Ania ang usa ka artikulo nga naghisgot sa mga kinutlo sa micromanagement, ang ilang katin-awan ug uban pa.
Ang micromanagement mahimong makaapekto sa mga negosyo ug sa performance sa mga empleyado. Siyempre, ang matag manedyer gusto nga ang ilang team mopasundayag sa pinakataas nga lebel, apan ang pag-apil sa sobra dili maayo nga ideya.
Ang micromanagement mahimong adunay negatibo nga epekto sa kasinatian sa empleyado.
Aron molambo ang mga negosyo, ang micromanagement usa ka isyu nga kinahanglan sulbaron.
Sa dili pa nato ilista ang 30 ka micromanagement quotes ug ang ilang katin-awan, atong sabton kung unsa ang micromanagement.
Unsa ang Micromanagement?
Ang Micromanagement usa ka pamaagi sa pagdumala nga naglakip sa manedyer sa halapad nga pagdumala sa ilang mga sakop sa team ug mga sakop.
Ang micromanagement makadaot sa mga empleyado. Gipamenos niini ang lebel sa pagkamamugnaon ug input sa mga trabahante. Kini kasagaran mahitabo kung ang usa ka manedyer adunay gamay o walay pagsalig sa ilang mga sakop.
Mahimo usab kini mahitabo kung ikaw adunay usa ka walay kasinatian nga manedyer. Ang Micromanagement mahimo’g maghatag usa ka pagbati sa pagpugong, apan ang negatibo nga mga sangputanan niini sa mga empleyado mahimong makapahigawad.
Basaha usab: 30 Motivational ug Inspirational Quotes para sa mga Estudyante
Nag-awit sa usa ka Micromanagement sa Workforce
Pangitaa ang pipila ka mga timailhan kung sa imong hunahuna mahimo ka nga manager sa tuig.
Kung naapil ka kaayo sa proseso sa trabaho, nan micromanaging ka lang. Ang Micromanagement naglakip usab sa kakulang sa pagsalig sa kapabilidad sa usa ka trabahante nga makahimo og maayo sa ilang buluhaton.
Ang mga manedyer nga kanunay nangita alang sa kahingpitan ug gusto nga ang ilang team makakuha og pagtugot alang sa tanan nga ilang gibuhat mao ang micromanaging.
Masabtan ra kung gusto naton ang usa ka butang nga naa sa perpekto nga porma ug estado. Apan dili maalamon ang pagpangita sa kahingpitan sa tanan nimong buhaton isip usa ka tawo.
Ang mga manedyer nga kanunay nangita alang sa kahingpitan moresulta sa paghimo og gamay nga input gikan sa mga trabahante. Ang pagduhaduha nga makompleto sa mga trabahante ang buluhaton makaapekto sa input sa trabaho.
Isip usa ka manedyer, paningkamuti nga likayan ang paghimo sa trabaho nga hingpit ug dali sa samang higayon. Dili maalamon nga dawaton kini nga kombinasyon, tungod kay kini adunay negatibo nga mga sangputanan sa mga empleyado.
Aron matagamtam ang katahum sa paghuman sa trabaho sa husto nga oras, tugoti ang imong kawani nga makuha ang oras nga angay nila.
Ang panglantaw sa usa ka micromanager mao nga sila nakasabut ug nahibalo sa tanan nga anaa. Nagpabilin ang ilang pagtuo nga wala’y makabuhat nga labi ka maayo kaysa kanila sa trabaho. Usa ka pagtuo nga dili tinuod ug makadaot sa ilang mga empleyado.
Ang imong mga empleyado angayan nga makadawat og pag-ila kung nakahimo sila og maayo nga trabaho. Kung nagpunting ka sa pagsaway sa nahimo sa imong mga empleyado kaysa sa pagpalambo ug pagdasig sa kalig-on, magdahum nga gamay ra ang input sa trabaho.
30 Mga Kinutlo sa Micromanagement ug Ilang mga Katin-awan
Ang Micromanagement adunay negatibo nga mga sangputanan. Kini makaapekto sa pagkamamugnaon ug moral ug usa ka butang nga kinahanglan likayan sa mga manedyer.
Ania ang mga kinutlo sa micromanagement ug ang ilang mga pagpasabut.
#1. “Kon makasugat ka ug pipila ka mga butang, ang kaulaw mahimong mopabug-at kanimo aron itudlo nga bisan ang pag-angkon sa imong kaugalingon nga ikaw ubos sa dili maagwanta nga mga kahimtang mahimong lisud”
Elelwani Anita Ravhuhali
Ang mga tawo nagtan-aw sa kaulaw isip usa ka gamhanan nga emosyon nga makahimo sa usa ka tawo nga mobati nga nabug-atan.
Usa kini sa mga kinutlo sa micromanagement nga nagpunting kung unsa ang mahimo sa kaulaw sa mga tawo. Ang kaulaw makahimo sa mga tawo nga modesisyon nga dili moangkon sa kamatuoran kon sila anaa sa lisod nga kahimtang.
Ang kaulaw makahimo sa mga tawo nga magpakaaron-ingnon kung nahibal-an nila nga lisud alang kanila ang pagdumala sa dili maayo nga sitwasyon. Tungod sa kaulaw, ang mga tawo mahimong magpakaaron-ingnon nga maayo ug dili mangayo og tabang kon mag-atubang og mga hagit.
Ang pagpakaaron-ingnon nga maayo ang tanan ug dili mangayo og tabang makapasamot sa mga butang. Ang lainlaing mga hinungdan mahimong hinungdan sa kaulaw, apan ang micromanagement usa ka sagad nga hinungdan.
#2. “Sa kinatibuk-an, ang Paglantaw sa unahan kay Dakong Pagdumala; Ang Pagtan-aw sa Balik mao ang Micromanagement".
Verne Harnish
Ang konsulta sa Austrian-Amerikano, si Peter Drucker kas-a miingon nga "Ang labing importante nga butang sa komunikasyon mao ang pagpamati sa wala gisulti"
Nagtuo si Drucker nga ang micromanagement nagpugong sa pag-uswag ug kini dili produktibo. Importante nga magkonsentrar sa umaabot ug sa mga butang nga angay buhaton.
Kini nga pilosopiya nakaimpluwensya sa kalibutan sa negosyo, naghatag kanamo usa ka maayong pahinumdom nga ang labing maayo nga buhaton usahay mao ang pagbuhi ug pagtugot sa mga nagdumala nga mopuli.
#3. "Kung hisgotan nila ang Imong mga Kalamposan, morag ilang gihunahuna nga Nangawat kini sa Limelight nga gusto nila kaayo"
Elelwani Anita Ravihuhali
Sa kinatibuk-an, sa negosyo, adunay kalainan tali sa micromanaging ug paghatag mga giya nga gikinahanglan aron molampos ang mga empleyado.
Ang Micromanaging naghulagway sa pagtagbaw sa gikinahanglan nga sumbanan sa pagkompleto sa mga buluhaton. Gipakita usab niini ang kakulang sa pagsalig sa mga empleyado ug makadaot kini sa input sa trabaho.
Kini usa sa mga kinutlo sa micromanagement nga naghulagway kung unsa ang micromanaging. Mahitungod kini sa panginahanglan nga makakuha og atensyon ug kontrol kaysa pagdasig sa kusog sa trabaho.
Imbis nga micromanaging, ipatin-aw ang imong gipaabut sa imong mga empleyado ug hatagi sila sa kagawasan nga angay nila aron makompleto ang matag buluhaton.
#4. "Sa kanunay, ang Micromanaging Resulta sa Upat ka Problema: Paglimbong, Panagbangi, Pagkadili-maunongon, ug mga Problema sa Komunikasyon"
John Rosemond
Giklaro ni Steven Covey ang iyang argumento nga ang micromanagement kontraproduktibo ug dili epektibo sa iyang libro nga First Thing First.
Si Covey miingon nga ang micromanagement “Invariably” mosangpot sa upat ka mga problema nga mao ang paglimbong, panagbangi, pagkadili-maunongon, ug mga problema sa komunikasyon.
Ang pagpangilad mahitabo kung gibati sa usa ka empleyado nga mas maayo nga itago ang impormasyon gikan sa iyang amo aron lang malikayan ang pagsaway, samtang ang pagkadili-maunongon mahitabo kung ang usa ka empleyado masuko sa usa ka micromanaging boss.
Ang problema sa komunikasyon mahitabo kung ang usa ka micromanager nagdumala sa mga detalye imbes nga makigsulti, samtang ang panagbangi mahimong usa ka isyu kung ang mga empleyado adunay lahi nga mga ideya kung giunsa ang usa ka butang buhaton.
#5. "Tingali ang Kagubot ug ang Tantrum mao ang mga Katumanan sa Kakulang sa Kontrol sa Resulta sa Performance sa ubang Team Member, nga bisan pa sa iyang Tinguha nga Maila lamang, ang ubang mga Team Lead Komportable nga Nagdayeg sa ilang mga Kauban"
Elelwani Anita Ravhuhali
Ang micromanagement mahimong makapahigawad ug dili makapahimuot sa mga empleyado.
Ang kinutlo sa ibabaw nagpatin-aw kung giunsa gigamit ang micromanagement aron ihulagway ang pagbuto sa usa ka lider sa grupo nga wala gyud makuha ang pag-ila nga angay kaniya.
Tungod niining negatibo nga epekto, ang mga miyembro sa iyang team mibati nga dili komportable sa pipila ka mga hinungdan ug kini hinungdan sa kakulang sa produktibo.
Ang Micromanagement mahimo’g maghatag usa ka pagbati sa pagpugong, apan ang negatibo nga mga sangputanan niini sa mga empleyado mahimong makapahigawad.
Basaha usab: Pagdasig Alang sa Semana: Pagkab-ot Bisan Unsa
#6. "Kami nagpuyo sa usa ka Kalibutan Diin ang mga Balaod nahimong hugot kaayo nga ang Pagdumala nausab ngadto sa Micromanagement ngadto sa Quantum-Management ngadto sa Paralysis"
Jane Siberry
Usa kini sa mga kinutlo sa micromanagement nga naghulagway sa kahimtang sa mga trabahante.
Sa kalibutan karon, ang mga amo nagmugna og tensiyonado nga mga kondisyon sa pagtrabaho alang sa mga empleyado. Daghang mga tawo sa gawas ang nahadlok nga ang usa ka gamay nga sayup mahimo silang mapahawa.
Ang mga empleyado karong panahona nahadlok sa paghimog mga desisyon o pagkuha sa mga peligro, tungod kay mahimo’g magasto sila sa ilang trabaho. Kung ang mga empleyado nahadlok nga molihok sa ilang kaugalingon, mahimo’g mosangput kini sa paralysis ug dili maayo alang sa negosyo.
#7. "Ang pagpangulo bahin sa Pagbag-o sa mga Tawo. Kini mahitungod sa Pag-ila sa imong Gahum ug Pagpili sa paggamit niini alang sa mas dakong kaayohan sa Pagbag-o sa mga Tawo sulod sa Team”
Elelwani Anita Ravhuhali
Bisan kung kini nga kinutlo gikan sa consultant sa Austrian-American nga si Peter Drucker, kanunay kini gipasangil ni Steve Jobs.
Kasagaran, ang mga micromanager nagpaila sa usa ka pamaagi sa micromanagement sa ilang team. Gusto sa mga manedyer nga makontrol ang trabaho sa team ug gusto usab nila nga ang trabaho mahuman sa hingpit.
Ang dagkong mga lider naghatag gahum sa ilang mga miyembro sa team aron makab-ot ang ilang hingpit nga potensyal ug dili magmugna og dili komportable nga kondisyon sa pagtrabaho alang kanila.
#8. "Micromanage ang Proseso, Dili ang Katawhan
Joe Apfelbaum
Ang Micromanaging bahin sa pagmonitor sa imong mga amo ug pagkontrol sa mga aksyon sa mga team aron makab-ot ang kahingpitan. Makadaot kini sa input sa trabaho ug kinahanglan nga likayan kini sa matag manedyer.
Kung micromanage ka, gibutang nimo ang imong team sa usa ka higpit nga suok. Nahimong medyo lisud ang pagpatuman sa buluhaton kung kanunay nimong gibantayan ang proseso sa trabaho.
#9. “Dili nimo mahimo ang Micromanage. Ang mga tawo nga naningkamot sa pagbuhat niana Kasagaran Mahulog sa ilang mga nawong. Hatagi og insentibo kadtong nagtrabaho uban nimo aron makuha nimo ang Labing Maayo nga Trabaho nga imong mahimo. Ang Matag Karera usa ka Paningkamot sa Koponan, Bisan kung ikaw ang naa sa atubangan”
Michael Franzese
Daghang mga tawo ang nag-okupar sa mga posisyon sa pagpangulo pakigbisog sa micromanaging sa ilang mga team. Sa ilang pagtinguha nga kontrolahon ang matag aspeto sa trabaho, gipakyas nila ang ilang mga empleyado sa ilang istilo sa micromanagement.
Sulayi ang imong labing maayo sa pagdasig sa imong mga empleyado sa pagbuhat sa labing taas nga lebel imbes sa micromanaging kanila. Kung buhaton nimo kini, maghimo ka usa ka palibot nga mahigalaon sa trabaho diin ang tanan makab-ot ang ilang sagad nga katuyoan.
#10. "Ang usa ka Boss Micromanages Sama sa usa ka Coach nga gusto nga makaapil sa Dula. Giya sa mga Lider, Suporta, ug dayon lingkud sa Cheer from the Sidelines”
Simon Sinek
Ang sobrang pag-apil nagpakita sa kakulang sa pagsalig. Ang pagtugot sa imong mga empleyado nga makuha ang kagawasan nga angay nila mao ang labing kaayo nga butang nga buhaton.
Mahimong usa ka lider nga nag-obserbar sa kilid imbes nga usa ka lider nga sobra ka apil.
#11. "Ang Pinakamaayo nga Ehekutibo mao ang usa nga adunay Igo nga Pagbati sa Pagpili sa Maayong mga Tawo aron buhaton kung unsa ang iyang gusto nga buhaton, ug Igo ang Pagpugong sa Kaugalingon aron dili manghilabot kanila samtang gibuhat nila kini"
Si Theodore Roosevelt
Si Presidente Roosevelt naghisgot bahin sa kamahinungdanon sa dili epektibo nga pagpangulo ug delegasyon sa pipila sa iyang bantog nga mga kinutlo.
Usa kini sa mga kinutlo sa micromanagement nga nagpunting sa negatibo nga mga sangputanan sa micromanaging sa mga empleyado.
Gisuportahan ni Roosevelt ang ideya sa pagpili sa mga kwalipikado nga mga miyembro sa team aron buhaton ang trabaho. Ang ilang mga kahanas kinahanglan nga makapakombinsir kanimo nga sila kuwalipikado ug kana kinahanglan usab nga igo aron dili ka manghilabot.
#12. "Ang Micromanagement mao ang Destroyer sa Momentum"
Miles Anthony Smith
Ang matag manedyer nakasabut nganong importante ang pagpadayon sa momentum. Kini ang gikinahanglan sa team aron makab-ot ang kalampusan.
Giguba sa micromanagement kini nga momentum ug ang kalampusan halos dili makab-ot. Ang mga empleyado kinahanglan nga magdumala sa proyekto nga wala’y labot ang manedyer.
#13. "Awtoridad-kung giabusohan Pinaagi sa Micromanagement, Intimidation o Verbal o Nonverbal nga mga Panghulga, naghimo sa mga Tawo nga Gipahunong ug Nahunong ang Produktibo"
John Stoker
Kini nga kinutlo ni Dr Gary Chapman naghulagway kung giunsa ang micromanagement makahimo og negatibo nga palibot sa pagtrabaho. Kini makapakunhod sa produktibidad ug mosangpot usab sa pagbati sa kawalay kasegurohan ug kakulang.
Ang micromanagement mahimo usab nga mosangpot sa pisikal ug verbal nga pag-abuso kung dili atimanon.
Basaha usab: 13 Makapadasig nga Mga Kinutlo sa Edukasyon para sa mga Estudyante nga Magmalamposon
#14. "Ang "Resulta" sa Micromanagement Tingali Makit-an sa Mubo nga Pagdagan, Apan Mas Kasagaran Nagpahinabog Kadaot sa Dugay nga Pagdagan"
Pearl Zhu
Ang Micromanagement makahimo og kakulang sa pagsalig tali sa manedyer ug sa mga empleyado.
Ang pagsalig hinungdanon kung bahin sa pagpangulo sa usa ka negosyo sa kalampusan. Kung gibati sa usa ka empleyado nga siya gibantayan sa matag higayon, mahimo’g makaapekto kini sa trabaho nga negatibo.
Makadaot kini sa moral ug pagkamamugnaon sa mga empleyado.
#15. "Ang Micro-managing Creativity makapatay niini. Aron Madasig ang Kahayag sa Paglalang, Pag-amuma sa usa ka Atmospera diin kini molambo ug unya Lakaw gikan sa Dalan ug Himoa Kini nga Mahitabo"
Stewart Strafford
Ang micromanagement dili maayo alang sa pagkamamugnaon. Kung ang micromanagement gipaila sa proseso sa pagtrabaho, ang mga bag-ong ideya dali nga mawala.
Ang pagtugot sa mga empleyado nga makuha ang kagawasan nga angay nila nagmugna og lugar alang sa mas bag-ong mga ideya.
#16. "Kadtong Gustong Magmando ug Magkontrol sa uban Kanunay nga Nahadlok sa Ilang Awtoridad nga Gihagit o Gisaway"
Ifeanyi Enoch Onuoha
Kini nga kinutlo gikan sa Onuoha nagpasiugda sa micromanagement sa mga trabahoan.
Kung ang usa ka indibidwal sa usa ka posisyon sa awtoridad naggamit sa gahum sa pagkontrol ug pagmonitor sa trabaho sa ilang sakop, kana ang micromanagement. Kini mahimong makapahigawad ug dili makapahimuot sa mga empleyado sa pag-atubang sa sitwasyon.
#17. “Igo na ko niini. Nagsidlak nga Armour. Mga Parada sa Kaadlawon. Pinugos nga mga martsa. Mga Inspeksyon sa tungang gabii. Mga silot alang sa Sloppy Salutes, Uncombed Crest, Talking after Lights out. Nabuang ang Tawo”
Legend ni David Gemmell
Usa kini sa mga kinutlo sa micromanagement nga nagpasiugda sa kasagmuyo sa mga empleyado nga mibati nga sila gidumala sa micro.
Walay empleyado nga ganahan nga micromanaged sa bisan unsang rason. Dili sila komportable kung sila gidumala sa micro. Mga hamtong ug bata sila nga nanginahanglan bisan unsang porma sa pagdumala.
#18. “Panahon na nga tangtangon ang Estilo sa Micromanagement. Pagpalambo sa Micromanagement. Atong Papel nga magbag-o kung giunsa naton pagdumala ang Katawhan sa Organisasyon ”
Janna Cachola
Ang micromanagement nahimong dili kaayo popular sa kalibutan sa negosyo karon. Kini usa ka katingad-an nga istilo sa pagdumala nga dili maayo alang sa pagkamamugnaon ug kabag-ohan.
Ang mga lider sa negosyo kinahanglan nga maghimo usa ka palibot diin ang kabag-ohan mahimong molambo.
#19. "Kini nga giingon, ayaw pag-trap sa Micro nga naggahin sa Panahon sa Katawhan. Ang pag-alok sa mga Buwan sa Personnel Igo alang sa Kadaghanan sa mga Proyekto sa Bisan unsang Estratehikong Kahinungdanon"
Rita Gunther McGrath
Ang pagdumala sa oras sa usa ka empleyado dili maalamon ug ang mga manedyer kinahanglan nga maglikay sa pagbuhat niini. Ang micromanaging makaapekto sa pagka-produktibo ug moral sa empleyado.
Mahimo usab kini nga hinungdan sa stress ug paralysis. Hatagi ang mga empleyado sa kagawasan nga angay nila sa pagkompleto sa buluhaton.
#20. "Ang mga butang kinahanglan nga buhaton kanunay sa ilang paagi, bisan unsa pa ka maayo ang imong mga ideya"
Elelwani Anita Ravhuhali
Ang Micromanaging usa ka pamaagi nga kinahanglang wagtangon sa sistema sa trabaho. Kini nga kinutlo nagpasiugda sa kamahinungdanon sa dili pagpanghilabot sa proseso bisan unsa pa ka maayo ang imong ideya.
#21. "Sa dihang ang mga Managers Overdo Micromanage sa uban, sila lagmit nagsuhol sa Sayop nga mga Tawo o Napakyas sa paghatag kanila sa usa ka Tin-aw nga Ideya sa unsa ang matag usa nga matuman. Gipalabi Ko nga Bansaya ang mga Empleyado nga mahimong mga tigdumala sa Kaugalingon, sama sa usa ka Orchestra Ang Matag Performer Nahibal-an ang ilang Papel nga wala’y Micromanaging ”
Philip Kotler
Ang micromanaging makadaot sa mga negosyo sama sa pagpatin-aw niini sa mamumulong. Imbis nga micromanaging, bansaya ang imong mga empleyado nga mahimong tigdumala sa kaugalingon.
Kini usa ka win-win nga sitwasyon alang sa manedyer ug sa mga empleyado.
#22. “Ang Micromanaging Nakadaot sa Kumpiyansa sa Katawhan, Naghimo kanila nga Sobra nga Nagsalig sa ilang mga Lider. Ang maayo og tuyo nga mga Lider Wala tuyoa nga gisabotahe ang ilang mga Team pinaagi sa Pagdali sa Pagluwas ug Pagtanyag ug daghan kaayong tabang. Kinahanglan Balanse sa Usa ka Lider ang Tabang sa wu Wei, nga nag-atras nga igo aron tugutan ang mga Tawo nga Makakat-on Gikan sa Ilang Sayop ug Mapalambo ang Kompetensya"
Diane Dreher
Karon kita adunay mga lider sa negosyo nga naa sa ilawom sa pagpit-os aron makahimo og mga resulta. Dinhi ang micromanaging nahimong problema tungod kay kini nga mga lider sa negosyo nanginahanglan mga resulta.
Ang Micromanaging makahimo sa mga empleyado nga dili makakat-on gikan sa ilang mga kasaypanan.
#23. "Gisulti sa mga micromanager. Nangutana ang mga Lider”
Joe Miller
Usa kini sa mga kinutlo sa micromanagement nga nagpasiugda sa kalainan tali sa mga micromanager ug mga lider.
Gusto sa mga micromanager nga magdumala, nagkontrol kung giunsa ang trabaho, samtang ang usa ka lider nakakita sa dako nga litrato. Ang mga lider lagmit nga mangutana ug maghimog mga desisyon nga mohaum sa tibuok team.
#24. “Dili Makataronganon ang Pag-hire og mga Smart nga Tawo ug dayon sultihi sila unsay buhaton. Nag-abang kami sa mga Smart People, ug gisultihan kami kung unsa ang buhaton ”
Si Steve Jobs
Kitang tanan makauyon nga ang micromanagement dili maayo alang sa pagkamamugnaon. Ang mga intelihente nga empleyado nga adunay katakus dili kinahanglan nga ubos sa bisan unsang porma sa pagdumala.
Ang ilang kasinatian ug kahanas kinahanglan nga igo aron makatampo sa pagtubo sa bisan unsang negosyo.
#25. “Walay usa kanato kinahanglang maghulat nga sultihan kon unsay buhaton o unsaon pagbuhat niini. Ang Micromanagement Makapatay sa Inisyatibo, Paghukom, ug Pagkamamugnaon"
David H. Maister
Ang micromanagement makaguba sa mga bag-ong ideya ug pagkamamugnaon. Makadaot usab kini sa inisyatiba, paghukom, ug pagka-produktibo, tungod kay kini nagpugong sa mga empleyado sa pagkuha sa mga peligro.
Tungod kay ang mga empleyado kanunay nga nahadlok nga masayop, dili nila mahibal-an kung unsa ang gibati sa pagkuha sa mga bag-ong hagit.
#26. “Kataw-anan ang Micromanaging. Kanunay Adunay Piho nga Gidaghanon sa Dynamic Tension, nga maayo tungod kay kini Makapadasig sa Mamugnaong Panghunahuna. Apan ang gusto namong pangitaon (sa kagamhanan sa siyudad) mao ang Balanse diin ang Matag Lawas o Grupo sa Katawhan nagtuman sa ilang Papel”
Karin Uhlich
Bisan kung ang micromanaging dili maayo, adunay maayo nga micromanagers. Ang maayo nga mga micromanager adunay kahanas kung giunsa ang pagdelegar sa mga buluhaton.
Gisaligan usab nila ang mga empleyado nga mahuman ang trabaho, nga wala sila nagdumala. Ang maayo nga mga micromanager nahibal-an kung kanus-a angay nga moapil ug kung dili.
#27. “Pag-abang og mga tawo nga mas maayo kay kanimo, unya pasagdi sila nga magpadayon niini. Pangitaa ang mga Tawo nga Nagtinguha alang sa Talagsaon ug dili paghusay alang sa Routine"
David ogilvy
Sa kini nga kinutlo, gusto ni Richard Branson ang mga tag-iya sa negosyo nga mag-hire og mga kwalipikado ug may katakus nga kawani. Pagkahuman niana, ang amo kinahanglan nga moatras ug dayon mag-micromanage.
Nagtuo si Branson nga ang pagkamamugnaon molambo kung tugutan nimo ang mga empleyado nga buhaton ang trabaho nga wala’y pagdumala.
Basaha usab: 15 Mga Ideya sa Google Meet Para sa mga Magtutudlo
#28. “Ayaw gayod sultihi ang mga tawo kon unsaon pagbuhat ang mga butang. Sultihi sila kon unsay buhaton, ug matingala ka nila sa ilang kabatid”
George S. Patton
Kini usa ka sikat nga kinutlo ni Heneral George S. Patton.
Kung ang usa ka lider nakahukom sa micromanage, iyang gihikawan ang mga empleyado sa oportunidad sa pagsulbad sa mga problema. Kung ang mga empleyado dili mosulay sa pagsulbad sa mga problema, dili sila makahimo og bag-ong mga kasinatian o kahanas.
#29. “Pag-focus sa pipila ka Pangunang mga Tumong. Tulo lang ang akong buhaton. Kinahanglan kong mopili sa husto nga mga tawo, Paggahin sa Husto nga Gidaghanon sa mga Dolyar, ug Ipadala ang mga Ideya gikan sa Usa ka Dibisyon ngadto sa Lain uban sa Katulin sa Kahayag. Mao nga naa gyud ko sa Negosyo sa Pagkahimong Gatekeeper ug ang Transmitter sa mga Ideya ”
Jack Welsh
Niini nga kinutlo, ang Welsh nagpasiugda sa responsibilidad sa micromanaging sa pipila ka mga tumong. Ang lider makahimo sa pagdumala sa usa ka kompanya nga epektibo pinaagi sa pagtutok lamang sa pipila ka mga tumong.
#30. “Ang Trabaho sa Lider mao ang Pagpangulo ug Pagpanalipod
Ang lider maoy responsable sa paghatag ug tukma nga mga giya ug mga direktiba. Kini nga kinutlo nagpasiugda sa kamahinungdanon sa pagdula sa papel sa usa ka lider sa pagpangulo ug pagpanalipod.
Ang mga lider gitahasan sa paghimo og a trabaho nga palibot diin ang mga empleyado mobati nga dili sila sobra nga gidumala.
Panapos
Ang micromanaging dili maayo alang sa pagkamamugnaon sa mga empleyado ug kabag-ohan. Nagtuo ang mga lider sa pagtugot sa mga empleyado nga makuha ang kagawasan nga angay nila. Ang maayo nga micromanaging dili makahilo sa mga empleyado.
Kami nanghinaut nga ang iyang artikulo sa Micromanagement Quotes nakatabang.
Leave sa usa ka Reply