Karong panahona, ang kalampusan sa mga kompanya nga naglihok sa usa ka taas nga lebel direkta nga may kalabotan sa ilang katakus sa pagpauswag sa kalidad sa ilang mga produkto o serbisyo samtang gipamubu ang gasto sa produksiyon. Ikaw ba ang manedyer sa usa ka kompanya nga aktibo sa industriya sa paggama? Kinahanglan ba nimo nga pauswagon ang imong mga hinungdan sa produksiyon? Unya, ang pag-enrol sa usa ka programa nga Six Sigma white belt mahimong makabenepisyo sa kalampusan sa imong negosyo. Ang Six Sigma usa ka pamaagi nga nakapokus sa datos kansang katapusang tumong mao ang pagpauswag sa kalidad sa imong mga produkto ug pagpahapsay sa paghimog desisyon sa pagdumala.
Ang programa sa Six Sigma nga puti nga bakus mao ang una sa mga sertipikasyon nga makuha nimo sa kini nga kurikulum. Naghatag kini usa ka sukaranan nga pasiuna sa pagtuki sa negosyo ug pag-optimize sa proyekto. Sa usa ka programa sa Six Sigma, mahibal-an nimo ang mga kalainan tali sa lainlaing mga balangkas nga naglangkob sa pamaagi sa DMAIC, pag-adto sa usa ka pasiuna sa mga konsepto ug kasaysayan sa Six Sigma, pag-master sa paggamit sa hinungdanon nga mga himan ug teknik sa Six Sigma, ipadapat kini sa imong mga proyekto, ug pagtigom ug pag-analisa sa mga datos aron makahimo sa labing maayong mga desisyon alang sa imong negosyo.
Ang usa ka programa sa Six Sigma nga puti nga bakus mahimong kinahanglanon alang sa pagsabut sa mga konsepto sa padayon nga pag-uswag sa produksiyon ug pagdumala sa pagkontrol sa kalidad. Dugang pa, mahimo kini nga kinahanglanon alang sa pagpalambo sa panabut sa papel sa pagtinabangay ug pag-optimize sa pagdumala sa proseso sa mga organisasyon. Ang programa sa puti nga bakus usa ka punto sa pagsugod alang sa sukaranan nga mga prinsipyo sa Six Sigma ug mahimong kinahanglanon alang sa mga indibidwal nga gusto nga moapil sa mas lapad nga mga prinsipyo sa Six Sigma nga gipadayag sa Yellow, Green, o Black belt nga mga programa.
Unsa nga mga Teknik ang Gigamit sa Six Sigma?
Kapin sa katloan ug tulo ka milyon nga mga negosyo ang aktibo sa Estados Unidos lamang. Ug ang gidaghanon sa mga start-up sa tibuok kalibutan anaa sa pinakataas nga lebel sulod sa tulo ka dekada. Ngano man? Tungod lang kay ang kalibutan karon nagkadugtong, ug ang mga oportunidad sa negosyo mas daling ma-access kaysa kaniadto. Bisan pa, kung adunay oportunidad, adunay kompetisyon. Busa, aron magpabilin sa negosyo, ang mga modernong negosyo kinahanglan nga magpatuman sa mga komplikadong proseso sa pag-optimize aron makunhuran ang mga depekto sa ilang mga produkto o serbisyo.
Ang sulundon nga senaryo sa Six Sigma methodology mao ang production defect ratio nga 3.4 kada usa ka milyon nga units. Makab-ot ba kini? Dili. Apan ang 99.9% naa sa natad sa pagkab-ot ug kinahanglan nga usa ka prayoridad sa bisan unsang kompanya nga interesado sa pag-uswag sa merkado. Aron makab-ot kini nga mga mithi, ang mga kompanya nga nagsagop sa mga proseso sa DMAIC naggamit sa lainlaing mga himan ug mga teknik, pareho nga yano ug komplikado. Unsa sila?
Alang sa usa, ang proseso sa pag-ila sa mga internal nga estratehiya nga adunay tulubagon alang sa pagpahapsay mahimong mahunahuna sa proseso sa pagmapa o pagkontrol sa mga tsart. Makaobserbar kini sa dili normal nga mga pagbag-o sa pasundayag sa gipatuman nga mga proseso ug makatabang sa paggamit sa mga histogram sa dagan sa pag-analisa sa kalainan. Ang mga kompanya nga nagsagop sa Six Sigma nga pamaagi mahimo usab nga mogamit sa mga may kalabotan nga pilosopiya sama sa Kanban o Kaizen, mga modelo sa analitiko sama sa FMEA o SWOT, pagmapa sa stream sa kantidad o mga konsepto sa pagkunhod sa basura, sama sa Muda, o mga pamaagi sa pagkunhod sa gasto, nga nagtumong sa pag-optimize sa mga disenyo sa produkto ug paghiusa kanila. ngadto sa proseso sa paggama.
Unsa ang Pipila ka Konkretong Kaayohan sa Six Sigma Philosophy?
Usa ka inila nga programa sa Six Sigma nga puti nga bakus sa panguna makahatag kanimo sa mga kapanguhaan nga gikinahanglan aron ma-optimize ang mga proseso sa pagkontrol sa kalidad sa imong mga produkto o serbisyo sa negosyo, nga hinungdanon alang sa dugay nga kalampusan sa panalapi. Sa tabang sa doktrina sa DMAIC, ang Six Sigma makatabang sa pagpausbaw sa kaepektibo sa internal nga mga proseso nga gisagop sa imong kompanya, pagpamenos sa basura sa produksiyon, pag-uswag sa kalidad sa mga produkto o serbisyo nga gitanyag, ug pag-analisar sa mga hinungdan nga misangpot sa pagkunhod sa kalidad sa serbisyo alang sa mga produkto nga gihatag.
Tungod sa pag-streamline, ang Six Sigma nga pamaagi makapauswag sa katagbawan sa tiggamit, makapauswag sa reputasyon sa brand, ug makatampo sa pinansyal nga pagtipig, nga, sa kaso sa internasyonal nga mga kompanya, mahimong mokabat sa napulo o gatusan ka milyon nga dolyares. Ang Six Sigma nagtutok sa statistical analysis alang sa paghimo sa gikinahanglan nga mga desisyon sa negosyo, ug kini nagpasabot nga ang bisan unsa nga problema, bisan unsa pa ang kinaiyahan niini, makadawat og rason sa pagtungha niini ug usa ka potensyal nga solusyon. Ang Pilosopiya sa Six Sigma makahatag sa mga kompanya og competitive advantage, pagpalambo sa mga proseso sa pagdumala sa risgo, ug pagpakunhod sa mga panahon sa siklo sa paghimo sa produkto.
Unsang mga Industriya ang Maayo alang sa Six Sigma?
Una ug labaw sa tanan, ang Six Sigma mitumaw isip usa ka follow-up sa mga lakang sa kahusayan nga gikinahanglan sa industriya sa paggama sa 1970s sa Japan. Sa kinatibuk-an, ang bisan unsang industriya nga naghimo og pisikal nga mga produkto sa usa ka dako nga sukod mahimong makabenepisyo gikan sa pagpatuman sa DMAIC, bisan kung naghisgot kami bahin sa elektroniko o automotive ug mga gamit sa konsumedor. Ang mga industriya sa serbisyo sa panglawas ug pinansyal usa usab ka maayong katugbang alang sa pilosopiya sa Six Sigma, tungod kay adunay mga sektor diin ang margin sa sayup halos wala.
Sa IT o industriya sa telekomunikasyon, ang DMAIC nga pilosopiya makapauswag sa kinatibuk-ang katagbawan sa kustomer, mapahapsay ang mga proseso sa pag-uswag, masiguro ang pagsunod sa regulasyon, ug makunhuran ang downtime. Dungan, ang Six Sigma mahimong magamit sa mga industriya sama sa pagkamaabiabihon aron makapangita usa ka balangkas nga makapamenos sa mga gasto sa pagpadayon samtang nagdugang ang katagbawan sa kostumer. Sa halos bisan unsang sektor, ang partial o kompleto nga pagpatuman sa Six Sigma methodology mapuslanon, tungod kay kini naglakip sa pag-streamline sa internal nga mga proseso sa kompanya ug pagtutok sa internal nga pagtuki sa datos ug pagkunhod sa gasto.
Usa sa Labing Maayo nga Tabang alang sa Imong Organisasyon
Gusto ba nimo nga ang imong negosyo magparehistro sa usa ka matag-an nga pagtaas sa kita? Kung mao, ang pagtapos sa usa ka programa sa Six Sigma white belt mahimong labing epektibo nga paagi aron madala ang imong negosyo sa sunod nga lebel. Ang paggamit sa Six Sigma nga pamaagi sa internal nga mga proseso sa imong kompanya mahimong mag-systematize sa imong mga proseso sa trabaho, makapakunhod sa workload sa imong mga empleyado, ug makapauswag sa reputasyon sa imong brand. Pinaagi sa pagkuha sa usa ka Six Sigma nga sertipikasyon, makabaton ka usa ka sukaranan nga pagsabut sa paggamit sa Kaizen, Poka-Yoke, 5S, ug JIT nga mga pamaagi sa produksiyon ug masabtan ang mga konsepto sa luyo sa mga pamaagi sa DMAIC.
Kinahanglan ba ang Six Sigma master white belt nga programa? Niining panahona ug edad, ang tubag lagmit oo. Bisan kung ang pagkapopular sa pamaagi sa Six Sigma nag-una hapit kawhaan ka tuig ang milabay, taas gihapon ang kalabotan niini, labi na sa mga negosyo nga aktibo sa industriya sa paggama. Ang pagsagop sa usa ka Six Sigma nga pilosopiya mahimong moresulta sa pagpahapsay sa mga pamaagi sa analitikal nga gigamit sa imong mga kawani, ang pagsagop sa mga propesyonal nga internal nga programa sa pagtuki, usa ka dako nga pagtaas sa kalidad sa mga produkto o serbisyo nga gitanyag, ug pinansyal nga mga ganansya, nga sa paglabay sa panahon mahimong usa ka mahinungdanon. driver sa likod nimo kalampusan sa venture.
Leave sa usa ka Reply