Šta je pristrasnost retrospektiva i koji su uobičajeni primjeri općenito?
Retrospektivna pristrasnost je vrsta kognitivne pristrasnosti u kojoj ljudi doživljavaju prošle događaje kao neizbježne ili predvidljive. To dovodi do toga da ljudi sami sebe uvjeravaju da sve vrijeme znaju kako će se prošli događaji ispostaviti.
Generalno, ljudi često razmatraju nekoliko scenarija kako će se stvari odvijati u budućnosti. Međutim, možemo samo predvidjeti da će se događaji odvijati određenim putem, ali ne baš onako kako bi na kraju bili.
Razgovarat ćemo o primjerima pristranosti unatrag, a možda ste i vi bili u sličnoj situaciji s nekoliko primjera u ovom vodiču.
Definicija retrospektivnog pogleda
Retrospektivna pristrasnost je vrsta intelektualne pristrasnosti koja navodi ljude da vjeruju da je određeni događaj iz prošlosti bio predvidljiviji ili neizbježniji. To se događa zato što ljudi često vjeruju da znaju rezultat nekog sportskog događaja, poslovne strategije ili kako će veza ispasti.
Ljudi vjeruju da mogu predvidjeti ishod događaja čak i prije nego što je počeo.
Da li ova predviđanja daju na osnovu statističke analize ili je to samo osjećaj iznutra? Pa, po mom mišljenju, mislim da je više imati osjećaj nego ići na statistiku ili kalkulacije.
Ovih dana vidimo ljude koji predviđaju različite scenarije kako će se budući događaji odvijati. Oni vizualiziraju ove različite scenarije, ali u stvarnosti nisu sigurni koji će se od njih ostvariti.
Koji god scenario da se odigra nakon što daju svoje predviđanje, ljudi će biti kao "Videli su da dolazi". Ali da li su u početku razmatrali scenario koji se konačno odigrava?
Pristrasnost retrospektiva će se vjerovatno pojaviti kada predviđeni događaj rezultira negativnim rezultatom. Ljudi više obraćaju pažnju na negativan ishod događaja, a ne na pozitivan ishod.
Pristrasnost retrospektiva može navesti ljude da pomisle da "znaju" da veza para neće trajati.
Takođe pročitajte: Šta su sociološki koncepti? (Savjeti za studente)
Primjeri predrasuda
Pogledajmo nekoliko retrospektivnih primjera pristranosti.
In Relationships
Pristrasnost retrospektiva može navesti ljude da pomisle da "znaju" da veza para neće trajati.
Možemo li se zaista identificirati Crveni zastave prije nego dvoje odraslih započnu vezu? Često čujemo riječi poput „Znao sam da je problem“ ili stvari poput „Pokušao sam da ti kažem da je loša vijest“.
Pronalaženje savršenog partnera za dugotrajnu vezu može uključivati prolazak kroz listu 'ne prave osobe'. Potraga za savršenim i kompatibilnim partnerom dio je putovanja.
Odnosi ponekad ne ispadnu onako kako očekujemo. Da, izlazak na prvi sastanak je obično zabavan i nezaboravno iskustvo.
Na početku veze ignorišemo ponašanje bilo koje vrste koje ne bismo dugo tolerisali. Možda nije vrijeme da počnete da se žalite i davanje vremena će promijeniti situaciju.
Ali, kada stvari počnu da izmiču kontroli i ne možemo više da izdržimo, oslanjamo se na pristrasnost i lojalnog prijatelja. Tada naši bliski prijatelji počinju da govore stvari poput „Znao sam da će se ovo dogoditi“.
Vježbanje dionice
Biti a profesionalni berzanski broker uključuje mnogo stresa. Ljudi u ovoj profesiji doživljavaju stres i pogriješiti u vezi s dionicama može biti udar na samopouzdanje pojedinca.
U stvarnosti, berzanski brokeri pokazuju pristrasnost retrospektiva, posebno na grupnom sastanku. Može se održati grupni sastanak kako bi se razgovaralo o potencijalnim kupovinama i daljem putu.
Tokom ovog grupnog sastanka će biti izraženo nekoliko mišljenja i neka će biti za određene dionice, a neka će biti protiv nekih dionica.
Nakon sastanka, tim je odlučio odabrati nekoliko dionica u koje će investirati. Oni troše milione na kupovinu određenog broja dionica. Ako jedna od dionica propadne, uvijek će biti nekoliko reakcija na nedavni ishod.
Ljudi će početi govoriti mnogo stvari poput “Znao sam da će se ovo dogoditi” ili “Znao sam da će proći”.
Izgovaranje ovakvih stvari ne pomaže situaciji, niti čini da se iko osjeća bolje. Ali osoba koja izgovara ove riječi najvjerovatnije neće biti pogođena ovim negativnim ishodom.
Predstavljamo nove proizvode
U poslovanju, cilj je biti inovativan, proizvoditi nove proizvode kako bi privukli kupce. Međutim, uvođenje novog proizvoda zahtijeva mnogo resursa.
Kompanija može potrošiti milione na istraživanje i razvoj za novi proizvod. Da bi kompanija predstavila svoj novi proizvod javnosti, morat će potrošiti više novca na oglašavanje.
Ako novi proizvod predstavljen javnosti propadne i milioni potrošeni i na proizvodnju i na oglašavanje budu izgubljeni, ljudi će pričati.
To će uglavnom biti donosioci odluka koji se žale da nemaju dovoljno informacija. Videćete pristrasnost retrospektiva na delu jer će se donosioci odluka žaliti.
Takođe pročitajte: 15 primjera prilagodljivog ponašanja
Quarterback u ponedjeljak ujutro
Prekrasnu igru američkog fudbala gledaju milioni, posebno tokom Super Bowla.
U stvarnosti, ljubitelji američkog fudbala često kritiziraju postupke igrača i trenera. Imamo puno sportista sa dugogodišnjim iskustvom u igri.
Timovi u NFL-u su toliko izbalansirani i svaki tim može pobijediti u svojoj utakmici bilo kojeg dana. Zbog toga je teško prognozirati rezultate utakmica.
Ali to ne sprečava kvoterbek u ponedeljak ujutro u kancelariji.
Ljubitelji fudbala često iznose poneku tvrdnju da je trener „trebao znati bolje“ da će utakmicu sazvati drugi tim.
Političke greške
Političari se obično vide kao nesposobni i nečasni. Nazivamo ih nesposobnima zbog svojih sebičnih ambicija.
Nazivamo ih nekompetentnima i sebičnima zbog njihovih praznih obećanja, loših odluka i lošeg upravljanja sredstvima za razvoj određene infrastrukture.
Žalimo se na njihov učinak na funkciji, ali da nam se pruži prilika da budemo na toj poziciji, ne bismo ništa drugačije radili. Biti političar zahtijeva više nego što mislimo.
Teško je naći jednog savršenog političara koji će zadovoljiti svakoga svojim učinkom na funkciji.
Nastavnik opominje učenika
Nastavnici najčešće ukoravaju svoje učenike za određene odluke koje su doneli, a koje se u tom trenutku mogu smatrati glupim.
Ponašanje djeteta pokazuje da ima manje iskustva i da ne može samostalno donositi odluke. Ima ih još u nižoj razvojnoj fazi života.
Priznajmo da djeca ponekad znaju biti iritantna i to može uzrokovati da odrasli viču na njih. Nastavnici, na primjer, ponekad viču na djecu.
Dijete mora primiti ukor bez obzira na bilo kakav napor učinjen u početku da uradi stvari kako treba.
Međutim, učitelj je napravio toliko grešaka tokom svog života. Njegov trenutni položaj daje mu pravo da osuđuje dijete.
Takođe pročitajte: Koji su primjeri analize diskursa?
Slomljena ploča
Kao odrasla osoba, odlučite da očistite ormar u svojoj kuhinji. Uzmite tanjir, stavite ga na pult.
Nastavite sa čišćenjem i greškom srušite tanjir sa pulta. Tanjir se razbije o kuhinjski pod: o ne!
Sada to morate očistiti i možda ćete kriviti sebe i reći “Trebao sam znati da ne stavljam ovaj tanjir na pult”.
Okrivljavanje sebe što niste u stanju da predvidite šta bi se dogodilo sa pločom je primer pristrasnosti unazad.
Klađenje na konje
Postoji mnogo staza koje omogućavaju klađenje, a one će također pružiti male knjižice sa informacijama o konjima u svakoj trci.
Mala knjižica će sadržavati određene informacije o svakom konju, kao što su njihova težina i njihov trkački rekord, te staza na kojoj se najbolje izvode.
Klađenje na konje je zabavno i zabavnije je gledati ih u galopu punom brzinom. Iako je ovo zabavno i uzbudljivo, teže je predvidjeti koji će konj pobijediti u utrci.
Naravno, ljudi predviđaju i većinu puta pobjeđuju i gube.
Kakav god da bude ishod trke, uvek ćete čuti ljude na kraju trke kako govore „Znao sam da će pobediti“. Ovo je jedan od primjera pristrasnosti unazad, misleći da ste znali kako će stvari ispasti čak i prije nego što su počele.
Odluke o zapošljavanju
Kandidati za posao će vjerovatno predstaviti odličan životopis i dobro se ponašati na intervjuu.
Uvjerljiv nastup na intervjuu možda neće imati isti učinak na poslu. Zaposlenik može biti dobar u svom poslu ili bi njegovo zapošljavanje mogla biti samo velika greška za kompaniju.
Budući da je odjel za ljudske resurse odgovoran za zapošljavanje, stručnjak za ljudske resurse će reći „znao sam da su pravi za taj posao“ ako nedavno zapošljavanje uspije. Ako stvari ne idu kako je planirano, menadžer ljudskih resursa bi mogao reći „Znao sam da nisu savršeni za taj posao“.
Takođe pročitajte: 10 primjera zablude kružnog rasuđivanja
Vojne akcije
Zagrizli smo jedni druge otkad smo mogli da hodamo uspravno. Kroz historiju je bilo mnogo ratova i napada na zemlje.
U ranom 21-ust veka, svet je svedok da su Sjedinjene Države izvršile invaziju na Irak na osnovu sumnje da ta azijska zemlja ima oružje za masovno uništenje. Amerikanci su tvrdili da imaju dokaze da Irak posjeduje takvo oružje za masovno uništenje.
Invazija je završena i ništa nije pronađeno kako su tvrdili Amerikanci.
Nakon toga, mnogi novinari su počeli mijenjati svoje priče. Prije invazije na Irak, bilo je mnogo članaka koji podržavaju ideju da zemlja ima oružje za masovno uništenje.
zaključak
Retrospektivna pristrasnost je vrsta intelektualne pristrasnosti koja navodi ljude da vjeruju da je određeni događaj iz prošlosti bio predvidljiviji ili neizbježniji. To se događa zato što ljudi često vjeruju da znaju rezultat nekog sportskog događaja, poslovne strategije ili kako će veza ispasti.
Pristrasnost retrospektiva će se vjerovatno pojaviti kada predviđeni događaj rezultira negativnim rezultatom. Ljudi više obraćaju pažnju na negativan ishod događaja, a ne na pozitivan ishod.
preporuke
- 10 primjera asinhronog učenja Snage i slabosti
- Razlika između ekspozitornog i argumentativnog eseja
- Kako koristiti povratne informacije o zadatku
- 10 načina da postavite visoka očekivanja u učionici
- 10 načina da postavite visoka očekivanja u učionici
reference
- Scribbr: Šta je retrospektivna pristranost? | Definicija i primjeri
- HelpfulProfessor: 15 primjera predrasuda
- Nirandfar: Hindsight Bias: Zašto donosite užasne životne izbore
- JJJ Christensen-Szalanski, CF Willham – Organizaciono ponašanje i…, 1991: Retrospektivna predrasuda: meta-analiza
- NJ Roese, KD Vohs – Perspektive psihološke nauke, 2012; Retrospektivna pristrasnost
- RF Pohl, E Erdfelder – Kognitivne iluzije, 2016: Hindsight bia
Ostavite odgovor