这是一篇讨论微观管理引述及其解释等的文章。
微观管理会影响企业和员工的绩效。 当然,每个经理都希望他们的团队发挥最高水平,但过度参与并不是一个好主意。
微观管理会对员工的体验产生负面影响。
企业要蓬勃发展,微观管理是必须解决的问题。
在列出 30 条微观管理名言及其解释之前,让我们了解什么是微观管理。
什么是微观管理?
微观管理是一个 管理方法 这涉及经理广泛监督他们的团队成员和下属。
微观管理伤害员工。 它降低了创造力水平和劳动力投入。 这通常发生在经理对他们的下属很少或根本不信任的情况下。
当您的经理缺乏经验时,也会发生这种情况。 微观管理可能提供一种控制感,但它对员工的负面影响可能令人沮丧。
另请参阅: 30 句激励学生的励志名言
劳动力中的微观管理之歌
当您认为自己将成为年度最佳经理时,请注意某些迹象。
如果您过多地参与工作流程,那么您只是在进行微观管理。 微观管理还包括对员工出色完成任务的能力缺乏信任。
总是追求完美并希望他们的团队对他们所做的一切都获得认可的经理是微观管理。
如果我们希望某物处于完美的形状和状态,这是完全可以理解的。 但作为一个人,在所做的每一件事上都追求完美是不明智的。
总是追求完美的管理者最终会减少员工的投入。 怀疑工人是否会完成任务会影响工作投入。
作为管理者,尽量避免同时又完美又快速地完成工作。 接受这种组合是不明智的,因为它会给员工带来负面影响。
要享受在正确的时间正确完成工作的美妙,请让您的员工获得他们应得的时间。
事无巨细的看法是他们了解并知道所有事情。 他们仍然相信没有人能比他们在工作中表现得更好。 一种不真实且对员工有害的信念。
如果您的员工做得出色,他们就应该得到认可。 当你专注于批评你的员工所做的事情而不是发展和鼓励力量时,期望更少的工作投入。
30条微观管理名言及其解释
微观管理会带来负面后果。 它会影响创造力和士气,是管理者应该避免的事情。
以下是微观管理引述及其解释。
#1。 “当你遇到某些事情时,羞耻感可能会压倒你,以至于即使对自己承认自己处于无法忍受的境地也会变得艰难”
Elelwani 安妮塔 Ravhuhali
人们将羞耻视为一种强烈的情绪,它会使人感到不知所措。
这是指出羞耻对人们造成的影响的微观管理名言之一。 羞耻感可以让人在处境艰难时决定不承认真相。
当人们知道他们很难处理糟糕的情况时,羞耻会让他们假装。 因为羞愧,人在面对挑战时可以假装没事,不寻求帮助。
假装一切都很好而不寻求任何帮助只会让事情变得更糟。 不同的因素可能会导致羞耻,但微观管理是一个常见的原因。
#2。 “总的来说,向前看是伟大的管理; 向后看是微观管理”。
凡尔纳·哈里斯(Verne Harnish)
美籍奥地利顾问彼得·德鲁克曾说过“沟通中最重要的是听到没有说出来的东西”
德鲁克认为,微观管理会阻碍进步,而且会适得其反。 专注于未来和应该做的事情很重要。
这种理念影响了商业世界,给了我们一个很好的提醒,有时最好的办法就是放手,让负责人接管。
#3。 “如果他们提到你的成就,他们似乎认为它抢走了他们如此迫切渴望的风头”
Elelwani 安妮塔·拉维胡哈利
一般来说,在企业中,微观管理和为员工提供成功所需的指导方针是有区别的。
微观管理描述了满足完成任务所需的标准。 也说明对员工缺乏信任,对工作投入是有害的。
这是描述微观管理的全部内容的微观管理名言之一。 这是关于获得关注和控制的需要,而不是鼓励工作强度。
与其进行微观管理,不如向员工明确您的期望,并给予他们应有的自由来完成每项任务。
#4。 “不可避免地,微观管理会导致四个问题:欺骗、冲突、不忠诚和沟通问题”
约翰罗斯蒙德
Steven Covey 在他的书 First Thing First 中明确指出,微观管理会适得其反且无效。
柯维说,微观管理“无一例外”会导致四个问题,即欺骗、冲突、不忠诚和 通讯问题.
当员工觉得最好向他或她的老板隐瞒信息以避免批评时,就会发生欺骗,而当员工对微管控的老板感到不满时,就会发生不忠诚。
当微观管理者对细节进行微观管理而不是沟通时,就会出现沟通问题,而当员工对如何做事有不同的想法时,冲突就会成为问题。
#5。 “也许喧嚣和发脾气是对其他团队成员表现结果缺乏控制的认识,尽管她只想成为被认可的人,但其他团队领导却很乐意称赞他们的队友”
Elelwani 安妮塔 Ravhuhali
微观管理可能会让员工感到沮丧和不快。
上面的引述解释了微观管理是如何被用来描述一个团队领导的爆发,她没有得到她应得的认可。
由于这种负面影响,她的团队成员出于某些原因感到不舒服,这导致生产力低下。
微观管理可能提供一种控制感,但它对员工的负面影响可能令人沮丧。
另请参阅: 本周动力:实现任何目标
#6。 “我们生活在一个法律变得如此严格的世界,以至于管理已经从微观管理转变为量子管理,再到瘫痪”
简西伯里
这是描述工人困境的微观管理名言之一。
在当今世界,雇主正在为雇员创造紧张的工作条件。 那里的许多人都害怕一个轻微的错误会导致他们被解雇。
现在的员工害怕做出决定或冒险,因为这可能会让他们失去工作。 当员工害怕自己采取行动时,可能会导致瘫痪,这对企业不利。
#7。 “领导力是关于改变人的。 这是关于认识你的力量并选择使用它来实现团队内人员转变的更大利益”
Elelwani 安妮塔 Ravhuhali
尽管这句话出自美籍奥地利顾问彼得·德鲁克之口,但人们通常认为它出自史蒂夫·乔布斯之口。
通常,微观管理者会向他们的团队介绍一种微观管理方法。 经理们希望掌控团队的工作,他们也希望工作能够完美地完成。
伟大的领导者会授权他们的团队成员充分发挥潜力,而不是为他们创造不舒服的工作条件。
#8。 “微观管理过程,而不是人
乔·阿普费尔鲍姆
微观管理是关于监督你的雇主和控制团队的行动以达到完美。 它对工作投入有害,每个管理者都应该避免它。
当您进行微观管理时,您会将您的团队置于死角。 当您始终监控工作流程时,执行任务会变得有点困难。
#9。 “你不能事无巨细。 尝试这样做的人经常摔倒在地。 激励那些与你一起工作的人,这样你就可以得到最好的工作。 每个职业都是团队的努力,即使你是最前面的人”
迈克尔·弗朗西斯(Michael Franzese)
很多人担任领导职务 难以对团队进行微观管理。 在他们追求控制工作的各个方面的过程中,他们最终以微观管理风格让员工感到沮丧。
尽最大努力激励您的员工在最高水平上表现,而不是对他们进行微观管理。 当你这样做时,你将创造一个工作友好的环境,每个人都可以实现他们的共同目标。
#10。 “老板事无巨细就像一位想要参与比赛的教练。 领导者指导、支持,然后坐下来在场边欢呼”
西蒙西内克
过度参与表明缺乏信任。 让您的员工获得他们应得的自由是最好的做法。
做一个在场边观察的领导者,而不是一个过度参与的领导者。
#11。 “最好的主管是那些有足够的判断力来挑选优秀的人去做他想做的事情,并且有足够的自我约束力来避免在他们做的时候干涉他们”
西奥多·罗斯福
罗斯福总统在他的一些名言中谈到了无效领导和授权的重要性。
这是指出微观管理对员工的负面影响的微观管理名言之一。
罗斯福支持选择合格的团队成员来完成这项工作的想法。 他们的技能应该让你相信他们是合格的,这也应该足以让你不去干涉。
#12。 “微观管理是动力的破坏者”
迈尔斯·安东尼·史密斯
每个经理都明白为什么保持势头很重要。 这是团队取得成功所需要的。
微观管理破坏了这种势头,成功就很难实现。 员工应该负责项目,而不需要经理过多参与。
#13。 “权力——当通过微观管理、恐吓或口头或非口头威胁滥用时,会使人们关闭并停止生产力”
约翰斯托克
Gary Chapman 博士的这句话描述了微观管理如何造成消极的工作环境。 这会降低生产力,还会导致不安全感和不足感。
如果不加以注意,微观管理还可能导致身体和言语虐待。
另请参阅: 13 条鼓舞人心的教育名言,让学生成功
#14。 “微观管理的“结果”在短期内可能是有形的,但从长远来看往往会造成损害”
珠珠
微观管理会导致经理和员工之间缺乏信任。
在领导企业走向成功时,信任是必不可少的。 如果员工觉得他或她在任何情况下都受到监督,则可能会对工作产生负面影响。
这对员工的士气和创造力是有害的。
#15。 “微观管理创造力会扼杀它。 鼓励创造性的才华,营造一种可以茁壮成长的氛围,然后走出去,让它发生”
斯图尔特斯特拉福德
微观管理不利于创造力。 如果在工作流程中引入微观管理,创新想法很快就会消失。
允许员工获得他们应得的自由,为更多创新想法创造空间。
#16。 “喜欢命令和控制别人的人总是害怕他们的权威受到挑战或批评”
伊凡尼·伊诺克·奥诺哈
Onuoha 的这句话强调了工作场所的微观管理。
当处于权威地位的个人使用该权力来控制和监督其下属的工作时,这就是微观管理。 员工处理这种情况变得令人沮丧和不愉快。
#17。 “我已经受够了。 闪耀的盔甲。 黎明游行。 强制行军。 午夜检查。 对马虎敬礼、未梳理的徽章、熄灯后说话的处罚。 男人疯了”
大卫格梅尔传奇
这是微观管理的名言之一,突出了员工感到自己受到微观管理的挫败感。
没有员工喜欢出于任何原因被微观管理。 当他们被微观管理时,他们会感到不舒服。 他们是需要任何形式监督的成人和儿童。
#18。 “是时候摆脱微观管理风格了。 发展微观管理。 我们的职责是创新如何领导我们组织的员工”
珍娜卡乔拉
微观管理在当今的商业世界中变得非常不受欢迎。 这是一种不利于创造力和创新的奇怪管理方式。
商业领袖应该创造一个创新可以蓬勃发展的环境。
#19。 “话虽这么说,但不要陷入微观分配人们的时间。 对于任何具有战略意义的大多数项目来说,分配人员月数就足够了”
丽塔·冈瑟·麦格拉思
对员工的时间进行微观管理是不明智的,管理者应该避免这样做。 事无巨细会影响生产力和员工的士气。
它还可能导致压力和瘫痪。 给予员工完成任务应有的自由。
#20。 “事情总是应该按照他们的方式去做,无论你的想法多么出色”
Elelwani 安妮塔 Ravhuhali
事无巨细是一种必须在工作系统中根除的方法。 这句话强调了无论您的想法多么出色,都不要干扰流程的重要性。
#21。 “当管理者对他人进行过度的微观管理时,他们可能雇用了错误的人,或者未能让他们清楚地了解每个人要完成的任务。 我更喜欢培训员工成为自我管理者,就像在管弦乐队中一样,每个表演者都知道自己的角色,无需事无巨细”
菲利普·科特勒
正如演讲者所解释的那样,事无巨细对企业有害。 与其进行微观管理,不如培训您的员工成为自我管理者。
这对管理者和员工来说都是双赢的局面。
#22。 “事无巨细削弱了人们的信心,使他们过度依赖领导者。 善意的领导者匆忙赶来救援并提供过多帮助,无意中破坏了他们的团队。 领导者必须平衡帮助与无为,退让足够长的时间让人们从错误中吸取教训并发展能力”
黛安·德雷尔
今天,我们的商业领袖承受着提出成果的压力。 这就是微观管理成为问题的地方,因为这些业务领导者需要结果。
事无巨细会使员工无法从错误中吸取教训。
#23。 “微观管理者告诉。 领导问”
乔·米勒
这是突出微观管理者和领导者之间差异的微观管理名言之一。
事无巨细的管理者想要负责,控制工作的完成方式,而领导者则看到大局。 领导者倾向于提出问题并做出适合整个团队的决定。
#24。 “雇用聪明人然后告诉他们该做什么是没有意义的。 我们雇用聪明人,他们会告诉我们该怎么做”
Steve Jobs
我们都同意微观管理不利于创造力。 有能力的聪明员工不必接受任何形式的监督。
他们的经验和技能应该足以为任何企业的发展做出贡献。
#25。 “我们谁都不应该等待别人告诉我们该做什么或怎么做。 微观管理扼杀主动性、判断力和创造力”
大卫·H·迈斯特
微观管理破坏了创新思想和创造力。 它还不利于主动性、判断力和生产力,因为它会阻碍员工冒险。
因为员工总是害怕犯错,他们永远不知道接受新挑战是什么感觉。
#26。 “微观管理是荒谬的。 总是有一定量的动态张力,这很好,因为它可以激发创造性思维。 但是我们(在市政府中)想要寻找的是每个机构或人群都在履行其职责的平衡”
卡琳乌利希
虽然微观管理不好,但也有好的微观管理者。 优秀的事无巨细的管理者拥有如何委派任务的专业知识。
他们还相信员工能够完成工作,而无需监督他们。 优秀的事无巨细的管理者知道什么时候该介入,什么时候不该介入。
#27。 “雇用比你优秀的人,然后让他们继续工作。 寻找追求非凡而不满足于常规的人”
戴维·奥格威
在这句话中,理查德布兰森希望企业主雇用合格且称职的员工。 这样做之后,雇主应该退后一步,然后进行微观管理。
布兰森相信,当您允许员工在没有监督的情况下完成工作时,创造力就会蓬勃发展。
另请参阅: 15 个 Google 满足教师的想法
#28。 “永远不要告诉人们如何做事。 告诉他们该怎么做,他们的聪明才智会让你大吃一惊”
乔治·巴顿将军
这是乔治·巴顿将军的一句名言。
当领导者决定进行微观管理时,他或她就是在剥夺员工解决问题的机会。 如果员工不尝试解决问题,他们就不会发展新的经验或技能。
#29。 “专注于几个关键目标。 我只有三件事要做。 我必须选择合适的人,分配合适的资金,并以光速将想法从一个部门传递到另一个部门。 所以我真正从事的是守门人和思想传播者的工作”
杰克威尔士
在这句话中,威尔士强调了对一些目标进行微观管理的责任。 领导者可以通过只专注于几个目标来有效地管理公司。
#30。 “领导者的工作是领导和保护
领导负责提供适当的指导方针和指示。 这句话强调了在领导和保护方面发挥领导作用的重要性。
领导者的任务是创建一个 工作环境 员工会觉得他们没有受到过度监督的地方。
结论
微观管理不利于员工的创造力和创新。 领导者相信应该让员工获得他们应得的自由。 良好的微观管理对员工无害。
我们希望他关于 Micromanagement Quotes 的文章对您有所帮助。
发表评论