هنا مقال يناقش الاقتباسات التفصيلية وشرحها والمزيد.
يمكن أن تؤثر الإدارة التفصيلية على الأعمال التجارية وأداء الموظفين. بالطبع ، يريد كل مدير من فريقه أن يعمل على أعلى مستوى ، لكن الانخراط بشكل كبير ليس فكرة جيدة.
يمكن أن يكون للإدارة التفصيلية آثار سلبية على تجربة الموظف.
لكي تزدهر الشركات ، تعد الإدارة التفصيلية مشكلة يجب معالجتها.
قبل أن نضع قائمة بالاقتباسات الثلاثين الخاصة بالإدارة التفصيلية وشرحها ، دعونا نفهم ما هي الإدارة التفصيلية.
ما هي الإدارة الدقيقة؟
الإدارة التفصيلية هي أ طريقة الإدارة التي تنطوي على قيام المدير بالإشراف على أعضاء فريقهم ومرؤوسيه على نطاق واسع.
الإدارة التفصيلية تضر الموظفين. يقلل من مستوى الإبداع ومدخلات القوى العاملة. يحدث هذا عادةً عندما يثق المدير قليلاً أو لا يثق في مرؤوسيه.
يمكن أن يحدث هذا أيضًا عندما يكون لديك مدير قليل الخبرة. قد توفر الإدارة التفصيلية إحساسًا بالسيطرة ، لكن النتائج السلبية لها على الموظفين يمكن أن تكون محبطة.
اقرأ أيضا: 30 اقتباسات تحفيزية وملهمة للطلاب
تغني الإدارة التفصيلية في القوى العاملة
ابحث عن علامات معينة عندما تعتقد أنك أصبحت مدير العام.
إذا كنت منخرطًا بشكل كبير في عملية العمل ، فأنت تقوم بإدارة دقيقة. تشمل الإدارة الجزئية أيضًا عدم الثقة في قدرة القوى العاملة على أداء مهمتها بشكل ممتاز.
المدراء الذين يبحثون دائمًا عن الكمال ويريدون أن يحصل فريقهم على الموافقة على كل ما يفعلونه هم من الإدارة الدقيقة.
إنه أمر مفهوم تمامًا إذا أردنا أن يكون الشيء في الشكل والحالة المثاليين. لكن ليس من الحكمة أن تسعى إلى الكمال في كل ما تفعله كشخص.
سينتهي الأمر بالمدراء الذين يبحثون دائمًا عن الكمال إلى إنشاء مدخلات أقل من العمال. إن الشك في أن العمال سيكملون المهمة سيؤثر على مدخلات العمل.
كمدير ، حاول تجنب إنجاز العمل بشكل مثالي وسريع في نفس الوقت. ليس من الحكمة قبول هذا المزيج ، حيث سيكون له عواقب سلبية على الموظفين.
للاستمتاع بجمال إنجاز العمل بشكل صحيح في الوقت المناسب ، اسمح لموظفيك بالحصول على الوقت الذي يستحقونه.
إن تصور المدار التفصيلي هو أنهم يفهمون ويعرفون كل ما هو موجود. يظل اعتقادهم أنه لا يمكن لأحد أن يؤدي أفضل منهم في الوظيفة. اعتقاد غير صحيح وضار لموظفيهم.
يستحق موظفوك الاعتراف بهم إذا قاموا بعمل ممتاز. عندما تركز على انتقاد ما قام به موظفوك بدلاً من تطوير القوة وتشجيعها ، توقع قدرًا أقل من مدخلات العمل.
30 اقتباسات الإدارة الدقيقة وتفسيراتها
تأتي الإدارة التفصيلية مع عواقب سلبية. إنه يؤثر على الإبداع والمعنويات وهو شيء يجب على المديرين تجنبه.
فيما يلي الاقتباسات التفصيلية وتفسيراتها.
# 1. "عندما تصادف أشياء معينة ، قد يربكك العار للإشارة إلى أنه حتى الاعتراف لنفسك بأنك في ظل ظروف لا تطاق يصبح صعبًا"
Elelwani أنيتا رافوهالي
يرى الناس العار على أنه عاطفة قوية يمكن أن تجعل الشخص يشعر بالإرهاق.
هذا هو أحد الاقتباسات المصغرة التي تشير إلى ما يفعله العار بالناس. يمكن للعار أن يجعل الناس يقررون عدم الاعتراف بالحقيقة عندما يكونون في موقف صعب.
يمكن للعار أن يجعل الناس يتظاهرون عندما يعلمون أنه من الصعب عليهم التعامل مع موقف سيء. بسبب العار ، يمكن للناس التظاهر بأنهم بخير وعدم طلب المساعدة عند مواجهة التحديات.
إن التظاهر بأن كل شيء على ما يرام وعدم طلب أي مساعدة سيجعل الأمور أسوأ. هناك عوامل مختلفة يمكن أن تكون سببًا للعار ، لكن الإدارة التفصيلية هي سبب شائع.
# 2. "بشكل عام ، التطلع إلى الأمام هو إدارة رائعة ؛ التطلع إلى الخلف هو إدارة جزئية ".
فيرن هارنيش
قال المستشار النمساوي الأمريكي بيتر دراكر ذات مرة أن "أهم شيء في الاتصال هو سماع ما لا يقال"
يعتقد دراكر أن الإدارة التفصيلية تمنع التقدم وتؤدي إلى نتائج عكسية. من المهم التركيز على المستقبل والأشياء التي يجب القيام بها.
لقد أثرت هذه الفلسفة في عالم الأعمال ، مما أعطانا تذكيرًا جيدًا بأن أفضل شيء نفعله في بعض الأحيان هو التخلي والسماح للمسؤولين بتولي المسؤولية.
# 3. "إذا ذكروا إنجازاتك ، فيبدو أنهم يفترضون أنها تسرق الأضواء التي يتوقون إليها بشدة"
Elelwani أنيتا رافيهوهالي
بشكل عام ، في مجال الأعمال ، هناك فرق بين الإدارة الدقيقة وتقديم الإرشادات اللازمة للموظفين لتحقيق النجاح.
تصور الإدارة التفصيلية تلبية المعايير المطلوبة لإكمال المهام. كما يُظهر عدم الثقة في الموظفين ويضر بمدخلات العمل.
هذا هو أحد اقتباسات الإدارة التفصيلية التي تصف ما تعنيه الإدارة التفصيلية. يتعلق الأمر بالحاجة إلى جذب الانتباه والتحكم بدلاً من تشجيع قوة العمل.
بدلاً من الإدارة الدقيقة ، اجعل توقعاتك واضحة لموظفيك وامنحهم الحرية التي يستحقونها لإكمال كل مهمة.
# 4. "دائمًا ، نتائج الإدارة الدقيقة في أربع مشاكل: الخداع ، والصراع ، وعدم الولاء ، ومشاكل الاتصال"
جون روزموند
أوضح ستيفن كوفي حجته أن الإدارة التفصيلية تؤدي إلى نتائج عكسية وغير فعالة في كتابه الشيء الأول أولاً.
قال كوفي إن الإدارة التفصيلية تؤدي "بشكل ثابت" إلى أربع مشاكل هي الخداع ، والصراع ، وعدم الولاء ، و مشاكل التواصل.
يحدث الخداع عندما يشعر الموظف أنه من الأفضل إخفاء المعلومات عن رئيسه أو رئيسها لمجرد تجنب النقد ، بينما يحدث عدم الولاء عندما يكون الموظف مستاءًا من رئيسه الذي يتسم بالتفاصيل الدقيقة.
تحدث مشكلة الاتصال عندما يدير مدير تفصيلي التفاصيل بدلاً من التواصل ، بينما يصبح الصراع مشكلة عندما يكون لدى الموظفين أفكار منفصلة حول كيفية القيام بشيء ما.
# 5. "ربما كانت الضجة ونوبة الغضب هي تحقيق الافتقار إلى السيطرة على نتائج أداء أعضاء الفريق الآخرين ، على الرغم من رغبتها في أن تكون الشخص المعترف به فقط ، إلا أن قادة الفرق الأخرى كانوا مرتاحين لمدح زملائهم في الفريق"
Elelwani أنيتا رافوهالي
يمكن أن تكون الإدارة الجزئية محبطة للموظفين ومزعجهم.
يوضح الاقتباس أعلاه كيف يتم استخدام الإدارة التفصيلية لوصف انفجار قائد الفريق الذي لم يحصل بأي حال من الأحوال على التقدير الذي تستحقه.
بسبب هذا التأثير السلبي ، شعر أعضاء فريقها بعدم الارتياح لبعض الأسباب مما تسبب في نقص الإنتاجية.
قد توفر الإدارة التفصيلية إحساسًا بالسيطرة ، لكن النتائج السلبية لها على الموظفين يمكن أن تكون محبطة.
اقرأ أيضا: الدافع للأسبوع: تحقيق أي شيء
# 6. "نحن نعيش في عالم أصبحت فيه القوانين شديدة الصرامة لدرجة أن الإدارة قد تغيرت إلى الإدارة الجزئية من الإدارة الكمية إلى الشلل"
جين سيبيري
هذا هو أحد الاقتباسات المصغرة التي تصف محنة العمال.
في عالم اليوم ، يخلق أصحاب العمل ظروف عمل متوترة للموظفين. يخشى الكثير من الناس أن يؤدي خطأ طفيف واحد إلى طردهم.
يخشى الموظفون هذه الأيام اتخاذ القرارات أو المخاطرة ، حيث قد يكلفهم ذلك وظائفهم. عندما يخاف الموظفون من التصرف بمفردهم ، يمكن أن يؤدي ذلك إلى الشلل وهذا أمر سيء للأعمال.
# 7. "القيادة تدور حول تحويل الناس. يتعلق الأمر بالتعرف على قوتك واختيار استخدامها من أجل الصالح العام لتحويل الأشخاص داخل الفريق "
Elelwani أنيتا رافوهالي
على الرغم من أن هذا الاقتباس من المستشار النمساوي الأمريكي بيتر دراكر ، إلا أنه غالبًا ما يُنسب إلى ستيف جوبز.
بشكل عام ، يقدم المدراء التفصيليون طريقة الإدارة التفصيلية لفريقهم. يريد المديرون أن يتحكموا في عمل الفريق ويريدون أيضًا إنجاز العمل على أكمل وجه.
يعمل القادة العظماء على تمكين أعضاء فريقهم للوصول إلى إمكاناتهم الكاملة وعدم خلق ظروف عمل غير مريحة لهم.
# 8. "الإدارة التفصيلية للعملية ، وليس الأشخاص
جو أبفيلباوم
الإدارة التفصيلية تدور حول مراقبة أصحاب العمل والتحكم في تصرفات الفرق لتحقيق الكمال. إنه ضار بمدخلات العمل ويجب على كل مدير تجنبه.
عندما تقوم بالتدبير الجزئي ، فإنك تضع فريقك في مأزق. يصبح تنفيذ المهمة صعبًا بعض الشيء عندما تراقب عملية العمل دائمًا.
# 9. "لا يمكنك إدارة جزئية. الأشخاص الذين يحاولون القيام بذلك غالبًا ما يسقطون على وجوههم. حفز أولئك الذين يعملون معك حتى تحصل على أفضل عمل ممكن. كل مهنة هي مجهود جماعي ، حتى لو كنت الشخص الذي في المقدمة "
مايكل فرانزيس
الكثير من الأشخاص يشغلون مناصب قيادية صعوبة في الإدارة الدقيقة لفرقهم. في سعيهم للسيطرة على كل جانب من جوانب العمل ، ينتهي بهم الأمر بإحباط موظفيهم بأسلوبهم في الإدارة التفصيلية.
ابذل قصارى جهدك لتحفيز موظفيك على الأداء على أعلى مستوى بدلاً من إدارتهم التفصيلية. عند القيام بذلك ، ستخلق بيئة عمل صديقة حيث يمكن للجميع تحقيق هدفهم المشترك.
# 10. "إدارة الأعمال الدقيقة للزعيم هي مثل المدرب الذي يريد المشاركة في اللعبة. يوجه القادة ، ويدعمون ، ثم يسترخون ويهتفون من الهامش "
سيمون السنك
التورط الشديد يظهر نقص الثقة. أفضل ما يمكنك فعله هو السماح لموظفيك بالحصول على الحرية التي يستحقونها.
كن قائدا يراقب من الخطوط الجانبية بدلا من كونه قائدا يشارك كثيرا.
رقم 11. "أفضل مسؤول تنفيذي هو الشخص الذي لديه ما يكفي من الإحساس لاختيار رجال صالحين للقيام بما يريد القيام به ، ويكفي ضبط النفس لمنع التدخل معهم أثناء قيامهم بذلك"
ثيودور روزفلت
تحدث الرئيس روزفلت عن أهمية القيادة والتفويض غير الفعالين في بعض اقتباساته الشهيرة.
هذا هو أحد اقتباسات الإدارة التفصيلية التي تشير إلى العواقب السلبية للإدارة التفصيلية على الموظفين.
يدعم روزفلت فكرة اختيار أعضاء الفريق المؤهلين للقيام بالعمل. يجب أن تقنعك مهاراتهم بأنهم مؤهلون ويجب أن يكون ذلك كافيًا لك حتى لا تتدخل.
رقم 12. "الإدارة الجزئية هي تدمير الزخم"
مايلز أنتوني سميث
يفهم كل مدير سبب أهمية الحفاظ على الزخم. هذا ما يحتاجه الفريق لتحقيق النجاح.
الإدارة الجزئية تدمر هذا الزخم والنجاح لا يكاد يتحقق. يجب أن يكون الموظفون مسؤولين عن المشروع دون أن يشارك المدير كثيرًا.
# 13. "السلطة - عند إساءة استخدامها من خلال الإدارة التفصيلية أو التخويف أو التهديدات اللفظية أو غير اللفظية ، تجعل الأشخاص يتوقفون عن العمل وتتوقف الإنتاجية"
جون ستوكر
يصف هذا الاقتباس للدكتور غاري تشابمان كيف يمكن للإدارة التفصيلية أن تخلق بيئة عمل سلبية. هذا يمكن أن يقلل الإنتاجية ويؤدي أيضًا إلى الشعور بعدم الأمان وعدم الكفاية.
يمكن أن تؤدي الإدارة التفصيلية أيضًا إلى الإساءة الجسدية واللفظية إذا لم يتم الاعتناء بها.
اقرأ أيضا: 13 اقتباسات تعليمية ملهمة للطلاب للنجاح
# 14. ربما تكون "نتيجة" الإدارة التفصيلية ملموسة على المدى القصير ، ولكنها غالبًا ما تسبب أضرارًا على المدى الطويل "
بيرل تشو
يمكن أن تؤدي الإدارة الجزئية إلى انعدام الثقة بين المدير والموظفين.
الثقة ضرورية عندما يتعلق الأمر بقيادة الأعمال إلى النجاح. إذا شعر الموظف أنه يخضع للإشراف في كل حالة ، فقد يؤثر ذلك سلبًا على الوظيفة.
هذا يضر بمعنويات الموظفين وإبداعهم.
#15. "الإبداع في الإدارة الصغيرة يقتله. لتشجيع التألق الإبداعي ، عزز جوًا يمكن أن يزدهر فيه ثم ابتعد عن الطريق ودعه يحدث "
ستيوارت سترافورد
الإدارة الجزئية غير صحية للإبداع. إذا تم إدخال الإدارة التفصيلية في عملية العمل ، فإن الأفكار المبتكرة تتلاشى بسرعة.
يتيح السماح للموظفين بالحصول على الحرية التي يستحقونها مساحة لمزيد من الأفكار المبتكرة.
# 16. "أولئك الذين يرغبون في قيادة الآخرين والسيطرة عليهم يخافون دائمًا من أن يتم تحدي سلطتهم أو انتقادها"
Ifeanyi اينوك اونوها
يسلط هذا الاقتباس من Onuoha الضوء على الإدارة التفصيلية في أماكن العمل.
عندما يستخدم فرد في موقع سلطة تلك القوة للتحكم في عمل مرؤوسه ومراقبته ، فهذه هي الإدارة التفصيلية. يصبح من المحبط والمستاء للموظفين للتعامل مع الموقف.
# 17. "لقد سئمت منه بالفعل. درع لامع. مسيرات الفجر. المسيرات القسرية. التفتيش منتصف الليل. عقوبات التحية القذرة ، الشعار غير الممزوج ، التحدث بعد إطفاء الأضواء. جنون الرجل "
ديفيد جيميل ليجند
هذا هو أحد اقتباسات الإدارة التفصيلية التي تسلط الضوء على إحباط الموظفين الذين شعروا أنهم خضعوا لإدارة دقيقة.
لا يحب أي موظف أن تتم إدارته بشكل دقيق لأي سبب من الأسباب. يشعرون بعدم الارتياح عندما تتم إدارتهم بشكل دقيق. هم من البالغين والأطفال الذين يحتاجون إلى أي شكل من أشكال الإشراف.
# 18. حان الوقت للتخلص من أسلوب الإدارة المصغرة. تطوير الإدارة الجزئية. دورنا هو الابتكار في كيفية قيادتنا لموظفي منظمتنا "
جانا كاتشولا
أصبحت الإدارة الجزئية غير شائعة جدًا في عالم الأعمال اليوم. إنه أسلوب إدارة غريب وغير صحي للإبداع والابتكار.
يجب على قادة الأعمال خلق بيئة يمكن أن يزدهر فيها الابتكار.
# 19. "يقال هذا كثيرًا ، لا تنحصر في Micro لتخصيص وقت الناس. يكفي تخصيص شهور الموظفين لمعظم المشاريع ذات الأهمية الاستراتيجية "
ريتا غونتر ماكغراث
الإدارة التفصيلية لوقت الموظف أمر غير حكيم ويجب على المديرين تجنب القيام بذلك. يمكن أن تؤثر الإدارة التفصيلية على الإنتاجية وعلى معنويات الموظف.
كما يمكن أن يؤدي إلى الإجهاد والشلل. امنح الموظفين الحرية التي يستحقونها لإكمال المهمة.
# 20. "يجب أن تتم الأشياء بطريقتها دائمًا ، لا يهم كيف يمكن أن تكون أفكارك رائعة"
Elelwani أنيتا رافوهالي
الإدارة التفصيلية هي طريقة يجب القضاء عليها في نظام العمل. يسلط هذا الاقتباس الضوء على أهمية عدم التدخل في العملية بغض النظر عن مدى جودة فكرتك.
رقم 21. "عندما يفرط المديرون في الإدارة الدقيقة للآخرين ، فمن المحتمل أنهم وظفوا الأشخاص الخطأ أو فشلوا في إعطائهم فكرة واضحة عما يجب على كل فرد تحقيقه. أفضل تدريب الموظفين ليكونوا مديرين ذاتيين ، تمامًا كما هو الحال في الأوركسترا ، كل فنان يعرف دوره دون إدارة دقيقة "
فيليب كوتلر
الإدارة التفصيلية ضارة بالأعمال التجارية تمامًا كما يشرحها المتحدث. بدلاً من الإدارة التفصيلية ، درب موظفيك ليصبحوا مديرين لأنفسهم.
إنه وضع مربح للجانبين لكل من المدير والموظفين.
رقم 22. "الإدارة الدقيقة لثقة الناس المتآكلة ، مما يجعلهم يعتمدون بشكل مفرط على قادتهم. يقوم القادة ذوو النوايا الحسنة بتخريب فرقهم عن غير قصد من خلال التسرع في عملية الإنقاذ وتقديم الكثير من المساعدة. يجب على القائد موازنة المساعدة مع wu Wei ، والتراجع لفترة كافية للسماح للأشخاص بالتعلم من أخطائهم وتطوير الكفاءة "
ديان درير
اليوم لدينا قادة أعمال يتعرضون لضغوط للتوصل إلى نتائج. هذا هو المكان الذي تصبح فيه الإدارة التفصيلية مشكلة لأن قادة الأعمال هؤلاء يحتاجون إلى نتائج.
يمكن أن تجعل الإدارة التفصيلية الموظفين لا يتعلمون من أخطائهم.
رقم 23. "الجزئيون يقولون. القادة يسألون "
جو ميلر
هذا أحد اقتباسات الإدارة التفصيلية التي تسلط الضوء على الاختلاف بين المدراء التفصيلي والقادة.
يريد المديرون الجزئيون أن يكونوا مسؤولين ، وأن يتحكموا في كيفية إنجاز العمل ، بينما يرى القائد الصورة الكبيرة. يميل القادة إلى طرح الأسئلة واتخاذ القرارات التي تناسب الفريق بأكمله.
رقم 24. "ليس من المنطقي توظيف أشخاص أذكياء ثم إخبارهم بما يجب عليهم فعله. نوظف الأشخاص الأذكياء ، ويخبروننا بما يجب فعله "
ستيف جوبز
يمكننا أن نتفق جميعًا على أن الإدارة التفصيلية غير صحية للإبداع. لا يجب أن يخضع الموظفون الأذكياء ذوو الكفاءة لأي شكل من أشكال الإشراف.
يجب أن تكون خبرتهم ومهاراتهم كافية للمساهمة في نمو أي عمل تجاري.
# 25. "لا ينبغي لأحد منا الانتظار حتى يتم إخبارك بما يجب القيام به أو كيفية القيام بذلك. الإدارة المصغرة تقتل المبادرة والحكم والإبداع "
ديفيد هـ. مايستر
الإدارة الجزئية تدمر الأفكار المبتكرة والإبداع. كما أنه ضار بالمبادرة والحكم والإنتاجية ، لأنه يثني الموظفين عن المخاطرة.
نظرًا لأن الموظفين يخافون دائمًا من ارتكاب الأخطاء ، فلن يعرفوا أبدًا شعور مواجهة تحديات جديدة.
# 26. "الإدارة التفصيلية سخيفة. هناك دائمًا قدر معين من التوتر الديناميكي ، وهو أمر جيد لأنه يحفز التفكير الإبداعي. ولكن ما نريد البحث عنه (في حكومة المدينة) هو التوازن حيث تؤدي كل هيئة أو مجموعة من الناس دورها "
كارين أوليش
على الرغم من أن الإدارة التفصيلية سيئة ، إلا أن هناك مدراء دقيقون جيدون. يتمتع المدراء الجزئيون الجيدون بالخبرة في كيفية تفويض المهام.
كما أنهم يثقون في الموظفين لإنجاز العمل دون الإشراف عليهم. يعرف المدراء التفصيلي الجيد متى يكون من المناسب المشاركة ومتى لا يفعلون ذلك.
رقم 27. "وظف أشخاصًا أفضل منك ، ثم اتركهم ليواصلوا الأمور. ابحث عن الأشخاص الذين يهدفون إلى التميز ولا يكتفون بالروتين "
ديفيد أوغيلفي
في هذا الاقتباس ، يريد ريتشارد برانسون من أصحاب الأعمال تعيين موظفين مؤهلين وأكفاء. بعد القيام بذلك ، يجب على صاحب العمل التراجع ثم الإدارة الدقيقة.
يعتقد برانسون أن الإبداع سوف يزدهر عندما تسمح للموظفين بالقيام بالمهمة دون إشراف.
اقرأ أيضا: 15 فكرة لقاء Google للمعلمين
رقم 28. "لا تخبر الناس كيف أن تفعل أشياء. أخبرهم بما يجب عليهم فعله ، وسوف يفاجئونك ببراعتهم "
جورج س. باتون
هذا اقتباس مشهور للجنرال جورج س. باتون.
عندما يقرر قائد الإدارة التفصيلية ، فإنه يحرم الموظفين من فرصة حل المشكلات. إذا لم يحاول الموظفون حل المشكلات ، فلن يطوروا خبرات أو مهارات جديدة.
# 29. "التركيز على بعض الأهداف الرئيسية. ليس لدي سوى ثلاثة أشياء لأفعلها. يجب أن أختار الأشخاص المناسبين ، وأخصص العدد المناسب من الدولارات ، وأنقل الأفكار من قسم إلى آخر بسرعة الضوء. لذا فأنا حقًا في مجال الأعمال المتعلقة بكوني حارس البوابة وناقل الأفكار "
جاك ويلش
في هذا الاقتباس ، يسلط الويلزي الضوء على مسؤولية الإدارة التفصيلية لبعض الأهداف. يمكن للقائد إدارة الشركة بفعالية من خلال التركيز فقط على عدد قليل من الأهداف.
# 30. "وظيفة القائد هي القيادة والحماية
القائد مسؤول عن توفير الإرشادات والتوجيهات المناسبة. يسلط هذا الاقتباس الضوء على أهمية لعب دور القائد في القيادة والحماية.
يتم تكليف القادة بإنشاء ملف بيئة العمل حيث سيشعر الموظفون أنهم لا يخضعون للإشراف المفرط.
وفي الختام
الإدارة التفصيلية غير صحية لإبداع الموظفين والابتكار. يؤمن القادة بالسماح للموظفين بالحصول على الحرية التي يستحقونها. الإدارة التفصيلية الجيدة ليست ضارة للموظفين.
نأمل أن تكون مقالته حول Micromanagement Quotes مفيدة.
اترك تعليق