Si vous souhaitez acquérir des idées commerciales stratégiques pour faire avancer votre carrière, vous devez poser les bonnes questions au PDG.
Poser les bonnes questions est essentiel pour bâtir une carrière réussie. Lorsque vous engagez un PDG dans la conversion, quel type de question faites-vous poser ?
Le type de questions que vous posez à un PDG déterminera les réponses que vous recevrez. Aussi réussi les propriétaires d'entreprise, les PDG sont des mentors et des modèles pour beaucoup.
Ils ont atteint une position où ils comprennent comment fonctionne le monde des affaires. Ainsi, en tant que débutant qui a tant de questions, un PDG partagera probablement quelques idées sur plusieurs domaines de la vie.
Comment établir une entreprise prospère, comprendre les stratégies commerciales et bâtir une carrière. Leur expérience vous sera bénéfique en tant que starter.
Quelles sont les meilleures questions à poser au PDG ?
Vous ne pouvez connaître les meilleures questions à poser à un PDG que lorsque vous examinez la nature de l'entreprise, son parcours professionnel et ses objectifs spécifiques.
Généralement, il y a beaucoup de questions à poser à un propriétaire d'entreprise prospère. Mais les plus importants doivent être axés sur le style de leadership, la stratégie d'entreprise et de marketing, et l'orientation future de l'entreprise.
Il est également important de poser des questions spécifiques et pertinentes par rapport à vos intérêts.
Lorsque vous aurez l'occasion de rencontrer des PDG, assurez-vous de poser ces questions. Si vous avez suffisamment de temps avec un PDG, essayez de poser l'une de ces questions.
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110 bonnes questions à poser au PDG
Si vous admirez un PDG et que vous avez la possibilité d'engager une conversation, voici les questions que vous pourriez poser.
#1. Qui ou quoi vous a inspiré à devenir PDG ?
#2. Décrivez votre vision à long terme pour l'entreprise et comment vous comptez y parvenir
#3. Quelles sont les choses que vous faites pour motiver et inspirer vos employés ?
#4. En tant que PDG, quels sont vos plus grands défis et comment les gérez-vous ?
#5. Quelle est votre philosophie sur la prise de risque et comment gérez-vous la gestion des risques ?
#6. Quelles valeurs privilégiez-vous et promouvez-vous dans la culture de votre entreprise ?
#7. Comment gérez-vous l'innovation au sein de votre entreprise et quel est le rôle de la technologie dans ce processus ?
#8. Quelle est votre stratégie commerciale pour attirer les meilleurs clients ?
#9. Quel rôle la technologie jouera-t-elle dans l'avenir de l'entreprise ?
#dix. Comment maintenez-vous la compétitivité de votre entreprise sur le marché ?
#11. Quel a été votre plus gros échec et qu'en avez-vous appris ?
#12. Comment mesurez-vous la réussite de votre entreprise ? »
#13. Quelle est votre plus grande réalisation en tant que PDG ?
#14. Comment gérez-vous les critiques et les commentaires des parties prenantes et des clients ?
#15. Selon vous, quel sera le plus grand défi auquel votre industrie sera confrontée au cours des 5 à 10 prochaines années ?
#16. Quels conseils donneriez-vous à quelqu'un qui aspire à devenir PDG ?
#17. Quelle est votre approche pour vous assurer que votre entreprise reste éthique et conforme aux lois et réglementations en vigueur ?
#18. Comment communiquez-vous la valeur et la vision de votre entreprise aux employés, aux parties prenantes et aux clients ?
#19. Décrivez votre philosophie sur l'équilibre travail-vie personnelle
#20. Comment créer un équilibre entre les objectifs à long terme et à court terme pour votre entreprise ?
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Bonnes questions à poser au PDG
Nous avons répertorié les vingt premières questions à poser aux PDG. D'autres questions suivront au fur et à mesure que nous poursuivrons.
#21. Selon vous, quelles sont les valeurs fondamentales de l'entreprise et comment vous assurez-vous que ces valeurs se reflètent dans tous les aspects de votre entreprise ?
#22. Comment gérez-vous la responsabilité sociale des entreprises ?
#23. Quelle est la priorité absolue de l'entreprise pour l'année à venir et quels sont vos plans pour atteindre votre objectif ?
#24. Comment restez-vous informé des changements dans l'industrie et de l'évolution des besoins des clients ?
#25. Quel a été le moment dont vous êtes le plus fier en tant que PDG et pourquoi ?
#26. Comment favoriser une culture de la diversité au sein de votre entreprise ?
#27. Quelle influence les données ont-elles dans le processus décisionnel de l'entreprise ?
#28. Quelle est votre approche de la prise de décision et quels sont les facteurs dont vous tenez compte lorsque vous prenez des décisions ?
#29. Quelle est votre stratégie pour faire face au changement au sein de l'entreprise et comment faites-vous pour que vos employés restent sur la même longueur d'onde ?
#30. Quelles sont les qualités les plus importantes qu'un PDG qui réussit doit posséder ?
#31. Quelle est la plus grande réussite de votre entreprise au cours de l'année écoulée et comment y êtes-vous parvenu ?
#32. Quelles sont les plus grandes opportunités de croissance de votre entreprise et que comptez-vous faire pour en tirer parti ?
#33. Selon vous, quel est le plus grand atout de l'entreprise et comment allez-vous le protéger et l'exploiter ?
#34. Quelle est l'approche de votre entreprise en matière de développement durable et comment s'alignera-t-elle sur la valeur et la mission de l'entreprise ?
#35. Quel rôle voyez-vous votre entreprise jouer pour l'amélioration de la communauté et comment vous assurerez-vous que l'entreprise crée un impact positif ?
#36. Comment allez-vous favoriser la culture d'amélioration continue au sein de l'entreprise et quel serait le rôle de l'innovation dans ce processus ?
#37. Comment gérez-vous la nécessité de fournir des résultats à court terme avec la nécessité d'investir dans le développement à long terme ?
#38. Comment maintenez-vous un équilibre dans la situation financière de l'entreprise et quelles mesures prenez-vous pour réduire les risques ?
#39. Selon vous, qu'est-ce qui est unique sur les PDG à succès et comment cultivez-vous ces qualités en vous-même ?
#40. Comment évaluez-vous la performance de votre entreprise et quelles mesures prenez-vous pour vous assurer que l'entreprise est dans la bonne direction pour atteindre son objectif ?
Questions essentielles à poser au PDG
Voici des questions plus pertinentes à poser à un PDG.
#41. Selon vous, quelle est la meilleure opportunité pour l'entreprise et quels sont vos plans pour en profiter ?
#42. Quels sont les principaux risques auxquels l'entreprise doit faire face et comment les gérez-vous ?
#43. Quelle est votre opinion sur la gouvernance d'entreprise et comment vous assurez-vous que votre entreprise maintient la transparence ?
#44. Que pensez-vous du développement des talents et comment encouragez-vous la croissance des employés ?
#45. Comment cultivez-vous une culture de communication ouverte et la transparence dans l'entreprise ?
#46. Décrivez les plus grands défis de l'industrie aujourd'hui et comment vous prévoyez de les relever
#47. Quelle est votre approche pour préserver la pertinence de l'entreprise sur le marché actuel ?
#48. Que pensez-vous de la collaboration et du travail d'équipe au sein de l'entreprise et quelle est l'importance de la communication dans ce processus ?
#49. Quelles sont vos attentes concernant le rôle de l'entreprise dans la communauté mondiale et comment vous assurerez-vous que l'entreprise a un bon impact ?
#50. Comment aligneriez-vous la stratégie technologique et l'innovation de l'entreprise avec votre stratégie d'entreprise?
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Bonnes questions à poser aux PDG dans une mairie
Voici quelques questions importantes à poser au PDG.
#51. Comment la pandémie de COVID-19 a-t-elle affecté votre entreprise ?
#52. Décrivez la plus grande force de votre entreprise
#53. Votre entreprise est-elle financée et si oui, combien de financement envisageons-nous ? Si non, êtes-vous prêt à accepter des fonds ?
#54. Soutenez-vous ou promouvez-vous les employés au sein de l'entreprise ?
#55. Quelle est la chose que vous aimeriez changer dans votre entreprise ?
#56. Comment gérez-vous les challenges au sein de l'entreprise ?
#57. Quelles sont les qualités que vous attendez de votre équipe C-suite ?
#58. Quelles sont les étapes suivies par votre entreprise pour résoudre son problème ?
#59. Quelles caractéristiques attendez-vous d'un candidat lorsqu'il cherche un emploi dans votre entreprise ?
#60. Quelle action immédiate prendrez-vous si la chaîne d'approvisionnement de votre entreprise est perturbée ?
#61. Quelle mesure importante prendriez-vous pour le bien-être de vos employés ?
#62. Avez-vous déjà eu un clash avec l'un de vos employés ?
#63. Comment avez-vous développé votre entreprise lorsque vous aviez 0 utilisateur ?
#64. Selon vous, quel est l'aspect le plus important d'une culture d'entreprise décente ?
#65. Si jamais vous êtes en conflit avec le conseil d'administration, comment les convaincriez-vous de voir des raisons avec vous ?
#66. Quelle stratégie fonctionne le mieux pour acquérir les cent premiers utilisateurs ?
#67. Comment gérez-vous le burn-out dans votre entreprise ?
#68. Aimez-vous l'idée de travailler à domicile en tant que PDG ?
#69. Écoutez-vous ou acceptez-vous le point de vue de vos employés ?
#70. À quand remonte la dernière fois que vous avez eu une conversation en tête-à-tête avec l'un de vos employés ?
Bonnes questions à poser au PDG sur la transformation numérique
Voici quelques questions à poser aux PDG concernant la transformation numérique.
#71. Quel a été le plus grand avantage de la transformation numérique pour votre entreprise et comment évalueriez-vous l'impact ?
#72. Comment gérez-vous le besoin d'innover avec les risques associés à la mise en œuvre de nouvelles technologies et quelles sont les stratégies commerciales que vous utilisez pour réduire les risques ?
#73. Quelle a été votre motivation pour entreprendre la transformation numérique de votre entreprise et quels sont les objectifs commerciaux que vous souhaitez atteindre ?
#74. Quels sont vos plans pour vous assurer que l'organisation dispose des ressources adéquates pour mettre en œuvre et soutenir la transformation numérique ?
#75. Décrivez les plus grands défis auxquels vous avez été confrontés au cours du processus de transformation numérique et comment vous les avez surmontés.
#76. Comment votre organisation suit-elle les changements et les tendances technologiques et quelles stratégies sont utiles pour garder une longueur d'avance ?
#77. Quelles mesures votre organisation prend-elle pour prioriser les initiatives numériques et quels sont les facteurs les plus importants dont vous tenez compte lorsque vous prenez des décisions ?
#78. Où voyez-vous votre organisation dans les années à venir dans cette nouvelle transformation numérique ?
#79. Quels ont été les plus grands défis auxquels vous avez été confrontés en termes d'adhésion des employés à la transformation numérique ?
#80. Comment changeriez-vous la direction pendant la transformation numérique et comment vous assureriez-vous que vos employés sont prêts pour les changements ?
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Questions à poser au PDG
Voici des questions plus pertinentes à poser aux PDG.
#81. Qu'attendez-vous de votre équipe ?
#82. Comment décririez-vous la communication de la haute direction avec le reste du personnel ?
#83. Quel est votre objectif principal en tant que PDG ?
#84. À quoi vous engagez-vous lorsque vous n'êtes pas au bureau ?
#85. À quoi ressemble votre journée type lorsque vous ne travaillez pas ?
#86. Quelle est l'approche de votre entreprise en matière de durabilité environnementale ?
#87. Comment gérez-vous l'acquisition de talents et quelles qualités attendez-vous d'un nouvel employé ?
#88. Quel rôle votre organisation jouera-t-elle dans la promotion de la justice sociale?
#89. Comment aborderiez-vous le service client et quel rôle joueront les commentaires d'un client dans ce processus ?
#90. Comment vous assureriez-vous que les valeurs de votre entreprise se reflètent dans tous les aspects de votre entreprise ?
#91. Selon vous, quelle sera la plus grande opportunité de croissance commerciale au cours des cinq prochaines années ?
#92. Quelle est votre meilleure approche pour prendre des décisions en temps de crise ?
#93. Comment gérez-vous et hiérarchisez-vous les demandes concurrentes en tant que PDG ?
#94. Comment améliorez-vous les produits et services de votre entreprise ?
#95. Comment vous assurez-vous que votre entreprise conserve sa position d'avance sur les tendances de l'industrie ?
#96. Décrivez l'approche de votre entreprise en matière de prise de risque
#97. Comment abordez-vous la croissance et l'expansion de votre organisation ?
#98. Quelle est l'approche de votre entreprise en matière de feedback des employés ?
#99. Selon vous, qu'est-ce qui distingue une entreprise de ses concurrents ?
#100. Selon vous, quel est le plus grand défi de l'entreprise ?
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Bonnes questions à poser au PDG
Voici les dix dernières questions à poser en tant que PDG.
#101. Quelle est votre meilleure approche de résolution des conflits au sein de votre organisation ?
#102. Quel est votre plan stratégique pour gérer et réduire les conflits d'intérêts au sein de l'organisation ?
#103. Comment vous assurez-vous que l'organisation offre de la valeur à ses clients et parties prenantes ?
#104. Que considérez-vous comme une grande équipe en tant que PDG ?
#105. Comment êtes-vous parvenu à votre poste actuel de PDG ?
#106. Quelle a été la décision professionnelle la plus difficile que vous ayez jamais prise ?
#107. Quels conseils avez-vous pour les jeunes esprits qui aspirent à être comme vous un jour ?
#108. Quelle a été votre inspiration pour reprendre ce cheminement de carrière dans la vie?
#109. Quelles sont les compétences les plus importantes qu'un PDG possède ?
#110. Quelle autre organisation admirez-vous dans cette industrie ?
Conclusion
Si vous souhaitez bâtir une carrière comme vos mentors, vous devez poser les bonnes questions lorsque vous avez la chance de discuter en tête-à-tête avec eux. Vous pouvez avoir plus d'un millier de questions à poser à votre mentor, mais ce qui est important, c'est de poser les questions pertinentes.
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