이 기사에서는 효과적인 문제 해결 아이디어를 생각해내는 기술에 도움이 되는 포괄적인 가이드를 제공하기 위해 최고의 아이디어 창출 기술에 대해 논의했습니다.
비즈니스 문제에 대한 해결책을 찾는 것이 어려워 보일 수도 있지만 이를 더 쉽고 즐겁게 만드는 방법이 있습니다. 다양한 기술을 사용하면 창의적인 아이디어를 떠올리고 문제를 효과적으로 해결할 수 있습니다. 팀에 적합한 방법을 선택하면 창의성이 향상되고 더 나은 솔루션을 찾는 데 도움이 될 수 있습니다. 이 글에서는 아이디어 창출 및 문제 해결 능력을 향상시키는 10가지 아이디어 기법에 대해 논의하겠습니다. 이러한 기술을 사용하면 팀의 프로세스가 더욱 생산적이고 즐거워질 수 있습니다.
아이디어 기법이란 무엇입니까?
아이디어화 기술은 디자인 사고라고 불리는 문제 해결 과정에서 사용되는 방법입니다. 디자인적 사고는 솔루션을 사용할 사람들의 요구에 초점을 맞춰 문제를 해결하는 방법입니다. 아이디어 구상은 이 과정의 세 번째 단계입니다. 이 단계에서는 진행자가 진행하는 세션이나 워크숍을 위해 한 그룹의 사람들이 함께 모입니다. 특정 문제를 해결하거나 새로운 제품을 만들기 위한 아이디어를 만들기 위해 다양한 연습을 합니다.
아이디어를 구상하는 동안 목표는 가능한 한 많은 솔루션을 생각하는 것입니다. 진행자는 참가자들이 브레인스토밍과 창의적인 연습을 할 수 있도록 안내합니다. 목표는 긴 아이디어 목록을 만드는 것입니다. 나중에 이러한 아이디어를 평가하고 추가 개발을 위해 가장 좋은 아이디어를 선택합니다. 아이디어화 기술은 팀이 창의적으로 생각하고 과제에 대한 혁신적인 솔루션을 찾는 데 도움이 됩니다.
최고의 10가지 아이디어 발상 기법
새로운 아이디어를 생각해내는 10가지 유용한 방법을 소개합니다. 새로운 것을 생각하고 싶을 때 다음 기술을 시도해 볼 수 있습니다. 귀하에게 가장 적합한 것을 선택하여 귀하의 업무에 사용하십시오. 브레인 스토밍 세션. 이러한 방법은 여러분이 더욱 창의적이고 혁신적인 솔루션을 생각하는 데 도움이 될 수 있습니다.
브레인스토밍 기법
브레인스토밍은 여러 사람들이 함께 일하고 새로운 아이디어를 생각해내는 방법입니다. 5~7명이 가장 잘 작동하며 약 20분 정도 지속됩니다. 그룹 규모를 줄이고 시간 제한을 두는 것은 토론에 집중하는 데 도움이 됩니다. 그룹에 서로 다른 배경이나 의견을 가진 사람들이 모여서 다양한 아이디어를 얻을 수 있다는 것은 좋은 일입니다.
브레인스토밍 세션을 시작하려면 토론을 안내할 사람, 즉 진행자가 필요합니다. 그들은 모든 사람이 말할 기회를 갖도록 하고 그룹이 긍정적인 방식으로 아이디어에 대해 이야기하도록 돕습니다. 그룹에 속한 사람들은 자신의 생각을 공유하고, 다른 사람의 말을 듣고, 그 생각에 대해 함께 이야기해야 합니다. 부정적인 의견은 피해야 하며, 모든 아이디어는 존중되고 논의되어야 합니다. 이런 식으로 브레인스토밍은 창의적인 솔루션을 찾는 데 정말 유용할 수 있습니다.
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최악의 아이디어 기법
최악의 아이디어 기법은 정말 나쁜 아이디어를 생각해 문제를 해결하는 방식이다. 정기적인 브레인스토밍에서는 사람들이 비판을 두려워할 수도 있지만 이 기술에서는 나쁜 아이디어가 장려됩니다. 이는 참가자들이 가능한 한 어리석고 창의적이려고 노력하는 재미있는 분위기를 조성합니다.
이러한 나쁜 아이디어를 생성한 후 진행자는 팀에게 무엇이 이러한 아이디어를 나쁘게 만드는지 생각해 보라고 요청합니다. 그런 다음 부정적인 특성을 뒤집어 잠재적인 해결책을 찾습니다. 놀랍게도 이러한 끔찍한 아이디어를 논의하는 것은 예상치 못한 영감과 연결로 이어질 수 있으며 문제에 대한 좋은 해결책을 찾는 데 도움이 될 수 있습니다. 이 방법은 최악의 아이디어라도 가치를 갖고 혁신적인 솔루션으로 이어질 수 있음을 보여줍니다.
스토리보드 기법
스토리보드는 프로세스를 계획하고 개선하는 데 유용한 최고의 아이디어 기술 중 하나입니다. 이는 사람들이 자신의 아이디어를 시각화하고 가능한 결과를 확인하는 데 도움이 됩니다. 고객이 프로세스를 어떻게 진행하는지 보여주는 만화를 만드는 것과 같다고 상상해 보세요. 이를 위해 예술가가 될 필요는 없습니다. 텍스트나 그림이 있는 상자를 사용하여 각 단계를 나타내고 화살표로 연결하면 됩니다.
스토리보드를 만들 때 처음부터 끝까지 고객의 여정을 따라가세요. 사용자가 각 단계에서 어떻게 느끼길 원하는지, 무엇을 하기를 원하는지 생각해 보세요. 그런 다음 이를 실현할 솔루션이나 아이디어를 찾아보세요. 이 방법을 사용하면 프로세스에서 누락된 단계를 찾아내고 더 나은 경험을 디자인하는 데 도움이 됩니다.
마인드 매핑 기법
마인드맵은 자신의 생각과 아이디어를 그림으로 그리는 것과 같습니다. 문제를 이해하고 해결 방법을 생각하는 데 도움이 됩니다. 페이지 중간에 쓰여진 큰 문제로 시작한다고 상상해 보세요. 그런 다음 팀이 생각하는 다양한 솔루션에 문제를 연결하는 선을 그립니다. 이러한 솔루션은 문제 주변의 거품과 같습니다. 또한 이러한 버블을 솔루션이 작동하도록 하기 위해 수행해야 하는 작은 작업에 연결할 수도 있습니다.
예를 들어, 중소기업 소유자가 더 많은 사람들이 소셜 미디어에 참여하기를 원한다면 페이지 중앙에 이 문제를 작성할 수 있습니다. 그런 다음 좋은 게시물 만들기, 일정 잡기, 고객과 직접 대화하기 등의 아이디어로 주변에 거품을 그릴 수 있습니다. 그런 다음 이러한 아이디어를 더 많은 사진 게시, 인플루언서의 콘텐츠 공유 등 특정 작업에 연결할 수 있습니다. 이렇게 하면 복잡한 문제를 더 작은 부분으로 나누어서 더 간단하고 쉽게 해결할 수 있습니다. 마인드맵은 생각을 정리하고 실용적인 해결책을 찾는 데 도움이 됩니다.
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브레인롸이팅 기법
브레인롸이팅은 특히 수줍음이 많거나 조용하다고 느끼는 사람들을 위해 그룹 내에서 아이디어를 생성하는 방법입니다. 작동 방식은 다음과 같습니다.
- 준비 : 그룹의 모든 사람은 종이와 펜을 얻습니다.
- 글쓰기 아이디어: 각 사람은 XNUMX분 동안 그룹이 해결하고자 하는 문제와 관련된 많은 솔루션이나 아이디어를 적습니다.
- 서류 통과: XNUMX분 후에 모든 사람은 자신의 보고서를 그룹의 다른 사람에게 전달합니다.
- 건축 아이디어: 새로운 사람은 자신이 받은 종이에 적힌 아이디어를 읽고 더 많은 아이디어를 추가하거나 기존 아이디어를 토대로 발전시킵니다.
- 반복: 모든 사람이 모든 논문에 기여할 때까지 논문은 계속 전달됩니다.
- 아이디어 수집: 진행자는 모든 서류를 수집합니다.
- 아이디어 논의: 진행자는 논문의 모든 아이디어를 표시합니다. 그룹은 각 아이디어에 대해 이야기하고 어떤 아이디어가 문제 해결에 가장 적합한지 결정합니다.
- 아이디어 개선: 그런 다음 선택된 아이디어는 추가 작업을 거쳐 잠재적인 사용을 위해 개발됩니다.
이 방법은 모든 사람의 아이디어를 들을 수 있다는 점에서 좋습니다. 일반적인 브레인스토밍에서는 어떤 사람들은 말을 많이 하는 반면 다른 사람들은 기회를 얻지 못합니다. 브레인라이팅은 모든 사람이 참여할 수 있는 보다 공정한 환경을 조성하는 데 도움이 됩니다.
우리가 알고 있다고 생각하는 것에 도전하기
많은 기업에서 사람들은 일이 어떻게 이루어져야 하는지에 대해 특정한 것을 믿습니다. 하지만 이 방법은 새롭고 창의적인 아이디어를 생각해내기 위해 이러한 믿음에 의문을 제기합니다. 현재 제품을 더 좋게 만들거나 새로운 제품을 만드는 좋은 방법입니다. 먼저, 만들고 싶은 것이나 고치고 싶은 것이 무엇인지 생각해보세요. 그런 다음 해당 항목에 대한 20~30개의 아이디어 목록을 작성하세요. 이러한 아이디어는 좋을 수도 있고 나쁠 수도 있으며, 다음과 같은 모든 것을 다루어야 합니다. 비즈니스.
목록을 작성한 후 아이디어를 검토하고 그것이 사실인지 아니면 사람들이 이전에 질문한 적이 없는지 이야기하십시오. 이렇게 하면 귀하의 제품이나 비즈니스에 대해 귀하가 믿는 일부 사항이 필요하지 않다는 것을 깨닫게 될 수 있습니다. 그러면 이러한 오래된 아이디어를 새롭고 더 나은 아이디어로 바꿀 수 있습니다. 이를 통해 귀하의 비즈니스가 더욱 혁신적이고 창의적이 될 수 있습니다.
스케치 기법
제품과 같은 새로운 것을 만들 때 그림을 그리는 것은 정말 도움이 될 수 있습니다. 어떤 사람들은 아이디어에 대해 이야기하는 것보다 그림을 통해 자신의 아이디어를 보여주는 것이 더 쉽다고 생각합니다. 그림은 이해하기 쉽지 않은 개념인 추상적인 아이디어에 대해 팀이 생각하는 데 도움이 됩니다.
그림을 완벽하게 만드는 것에 대해 걱정할 필요가 없습니다. 그것은 단지 당신이 생각하고 있는 것을 보여주는 대략적인 초안이나 간단한 스케치일 뿐입니다.
여러 사람들과 함께 이 작업을 수행할 수 있는 멋진 방법이 있습니다. 협업 스케치라고 합니다. 아이디어를 적는 대신 그룹의 각 사람이 자신의 아이디어를 그립니다. 그런 다음 모든 사람이 자신의 그림을 다른 사람에게 전달하고 다른 사람은 그림을 더 추가합니다. 마지막으로 모든 그림이 모든 사람에게 공개되고 모두가 그에 대해 이야기합니다.
유추 기법
유추는 새로운 아이디어를 얻기 위해 두 가지를 비교하는 것과 같습니다. 누구나 아는 것에 대해 생각함으로써 어려운 문제를 더 쉽게 만드는 방법입니다. 예를 들어 마케팅을 낚시라고 생각해 보세요. 어부가 자신이 원하는 물고기가 무엇인지, 어떤 미끼를 사용해야 하는지 알아야 하는 것처럼 마케팅 담당자는 청중과 어떤 전략이 효과적인지 알아야 합니다. 그들은 이 비교를 사용하여 새로운 마케팅 아이디어를 생각해낼 수 있습니다. 이는 "이것이 낚시에 효과가 있다면 마케팅에 어떻게 도움이 될까요?"라고 묻는 것과 같습니다. 이는 사람들이 일을 수행하는 더 나은 방법을 생각하는 데 도움이 됩니다.
그림에 대해 이야기하면 아이디어 간의 연결을 확인하는 데 도움이 될 수 있습니다. 이렇게 하면 최고의 디자인을 함께 생각해 낼 수 있습니다. 이 방법은 팀이 예술을 좋아하고 모든 사람의 아이디어를 그룹에서 듣고 생각하는 데 유용합니다.
스캠퍼 기법
SCAMPER는 창의적으로 생각하고 다양한 방식으로 문제를 해결하는 데 도움이 되는 유용한 도구입니다. 기존 제품이나 서비스를 더 좋게 만들고 싶거나 새로운 것을 만들려고 할 때 특히 유용합니다. SCAMPER는 대체(Substitute), 결합(Combine), 적응(Adapt), 수정(Modify), 다른 용도로 사용(Put to another use), 제거(Eliminate), 역전(Reverse)을 의미합니다.
예를 들어 다음과 같은 질문을 할 수 있습니다. 이 제품의 부품을 다른 것으로 교체할 수 있나요? 다른 제품과 결합해서 더 좋게 만들어 보는 건 어떨까요? 이것을 사용할 수 있는 다른 그룹의 사람들이 있습니까? 기능을 향상시키기 위해 일부를 변경하면 어떨까요? 새로운 활용 방법을 찾을 수 있을까요? 단순화하기 위해 제거할 수 있는 불필요한 것들이 있습니까? 이 제품을 만드는 방식을 완전히 바꾸면 어떨까요? 이러한 질문을 탐구함으로써 이전에 생각하지 못했던 솔루션을 발견하고 새롭고 혁신적인 아이디어를 찾는 데 도움이 될 수 있습니다.
바디 스토밍 기법
바디스토밍(Bodystorming)은 사람들이 아이디어를 내기 위해 다양한 상황을 연기하는 기술입니다. 이 방법은 사용자가 필요로 하는 것이 무엇인지 이해하는데 초점을 맞춘 디자인 싱킹에 사용됩니다. 실제로 사용자의 입장에서 생각해보면 사용자의 문제와 요구 사항을 더 잘 이해할 수 있습니다. 이 기술은 창의적인 아이디어를 생성하는 데 도움이 될 뿐만 아니라 참가자를 더욱 열정적이고 참여하게 만듭니다.
바디스토밍을 하려면 브레인스토밍하려는 시나리오를 설정해야 하며 소품을 사용해야 할 수도 있습니다. 참가자는 해당 시나리오와 관련된 문제를 해결하는 방법을 생각하면서 프로세스나 상황을 실행합니다. 바디스토밍을 통해 사람들은 복잡한 문제를 직접 해결할 수 있습니다.
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