Ось стаття, в якій обговорюються цитати мікроменеджменту, їх пояснення тощо.
Мікроменеджмент може вплинути на бізнес і продуктивність працівників. Звичайно, кожен керівник хоче, щоб його команда працювала на найвищому рівні, але занадто залучатися до справи – не дуже гарна ідея.
Мікроменеджмент може мати негативний вплив на досвід працівника.
Щоб бізнес процвітав, мікроменеджмент є проблемою, яку необхідно вирішити.
Перш ніж перерахувати 30 цитат про мікроменеджмент і їх пояснення, давайте розберемося, що таке мікроменеджмент.
Що таке мікроменеджмент?
Мікроменеджмент - це a метод управління це передбачає, що менеджер активно контролює членів своєї команди та підлеглих.
Мікроменеджмент шкодить працівникам. Це знижує рівень творчості та вклад робочої сили. Зазвичай це трапляється, коли керівник мало або зовсім не довіряє своїм підлеглим.
Це також може статися, коли у вас є недосвідчений керівник. Мікроменеджмент може запропонувати відчуття контролю, але його негативні наслідки для працівників можуть розчаровувати.
Також читайте: 30 мотиваційних і надихаючих цитат для студентів
Оповідає про мікроменеджмент у робочій силі
Зверніть увагу на певні ознаки, коли ви думаєте, що стаєте менеджером року.
Якщо ви занадто залучені в робочий процес, то ви просто мікроменеджмент. Мікроменеджмент також включає відсутність довіри до здатності робочої сили відмінно виконувати свої завдання.
Менеджери, які завжди прагнуть досконалості та хочуть, щоб їхня команда отримувала схвалення за все, що вони роблять, займаються мікроменеджментом.
Це цілком зрозуміло, якщо ми хочемо, щоб щось було в ідеальному стані. Але нерозумно шукати досконалості у всьому, що ви робите як особистість.
Менеджери, які завжди прагнуть досконалості, врешті-решт створять менше вкладу працівників. Сумніви в тому, що працівники виконають завдання, вплинуть на обсяг роботи.
Як керівник, намагайтеся уникати виконання роботи ідеально і одночасно швидко. Нерозумно приймати таке поєднання, оскільки це матиме негативні наслідки для працівників.
Щоб насолодитися красою належного виконання роботи в потрібний час, дозвольте своїм співробітникам отримати час, на який вони заслуговують.
Сприйняття мікроменеджерів полягає в тому, що вони розуміють і знають усе, що існує. Вони вірять, що ніхто не може виконувати роботу краще за них. Переконання, яке не відповідає дійсності та шкодить їхнім працівникам.
Ваші співробітники заслуговують на визнання, якщо вони виконали чудову роботу. Коли ви зосереджуєтеся на критиці того, що зробили ваші співробітники, а не на розвитку та заохоченні сили, очікуйте меншого вкладу праці.
30 цитат про мікроменеджмент та їх пояснення
Мікроменеджмент має негативні наслідки. Це впливає на креативність і мораль, і цього менеджери повинні уникати.
Ось цитати з мікроменеджменту та їх пояснення.
#1. «Коли ви стикаєтеся з певними речами, сором може охопити вас і вказати, де навіть зізнатися самому собі, що ви перебуваєте в нестерпних умовах, стає важко»
Елелвані Аніта Равхухалі
Люди сприймають сором як сильну емоцію, яка може змусити людину почуватися приголомшеною.
Це одна з цитат про мікроменеджмент, яка вказує на те, що сором робить з людьми. Сором може змусити людей вирішувати не визнавати правду, коли вони перебувають у скрутній ситуації.
Сором може змусити людей прикидатися, коли вони знають, що їм важко впоратися з поганою ситуацією. Через сором люди можуть вдавати, що все добре, і не звертатися за допомогою, коли стикаються з труднощами.
Вдавати, що все гаразд, і не звертатися за допомогою, ви погіршите ситуацію. Різні фактори можуть бути причиною сорому, але мікроменеджмент є загальною причиною.
#2. «Загалом дивитися вперед — це чудове управління; Огляд назад – це мікроменеджмент».
Верн Гарніс
Австрійсько-американський консультант Пітер Друкер якось сказав, що «найголовніше в спілкуванні — почути те, про що не говорять».
Друкер вважав, що мікроменеджмент перешкоджає прогресу і є контрпродуктивним. Важливо зосередитися на майбутньому і на тому, що потрібно зробити.
Ця філософія вплинула на бізнес-світ, даючи нам гарне нагадування про те, що найкраще, що іноді можна зробити, — це відпустити й дозволити тим, хто відповідає, взяти верх.
#3. «Якщо вони згадують ваші досягнення, схоже, вони припускають, що це привертає увагу, чого вони так відчайдушно прагнуть»
Елелвані Аніта Равіхухалі
Загалом, у бізнесі існує різниця між мікроменеджментом і наданням інструкцій, необхідних співробітникам для досягнення успіху.
Мікроменеджмент зображує задоволення необхідного стандарту виконання завдань. Це також свідчить про відсутність довіри до співробітників і шкідливе для трудового вкладу.
Це одна з цитат про мікроменеджмент, яка описує, що таке мікроменеджмент. Йдеться про потребу привернути увагу та контроль, а не про заохочення робочої сили.
Замість мікроуправління, поясніть своїм співробітникам свої очікування та дайте їм свободу, на яку вони заслуговують, для виконання кожного завдання.
#4. «Незмінно мікроменеджмент призводить до чотирьох проблем: обману, конфлікту, нелояльності та проблем спілкування»
Джон Розмонд
Стівен Кові чітко висловив аргумент, що мікроменеджмент є контрпродуктивним і неефективним у своїй книзі First Thing First.
Кові сказав, що мікроменеджмент «незмінно» призводить до чотирьох проблем: обману, конфлікту, нелояльності та проблеми спілкування.
Обман трапляється, коли працівник вважає, що краще приховати інформацію від свого начальника, щоб уникнути критики, тоді як нелояльність виникає, коли працівник обурюється на мікрокерівника.
Проблема комунікації виникає, коли мікроменеджер керує деталями, а не спілкується, тоді як конфлікт стає проблемою, коли співробітники мають різні ідеї щодо того, як щось слід робити.
#5. «Можливо, галас та істерика були усвідомленням відсутності контролю над результатами роботи іншого члена команди, що, незважаючи на її бажання бути лише визнаною, іншим керівникам команд було зручно хвалити своїх товаришів по команді»
Елелвані Аніта Равхухалі
Мікроменеджмент може бути розчаруванням і неприємним для працівників.
Наведена вище цитата пояснює, як мікроменеджмент використовується для опису спалаху керівника групи, який жодним чином не отримав визнання, на яке заслуговував.
Через цей негативний ефект члени її команди з певних причин почувалися некомфортно, і це спричинило нестачу продуктивності.
Мікроменеджмент може запропонувати відчуття контролю, але його негативні наслідки для працівників можуть розчаровувати.
Також читайте: Мотивація на тиждень: досягти будь-чого
#6. «Ми живемо у світі, де закони стають настільки жорсткими, що управління змінилося з мікроменеджменту на квантовий менеджмент і параліч»
Джейн Сіберрі
Це одна з цитат про мікроменеджмент, яка описує тяжке становище працівників.
У сучасному світі роботодавці створюють напружені умови праці для працівників. Багато людей там бояться, що одна незначна помилка може призвести до звільнення.
У наш час співробітники бояться приймати рішення або ризикувати, оскільки це може коштувати їм роботи. Коли працівники бояться діяти самостійно, це може призвести до паралічу, а це погано для бізнесу.
#7. «Лідерство — це трансформація людей. Йдеться про те, щоб визнати свою силу та вибрати її для більшого блага, трансформуючи людей у команді»
Елелвані Аніта Равхухалі
Незважаючи на те, що ця цитата австрійсько-американського консультанта Пітера Друкера, її часто приписують Стіву Джобсу.
Як правило, мікроменеджери впроваджують у свою команду метод мікроменеджменту. Менеджери хочуть контролювати роботу команди, а також хочуть, щоб робота була виконана ідеально.
Чудові лідери дають змогу членам своєї команди повністю розкрити свій потенціал і не створюють для них незручних умов праці.
#8. «Керуйте процесом, а не людьми
Джо Апфельбаум
Мікроменеджмент — це моніторинг ваших роботодавців і контроль за діями команд для досягнення досконалості. Це шкідливо для трудового вкладу, і кожен керівник повинен уникати цього.
Коли ви ведете мікроуправління, ви ставите свою команду в стислий кут. Виконувати завдання стає трохи складніше, коли ти постійно контролюєш робочий процес.
#9. «Ви не можете керувати мікроконтролем. Люди, які намагаються це зробити, часто падають на обличчя. Стимулюйте тих, хто працює з вами, щоб отримати найкращу роботу. Кожна кар’єра — це командна робота, навіть якщо ви один попереду»
Михайло Францез
Багато людей займають керівні посади важко керувати своїми командами. У своєму прагненні взяти під контроль кожен аспект роботи, вони зрештою розчаровують своїх співробітників своїм стилем мікроуправління.
Постарайтеся зробити все можливе, щоб заохотити своїх співробітників працювати на найвищому рівні, а не керувати ними. Зробивши це, ви створите дружнє робоче середовище, де кожен зможе досягти своєї спільної мети.
#10. «Бос мікроуправління схожий на тренера, який хоче взяти участь у грі. Лідери направляють, підтримують, а потім сідають і вболівають збоку»
Саймон Синек
Занадто залучений показує брак довіри. Найкраще дозволити своїм співробітникам отримати свободу, на яку вони заслуговують.
Будьте лідером, який спостерігає збоку, а не лідером, який занадто втягується.
#11. «Найкращий керівник — це той, хто має достатньо розуму, щоб вибрати хороших людей, щоб робити те, що він хоче, і достатньо самообмеження, щоб не втручатися в них, поки вони це роблять»
Теодор Рузвельт
Президент Рузвельт говорив про важливість неефективного керівництва та делегування в деяких зі своїх відомих цитат.
Це одна з цитат про мікроменеджмент, яка вказує на негативні наслідки мікроменеджменту для працівників.
Рузвельт підтримує ідею відбору кваліфікованих членів команди для виконання роботи. Їхні навички повинні переконати вас, що вони кваліфіковані, і цього також має бути достатньо, щоб ви не втручалися.
#12. «Мікроменеджмент — це руйнівник імпульсу»
Майлз Ентоні Сміт
Кожен менеджер розуміє, чому важливо зберегти динаміку. Це те, що потрібно команді для досягнення успіху.
Мікроменеджмент руйнує цей імпульс, і успіх навряд чи досягається. Співробітники повинні відповідати за проект без надто втручання керівника.
#13. «Авторитет — коли його зловживають через мікроменеджмент, залякування або вербальні чи невербальні погрози, люди закриваються, а продуктивність припиняється»
Джон Стокер
Ця цитата доктора Гері Чепмена описує, як мікроменеджмент може створити негативне робоче середовище. Це може знизити продуктивність, а також призвести до відчуття незахищеності та неадекватності.
Мікроменеджмент також може призвести до фізичного та словесного насильства, якщо не вжити заходів.
Також читайте: 13 надихаючих навчальних цитат для успіху студентів
#14. «Результат» мікроменеджменту, можливо, відчутний у короткостроковій перспективі, але частіше завдає шкоди в довгостроковій перспективі»
Перл Чжу
Мікроменеджмент може створити брак довіри між керівником і співробітниками.
Довіра є важливою, коли справа доходить до успіху бізнесу. Якщо працівник відчуває, що його або її контролюють кожного разу, це може негативно вплинути на роботу.
Це шкодить моралі та творчості працівників.
#15. «Креативність мікроуправління вбиває це. Щоб заохочувати творчий блиск, сприяйте атмосфері, у якій він може процвітати, а потім ступіть із шляху та дайте цьому статися»
Стюарт Страффорд
Мікроменеджмент нездоровий для творчості. Якщо в робочий процес впровадити мікроменеджмент, інноваційні ідеї швидко зникають.
Надання працівникам свободи, на яку вони заслуговують, створює простір для більш інноваційних ідей.
#16. «Ті, хто любить наказувати та контролювати інших, завжди бояться, що їхня влада зазнає виклику чи критики»
Іфеані Енох Онуоха
Ця цитата Онуохи підкреслює мікроменеджмент на робочих місцях.
Коли особа, яка займає владну посаду, використовує цю владу для контролю та моніторингу роботи свого підлеглого, це мікроменеджмент. Співробітникам стає неприємно і неприємно мати справу з цією ситуацією.
#17. «Мені вже досить цього. Сяючий обладунок. Світанкові паради. Примусові марші. Опівнічні перевірки. Штрафи за неохайне салютування, непричесаний герб, розмови після вимкнення світла. Людина божевільна”
Легенда Девіда Геммелла
Це одна з цитат про мікроменеджмент, яка підкреслює розчарування співробітників, які відчували, що ними керують на мікроуправлінні.
Жоден працівник не любить бути мікрокерованим з будь-якої причини. Вони почуваються некомфортно, коли ними керують. Це дорослі та діти, які потребують будь-якого нагляду.
#18. «Настав час позбутися стилю мікроуправління. Розвивайте мікроменеджмент. Наша роль полягає в інноваціях у тому, як ми керуємо людьми нашої організації»
Жанна Качола
Мікроменеджмент стає дуже непопулярним у сучасному діловому світі. Це дивний стиль управління, який шкідливий для творчості та інновацій.
Бізнес-лідери повинні створити середовище, у якому інновації можуть процвітати.
#19. «Як багато сказано, не потрапте в пастку Micro, яка розподіляє час людей. Розподіл кадрових місяців достатній для більшості проектів будь-якого стратегічного значення»
Ріта Гюнтер МакГрат
Мікрокерування часом співробітника нерозумно, і керівникам слід уникати цього. Мікроменеджмент може вплинути на продуктивність і моральний стан співробітника.
Це також може призвести до стресу та паралічу. Дайте співробітникам свободу, на яку вони заслуговують, щоб виконати завдання.
#20. «Все завжди має відбуватися по-своєму, якими б геніальними не були ваші ідеї»
Елелвані Аніта Равхухалі
Мікроменеджмент – це метод, який необхідно викорінити в системі роботи. Ця цитата підкреслює важливість не втручатися в процес незалежно від того, наскільки чудовою є ваша ідея.
#21. «Коли керівники перестараються в мікроуправлінні іншими, вони, ймовірно, найняли не тих людей або не змогли дати їм чіткого уявлення про те, чого кожен повинен досягти. Я вважаю за краще навчати співробітників самоуправлінню, так само як в оркестрі кожен виконавець знає свою роль без мікроменеджменту»
Філіп Котлер
Мікроменеджмент шкідливий для бізнесу, як пояснює доповідач. Замість мікроменеджменту, навчіть своїх співробітників стати самокеруючими.
Це безпрограшна ситуація як для керівника, так і для співробітників.
#22. «Мікроменеджмент підриває довіру людей, роблячи їх надмірно залежними від своїх лідерів. Лідери з добрих намірів ненавмисно саботують свої команди, поспішаючи на допомогу та пропонуючи занадто багато допомоги. Лідер повинен збалансувати допомогу з Ву Вей, відступаючи достатньо довго, щоб люди могли вчитися на своїх помилках і розвивати компетентність»
Діана Дрегер
Сьогодні у нас є бізнес-лідери, які змушені досягати результатів. Саме тут мікроменеджмент стає проблемою, оскільки цим бізнес-лідерам потрібні результати.
Мікроменеджмент може змусити співробітників не вчитися на своїх помилках.
#23. «Мікроменеджери розповідають. Лідери запитують»
Джо Міллер
Це одна з цитат про мікроменеджмент, яка підкреслює різницю між мікроменеджерами та лідерами.
Мікроменеджери хочуть бути відповідальними, контролюючи виконання роботи, тоді як лідер бачить загальну картину. Лідери схильні задавати питання та приймати рішення, які влаштовують всю команду.
#24. «Немає сенсу наймати розумних людей, а потім говорити їм, що робити. Ми наймаємо розумних людей, і вони говорять нам, що робити»
Стів Джобс
Ми всі можемо погодитися, що мікроменеджмент нездоровий для творчості. Розумні та компетентні працівники не повинні перебувати під будь-якою формою нагляду.
Їх досвіду та навичок має бути достатньо, щоб сприяти розвитку будь-якого бізнесу.
#25. «Ніхто з нас не повинен чекати, поки йому скажуть, що і як робити. Мікроменеджмент вбиває ініціативу, розсудливість і креативність»
Девід Х. Майстер
Мікроменеджмент руйнує інноваційні ідеї та креативність. Це також шкодить ініціативі, судженню та продуктивності, оскільки відлякує співробітників від ризику.
Оскільки співробітники завжди бояться робити помилки, вони ніколи не дізнаються, що це таке, коли береш на себе нові виклики.
#26. «Мікроменеджмент — це смішно. Завжди є певна кількість динамічної напруги, що добре, оскільки стимулює творче мислення. Але те, що ми хочемо шукати (у міській владі), — це баланс, у якому кожен орган або група людей виконує свою роль»
Карін Уліх
Хоча мікроменеджмент поганий, є хороші мікроменеджери. Хороші мікроменеджери мають досвід делегування завдань.
Вони також довіряють працівникам виконання роботи, не контролюючи їх. Хороші мікроменеджери знають, коли доречно брати участь, а коли ні.
#27. «Найміть людей, які є кращими за вас, а потім залиште їх займатися цим. Шукайте людей, які прагнуть досягти видатного, а не погоджуються на рутину»
Девід Огілві
У цій цитаті Річард Бренсон хоче, щоб власники бізнесу найняли кваліфікований і компетентний персонал. Після цього роботодавець повинен відступити, а потім провести мікроменеджмент.
Бренсон вважає, що креативність буде процвітати, якщо ви дозволите співробітникам виконувати роботу без нагляду.
Також читайте: 15 ідей Google Meet для вчителів
#28. «Ніколи не вказуйте людям, як щось робити. Скажіть їм, що робити, і вони здивують вас своєю винахідливістю»
Джордж С. Паттон
Це відома цитата генерала Джорджа С. Паттона.
Коли лідер вирішує мікроменеджмент, він або вона позбавляє співробітників можливості вирішувати проблеми. Якщо співробітники не намагаються вирішити проблеми, вони не отримають новий досвід або навички.
#29. «Зосередьтеся на кількох ключових цілях. У мене є лише три справи. Мені потрібно вибрати правильних людей, розподілити правильну кількість доларів і зі швидкістю світла передавати ідеї з одного підрозділу в інший. Тож я справді в тому, щоб бути охоронцем і передавачем ідей»
Джек Велш
У цій цитаті Велш підкреслює відповідальність за мікроменеджмент кількох цілей. Лідер може ефективно керувати компанією, зосередившись лише на кількох цілях.
#30. «Робота лідера — вести та захищати
Керівник несе відповідальність за надання відповідних вказівок і директив. Ця цитата підкреслює важливість виконання ролі лідера, керуючи та захищаючи.
Лідерам доручено створити a працювати середовища де працівники відчуватимуть, що за ними не надто наглядають.
Висновок
Мікроменеджмент нездоровий для креативності співробітників та інновацій. Лідери вірять у те, що працівникам потрібно надати свободу, на яку вони заслуговують. Хороший мікроменеджмент не шкідливий для працівників.
Ми сподіваємося, що його стаття про котирування мікроменеджменту була корисною.
залишити коментар