Dandanes je uspeh podjetij, ki delujejo na visoki ravni, neposredno povezan z njihovo sposobnostjo, da izboljšajo kakovost svojih izdelkov ali storitev in hkrati zmanjšajo proizvodne stroške. Ste vodja podjetja, ki je dejavno v predelovalni industriji? Ali morate izboljšati svoje proizvodne dejavnike? Potem bi lahko vpis v program belih pasov Six Sigma koristil uspehu vašega podjetja. Six Sigma je pristop, osredotočen na podatke, katerega končni cilj je izboljšati kakovost vaših izdelkov in poenostaviti odločanje pri upravljanju.
Program za beli pas Six Sigma je prvi od certifikatov, ki jih lahko pridobite v tem učnem načrtu. Ponuja osnovni uvod v poslovno analizo in optimizacijo projektov. V programu Six Sigma se boste naučili razlik med različnimi okviri, ki sestavljajo metodologijo DMAIC, se boste seznanili s koncepti in zgodovino Six Sigma, obvladali uporabo osnovnih orodij in tehnik Six Sigma, jih uporabili v svojih projektih, ter zbiranje in analiziranje podatkov za sprejemanje najboljših odločitev za vaše podjetje.
Program belega pasu Six Sigma je lahko bistvenega pomena za razumevanje konceptov nenehnega izboljševanja proizvodnje in vodenja nadzora kakovosti. Poleg tega je lahko potrebna za razvoj vpogleda v vlogo timskega dela in optimizacije upravljanja procesov v organizacijah. Program belega pasu je izhodišče za osnovna načela Six Sigma in je lahko bistvenega pomena za posameznike, ki se želijo vključiti v širša načela Six Sigma, razkrita v programih rumenega, zelenega ali črnega pasu.
Katere tehnike se uporabljajo v Six Sigma?
Samo v ZDA je aktivnih več kot triintrideset milijonov podjetij. In število start-upov po vsem svetu je na najvišji ravni v zadnjih treh desetletjih. Zakaj? Preprosto zato, ker je današnji svet vse bolj povezan in so poslovne priložnosti bolj dostopne kot kadar koli prej. Vendar, kjer je priložnost, je konkurenca. Zato morajo sodobna podjetja, da ostanejo v poslu, izvajati zapletene procese optimizacije, da znatno zmanjšajo napake v svojih izdelkih ali storitvah.
Idealni scenarij v metodologiji Six Sigma je razmerje proizvodnih napak 3.4 na milijon enot. Je to dosegljivo? Ne. Toda 99.9 % je na področju dosegljivosti in bi morala biti prednostna naloga vsakega podjetja, ki ga zanima napredovanje na trgu. Za doseganje teh vrednosti podjetja, ki sprejemajo procese DMAIC, uporabljajo različna orodja in tehnike, tako preproste kot zapletene. Kaj so oni?
Prvič, postopek prepoznavanja notranjih strategij, ki jih je mogoče racionalizirati, je mogoče predvideti s preslikavo procesov ali kontrolnimi diagrami. Ti lahko opazijo nenormalne premike v delovanju izvedenih procesov in pomagajo pri uporabi histogramov v delovnem toku analize variance. Podjetja, ki sprejemajo metodologijo Six Sigma, lahko uporabljajo tudi sorodne filozofije, kot sta Kanban ali Kaizen, analitične modele, kot sta FMEA ali SWOT, preslikavo toka vrednosti ali koncepte zmanjševanja odpadkov, kot je Muda, ali pristope k zmanjševanju stroškov, katerih namen je optimizirati zasnove izdelkov in jih integrirati. v proizvodni proces.
Katere so nekatere konkretne prednosti filozofije šest sigma?
Ugleden program belih pasov Six Sigma vam lahko zagotovi predvsem vire, potrebne za optimizacijo procesov nadzora kakovosti vaših poslovnih produktov ali storitev, ki so ključni za dolgoročno finančno uspešnost. S pomočjo doktrine DMAIC lahko Six Sigma pomaga povečati učinkovitost notranjih procesov, ki jih je sprejelo vaše podjetje, zmanjšati odpadke v proizvodnji, povečati kakovost ponujenih izdelkov ali storitev in analizirati vzroke, ki so privedli do zmanjšanje kakovosti storitev za ponujene izdelke.
Zaradi racionalizacije lahko metodologija Six Sigma izboljša zadovoljstvo uporabnikov, poveča ugled blagovne znamke in prispeva k finančnim prihrankom, ki lahko v primeru mednarodnih podjetij znašajo desetine ali stotine milijonov dolarjev. Six Sigma se osredotoča na statistično analizo za sprejemanje potrebnih poslovnih odločitev, kar pomeni, da bo vsaka težava, ne glede na njeno naravo, dobila razlog za nastanek in potencialno rešitev. Filozofija Six Sigma lahko podjetjem zagotovi konkurenčno prednost, izboljšati procese obvladovanja tveganj in skrajšati ciklične čase ustvarjanja izdelka.
Katere panoge so idealne za Six Sigma?
V prvi vrsti se je Six Sigma pojavila kot nadaljevanje ukrepov za učinkovitost, ki jih je zahtevala predelovalna industrija v sedemdesetih letih prejšnjega stoletja na Japonskem. Na splošno bi lahko vsaka industrija, ki proizvaja fizične izdelke v velikem obsegu, imela koristi od uvedbe DMAIC, ne glede na to, ali govorimo o elektroniki ali avtomobilskem in potrošniškem blagu. Panoge zdravstvenega varstva in finančnih storitev se prav tako dobro ujemajo s filozofijo Six Sigma, saj obstajajo sektorji, kjer meje napak skorajda ni.
V IT ali telekomunikacijski industriji je DMAIC filozofija lahko izboljša splošno zadovoljstvo strank, poenostavi razvojne procese, zagotovi skladnost s predpisi in skrajša čas izpada. Hkrati se lahko Six Sigma uporablja v panogah, kot je gostinstvo, da bi našli okvir, ki zmanjšuje stroške vzdrževanja in hkrati povečuje zadovoljstvo strank. V skoraj vsakem sektorju je delna ali popolna implementacija metodologije Six Sigma koristna, saj vključuje racionalizacijo notranjih procesov podjetja in osredotočanje na interno analizo podatkov ter zniževanje stroškov.
Eden najboljših pripomočkov za vašo organizacijo
Ali želite, da vaše podjetje zabeleži predvidljivo povečanje dobičkonosnosti? Če je tako, je diploma iz programa za beli pas Six Sigma morda najučinkovitejši način, da svoje podjetje dvignete na višjo raven. Uporaba metodologije Six Sigma v notranjih procesih vašega podjetja bi lahko sistematizirala vaše delovne procese, zmanjšala obremenitev zaposlenih in izboljšala ugled vaše blagovne znamke. S pridobitvijo certifikata Six Sigma boste pridobili osnovno razumevanje uporabe pristopov Kaizen, Poka-Yoke, 5S in JIT v proizvodnji ter razumeli koncepte, ki stojijo za postopki DMAIC.
Ali je potreben program mojstrskega belega pasu Six Sigma? V današnjem času je odgovor najverjetneje pritrdilen. Čeprav je priljubljenost metodologije Six Sigma dosegla vrhunec pred skoraj dvajsetimi leti, je njena relevantnost še vedno velika, zlasti za podjetja, dejavna v predelovalni industriji. Sprejemanje filozofije Six Sigma lahko povzroči racionalizacijo analitičnih pristopov, ki jih uporablja vaše osebje, sprejetje profesionalnih programov interne analize, znatno povečanje kakovosti ponujenih izdelkov ali storitev in finančne dobičke, ki bi sčasoma lahko bili pomembni voznik za vašim uspeh podviga.
Pustite Odgovori