Aron molambo sa usa ka piho nga merkado, ang mga lider sa negosyo nagmugna og mga estratehiya sa kompetisyon aron malabwan ang ilang mga kaatbang. Naglakip kini sa pagsagop sa mga pamaagi nga nagpalain kanila ug naghatag kanila ug malungtarong bentaha. Niini nga artikulo, atong susihon ang lainlaing mga pananglitan sa estratehiya sa kompetisyon, lakip ang ilang mga kahulugan, ug i-categorize kini sa ilang mga tipo.
Ang pagsabut niini nga mga estratehiya hinungdanon alang sa kalampusan sa negosyo, tungod kay gitugotan niini ang mga lider nga mag-navigate sa mga pagkakomplikado sa ilang merkado ug maghimo mga nahibal-an nga desisyon nga makatampo sa pagtubo sa ilang kompanya.
Pinaagi sa pagkuha og mga panabut sa lainlain nga mga estratehiya sa kompetisyon nga magamit, mahimo nimong ipahiangay ang imong pamaagi aron mahiangay sa talagsaon nga mga gipangayo ug mga hagit sa imong industriya. Paglainlain man kini, pagpangulo sa gasto, o kabag-ohan, ang matag estratehiya adunay hinungdanon nga papel sa paghulma sa posisyon sa kompetisyon sa usa ka kompanya. Apil kanamo samtang among gibungkag kini nga mga estratehiya ngadto sa yano nga mga termino, nga naghimo niini nga ma-access alang sa tanang mga mahiligon sa negosyo nga nagtumong sa pagpalambo sa ilang pagsabot sa competitive dynamics.
Unsa ang Competitive Strategy?
Ang usa ka estratehiya sa kompetisyon usa ka dugay nga plano nga gihimo sa usa ka kompanya aron mag-una sa mga kakompetensya niini sa merkado. Ang mga lider sa negosyo naghimo niini nga mga estratehiya sa panahon sa ilang dagkong mga paningkamot sa pagplano. Naningkamot sila sa pagpangita og mga paagi nga mahimong mas maayo kaysa ilang kompetisyon pinaagi sa pagbuhat sa mga butang sama sa paghimo og talagsaon nga mga produkto, pagbaton og episyente nga mga kadena sa suplay, o pagtanyag sa labing ubos nga presyo sa mga kustomer. Dayon, naghimo sila og maalamon nga mga pagpili aron ipasiugda kung unsa ang nakapalahi kanila ug talagsaon gikan sa ilang mga kakompetensya.
Kung maghunahuna kita bahin sa bantog nga mga tatak, kanunay naton makita ang ilang kalampusan tungod sa ilang daghang mga produkto o kaylap nga magamit. Apan kung atong tan-awon pag-ayo, makit-an nato ang usa ka estratehiya sa kompetisyon nga nagtrabaho luyo sa mga talan-awon. Kini nga estratehiya sama sa usa ka mapa sa dalan nga nagdala niini nga mga tatak nga mahimong mga lider sa merkado.
Upat ka Matang sa Competitive nga Estratehiya sa Negosyo
Ang propesor sa Harvard Business School nga si Michael E. Porter nakaila sa upat ka mahinungdanong estratehiya nga gigamit sa mga kompanya aron makaangkon og kompetisyon. Atong bungkagon sila sa mas simple nga mga termino:
1. Estratehiya sa Pagpangulo sa Gasto
Ang pagpangulo sa gasto usa ka pamaagi sa negosyo diin ang usa ka kompanya naggamit sa mga benepisyo sa paghimo sa usa ka dako nga sukod aron adunay mas mubu nga presyo kaysa sa mga kaatbang niini. Ang tumong mao ang pagkahimong pinakabarato nga prodyuser sa industriya, nga naghatag sa kompaniya og competitive advantage.
Aron mahimo kini nga estratehiya, ang usa ka negosyo kinahanglan nga dako ug adunay lig-on nga mga kadena sa suplay ug mga agianan sa pag-apod-apod. Ang dagkong mga operasyon makapahimo sa kompanya nga mamuhunan og dako sa pagdugang sa produksiyon ug pag-angkon sa mga hilaw nga materyales, nga miresulta sa mas ubos nga gasto sa paglabay sa panahon.
Kini nga estratehiya makatabang sa kompanya nga madani ang mga kostumer nga mahunahunaon sa gasto ug mapadayon ang ganansya pinaagi sa pagtanyag sa mga produkto o serbisyo sa labi ka barato nga presyo kaysa sa uban sa merkado.
Sa kinatibuk-an, pagpanguna sa gasto mao ang mahitungod sa pagka episyente sa produksiyon, pagdumala sa mga galastuhan sa maalamong paagi, ug estratehikong pagpahimutang sa negosyo aron sa pagtanyag ug budget-friendly nga mga solusyon, sa katapusan pagsiguro sa usa ka kompetisyon sa industriya.
2. Differentiation Leadership Strategy
Sa estratehiya sa Differentiation Leadership, ang tumong mao ang pagbarog sa kompetisyon pinaagi sa pagtanyag ug produkto nga talagsaon ug espesyal. Nagpasabot kini sa paghimo sa imong produkto nga lahi sa gibaligya sa uban. Ang mga paagi sa pagbuhat niini naglakip sa pagdugang sa dugang nga mga bahin, pagsiguro nga ang kalidad talagsaon, ug pagpaayo kung giunsa ang produkto molihok. Kung gigamit sa usa ka kompanya ang diskarte sa Pagpangulo sa Pagkalainlain, mahimo nila nga ibaligya ang ilang produkto sa mas taas nga presyo kung itandi sa uban, nga nagpasabut nga mahimo silang makakuha og daghang kita.
Hunahunaa nga nagbaligya ka og telepono, ug ang imoha adunay mga feature nga wala sa laing telepono, sama sa usa ka super long-lasting nga baterya o usa ka camera nga nagkuha og talagsaong mga hulagway sa kangitngit. Mahimong andam ang mga tawo nga mobayad og dugang alang sa imong telepono tungod kay kini lahi ug mas maayo kaysa sa uban.
Ang mga kompanya nga nagsunod sa Diskarte sa Pagpangulo sa Pagkalainlain sama sa mga bituon sa langit – sila nagdan-ag nga hayag ug namatikdan. Pinaagi sa pagkalahi, makapangayo sila og dugang nga salapi alang sa ilang mga produkto, ug ang mga tawo andam nga mobayad tungod kay nagtuo sila nga nakakuha sila usa ka butang nga espesyal. Nakatabang kini sa kompanya nga makaganansya ug mas malampuson sa kompetisyon nga merkado.
3. Diskarte sa Pagtutok sa Gasto
Sa negosyo, adunay usa ka estratehiya nga gitawag nga cost-focus nga estratehiya. Sama kini sa estratehiya sa pagpangulo sa gasto, apan adunay usa ka twist. Imbis nga sulayan nga mahimong labing barato bisan diin, nagpunting ka sa usa ka grupo sa mga kustomer. Nagpasabot kini nga tumong nimo nga mahimong labing barato nga kapilian alang sa piho nga grupo.
Aron mahimo kini nga trabaho, kinahanglan nimo ang usa ka maalamon nga plano. Gitun-an nimo ang mga panginahanglan sa gipili nga grupo ug paghimo usa ka estratehiya sa pagpamaligya para lang kanila. Niining paagiha, makagasto ka ug gamay nga salapi sa advertising kung itandi sa imong kompetisyon. Ang lansis mao nga mahimong maayo kaayo sa pag-alagad sa mga panginahanglan niining partikular nga grupo.
Ang dako nga kaayohan gikan sa pagtanyag sa mas ubos nga mga presyo. Tungod kay gamay ra ang imong gasto sa pagpamaligya, mahimo nimong ipasa ang mga tinigum sa imong mga kostumer. Nakakuha sila og maayong deal, ug nakaganansya ka gihapon tungod kay ubos ang imong gasto. Kini usa ka win-win nga sitwasyon.
Kining gipuntirya nga estratehiya nga makadaginot sa gasto maoy usa ka maalamong paagi aron ang mga negosyo mobarug ug molampos. Imbis nga sulayan nga pahimut-an ang tanan, nagpunting ka sa paghimo sa usa ka piho nga grupo sa mga kustomer nga malipayon kaayo pinaagi sa paghatag kanila sa ilang gikinahanglan sa mas ubos nga gasto.
4. Focussed Differentiation Strategy
Ang gipunting nga estratehiya sa pagkalainlain naglangkit sa paghimo usa ka talagsaon nga produkto nga gipahaum alang sa usa ka partikular nga grupo sa mga kostumer, kaysa pagsulay sa pagdani sa tanan. Hunahunaa ang usa ka kompanya nga eksklusibo nga nagtrabaho kauban ang militar o usa ka supplier sa mga piyesa nga espesyalista sa mga screw ug ball bearings alang sa usa ka piho nga klase sa pabrika. Bisan pa niini negosyo mahimong adunay usa ka gamay nga base sa kustomer, sila nagbarug sa ilang mga espesyal nga lugar.
Tagda, pananglitan, ang usa ka kontratista sa militar nga eksklusibo nga nagserbisyo sa armadong kusog o usa ka tiggama sa mga piyesa nga naghatag mga screw ug ball bearing nga gidisenyo alang sa usa ka partikular nga klase sa pabrika. Imbis nga ipunting ang halapad nga merkado, kini nga mga kompanya nagpunting sa pagtagbo sa lahi nga mga panginahanglanon sa usa ka piho nga bahin sa kustomer. Bisan kung ang ilang base sa kliyente mahimong limitado, ang ilang kahanas ug kahusayan sa ilang espesyal nga natad nagpalain kanila.
Kini nga estratehiya nagtugot kanila sa pagkulit sa usa ka dapit alang sa ilang kaugalingon, nga nagtutok sa paghatud sa mga top-notch nga mga produkto ngadto sa usa ka dedikado nga grupo sa mga kustomer.
Mga Ehemplo sa Competitive Strategy
Pagkat-on mahitungod sa lain-laing mga paagi nga ang mga negosyo molampos pinaagi sa paggamit sa mga estratehiya sa kompetisyon. Ania ang tulo ka mga pananglitan sa estratehiya sa kompetisyon:
1. Dagkong mga Tindera
Sa kalibutan sa pagpamalit, ang mga dagkong retailer nagdula og dako nga dula. Kini ang higanteng mga tindahan, sama sa imong makita bisan asa, nga naggamit ug maalamong estratehiya nga gitawag ug cost leadership aron magpabilin sa ibabaw. Tugoti ako nga bungkagon kini alang kanimo.
Ang pagpangulo sa gasto mao ang mahitungod sa pagkamaayo gayud sa pagdumala sa mga gasto aron makatanyag ka sa pinakamaayo nga mga presyo. Ang mga dagkong retailer, hunahunaa ang mga super-sized nga mga tindahan nga imong nahibal-an, gamita kini nga estratehiya aron makadaog sa kompetisyon. Giunsa? Aw, namalit ug namaligya sila sa daghang gidaghanon nga nakakuha sila mga espesyal nga deal. Sama ra sa pagpalit nimo daghang mga meryenda sa usa ka higayon - makakuha ka usa ka mas maayo nga presyo sa matag pakete.
Kini nga mga dagkong retailer usab adunay isulti kung giunsa ang paglihok sa mga butang. Gigamit nila ang ilang gahum sa paghimo sa mga ruta sa pagpadala, mga espasyo sa pagtipig, ug pagbalhin sa mga butang gikan sa usa ka lugar ngadto sa lain nga mas barato alang kanila. Kini sama sa adunay labing kusgan nga magdudula sa usa ka dula, ug tungod kay sila maayo kaayo niini, mahimo nila ibaligya ang mga butang nga mas ubos kaysa sa uban.
Mao nga, sa sunod higayon nga naa ka sa usa ka dako nga tindahan, hinumdomi nga dili lang sila dako sa gidak-on apan sa pagdula usab sa dula sa salapi nga maalamon - kana ang ilang sekreto sa pagtanyag og mas mubu nga mga presyo kaysa sa uban.
2. Napasibo nga Gaming PCs
Sa kalibutan sa mga kompyuter sa pagdula, ang pipila nga mga magtutukod nakadiskubre sa usa ka estratehiya nga gitawag nga pagpangulo sa pagkalainlain. Kini nga pamaagi naglakip sa pag-concentrate sa usa ka piho nga bahin sa merkado, labi na kadtong mga indibidwal nga andam nga mamuhunan og daghang salapi sa high-end nga mga sistema sa dula sa kompyuter sa balay. Kini nga mga gaming PC naila nga pareho kaayo nga napasadya ug mahal. Gipahimuslan sa mga tatak ang mga bahin sa kalidad ug espesyalisasyon aron ipatin-aw ang mas taas nga gasto nga may kalabotan sa kini nga mga sistema.
Kini nga mga kompyuter nagsilbi sa usa ka dako nga merkado sa mga mahiligon sa video game nga andam nga mobayad og premium alang sa usa ka personal nga kasinatian sa pagdula. Ang gipasiugda mao ang pagtugot sa mga tiggamit sa pag-customize sa ilang mga setup sa dula sumala sa ilang gusto. Ingon usa ka sangputanan, kini nga mga kompyuter sa pagdula nagbarug sa mga termino sa pasundayag ug mga bahin, nga nagtanyag usa ka talagsaon ug gipahaum kasinatian sa pagdula.
Kini nga estratehiya sa merkado sa pagpangulo sa pagkalainlain nakamugna og usa ka niche alang sa mga magtutukod nga nag-una sa kalidad ug espesyalista sa gaming hardware. Pinaagi sa pag-target sa mga konsumidor nga nangita sa mga top-notch nga sistema sa pagdula ug ang abilidad sa pag-personalize sa ilang mga setup sa halapad nga paagi, kini nga mga tatak nagtukod sa ilang kaugalingon sa kompetisyon nga talan-awon sa mga kompyuter sa pagdula.
3. Eco-turismo
Ang Eco-tourism usa ka dako nga negosyo sa tibuuk kalibutan, nga nagdani sa mga tawo gikan sa tibuuk kalibutan. Ang ubang mga kompanya karon naghatag ug mga bakasyon nga gidisenyo alang sa mga kustomer nga nagpakabana sa kalikopan ug andam nga mobayad og dugang alang sa usa ka malungtarong pagbakasyon. Kini nga mga kompanya nagpunting sa usa ka piho nga grupo sa mga kostumer nga nagpabili sa pagpadayon, nga nagmugna usa ka talagsaon ug taas nga kalidad nga kasinatian. Kini nga pamaagi nailhan nga ang focus differentiation strategy.
Sa halapad nga industriya sa turismo, adunay us aka us aka us aka us aka us aka us aka eco-friendly nga pagbiyahe. Giila sa pipila ka mga kompanya ang panginahanglan gikan sa mga kostumer nga nag-una sa pagpadayon sa ilang mga kapilian sa pagbiyahe. Kini nga mga kompanya nag-atiman sa kini nga piho nga grupo pinaagi sa pagtanyag sa mga espesyal nga bakasyon nga mahigalaon sa kalikopan. Ang mga kostumer nga andam nga mobayad og dugang alang sa usa ka premium, malungtarong kasinatian nahimong target nga tigpaminaw alang niini mga kompanya.
Ang estratehiya sa pag-focus sa usa ka niche nga merkado, sa kini nga kaso, ang mga magpapanaw nga mahunahunaon sa kalikopan, nagtugot sa kini nga mga kompanya nga mobarug ug maghatag usa ka talagsaon nga serbisyo. Pinaagi sa pag-concentrate sa kalidad ug pagpadayon, gipalahi nila ang ilang kaugalingon gikan sa mas lapad nga merkado sa turismo. Kini nga pamaagi dili lamang nagtagbo sa mga piho nga panginahanglan sa usa ka partikular nga bahin sa kostumer apan nakatampo usab sa kinatibuk-ang promosyon sa mga gawi nga mahigalaon sa kalikopan sa sektor sa turismo.
Leave sa usa ka Reply