די צוויי פאקטאר טעאריע (אויך באקאנט אלס הערצבערג'ס טעאריע פון מאטיוואציע און היגיענע און די צוויי פאקטאר טעאריע) זאגט אז עס זענען פאראן געוויסע פאקטארן אין דער ארבעט, וואס מאכן א צופרידנהייט פון די ארבעט, און אז א באזונדערע סכום פאקטארן מאכט אומצופרידנקייט, וואס זענען אלע פרייַ אַקט פון יעדער אנדערער. עס איז דעוועלאָפּעד דורך די סייקאַלאַדזשאַסט פרעדריק הערצבערג. דער אַרטיקל האט אַ גוט דיטיילד אינפֿאָרמאַציע וועגן די הערצבערג טעאָריע פון מאָוטאַוויישאַן דעפֿיניציע, ביישפּיל, פּדף און אנדערע וויטאַל אינפֿאָרמאַציע.
דער אַרטיקל וועט פאָקוס אויף די פאלגענדע:
- הערצבערג טעאָריע פון מאָוטאַוויישאַן pdf
- דעפֿיניציע פון דער הערצבערג צוויי פאַקטאָר מאָוטאַוויישאַן טעאָריע
- פונדאַמענטאַלע ביישפילן פון דער הערצבערג מאָוטאַוויישאַן טעאָריע
- באַזע פון דער הערצבערג מאָוטאַוויישאַן טעאָריע אין אַנאַלייזינג דעם אינטערוויו
- הערצבערג צוויי-פאַקטאָר טעאָריע ביישפילן
- קאַמבאַניישאַנז פון דער הערצבערג מאָוטאַוויישאַן טעאָריע
- פאַנגקשאַנז פון די צוויי פאַקטאָר Theory
דעפֿיניציע פון דער הערצבערג צוויי פאַקטאָר מאָוטאַוויישאַן טעאָריע
די דעפֿיניציע פון הערצבערג מאָוטאַוויישאַן טעאָריע, אויך גערופן מאָוטאַוויישאַנאַל היגיענע טעאָריע אָדער צווייענדיק פאַקטאָר טעאָריע, איז געשריבן אין 1959 דורך Frederick Herzberg. דער דאָזיקער אַמעריקאַנער פּסיכאָלאָג, וועלכער האָט זיך זייער פֿאַראינטערעסירט מיט דער מאָטיוואַציע פֿון מענטשן און צופֿרידנקייט אין אַרבעט, האָט פֿאָרגעלייגט די טעאָריע. ער האָט דורכגעקאָכט זיין פאָרשונג דורך ינטערוויוינג אַ גרופּע פון מענטשן וועגן זייער גוט און שלעכט אַרבעט יקספּיריאַנסיז. ער איז געווען סאַפּרייזד אַז די גרופּע געענטפערט פֿראגן וועגן זייער גוט יקספּיריאַנסיז אַנדערש ווי וועגן זייער שלעכט יקספּיריאַנסיז.
פונדאַמענטאַלע ביישפילן פון דער הערצבערג מאָוטאַוויישאַן טעאָריע
לויט די הערצבערג טעאָריע צוויי פאַקטאָר מאָוטאַוויישאַן דעפֿיניציע, די געפילן, אַטאַטודז און זייער קשר צו ינדאַסטריאַל גייַסטיק געזונט זענען לינגקט צו אברהם מאַסלאָוו ס טעאָריע פון מאָוטאַוויישאַן. זייער רעזולטאַטן האָבן אַ באַטייטיק טעאָרעטיש און פּראַקטיש פּראַל אויף פאַרוואַלטונג אַטאַטודז.
לויט צו הערצבערג טעאָריע פון מאָוטאַוויישאַן, מענטשן טרעפן נישט בלויז די נידעריקער סדר באדערפענישן אין אַרבעט. פֿאַר בייַשפּיל, באדערפענישן שייַכות צו מינימום לוין אָדער זיכער און אָנגענעם אַרבעט טנאָים. אַנשטאָט, מענטשן זוכן די צופֿרידנקייט פון העכער פסיכאלאגישן באדערפענישן וואָס האָבן צו טאָן מיט הצלחה, דערקענונג, פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט, פּראָגרעס און די טיפּ פון אַרבעט זיך. דאָס מיינט צו שטימען צו מאַסלאָוו ס טעאָריע פון אַ כייעראַרקי פון באדערפענישן.
אָבער, הערצבערג האָט צוגעגעבן אַ נייַע ויסמעסטונג צו דער טעאָריע דורך פאָרשלאָגן אַ צוויי-פאַקטאָר מאָוטאַוויישאַן מאָדעל באזירט אויף דער געדאַנק אַז די עקזיסטענץ פון אַ קייט פון אַרבעט קעראַקטעריסטיקס אָדער ינסענטיווז פירט צו אָנגעשטעלטער צופֿרידנקייט אין אַרבעט. בשעת פאַרשידענע און פאַרשידענע אַרבעט קעראַקטעריסטיקס פירן צו אַרבעט דיסאַטיספאַקשאַן. דעריבער, צופֿרידנקייט און אומצופרידנקייט זענען נישט אַ קעסיידערדיק מיט די פאַרגרעסערן פון איינער ווען די אנדערע דיקריסאַז, אָבער פרייַ דערשיינונגען. די טעאָריע סאַגדזשעסץ אַז מאַנאַדזשערז צו פֿאַרבעסערן אַרבעט אַטאַטודז און פּראָודאַקטיוואַטי זאָל דערקענען און מייַכל ביידע קעראַקטעריסטיקס און זאָל נישט יבערנעמען אַז אַ פאַרגרעסערן אין צופֿרידנקייט פירט צו אַ פאַרקלענערן אין אומצופרידנקייט.
די צוויי-פאקטאר טעאריע איז אנטוויקלט געווארן פון דאטא, וואס הערצבערג האט געזאמלט פון אינטערוויוען מיט 203 אינזשענירים און אקאונטאנטן פון די פיטסבורגע ראיאן, אויסגעקליבענע צוליב דער וואקסנדיקער וויכטיקייט פון זייערע פראפעסיעס אין דער ביזנעס וועלט. וועגן די רעגיסטראַציע פּראָצעס:
בקיצור, מיר האָבן געבעטן אונדזערע ריספּאַנדאַנץ צו באַשרייַבן די תקופות אין זייער לעבן ווען זיי זענען געווען גאָר צופרידן און אומצופרידן מיט זייער אַרבעט. יעדער ענטפֿער האָט צוגעשטעלט אַזוי פילע "סעקוואַנסיז פון געשעענישן" ווי מעגלעך צו טרעפן זיכער קרייטיריאַ, אַרייַנגערעכנט אַ באַטייטיק ענדערונג אין געפילן, אַ אָנהייב און אַ סוף, און אַ יקערדיק באַשרייַבונג וואָס האט קיין געפילן און ינטערפּריטיישאַנז. די פארגעלייגט כייפּאַטאַסאַס אויס צו זיין באשטעטיקט. די לעגאַל סיבות וואָס האָבן געפֿירט צו צופֿרידנקייט (פאָרשטעלונג, ינטרינסיק אינטערעס אין אַרבעט, פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט און פּראָגרעס) זענען לאַרגעלי וניפּאָלאַר; אַז מיטל זיי ביישטייערן זייער קליין צו אַרבעט דיסאַטיספאַקשאַן. פֿאַרקערט, די ניט באַפרידיקנדיק אָנעס (פֿירמע פּאַלאַסיז און אַדמיניסטראַטיווע פּראַקטיסיז, השגחה, ינטערפּערסאַנאַל באַציונגען, אַרבעט טנאָים, און געצאָלט) ביישטייערן זייער קליין צו אַרבעט צופֿרידנקייט. – הערצבערג, 1964
באַזע פון דער הערצבערג מאָוטאַוויישאַן טעאָריע אין אַנאַלייזינג דעם אינטערוויו
אין אַנאַליזינג די ינטערוויוז, ער געפונען אַז די קעראַקטעריסטיקס פון אַרבעט וואָס זענען שייַכות צו וואָס אַ יחיד טוט, דאָס איז, דער טיפּ פון אַרבעט וואָס מען טוט, משמעות קענען טרעפן באדערפענישן אַזאַ ווי הצלחה, פאַרמעסט, סטאַטוס, פּערזענלעך ווערט, און זיך- שאַצן. פאָרשטעלונג וואָס מאכט אים צופרידן און צופֿרידן. אָבער, דער מאַנגל פון אַזאַ ריוואָרדינג אַרבעט קעראַקטעריסטיקס טוט נישט פירן צו אומצופרידנקייט און אומצופרידנקייט. אַנשטאָט, אומצופרידנקייט רעזולטאַטן פון אַנפייוועראַבאַל אַסעסמאַנץ פון אַרבעט-פֿאַרבונדענע סיבות אַזאַ ווי פירמע גיידליינז, השגחה, טעכניש פּראָבלעמס, לוין, ינטערפּערסאַנאַל באַציונגען אין אַרבעט און אַרבעט טנאָים. אויב פאַרוואַלטונג וויל צו פאַרגרעסערן אַרבעט צופֿרידנקייט, עס האט צו האַנדלען מיט די טיפּ פון אַרבעט זיך: די אַפּערטונאַטיז עס אָפפערס צו דערגרייכן סטאַטוס, נעמען פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט און מקיים זיך. אויף די אנדערע האַנט, אויב פאַרוואַלטונג וויל צו רעדוצירן אומצופרידנקייט, עס דאַרף צו פאָקוס אויף די אַרבעט סוויווע: פּאַלאַסיז, פּראָוסידזשערז, מאָניטאָרינג און אַרבעט טנאָים. אויב פאַרוואַלטונג איז גלייך אינטערעסירט אין ביידע, מאַנאַדזשערז זאָל באַטראַכטן די צוויי באַשעפטיקונג סיבות.
הערצבערג צוויי-פאַקטאָר טעאָריע ביישפילן
לויט הערצבערג צוויי-פאַקטאָר טעאָריע פון מאָוטאַוויישאַן, מאָטיוואַטאָרס (למשל, טשאַלאַנדזשינג אַרבעט, דער דערקענונג פון אַ מענטש 'ס דערגרייכונגען, פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט, אָנטייל אין באַשלוס-מאכן פּראַסעסאַז, די געלעגנהייט צו טאָן עפּעס מינינגפאַל, די געפיל פון וויכטיקייט פֿאַר אַן אָרגאַניזאַציע) אַז פאָרשלאָגן positive צופֿרידנקייט וואָס קומט פון ינטרינסיק טנאָים פון דער אַרבעט זיך, אַזאַ ווי דערקענונג, דערגרייה אָדער פּערזענלעך וווּקס.
היגיענע סיבות (למשל, סטאַטוס, געצאָלט, אַרבעט זיכערהייט, בענעפיץ, אַרבעט טנאָים, גוט געצאָלט, באַצאָלט פאַרזיכערונג, וואַקאַציע) טאָן ניט פאָרשלאָגן positive צופֿרידנקייט אָדער פאַרגרעסערן מאָוטאַוויישאַן, כאָטש אומצופרידנקייט קומט פון דער אַוועק פון זיי. "היגיענע" איז געניצט אין דעם זינען און קאָנטעקסט אַז דאָס זענען וישאַלט סיבות. די זענען נישט באַטייַטיק פֿאַר די אַרבעט זיך און אַרייַננעמען אַספּעקץ אַזאַ ווי פירמע גיידליינז, סופּערווייזערי פּראַקטיסיז אָדער לוין.
הערצבערג יוזשאַוואַלי ריפערד צו היגיענע סיבות ווי "קיטאַ סיבות", וואָס איז אַן אַקראַנים פֿאַר "קיק די טאָכעס," פאָרשלאָגן ינסענטיווז אָדער טרעטאַנינג צו באַשטראָפן עמעצער פֿאַר עפּעס.
לויט הערצבערג אין זיין טעאָריע פון מאָוטאַוויישאַן, היגיענע סיבות זענען די גרונט פון אָנגעשטעלטער אומצופרידנקייט אין די ווערקפּלייס. צו ויסמיידן אומצופרידנקייט אין אַ אַרבעט סוויווע, די היגיענע סיבות מוזן זיין ילימאַנייטאַד. עס זענען היפּש פילע וועגן צו טאָן דאָס, אָבער עטלעכע פון די מערסט וויכטיק וועגן צו רעדוצירן אומצופרידנקייט זענען צו צאָלן לייַטיש לוין, ענשור אַרבעט זיכערהייַט פֿאַר עמפּלוייז און שאַפֿן אַ positive ווערקפּלייס קולטור.
הערצבערג האט קערפאַלי באַטראַכט די פאלגענדע היגיענע סיבות פון העכסטן צו לאָואַסט:
- פירמע פּאָליטיק
- השגחה
- אָנגעשטעלטער ס שייכות מיט זייער באַלעבאָס
- אַרבעט טנאָים
- געצאָלט, און
- באַציונגען מיט פּירז.
פאַנגקשאַנז פון די צוויי פאַקטאָר טעאָריע
ילימאַנייטינג אומצופרידנקייט איז בלויז האַלב די אַרבעט פון די צוויי-פאַקטאָר טעאָריע. די אנדערע העלפט וואָלט זיין ינקריסינג אַרבעט צופֿרידנקייט. דעם קענען זיין אַטשיווד דורך ימפּרוווינג די מאָוטאַווייטערז. מאָוטאַוויישאַן סיבות זענען נייטיק צו מאָטיווירן אַן אָנגעשטעלטער צו דורכפירן בעסער. הערצבערג האט אויך קלאסעדירט אונזערע אקציעס און וויאזוי און פארוואס מיר פירן זיי אויס. פֿאַר בייַשפּיל, אויב איר נעמען אַ אַרבעט-פֿאַרבונדענע קאַמף ווייַל איר דאַרפֿן צו טאָן עס, עס וועט זיין קלאַסאַפייד ווי "מאַך." אָבער, אויב איר נעמען אַ אַרבעט-פֿאַרבונדענע קאַמף ווייַל איר ווילן צו טאָן דאָס, דאָס איז קלאַסאַפייד ווי "מאָוטאַוויישאַן." הערצבערג האט געהאלטן אז עס איז נויטיק צו עלימינירן די אומצופרידנהייט פון די ארבעט איידער מען שאפט צופרידנהייט-באדינגונגען, ווייל דאס וועט ארבעטן איינער קעגן דעם אנדערן.
קאַמבאַניישאַנז פון דער הערצבערג מאָוטאַוויישאַן טעאָריע
לויט דער וואָ-פאַקטאָר טעאָריע פון הערצבערג, עס זענען פיר מעגלעך קאַמבאַניישאַנז:
הויך היגיענע + הויך מאָוטאַוויישאַן: די ידעאַל סיטואַציע אין וואָס עמפּלוייז זענען העכסט מאָוטאַווייטאַד און האָבן ווייניק טענות.
הויך היגיענע + נידעריק מאָוטאַוויישאַן: די עמפּלוייז האָבן ווייניק טענות, אָבער זענען נישט זייער מאָוטאַווייטאַד. די אַרבעט איז געהאלטן אַ פּייטשעק.
נידעריק היגיענע + הויך מאָוטאַוויישאַן: די עמפּלוייז זענען מאָוטאַווייטאַד אָבער האָבן פילע טענות. א סיטואַציע אין וואָס אַרבעט איז יקסייטינג און שווער, אָבער לוין און אַרבעט טנאָים טרעפן נישט די באדערפענישן.
נידעריק היגיענע + נידעריק מאָוטאַוויישאַן: עס איז די ערגסט סיטואַציע אין וואָס די עמפּלוייז זענען נישט מאָוטאַווייטאַד און האָבן אַ פּלאַץ פון טענות.
ניט ענלעך מאַסלאָוו, וואָס האָט געפֿינט בלויז אַ ביסל דאַטן צו שטיצן זיין געדאנקען, הערצבערג און אנדערע האָבן צוגעשטעלט היפּש עמפּיריקאַל זאָגן צו באַשטעטיקן די טעאָריע פון מאָוטאַוויישאַן און היגיענע. אָבער, זיין אַרבעט איז קריטיקירט פֿאַר מעטאַדאַלאַדזשיקאַל סיבות.
די לינק אונטן כּולל די פּדף פון די הערצבערג צוויי-פאַקטאָר טעאָריע פון מאָוטאַוויישאַן:
הערצבערג צוויי-פאַקטאָר טעאָריע פון מאָוטאַוויישאַן pdf
לאָזן אַ ענטפֿערן