Hier is een artikel dat citaten over micromanagement bespreekt, hun uitleg en meer.
Micromanagement kan van invloed zijn op bedrijven en de prestaties van werknemers. Natuurlijk wil elke manager dat zijn team op het hoogste niveau presteert, maar al te betrokken raken is geen goed idee.
Micromanagement kan negatieve effecten hebben op de ervaring van de werknemer.
Om bedrijven te laten floreren, is micromanagement een probleem dat moet worden aangepakt.
Voordat we de 30 citaten over micromanagement en hun uitleg opsommen, laten we begrijpen wat micromanagement is.
Wat is micromanagement?
Micromanagement is een management methode: waarbij de manager uitgebreid toezicht houdt op zijn teamleden en ondergeschikten.
Micromanagement schaadt werknemers. Het vermindert het creativiteitsniveau en de input van het personeel. Dit gebeurt meestal wanneer een manager weinig of geen vertrouwen heeft in zijn ondergeschikten.
Dit kan ook gebeuren wanneer u een onervaren manager heeft. Micromanagement geeft misschien een gevoel van controle, maar de negatieve gevolgen die het heeft voor werknemers kunnen frustrerend zijn.
Lees ook: 30 motiverende en inspirerende citaten voor studenten
Zingt van een micromanagement in het personeelsbestand
Let op bepaalde signalen als u denkt dat u de manager van het jaar wordt.
Als je te veel betrokken raakt bij het werkproces, dan ben je slechts aan het micromanagen. Micromanagement omvat ook een gebrek aan vertrouwen in het vermogen van een personeelsbestand om hun taak uitstekend uit te voeren.
Managers die altijd op zoek zijn naar perfectie en willen dat hun team goedkeuring krijgt voor alles wat ze doen, zijn micromanaging.
Het is heel begrijpelijk als we willen dat iets in de perfecte vorm en staat is. Maar het is onverstandig om perfectie te zoeken in alles wat je als persoon doet.
Managers die altijd op zoek zijn naar perfectie zullen uiteindelijk minder input van werknemers creëren. Twijfels hebben of de werknemers de taak zullen voltooien, zal de werkinput beïnvloeden.
Probeer als manager te voorkomen dat het werk tegelijkertijd perfect en snel gedaan wordt. Het is onverstandig om deze combinatie te accepteren, omdat dit negatieve gevolgen heeft voor werknemers.
Om te genieten van de schoonheid van het werk op het juiste moment goed gedaan te krijgen, moet u uw personeel de tijd geven die ze verdienen.
De perceptie van een micromanager is dat ze alles begrijpen en weten. Hun overtuiging blijft dat niemand beter kan presteren dan zij op het werk. Een overtuiging die niet waar is en schadelijk is voor hun werknemers.
Uw medewerkers verdienen erkenning als ze uitstekend werk hebben geleverd. Wanneer u zich concentreert op het bekritiseren van wat uw werknemers hebben gedaan in plaats van het ontwikkelen en aanmoedigen van kracht, verwacht dan minder werkinput.
30 Micromanagementcitaten en hun uitleg
Micromanagement heeft negatieve gevolgen. Het tast de creativiteit en het moreel aan en is iets dat managers moeten vermijden.
Hier zijn de citaten over micromanagement en hun uitleg.
#1. "Wanneer je bepaalde dingen tegenkomt, kan schaamte je overweldigen om zelfs aan jezelf toe te geven dat je onder ondraaglijke omstandigheden verkeert, moeilijk wordt"
Elelwani Anita Ravhuhali
Mensen zien schaamte als een krachtige emotie waardoor iemand zich overweldigd kan voelen.
Dit is een van de citaten over micromanagement die aangeven wat schaamte met mensen doet. Schaamte kan mensen doen besluiten om de waarheid niet toe te geven als ze in een benarde situatie verkeren.
Schaamte kan ervoor zorgen dat mensen net doen alsof ze weten dat het moeilijk voor hen is om met een slechte situatie om te gaan. Uit schaamte kunnen mensen doen alsof ze in orde zijn en geen hulp zoeken als ze voor uitdagingen komen te staan.
Doen alsof alles in orde is en geen hulp zoeken, zal de zaken alleen maar erger maken. Verschillende factoren kunnen de oorzaak zijn van schaamte, maar micromanagement is een veelvoorkomende oorzaak.
#2. “Over het algemeen is vooruitkijken geweldig management; Achteruit kijken is micromanagement”.
Verne Harnis
De Oostenrijks-Amerikaanse adviseur Peter Drucker zei ooit: "Het belangrijkste in communicatie is horen wat er niet wordt gezegd"
Drucker was van mening dat micromanagement vooruitgang in de weg staat en contraproductief is. Het is belangrijk om je te concentreren op de toekomst en de dingen die moeten gebeuren.
Deze filosofie heeft de zakenwereld beïnvloed en heeft ons er goed aan herinnerd dat het soms het beste is om los te laten en de leiding het over te laten nemen.
#3. "Als ze je prestaties noemen, lijkt het erop dat ze aannemen dat het de schijnwerpers steelt waar ze zo wanhopig naar hunkeren"
Elelwani Anita Ravihuhali
Over het algemeen is er in het bedrijfsleven een verschil tussen micromanagen en het geven van richtlijnen die werknemers nodig hebben om te slagen.
Micromanaging toont het voldoen aan een vereiste standaard voor het voltooien van taken. Het toont ook het gebrek aan vertrouwen in werknemers en het is schadelijk voor de werkinput.
Dit is een van de citaten over micromanagement die beschrijven waar het bij micromanagement om draait. Het gaat om de behoefte om aandacht en controle te krijgen in plaats van om werkkracht aan te moedigen.
Maak in plaats van micromanagen uw verwachtingen duidelijk aan uw medewerkers en geef ze de vrijheid die ze verdienen om elke taak uit te voeren.
#4. "Steeds resulteert micromanaging in vier problemen: bedrog, conflicten, ontrouw en communicatieproblemen"
John Rosemond
Steven Covey maakte zijn argument duidelijk dat micromanagement contraproductief en ineffectief is in zijn boek First Thing First.
Covey zei dat micromanagement "steevast" leidt tot vier problemen: bedrog, conflicten, ontrouw en communicatieproblemen.
Bedrog vindt plaats wanneer een werknemer het gevoel heeft dat het beter is om informatie voor zijn of haar baas te verbergen om kritiek te vermijden, terwijl ontrouw optreedt wanneer een werknemer een hekel heeft aan een micromanaging baas.
Communicatieproblemen treden op wanneer een micromanager de details micromanagt in plaats van te communiceren, terwijl conflicten een probleem worden wanneer werknemers verschillende ideeën hebben over hoe iets moet worden gedaan.
#5. "Misschien waren het tumult en de driftbui de realisaties van het gebrek aan controle over de uitkomst van de prestaties van andere teamleden, dat ondanks haar verlangen om alleen degene te zijn die wordt erkend, andere teamleiders comfortabel waren met het prijzen van hun teamgenoten"
Elelwani Anita Ravhuhali
Micromanagement kan frustrerend en onaangenaam zijn voor werknemers.
Bovenstaand citaat legt uit hoe micromanagement wordt gebruikt om de uitbarsting te beschrijven van een teamleider die op geen enkele manier de erkenning kreeg die ze verdiende.
Vanwege dit negatieve effect voelden haar teamleden zich om de een of andere reden ongemakkelijk en dit veroorzaakte een gebrek aan productiviteit.
Micromanagement geeft misschien een gevoel van controle, maar de negatieve gevolgen die het heeft voor werknemers kunnen frustrerend zijn.
Lees ook: Motivatie voor de week: bereik alles
#6. "We leven in een wereld waarin de wetten zo streng worden dat management is veranderd in micromanagement in kwantummanagement in verlamming"
Jane Siberry
Dit is een van de citaten over micromanagement die de benarde situatie van werknemers beschrijft.
In de wereld van vandaag creëren werkgevers gespannen werkomstandigheden voor werknemers. Veel mensen zijn bang dat ze door een kleine fout kunnen worden ontslagen.
Werknemers zijn tegenwoordig bang om beslissingen te nemen of risico's te nemen, omdat dit hen hun baan kan kosten. Wanneer werknemers bang zijn om zelfstandig te handelen, kan dit leiden tot verlamming en dat is slecht voor het bedrijf.
#7. “Leiderschap gaat over het transformeren van mensen. Het gaat om het erkennen van je kracht en ervoor kiezen om het te gebruiken voor het grotere goed van het transformeren van mensen binnen het team”
Elelwani Anita Ravhuhali
Hoewel dit citaat afkomstig is van de Oostenrijks-Amerikaanse consultant Peter Drucker, wordt het vaak toegeschreven aan Steve Jobs.
Over het algemeen introduceren micromanagers een micromanagementmethode in hun team. De managers willen controle hebben over het werk van het team en ze willen ook dat het werk perfect wordt gedaan.
Geweldige leiders stellen hun teamleden in staat om hun volledige potentieel te bereiken en creëren geen ongemakkelijke werkomstandigheden voor hen.
#8. “Micromanag het proces, niet de mensen
Joe Apfelbaum
Micromanaging gaat over het monitoren van uw werkgevers en het beheersen van de acties van de teams om perfectie te bereiken. Het is schadelijk voor de werkinput en elke manager zou het moeten vermijden.
Wanneer je micromanagt, zet je je team in een krappe hoek. Het wordt een beetje moeilijk om de taak uit te voeren als je altijd het werkproces bewaakt.
#9. 'Je kunt niet micromanagen. Mensen die dat proberen, vallen vaak op hun gezicht. Stimuleer degenen die met u werken, zodat u het beste werk krijgt dat u kunt. Elke carrière is een teaminspanning, zelfs als jij degene bent die vooraan staat”
Michaël Franzese
Veel mensen bezetten leidinggevende posities worstelen met het micromanagen van hun teams. In hun streven om elk aspect van het werk onder controle te krijgen, frustreren ze hun werknemers uiteindelijk met hun micromanagementstijl.
Doe je best om je medewerkers te stimuleren om op topniveau te presteren in plaats van ze te micromanagen. Wanneer je dit doet, creëer je een werkvriendelijke omgeving waar iedereen zijn gemeenschappelijk doel kan bereiken.
#10. “Een Baas Micromanage is als een Coach die in het spel wil komen. Leiders begeleiden, ondersteunen en leun achterover om vanaf de zijlijn toe te juichen”
Simon Sinek
Te veel betrokkenheid getuigt van een gebrek aan vertrouwen. Je medewerkers de vrijheid geven die ze verdienen, is het beste wat je kunt doen.
Wees een leider die vanaf de zijlijn toekijkt in plaats van een leider die te veel betrokken raakt.
#11. "De beste leidinggevende is degene die genoeg verstand heeft om goede mannen te kiezen om te doen wat hij wil, en genoeg zelfbeheersing om zich niet met hen te bemoeien terwijl ze het doen"
Theodore Roosevelt
President Roosevelt sprak in enkele van zijn beroemde citaten over het belang van ineffectief leiderschap en delegatie.
Dit is een van de citaten over micromanagement die wijst op de negatieve gevolgen die micromanagement heeft voor werknemers.
Roosevelt steunt het idee om gekwalificeerde teamleden te selecteren om het werk te doen. Hun vaardigheden zouden je moeten overtuigen dat ze gekwalificeerd zijn en dat zou ook voldoende moeten zijn om je er niet mee te bemoeien.
#12. “Micromanagement is de vernietiger van momentum”
Mijl Anthony Smith
Elke manager begrijpt waarom het belangrijk is om het momentum vast te houden. Het is wat het team nodig heeft om succes te behalen.
Micromanagement vernietigt dit momentum en succes wordt nauwelijks bereikt. Medewerkers moeten de leiding hebben over het project zonder dat de manager te veel betrokken raakt.
#13. "Autoriteit - wanneer misbruikt door micromanagement, intimidatie of verbale of non-verbale bedreigingen, zorgt ervoor dat mensen worden afgesloten en de productiviteit stopt"
Jan Stoker
Dit citaat van dr. Gary Chapman beschrijft hoe micromanagement een negatieve werkomgeving kan creëren. Dit kan de productiviteit verminderen en ook leiden tot een gevoel van onveiligheid en ontoereikendheid.
Micromanagement kan ook leiden tot fysiek en verbaal geweld als er niet voor wordt gezorgd.
Lees ook: 13 inspirerende educatieve citaten voor studenten om te slagen
#14. "Het 'resultaat' van micromanagement is misschien tastbaar op de korte termijn, maar veroorzaakt vaker schade op de lange termijn"
Parel Zhu
Micromanagement kan een gebrek aan vertrouwen creëren tussen de manager en de medewerkers.
Vertrouwen is essentieel als het gaat om het leiden van een bedrijf naar succes. Als een werknemer het gevoel heeft dat hij of zij bij elke instantie wordt begeleid, kan dit de baan negatief beïnvloeden.
Dit is schadelijk voor het moreel en de creativiteit van werknemers.
#15. “Micromanaging Creativiteit doodt het. Om creatieve schittering aan te moedigen, moet je een sfeer creëren waarin het kan gedijen en stap dan uit de weg en laat het gebeuren”
Stewart Straford
Micromanagement is ongezond voor creativiteit. Als micromanagement in het werkproces wordt geïntroduceerd, verdwijnen innovatieve ideeën snel.
Door medewerkers de vrijheid te geven die ze verdienen, ontstaat er ruimte voor meer innovatieve ideeën.
#16. "Degenen die graag anderen commanderen en controleren, zijn altijd bang dat hun autoriteit wordt uitgedaagd of bekritiseerd"
Ifeanyi Henoch Onuoha
Dit citaat van Onuoha benadrukt micromanagement op de werkplek.
Wanneer een persoon in een gezagspositie die macht gebruikt om het werk van zijn ondergeschikte te controleren en te controleren, is dat micromanagement. Het wordt frustrerend en onaangenaam voor werknemers om met de situatie om te gaan.
#17. “Ik heb er al genoeg van. Glanzend pantser. Dageraad Parades. Gedwongen marsen. Middernacht Inspecties. Sancties voor slordige groeten, ongekamde kuif, praten nadat het licht uit is. De man is gek”
David Gemmell-legende
Dit is een van de citaten over micromanagement die de frustratie benadrukken van werknemers die het gevoel hadden dat ze gemicromanaged werden.
Geen enkele werknemer vindt het leuk om om welke reden dan ook gemicromanaged te worden. Ze voelen zich ongemakkelijk als ze worden gemicromanaged. Het zijn volwassenen en kinderen die enige vorm van toezicht nodig hebben.
#18. “Het is tijd om van de micromanagementstijl af te komen. Micromanagement ontwikkelen. Het is onze rol om te innoveren in hoe we de mensen van onze organisatie leiden”
Janna Cachola
Micromanagement wordt erg impopulair in de huidige zakenwereld. Het is een vreemde managementstijl die ongezond is voor creativiteit en innovatie.
Bedrijfsleiders moeten een omgeving creëren waarin innovatie kan gedijen.
#19. “Na zoveel gezegd te hebben, raak niet verstrikt in microtoewijzing van tijd voor mensen. Het toewijzen van personeelsmaanden is voldoende voor de meeste projecten van enig strategisch belang”
Rita Gunther McGrath
Micromanagement van de tijd van een werknemer is onverstandig en managers moeten dit vermijden. Micromanaging kan de productiviteit en het moreel van de werknemer beïnvloeden.
Het kan ook leiden tot stress en verlamming. Geef werknemers de vrijheid die ze verdienen om de taak te volbrengen.
#20. "Dingen moeten altijd op hun manier worden gedaan, hoe briljant uw ideeën ook mogen zijn"
Elelwani Anita Ravhuhali
Micromanaging is een methode die moet worden uitgeroeid in het werksysteem. Dit citaat benadrukt hoe belangrijk het is om het proces niet te verstoren, hoe goed je idee ook is.
#21. “Wanneer managers anderen te veel micromanagen, hebben ze waarschijnlijk de verkeerde mensen aangenomen of hebben ze geen duidelijk idee kunnen geven van wat iedereen moet bereiken. Ik geef er de voorkeur aan om werknemers op te leiden tot zelfmanagers, net zoals in een orkest elke artiest zijn rol kent zonder micromanaging”
Philip Kotler
Micromanaging is schadelijk voor bedrijven, zoals de spreker het uitlegt. In plaats van te micromanagen, train je je medewerkers om zelfmanagers te worden.
Het is een win-win situatie voor zowel de manager als de medewerkers.
#22. “Micromanaging ondermijnde het vertrouwen van mensen, waardoor ze overdreven afhankelijk werden van hun leiders. Goedbedoelende leiders saboteren onbedoeld hun teams door te snel te hulp te schieten en te veel hulp te bieden. Een leider moet hulp en wu wei in evenwicht brengen, lang genoeg terugtrekken om mensen te laten leren van hun fout en competentie te ontwikkelen”
Diane Dreher
Tegenwoordig hebben we bedrijfsleiders die onder druk staan om met resultaten te komen. Dit is waar micromanaging een probleem wordt, omdat deze bedrijfsleiders resultaten nodig hebben.
Micromanaging kan ervoor zorgen dat werknemers niet leren van hun fouten.
#23. “Micromanagers vertellen. Leiders vragen”
Joe Miller
Dit is een van de citaten over micromanagement die het verschil tussen micromanagers en leiders benadrukken.
Micromanagers willen de leiding hebben en bepalen hoe het werk wordt gedaan, terwijl een leider het grote geheel overziet. Leiders hebben de neiging om vragen te stellen en beslissingen te nemen die bij het hele team passen.
#24. “Het heeft geen zin om slimme mensen aan te nemen en ze vervolgens te vertellen wat ze moeten doen. We huren Smart People in en zij vertellen ons wat we moeten doen”
Steve Jobs
We zijn het er allemaal over eens dat micromanagement ongezond is voor creativiteit. Intelligente medewerkers met competentie hoeven niet onder enige vorm van toezicht te staan.
Hun ervaring en vaardigheden zouden voldoende moeten zijn om bij te dragen aan de groei van elk bedrijf.
#25. “Niemand van ons zou moeten wachten om te horen wat hij moet doen of hoe hij het moet doen. Micromanagement doodt initiatief, beoordelingsvermogen en creativiteit”
David H. Meester
Micromanagement vernietigt innovatieve ideeën en creativiteit. Het is ook schadelijk voor initiatief, beoordelingsvermogen en productiviteit, omdat het werknemers ontmoedigt om risico's te nemen.
Omdat medewerkers altijd bang zijn om fouten te maken, zullen ze nooit weten hoe het voelt om nieuwe uitdagingen aan te gaan.
#26. “Micromanaging is belachelijk. Er is altijd een bepaalde hoeveelheid dynamische spanning, wat goed is omdat het creatief denken stimuleert. Maar waar we naar willen zoeken (in het stadsbestuur) is een balans waarin elk lichaam of elke groep mensen hun rol vervult "
Karin Uhlich
Hoewel micromanaging slecht is, zijn er goede micromanagers. Goede micromanagers hebben de expertise om taken te delegeren.
Ze vertrouwen er ook op dat de werknemers het werk gedaan krijgen, zonder toezicht op hen. Goede micromanagers weten wanneer het gepast is om betrokken te raken en wanneer niet.
#27. “Huur mensen aan die beter zijn dan jij, en laat ze hun gang gaan. Zoek naar mensen die streven naar het opmerkelijke en geen genoegen nemen met de routine”
David Ogilvy
In dit citaat wil Richard Branson dat ondernemers gekwalificeerd en bekwaam personeel aannemen. Daarna moet de werkgever een stap terug doen en vervolgens micromanagen.
Branson gelooft dat creativiteit zal gedijen als je medewerkers het werk laat doen zonder toezicht.
Lees ook: 15 Google Meet-ideeën voor docenten
#28. “Vertel mensen nooit hoe ze dingen moeten doen. Vertel ze wat ze moeten doen en ze zullen je verrassen met hun vindingrijkheid”
George S Patton
Dit is een beroemd citaat van generaal George S. Patton.
Wanneer een leider besluit tot micromanage, ontzegt hij of zij de medewerkers de mogelijkheid om problemen op te lossen. Als de werknemers niet proberen problemen op te lossen, zullen ze geen nieuwe ervaringen of vaardigheden ontwikkelen.
#29. “Focus op een paar belangrijke doelstellingen. Ik heb maar drie dingen te doen. Ik moet de juiste mensen kiezen, het juiste aantal dollars toewijzen en ideeën met de snelheid van het licht van de ene divisie naar de andere overbrengen. Dus ik ben echt bezig met de Poortwachter en de Overbrenger van Ideeën te zijn”
Jack Wels
In dit citaat benadrukt Welsh de verantwoordelijkheid van het micromanagen van een paar doelstellingen. De leider kan een bedrijf effectief leiden door zich slechts op een paar doelstellingen te concentreren.
#30. “De taak van de leider is om te leiden en te beschermen
De leider is verantwoordelijk voor het geven van passende richtlijnen en richtlijnen. Dit citaat benadrukt het belang van het spelen van de rol van leider bij het leiden en beschermen.
Leiders hebben de taak om een werkomgeving waar werknemers het gevoel hebben dat ze niet overbelast worden.
Conclusie
Micromanaging is ongezond voor de creativiteit van medewerkers en innovatie. Leiders geloven in het toestaan van werknemers om de vrijheid te krijgen die ze verdienen. Goed micromanagement is niet giftig voor werknemers.
We hopen dat zijn artikel over Micromanagement Quotes nuttig was.
Laat een reactie achter