Tukaj je članek, ki obravnava citate mikroupravljanja, njihovo razlago in drugo.
Mikroupravljanje lahko vpliva na podjetja in uspešnost zaposlenih. Seveda si vsak menedžer želi, da bi njegova ekipa delovala na najvišji ravni, vendar preveč vpletenosti ni dobra ideja.
Mikroupravljanje lahko negativno vpliva na izkušnje zaposlenih.
Da bi podjetja uspevala, je mikroupravljanje problem, ki se ga je treba lotiti.
Preden naštejemo 30 citatov mikromanagementa in njihovo razlago, poglejmo, kaj je mikromanagement.
Kaj je mikroupravljanje?
Mikroupravljanje je a način upravljanja ki vključuje vodjo, ki obsežno nadzoruje svoje člane ekipe in podrejene.
Mikroupravljanje škodi zaposlenim. Zmanjšuje raven ustvarjalnosti in vložek delovne sile. To se običajno zgodi, ko vodja malo ali nič ne zaupa svojim podrejenim.
To se lahko zgodi tudi, če imate neizkušenega upravitelja. Mikroupravljanje lahko nudi občutek nadzora, vendar so negativne posledice, ki jih ima na zaposlene, lahko frustrirajoče.
Preberite tudi: 30 motivacijskih in navdihujočih citatov za študente
Opeva mikromanagement v delovni sili
Bodite pozorni na določene znake, ko mislite, da postajate menedžer leta.
Če se preveč vpletate v delovni proces, potem le mikroupravljate. Mikroupravljanje vključuje tudi pomanjkanje zaupanja v sposobnost delovne sile, da odlično opravi svojo nalogo.
Vodje, ki vedno iščejo popolnost in želijo, da njihova ekipa dobi odobritev za vse, kar počnejo, so mikromanagementi.
Povsem razumljivo je, če želimo, da je nekaj v popolni obliki in stanju. Toda nespametno je iskati popolnost v vsem, kar počnete kot oseba.
Vodje, ki vedno iščejo popolnost, bodo na koncu ustvarili manj vložkov delavcev. Dvom, da bodo delavci opravili nalogo, bo vplival na vložek dela.
Kot vodja se poskušajte izogibati popolnemu in hitremu opravljenemu delu hkrati. To kombinacijo ni pametno sprejeti, saj bo imela negativne posledice na zaposlene.
Če želite uživati v lepoti pravilno opravljenega dela ob pravem času, omogočite svojemu osebju čas, ki si ga zasluži.
Zaznavanje mikromanagerja je, da razume in ve vse, kar obstaja. Njihovo prepričanje ostaja, da nihče ne more biti boljši od njih na delovnem mestu. Prepričanje, ki ni resnično in je škodljivo za njihove zaposlene.
Vaši zaposleni si zaslužijo priznanje, če so opravili odlično delo. Ko se osredotočate na kritiziranje tega, kar so storili vaši zaposleni, namesto na razvijanje in spodbujanje moči, pričakujte manj vložka dela.
30 Citati mikromanagementa in njihove razlage
Mikroupravljanje ima negativne posledice. Vpliva na ustvarjalnost in moralo in je nekaj, česar bi se morali menedžerji izogibati.
Tukaj so citati mikromanagementa in njihove razlage.
#1. "Ko se srečate z določenimi stvarmi, vas lahko preplavi sram, da pokažete, kje vam postane težko celo priznati, da ste v nevzdržnih razmerah"
Elelwani Anita Ravhuhali
Ljudje vidijo sram kot močno čustvo, zaradi katerega se lahko oseba počuti preobremenjeno.
To je eden od citatov mikromanagementa, ki poudarja, kaj sram naredi ljudem. Sram lahko povzroči, da se ljudje odločijo, da ne bodo priznali resnice, ko so v težki situaciji.
Zaradi sramu se lahko ljudje pretvarjajo, ko vedo, da jim je težko obvladati slabo situacijo. Zaradi sramu se ljudje lahko pretvarjajo, da so v redu, in ne poiščejo pomoči, ko se soočajo z izzivi.
Če se pretvarjate, da je vse v redu in ne iščete pomoči, boste stvari še poslabšali. Vzrok sramu so lahko različni dejavniki, vendar je mikromanagement pogost vzrok.
#2. »Na splošno je pogled v prihodnost odličen menedžment; Pogled nazaj je mikroupravljanje«.
Verne Harnish
Peter Drucker, avstrijsko-ameriški svetovalec, je nekoč dejal, da je "najpomembnejša stvar pri komunikaciji slišati tisto, česar se ne pove."
Drucker je verjel, da mikromanagement preprečuje napredek in je kontraproduktiven. Pomembno je, da se osredotočimo na prihodnost in stvari, ki jih je treba narediti.
Ta filozofija je vplivala na poslovni svet in nas dobro opominja, da je včasih najboljša stvar prepustiti se in dovoliti tistim, ki so odgovorni, da prevzamejo.
#3. "Če omenijo vaše dosežke, se zdi, da domnevajo, da ukradejo žaromete, po katerih tako obupno hrepenijo"
Elelwani Anita Ravihuhali
Na splošno je v poslu razlika med mikroupravljanjem in zagotavljanjem smernic, potrebnih za uspeh zaposlenih.
Mikroupravljanje prikazuje izpolnjevanje zahtevanega standarda dokončanja nalog. Kaže tudi na nezaupanje zaposlenih in škoduje delovnemu vložku.
To je eden od citatov mikromanagementa, ki opisuje, kaj mikromanagement sploh je. Gre za potrebo po pridobivanju pozornosti in nadzora, ne pa za spodbujanje delovne moči.
Namesto mikroupravljanja, razjasnite svoja pričakovanja svojim zaposlenim in jim dajte svobodo, ki si jo zaslužijo, da opravijo vsako nalogo.
#4. »Mikroupravljanje vedno povzroči štiri težave: prevaro, konflikt, nezvestobo in komunikacijske težave«
John Rosemond
Steven Covey je v svoji knjigi First Thing First jasno izrazil svoj argument, da je mikromanagement kontraproduktiven in neučinkovit.
Covey je dejal, da mikromanagement "vedno" vodi do štirih težav, in sicer prevare, konfliktov, nelojalnosti in težave s komunikacijo.
Prevara se zgodi, ko zaposleni meni, da je bolje, da skrije informacije pred svojim šefom, samo da bi se izognil kritiki, medtem ko se nelojalnost pojavi, ko je zaposleni zamer šefu, ki vodi mikro.
Komunikacijski problem se pojavi, ko mikromanager mikroupravlja s podrobnostmi, namesto da bi komuniciral, medtem ko konflikt postane problem, ko imajo zaposleni ločene ideje o tem, kako naj se stvar naredi.
#5. »Morda sta bila razburjenje in jeza spoznanje o pomanjkanju nadzora nad izidom uspešnosti drugega člana ekipe, da so ostali vodje ekip kljub njeni želji, da bi bila samo priznana, z veseljem hvalili svoje soigralce«
Elelwani Anita Ravhuhali
Mikroupravljanje je lahko za zaposlene frustrirajoče in neprijetno.
Zgornji citat pojasnjuje, kako se mikroupravljanje uporablja za opis izbruha vodje ekipe, ki nikakor ni dobila priznanja, ki bi si ga zaslužila.
Zaradi tega negativnega učinka so se člani njene ekipe iz nekaterih razlogov počutili nelagodno, kar je povzročilo pomanjkanje produktivnosti.
Mikroupravljanje lahko nudi občutek nadzora, vendar so negativne posledice, ki jih ima na zaposlene, lahko frustrirajoče.
Preberite tudi: Motivacija za teden: doseči karkoli
#6. "Živimo v svetu, kjer zakoni postajajo tako strogi, da se je upravljanje spremenilo iz mikroupravljanja v kvantno upravljanje v paralizo"
Jane Siberry
To je eden izmed citatov mikromanagementa, ki opisuje stisko delavcev.
V današnjem svetu delodajalci zaposlenim ustvarjajo napete delovne pogoje. Mnogi ljudje se bojijo, da jih lahko že ena majhna napaka pripelje do odpustitve.
Zaposleni se danes bojijo sprejemati odločitve ali tvegati, saj jih to lahko stane službe. Ko se zaposleni bojijo ukrepati sami, lahko to vodi v paralizo, kar je slabo za posel.
#7. »Vodenje pomeni preoblikovanje ljudi. Gre za to, da prepoznate svojo moč in se odločite, da jo uporabite za večje dobro preoblikovanja ljudi znotraj ekipe.”
Elelwani Anita Ravhuhali
Čeprav je ta citat avstrijsko-ameriškega svetovalca Petra Druckerja, ga pogosto pripisujejo Stevu Jobsu.
Na splošno mikromenedžerji svoji ekipi predstavijo metodo mikromanagementa. Vodje želijo imeti nadzor nad delom ekipe in želijo tudi, da je delo opravljeno popolno.
Odlični vodje opolnomočijo svoje člane ekipe, da dosežejo svoj polni potencial in jim ne ustvarjajo neprijetnih delovnih pogojev.
#8. »Mikro upravljajte proces, ne ljudi
Joe Apfelbaum
Pri mikroupravljanju gre za spremljanje vaših delodajalcev in nadzor nad delovanjem ekip, da bi dosegli popolnost. Škodljivo je za vložek dela in vsak vodja bi se mu moral izogibati.
Ko mikroupravljate, spravljate svojo ekipo v tesno stisko. Nalogo postane nekoliko težko izvesti, ko ves čas spremljate delovni proces.
#9. »Mikroupravljanja ne morete. Ljudje, ki to poskušajo, pogosto padejo na obraz. Spodbudite tiste, ki delajo z vami, da boste dobili najboljše delo, ki ga lahko. Vsaka kariera je timski trud, tudi če ste v ospredju.”
Michael Franzese
Veliko ljudi zaseda vodilne položaje težave z mikroupravljanjem svojih ekip. V prizadevanju, da bi prevzeli nadzor nad vsakim vidikom dela, svoje zaposlene na koncu frustrirajo s svojim slogom mikrovodenja.
Po svojih najboljših močeh poskusite spodbuditi svoje zaposlene, da delajo na najvišji ravni, namesto da jih mikroupravljate. Ko boste to storili, boste ustvarili delovno prijazno okolje, kjer lahko vsi dosežejo svoj skupni cilj.
#10. »Šef mikroupravljanja je kot trener, ki se želi vključiti v igro. Voditelji vodijo, podpirajo, nato pa se usedejo in navijajo s strani.”
Simon Sinek
Preveč vpletenosti kaže na pomanjkanje zaupanja. Najbolje je, da svojim zaposlenim omogočite svobodo, ki si jo zaslužijo.
Bodite vodja, ki opazuje od strani, namesto vodja, ki se preveč vpleta.
#11. "Najboljši direktor je tisti, ki ima dovolj razuma, da izbere dobre ljudi, da naredijo, kar hoče, in dovolj samoomejevanja, da se ne vmešava vanje, medtem ko to počnejo."
Theodore Roosevelt
Predsednik Roosevelt je v nekaterih svojih slavnih citatih govoril o pomenu neučinkovitega vodenja in delegiranja.
To je eden od citatov mikromanagementa, ki opozarja na negativne posledice, ki jih ima mikromanagement na zaposlene.
Roosevelt podpira zamisel o izbiri usposobljenih članov ekipe za opravljanje dela. Njihove sposobnosti bi vas morale prepričati, da so usposobljeni in to bi moralo biti tudi dovolj, da se ne vmešavate.
#12. "Mikroupravljanje je uničevalec zagona"
Miles Anthony Smith
Vsak menedžer razume, zakaj je pomembno ohraniti zagon. To ekipa potrebuje za uspeh.
Mikroupravljanje uniči ta zagon in uspeh je komaj dosežen. Zaposleni morajo biti odgovorni za projekt, ne da bi se vodja preveč vpletal.
#13. »Avtoriteta – ko je zlorabljena z mikroupravljanjem, ustrahovanjem ali verbalnimi ali neverbalnimi grožnjami, povzroči, da se ljudje zaprejo in produktivnost preneha«
John Stoker
Ta citat dr. Garyja Chapmana opisuje, kako lahko mikroupravljanje ustvari negativno delovno okolje. To lahko zmanjša produktivnost in povzroči tudi občutek negotovosti in nezadostnosti.
Mikroupravljanje lahko vodi tudi do fizične in verbalne zlorabe, če zanj ne poskrbimo.
Preberite tudi: 13 navdihujočih izobraževalnih citatov za uspeh študentov
#14. »Rezultat« mikromanagementa je kratkoročno morda oprijemljiv, a dolgoročno pogosteje povzroči škodo.«
Pearl Zhu
Mikroupravljanje lahko povzroči pomanjkanje zaupanja med vodjo in zaposlenimi.
Zaupanje je bistveno, ko gre za vodenje podjetja do uspeha. Če ima zaposleni občutek, da je v vsakem primeru nadzorovan, lahko to negativno vpliva na delo.
To je škodljivo za moralo in ustvarjalnost zaposlenih.
#15. »Mikroupravljanje Ustvarjalnost jo ubija. Da bi spodbudili ustvarjalni sijaj, spodbujajte vzdušje, kjer lahko uspeva, nato pa se umaknite s poti in pustite, da se zgodi.
Stewart Strafford
Mikroupravljanje je nezdravo za ustvarjalnost. Če se v delovni proces uvede mikromanagement, inovativne ideje hitro zbledijo.
Če zaposlenim omogočimo svobodo, ki si jo zaslužijo, ustvarimo prostor za bolj inovativne zamisli.
#16. "Tisti, ki radi ukazujejo in nadzorujejo druge, se vedno bojijo, da bi bila njihova avtoriteta izpodbijana ali kritizirana"
Ifeanyi Enoch Onuoha
Ta citat Onuohe poudarja mikroupravljanje na delovnem mestu.
Ko posameznik na položaju avtoritete uporabi to moč za nadzor in spremljanje dela svojega podrejenega, je to mikromenadžment. Zaposleni postanejo frustrirajoči in nezadovoljni, ko se soočajo s situacijo.
#17. »Dovolj imam že tega. Sijoči oklep. Parade zore. Prisilni pohodi. Polnočni pregledi. Kazni za površno pozdravljanje, nepočesan greben, govorjenje po ugasnitvi luči. Človek je nor”
Legenda Davida Gemmella
To je eden od citatov mikromanagementa, ki poudarja razočaranje zaposlenih, ki so čutili, da so bili mikromanagementirani.
Noben zaposleni ne mara mikroupravljanja iz kakršnega koli razloga. Ko so mikroupravljani, se počutijo neprijetno. So odrasli in otroci, ki potrebujejo kakršen koli nadzor.
#18. »Čas je, da se znebimo stila mikroupravljanja. Razvijte mikroupravljanje. Naša vloga je, da uvedemo inovacije v tem, kako vodimo ljudi v naši organizaciji.”
Janna Cachola
Mikroupravljanje postaja v današnjem poslovnem svetu zelo nepriljubljeno. To je nenavaden slog vodenja, ki je nezdrav za ustvarjalnost in inovativnost.
Vodje podjetij bi morali ustvariti okolje, kjer lahko inovacije uspevajo.
#19. »Kot toliko povedanega, ne postanite ujeti v mikro razporejanje časa ljudem. Dodelitev kadrovskih mesecev zadostuje za večino projektov kakršnega koli strateškega pomena.
Rita Gunther McGrath
Mikroupravljanje s časom zaposlenih je nespametno in menedžerji bi se morali temu izogibati. Mikroupravljanje lahko vpliva na produktivnost in moralo zaposlenih.
Lahko povzroči tudi stres in paralizo. Dajte zaposlenim svobodo, ki si jo zaslužijo, da opravijo nalogo.
#20. "Stvari je treba vedno narediti po svoje, ne glede na to, kako briljantne so vaše ideje"
Elelwani Anita Ravhuhali
Mikromanagement je metoda, ki jo je treba v sistemu dela izkoreniniti. Ta citat poudarja pomen nevmešavanja v proces ne glede na to, kako odlična je vaša ideja.
#21. »Ko vodje pretiravajo z mikroupravljanjem drugih, so verjetno najeli napačne ljudi ali pa jim niso dali jasne predstave o tem, kaj naj bi vsak dosegel. Zaposlene raje usposabljam za samoupravljavce, tako kot v orkestru vsak izvajalec pozna svojo vlogo brez mikroupravljanja.
Philip Kotler
Mikroupravljanje je škodljivo za podjetja, tako kot razlaga govornik. Namesto mikroupravljanja, usposobite svoje zaposlene, da postanejo samoupravljavci.
To je zmagovalna situacija tako za vodjo kot za zaposlene.
#22. »Mikroupravljanje je spodkopalo zaupanje ljudi, zaradi česar so postali preveč odvisni od svojih voditeljev. Dobronamerni vodje nenamerno sabotirajo svoje ekipe tako, da hitijo na pomoč in ponujajo preveč pomoči. Vodja mora uravnotežiti pomoč z wu Weijem in se umakniti dovolj dolgo, da se ljudje učijo iz svojih napak in razvijejo kompetence.
Diane Dreher
Danes imamo poslovneže, ki so pod pritiskom, da dosežejo rezultate. Tu postane mikroupravljanje problem, saj ti poslovni voditelji potrebujejo rezultate.
Mikroupravljanje lahko povzroči, da se zaposleni ne učijo iz svojih napak.
#23. »Mikromenadžerji povedo. Voditelji sprašujejo"
Joe Miller
To je eden od citatov mikromanagementa, ki poudarja razliko med mikromanagerji in vodji.
Mikromenedžerji želijo biti glavni in nadzorovati, kako poteka delo, medtem ko vodja vidi celotno sliko. Vodje ponavadi postavljajo vprašanja in sprejemajo odločitve, ki ustrezajo celotni ekipi.
#24. »Nima smisla najemati pametnih ljudi in jim nato govoriti, kaj naj naredijo. Zaposlimo pametne ljudi in oni nam povedo, kaj naj naredimo.
Steve Jobs
Vsi se lahko strinjamo, da je mikromanagement nezdrav za ustvarjalnost. Inteligentnim zaposlenim s kompetencami ni treba, da so pod kakršnim koli nadzorom.
Njihove izkušnje in veščine bi morale zadostovati za prispevek k rasti katerega koli podjetja.
#25. »Nihče od nas ne bi smel čakati, da mu povedo, kaj ali kako naj naredi. Mikroupravljanje ubija pobudo, presojo in ustvarjalnost"
David H. Maister
Mikroupravljanje uničuje inovativne ideje in ustvarjalnost. Škoduje tudi pobudi, presoji in produktivnosti, saj zaposlene odvrača od tveganja.
Ker se zaposleni vedno bojijo narediti napake, ne bodo nikoli vedeli, kakšen je občutek, ko se lotiš novih izzivov.
#26. »Mikroupravljanje je smešno. Vedno obstaja določena količina dinamične napetosti, kar je dobro, ker spodbuja kreativno razmišljanje. Toda tisto, kar želimo iskati (v mestni upravi), je ravnotežje, kjer vsak organ ali skupina ljudi izpolnjuje svojo vlogo.
Karin Uhlich
Čeprav je mikromanagement slab, obstajajo dobri mikromanagerji. Dobri mikromenadžerji imajo strokovno znanje o tem, kako delegirati naloge.
Prav tako zaupajo zaposlenim, da bodo delo opravili, ne da bi jih nadzirali. Dobri mikromenadžerji vedo, kdaj je primerno sodelovati in kdaj ne.
#27. »Najemite ljudi, ki so boljši od vas, nato pa jih pustite, da nadaljujejo s tem. Poiščite ljudi, ki si prizadevajo za izjemno in se ne zadovoljijo z rutino.
David Ogilvy
V tem citatu Richard Branson želi, da lastniki podjetij najamejo kvalificirano in kompetentno osebje. Po tem bi se moral delodajalec umakniti in nato mikroupravljati.
Branson verjame, da bo ustvarjalnost uspevala, ko boste zaposlenim dovolili, da delo opravljajo brez nadzora.
Preberite tudi: 15 idej za Google Meet za učitelje
#28. »Nikoli ne govori ljudem, kako naj stvari počnejo. Povejte jim, kaj naj naredijo, in presenetili vas bodo s svojo iznajdljivostjo.”
George S. Patton
To je slavni citat generala Georgea S. Pattona.
Ko se vodja odloči za mikroupravljanje, zaposlenim odreka možnost reševanja problemov. Če zaposleni ne poskušajo rešiti problemov, ne bodo razvili novih izkušenj ali veščin.
#29. »Osredotočite se na nekaj ključnih ciljev. Samo tri stvari moram narediti. Izbrati moram prave ljudi, dodeliti pravo število dolarjev in prenašati ideje iz enega oddelka v drugega s svetlobno hitrostjo. Tako da sem resnično v tem poslu, da sem vratar in posredovalec idej.”
Jack Welsh
V tem citatu Welsh poudarja odgovornost mikroupravljanja nekaj ciljev. Vodja lahko učinkovito upravlja podjetje, če se osredotoči le na nekaj ciljev.
#30. »Vodjeva naloga je voditi in varovati
Vodja je odgovoren za zagotavljanje ustreznih smernic in navodil. Ta citat poudarja pomen igranja vloge vodje pri vodenju in zaščiti.
Vodje imajo nalogo ustvariti a delovno okolje kjer bodo zaposleni čutili, da niso preveč nadzorovani.
zaključek
Mikromanagement je nezdrav za ustvarjalnost zaposlenih in inovativnost. Vodje verjamejo v to, da zaposlenim omogočijo svobodo, ki si jo zaslužijo. Dobro mikroupravljanje ni strupeno za zaposlene.
Upamo, da je bil njegov članek o citatih mikroupravljanja koristen.
Pustite Odgovori