Budur, mikromanajment sitatlarını, onların izahını və daha çoxunu müzakirə edən məqalə.
Mikro idarəetmə müəssisələrə və işçilərin fəaliyyətinə təsir göstərə bilər. Əlbəttə ki, hər bir menecer öz komandasının ən yüksək səviyyədə çıxış etməsini istəyir, lakin çox cəlb olunmaq yaxşı fikir deyil.
Mikro idarəetmə işçinin təcrübəsinə mənfi təsir göstərə bilər.
Müəssisələrin çiçəklənməsi üçün mikro menecment həll edilməli olan bir məsələdir.
30 mikromanagement sitatını və onların izahını sadalamazdan əvvəl mikromanajmanın nə olduğunu anlayaq.
Micromanagement nədir?
Mikro idarəetmə a idarəetmə üsulu menecer öz komanda üzvlərinə və tabeliyində olanlara geniş şəkildə nəzarət edir.
Mikro idarəetmə işçilərə zərər verir. Yaradıcılıq səviyyəsini və işçi qüvvəsini azaldır. Bu, adətən menecerin tabeçiliyində olanlara inamı az olduqda və ya heç olmadıqda baş verir.
Bu, təcrübəsiz meneceriniz olduqda da baş verə bilər. Mikro idarəetmə nəzarət hissi təklif edə bilər, lakin onun işçilər üzərində yaratdığı mənfi nəticələr məyusedici ola bilər.
Həm də oxuyun: Tələbələr üçün 30 Həvəsləndirici və İlhamverici Sitatlar
İşçi Qüvvəsində Mikro İdarəetməni Oxuyur
İlin meneceri olduğunuzu düşündüyünüz zaman müəyyən əlamətlərə diqqət yetirin.
Əgər siz iş prosesinə həddən artıq qarışırsınızsa, deməli, siz sadəcə mikro idarə edirsiniz. Mikromenecment həmçinin işçi qüvvəsinin öz tapşırıqlarını mükəmməl şəkildə yerinə yetirmək qabiliyyətinə inamsızlığı da əhatə edir.
Həmişə mükəmməlliyə can atan və komandasının etdikləri hər şey üçün təsdiq almasını istəyən menecerlər mikro idarəçilikdir.
Bir şeyin mükəmməl formada və vəziyyətdə olmasını istəyiriksə, bu tamamilə başa düşüləndir. Ancaq bir insan olaraq etdiyiniz hər şeydə mükəmməllik axtarmaq ağılsızlıqdır.
Həmişə mükəmməllik axtaran menecerlər sonda işçilərdən daha az giriş əldə edəcəklər. İşçilərin tapşırığı yerinə yetirəcəyinə dair şübhələrin olması iş girişinə təsir edəcəkdir.
Bir menecer olaraq, eyni zamanda işi mükəmməl və tez bitirməkdən çəkinməyə çalışın. Bu birləşməni qəbul etmək ağılsızlıqdır, çünki bu, işçilər üçün mənfi nəticələrə səbəb olacaqdır.
İşi lazımi vaxtda düzgün yerinə yetirməyin gözəlliyindən həzz almaq üçün işçilərinizin layiq olduqları vaxtı almasına icazə verin.
Mikromenecerin qavrayışı ondan ibarətdir ki, onlar hər şeyi başa düşür və bilirlər. Onların inamı qalır ki, heç kim işdə onlardan daha yaxşı çıxış edə bilməz. Doğru olmayan və işçilərinə zərər verən bir inanc.
İşçiləriniz əla iş görsələr, tanınmağa layiqdirlər. Gücü inkişaf etdirmək və təşviq etməkdənsə, işçilərinizin etdiklərini tənqid etməyə diqqət yetirdiyiniz zaman, daha az iş girişi gözləyin.
30 Mikroidarəetmə Sitatları və Onların İzahları
Mikro idarəetmə mənfi nəticələrlə gəlir. Bu, yaradıcılığa və mənəviyyata təsir edir və menecerlərin qaçınması lazım olan bir şeydir.
Budur mikro idarəetmə sitatları və onların izahatları.
#1. “Müəyyən şeylərlə qarşılaşdığınız zaman utanc hissi sizi sıxışdıra bilər ki, hətta dözülməz şəraitdə olduğunuzu özünüzə etiraf etməyiniz də çətinləşə bilər”
Elelwani Anita Ravhuhali
İnsanlar utanc hissini insanı hədsiz hiss etdirə bilən güclü bir duyğu kimi görürlər.
Bu, utancın insanlara nə etdiyini göstərən mikro idarəetmə sitatlarından biridir. Utanc insanları çətin vəziyyətdə olduqları zaman həqiqəti etiraf etməməyə qərar verə bilər.
Utanc insanları pis vəziyyətdən çıxmağın çətin olduğunu bildikləri zaman özlərini elə göstərə bilər. Utanc ucbatından insanlar özlərini yaxşı kimi göstərə və çətinliklərlə üzləşdikdə kömək istəməyə bilərlər.
Hər şeyin qaydasında olduğunu iddia etmək və heç bir kömək istəməmək vəziyyəti daha da pisləşdirəcək. Fərqli amillər utancın səbəbi ola bilər, lakin mikro idarəetmə ümumi səbəbdir.
#2. “Ümumiyyətlə, İrəliyə baxmaq Böyük İdarəetmədir; Geriyə baxmaq Mikromenecmentdir”.
Vern Harnish
Avstriyalı-Amerikalı məsləhətçi Peter Drucker bir dəfə dedi ki, "Ünsiyyətdə ən vacib şey deyilənləri eşitməkdir"
Drucker hesab edirdi ki, mikro idarəçilik tərəqqiyə mane olur və bu, əks məhsuldardır. Gələcəyə və görülməli olanlara diqqət yetirmək vacibdir.
Bu fəlsəfə iş dünyasına təsir etdi və bizə yaxşı xatırlatdı ki, bəzən ediləcək ən yaxşı şey işdən çıxmağa icazə vermək və məsul şəxsləri ələ keçirməyə icazə verməkdir.
#3. "Sizin Nailiyyətlərinizdən bəhs etsələr, Deyəsən, Nailiyyətlərini Oğurlayırlar"
Elelwani Anita Ravihuhali
Ümumiyyətlə, biznesdə mikro idarəetmə ilə işçilərin uğur qazanması üçün lazım olan təlimatların verilməsi arasında fərq var.
Mikro idarəçilik tapşırıqları yerinə yetirmək üçün tələb olunan standartı təmin etməyi təsvir edir. Bu, həm də işçilərə inamın olmamasını göstərir və iş girişinin zərərli olduğunu göstərir.
Bu, mikromanajmanın nə olduğunu izah edən mikromanajment sitatlarından biridir. Bu, iş gücünü təşviq etməkdən daha çox diqqət və nəzarəti cəlb etmək ehtiyacından bəhs edir.
Mikro idarə etmək əvəzinə, işçiləriniz üçün gözləntilərinizi aydınlaşdırın və onlara hər tapşırığı yerinə yetirmək üçün layiq olduqları azadlığı verin.
#4. “Mikromanajinq hər zaman dörd problemlə nəticələnir: aldatma, münaqişə, sədaqətsizlik və ünsiyyət problemləri”
John Rosemond
Steven Covey öz arqumentini açıq şəkildə bildirdi ki, mikro idarəetmə əks məhsuldar və təsirsizdir.
Covey dedi ki, mikro idarəetmə “dəyişməz” dörd problemə gətirib çıxarır: hiylə, münaqişə, sədaqətsizlik və kommunikasiya problemləri.
Aldatma o zaman baş verir ki, işçi yalnız tənqiddən qaçmaq üçün müdirindən məlumat gizlətməyi daha yaxşı hesab edir, sədaqətsizlik isə işçi mikro-idarəetmə müdirinə küsdüyü zaman baş verir.
Ünsiyyət problemi, mikro menecer ünsiyyət qurmaq əvəzinə təfərrüatları mikro idarə etdiyi zaman yaranır, münaqişə isə işçilərin bir işin necə ediləcəyi ilə bağlı ayrı-ayrı fikirləri olanda problemə çevrilir.
#5. “Ola bilsin ki, hay-küy və qəzəb, digər Komanda Üzvünün Fəaliyyətinin Nəticəsinə Nəzarət Olunmamasının Anlaşması idi ki, onun Yalnız Tanınan biri olmaq istəyinə baxmayaraq, digər Komanda Rəhbərləri öz komanda yoldaşlarını rahatlıqla tərifləyirdilər”
Elelwani Anita Ravhuhali
Mikro idarəetmə işçilər üçün əsəbi və xoşagəlməz ola bilər.
Yuxarıdakı sitat heç bir şəkildə layiq olduğu tanınmayan bir komanda liderinin təlaşını təsvir etmək üçün mikro menecmentdən necə istifadə edildiyini izah edir.
Bu mənfi təsirə görə, onun komanda üzvləri müəyyən səbəblərdən narahatlıq hiss edirdilər və bu, məhsuldarlığın azalmasına səbəb olur.
Mikro idarəetmə nəzarət hissi təklif edə bilər, lakin onun işçilər üzərində yaratdığı mənfi nəticələr məyusedici ola bilər.
Həm də oxuyun: Həftənin Motivasiyası: İstənilən şeyə nail olun
#6. "Biz qanunların o qədər sərtləşdiyi bir dünyada yaşayırıq ki, menecment Mikromanagementə Kvant İdarəetmədən iflicə çevrildi"
Ceyn Siberi
Bu, işçilərin acınacaqlı vəziyyətini təsvir edən mikro idarəetmə sitatlarından biridir.
Müasir dünyada işəgötürənlər işçilər üçün gərgin iş şəraiti yaradırlar. Oradakı bir çox insan bir kiçik səhvin onları işdən çıxara biləcəyindən qorxur.
Bu gün işçilər qərar verməkdən və ya risk etməkdən qorxurlar, çünki bu, onlara işlərinin bahasına ola bilər. İşçilər özbaşına hərəkət etməkdən qorxduqları zaman bu, iflicə səbəb ola bilər və bu, biznes üçün pisdir.
#7. “Liderlik insanları dəyişdirməkdən ibarətdir. Bu, Gücünüzü tanımaq və onu Komandada İnsanları Dəyişdirmək üçün daha böyük fayda üçün istifadə etməkdən ibarətdir”
Elelwani Anita Ravhuhali
Bu sitat avstriyalı-amerikalı məsləhətçi Peter Druckerdən olsa da, çox vaxt Stiv Cobsa aid edilir.
Ümumiyyətlə, mikro menecerlər öz komandalarına mikro idarəetmə metodunu təqdim edirlər. Menecerlər komandanın işinə nəzarət etmək istəyirlər və həm də işin mükəmməl görülməsini istəyirlər.
Böyük liderlər komanda üzvlərinə potensiallarını tam şəkildə çatdırmaq və onlar üçün narahat iş şəraiti yaratmamaq üçün səlahiyyət verirlər.
#8. “İnsanları deyil, prosesi mikroidarə edin
Joe Apfelbaum
Mikro idarəçilik işəgötürənlərinizi izləmək və mükəmməlliyə nail olmaq üçün komandaların hərəkətlərinə nəzarət etməkdir. Bu, işə giriş üçün zərərlidir və hər bir menecer bundan qaçmalıdır.
Mikro idarə etdiyiniz zaman komandanızı sıx bir küncə qoyursunuz. Həmişə iş prosesini izlədiyiniz zaman tapşırığı yerinə yetirmək bir qədər çətinləşir.
#9. “Mikromanaj edə bilməzsiniz. Bunu etməyə çalışan insanlar tez-tez üz üstə düşürlər. Sizinlə işləyənləri həvəsləndirin ki, bacardığınız ən yaxşı işi əldə edin. Hər bir karyera bir komanda səyidir, hətta siz öndə olsanız belə”
Michael Franzese
Rəhbər vəzifələrdə çoxlu adamlar var komandalarını mikro idarə etməklə mübarizə aparırlar. İşin hər tərəfinə nəzarəti ələ keçirməyə çalışaraq, mikro idarəetmə üslubları ilə işçilərini incidirlər.
İşçilərinizi mikro idarə etmək əvəzinə ən yüksək səviyyədə fəaliyyət göstərməyə həvəsləndirmək üçün əlinizdən gələni edin. Bunu etdiyiniz zaman hər kəsin ümumi məqsədə çata biləcəyi iş üçün əlverişli mühit yaradacaqsınız.
#10. “Boss Micromanages Oyuna girmək istəyən məşqçi kimidir. Liderlər Bələdçi Verin, Dəstəkləyin və sonra Kənardan Alqışlamaq üçün geri oturun”
Simon Sinek
Həddindən artıq qarışmaq inamsızlığı göstərir. İşçilərinizə layiq olduqları azadlığı əldə etmələrinə icazə vermək ən yaxşı şeydir.
Çox qarışan bir lider əvəzinə kənardan müşahidə edən lider olun.
#11. "Ən yaxşı icraçı, istədiyini etmək üçün yaxşı adamları seçmək üçün kifayət qədər hissi olan və bunu edərkən onlara qarışmamaq üçün kifayət qədər özünü məhdudlaşdıran şəxsdir"
Theodore Roosevelt
Prezident Ruzvelt bəzi məşhur sitatlarında səmərəsiz liderliyin və nümayəndə heyətinin əhəmiyyətindən danışdı.
Bu, mikro idarəetmənin işçilər üzərində yaratdığı mənfi nəticələrə işarə edən mikro idarəetmə sitatlarından biridir.
Ruzvelt işi yerinə yetirmək üçün ixtisaslı komanda üzvlərinin seçilməsi ideyasını dəstəkləyir. Onların bacarıqları sizi ixtisaslı olduqlarına inandırmalıdır və bu da sizin müdaxilə etməməyiniz üçün kifayət etməlidir.
#12. “Mikromenecment Momentumun məhvedicisidir”
Miles Anthony Smith
Hər bir menecer sürəti saxlamağın nə üçün vacib olduğunu başa düşür. Bu, komandanın uğur qazanması üçün lazımdır.
Mikromenajment bu sürəti məhv edir və uğur çətin ki, əldə edilir. Menecer çox cəlb edilmədən işçilər layihəyə cavabdeh olmalıdırlar.
#13. “Səlahiyyət-Mikro idarəetmə, hədə-qorxu və ya şifahi və ya şifahi olmayan təhdidlər vasitəsilə sui-istifadə edildikdə, insanları işini dayandırır və məhsuldarlığı dayandırır”
Con Stoker
Dr Gary Chapmanın bu sitatı mikro idarəetmənin necə mənfi iş mühiti yarada biləcəyini təsvir edir. Bu, məhsuldarlığı azalda bilər və həmçinin etibarsızlıq və qeyri-adekvatlıq hissinə səbəb ola bilər.
Mikro idarəetmə də qayğı göstərilmədiyi təqdirdə fiziki və şifahi təhqirə səbəb ola bilər.
Həm də oxuyun: Tələbələrin Müvəffəqiyyət qazanması üçün 13 Ruhlandırıcı Təhsil Sitatları
#14. "Mikro idarəetmənin "Nəticəsi" qısa müddətdə hiss edilə bilər, lakin daha tez-tez uzunmüddətli dövr üçün zərərə səbəb olur"
İnci Zhu
Mikro idarəetmə menecerlə işçilər arasında etibarsızlıq yarada bilər.
Bir işi uğura aparmağa gəldikdə etibar vacibdir. Əgər işçi hər bir halda ona nəzarət olunduğunu hiss edirsə, bu, işə mənfi təsir göstərə bilər.
Bu, işçilərin mənəviyyatına və yaradıcılığına zərərlidir.
#15. “Mikro-idarəetmə Yaradıcılıq onu öldürür. Yaradıcı parlaqlığı təşviq etmək üçün onun inkişaf edə biləcəyi bir atmosferi inkişaf etdirin və sonra yoldan çıxın və bunun baş verməsinə icazə verin”
Stüart Strafford
Mikro idarəetmə yaradıcılıq üçün qeyri-sağlamdır. Əgər iş prosesində mikro idarəetmə tətbiq olunarsa, innovativ ideyalar tez sıradan çıxır.
İşçilərə layiq olduqları azadlığı əldə etməyə imkan vermək daha innovativ ideyalar üçün yer yaradır.
#16. “Başqalarına əmr etməyi və onlara nəzarət etməyi sevənlər həmişə səlahiyyətlərinə meydan oxumaqdan və ya tənqid olunmaqdan qorxurlar”
Ifeanyi Enoch Onuoha
Onuoha-dan bu sitat iş yerlərində mikro idarəetməni vurğulayır.
Səlahiyyətli bir şəxs bu səlahiyyətdən tabeçiliyinin işinə nəzarət etmək və nəzarət etmək üçün istifadə etdikdə, bu, mikro idarəetmədir. İşçilərin vəziyyətlə məşğul olması məyusedici və xoşagəlməz hala gəlir.
#17. “Mən artıq bundan doymuşam. Parlaq Zireh. Səhər Paradları. Məcburi Yürüşlər. Gecəyarısı Yoxlamalar. Səliqəli salamlara, daraqlanmamış krestə, işıqlar sönəndən sonra danışmağa görə cəzalar. Kişi dəlidir”
David Gemmell əfsanəsi
Bu, mikro idarəetməyə məruz qaldıqlarını hiss edən işçilərin məyusluğunu vurğulayan mikro idarəetmə sitatlarından biridir.
Heç bir işçi hər hansı səbəbdən mikro-idarə olunmağı xoşlamır. Mikromanaged olduqda özlərini narahat hiss edirlər. Onlar hər hansı formada nəzarətə ehtiyacı olan böyüklər və uşaqlardır.
#18. “Mikromanajment üslubundan qurtulmağın vaxtıdır. Mikro menecmenti inkişaf etdirin. Təşkilatımızın işçilərinə necə rəhbərlik etdiyimizdə yenilik etmək bizim rolumuzdur”
Janna Cachola
Mikro menecment müasir iş dünyasında çox populyar deyil. Bu, yaradıcılıq və yenilik üçün qeyri-sağlam olan qəribə bir idarəetmə tərzidir.
Biznes liderləri innovasiyaların çiçəklənə biləcəyi mühit yaratmalıdırlar.
#19. “Bu qədər deyilənlərə görə, insanların vaxtını ayıran mikro tələyə düşməyin. Hər hansı strateji əhəmiyyət kəsb edən layihələrin əksəriyyəti üçün kadr aylarının ayrılması kifayətdir”
Rita Gunther McGrath
Bir işçinin vaxtını mikro idarə etmək ağılsızlıqdır və menecerlər bunu etməkdən çəkinməlidirlər. Mikro idarəetmə məhsuldarlığa və işçinin mənəviyyatına təsir edə bilər.
Bu da stresə və iflicə səbəb ola bilər. İşçilərə tapşırığı yerinə yetirmək üçün layiq olduqları azadlığı verin.
#20. "Fikirləriniz nə qədər parlaq olursa olsun, işlər həmişə öz yolu ilə aparılmalıdır"
Elelwani Anita Ravhuhali
Mikro idarəetmə iş sistemində aradan qaldırılmalı olan bir üsuldur. Bu sitat ideyanızın nə qədər mükəmməl olmasından asılı olmayaraq prosesə müdaxilə etməməyin vacibliyini vurğulayır.
#21. “Menecerlər başqalarının mikro idarəçiliyini aşdıqda, onlar çox güman ki, Səhv İnsanları işə götürdülər və ya onlara hər birinin nəyə nail olacağına dair Aydın İdeya verə bilmədilər. Orkestrdə hər bir ifaçı mikromenajerlik etmədən öz rolunu bildiyi kimi, mən işçiləri özünü idarə etmək üçün öyrətməyə üstünlük verirəm”
Philip Kotler
Mikromanaj, natiqin izah etdiyi kimi, biznes üçün zərərlidir. Mikro idarə etmək əvəzinə işçilərinizi idarəçi olmağa öyrədin.
Bu həm menecer, həm də işçilər üçün qazan-qazan vəziyyətidir.
#22. “Mikro idarəçilik insanların inamını aşındıraraq, onları liderlərindən həddindən artıq asılı vəziyyətə salır. Yaxşı niyyətli Liderlər Xilas etməyə tələsərək və həddən artıq çox kömək təklif edərək, səhvən öz komandalarını təxrib edirlər. Lider insanların səhvlərindən öyrənmələrinə və səriştələrini inkişaf etdirmələrinə imkan verəcək qədər uzun müddət geri çəkilərək Wu Wei ilə Yardımı balanslaşdırmalıdır.
Diane Dreher
Bu gün bizim biznes liderlərimiz var ki, onlar nəticə çıxarmaq üçün təzyiq altındadırlar. Bu iş liderlərinin nəticələrə ehtiyacı olduğu üçün mikro idarəetmə problemə çevrilir.
Mikro idarəçilik işçilərin səhvlərindən nəticə çıxarmamasına səbəb ola bilər.
#23. “Mikromenecerlər deyirlər. Liderlər soruşur”
Joe Miller
Bu, mikromanajerlər və liderlər arasındakı fərqi vurğulayan mikro idarəetmə sitatlarından biridir.
Mikro menecerlər işin necə yerinə yetirildiyinə nəzarət edərək məsul olmaq istəyirlər, lider isə böyük mənzərəni görür. Liderlər sual verməyə və bütün komandaya uyğun qərarlar qəbul etməyə meyllidirlər.
#24. “Ağıllı insanları işə götürüb sonra onlara nə edəcəyini söyləməyin mənası yoxdur. Biz Ağıllı İnsanları işə götürürük və onlar bizə nə edəcəyimizi deyirlər”
Steve Jobs
Biz hamımız razılaşa bilərik ki, mikro-idarəetmə yaradıcılıq üçün qeyri-sağlamdır. Bacarıqlı intellektli işçilərin hər hansı formada nəzarət altında olması lazım deyil.
Onların təcrübəsi və bacarıqları istənilən biznesin inkişafına töhfə vermək üçün kifayət etməlidir.
#25. “Heç birimiz nə edəcəyimizi və necə edəcəyimizi söyləməyi gözləməməliyik. Mikro idarəetmə təşəbbüsü, mühakiməni və yaradıcılığı öldürür”
David H. Maister
Mikro idarəçilik innovativ ideyaları və yaradıcılığı məhv edir. Bu həm də təşəbbüskarlıq, mühakimə və məhsuldarlıq üçün zərərlidir, çünki işçiləri risk etməkdən çəkindirir.
İşçilər həmişə səhv etməkdən qorxduqlarına görə, yeni çətinliklərlə üzləşməyin nə olduğunu heç vaxt bilməyəcəklər.
#26. “Mikro idarəçilik Gülüncdür. Həmişə Müəyyən Miqdarda Dinamik Gərginlik var, bu yaxşıdır, çünki o, Yaradıcı düşüncəni stimullaşdırır. Ancaq (şəhər hökumətində) axtarmaq istədiyimiz şey, hər bir orqanın və ya insan qrupunun öz rolunu yerinə yetirdiyi Balansdır”
Karin Uhliç
Mikro idarəçilik pis olsa da, yaxşı mikromenajerlər var. Yaxşı mikro menecerlər tapşırıqları necə həvalə etmək barədə təcrübəyə malikdirlər.
Həm də işçilərə nəzarət etmədən işin görülməsinə inanırlar. Yaxşı mikro-menecerlər nə vaxt işə qoşulmağın, nə vaxt iştirak etməməyin lazım olduğunu bilirlər.
#27. “Sizdən daha yaxşı olan insanları işə götürün, sonra işini davam etdirmək üçün onları buraxın. Diqqətəlayiq olanı hədəfləyən və rutinlə kifayətlənməyən insanları axtarın”
David Ogilvy
Bu sitatda Riçard Branson biznes sahiblərinin ixtisaslı və bacarıqlı işçiləri işə götürmələrini istəyir. Bunu etdikdən sonra işəgötürən geri çəkilməli və sonra mikro idarə etməlidir.
Branson hesab edir ki, işçilərə işi nəzarətsiz yerinə yetirməyə icazə verəndə yaradıcılıq inkişaf edəcək.
Həm də oxuyun: Müəllimlər üçün 15 Google Meet ideyası
#28. “Heç vaxt insanlara işləri necə edəcəyini söyləməyin. Onlara nə etməli olduqlarını söyləyin, onlar öz ixtiraları ilə sizi təəccübləndirəcəklər”
George S. Patton
Bu, general Corc S. Pattonun məşhur sitatıdır.
Lider mikro idarə etmək qərarına gəldikdə, o, işçilərin problemləri həll etmək imkanından məhrum edir. İşçilər problemləri həll etməyə çalışmasalar, yeni təcrübə və bacarıqlar inkişaf etdirməyəcəklər.
#29. “Bir neçə Əsas Məqsədlərə diqqət yetirin. Mənim yalnız üç işim var. Mən düzgün insanları seçməli, lazımi sayda dollar ayırmalı və ideyaları işıq sürəti ilə bir bölmədən digərinə ötürməliyəm. Beləliklə, mən, həqiqətən, qapıçı və ideyaların ötürücüsü olmaq işindəyəm”
Jack Welsh
Bu sitatda Uels bir neçə məqsədin mikro idarə edilməsinin məsuliyyətini vurğulayır. Lider yalnız bir neçə məqsəd üzərində cəmləşərək şirkəti effektiv idarə edə bilər.
#30. “Liderin işi rəhbərlik etmək və qorumaqdır
Rəhbər müvafiq təlimat və göstərişlərin verilməsinə cavabdehdir. Bu sitat liderlik və müdafiədə lider rolunu oynamağın vacibliyini vurğulayır.
Liderlər yaratmaq tapşırığı verilir iş mühiti işçilərin həddən artıq nəzarət etmədiklərini hiss edəcəkləri.
Nəticə
Mikro idarəçilik işçilərin yaradıcılığı və innovasiyalar üçün zərərlidir. Liderlər işçilərin layiq olduqları azadlığı əldə etmələrinə imkan verəcəyinə inanırlar. Yaxşı mikro idarəetmə işçilər üçün zəhərli deyil.
Ümid edirik ki, onun Micromanagement Quotes haqqında məqaləsi faydalı oldu.
Cavab yaz