Teoriya du-faktorî (herweha wekî teoriya motîvasyon û paqijiyê ya Herzberg û teoriya du-faktorî jî tê zanîn) diyar dike ku hin faktor hene ku di kar de dibin sedema razîbûna kar, û ku komek ji faktorên cihê dibe sedema nerazîbûnê, ku hemî jî yek in. karekî serbixwe ji hev. Ew ji hêla psîkolog Frederick Herzberg ve hatî pêşve xistin. Vê gotarê li ser teoriya Herzberg ya pênasekirina motîvasyonê, mînak, pdf û agahdariya girîng a din agahiyek pir berfireh heye.
Ev gotar dê li ser jêrîn bisekinin:
- Teoriya motîvasyonê ya Herzberg pdf
- Pênaseya teoriya motîvasyona du faktora Herzberg
- Nimûneyên Bingehîn ên Teoriya Motîvasyona Herzberg
- Bingeha Teoriya Motîvasyona Herzberg di Analîzkirina Hevpeyvînê de
- Herzberg Teoriya Du-faktor Nimûne
- Kombînasyona Teoriya Motîvasyona Herzberg
- Fonksiyonên Du Faktor Theory
Pênaseya teoriya motîvasyona du faktora Herzberg
Ev pênaseya teoriya motîvasyona Herzberg, ku jê re teoriya paqijiya motîvasyon an teoriya faktora dualî jî tê gotin, di sala 1959-an de ji hêla Frederick Herzberg ve hatî nivîsandin. Vî psîkologê Amerîkî ku bi motîvasyona mirovan û razîbûna ji kar re pir eleqedar bû, ev teoriya pêşniyar kir. Wî lêkolîna xwe bi hevpeyvînek bi komek kesan re li ser serpêhatiyên wan ên baş û nebaş kir. Ew şaş bû ku komê ji serpêhatiyên wan ên xirab cûda cûda bersiv da pirsên li ser serpêhatiyên wan ên baş.
Nimûneyên Bingehîn ên Teoriya Motîvasyona Herzberg
Li gorî teoriya Herzberg pênaseya motîvasyona du faktoran, hest, helwest û girêdana wan bi tenduristiya derûnî ya pîşesaziyê re bi teoriya motîvasyonê ya Abraham Maslow ve girêdayî ye. Encamên wan bandorek girîng a teorîkî û pratîkî li ser helwestên rêveberiyê kir.
Li gorî teoriya motîvasyonê ya Herzberg, kes ne tenê hewcedariyên nizm di xebatê de peyda dikin. Mînakî, hewcedariyên bi mûçeyên hindiktirîn an şert û mercên xebata ewledar û xweş ve girêdayî ne. Di şûna wê de, mirov li têrkirina hewcedariyên psîkolojîk ên bilind ên ku bi serkeftin, naskirin, berpirsiyarî, pêşkeftin û celebê xebatê ve girêdayî ne digerin. Ev xuya dike ku bi teoriya Maslow ya hiyerarşiya hewcedariyê re têkildar e.
Lêbelê, Herzberg pîvanek nû li vê teoriyê zêde kir bi pêşniyara modela motîvasyona du-faktorî ya ku li ser bingeha wê têgihîştinê ye ku hebûna cûrbecûr taybetmendiyên kar an teşwîqan dibe sedema razîbûna karmendan di kar de. dema ku taybetmendiyên kar ên cuda û cuda dibe sedema nerazîbûna kar. Ji ber vê yekê, razîbûn û nerazîbûn ne berdewamiya zêdebûna yekî dema ku ya din kêm dibe, diyardeyên serbixwe ne. Ev teorî pêşniyar dike ku rêvebir ji bo baştirkirina helwestên kar û hilberandinê divê her du taybetmendiyan nas bikin û derman bikin û divê nehesibînin ku zêdebûna razîbûnê dibe sedema kêmbûna nerazîbûnê.
Teoriya du-faktorî ji daneyên ku Herzberg ji hevpeyivînên bi 203 endezyar û hesabgirên ji herêma Pittsburgh re, ku ji ber mezinbûna girîngiya pîşeyên wan di cîhana karsaziyê de hatine hilbijartin, berhev kir, hate pêşve xistin. Di derbarê pêvajoya qeydkirinê de:
Bi kurtî, me ji bersivdarên xwe xwest ku ew serdemên jiyana xwe yên ku ji karê xwe pir dilşad û nerazî bûne vebêjin. Her bersivdar bi qasî ku pêkan "rêzên bûyeran" peyda kir da ku hin pîvanan bi cih bîne, di nav de guherînek girîng a hestan, destpêkek û dawînekê, û ravekirinek bingehîn ku bê hîs û şîrove tê de ne. Hîpoteza pêşniyarkirî xuya dike ku were pejirandin. Faktorên qanûnî yên ku bûne sedema razîbûnê (performans, berjewendiya xwerû ya di kar, berpirsiyarî û pêşkeftinê de) bi giranî yekpolar in; Ev tê vê wateyê ku ew pir hindik beşdarî nerazîbûna kar dikin. Berevajî vê, yên nerazî (polîtîkayên pargîdanî û pratîkên îdarî, çavdêrî, têkiliyên nav-kesî, şert û mercên xebatê, û meaş) pir hindik beşdarî razîbûna kar dikin. – Herzberg, 1964
Bingeha Teoriya Motîvasyona Herzberg di Analîzkirina Hevpeyvînê de
Di analîzkirina van hevpeyivînan de, wî dît ku taybetmendiyên xebatê yên ku bi tiştê ku kesek dike ve girêdayî ne, ango celebê xebata ku meriv dike, xuya ye ku dikare hewcedariyên wekî serfirazî, pêşbazî, statû, nirxa kesane û xwe-xwe-yê pêk bîne. rêzgirtin. Performansa ku wî kêfxweş û razî dike. Lê belê, nebûna taybetmendiyên kar ên bi vî rengî yên xelatdar, xuya nake ku bibe sedema nerazîbûn û nerazîbûnê. Di şûna wê de, nerazîbûn ji nirxandinên nebaş ên faktorên kar-girêdayî yên wekî rêbernameyên pargîdanî, çavdêrî, pirsgirêkên teknîkî, mûçe, têkiliyên navkesî yên li ser kar, û şert û mercên xebatê pêk tê. Ger rêveberî bixwaze razîbûna kar zêde bike, pêdivî ye ku ew bi celebê kar bixwe re mijûl bibe: firsendên ku ew pêşkêşî dike da ku bigihîje statûyê, berpirsiyariyê bigire û xwe bicîh bîne. Ji aliyê din ve, ger rêveberî bixwaze nerazîbûnan kêm bike, pêdivî ye ku ew li ser hawîrdora xebatê bisekinin: polîtîka, rêbaz, çavdêrî û mercên xebatê. Ger rêveberî bi her duyan re wekhev eleqedar e, divê rêveber du faktorên kar bihesibînin.
Herzberg Teoriya Du-faktor Nimûne
Li gorî teoriya motîvasyonê ya du-faktorî ya Herzberg, motîvator (mînak, xebata dijwar, naskirina destkeftiyên kesek, berpirsiyarî, beşdarbûna pêvajoyên biryargirtinê, derfeta kirina tiştekî watedar, hesta girîngiya rêxistinê) ku razîbûna erênî ya ku ji şert û mercên hundurîn ên kar bixwe tê, wek naskirin, serkeftin an mezinbûna kesane pêşkêşî dike.
Faktorên paqijiyê (mînak, statû, meaş, ewlehiya kar, berjewendî, şert û mercên xebatê, mûçeya baş, bîmeya bi pere, betlane) razîbûna erênî pêşkêş nakin an motîvasyonê zêde nakin, her çend nerazîbûn ji tunebûna wan tê. "Piştî" di wate û çarçovê de tê bikar anîn ku ev faktorên parastinê ne. Vana ji bo xebatê bi xwe ne têkildar in û aliyên wekî rêwerzên pargîdaniyê, pratîkên çavdêriyê, an mûçeyan vedihewînin.
Herzberg bi gelemperî faktorên paqijiyê wekî "faktorên KITA" bi nav dike, ku kurtenivîsek e ji bo "pick the Ass", ku teşwîqan pêşkêşî dike an tehdîd dike ku kesek ji bo tiştek ceza bike.
Li gorî teoriya motîvasyonê ya Herzberg ihi, faktorên paqijiyê dibin sedema nerazîbûna karmendan li cîhê kar. Ji bo ku di hawîrdora xebatê de nerazîbûna xwe dernekeve, divê ev faktorên paqijiyê werin rakirin. Gelek awayên kirina vê yekê bi girîngî hene, lê hin awayên herî girîng ên kêmkirina nerazîbûnê dayîna mûçeyên hêja, dabînkirina ewlehiya kar ji bo karmendan û afirandina çandek cîhê xebatê ya erênî ye.
Herzberg bi baldarî faktorên paqijiyê yên jêrîn ji herî bilind berbi nizm nirxand:
- siyaseta şîrketa
- Aktîvkirina
- têkiliya karmend bi serokê xwe re
- şert û mercên xebatê
- meaş, û
- têkiliyên bi hevalên xwe re.
Fonksiyonên Teoriya Du Faktoran
Rakirina nerazîbûnê tenê nîvê karê teoriya du-faktor e. Nîvê din dê dilxweşiya kar zêde bibe. Ev dikare bi baştirkirina motîvatoran were bidestxistin. Faktorên motîvasyonê hewce ne ku karmendek teşwîq bike ku çêtir performansê bike. Herzberg her weha kiryarên me û çawa û çima wan pêk tînin tasnîf kir. Mînakî, heke hûn çalakiyek têkildarî xebatê bavêjin ji ber ku hûn hewce ne ku wiya bikin, ew ê wekî "tevger" were dabeş kirin. Lêbelê, heke hûn çalakiyek bi xebatê ve girêdayî bikin ji ber ku hûn dixwazin wiya bikin, ew wekî "motîvasyon" tête navandin. Herzberg girîng nirxand ku berî ku şert û mercên razîbûna kar biafirînin, nerazîbûna kar ji holê rakin, ji ber ku ev yek dê li dijî hev bixebite.
Kombînasyona Teoriya Motîvasyona Herzberg
Li gorî wo-Factor Theory of Herzberg, çar tevliheviyên gengaz hene:
Tenduristiya bilind + motîvasyona bilind: Rewşa îdeal a ku tê de karmend pir motîvasyonek in û kêm gilî hene.
Tenduristiya bilind + motîvasyona kêm: Karmend kêm gilî hene, lê pir ne motîf in. Kar wek mûçe tê hesibandin.
Tenduristiya kêm + motîvasyona bilind: Karmend motîve dibin lê gelek gazincên wan hene. Rewşeke ku tê de kar bi heyecan û zehmet e, lê mûçe û şert û mercên xebatê li gorî pêwîstiyan nabin.
Tenduristiya kêm + motîvasyona kêm: Rewşa herî xirab e ku karmend bê motîvasyon û gazincên wan pir in.
Berevajî Maslow, ku tenê daneyek piçûk pêşkêşî ramanên xwe kir, Herzberg û yên din delîlên ampîrîkî yên girîng peyda kirin ku teoriya motîvasyon û paqijiyê piştrast bikin. Lêbelê, xebata wî ji ber sedemên metodolojîk têne rexne kirin.
Zencîreya jêrîn pdf ya teoriya motîvasyonê ya du-faktorî ya Herzberg heye:
Herzberg teoriya du-faktorî ya motîvasyonê pdf
Leave a Reply