Nadharia ya vipengele viwili (pia inajulikana kama nadharia ya Herzberg ya motisha na usafi na nadharia ya vipengele viwili) inasema kwamba kuna mambo fulani katika kazi ambayo husababisha kuridhika kwa kazi, na kwamba seti tofauti ya mambo husababisha kutoridhika, ambayo yote ni kitendo cha kujitegemea kutoka kwa kila mmoja. Ilianzishwa na mwanasaikolojia Frederick Herzberg. Nakala hii ina habari ya kina juu ya nadharia ya Herzberg ya ufafanuzi wa motisha, mfano, pdf na habari zingine muhimu.
Makala haya yatajikita katika mambo yafuatayo:
- Nadharia ya Herzberg ya motisha pdf
- Ufafanuzi wa nadharia ya motisha ya sababu mbili za Herzberg
- Mifano ya Msingi ya Nadharia ya Motisha ya Herzberg
- Msingi wa Nadharia ya Motisha ya Herzberg katika Kuchambua mahojiano
- Herzberg Nadharia ya Sababu Mbili Mifano
- Mchanganyiko wa Nadharia ya Motisha ya Herzberg
- Kazi za Theo Two Factorry
Ufafanuzi wa nadharia ya motisha ya sababu mbili za Herzberg
Ufafanuzi huu wa nadharia ya motisha ya Herzberg, pia huitwa nadharia ya motisha ya usafi au nadharia ya sababu mbili, iliandikwa mnamo 1959 na Frederick Herzberg. Mwanasaikolojia huyu wa Marekani, ambaye alipendezwa sana na motisha ya watu na kuridhika kwa kazi, alipendekeza nadharia hiyo. Alifanya utafiti wake kwa kuhoji kundi la watu kuhusu uzoefu wao mzuri na mbaya wa kazi. Alishangaa kwamba kikundi kilijibu maswali kuhusu uzoefu wao mzuri tofauti na kuhusu uzoefu wao mbaya.
Mifano ya Msingi ya Nadharia ya Motisha ya Herzberg
Kulingana na nadharia ya Herzberg fasili ya sababu mbili za motisha, hisia, mitazamo, na uhusiano wao na afya ya akili ya viwanda vinahusishwa na nadharia ya Abraham Maslow ya motisha. Matokeo yao yalikuwa na athari kubwa ya kinadharia na ya vitendo kwenye mitazamo ya usimamizi.
Kulingana na nadharia ya Herzberg ya motisha, watu binafsi sio tu kukidhi mahitaji ya chini katika kazi. Kwa mfano, mahitaji yanayohusiana na kima cha chini cha mshahara au hali salama na za kupendeza za kufanya kazi. Badala yake, watu hutafuta kuridhika kwa mahitaji ya juu ya kisaikolojia ambayo yanahusiana na mafanikio, utambuzi, wajibu, maendeleo, na aina ya kazi yenyewe. Hii inaonekana kuendana na nadharia ya Maslow ya uongozi wa mahitaji.
Hata hivyo, Herzberg aliongeza mwelekeo mpya kwa nadharia hii kwa kupendekeza kielelezo cha motisha chenye vipengele viwili kwa kuzingatia dhana kwamba kuwepo kwa sifa au vivutio mbalimbali vya kazi husababisha kuridhika kwa mfanyakazi kazini. wakati sifa tofauti na tofauti za kazi husababisha kutoridhika kwa kazi. Kwa hiyo, kuridhika na kutoridhika sio kuendelea na ongezeko la moja wakati nyingine inapungua, lakini matukio ya kujitegemea. Nadharia hii inapendekeza kwamba wasimamizi wa kuboresha mitazamo ya kazi na tija wanapaswa kutambua na kutibu sifa zote mbili na wasifikirie kuwa kuongezeka kwa kuridhika kunasababisha kupungua kwa kutoridhika.
Nadharia ya vipengele viwili ilitengenezwa kutokana na data ambayo Herzberg alikusanya kutokana na mahojiano na wahandisi na wahasibu 203 kutoka eneo la Pittsburgh, waliochaguliwa kwa sababu ya kuongezeka kwa umuhimu wa taaluma zao katika ulimwengu wa biashara. Kuhusu mchakato wa usajili:
Kwa kifupi, tuliwauliza wahojiwa wetu kuelezea nyakati za maisha yao walipokuwa na furaha na kutoridhishwa na kazi zao. Kila mhojiwa alitoa "msururu wa matukio" kadiri awezavyo ili kukidhi vigezo fulani, ikijumuisha mabadiliko makubwa ya hisia, mwanzo na mwisho, na maelezo muhimu ambayo hayakuwa na hisia na tafsiri. Dhana iliyopendekezwa inaonekana kuthibitishwa. Mambo ya kisheria ambayo yamesababisha kuridhika (utendaji, maslahi ya ndani katika kazi, wajibu, na maendeleo) kwa kiasi kikubwa ni ya umoja; Hiyo ina maana wanachangia kidogo sana kutoridhika kwa kazi. Kinyume chake, zile zisizoridhisha (sera za kampuni na mazoea ya usimamizi, usimamizi, mahusiano baina ya watu, mazingira ya kazi, na mshahara) huchangia kidogo sana kuridhika kwa kazi. - Herzberg, 1964
Msingi wa Nadharia ya Motisha ya Herzberg katika Kuchambua mahojiano
Katika kuchambua mahojiano haya, aligundua kuwa sifa za kazi zinazohusiana na kile mtu anachofanya, yaani, aina ya kazi ambayo mtu hufanya, inaonekana inaweza kukidhi mahitaji kama vile mafanikio, ushindani, hadhi, thamani ya kibinafsi, na kujitegemea. heshima. Utendaji unaomfurahisha na kuridhika. Hata hivyo, ukosefu wa sifa hizo za kazi zenye thawabu haionekani kusababisha kutoridhika na kutoridhika. Badala yake, kutoridhika kunatokana na tathmini zisizofaa za vipengele vinavyohusiana na kazi kama vile miongozo ya kampuni, usimamizi, matatizo ya kiufundi, mishahara, mahusiano baina ya watu kazini na mazingira ya kazi. Ikiwa usimamizi unataka kuongeza kuridhika kwa kazi, unapaswa kukabiliana na aina ya kazi yenyewe: fursa inazotoa kufikia hadhi, kuchukua jukumu, na kujitimiza. Kwa upande mwingine, ikiwa menejimenti inataka kupunguza hali ya kutoridhika, inahitaji kuzingatia mazingira ya kazi: sera, taratibu, ufuatiliaji na mazingira ya kazi. Ikiwa wasimamizi wanavutiwa sawa katika zote mbili, wasimamizi wanapaswa kuzingatia vipengele viwili vya uajiri.
Herzberg Nadharia ya Sababu Mbili Mifano
Kulingana na Herzberg, nadharia ya mambo mawili ya motisha, wahamasishaji (kwa mfano, kazi ngumu, utambuzi wa mafanikio ya mtu, uwajibikaji, ushiriki katika michakato ya kufanya maamuzi, fursa ya kufanya kitu cha maana, hisia ya umuhimu kwa shirika). kutoa uradhi chanya unaotokana na hali ya ndani ya kazi yenyewe, kama vile kutambuliwa, mafanikio au ukuaji wa kibinafsi.
Mambo ya usafi (kwa mfano, hadhi, mshahara, usalama wa kazi, marupurupu, mazingira ya kazi, mshahara mzuri, bima inayolipwa, likizo) haitoi kuridhika chanya au kuongeza motisha, ingawa kutoridhika kunatokana na kutokuwepo kwao. "Usafi" hutumiwa kwa maana na muktadha kwamba hizi ni sababu za kudumisha. Haya hayafai kwa kazi yenyewe na yanajumuisha vipengele kama vile miongozo ya kampuni, mbinu za usimamizi au mishahara.
Herzberg kwa kawaida hurejelea vipengele vya usafi kama "mambo ya KITA", ambayo ni kifupi cha "mpiga Punda," kutoa motisha au kutishia kumwadhibu mtu kwa jambo fulani.
Kulingana na nadharia ya Herzberg ya motisha, sababu za usafi ndio sababu ya kutoridhika kwa wafanyikazi mahali pa kazi. Ili kuepuka kutoridhika katika mazingira ya kazi, mambo haya ya usafi lazima yameondolewa. Kuna njia nyingi za kufanya hivi, lakini baadhi ya njia muhimu zaidi za kupunguza kutoridhika ni kulipa mishahara inayostahili, kuhakikisha usalama wa kazi kwa wafanyikazi, na kuunda utamaduni mzuri wa mahali pa kazi.
Herzberg alizingatia kwa uangalifu mambo yafuatayo ya usafi kutoka juu hadi chini kabisa:
- sera ya kampuni
- usimamizi
- uhusiano wa mfanyakazi na bosi wao
- mazingira ya kazi
- mshahara, na
- mahusiano na wenzao.
Kazi za Nadharia ya Mambo Mbili
Kuondoa kutoridhika ni nusu tu ya kazi ya nadharia ya mambo mawili. Nusu nyingine itakuwa kuongeza kuridhika kwa kazi. Hii inaweza kupatikana kwa kuboresha vichochezi. Mambo ya motisha ni muhimu ili kumtia motisha mfanyakazi kufanya vizuri zaidi. Herzberg pia aliainisha matendo yetu na jinsi na kwa nini tunayafanya. Kwa mfano, ikiwa utachukua hatua inayohusiana na kazi kwa sababu unahitaji kuifanya, itaainishwa kama "kusonga." Walakini, ikiwa utachukua hatua inayohusiana na kazi kwa sababu unataka kuifanya, hiyo inaainishwa kama "motisha." Herzberg aliona kuwa ni muhimu kuondoa kutoridhika kwa kazi kabla ya kuunda hali ya kuridhika ya kazi, kwani hii ingefanya kazi dhidi ya kila mmoja.
Mchanganyiko wa Nadharia ya Motisha ya Herzberg
Kulingana na nadharia ya wo-Factor ya Herzberg, kuna michanganyiko minne inayowezekana:
Usafi wa juu + motisha ya juu: Hali nzuri ambayo wafanyakazi wanahamasishwa sana na wana malalamiko machache.
Usafi wa juu + motisha ya chini: Wafanyakazi wana malalamiko machache, lakini hawana motisha sana. Kazi hiyo inachukuliwa kuwa malipo.
Usafi wa chini + motisha ya juu: Wafanyakazi wamehamasishwa lakini wana malalamiko mengi. Hali ambayo kazi ni ya kusisimua na ngumu, lakini mishahara na hali ya kazi haipatikani mahitaji.
Usafi wa chini + motisha ya chini: Ni hali mbaya zaidi ambayo wafanyakazi hawana motisha na wana malalamiko mengi.
Tofauti na Maslow, ambaye alitoa data kidogo tu ya kuunga mkono mawazo yake, Herzberg na wengine walitoa ushahidi wa kutosha wa kuthibitisha nadharia ya motisha na usafi. Walakini, kazi yake imekosolewa kwa sababu za kimbinu.
Kiunga hapa chini kina pdf ya nadharia ya Herzberg ya sababu mbili za motisha:
Herzberg Nadharia ya sababu mbili za motisha pdf
Acha Reply