Voici un article qui traite des citations de microgestion, de leur explication et plus encore.
La microgestion peut affecter les entreprises et la performance des employés. Bien sûr, chaque manager souhaite que son équipe soit performante au plus haut niveau, mais s'impliquer trop n'est pas une bonne idée.
La microgestion peut avoir des effets négatifs sur l'expérience de l'employé.
Pour que les entreprises prospèrent, la microgestion est un problème auquel il faut s'attaquer.
Avant de lister les 30 citations de microgestion et leur explication, comprenons ce qu'est la microgestion.
Qu'est-ce que la microgestion ?
La microgestion est une méthode de gestion cela implique que le manager supervise de manière approfondie les membres de son équipe et ses subordonnés.
La microgestion nuit aux employés. Cela réduit le niveau de créativité et l'apport de main-d'œuvre. Cela se produit généralement lorsqu'un responsable a peu ou pas confiance en ses subordonnés.
Cela peut également se produire lorsque vous avez un gestionnaire inexpérimenté. La microgestion peut offrir un sentiment de contrôle, mais les conséquences négatives qu'elle a sur les employés peuvent être frustrantes.
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Chante d'une microgestion dans la main-d'œuvre
Faites attention à certains signes lorsque vous pensez devenir le manager de l'année.
Si vous vous impliquez trop dans le processus de travail, vous ne faites que de la microgestion. La microgestion comprend également le manque de confiance dans la capacité d'une main-d'œuvre à exécuter parfaitement sa tâche.
Les managers qui recherchent toujours la perfection et veulent que leur équipe obtienne l'approbation de tout ce qu'ils font font de la microgestion.
C'est tout à fait compréhensible si nous voulons que quelque chose soit dans une forme et un état parfaits. Mais il n'est pas sage de rechercher la perfection dans tout ce que vous faites en tant que personne.
Les managers qui recherchent toujours la perfection finiront par créer moins d'apports de la part des travailleurs. Avoir des doutes sur le fait que les travailleurs accompliront la tâche affectera l'apport de travail.
En tant que manager, essayez d'éviter de faire le travail parfaitement et rapidement en même temps. Il est imprudent d'accepter cette combinaison, car elle aura des conséquences négatives sur les employés.
Pour profiter de la beauté d'un travail bien fait au bon moment, permettez à votre personnel d'obtenir le temps qu'il mérite.
La perception d'un microgestionnaire est qu'il comprend et sait tout ce qu'il y a. Leur conviction demeure que personne ne peut faire mieux qu'eux au travail. Une croyance qui n'est pas vraie et qui nuit à leurs employés.
Vos employés méritent d'être reconnus s'ils ont fait un excellent travail. Lorsque vous vous concentrez sur la critique de ce que vos employés ont fait plutôt que sur le développement et l'encouragement de la force, attendez-vous à moins de travail.
30 citations de microgestion et leurs explications
La microgestion a des conséquences négatives. Cela affecte la créativité et le moral et c'est quelque chose que les managers doivent éviter.
Voici les citations de microgestion et leurs explications.
#1. "Lorsque vous rencontrez certaines choses, la honte peut vous submerger au point où même admettre que vous êtes dans des conditions insupportables devient difficile"
Elelwani Anita Ravhuhali
Les gens voient la honte comme une émotion puissante qui peut faire qu'une personne se sente dépassée.
C'est l'une des citations de microgestion qui soulignent ce que la honte fait aux gens. La honte peut amener les gens à décider de ne pas admettre la vérité lorsqu'ils sont dans une situation difficile.
La honte peut amener les gens à faire semblant lorsqu'ils savent qu'il leur est difficile de gérer une mauvaise situation. À cause de la honte, les gens peuvent faire semblant d'aller bien et ne pas demander d'aide lorsqu'ils font face à des défis.
Prétendre que tout va bien et ne pas demander d'aide ne fera qu'empirer les choses. Différents facteurs peuvent être à l'origine de la honte, mais la microgestion est une cause courante.
#2. «En général, regarder vers l'avenir est une excellente gestion; Regarder en arrière, c'est de la microgestion ».
Verne Harnish
Le consultant austro-américain, Peter Drucker a dit un jour que "la chose la plus importante dans la communication est d'entendre ce qui n'est pas dit"
Drucker croyait que la microgestion empêche le progrès et qu'elle est contre-productive. Il est important de se concentrer sur l'avenir et sur les choses à faire.
Cette philosophie a influencé le monde des affaires, nous rappelant bien que la meilleure chose à faire est parfois de lâcher prise et de laisser les responsables prendre le relais.
#3. "S'ils mentionnent vos réalisations, il semble qu'ils supposent que cela vole la vedette qu'ils recherchent si désespérément"
Elelwani Anita Ravihuhali
Généralement, dans les affaires, il y a une différence entre la microgestion et la fourniture des lignes directrices nécessaires à la réussite des employés.
La microgestion décrit la satisfaction d'un niveau requis d'exécution des tâches. Cela montre aussi le manque de confiance dans les employés et c'est nuisible à l'apport de travail.
C'est l'une des citations de microgestion qui décrit ce qu'est la microgestion. Il s'agit de la nécessité d'attirer l'attention et de contrôler plutôt que d'encourager la force de travail.
Au lieu de microgérer, exprimez clairement vos attentes à vos employés et donnez-leur la liberté qu'ils méritent pour accomplir chaque tâche.
#4. "Invariablement, la microgestion entraîne quatre problèmes : tromperie, conflit, déloyauté et problèmes de communication"
Jean Rosemond
Steven Covey a clairement expliqué que la microgestion est contre-productive et inefficace dans son livre First Thing First.
Covey a déclaré que la microgestion conduit "invariablement" à quatre problèmes qui sont la tromperie, les conflits, la déloyauté et problèmes de communication.
La tromperie se produit lorsqu'un employé estime qu'il vaut mieux cacher des informations à son patron juste pour éviter les critiques, tandis que la déloyauté se produit lorsqu'un employé a du ressentiment envers un patron qui microgère.
Un problème de communication survient lorsqu'un microgestionnaire microgère les détails plutôt que de communiquer, tandis que le conflit devient un problème lorsque les employés ont des idées différentes sur la façon dont une chose doit être faite.
#5. "Peut-être que le tumulte et la crise de colère étaient la prise de conscience du manque de contrôle sur le résultat de la performance des autres membres de l'équipe, que malgré son seul désir d'être celui qui est reconnu, les autres chefs d'équipe étaient à l'aise pour féliciter leurs coéquipiers"
Elelwani Anita Ravhuhali
La microgestion peut être frustrante et déplaisante pour les employés.
La citation ci-dessus explique comment la microgestion est utilisée pour décrire l'explosion d'un chef d'équipe qui n'obtenait en aucun cas la reconnaissance qu'elle méritait.
En raison de cet effet négatif, les membres de son équipe se sentaient mal à l'aise pour certaines raisons, ce qui a entraîné un manque de productivité.
La microgestion peut offrir un sentiment de contrôle, mais les conséquences négatives qu'elle a sur les employés peuvent être frustrantes.
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#6. "Nous vivons dans un monde où les lois deviennent si strictes que la gestion est passée de la microgestion à la gestion quantique à la paralysie"
Jane Siberry
C'est l'une des citations de microgestion qui décrit le sort des travailleurs.
Dans le monde d'aujourd'hui, les employeurs créent des conditions de travail tendues pour les employés. Beaucoup de gens ont peur qu'une petite erreur puisse les faire virer.
De nos jours, les employés ont peur de prendre des décisions ou de prendre des risques, car cela peut leur coûter leur emploi. Lorsque les employés ont peur d'agir seuls, cela peut conduire à la paralysie et c'est mauvais pour les affaires.
#7. «Le leadership consiste à transformer les gens. Il s'agit de reconnaître votre pouvoir et de choisir de l'utiliser pour le plus grand bien de transformer les gens au sein de l'équipe »
Elelwani Anita Ravhuhali
Bien que cette citation provienne du consultant austro-américain Peter Drucker, elle est souvent attribuée à Steve Jobs.
Généralement, les micromanagers introduisent une méthode de microgestion dans leur équipe. Les managers veulent être maîtres du travail de l'équipe et ils veulent aussi que le travail soit parfaitement fait.
Les grands leaders permettent aux membres de leur équipe d'atteindre leur plein potentiel et de ne pas leur créer des conditions de travail inconfortables.
#8. « Microgérer le processus, pas les gens
Joe Apfelbaum
La microgestion consiste à surveiller vos employeurs et à contrôler les actions des équipes pour atteindre la perfection. C'est nocif pour l'apport de travail et chaque manager devrait l'éviter.
Lorsque vous faites de la microgestion, vous mettez votre équipe dans une situation difficile. Il devient un peu difficile d'exécuter la tâche lorsque vous surveillez toujours le processus de travail.
#9. « Vous ne pouvez pas microgérer. Les gens qui essaient de faire ça tombent souvent sur leurs visages. Encouragez ceux qui travaillent avec vous afin que vous obteniez le meilleur travail possible. Chaque carrière est un effort d'équipe, même si vous êtes celui qui est devant"
Michel Franzèse
Beaucoup de personnes occupant des postes de direction ont du mal à microgérer leurs équipes. Dans leur quête de contrôle de tous les aspects du travail, ils finissent par frustrer leurs employés avec leur style de microgestion.
Faites de votre mieux pour inciter vos employés à performer au plus haut niveau au lieu de les microgérer. Ce faisant, vous créerez un environnement de travail convivial où chacun pourra atteindre son objectif commun.
#dix. "Un patron microgère est comme un entraîneur qui veut entrer dans le jeu. Leaders Guide, Support, puis asseyez-vous pour encourager depuis les lignes de côté »
Simon Sinek
S'impliquer trop montre un manque de confiance. Permettre à vos employés d'obtenir la liberté qu'ils méritent est la meilleure chose à faire.
Soyez un leader qui observe depuis les coulisses au lieu d'un leader qui s'implique trop.
#11. "Le meilleur cadre est celui qui a assez de bon sens pour choisir de bons hommes pour faire ce qu'il veut faire, et assez de retenue pour ne pas se mêler d'eux pendant qu'ils le font"
Theodore Roosevelt
Le président Roosevelt a parlé de l'importance d'un leadership et d'une délégation inefficaces dans certaines de ses citations célèbres.
C'est l'une des citations de microgestion qui souligne les conséquences négatives de la microgestion sur les employés.
Roosevelt soutient l'idée de sélectionner des membres qualifiés de l'équipe pour faire le travail. Leurs compétences devraient vous convaincre qu'ils sont qualifiés et cela devrait également vous suffire à ne pas interférer.
#12. "La microgestion est le destructeur de l'élan"
Miles Anthony Smith
Chaque gestionnaire comprend pourquoi il est important de maintenir l'élan. C'est ce dont l'équipe a besoin pour réussir.
La microgestion détruit cet élan et le succès est difficilement atteint. Les employés doivent être en charge du projet sans que le manager ne s'implique trop.
#13. "L'autorité - lorsqu'elle est maltraitée par la microgestion, l'intimidation ou les menaces verbales ou non verbales, provoque la fermeture des gens et la productivité cesse"
John Stocker
Cette citation du Dr Gary Chapman décrit comment la microgestion peut créer un environnement de travail négatif. Cela peut diminuer la productivité et également conduire à un sentiment d'insécurité et d'inadéquation.
La microgestion peut également conduire à des violences physiques et verbales si elle n'est pas prise en charge.
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#14. "Le "résultat" de la microgestion est peut-être tangible à court terme, mais cause plus souvent des dommages à long terme"
Perle Zhu
La microgestion peut créer un manque de confiance entre le manager et les employés.
La confiance est essentielle lorsqu'il s'agit de mener une entreprise vers le succès. Si un employé a le sentiment d'avoir été supervisé à chaque instant, cela peut affecter négativement son travail.
Cela nuit au moral et à la créativité des employés.
#15. « La micro-gestion de la créativité la tue. Pour encourager l'éclat créatif, favoriser une atmosphère où il peut s'épanouir, puis s'écarter et laisser les choses se produire »
Stewart Strafford
La microgestion est malsaine pour la créativité. Si la microgestion est introduite dans le processus de travail, les idées novatrices s'estompent rapidement.
Permettre aux employés d'obtenir la liberté qu'ils méritent crée de la place pour des idées plus innovantes.
#16. "Ceux qui aiment commander et contrôler les autres ont toujours peur que leur autorité soit contestée ou critiquée"
Ifeanyi Enoch Onuoha
Cette citation d'Onuoha met en lumière la microgestion sur les lieux de travail.
Lorsqu'un individu en position d'autorité utilise ce pouvoir pour contrôler et surveiller le travail de son subordonné, c'est de la microgestion. Il devient frustrant et déplaisant pour les employés de faire face à la situation.
#17. « J'en ai déjà assez. Armure brillante. Défilés de l'aube. Marches forcées. Inspections de minuit. Pénalités pour saluts bâclés, crête non peignée, conversation après l'extinction des feux. L'homme est fou"
Légende de David Gemmell
C'est l'une des citations de microgestion qui met en évidence la frustration des employés qui ont le sentiment d'avoir été microgérés.
Aucun employé n'aime être microgéré pour quelque raison que ce soit. Ils se sentent mal à l'aise lorsqu'ils sont microgérés. Ce sont des adultes et des enfants qui ont besoin de toute forme de surveillance.
#18. « Il est temps de se débarrasser du style de microgestion. Développer la microgestion. C'est notre rôle d'innover dans la façon dont nous dirigeons les gens de notre organisation »
Janna Cachola
La microgestion devient très impopulaire dans le monde des affaires d'aujourd'hui. C'est un style de gestion étrange qui est malsain pour la créativité et l'innovation.
Les chefs d'entreprise doivent créer un environnement propice à l'innovation.
#19. « Cela étant dit, ne vous laissez pas piéger par Micro en allouant du temps aux gens. L'allocation de mois de personnel est suffisante pour la plupart des projets de toute importance stratégique »
Rita Gunther McGrath
Microgérer le temps d'un employé n'est pas judicieux et les gestionnaires devraient éviter de le faire. La microgestion peut affecter la productivité et le moral des employés.
Cela peut également entraîner du stress et de la paralysie. Donnez aux employés la liberté qu'ils méritent pour accomplir la tâche.
#20. "Les choses doivent toujours être faites à leur manière, peu importe à quel point vos idées peuvent être brillantes"
Elelwani Anita Ravhuhali
La microgestion est une méthode qui doit être éradiquée dans le système de travail. Cette citation souligne l'importance de ne pas interférer avec le processus, quelle que soit l'excellence de votre idée.
#21. "Lorsque les managers exagèrent la microgestion des autres, ils ont probablement embauché les mauvaises personnes ou n'ont pas réussi à leur donner une idée claire de ce que chacun doit accomplir. Je préfère former les employés à être autogestionnaires, tout comme dans un orchestre, chaque interprète connaît son rôle sans microgérer »
Philip Kotler
La microgestion est néfaste pour les entreprises, comme l'explique l'orateur. Au lieu de microgérer, formez vos employés à devenir autonomes.
C'est une situation gagnant-gagnant pour le gestionnaire et les employés.
#22. « La microgestion a érodé la confiance des gens, les rendant trop dépendants de leurs dirigeants. Des dirigeants bien intentionnés sabotent par inadvertance leurs équipes en se précipitant à la rescousse et en offrant trop d'aide. Un leader doit équilibrer l'assistance avec wu Wei, reculer assez longtemps pour permettre aux gens d'apprendre de leur erreur et de développer leurs compétences "
Diane Dréher
Aujourd'hui, nous avons des chefs d'entreprise qui sont sous pression pour obtenir des résultats. C'est là que la microgestion devient un problème car ces chefs d'entreprise ont besoin de résultats.
La microgestion peut empêcher les employés d'apprendre de leurs erreurs.
#23. « Les micromanagers racontent. Les dirigeants demandent"
Jo Miller
C'est l'une des citations de microgestion qui soulignent la différence entre les microgestionnaires et les dirigeants.
Les micro-gestionnaires veulent être en charge, contrôler la façon dont le travail est effectué, tandis qu'un leader voit la situation dans son ensemble. Les leaders ont tendance à poser des questions et à prendre des décisions qui conviennent à toute l'équipe.
#24. « Cela n'a aucun sens d'embaucher des gens intelligents et de leur dire ensuite quoi faire. Nous embauchons des gens intelligents, et ils nous disent quoi faire »
Steve Jobs
Nous pouvons tous convenir que la microgestion est malsaine pour la créativité. Les employés intelligents et compétents ne doivent être soumis à aucune forme de supervision.
Leur expérience et leurs compétences devraient être suffisantes pour contribuer à la croissance de toute entreprise.
#25. "Aucun d'entre nous ne devrait attendre qu'on lui dise quoi faire ou comment le faire. La microgestion tue l'initiative, le jugement et la créativité »
David H.Maister
La microgestion détruit les idées novatrices et la créativité. Elle nuit également à l'initiative, au jugement et à la productivité, car elle décourage les employés de prendre des risques.
Parce que les employés ont toujours peur de faire des erreurs, ils ne sauront jamais ce que c'est que de relever de nouveaux défis.
#26. "La microgestion est ridicule. Il y a toujours une certaine quantité de tension dynamique, ce qui est bien car cela stimule la pensée créative. Mais ce que nous voulons rechercher (dans le gouvernement municipal), c'est un équilibre dans lequel chaque corps ou groupe de personnes remplit son rôle »
Karin Uhlich
Bien que la microgestion soit mauvaise, il existe de bons microgestionnaires. Les bons micromanagers ont l'expertise sur la façon de déléguer des tâches.
Ils font également confiance aux employés pour faire le travail, sans les superviser. Les bons micromanagers savent quand il convient de s'impliquer et quand ne pas le faire.
#27. « Embauchez des gens qui sont meilleurs que vous, puis laissez-les faire. Recherchez des personnes qui visent le remarquable et ne se contentent pas de la routine »
David ogilvy
Dans cette citation, Richard Branson souhaite que les propriétaires d'entreprise embauchent du personnel qualifié et compétent. Après cela, l'employeur doit prendre du recul, puis microgérer.
Branson croit que la créativité s'épanouira lorsque vous permettez aux employés de faire le travail sans supervision.
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#28. « Ne dites jamais aux gens comment faire les choses. Dites-leur quoi faire, et ils vous surprendront par leur ingéniosité »
George S. Patton
Il s'agit d'une citation célèbre du général George S. Patton.
Lorsqu'un dirigeant décide de microgérer, il refuse aux employés la possibilité de résoudre des problèmes. Si les employés n'essayent pas de résoudre les problèmes, ils ne développeront pas de nouvelles expériences ou compétences.
#29. « Concentrez-vous sur quelques objectifs clés. Je n'ai que trois choses à faire. Je dois choisir les bonnes personnes, allouer le bon nombre de dollars et transmettre les idées d'une division à une autre à la vitesse de la lumière. Donc, je suis vraiment dans le métier d'être le gardien et le transmetteur d'idées »
Jack Gallois
Dans cette citation, Welsh souligne la responsabilité de la microgestion de quelques objectifs. Le dirigeant peut gérer efficacement une entreprise en se concentrant uniquement sur quelques objectifs.
#30. "Le travail du leader est de diriger et de protéger
Le chef est chargé de fournir des lignes directrices et des directives appropriées. Cette citation souligne l'importance de jouer le rôle de leader dans la direction et la protection.
Les dirigeants sont chargés de créer un l'environnement de travail où les employés sentiront qu'ils ne sont pas supervisés.
Conclusion
La microgestion est malsaine pour la créativité des employés et l'innovation. Les dirigeants croient qu'il est important de permettre aux employés d'obtenir la liberté qu'ils méritent. Une bonne microgestion n'est pas toxique pour les employés.
Nous espérons que son article sur Micromanagement Quotes vous a été utile.
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