什麼是事後偏見?常見的例子有哪些?
事後諸葛亮偏見是一種認知偏見,人們認為過去的事件是不可避免的或可預測的。 它使人們說服自己,他們一直都知道過去的事件將會如何發展。
一般來說,人們經常考慮未來事情會如何發展的幾種情景。 然而,我們只能預測事件會按某種方式發展,但不能準確地預測最終的結果。
我們將討論事後偏見的例子,也許,您在本指南中的一些例子中也遇到過類似的情況。
事後偏見的定義
事後諸葛亮偏見是一種智力偏見,它使人們相信過去的某個事件更容易預測或不可避免。 發生這種情況是因為人們常常相信他們知道體育賽事的結果、商業策略或關係的結果。
人們相信他們甚至可以在事件開始之前就預測到事件的結果。
他們做出這些預測是基於統計分析還是只是一種內心的感覺? 嗯,在我看來,我認為更多的是感覺,而不是統計或計算。
如今,我們看到人們對未來事件的結果進行不同的預測。 他們想像了這些不同的場景,但實際上,他們不確定哪一個會成為現實。
無論做出預測後發生什麼情況,人們都會說“他們預見到了它的到來”。 但他們最初是否考慮過最終發生的情況?
當預測事件產生負面結果時,很可能會出現事後偏見。 人們往往更關注事件的消極結果而不是積極結果。
事後諸葛亮的偏見可能會讓人們認為他們“知道”夫妻的關係不會持久。
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事後諸葛亮偏見的例子
讓我們看一些事後偏見的例子。
在人際關係中
事後諸葛亮的偏見可能會讓人們認為他們“知道”夫妻的關係不會持久。
我們真的能識別嗎 紅旗 在兩個成年人開始建立關係之前? 我們經常聽到諸如“我知道她是麻煩”或“我試圖告訴你他是個壞消息”之類的話。
尋找完美的伴侶以建立持久的關係可能需要仔細檢查“不合適的人”名單。 尋找完美且兼容的合作夥伴是旅程的一部分。
關係有時不會像我們期望的那樣發展。 是的,第一次約會通常很有趣並且是一次難忘的經歷。
在關係開始時,我們會忽略任何我們無法長期容忍的行為。 也許現在還不是開始抱怨的時候,給它時間會改變這種情況。
但是,當事情開始失控並且我們無法再忍受時,我們就會依靠事後偏見和忠誠的朋友。 這時我們的親密朋友開始說“我知道這會發生”之類的話。
練習股票
成為一個 專業股票經紀人 涉及很大的壓力。 這個行業的人會承受壓力,對股票的錯誤判斷可能會打擊個人的信心。
事實上,股票經紀人表現出事後偏見,特別是在小組會議上。 可能會召開小組會議來討論潛在的購買和前進的方向。
在這次小組會議上,會發表多種意見,有的支持某隻股票,有的反對某隻股票。
會議結束後,團隊決定選擇幾隻股票進行投資。他們斥資數百萬購買了一些股票。 如果其中一隻股票失敗,總會對最近的結果產生多種反應。
人們會開始說很多話,比如“我知道這會發生”或“我知道它會下降”。
說這樣的話無助於解決問題,也不會讓任何人感覺好一點。 但說這句話的人很可能不會受到這種負面結果的影響。
推出新產品
在商業上,目標是創新,製造新產品來吸引客戶。 然而,推出新產品需要大量資源。
一家公司可能會花費數百萬美元用於新產品的研發。 為了讓公司向公眾介紹他們的新產品,他們需要在廣告上花費更多的錢。
如果向公眾推出的新產品失敗了,製造和廣告上花費的數百萬美元都損失了,人們就會議論紛紛。
這主要是決策者抱怨沒有足夠的信息。 當決策者抱怨時,你會看到行動中存在事後偏見。
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週一早上四分衛
美式足球的精彩比賽吸引了數百萬人的觀看,尤其是在超級碗比賽期間。
事實上,美式橄欖球球迷經常批評球員和教練的行為。 我們有很多具有多年比賽經驗的運動員。
NFL 的球隊非常平衡,任何球隊都可以在任何一天贏得比賽。 因此,預測比賽結果很困難。
但這並不妨礙週一早上在辦公室進行四分衛。
球迷們經常聲稱教練“應該更清楚”這場比賽將由另一支球隊宣布。
政治錯誤
政治家通常被認為是無能和不光彩的。 我們稱他們為自私野心的無能者。
我們稱他們無能和自私,因為他們的空頭承諾、糟糕的決策以及開發某些基礎設施的資金管理不善。
我們抱怨他們在辦公室的表現,但如果我們有機會擔任這個職位,我們不會做任何不同的事情。 成為一名政治家需要的比我們想像的更多。
很難找到一位完美的政治家,他或她的執政表現能讓所有人滿意。
老師訓斥學生
大多數時候,老師會斥責學生做出的某些決定,這些決定在當時可能被認為是愚蠢的。
孩子的行為表明他們經驗較少,無法自己做決定。 還有一些人仍處於生命的較低發育階段。
我們承認,孩子有時會很煩人,這可能會導致成年人對他們大喊大叫。 例如,老師有時會對孩子大喊大叫。
無論最初為做正確的事情做出了怎樣的努力,孩子都必須接受訓斥。
然而這位老師一生犯了很多錯誤。 他現在的地位,讓他有權對一個孩子做出評判。
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破碎的盤子
作為成年人,您決定清潔廚房的櫥櫃。 你拿一個盤子,把它放在櫃檯上。
你繼續打掃衛生,卻錯誤地把櫃檯上的盤子碰掉了。 盤子在廚房地板上碎裂:哦不!
現在你必須把它清理乾淨,你可能會責怪自己並說“我應該知道不要把這個盤子放在櫃檯上”。
責備自己無法預見盤子會發生什麼是事後偏見的一個例子。
投注馬匹
有很多賽道可以投注,他們還會提供小冊子,其中包含每場比賽中馬匹的信息。
這本小冊子將包含有關每匹馬的某些信息,例如它們的體重、比賽記錄以及它們在賽道上的最佳表現。
賭馬很有趣,看它們全速馳騁更有趣。 儘管這很有趣且令人興奮,但預測哪匹馬將贏得比賽卻更加困難。
當然,人們會預測,大多數時候他們會贏或輸。
無論比賽結果如何,你總會在比賽結束時聽到人們說“我知道他會贏”。 這是事後偏見的例子之一,認為你甚至在事情開始之前就知道事情會如何發展。
招聘決定
求職者很可能會提交一份出色的簡歷並在面試中表現出色。
面試中令人信服的表現可能不會在工作中發揮同樣的作用。 員工可能擅長他們的工作,或者僱用他們可能對公司來說是一個大錯誤。
由於人力資源部門負責招聘,如果最近的招聘成功,人力資源專家會說“我知道他們適合這份工作”。 如果事情沒有按計劃進行,人力資源經理可能會說“我知道他們不適合這份工作”。
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軍事行動
自從我們能直立行走以來,我們就一直互相掐著對方的喉嚨。 縱觀歷史,發生過許多戰爭和土地入侵。
在21早期st 世紀之交,世界見證了美國基於對亞洲國家擁有大規模殺傷性武器的懷疑而入侵伊拉克。 美國人聲稱他們有證據伊拉克擁有這種大規模殺傷性武器。
入侵結束了,但正如美國人聲稱的那樣,什麼也沒有發現。
此後,許多記者開始改變他們的報導。 在入侵伊拉克之前,有許多文章支持該國擁有大規模殺傷性武器的觀點。
結論
事後諸葛亮偏見是一種智力偏見,它使人們相信過去的某個事件更容易預測或不可避免。 發生這種情況是因為人們常常相信他們知道體育賽事的結果、商業策略或關係的結果。
當預測事件產生負面結果時,很可能會出現事後偏見。 人們往往更關注事件的消極結果而不是積極結果。
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