Evo članka koji govori o citatima mikromenadžmenta, njihovom objašnjenju i još mnogo toga.
Mikromenadžment može uticati na poslovanje i učinak zaposlenih. Naravno, svaki menadžer želi da njegov tim nastupa na najvišem nivou, ali previše angažovanje nije dobra ideja.
Mikromenadžment može imati negativne efekte na iskustvo zaposlenog.
Da bi preduzeća procvjetala, mikromenadžment je problem koji se mora riješiti.
Prije nego navedemo 30 citata o mikromenadžmentu i njihovo objašnjenje, hajde da shvatimo šta je mikromenadžment.
Šta je mikromenadžment?
Mikromenadžment je a metoda upravljanja što uključuje menadžera koji opsežno nadgleda članove svog tima i podređene.
Mikromenadžment šteti zaposlenima. Smanjuje nivo kreativnosti i unos radne snage. To se obično dešava kada menadžer ima malo ili nimalo povjerenja u svoje podređene.
Ovo se također može dogoditi kada imate neiskusnog menadžera. Mikromenadžment može ponuditi osjećaj kontrole, ali negativne posljedice koje ima na zaposlenike mogu biti frustrirajuće.
Takođe pročitajte: 30 motivacionih i inspirativnih citata za studente
Opjevava mikromenadžment u radnoj snazi
Obratite pažnju na određene znakove kada mislite da postajete menadžer godine.
Ako se previše uvlačite u radni proces, onda samo mikromenadžirate. Mikromenadžment takođe uključuje nedostatak poverenja u sposobnost radne snage da odlično obavlja svoj zadatak.
Menadžeri koji uvijek traže savršenstvo i žele da njihov tim dobije odobrenje za sve što rade su mikromenadžiranje.
Sasvim je razumljivo ako želimo da nešto bude u savršenom obliku i stanju. Ali nije mudro tražiti savršenstvo u svemu što radite kao osoba.
Menadžeri koji uvijek traže savršenstvo na kraju će stvarati manje doprinosa od strane radnika. Sumnja da će radnici obaviti zadatak će uticati na radni input.
Kao menadžer, pokušajte izbjeći da posao bude obavljen savršeno i brzo u isto vrijeme. Nije mudro prihvatiti ovu kombinaciju, jer će imati negativne posljedice na zaposlene.
Da biste uživali u ljepoti obavljanja posla kako treba u pravo vrijeme, dozvolite svom osoblju da dobije vrijeme koje zaslužuju.
Percepcija mikromenadžera je da oni razumiju i znaju sve što postoji. Njihovo uvjerenje ostaje da niko ne može bolje od njih raditi na poslu. Vjerovanje koje nije istinito i štetno je za njihove zaposlene.
Vaši zaposleni zaslužuju priznanje ako su obavili odličan posao. Kada se fokusirate na kritiziranje onoga što su vaši zaposlenici učinili umjesto na razvijanje i ohrabrivanje snage, očekujte manje uloženog posla.
30 Citati o mikromenadžmentu i njihova objašnjenja
Mikromenadžment dolazi sa negativnim posljedicama. To utiče na kreativnost i moral i nešto je što bi menadžeri trebali izbjegavati.
Ovdje su citati mikromenadžmenta i njihova objašnjenja.
#1. “Kada se susrećete sa određenim stvarima, stid vas može preplaviti do tačke na kojoj čak i priznanje sebi da ste pod nepodnošljivim uslovima postaje teško”
Elelwani Anita Ravhuhali
Ljudi vide sram kao snažnu emociju koja može učiniti da se osoba osjeća preplavljeno.
Ovo je jedan od citata mikromenadžmenta koji ukazuju na to šta sramota čini ljudima. Sram može natjerati ljude da odluče da ne priznaju istinu kada su u teškoj situaciji.
Sram može natjerati ljude da se pretvaraju kada znaju da im je teško nositi se s lošom situacijom. Zbog srama, ljudi se mogu pretvarati da su dobro i ne tražiti pomoć kada se suoče s izazovima.
Pretvaranje da je sve u redu i netraženje pomoći će pogoršati stvari. Različiti faktori mogu biti uzrok srama, ali mikromenadžment je čest uzrok.
#2. “Generalno gledanje naprijed je odličan menadžment; Gledanje unazad je mikromenadžment”.
Verne Harnish
Austrijsko-američki konzultant Peter Drucker je jednom rekao da je "najvažnija stvar u komunikaciji čuti ono što se ne govori"
Drucker je vjerovao da mikromenadžment sprječava napredak i da je kontraproduktivan. Važno je koncentrisati se na budućnost i stvari koje treba uraditi.
Ova filozofija je utjecala na poslovni svijet, dajući nam dobar podsjetnik da je najbolja stvar ponekad da se prepustimo i dozvolimo onima koji su zaduženi da preuzmu.
#3. “Ako spomenu Vaša dostignuća, čini se da pretpostavljaju da to krade svjetlu pažnje za kojom tako očajnički žude”
Elelwani Anita Ravihuhali
Općenito, u poslovanju postoji razlika između mikroupravljanja i pružanja smjernica potrebnih zaposlenima da bi uspjeli.
Mikroupravljanje predstavlja zadovoljavanje zahtevanog standarda izvršavanja zadataka. To također pokazuje nedostatak povjerenja u zaposlenike i štetno je za rad.
Ovo je jedan od citata o mikromenadžmentu koji opisuju šta je mikromenadžment. Radi se o potrebi za privlačenjem pažnje i kontrole, a ne o poticanju radne snage.
Umjesto mikroupravljanja, jasno iznesite svoja očekivanja svojim zaposlenicima i dajte im slobodu koju zaslužuju da završe svaki zadatak.
#4. “Mikroupravljanje uvijek rezultira četiri problema: obmana, sukob, nelojalnost i problemi u komunikaciji”
John Rosemond
Steven Covey je jasno iznio svoj argument da je mikromenadžment kontraproduktivan i nedjelotvoran u svojoj knjizi First Thing First.
Covey je rekao da mikromenadžment “neizmjenjivo” vodi do četiri problema, a to su prijevara, sukob, nelojalnost i komunikacijski problemi.
Prevara se dešava kada zaposleni smatra da je bolje sakriti informacije od svog šefa samo da bi izbjegao kritiku, dok se nelojalnost javlja kada je zaposlenik ogorčen na šefa koji upravlja mikro-menadžerom.
Komunikacijski problem nastaje kada mikromenadžer upravlja detaljima umjesto da komunicira, dok konflikt postaje problem kada zaposleni imaju odvojene ideje o tome kako nešto treba učiniti.
#5. “Možda su galama i bijes bili spoznaje o nedostatku kontrole nad ishodom nastupa drugih članova tima, da su, uprkos njenoj želji da samo bude priznata, drugim vođama timova bilo ugodno hvaleći svoje saigrače”
Elelwani Anita Ravhuhali
Mikroupravljanje može biti frustrirajuće i nezadovoljno za zaposlene.
Gornji citat objašnjava kako se mikromenadžment koristi da se opiše ispad vođe tima koji ni na koji način nije dobio priznanje koje je zaslužila.
Zbog ovog negativnog efekta, članovi njenog tima su se iz nekih razloga osjećali nelagodno, što je uzrokovalo manjak produktivnosti.
Mikromenadžment može ponuditi osjećaj kontrole, ali negativne posljedice koje ima na zaposlenike mogu biti frustrirajuće.
Takođe pročitajte: Motivacija za sedmicu: postići bilo šta
#6. “Živimo u svijetu u kojem zakoni postaju toliko zategnuti da se menadžment promijenio u mikromenadžment u kvantni menadžment u paralizu”
Jane Siberry
Ovo je jedan od citata mikromenadžmenta koji opisuje nevolju radnika.
U današnjem svijetu poslodavci stvaraju napete uslove rada za zaposlene. Mnogi ljudi se plaše da jedna mala greška može da ih otpusti.
Zaposleni se ovih dana plaše donositi odluke ili riskirati, jer ih to može koštati posla. Kada se zaposleni plaše da djeluju sami, to može dovesti do paralize, a to je loše za poslovanje.
#7. „Liderstvo se odnosi na transformaciju ljudi. Radi se o prepoznavanju vaše moći i odabiru da je koristite za veće dobro transformacije ljudi unutar tima.”
Elelwani Anita Ravhuhali
Iako je ovaj citat od austrijsko-američkog konsultanta Petera Druckera, često se pripisuje Steveu Jobsu.
Općenito, mikromenadžeri uvode metodu mikromenadžmenta svom timu. Menadžeri žele da imaju kontrolu nad radom tima i takođe žele da se posao obavi savršeno.
Veliki lideri osnažuju svoje članove tima da ostvare svoj puni potencijal i ne stvaraju im neugodne uslove za rad.
#8. „Mikroupravljajte procesom, a ne ljudima
Joe Apfelbaum
Mikroupravljanje je praćenje vaših poslodavaca i kontrola radnji timova kako bi se postiglo savršenstvo. Štetno je za radni input i svaki menadžer bi ga trebao izbjegavati.
Kada mikromenadžirate, stavljate svoj tim u tesan ugao. Postaje malo teško izvršiti zadatak kada stalno pratite radni proces.
#9. “Ne možete Mikroupravljati. Ljudi koji to pokušavaju učiniti često padaju na lice. Podstaknite one koji rade s vama kako biste dobili najbolji posao koji možete. Svaka karijera je timski napor, čak i ako ste vi prvi”
Michael Franzese
Mnogo ljudi zauzima rukovodeće pozicije bore se s mikroupravljanjem svojim timovima. U težnji da preuzmu kontrolu nad svakim aspektom posla, na kraju frustriraju svoje zaposlenike svojim stilom mikroupravljanja.
Dajte sve od sebe da podstaknete svoje zaposlenike da rade na vrhunskom nivou umjesto da ih mikroupravljate. Kada to učinite, stvorit ćete radno okruženje u kojem svako može postići svoj zajednički cilj.
#10. „Šef mikromenadžer je poput trenera koji želi da uđe u igru. Vodite lidere, podržite, a zatim se zavalite da navijate sa strane”
Simon Sinek
Previše uključivanje pokazuje nedostatak povjerenja. Dozvoliti svojim zaposlenima da dobiju slobodu koju zaslužuju je najbolja stvar.
Budite vođa koji posmatra sa strane umjesto vođe koji se previše angažuje.
#11. „Najbolji rukovodilac je onaj koji ima dovoljno razuma da odabere dobre ljude da rade ono što želi, i dovoljno samouzdržan da se ne miješa s njima dok to rade“
Theodore Roosevelt
Predsjednik Roosevelt je govorio o važnosti neefikasnog vodstva i delegiranja u nekim od svojih poznatih citata.
Ovo je jedan od citata mikromenadžmenta koji ukazuje na negativne posljedice koje mikromenadžment ima na zaposlenike.
Ruzvelt podržava ideju odabira kvalifikovanih članova tima koji će obavljati posao. Njihove vještine bi vas trebale uvjeriti da su kvalifikovane i to bi također trebalo biti dovoljno da se ne miješate.
#12. “Mikromenadžment je razarač zamaha”
Miles Anthony Smith
Svaki menadžer razumije zašto je važno održati zamah. To je ono što je timu potrebno da postigne uspjeh.
Mikromenadžment uništava ovaj zamah i uspjeh se teško postiže. Zaposleni bi trebali biti zaduženi za projekat, a da se menadžer previše ne uključuje.
#13. “Autoritet – kada se zloupotrebi kroz mikroupravljanje, zastrašivanje ili verbalne ili neverbalne prijetnje, čini da se ljudi isključe i produktivnost prestane”
John Stoker
Ovaj citat dr Gary Chapman opisuje kako mikromenadžment može stvoriti negativno radno okruženje. To može smanjiti produktivnost i dovesti do osjećaja nesigurnosti i neadekvatnosti.
Mikroupravljanje također može dovesti do fizičkog i verbalnog zlostavljanja ako se ne vodi računa o njemu.
Takođe pročitajte: 13 inspirativnih obrazovnih citata za uspjeh učenika
#14. “Rezultat” mikromenadžmenta je možda opipljiv na kratak rok, ali češće uzrokuje štetu na dugi rok”
Pearl Zhu
Mikromenadžment može stvoriti nedostatak povjerenja između menadžera i zaposlenih.
Poverenje je neophodno kada je u pitanju vođenje posla do uspeha. Ako zaposleni osjeća da je u svakom trenutku pod nadzorom, to može negativno utjecati na posao.
Ovo je štetno za moral i kreativnost zaposlenih.
#15. „Mikro-upravljanje Kreativnošću to ubija. Da biste podstakli kreativni sjaj, njegujte atmosferu u kojoj može napredovati, a zatim iskočite s puta i pustite da se dogodi.”
Stewart Strafford
Mikromenadžment je nezdrav za kreativnost. Ako se mikromenadžment uvede u proces rada, inovativne ideje brzo nestaju.
Omogućavanje zaposlenicima da dobiju slobodu koju zaslužuju stvara prostor za inovativnije ideje.
#16. “Oni koji vole da zapovijedaju i kontroliraju druge uvijek se boje da će njihov autoritet biti osporen ili kritiziran”
Ifeanyi Enoch Onuoha
Ovaj citat iz Onuohe naglašava mikromenadžment na radnim mjestima.
Kada pojedinac na poziciji autoriteta koristi tu moć da kontroliše i nadgleda rad svojih podređenih, to je mikromenadžment. Zaposlenicima postaje frustrirajuće i neprijatno da se nose sa situacijom.
#17. „Već mi je dosta toga. Shining Armour. Dawn Parades. Forced Marches. Ponoćne inspekcije. Kazne za neuredne pozdrave, neočešljani grb, razgovor nakon gašenja svjetla. Čovek je lud”
David Gemmell Legenda
Ovo je jedan od citata o mikromenadžmentu koji naglašava frustraciju zaposlenih koji su smatrali da su mikroupravljani.
Nijedan zaposleni ne voli da mu se iz bilo kojeg razloga mikroupravlja. Osjećaju se neugodno kada im se upravlja mikrokontrolerom. To su odrasli i djeca kojima je potreban bilo kakav vid nadzora.
#18. “Vrijeme je da se riješimo stila mikroupravljanja. Razviti mikroupravljanje. Naša je uloga da inoviramo u tome kako vodimo ljude naše organizacije”
Janna Cachola
Mikromenadžment postaje veoma nepopularan u današnjem poslovnom svetu. To je neobičan stil upravljanja koji je nezdrav za kreativnost i inovativnost.
Poslovni lideri bi trebali stvoriti okruženje u kojem inovacija može procvjetati.
#19. “Ovo što se govori, nemojte biti zarobljeni u mikro alokaciji vremena ljudi. Dodjela mjeseci osoblja je dovoljna za većinu projekata bilo kakvog strateškog značaja”
Rita Gunther McGrath
Mikroupravljanje vremenom zaposlenih nije mudro i menadžeri bi to trebali izbjegavati. Mikroupravljanje može uticati na produktivnost i moral zaposlenih.
To također može dovesti do stresa i paralize. Dajte zaposlenicima slobodu koju zaslužuju da završe zadatak.
#20. “Stvari uvijek treba raditi kako treba, bez obzira koliko briljantne bile vaše ideje”
Elelwani Anita Ravhuhali
Mikroupravljanje je metoda koja se mora iskorijeniti u sistemu rada. Ovaj citat naglašava važnost ne miješanja u proces bez obzira na to koliko je vaša ideja odlična.
#21. „Kada menadžeri preteruju u mikroupravljanju drugima, verovatno su angažovali pogrešne ljude ili nisu uspeli da im daju jasnu ideju šta svaki od njih treba da postigne. Više volim da obučavam zaposlene da budu samoupravljači, kao što u orkestru svaki izvođač zna svoju ulogu bez mikromenadžiranja”
Philip Kotler
Mikroupravljanje je štetno za preduzeća baš kako to govornik objašnjava. Umjesto mikromenadžiranja, obučite svoje zaposlenike da postanu sami menadžeri.
To je win-win situacija i za menadžera i za zaposlene.
#22. “Mikroupravljanje narušenim povjerenjem ljudi, čineći ih previše zavisnim od svojih vođa. Dobronamjerne vođe nehotice sabotiraju svoje timove tako što žure u pomoć i nude previše pomoći. Vođa mora uravnotežiti pomoć sa Wu Weiom, odustati dovoljno dugo da omogući ljudima da uče iz svoje greške i razviju kompetenciju”
Diane Dreher
Danas imamo poslovne lidere koji su pod pritiskom da dođu do rezultata. Ovdje mikroupravljanje postaje problem jer su ovim poslovnim liderima potrebni rezultati.
Mikroupravljanje može učiniti da zaposlenici ne uče iz svojih grešaka.
#23. “Mikromenadžeri kažu. Lideri pitaju”
Joe Miller
Ovo je jedan od citata o mikromenadžmentu koji naglašava razliku između mikromenadžera i lidera.
Mikromenadžeri žele da budu glavni, da kontrolišu kako se posao obavlja, dok lider vidi širu sliku. Lideri imaju tendenciju da postavljaju pitanja i donose odluke koje odgovaraju cijelom timu.
#24. “Nema smisla zapošljavati pametne ljude i onda im govoriti šta da rade. Zapošljavamo pametne ljude, a oni nam govore šta da radimo”
Steve Jobs
Svi se možemo složiti da je mikromenadžment nezdrav za kreativnost. Inteligentni zaposleni sa kompetencijama ne moraju biti pod bilo kojim oblikom nadzora.
Njihovo iskustvo i vještine trebali bi biti dovoljni da doprinesu razvoju svakog poslovanja.
#25. “Niko od nas ne bi trebao čekati da mu se kaže šta i kako da radi. Mikromenadžment ubija inicijativu, rasuđivanje i kreativnost”
David H. Maister
Mikromenadžment uništava inovativne ideje i kreativnost. Takođe je štetno za inicijativu, prosuđivanje i produktivnost, jer obeshrabruje zaposlene da preuzmu rizik.
Budući da se zaposleni uvijek boje pogriješiti, nikada neće znati kakav je osjećaj prihvatiti nove izazove.
#26. “Mikroupravljanje je smiješno. Uvijek postoji određena količina dinamičke napetosti, što je dobro jer podstiče kreativno razmišljanje. Ali ono što želimo da tražimo (u gradskoj upravi) je ravnoteža u kojoj svako tijelo ili grupa ljudi ispunjava svoju ulogu”
Karin Uhlich
Iako je mikromenadžment loš, postoje dobri mikromenadžeri. Dobri mikromenadžeri imaju stručnost o tome kako delegirati zadatke.
Oni također vjeruju zaposlenima da će obaviti posao, bez nadzora nad njima. Dobri mikromenadžeri znaju kada je prikladno uključiti se, a kada ne.
#27. “Unajmite ljude koji su bolji od vas, a zatim ih ostavite da nastave s tim. Tražite ljude koji ciljaju na izvanredno i ne zadovoljavaju se rutinom”
David Ogilvy
U ovom citatu, Richard Branson želi da vlasnici preduzeća zaposle kvalifikovano i kompetentno osoblje. Nakon što to učini, poslodavac bi trebao da se povuče, a zatim da mikroupravlja.
Branson vjeruje da će kreativnost napredovati kada dozvolite zaposlenima da rade posao bez nadzora.
Takođe pročitajte: 15 Google Meet ideja za nastavnike
#28. „Nikad ne govori ljudima kako da rade stvari. Recite im šta da rade i iznenadiće vas svojom genijalnošću”
George S. Patton
Ovo je poznati citat generala Georgea S. Pattona.
Kada lider odluči da mikroupravlja, on ili ona uskraćuje zaposlenicima priliku da rješavaju probleme. Ako zaposleni ne pokušavaju riješiti probleme, neće razviti nova iskustva ili vještine.
#29. „Fokusirajte se na nekoliko ključnih ciljeva. Imam samo tri stvari da uradim. Moram izabrati prave ljude, dodijeliti pravi broj dolara i prenositi ideje iz jednog odjela u drugi brzinom svjetlosti. Tako da sam zaista u poslu da budem vratar i prenosilac ideja”
Jack Welsh
U ovom citatu, Welsh ističe odgovornost mikroupravljanja nekoliko ciljeva. Lider može efikasno upravljati kompanijom koncentrišući se samo na nekoliko ciljeva.
#30. „Posao vođe je da vodi i štiti
Vođa je odgovoran za davanje odgovarajućih smjernica i direktiva. Ovaj citat naglašava važnost igranja uloge lidera u vođenju i zaštiti.
Lideri imaju zadatak da kreiraju a radno okruženje gdje će zaposleni osjećati da nisu previše nadzirani.
zaključak
Mikroupravljanje je nezdravo za kreativnost zaposlenih i inovativnost. Lideri vjeruju u omogućavanje zaposlenima da dobiju slobodu koju zaslužuju. Dobar mikromenadžment nije otrovan za zaposlene.
Nadamo se da je njegov članak o mikromenadžment citatima bio od pomoći.
Ostavite odgovor