Ji bo pêşkeftina di sûkek taybetî de, serokên karsaziyê stratejiyên pêşbaziyê diafirînin ku ji hevrikên xwe derkevin. Ev tê de pejirandina nêzîkatiyên ku wan ji hev vediqetîne û berjewendiyek domdar dide wan. Di vê gotarê de, em ê mînakên cihêreng ên stratejiya pêşbaziyê, tevî pênaseyên wan, bikolin û wan li gorî celebên wan kategorîze bikin.
Fêmkirina van stratejiyan ji bo serfiraziya karsaziyê pir girîng e, ji ber ku ew rê dide rêberan ku tevliheviyên bazara xwe rêve bibin û biryarên agahdar bistînin ku beşdarî mezinbûna pargîdaniya xwe dikin.
Bi bidestxistina têgihiştinên li ser stratejiyên pêşbaziyê yên cihêreng ên berdest, hûn dikarin nêzîkatiya xwe li gorî daxwaz û kêşeyên yekta yên pîşesaziya xwe xweş bikin. Ka ew cûdabûn, serokatiya lêçûn, an nûbûn be, her stratejiyek di şekildana pozîsyona pêşbaziya pargîdaniyek de rolek sereke dilîze. Tevlî me bibin gava ku em van stratejiyan di nav şertên hêsan de vediqetînin, ku wan ji bo hemî dilxwazên karsaziyê bigihînin ku armanc dikin ku têgihîştina xwe ya dînamîkên pêşbaziyê zêde bikin.
Stratejiya Pêşbazî çi ye?
Stratejiyek pêşbaziyê planek demdirêj e ku pargîdaniyek diafirîne da ku pêşî li pêşbaziyên xwe yên li sûkê bigire. Rêberên karsaziyê di dema hewildanên plansaziya xwe ya mezin de van stratejiyan radigihînin. Ew bi kirina tiştên mîna çêkirina hilberên bêhempa, xwedî zincîreyên peydakirina bikêr, an pêşkêşkirina bihayên herî kêm ji xerîdaran re hewl didin ku rêyên ku ji pêşbaziya xwe çêtir bibin bibînin. Dûv re, ew bijartinên biaqil dikin da ku tiştê ku wan cûda dike ronî bikin û ji hevrikên xwe derkevin.
Dema ku em li ser marqeyên navdar difikirin, em pir caran serkeftina wan ji ber hilberên wan ên mezin an hebûna berbelav dibînin. Lê heke em ji nêz ve binihêrin, em ê stratejiyek pêşbaziyê bibînin ku li pişt perdeyê dixebite. Ev stratejî mîna nexşeyek rê ye ku rê li van marqeyan kiriye ku di sûkê de bibin pêşeng.
Çar Cureyên Stratejiyên Karsaziya Pêşbazker
Profesorê Dibistana Karsaziyê ya Harvardê Michael E. Porter çar stratejiyên sereke destnîşan kir ku pargîdan bikar tînin da ku pêşbaziyek bi dest bixin. Ka em wan bi peyvên sadetir veqetînin:
1. Stratejiya Leadership Cost
Rêberiya lêçûn nêzîkatiyek karsaziyê ye ku pargîdaniyek feydeyên hilberîna li ser astek mezin bikar tîne da ku ji hevrikên xwe bihayek kêmtir be. Armanc ew e ku di pîşesaziyê de bibe hilberînerê herî erzan, ku avantajek pêşbaziyê bide pargîdaniyê.
Ji bo ku vê stratejiyê bixebite, pêdivî ye ku karsaziyek mezin be û xwedî zincîreyên dabînker û kanalên belavkirinê yên bihêz be. Operasyonên mezin dihêle ku pargîdanî di zêdekirina hilberînê û bidestxistina madeyên xav de veberhênanek girîng bike, û di encamê de bi demê re lêçûn kêm dibe.
Ev stratejî ji pargîdaniyê re dibe alîkar ku xerîdarên lêçûn-hişmend bikişîne û bi pêşkêşkirina hilber an karûbaran bi bihayên erzantir ji yên din ên li sûkê sûdmendiyê biparêze.
Bi tevayî, serokatiya lêçûnê ew e ku di hilberînê de bikêrhatî bin, lêçûnên bi aqilmendî bi rê ve bibin, û bi stratejî pozîsyona karsaziyê ji bo pêşkêşkirina çareseriyên budceya-dostane, di dawiyê de di pîşesaziyê de pêşbaziyek peyda dike.
2. Stratejiya Rêbertiya Cudabûnê
Di stratejiya Rêbertiya Cudabûnê de, armanc ew e ku bi pêşkêşkirina hilberek bêhempa û taybetî di pêşbaziyê de rawestin. Ev tê vê wateyê ku hûn hilberê xwe ji tiştên ku yên din difiroşin cûda bikin. Awayên kirina vê yekê lê zêdekirina taybetmendiyên zêde, piştrastkirina kalîteyê awarte ye, û başkirina ka hilber çawa dixebite. Gava ku pargîdaniyek stratejiya Rêbertiya Cûdahî bikar tîne, ew pir caran dikarin hilberê xwe li gorî yên din bi bihayek bilindtir bifroşin, ku tê vê wateyê ku ew dikarin bêtir qezenc bikin.
Bifikirin ku hûn têlefonek difroşin, û ya we xwedî taybetmendiyên ku tu têlefonên din tune ne hene, mîna batterek super-dirêj an kamerayek ku di tariyê de wêneyên ecêb digire. Dibe ku mirov amade bin ku ji bo têlefona we bêtir bidin ji ber ku ew ji yên din cûda û çêtir e.
Şîrketên ku dişopînin Stratejiya Rêbertiya Cudabûnê mîna stêrkên li ezmanan in - ronî dibiriqin û bala wan dikişîne. Bi cûdabûna xwe, ew dikarin ji bo hilberên xwe bêtir drav bixwazin, û mirov amade ne ku bidin ji ber ku ew bawer dikin ku ew tiştek taybetî digirin. Ev ji pargîdanî re dibe alîkar ku bêtir drav bide û di sûka pêşbaziyê de serfiraztir be.
3. Stratejiya Focus Cost
Di karsaziyê de, stratejiyek heye ku jê re stratejiya lêçûn-fokusê tê gotin. Ew mîna stratejiya serokatiya lêçûn e, lê bi zirav. Li şûna ku hûn li her deverê hewl bidin ku bibin erzantir, hûn li ser yek komek xerîdar hûr dibin. Ev tê vê wateyê ku hûn armanc dikin ku hûn ji bo wê koma taybetî vebijarka herî kêm-mesref bin.
Ji bo ku hûn vî karî bikin, hûn hewceyê planek biaqil in. Hûn hewcedariyên koma bijartî dixwînin û tenê ji bo wan stratejiyek kirrûbirrê diafirînin. Bi vî rengî, hûn dikarin li gorî pêşbaziya xwe kêmtir drav li reklamê xerc bikin. Xefet ev e ku meriv bi rastî di xizmeta hewcedariyên vê koma taybetî de baş be.
Feydeya mezin ji ber ku meriv dikare bihayên kêmtir pêşkêşî bike tê. Ji ber ku hûn kêmtir li ser kirrûbirrê xerc dikin, hûn dikarin wan teserûfê ji xerîdarên xwe re derbas bikin. Ew peymanek baş digirin, û hûn hîn jî qezenc dikin ji ber ku lêçûnên we kêm in. Ew a rewşa win-win.
Ev stratejiya lêçûn-teserûfê ya armanckirî rêyek jîr e ku karsazî li ber xwe bidin û biserkevin. Li şûna ku hûn hewl bidin ku herkesî xweş bikin, hûn bala xwe didin ku komek taybetî ya xerîdar bi rastî dilxweş bikin û tiştê ku ew bi lêçûnek kêmtir hewce dikin bidin wan.
4. Focused Stratejiya Cudabûnê
Stratejiya ciyawaziya baldar diafirîne hilberek bêhempa ya ku ji bo komek taybetî ya xerîdar hatî çêkirin, li şûna ku hewl bide ku ji her kesî re gazî bike. Pargîdaniyek bifikirin ku bi taybetî bi artêşê an dabînkerek parçeyan re pispor e ku ji bo celebek kargehek taybetî di kulm û çîçekan de pispor e dixebite. Tevî van karsaziyê dibe ku xwedî bingehek xerîdar a piçûktir be, ew di warên xwe yên pispor de radiwestin.
Mînakî, peymanek leşkerî ku bi taybetî ji hêzên çekdar re an çêkerek perçeyan re xizmet dike, kulm û çîçekên topê yên ku ji bo celebek kargehek taybetî hatine çêkirin peyda dike. Li şûna ku hûn bazara berfireh bikin armanc, van pargîdanî balê dikişînin ser pêkanîna hewcedariyên cihêreng ên beşek xerîdar a taybetî. Her çend dibe ku bingeha xerîdarên wan sînordar be jî, pisporî û jêhatîbûna wan di warên wan ên pispor de wan ji hev vediqetîne.
Ev stratejî dihêle ku ew ji xwe re deverek çêkin, balê dikişînin ser radestkirina hilberên jorîn ji komek xerîdar re.
Nimûneyên Stratejiya Pêşbaziyê
Li ser awayên cûda yên karsaziyê bi karanîna stratejiyên pêşbaziyê re serketî bibin fêr bibin. Li vir sê mînakên stratejiya pêşbaziyê hene:
1. Retailers mezin
Di cîhana kirrûbirrê de, firotgehên mezin lîstikek mezin dilîzin. Van firotgehên mezin in, mîna yên ku hûn li her derê dibînin, ku stratejiyek biaqil bi navê serokatiya lêçûnê bikar tînin da ku li ser jor bimînin. Bihêle ez ji bo te bişkînim.
Serokatiya lêçûn di birêvebirina lêçûn de bi rastî baş e, da ku hûn bihayên çêtirîn pêşkêşî bikin. Firoşkarên mezin, li firotgehên pir-mezin ên ku hûn dizanin bifikirin, vê stratejiyê bikar bînin da ku pêşbaziyê qezenc bikin. Çawa? Welê, ew di mîqdarên wusa mezin de dikirin û difroşin ku ew danûstendinên taybetî digirin. Mîna ku hûn bi yekcarî gelek xwarinan bikirin - hûn ji bo her pakêtek bihayek çêtir digirin.
Van firotgehên mezin di heman demê de xwedî gotinek in ka tişt çawa li dora xwe digerin. Ew hêza xwe bikar tînin da ku rêyên barkirinê, cîhên hilanînê, û barkirina tiştan ji cîhek bo cîhek din ji wan re erzantir bikin. Mîna ku di lîstikê de lîstikvanê herî bihêz hebe, û ji ber ku ew di wê de pir baş in, ew dikarin tiştan ji yên din kêmtir bifroşin.
Ji ber vê yekê, gava din ku hûn li firotgehek mezin in, ji bîr mekin ku ew ne tenê bi mezinahiyê mezin in lê di heman demê de di lîstika dravê de jî bi aqilmendî dilîzin - ev raza wan e ku ji yên mayî bihayên kêmtir pêşkêşî dikin.
2. PCs Gaming Customizable
Di cîhana komputerên lîstikê de, hin avaker stratejiyek bi navê serokatiya cihêrengiyê keşf kirine. Ev nêzîkatî li ser beşek taybetî ya sûkê, nemaze ew kesên ku amade ne ku bêtir drav di pergalên lîstika komputera malê ya bilind-end de veberhênan bikin, vedihewîne. Van PC-yên lîstikê ji ber ku hem pir xwerû û hem jî biha ne têne zanîn. Nîşan taybetmendiyên kalîteyê û pisporiyê bi kar tînin da ku lêçûnên bilind ên ku bi van pergalan re têkildar in rave bikin.
Van komputeran ji bazarek mezin a dildarên lîstika vîdyoyê re ku amade ne ku ji bo ezmûnek lîstika kesane ya kesane prîman bidin, peyda dikin. Girîng li ser hiştina bikarhêneran e ku sazûmanên lîstika xwe li gorî tercîhên xwe xweş bikin. Wekî encamek, van komputerên lîstikê di warê performans û taybetmendiyan de cihê xwe digirin, yekta û xwerû pêşkêş dikin. tecrubeya lîstîkan.
Vê stratejiya bazarê ya serokatiya cihêrengiyê ji bo çêkerên ku pêşî li kalîte û pisporiyê di hardware ya lîstikê de digirin deverek çêkiriye. Bi hedefgirtina xerîdarên ku li pergalên lîstika jorîn digerin û şiyana kesanekirina mîhengên xwe bi berfirehî, van marqeyan xwe di perestgeha pêşbazî ya komputerên lîstikê de bicîh kirine.
3. Eko-turîzm
Eko-tûrîzm li cîhanê karsaziyek mezin e, ku ji çar aliyên cîhanê bala mirovan dikişîne. Hin pargîdan naha betlaneyên ku ji bo xerîdarên ku ji hawîrdorê re eleqedar in û amade ne ku ji bo revînek domdar zêde bidin hatine çêkirin peyda dikin. Van pargîdaniyan balê dikişînin ser komek taybetî ya xerîdar ên ku domdariyê dinirxînin, ezmûnek bêhempa û bi kalîte diafirînin. Ev nêzîkatî wekî stratejiya cudakirina balê tê zanîn.
Di pîşesaziya tûrîzmê ya berfireh de, berbi rêwîtiya ekolojîk-dostane meylek mezin heye. Hin pargîdan daxwaziya xerîdarên ku di vebijarkên rêwîtiya xwe de pêşî li domdariyê digirin nas dikin. Van pargîdanî ji vê koma taybetî re bi pêşkêşkirina betlaneyên pispor ên ku ji hawîrdorê re ne rehet dikin. Xerîdarên ku dixwazin ji bo ezmûnek premium, domdar bêtir bidin, ji bo van dibin temaşevanên mebest şirketên.
Stratejiya balkişandina li ser bazarek nîgarê, di vê rewşê de, rêwiyên haydar ên jîngehê, dihêle ku van pargîdaniyan bisekinin û karûbarek bêhempa peyda bikin. Bi hûrbûna li ser kalîte û domdariyê, ew xwe ji bazara geştiyariyê ya berfireh cuda dikin. Ev nêzîkatî ne tenê hewcedariyên taybetî yên beşek xerîdar a taybetî peyda dike, lê di heman demê de di sektora tûrîzmê de tev li pêşdebirina pratîkên ekolojîk-dostane jî dibe.
Leave a Reply