Berikut adalah artikel yang membahas kutipan manajemen mikro, penjelasannya, dan lainnya.
Micromanagement dapat mempengaruhi bisnis dan kinerja karyawan. Tentu saja, setiap manajer ingin timnya tampil di level tertinggi, tetapi terlalu terlibat bukanlah ide yang baik.
Micromanagement dapat memiliki efek negatif pada pengalaman karyawan.
Agar bisnis berkembang, manajemen mikro adalah masalah yang harus ditangani.
Sebelum kita mencantumkan 30 kutipan micromanagement beserta penjelasannya, mari kita pahami dulu apa itu micromanagement.
Apa itu Manajemen Mikro?
Manajemen mikro adalah a metode manajemen yang melibatkan manajer secara ekstensif mengawasi anggota tim dan bawahan mereka.
Micromanagement merugikan karyawan. Ini mengurangi tingkat kreativitas dan input tenaga kerja. Ini biasanya terjadi ketika seorang manajer memiliki sedikit atau tidak ada kepercayaan pada bawahannya.
Ini juga dapat terjadi ketika Anda memiliki manajer yang tidak berpengalaman. Manajemen mikro mungkin menawarkan rasa kontrol, tetapi konsekuensi negatifnya terhadap karyawan bisa membuat frustrasi.
Baca Juga: 30 Kutipan Motivasi dan Inspiratif untuk Siswa
Menyanyikan Micromanagement di Angkatan Kerja
Perhatikan tanda-tanda tertentu saat Anda merasa menjadi manajer terbaik tahun ini.
Jika Anda terlalu terlibat dalam proses kerja, maka Anda hanya melakukan manajemen mikro. Manajemen mikro juga mencakup kurangnya kepercayaan pada kemampuan tenaga kerja untuk melakukan tugas mereka dengan sangat baik.
Manajer yang selalu mencari kesempurnaan dan ingin timnya mendapat persetujuan untuk semua yang mereka lakukan adalah manajemen mikro.
Cukup bisa dimengerti jika kita menginginkan sesuatu dalam bentuk dan keadaan yang sempurna. Tetapi tidak bijaksana untuk mencari kesempurnaan dalam segala hal yang Anda lakukan sebagai pribadi.
Manajer yang selalu mencari kesempurnaan pada akhirnya akan menciptakan lebih sedikit masukan dari pekerja. Memiliki keraguan bahwa pekerja akan menyelesaikan tugas akan mempengaruhi input kerja.
Sebagai seorang manajer, cobalah untuk menghindari menyelesaikan pekerjaan dengan sempurna dan cepat pada waktu yang bersamaan. Tidak bijaksana menerima kombinasi ini, karena akan berdampak negatif pada karyawan.
Untuk menikmati indahnya menyelesaikan pekerjaan dengan benar pada waktu yang tepat, biarkan staf Anda mendapatkan waktu yang pantas mereka dapatkan.
Persepsi seorang micromanager adalah bahwa mereka memahami dan mengetahui semua yang ada. Keyakinan mereka tetap bahwa tidak ada yang bisa bekerja lebih baik daripada mereka di tempat kerja. Keyakinan yang tidak benar dan berbahaya bagi karyawannya.
Karyawan Anda berhak mendapatkan pengakuan jika mereka telah melakukan pekerjaan dengan sangat baik. Ketika Anda berfokus pada mengkritik apa yang telah dilakukan karyawan Anda daripada mengembangkan dan mendorong kekuatan, harapkan lebih sedikit masukan kerja.
30 Kutipan Micromanagement dan Penjelasannya
Micromanagement datang dengan konsekuensi negatif. Ini memengaruhi kreativitas dan moral dan merupakan sesuatu yang harus dihindari manajer.
Berikut adalah kutipan micromanagement dan penjelasannya.
#1. “Ketika Anda menghadapi hal-hal tertentu, Rasa Malu mungkin membuat Anda kewalahan sampai-sampai Mengakui pada diri sendiri bahwa Anda berada dalam Kondisi yang Tak Tertahankan Menjadi Sulit”
Elelwani Anita Ravhuhali
Orang melihat rasa malu sebagai emosi yang kuat yang dapat membuat seseorang merasa kewalahan.
Ini adalah salah satu kutipan manajemen mikro yang menunjukkan apa yang dilakukan rasa malu pada orang. Rasa malu dapat membuat orang memutuskan untuk tidak mengakui kebenaran ketika mereka berada dalam situasi yang sulit.
Rasa malu dapat membuat orang berpura-pura ketika mereka tahu sulit bagi mereka untuk menangani situasi yang buruk. Karena malu, orang bisa berpura-pura baik-baik saja dan tidak mencari pertolongan saat menghadapi tantangan.
Berpura-pura semuanya baik-baik saja dan tidak mencari bantuan akan memperburuk keadaan. Faktor yang berbeda dapat menjadi penyebab rasa malu, tetapi manajemen mikro adalah penyebab umum.
#2. “Umumnya, Menatap ke Depan adalah Manajemen yang Hebat; Melihat ke Belakang adalah Manajemen Mikro”.
Verne Harnish
Konsultan Austria-Amerika, Peter Drucker pernah berkata bahwa “Hal terpenting dalam komunikasi adalah mendengarkan apa yang tidak dikatakan”
Drucker percaya bahwa manajemen mikro mencegah kemajuan dan kontraproduktif. Sangat penting untuk berkonsentrasi pada masa depan dan hal-hal yang harus dilakukan.
Filosofi ini telah memengaruhi dunia bisnis, memberi kita pengingat yang baik bahwa terkadang hal terbaik yang harus dilakukan adalah melepaskan dan membiarkan mereka yang bertanggung jawab mengambil alih.
#3. “Jika mereka menyebutkan Prestasi Anda, Sepertinya mereka menganggap itu Mencuri Pusat Perhatian yang sangat mereka dambakan”
Elelwani Anita Ravihuhali
Secara umum, dalam bisnis, ada perbedaan antara manajemen mikro dan memberikan pedoman yang dibutuhkan karyawan untuk berhasil.
Micromanaging menggambarkan pemenuhan standar yang diperlukan untuk menyelesaikan tugas. Ini juga menunjukkan kurangnya kepercayaan pada karyawan dan berbahaya bagi input kerja.
Ini adalah salah satu kutipan manajemen mikro yang menjelaskan tentang manajemen mikro. Ini tentang kebutuhan untuk mendapatkan perhatian dan kontrol daripada mendorong kekuatan kerja.
Alih-alih mengelola mikro, jelaskan harapan Anda kepada karyawan Anda dan beri mereka kebebasan yang layak mereka dapatkan untuk menyelesaikan setiap tugas.
#4. “Selalu, Micromanaging Menghasilkan Empat Masalah: Penipuan, Konflik, Ketidaksetiaan, dan Masalah Komunikasi”
John Rosemond
Steven Covey memperjelas argumennya bahwa manajemen mikro kontraproduktif dan tidak efektif dalam bukunya First Thing First.
Covey mengatakan bahwa manajemen mikro “Selalu” mengarah ke empat masalah yaitu penipuan, konflik, ketidaksetiaan, dan komunikasi masalah.
Penipuan terjadi ketika seorang karyawan merasa lebih baik menyembunyikan informasi dari atasannya hanya untuk menghindari kritik, sementara ketidaksetiaan terjadi ketika seorang karyawan membenci bos yang mengelola mikro.
Masalah komunikasi terjadi ketika seorang micromanager mengelola detail secara mikro daripada berkomunikasi, sementara konflik menjadi masalah ketika karyawan memiliki gagasan terpisah tentang bagaimana sesuatu harus dilakukan.
#5. “Mungkin Kericuhan dan Keributan Itu Adalah Wujud Dari Lemahnya Kendali Terhadap Hasil Kinerja Anggota Tim Lain, Bahwa Meski Ingin Diakui Saja, Pimpinan Tim Lain Nyaman Memuji Rekan Satu Timnya”
Elelwani Anita Ravhuhali
Micromanagement bisa membuat frustasi dan tidak menyenangkan bagi karyawan.
Kutipan di atas menjelaskan bagaimana manajemen mikro digunakan untuk menggambarkan luapan kemarahan seorang pemimpin tim yang sama sekali tidak mendapatkan pengakuan yang layak diterimanya.
Karena efek negatif ini, anggota timnya merasa tidak nyaman karena beberapa alasan dan ini menyebabkan kurangnya produktivitas.
Manajemen mikro mungkin menawarkan rasa kontrol, tetapi konsekuensi negatifnya terhadap karyawan bisa membuat frustrasi.
Baca Juga: Motivasi Minggu Ini: Raih Apapun
#6. “Kita hidup di Dunia di mana Hukum menjadi sangat Ketat sehingga Manajemen telah berubah menjadi Manajemen Mikro menjadi Manajemen Kuantum menjadi Kelumpuhan”
Jane Siberi
Ini adalah salah satu kutipan micromanagement yang menggambarkan penderitaan para pekerja.
Di dunia sekarang ini, pemberi kerja menciptakan kondisi kerja yang tegang bagi karyawan. Banyak orang di luar sana takut bahwa satu kesalahan kecil dapat membuat mereka dipecat.
Karyawan saat ini takut untuk membuat keputusan atau mengambil risiko, karena hal itu dapat merugikan pekerjaan mereka. Ketika karyawan takut untuk bertindak sendiri, hal itu dapat menyebabkan kelumpuhan dan berdampak buruk bagi bisnis.
#7. “Kepemimpinan adalah tentang Mengubah Orang. Ini adalah tentang Mengenali Kekuatan Anda dan Memilih untuk menggunakannya demi kebaikan yang lebih besar dalam Mengubah Orang dalam Tim”
Elelwani Anita Ravhuhali
Meskipun kutipan ini berasal dari konsultan Austria-Amerika Peter Drucker, sering dikaitkan dengan Steve Jobs.
Umumnya, micromanager memperkenalkan metode micromanagement ke tim mereka. Para manajer ingin mengendalikan pekerjaan tim dan mereka juga ingin pekerjaan dilakukan dengan sempurna.
Pemimpin hebat memberdayakan anggota tim mereka untuk mencapai potensi penuh mereka dan tidak menciptakan kondisi kerja yang tidak nyaman bagi mereka.
#8. “Atur Mikro Prosesnya, Bukan Orangnya
Joe Apfelbaum
Micromanaging adalah tentang memantau atasan Anda dan mengendalikan tindakan tim untuk mencapai kesempurnaan. Ini berbahaya bagi input pekerjaan dan setiap manajer harus menghindarinya.
Saat Anda mengelola mikro, Anda menempatkan tim Anda di sudut yang sempit. Menjadi agak sulit untuk menjalankan tugas ketika Anda selalu memantau proses kerja.
#9. “Anda tidak bisa mengelola mikro. Orang yang mencoba melakukan itu Sering Tersungkur. Beri insentif kepada mereka yang Bekerja dengan Anda sehingga Anda mendapatkan Pekerjaan Terbaik yang Anda bisa. Setiap Karier adalah Upaya Tim, Bahkan jika Anda yang di Depan ”
Michael Franzese
Banyak orang menduduki posisi kepemimpinan berjuang dengan micromanaging tim mereka. Dalam upaya mereka untuk mengendalikan setiap aspek pekerjaan, mereka akhirnya membuat karyawan mereka frustrasi dengan gaya manajemen mikro mereka.
Cobalah yang terbaik untuk memberi insentif kepada karyawan Anda agar bekerja di tingkat atas alih-alih mengatur mereka secara mikro. Ketika Anda melakukan ini, Anda akan menciptakan lingkungan kerja yang ramah di mana setiap orang dapat mencapai tujuan bersama mereka.
#10. “Bos Micromanages Seperti Pelatih yang ingin ikut serta dalam Permainan. Panduan Pemimpin, Dukungan, dan kemudian duduk kembali ke Cheer from the Sidelines ”
Simon Sinek
Terlalu terlibat menunjukkan kurangnya kepercayaan. Membiarkan karyawan Anda mendapatkan kebebasan yang layak mereka dapatkan adalah hal terbaik untuk dilakukan.
Jadilah pemimpin yang mengamati dari pinggir, bukan pemimpin yang terlalu terlibat.
#11. “Eksekutif Terbaik adalah mereka yang memiliki Akal Akal untuk Memilih Orang Baik untuk melakukan apa yang ingin dilakukannya, dan Cukup Menahan Diri untuk tidak mencampuri mereka saat mereka melakukannya”
Theodore Roosevelt
Presiden Roosevelt berbicara tentang pentingnya kepemimpinan dan pendelegasian yang tidak efektif dalam beberapa kutipannya yang terkenal.
Ini adalah salah satu kutipan manajemen mikro yang menunjukkan konsekuensi negatif manajemen mikro terhadap karyawan.
Roosevelt mendukung gagasan memilih anggota tim yang memenuhi syarat untuk melakukan pekerjaan itu. Keterampilan mereka harus meyakinkan Anda bahwa mereka memenuhi syarat dan itu juga harus cukup bagi Anda untuk tidak ikut campur.
#12. “Manajemen Mikro adalah Penghancur Momentum”
Mil Anthony Smith
Setiap manajer memahami mengapa penting untuk menjaga momentum. Itu yang dibutuhkan tim untuk mencapai kesuksesan.
Manajemen mikro menghancurkan momentum ini dan kesuksesan hampir tidak tercapai. Karyawan harus bertanggung jawab atas proyek tanpa manajer terlalu terlibat.
#13. “Otoritas-ketika disalahgunakan Melalui Micromanagement, Intimidasi atau Ancaman Verbal atau Nonverbal, membuat Orang Mati dan Produktivitas Berhenti”
John Stoker
Kutipan oleh Dr Gary Chapman ini menjelaskan bagaimana manajemen mikro dapat menciptakan lingkungan kerja yang negatif. Ini dapat menurunkan produktivitas dan juga menyebabkan perasaan tidak aman dan tidak mampu.
Manajemen mikro juga dapat menyebabkan kekerasan fisik dan verbal jika tidak diurus.
Baca Juga: 13 Kutipan Edukasi yang Menginspirasi Siswa untuk Sukses
#14. “Hasil” Micromanagement Mungkin Nyata dalam Jangka Pendek, Tetapi Lebih Sering Menyebabkan Kerusakan dalam Jangka Panjang”
Mutiara Zhu
Micromanagement dapat menciptakan kurangnya kepercayaan antara manajer dan karyawan.
Kepercayaan sangat penting dalam memimpin bisnis menuju kesuksesan. Jika seorang karyawan merasa bahwa dia diawasi setiap saat, hal itu dapat memengaruhi pekerjaan secara negatif.
Ini berbahaya bagi moral dan kreativitas karyawan.
#15. “Kreativitas pengelolaan mikro membunuhnya. Untuk Mendorong Kecemerlangan Kreatif, Tumbuhkan Suasana di mana hal itu dapat berkembang dan kemudian Keluar dari Jalan dan Biarkan Terjadi”
Stuart Strafford
Manajemen mikro tidak sehat untuk kreativitas. Jika manajemen mikro diperkenalkan dalam proses kerja, ide-ide inovatif cepat memudar.
Membiarkan karyawan mendapatkan kebebasan yang layak mereka dapatkan menciptakan ruang untuk ide-ide yang lebih inovatif.
#16. “Mereka yang Suka Memerintah dan Mengendalikan Orang Lain Selalu Takut Otoritasnya Ditantang atau Dikritik”
Ifeanyi Enoch Onuoha
Kutipan dari Onuoha ini menyoroti manajemen mikro di tempat kerja.
Ketika seorang individu dalam posisi otoritas menggunakan kekuatan itu untuk mengontrol dan memantau pekerjaan bawahannya, itulah manajemen mikro. Menjadi frustasi dan tidak menyenangkan bagi karyawan untuk menghadapi situasi tersebut.
#17. “Aku sudah muak. Armor Bersinar. Parade Fajar. Pawai Paksa. Inspeksi Tengah Malam. Penalti untuk Salut Ceroboh, Lambang Tidak Disisir, Berbicara setelah Lampu padam. Orang Gila”
Legenda David Gemmel
Ini adalah salah satu kutipan micromanagement yang menonjolkan rasa frustrasi karyawan yang merasa telah micromanaged.
Tidak ada karyawan yang suka diatur mikro untuk alasan apa pun. Mereka merasa tidak nyaman saat diatur secara mikro. Mereka adalah orang dewasa dan anak-anak yang membutuhkan segala bentuk pengawasan.
#18. “Saatnya menyingkirkan Gaya Micromanagement. Mengembangkan Manajemen Mikro. Adalah Peran kami untuk berinovasi dalam cara kami memimpin Orang-orang Organisasi kami”
Janna Cachola
Micromanagement menjadi sangat tidak populer di dunia bisnis saat ini. Ini adalah gaya manajemen yang aneh yang tidak sehat bagi kreativitas dan inovasi.
Pemimpin bisnis harus menciptakan lingkungan di mana inovasi dapat berkembang.
#19. “Sebanyak ini dikatakan, jangan Terperangkap dalam Micro mengalokasikan Waktu Orang. Mengalokasikan Bulan Personel Cukup untuk Sebagian Besar Proyek dengan Signifikansi Strategis Apa Pun”
Rita Gunther McGrath
Micromanaging waktu karyawan tidak bijaksana dan manajer harus menghindari melakukannya. Micromanaging dapat mempengaruhi produktivitas dan moral karyawan.
Ini juga dapat menyebabkan stres dan kelumpuhan. Beri karyawan kebebasan yang layak mereka dapatkan untuk menyelesaikan tugas.
#20. “Segala Sesuatu Harus Selalu Dilakukan Dengan Cara Mereka, Tidak Peduli Seberapa Cemerlang Ide Anda”
Elelwani Anita Ravhuhali
Micromanaging adalah metode yang harus diberantas dalam sistem kerja. Kutipan ini menyoroti pentingnya tidak mengganggu proses terlepas dari seberapa bagus ide Anda.
#21. “Ketika Manajer Melebihi Manajemen Mikro orang lain, mereka mungkin mempekerjakan Orang yang Salah atau Gagal untuk memberi mereka Ide yang Jelas tentang apa yang harus dicapai masing-masing. Saya Lebih Suka Melatih Karyawan untuk Menjadi Manajer Mandiri, seperti dalam Orkestra Setiap Pemain Mengetahui Perannya tanpa Pengelolaan Mikro”
Philip Kotler
Manajemen mikro berbahaya bagi bisnis seperti yang dijelaskan oleh pembicara. Alih-alih mengelola mikro, latih karyawan Anda untuk menjadi manajer mandiri.
Ini adalah situasi yang saling menguntungkan bagi manajer dan karyawan.
#22. “Micromanaging Mengikis Kepercayaan Rakyat, Membuat Mereka Terlalu Bergantung pada Pemimpinnya. Pemimpin yang Bermaksud Baik Secara Tidak Sengaja Sabotase Timnya dengan Bergegas untuk Menyelamatkan dan Menawarkan terlalu banyak bantuan. Seorang Pemimpin Harus Menyeimbangkan Bantuan dengan wu Wei, mundur cukup lama agar Orang Belajar Dari Kesalahan Mereka dan Mengembangkan Kompetensi”
Diane Dreher
Saat ini kita memiliki pemimpin bisnis yang berada di bawah tekanan untuk memberikan hasil. Di sinilah manajemen mikro menjadi masalah karena para pemimpin bisnis ini membutuhkan hasil.
Micromanaging dapat membuat karyawan tidak belajar dari kesalahan mereka.
#23. “Micromanager memberi tahu. Pemimpin Bertanya”
Joe Miller
Ini adalah salah satu kutipan manajemen mikro yang menyoroti perbedaan antara manajer mikro dan pemimpin.
Micromanager ingin bertanggung jawab, mengendalikan bagaimana pekerjaan dilakukan, sementara seorang pemimpin melihat gambaran besarnya. Pemimpin cenderung mengajukan pertanyaan dan membuat keputusan yang sesuai dengan seluruh tim.
#24. “Tidak Masuk Akal untuk Mempekerjakan Orang Cerdas dan kemudian memberi tahu mereka apa yang harus dilakukan. Kami mempekerjakan Orang Cerdas, dan mereka memberi tahu kami apa yang harus dilakukan ”
Steve Jobs
Kita semua setuju bahwa manajemen mikro tidak sehat untuk kreativitas. Karyawan yang cerdas dengan kompetensi tidak harus berada di bawah pengawasan apa pun.
Pengalaman dan keterampilan mereka harus cukup untuk berkontribusi pada pertumbuhan bisnis apa pun.
#25. “Tidak seorang pun dari kita harus menunggu untuk diberi tahu apa yang harus dilakukan atau bagaimana melakukannya. Micromanagement Membunuh Inisiatif, Pertimbangan, dan Kreativitas”
David H.Maister
Micromanagement menghancurkan ide-ide inovatif dan kreativitas. Ini juga berbahaya bagi inisiatif, penilaian, dan produktivitas, karena membuat karyawan enggan mengambil risiko.
Karena karyawan selalu takut melakukan kesalahan, mereka tidak akan pernah tahu bagaimana rasanya menghadapi tantangan baru.
#26. “Pengelolaan mikro itu Konyol. Selalu Ada Ketegangan Dinamis dalam Jumlah Tertentu, yang bagus karena Merangsang Pemikiran Kreatif. Tapi yang ingin kita cari (di Pemkot) adalah Keseimbangan dimana Setiap Tubuh atau Kelompok Orang Memenuhi Perannya”
Karin Uhlich
Meskipun pengelolaan mikro itu buruk, ada pengelola mikro yang baik. Manajer mikro yang baik memiliki keahlian tentang cara mendelegasikan tugas.
Mereka juga mempercayai karyawan untuk menyelesaikan pekerjaan, tanpa mengawasi mereka. Micromanager yang baik tahu kapan waktu yang tepat untuk terlibat dan kapan tidak.
#27. “Rekrut Orang yang lebih baik dari Anda, lalu tinggalkan mereka untuk melanjutkannya. Carilah Orang yang Bertujuan untuk Luar Biasa dan tidak puas dengan Rutinitas ”
David Ogilvy
Dalam kutipan ini, Richard Branson ingin pemilik bisnis mempekerjakan staf yang berkualitas dan kompeten. Setelah melakukan itu, pemberi kerja harus mundur dan kemudian mengatur secara mikro.
Branson percaya bahwa kreativitas akan tumbuh subur saat Anda mengizinkan karyawan melakukan pekerjaan tanpa pengawasan.
Baca Juga: 15 Ide Google Meet Untuk Guru
#28. “Jangan pernah memberi tahu orang bagaimana melakukan sesuatu. Beri tahu mereka apa yang harus dilakukan, dan mereka akan mengejutkan Anda dengan kecerdikan mereka”
George S.Patton
Ini adalah kutipan terkenal dari Jenderal George S. Patton.
Ketika seorang pemimpin memutuskan untuk mengatur mikro, dia menolak kesempatan karyawan untuk memecahkan masalah. Jika karyawan tidak mencoba memecahkan masalah, mereka tidak akan mengembangkan pengalaman atau keterampilan baru.
#29. “Fokus pada beberapa Tujuan Utama. Saya hanya memiliki tiga hal yang harus dilakukan. Saya harus memilih orang yang tepat, Mengalokasikan Jumlah Dolar yang Tepat, dan Mengirimkan Ide dari Satu Divisi ke Divisi Lain dengan Kecepatan Cahaya. Jadi saya benar-benar dalam Bisnis Menjadi Penjaga Gerbang dan Pemancar Gagasan ”
Jack Welsh
Dalam kutipan ini, Welsh menyoroti tanggung jawab mengelola mikro beberapa tujuan. Pemimpin dapat mengelola perusahaan secara efektif dengan berkonsentrasi hanya pada beberapa tujuan.
#30. “Tugas Pemimpin adalah Memimpin dan Melindungi
Pemimpin bertanggung jawab untuk memberikan pedoman dan arahan yang tepat. Kutipan ini menyoroti pentingnya memainkan peran sebagai pemimpin dalam memimpin dan melindungi.
Pemimpin bertugas menciptakan a lingkungan kerja di mana karyawan akan merasa mereka tidak diawasi secara berlebihan.
Kesimpulan
Micromanaging tidak sehat untuk kreativitas karyawan dan inovasi. Pemimpin percaya dalam memungkinkan karyawan untuk mendapatkan kebebasan yang layak mereka dapatkan. Manajemen mikro yang baik tidak beracun bagi karyawan.
Semoga artikelnya tentang Micromanagement Quotes bermanfaat.
Tinggalkan Balasan