Срамът може да накара хората да решат да не признаят истината, когато са в трудна ситуация.
Срамът може да накара хората да се преструват, когато знаят, че им е трудно да се справят с лоша ситуация. Поради срам хората могат да се преструват, че са добре и да не търсят помощ, когато са изправени пред предизвикателства.
Да се преструвате, че всичко е наред и да не търсите никаква помощ, ще влоши нещата. Различни фактори могат да бъдат причина за срам, но микроуправлението е често срещана причина.
#2. „Като цяло, гледането напред е страхотно управление; Погледът назад е микроуправление”.
Верн Харниш
Австрийско-американски консултант, Питър Дракър веднъж каза, че „Най-важното нещо в комуникацията е да чуеш това, което не се казва“
Дракър вярваше, че микроуправлението предотвратява напредъка и е контрапродуктивно. Важно е да се концентрирате върху бъдещето и нещата, които трябва да се направят.
Тази философия е повлияла на света на бизнеса, давайки ни добро напомняне, че най-доброто нещо, което трябва да направите понякога, е да се пуснете и да позволите на отговорните да поемат.
#3. „Ако споменат Вашите постижения, изглежда, че приемат, че те крадат светлината на прожекторите, за която толкова отчаяно жадуват“
Елелуани Анита Равихухали
Като цяло в бизнеса има разлика между микроуправление и предоставяне на насоки, необходими на служителите, за да успеят.
Микроуправлението описва удовлетворяване на изисквания стандарт за изпълнение на задачи. Това също така показва липсата на доверие в служителите и е вредно за работата.
Това е един от цитатите за микромениджмънт, които описват какво представлява микромениджмънтът. Става дума за необходимостта да се привлече внимание и контрол, а не за насърчаване на работната сила.
Вместо микромениджмънт, изяснете очакванията си на служителите си и им дайте свободата, която заслужават, за да изпълнят всяка задача.
#4. „Неизменно микромениджмънтът води до четири проблема: измама, конфликт, нелоялност и комуникационни проблеми“
Джон Роузмънд
Стивън Кови изясни аргумента си, че микроуправлението е контрапродуктивно и неефективно в книгата си First Thing First.
Кови каза, че микроуправлението „неизменно“ води до четири проблема, които са измама, конфликт, нелоялност и проблеми с комуникацията.
Измама се случва, когато служителят смята, че е по-добре да скрие информация от шефа си, само за да избегне критика, докато нелоялността се случва, когато служителят е негодуващ от микромениджърския шеф.
Проблем с комуникацията възниква, когато микромениджърът управлява детайлите, вместо да комуникира, докато конфликтът се превръща в проблем, когато служителите имат различни идеи за това как трябва да се направи дадено нещо.
#5. „Може би шумът и избухването са били осъзнаването на липсата на контрол върху резултата от представянето на друг член на екипа, че въпреки желанието й само да бъде признатата, другите ръководители на екипи са били удобни да хвалят своите съотборници“
Елелуани Анита Равхухали
Микроуправлението може да бъде разочароващо и неприятно за служителите.
Цитатът по-горе обяснява как микромениджмънтът се използва, за да се опише избухването на ръководител на екип, който по никакъв начин не получаваше признанието, което заслужаваше.
Поради този негативен ефект членовете на нейния екип се чувстваха неудобно по някакви причини и това доведе до липса на продуктивност.
Микроуправлението може да предложи усещане за контрол, но негативните последици, които има върху служителите, могат да бъдат разочароващи.
Също прочетено: Мотивация за седмицата: Постигнете всичко
#6. „Живеем в свят, в който законите стават толкова строги, че управлението се е променило от микромениджмънт към квантов мениджмънт към парализа“
Джейн Сибъри
Това е един от цитатите за микромениджмънт, който описва тежкото положение на работниците.
В съвременния свят работодателите създават напрегнати условия на труд за служителите. Много хора там се страхуват, че една малка грешка може да ги уволни.
Служителите в наши дни се страхуват да вземат решения или да поемат рискове, тъй като това може да им струва работата. Когато служителите се страхуват да действат сами, това може да доведе до парализа и това е лошо за бизнеса.
#7. „Лидерството означава трансформиране на хората. Става въпрос за разпознаването на вашата сила и избора да я използвате за по-доброто за трансформирането на хората в екипа.”
Елелуани Анита Равхухали
Въпреки че този цитат е от австрийско-американския консултант Питър Дракър, той често се приписва на Стив Джобс.
Като цяло микромениджърите въвеждат метод на микромениджмънт в своя екип. Мениджърите искат да контролират работата на екипа и също искат работата да бъде свършена перфектно.
Страхотните лидери дават възможност на членовете на своя екип да разгърнат пълния си потенциал и да не създават неудобни условия на работа за тях.
#8. „Микроуправлявайте процеса, а не хората
Джо Апфелбаум
Микромениджмънтът е за наблюдение на вашите работодатели и контролиране на действията на екипите за постигане на съвършенство. Това е вредно за работата и всеки мениджър трябва да го избягва.
Когато управлявате микро, вие поставяте екипа си в тесен ъгъл. Става малко трудно да се изпълни задачата, когато винаги наблюдавате работния процес.
#9. „Не можете да управлявате Micromanage. Хората, които се опитват да направят това, често падат по очи. Стимулирайте тези, които работят с вас, за да получите най-добрата работа, която можете. Всяка кариера е екипно усилие, дори ако вие сте този отпред”
Майкъл Францезе
Много хора заемат ръководни позиции се борят с микромениджмънта на своите екипи. В стремежа си да поемат контрола върху всеки аспект от работата, те в крайна сметка разочароват служителите си със своя стил на микроуправление.
Опитайте всичко възможно да стимулирате служителите си да се представят на най-високо ниво, вместо да ги управлявате микро. Когато направите това, ще създадете благоприятна работна среда, в която всеки може да постигне общата си цел.
#10. „Микроуправлението на шефа е като треньор, който иска да влезе в играта. Лидерите напътстват, подкрепят и след това седнете, за да аплодирате отстрани“
Симон Синек
Прекаленото ангажиране показва липса на доверие. Да позволите на вашите служители да получат свободата, която заслужават, е най-доброто нещо, което можете да направите.
Бъдете лидер, който наблюдава отстрани, вместо лидер, който се ангажира твърде много.
#11. „Най-добрият изпълнителен директор е този, който има достатъчно разум, за да избере добри хора, за да направят това, което иска, и достатъчно самоограничение, за да не се меси в тях, докато го правят“
Теодор Рузвелт
Президентът Рузвелт говори за значението на неефективното лидерство и делегиране в някои от известните си цитати.
Това е един от цитатите за микромениджмънт, който посочва негативните последици от микромениджмънта върху служителите.
Рузвелт подкрепя идеята за подбор на квалифицирани членове на екипа, които да вършат работата. Техните умения трябва да ви убедят, че са квалифицирани и това също трябва да е достатъчно, за да не се намесвате.
#12. „Микроуправлението е разрушителят на импулса“
Майлс Антъни Смит
Всеки мениджър разбира защо е важно да се поддържа инерция. Това е необходимо на отбора, за да постигне успех.
Микроуправлението унищожава тази инерция и успехът трудно се постига. Служителите трябва да отговарят за проекта, без мениджърът да се намесва твърде много.
#13. „Авторитет – когато се злоупотребява чрез микроуправление, сплашване или вербални или невербални заплахи, кара хората да се затворят и производителността спира“
Джон Стокър
Този цитат от д-р Гари Чапман описва как микромениджмънтът може да създаде негативна работна среда. Това може да намали производителността и също така да доведе до чувство на несигурност и неадекватност.
Микроуправлението също може да доведе до физическо и вербално насилие, ако не се вземат мерки.
Също прочетено: 13 вдъхновяващи образователни цитата за успех на учениците
#14. „„Резултатът“ от микроуправление може би е осезаем в краткосрочен план, но по-често причинява щети в дългосрочен план“
Пърл Джу
Микроуправлението може да създаде липса на доверие между мениджъра и служителите.
Доверието е от съществено значение, когато става въпрос за водене на бизнес към успех. Ако служител чувства, че той или тя е наблюдаван във всеки един момент, това може да се отрази негативно на работата.
Това е вредно за морала и креативността на служителите.
#15. „Микро-управление Творчеството го убива. За да насърчите творческия блясък, насърчете атмосфера, в която той може да процъфтява и след това отстъпете от пътя и го оставете да се случи“
Стюарт Страфорд
Микроуправлението е нездравословно за творчеството. Ако в работния процес се въведе микромениджмънт, иновативните идеи бързо избледняват.
Позволяването на служителите да получат свободата, която заслужават, създава място за по-иновативни идеи.
#16. „Тези, които обичат да командват и контролират другите, винаги се страхуват авторитетът им да бъде оспорван или критикуван“
Ифеани Енох Онуоха
Този цитат от Онуоха подчертава микромениджмънта на работните места.
Когато човек в позиция на власт използва тази власт, за да контролира и наблюдава работата на своя подчинен, това е микроуправление. Става разочароващо и неприятно за служителите да се справят със ситуацията.
#17. „Вече ми писна. Блестяща броня. Зорни паради. Насилствени маршове. Среднощни инспекции. Наказания за небрежни поздрави, невчесан герб, говорене след изгасване на светлините. Човекът е луд”
Дейвид Гемел Легенда
Това е един от цитатите за микромениджмънт, които подчертават разочарованието на служителите, които смятат, че са били микромениджмънт.
Никой служител не обича да бъде микроуправляван по каквато и да е причина. Те се чувстват неудобно, когато са микроуправлявани. Те са възрастни и деца, които се нуждаят от всякаква форма на надзор.
#18. „Време е да се отървем от стила на микроуправление. Развийте микроуправление. Нашата роля е да правим иновации в начина, по който ръководим хората в нашата организация”
Джана Качола
Микромениджмънтът става много непопулярен в днешния бизнес свят. Това е странен стил на управление, който е нездравословен за творчеството и иновациите.
Бизнес лидерите трябва да създадат среда, в която иновациите могат да процъфтяват.
#19. „Като се говори толкова много, не се оставяйте в капана на Micro, разпределяйки времето на хората. Разпределянето на месеци за персонал е достатъчно за повечето проекти от каквото и да е стратегическо значение“
Рита Гюнтер МакГрат
Микроуправлението на времето на служител е неразумно и мениджърите трябва да избягват да го правят. Микроуправлението може да повлияе на производителността и морала на служителя.
Това също може да доведе до стрес и парализа. Дайте на служителите свободата, която заслужават, за да изпълнят задачата.
#20. „Нещата винаги трябва да се правят по техния начин, независимо колко брилянтни са вашите идеи“
Елелуани Анита Равхухали
Микромениджмънтът е метод, който трябва да бъде изкоренен в системата на работа. Този цитат подчертава колко е важно да не се намесвате в процеса, независимо колко отлична е вашата идея.
#21. „Когато мениджърите прекаляват с микроуправлението на другите, те вероятно са наели грешните хора или не са успели да им дадат ясна представа за това какво трябва да постигне всеки един. Предпочитам да обучавам служителите да бъдат самоуправляващи се, точно както в оркестъра всеки изпълнител знае своята роля, без да се занимава с микромениджмънт“
Филип Котлър
Микромениджмънтът е вреден за бизнеса точно както говорителят го обяснява. Вместо микромениджмънт, обучете служителите си да се самоуправляват.
Това е печеливша ситуация както за мениджъра, така и за служителите.
#22. „Микроуправлението подкопа доверието на хората, правейки ги прекалено зависими от техните лидери. Добронамерените лидери по невнимание саботират своите екипи, като се притичват на помощ и предлагат твърде много помощ. Лидерът трябва да балансира помощта с wu Wei, като се отдръпва достатъчно дълго, за да позволи на хората да се учат от грешките си и да развият компетентност“
Даян Дрехер
Днес имаме бизнес лидери, които са под натиск да постигнат резултати. Това е мястото, където микромениджмънтът се превръща в проблем, защото тези бизнес лидери се нуждаят от резултати.
Микроуправлението може да накара служителите да не се учат от грешките си.
#23. „Микромениджърите казват. Лидерите питат”
Джо Милър
Това е един от цитатите за микромениджмънт, които подчертават разликата между микромениджърите и лидерите.
Микромениджърите искат да отговарят, контролирайки как се върши работата, докато лидерът вижда голямата картина. Лидерите са склонни да задават въпроси и да вземат решения, които са подходящи за целия екип.
#24. „Няма смисъл да наемаме умни хора и след това да им казваме какво да правят. Наемаме умни хора и те ни казват какво да правим"
Стив Джобс
Всички можем да се съгласим, че микроуправлението е нездравословно за творчеството. Интелигентните служители с компетентност не трябва да бъдат под никаква форма на надзор.
Техният опит и умения трябва да са достатъчни, за да допринесат за растежа на всеки бизнес.
#25. „Никой от нас не трябва да чака да му бъде казано какво да прави или как да го прави. Микроуправлението убива инициативата, преценката и креативността”
Дейвид Х. Майстър
Микроуправлението унищожава новаторските идеи и креативността. Освен това е вредно за инициативата, преценката и производителността, тъй като обезсърчава служителите да поемат рискове.
Тъй като служителите винаги се страхуват да не правят грешки, те никога няма да разберат какво е усещането да поемеш нови предизвикателства.
#26. „Микроуправлението е абсурдно. Винаги има определено количество динамично напрежение, което е добре, защото стимулира творческото мислене. Но това, което искаме да търсим (в градското управление), е баланс, при който всеки орган или група от хора изпълнява своята роля“
Карин Улич
Въпреки че микромениджърът е лош, има добри микромениджъри. Добрите микромениджъри имат опит как да делегират задачи.
Освен това се доверяват на служителите да свършат работата, без да ги контролират. Добрите микромениджъри знаят кога е подходящо да се включат и кога не.
#27. „Наемете хора, които са по-добри от вас, след което ги оставете да се заемат с това. Търсете хора, които се стремят към забележителното и не се задоволяват с рутината"
Дейвид Огилви
В този цитат Ричард Брансън иска собствениците на фирми да наемат квалифициран и компетентен персонал. След като направи това, работодателят трябва да отстъпи и след това да направи микроуправление.
Брансън вярва, че креативността ще процъфтява, когато позволите на служителите да вършат работата без надзор.
Също прочетено: 15 идеи за Google Meet за учители
#28. „Никога не казвайте на хората как да правят нещата. Кажете им какво да правят и те ще ви изненадат със своята изобретателност”
Джордж С. Патън
Това е известен цитат от генерал Джордж С. Патън.
Когато лидерът реши да управлява микро, той или тя лишава служителите от възможността да решават проблеми. Ако служителите не се опитват да решават проблеми, те няма да развият нов опит или умения.
#29. „Фокусирайте се върху няколко ключови цели. Имам само три неща за вършене. Трябва да избера правилните хора, да разпределя правилния брой долари и да предавам идеи от един отдел на друг със скоростта на светлината. Така че аз наистина се занимавам с това да бъда вратар и предавател на идеи”
Джак Уелш
В този цитат Уелш подчертава отговорността за микроуправление на няколко цели. Лидерът може да управлява компания ефективно, като се концентрира само върху няколко цели.
#30. „Работата на лидера е да води и защитава
Лидерът е отговорен за предоставянето на подходящи насоки и директиви. Този цитат подчертава колко е важно да играеш ролята на лидер в ръководенето и защитата.
Лидерите имат за задача да създадат a на работната среда където служителите ще чувстват, че не са подложени на свръхнадзираване.
Заключение
Микромениджмънтът е нездравословен за креативността на служителите и иновациите. Лидерите вярват в това да позволят на служителите да получат свободата, която заслужават. Доброто микроуправление не е токсично за служителите.
Надяваме се, че неговата статия за цитатите за микроуправление е била полезна.
Оставете коментар