Iată un articol care discută citatele de micromanagement, explicația lor și multe altele.
Micromanagementul poate afecta afacerile și performanța angajaților. Desigur, fiecare manager își dorește ca echipa sa să performeze la cel mai înalt nivel, dar să se implice prea mult nu este o idee bună.
Micromanagementul poate avea efecte negative asupra experienței angajatului.
Pentru ca afacerile să înflorească, micromanagementul este o problemă care trebuie abordată.
Înainte de a enumera cele 30 de citate de micromanagement și explicația lor, să înțelegem ce este micromanagementul.
Ce este Micromanagementul?
Micromanagementul este a metoda de management care implică managerul supravegherea extensivă a membrilor echipei și subordonaților lor.
Micromanagementul dăunează angajaților. Reduce nivelul de creativitate și forța de muncă. Acest lucru se întâmplă de obicei atunci când un manager are puțină sau deloc încredere în subordonați.
Acest lucru se poate întâmpla și atunci când aveți un manager fără experiență. Micromanagementul poate oferi un sentiment de control, dar consecințele negative pe care le are asupra angajaților pot fi frustrante.
Citeste si: 30 de citate motivaționale și inspiraționale pentru studenți
Cântă un micromanagement în forța de muncă
Fii atent la anumite semne atunci când crezi că devii managerul anului.
Dacă te implici prea mult în procesul de lucru, atunci faci doar microgestionare. Micromanagementul include, de asemenea, lipsa încrederii în capacitatea forței de muncă de a îndeplini sarcinile excelente.
Managerii care caută întotdeauna perfecțiunea și doresc ca echipa lor să obțină aprobare pentru tot ceea ce fac sunt micromanagement.
Este destul de de înțeles dacă vrem ca ceva să fie în formă și stare perfectă. Dar nu este înțelept să cauți perfecțiunea în tot ceea ce faci ca persoană.
Managerii care caută mereu perfecțiunea vor ajunge să creeze mai puține contribuții din partea lucrătorilor. Având îndoieli că lucrătorii vor îndeplini sarcina va afecta munca.
În calitate de manager, încercați să evitați să lucrați perfect și rapid în același timp. Nu este înțelept să acceptați această combinație, deoarece va avea consecințe negative asupra angajaților.
Pentru a vă bucura de frumusețea de a lucra în mod corespunzător la momentul potrivit, permiteți personalului dvs. să obțină timpul pe care îl merită.
Percepția unui micromanager este că înțeleg și știu tot ce există. Convingerea lor rămâne că nimeni nu poate performa mai bine decât ei la locul de muncă. O credință care nu este adevărată și dăunează angajaților lor.
Angajații tăi merită recunoașterea dacă au făcut o treabă excelentă. Când vă concentrați pe criticarea a ceea ce au făcut angajații dvs., mai degrabă decât pe dezvoltarea și încurajarea puterii, așteptați-vă la mai puține contribuții la muncă.
30 Citate de micromanagement și explicațiile lor
Micromanagementul vine cu consecințe negative. Afectează creativitatea și moralul și este ceva ce managerii ar trebui să evite.
Iată citatele de micromanagement și explicațiile lor.
#1. „Atunci când întâlnești anumite lucruri, rușinea te poate copleși până când chiar și recunoașterea față de tine că te afli în condiții insuportabile devine greu”
Elelwani Anita Ravhuhali
Oamenii văd rușinea ca pe o emoție puternică care poate face o persoană să se simtă copleșită.
Acesta este unul dintre citatele de micromanagement care subliniază ce face rușinea oamenilor. Rușinea îi poate determina pe oameni să decidă să nu admită adevărul atunci când se află într-o situație dificilă.
Rușinea îi poate face pe oameni să se prefacă atunci când știu că le este greu să facă față unei situații proaste. Din cauza rușinii, oamenii se pot preface că sunt bine și să nu caute ajutor atunci când se confruntă cu provocări.
A pretinde că totul este în regulă și a nu căuta niciun ajutor va înrăutăți lucrurile. Diferiți factori pot fi cauza rușinii, dar micromanagementul este o cauză comună.
#2. „În general, a privi înainte este un management excelent; Privirea înapoi este micromanagement”.
Verne Harnish
Consultant austro-american, Peter Drucker a spus odată că „Cel mai important lucru în comunicare este să auzi ceea ce nu se spune”
Drucker credea că micromanagementul previne progresul și este contraproductiv. Este important să ne concentrăm asupra viitorului și asupra lucrurilor care ar trebui făcute.
Această filozofie a influențat lumea afacerilor, oferindu-ne o bună reamintire că cel mai bun lucru de făcut uneori este să renunțăm și să le permitem celor responsabili să preia conducerea.
#3. „Dacă menționează realizările tale, se pare că ei presupun că fură lumina reflectoarelor pe care le tânjesc atât de mult”
Elelwani Anita Ravihuhali
În general, în afaceri, există o diferență între microgestionare și furnizarea de linii directoare necesare pentru ca angajații să aibă succes.
Micromanagementul descrie satisfacerea unui standard cerut de îndeplinire a sarcinilor. De asemenea, arată lipsa de încredere în angajați și este dăunător pentru aportul de muncă.
Acesta este unul dintre citatele de micromanagement care descriu despre ce este vorba despre micromanagement. Este vorba despre nevoia de a obține atenție și control, mai degrabă decât de a încuraja puterea de muncă.
În loc de microgestionare, clarifică-ți așteptările angajaților tăi și oferă-le libertatea pe care o merită pentru a îndeplini fiecare sarcină.
#4. „Invariabil, micromanagementul are drept rezultat patru probleme: înșelăciune, conflict, neloialitate și probleme de comunicare”
John Rosemond
Steven Covey și-a clarificat argumentul că micromanagementul este contraproductiv și ineficient în cartea sa First Thing First.
Covey a spus că micromanagementul „invariabil” duce la patru probleme care sunt înșelăciune, conflict, neloialitate și probleme de comunicare.
Înșelăciunea se întâmplă atunci când un angajat consideră că este mai bine să ascundă informații de la șeful său doar pentru a evita criticile, în timp ce neloialitatea apare atunci când un angajat este resentit față de un șef de microgestionare.
Problema de comunicare apare atunci când un micromanager microgestionează detaliile în loc să comunice, în timp ce conflictul devine o problemă atunci când angajații au idei separate despre cum ar trebui făcut un lucru.
#5. „Poate că tumultul și criza de furie au fost realizările lipsei de control asupra rezultatului performanței celorlalți membri ai echipei, că, în ciuda dorinței ei de a fi doar cea recunoscută, ceilalți lideri de echipă s-au simțit confortabil să-și laude colegii”
Elelwani Anita Ravhuhali
Micromanagementul poate fi frustrant și neplăcut pentru angajați.
Citatul de mai sus explică modul în care micromanagementul este folosit pentru a descrie izbucnirea unui lider de echipă care nu a primit în niciun fel recunoașterea pe care o merita.
Din cauza acestui efect negativ, membrii echipei ei s-au simțit inconfortabil din anumite motive și acest lucru a cauzat o lipsă de productivitate.
Micromanagementul poate oferi un sentiment de control, dar consecințele negative pe care le are asupra angajaților pot fi frustrante.
Citeste si: Motivația pentru săptămână: Realizați orice
#6. „Trăim într-o lume în care legile devin atât de strânse încât managementul s-a schimbat la micromanagement la management cuantic la paralizie”
Jane Siberry
Acesta este unul dintre citatele de micromanagement care descrie situația dificilă a lucrătorilor.
În lumea de astăzi, angajatorii creează condiții de muncă tensionate pentru angajați. Mulți oameni sunt speriați că o ușoară greșeală îi poate demite.
Angajaților din zilele noastre le este frică să ia decizii sau să-și asume riscuri, deoarece le poate costa locul de muncă. Când angajaților le este frică să acționeze singuri, poate duce la paralizie și asta este rău pentru afaceri.
#7. „Conducerea înseamnă transformarea oamenilor. Este vorba de a-ți recunoaște puterea și de a alege să o folosești pentru binele mai mare al transformării oamenilor din echipă”
Elelwani Anita Ravhuhali
Deși acest citat este de la consultantul austro-american Peter Drucker, este adesea atribuit lui Steve Jobs.
În general, micromanagerii introduc o metodă de micromanagement echipei lor. Managerii vor să fie în control asupra muncii echipei și, de asemenea, doresc ca munca să fie făcută perfect.
Liderii mari îi împuternicesc pe membrii echipei lor să își atingă întregul potențial și să nu creeze condiții de lucru incomode pentru ei.
#8. „Microgestionați procesul, nu oamenii
Joe Apfelbaum
Micromanagementul înseamnă monitorizarea angajatorilor și controlul acțiunilor echipelor pentru a atinge perfecțiunea. Este dăunător pentru munca și fiecare manager ar trebui să o evite.
Când microgestionezi, îți pui echipa într-un colț strâmt. Devine puțin dificil să executați sarcina atunci când monitorizați mereu procesul de lucru.
#9. „Nu poți Micromanage. Oamenii care încearcă să facă asta le cad adesea pe față. Încurajează-i pe cei care lucrează cu tine, astfel încât să obții cea mai bună muncă posibilă. Fiecare carieră este un efort de echipă, chiar dacă tu ești cel din față”
Michael Franzese
Mulți oameni care ocupă poziții de conducere se luptă cu microgestionarea echipelor lor. În căutarea lor de a prelua controlul asupra fiecărui aspect al muncii, ajung să-și frustreze angajații cu stilul lor de micromanagement.
Încercați tot posibilul să vă stimulați angajații să performeze la cel mai înalt nivel, în loc să-i microgestionați. Când faceți acest lucru, veți crea un mediu de lucru prietenos în care toată lumea își poate atinge obiectivul comun.
#10. „Un șef Micromanages este ca un antrenor care vrea să intre în joc. Liderii Ghidează, sprijină și apoi stai pe spate pentru a încuraja de pe margine”
Simon Sinek
A te implica prea mult arată o lipsă de încredere. A permite angajaților tăi să obțină libertatea pe care o merită este cel mai bun lucru de făcut.
Fii un lider care observă de pe margine în loc de un lider care se implică prea mult.
#11. „Cel mai bun director executiv este cel care are suficient de simț pentru a alege bărbați buni care să facă ceea ce vrea el și suficient de reținut pentru a nu se amesteca cu ei în timp ce o fac”
Theodore Roosevelt
Președintele Roosevelt a vorbit despre importanța conducerii și a delegării ineficiente în unele dintre citatele sale celebre.
Acesta este unul dintre citatele de micromanagement care subliniază consecințele negative pe care micromanagementul le are asupra angajaților.
Roosevelt susține ideea de a selecta membri calificați ai echipei pentru a face munca. Abilitățile lor ar trebui să vă convingă că sunt calificați și asta ar trebui, de asemenea, să fie suficient pentru a nu interveni.
#12. „Micromanagementul este distrugătorul impulsului”
Miles Anthony Smith
Fiecare manager înțelege de ce este important să mențină impulsul. Este ceea ce are nevoie echipa pentru a avea succes.
Micromanagementul distruge acest impuls și succesul este cu greu obținut. Angajații ar trebui să fie responsabili de proiect fără ca managerul să se implice prea mult.
#13. „Autoritatea – atunci când este abuzată prin micromanagement, intimidare sau amenințări verbale sau nonverbale, îi face pe oameni să se închidă și productivitatea încetează”
John Stoker
Acest citat al doctorului Gary Chapman descrie modul în care micromanagementul poate crea un mediu de lucru negativ. Acest lucru poate scădea productivitatea și, de asemenea, poate duce la sentimentul de nesiguranță și inadecvare.
Micromanagementul poate duce, de asemenea, la abuz fizic și verbal dacă nu este îngrijit.
Citeste si: 13 citate educaționale inspiratoare pentru ca studenții să reușească
#14. „Rezultatul” micromanagementului este poate tangibil pe termen scurt, dar mai des provoacă daune pe termen lung”
Pearl Zhu
Micromanagementul poate crea o lipsă de încredere între manager și angajați.
Încrederea este esențială atunci când vine vorba de a conduce o afacere către succes. Dacă un angajat simte că a fost supravegheat în fiecare moment, acest lucru poate afecta negativ locul de muncă.
Acest lucru dăunează moralului și creativității angajaților.
#15. „Micro-managementul creativității o distruge. Pentru a încuraja strălucirea creativă, promovați o atmosferă în care să poată prospera și apoi ieșiți din cale și lăsați-o să se întâmple”
Stewart Strafford
Micromanagementul este nesănătos pentru creativitate. Dacă micromanagementul este introdus în procesul de lucru, ideile inovatoare se estompează rapid.
Permiterea angajaților să obțină libertatea pe care o merită creează loc pentru idei mai inovatoare.
#16. „Cei cărora le place să comandă și să-i controleze pe alții le este întotdeauna frică ca autoritatea lor să fie provocată sau criticată”
Ifeanyi Enoch Onuoha
Acest citat din Onuoha evidențiază micromanagementul la locul de muncă.
Când un individ într-o poziție de autoritate folosește acea putere pentru a controla și monitoriza munca subordonatului său, acesta este micromanagement. Devine frustrant și neplăcut pentru angajați să facă față situației.
#17. „M-am săturat deja. Armură strălucitoare. Paradele zorilor. Marșuri forțate. Inspecții la miezul nopții. Penalități pentru saluturi neglijente, blazon nepieptănat, vorbire după stingerea luminilor. Omul e nebun”
Legenda lui David Gemmell
Acesta este unul dintre citatele de micromanagement care evidențiază frustrarea angajaților care au simțit că au fost microgestionați.
Niciun angajat nu îi place să fie microgestionat din niciun motiv. Se simt inconfortabil atunci când sunt microgestionați. Sunt adulți și copii care au nevoie de orice formă de supraveghere.
#18. „Este timpul să scăpăm de stilul de micromanagement. Dezvoltați micromanagementul. Este rolul nostru să inovăm în modul în care conducem oamenii organizației noastre”
Janna Cachola
Micromanagementul devine foarte nepopular în lumea afacerilor de astăzi. Este un stil de management ciudat, care este nesănătos pentru creativitate și inovație.
Liderii de afaceri ar trebui să creeze un mediu în care inovația poate înflori.
#19. „Spunându-se atât de multe, nu vă lăsați prinși în Micro-alocarea timpului oamenilor. Alocarea lunilor de personal este suficientă pentru majoritatea proiectelor cu orice semnificație strategică”
Rita Gunther McGrath
Microgestionarea timpului unui angajat este neînțeleaptă și managerii ar trebui să evite să o facă. Micromanagementul poate afecta productivitatea și moralul angajatului.
De asemenea, poate duce la stres și paralizie. Oferiți angajaților libertatea pe care o merită pentru a îndeplini sarcina.
#20. „Lucrurile ar trebui să fie făcute întotdeauna în felul lor, indiferent cât de strălucitoare ar fi ideile tale”
Elelwani Anita Ravhuhali
Micromanagementul este o metodă care trebuie eradicată în sistemul de muncă. Acest citat evidențiază importanța de a nu interfera cu procesul, indiferent de cât de excelentă este ideea ta.
#21. „Când managerii exagerează cu microgestionarea altora, probabil că au angajat oamenii greșiți sau nu au reușit să le ofere o idee clară despre ceea ce trebuie să realizeze fiecare. Prefer să pregătesc angajații să fie autogestionari, așa cum într-o orchestră, fiecare interpret își cunoaște rolul fără microgestionare”
Philip Kotler
Micromanagementul este dăunător pentru afaceri, așa cum explică vorbitorul. În loc de micromanagement, antrenează-ți angajații să devină autogestionari.
Este o situație avantajoasă atât pentru manager, cât și pentru angajați.
#22. „Micromanagementul a erodat încrederea oamenilor, făcându-i prea dependenți de liderii lor. Liderii bine intenționați își sabotează din neatenție echipele grăbindu-se la salvare și oferind prea mult ajutor. Un lider trebuie să echilibreze asistența cu wu Wei, renunțând suficient de mult pentru a permite oamenilor să învețe din greșeala lor și să-și dezvolte competența.”
Diane Dreher
Astăzi avem lideri de afaceri care sunt sub presiune să vină cu rezultate. Aici micromanagementul devine o problemă, deoarece acești lideri de afaceri au nevoie de rezultate.
Micromanagementul poate face angajații să nu învețe din greșelile lor.
#23. „Micromanagerii spun. Liderii întreabă”
Joe Miller
Acesta este unul dintre citatele de micromanagement care evidențiază diferența dintre micromanageri și lideri.
Micromanagerii doresc să fie la conducere, controlând modul în care se desfășoară munca, în timp ce un lider vede imaginea de ansamblu. Liderii tind să pună întrebări și să ia decizii care se potrivesc întregii echipe.
#24. „Nu are sens să angajezi oameni inteligenți și apoi să le spui ce să facă. Angajăm oameni deștepți și ei ne spun ce să facem”
Steve Jobs
Cu toții putem fi de acord că micromanagementul este nesănătos pentru creativitate. Angajații inteligenți cu competență nu trebuie să fie sub nicio formă de supraveghere.
Experiența și abilitățile lor ar trebui să fie suficiente pentru a contribui la creșterea oricărei afaceri.
#25. „Nimeni dintre noi nu ar trebui să aștepte să ni se spună ce să facă sau cum să facă. Micromanagementul distruge inițiativa, judecata și creativitatea”
David H. Maister
Micromanagementul distruge ideile inovatoare și creativitatea. De asemenea, este dăunător pentru inițiativă, judecată și productivitate, deoarece descurajează angajații să își asume riscuri.
Deoarece angajaților le este întotdeauna frică să greșească, ei nu vor ști niciodată cum este să accepte noi provocări.
#26. „Micromanagementul este ridicol. Există întotdeauna o anumită cantitate de tensiune dinamică, ceea ce este bun pentru că stimulează gândirea creativă. Dar ceea ce vrem să căutăm (în administrația orașului) este un echilibru în care fiecare corp sau grup de oameni își îndeplinește rolul.”
Karin Uhlich
Deși micromanagementul este rău, există micromanageri buni. Micromanagerii buni au experiența cu privire la modul de a delega sarcini.
De asemenea, au încredere în angajați pentru a face munca, fără a-i supraveghea. Micromanagerii buni știu când este potrivit să se implice și când nu.
#27. „Angajați oameni mai buni decât dvs., apoi lăsați-i să continue. Căutați oameni care vizează remarcabilul și nu se mulțumesc cu rutină”
David Ogilvy
În acest citat, Richard Branson dorește ca proprietarii de afaceri să angajeze personal calificat și competent. După ce face asta, angajatorul ar trebui să facă un pas înapoi și apoi să microgestioneze.
Branson crede că creativitatea va prospera atunci când le permiteți angajaților să facă treaba fără supraveghere.
Citeste si: 15 idei Google Meet pentru profesori
#28. „Nu spune niciodată oamenilor cum să facă lucrurile. Spune-le ce să facă și te vor surprinde cu ingeniozitatea lor”
George S. Patton
Acesta este un citat celebru al generalului George S. Patton.
Când un lider decide să micromanageze, el sau ea le refuză angajaților posibilitatea de a rezolva probleme. Dacă angajații nu încearcă să rezolve probleme, nu își vor dezvolta noi experiențe sau abilități.
#29. „Concentrează-te pe câteva obiective cheie. Am doar trei lucruri de făcut. Trebuie să aleg oamenii potriviți, să aloc numărul potrivit de dolari și să transmit idei de la o divizie la alta cu viteza luminii. Așa că sunt într-adevăr în afacerea de a fi păzitorul și transmițătorul de idei”
Jack Welsh
În acest citat, Welsh evidențiază responsabilitatea microgestionării câtorva obiective. Liderul poate gestiona eficient o companie concentrându-se doar pe câteva obiective.
#30. „Slujba liderului este de a conduce și de a proteja
Liderul este responsabil pentru furnizarea de orientări și directive adecvate. Acest citat subliniază importanța de a juca rolul de lider în conducere și protejare.
Liderii au sarcina de a crea un mediu de lucru unde angajații vor simți că nu sunt suprasupravegheați.
Concluzie
Micromanagementul este nesănătos pentru creativitatea angajaților și inovație. Liderii cred că le permite angajaților să obțină libertatea pe care o merită. Microgestionarea bună nu este toxică pentru angajați.
Sperăm că articolul său despre Micromanagement Quotes a fost de ajutor.
Lasă un comentariu