এখানে একটি নিবন্ধ রয়েছে যা মাইক্রোম্যানেজমেন্টের উদ্ধৃতি, তাদের ব্যাখ্যা এবং আরও অনেক কিছু নিয়ে আলোচনা করে।
মাইক্রোম্যানেজমেন্ট ব্যবসা এবং কর্মীদের কর্মক্ষমতা প্রভাবিত করতে পারে। অবশ্যই, প্রতিটি ম্যানেজার চায় তাদের দল সর্বোচ্চ স্তরে পারফর্ম করুক, তবে খুব বেশি জড়িত হওয়া ভাল ধারণা নয়।
মাইক্রোম্যানেজমেন্ট কর্মচারীর অভিজ্ঞতার উপর নেতিবাচক প্রভাব ফেলতে পারে।
ব্যবসার উন্নতির জন্য, মাইক্রোম্যানেজমেন্ট একটি সমস্যা যা মোকাবেলা করা আবশ্যক।
আমরা 30টি মাইক্রোম্যানেজমেন্ট উদ্ধৃতি এবং তাদের ব্যাখ্যা তালিকাভুক্ত করার আগে, আসুন মাইক্রোম্যানেজমেন্ট কী তা বুঝতে পারি।
মাইক্রোম্যানেজমেন্ট কি?
মাইক্রোম্যানেজমেন্ট হল a ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি এতে ম্যানেজার তাদের দলের সদস্য এবং অধস্তনদের ব্যাপকভাবে তত্ত্বাবধানে জড়িত।
মাইক্রোম্যানেজমেন্ট কর্মীদের ক্ষতি করে। এটি সৃজনশীলতার স্তর এবং কর্মশক্তি ইনপুট হ্রাস করে। এটি সাধারণত ঘটে যখন একজন ম্যানেজার তাদের অধস্তনদের উপর সামান্য বা কোন আস্থা রাখে না।
আপনার অনভিজ্ঞ ম্যানেজার থাকলে এটিও ঘটতে পারে। মাইক্রোম্যানেজমেন্ট নিয়ন্ত্রণের অনুভূতি দিতে পারে, কিন্তু কর্মীদের উপর এর নেতিবাচক পরিণতি হতাশাজনক হতে পারে।
এছাড়াও পড়ুন: শিক্ষার্থীদের জন্য 30টি অনুপ্রেরণামূলক এবং অনুপ্রেরণামূলক উক্তি
ওয়ার্কফোর্সে একটি মাইক্রোম্যানেজমেন্টের গান
আপনি যখন মনে করেন যে আপনি বছরের ম্যানেজার হচ্ছেন তখন নির্দিষ্ট লক্ষণগুলির জন্য দেখুন।
আপনি যদি কাজের প্রক্রিয়ায় খুব বেশি জড়িত হন তবে আপনি কেবল মাইক্রোম্যানেজ করছেন। মাইক্রোম্যানেজমেন্টের মধ্যে একটি কর্মীবাহিনীর তাদের কাজটি চমৎকারভাবে সম্পাদন করার ক্ষমতার উপর আস্থার অভাবও অন্তর্ভুক্ত।
ম্যানেজাররা যারা সর্বদা নিখুঁততার দিকে তাকিয়ে থাকে এবং তাদের দলকে তারা যা কিছু করে তার জন্য অনুমোদন পেতে চায় তারা মাইক্রোম্যানেজিং।
এটা বেশ বোধগম্য যদি আমরা কিছু নিখুঁত আকার এবং রাষ্ট্র হতে চাই. কিন্তু একজন ব্যক্তি হিসেবে আপনি যা কিছু করেন তাতে পরিপূর্ণতা খোঁজা বোকামি।
যে সব ব্যবস্থাপক সর্বদা পরিপূর্ণতা খুঁজছেন তারা কর্মীদের থেকে কম ইনপুট তৈরি করবেন। কর্মীরা কাজটি সম্পন্ন করবে কিনা সন্দেহ থাকলে কাজের ইনপুটকে প্রভাবিত করবে।
একজন ম্যানেজার হিসাবে, একই সময়ে নিখুঁতভাবে এবং দ্রুত কাজ করা এড়াতে চেষ্টা করুন। এই সংমিশ্রণটি গ্রহণ করা বুদ্ধিমানের কাজ নয়, কারণ এটি কর্মীদের উপর নেতিবাচক প্রভাব ফেলবে।
সঠিক সময়ে সঠিকভাবে কাজ করার সৌন্দর্য উপভোগ করতে, আপনার কর্মীদের তাদের প্রাপ্য সময় পেতে দিন।
একটি মাইক্রোম্যানেজারের উপলব্ধি হল যে তারা সেখানে যা আছে তা বোঝে এবং জানে। তাদের বিশ্বাস চাকরিতে তাদের চেয়ে ভালো পারফর্ম কেউ করতে পারবে না। এমন একটি বিশ্বাস যা সত্য নয় এবং তাদের কর্মীদের জন্য ক্ষতিকর।
আপনার কর্মীরা যদি একটি চমৎকার কাজ করে থাকেন তাহলে তারা স্বীকৃতি পাওয়ার যোগ্য। আপনি যখন শক্তি বিকাশ এবং উত্সাহিত করার পরিবর্তে আপনার কর্মীরা যা করেছেন তার সমালোচনা করার দিকে মনোনিবেশ করেন, কম কাজের ইনপুট আশা করুন।
30 মাইক্রোম্যানেজমেন্ট উদ্ধৃতি এবং তাদের ব্যাখ্যা
মাইক্রোম্যানেজমেন্ট নেতিবাচক পরিণতি নিয়ে আসে। এটি সৃজনশীলতা এবং মনোবলকে প্রভাবিত করে এবং এমন কিছু যা পরিচালকদের এড়ানো উচিত।
এখানে মাইক্রোম্যানেজমেন্টের উদ্ধৃতি এবং তাদের ব্যাখ্যা রয়েছে।
#1 "যখন আপনি কিছু জিনিসের সম্মুখীন হন, তখন লজ্জা আপনাকে আবিষ্ট করতে পারে যেখানে আপনি নিজের কাছে স্বীকার করতে পারেন যে আপনি অসহনীয় অবস্থার মধ্যে কঠিন হয়ে উঠছেন"
এলেলওয়ানি অনিতা রাভুহালি
লোকেরা লজ্জাকে একটি শক্তিশালী আবেগ হিসাবে দেখে যা একজন ব্যক্তিকে অভিভূত বোধ করতে পারে।
এটি মাইক্রোম্যানেজমেন্টের একটি উদ্ধৃতি যা নির্দেশ করে যে লোকেদের লজ্জা কী করে। লজ্জা লোকেদের সত্য স্বীকার না করার সিদ্ধান্ত নিতে পারে যখন তারা একটি কঠিন পরিস্থিতিতে থাকে।
লজ্জা লোকেদের ভান করতে পারে যখন তারা জানে যে তাদের পক্ষে খারাপ পরিস্থিতি পরিচালনা করা কঠিন। লজ্জার কারণে, লোকেরা ভাল থাকার ভান করতে পারে এবং চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি হওয়ার সময় সাহায্য চাইতে পারে না।
সবকিছু ঠিক আছে বলে ভান করা এবং কোনো সাহায্য না চাওয়া জিনিসকে আরও খারাপ করে তুলবে। বিভিন্ন কারণ লজ্জার কারণ হতে পারে, কিন্তু মাইক্রোম্যানেজমেন্ট একটি সাধারণ কারণ।
#2। “সাধারণত, সামনের দিকে তাকিয়ে থাকা মহান ব্যবস্থাপনা; পিছিয়ে পড়া হচ্ছে মাইক্রোম্যানেজমেন্ট”।
ভার্নে হার্নিশ
অস্ট্রিয়ান-আমেরিকান পরামর্শদাতা, পিটার ড্রাকার একবার বলেছিলেন যে "যোগাযোগের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হল যা বলা হচ্ছে না তা শোনা"
ড্রাকার বিশ্বাস করতেন যে মাইক্রোম্যানেজমেন্ট অগ্রগতি রোধ করে এবং এটি বিপরীতমুখী। ভবিষ্যত এবং যে জিনিসগুলি করা উচিত সেগুলিতে মনোনিবেশ করা গুরুত্বপূর্ণ।
এই দর্শনটি ব্যবসায়িক বিশ্বকে প্রভাবিত করেছে, আমাদের একটি ভাল অনুস্মারক দেয় যে কখনও কখনও যা করতে হয় তা হল ছেড়ে দেওয়া এবং দায়িত্বে থাকা ব্যক্তিদের দায়িত্ব নেওয়ার অনুমতি দেওয়া।
#3। "যদি তারা আপনার কৃতিত্বগুলি উল্লেখ করে, মনে হয় তারা ধরে নেয় যে এটি লাইমলাইট চুরি করে যে তারা ভীষণভাবে কামনা করে"
এলেলওয়ানি অনিতা রবিহুহালি
সাধারণত, ব্যবসায়, মাইক্রোম্যানেজিং এবং কর্মীদের সফল হওয়ার জন্য প্রয়োজনীয় নির্দেশিকা প্রদানের মধ্যে পার্থক্য রয়েছে।
মাইক্রোম্যানেজিং কার্যগুলি সম্পূর্ণ করার একটি প্রয়োজনীয় মানকে সন্তুষ্ট করে। এটি কর্মীদের উপর আস্থার অভাবও দেখায় এবং এটি কাজের ইনপুটের জন্য ক্ষতিকর।
এটি মাইক্রোম্যানেজমেন্টের একটি উদ্ধৃতি যা বর্ণনা করে যে মাইক্রোম্যানেজিং বলতে কী বোঝায়। এটি কাজের শক্তিকে উত্সাহিত করার পরিবর্তে মনোযোগ এবং নিয়ন্ত্রণের প্রয়োজন সম্পর্কে।
মাইক্রোম্যানেজিংয়ের পরিবর্তে, আপনার কর্মীদের কাছে আপনার প্রত্যাশা পরিষ্কার করুন এবং তাদের প্রতিটি কাজ সম্পূর্ণ করার জন্য তাদের প্রাপ্য স্বাধীনতা দিন।
#4। "অবশ্যই, চারটি সমস্যায় মাইক্রোম্যানেজিং ফলাফল: প্রতারণা, দ্বন্দ্ব, আনুগত্য এবং যোগাযোগের সমস্যা"
জন রোজমন্ড
স্টিভেন কোভি তার যুক্তিটি পরিষ্কার করেছেন যে মাইক্রোম্যানেজমেন্ট তার প্রথম থিং ফার্স্ট বইয়ে বিপরীত এবং অকার্যকর।
কোভি বলেছিলেন যে মাইক্রোম্যানেজমেন্ট "অনিয়ত" চারটি সমস্যার দিকে নিয়ে যায় যা হল প্রতারণা, দ্বন্দ্ব, আনুগত্য এবং যোগাযোগের সমস্যা.
প্রতারণা ঘটে যখন একজন কর্মচারী মনে করেন যে সমালোচনা এড়াতে তার বসের কাছ থেকে তথ্য লুকানো ভাল, যখন একজন কর্মচারী মাইক্রোম্যানেজিং বসের প্রতি অসন্তুষ্ট হন তখন আনুগত্য ঘটে।
যোগাযোগের সমস্যা দেখা দেয় যখন একজন মাইক্রোম্যানেজার যোগাযোগের পরিবর্তে বিশদ বিবরণগুলিকে মাইক্রোম্যানেজ করে, যখন কর্মীদের একটি জিনিস কীভাবে করা উচিত সে সম্পর্কে পৃথক ধারণা থাকলে দ্বন্দ্ব একটি সমস্যা হয়ে দাঁড়ায়।
#5। "সম্ভবত হৈচৈ এবং তাণ্ডব ছিল অন্য দলের সদস্যদের পারফরম্যান্সের ফলাফলের উপর নিয়ন্ত্রণের অভাবের উপলব্ধি, যে শুধুমাত্র একজনকে স্বীকৃত হওয়ার ইচ্ছা থাকা সত্ত্বেও, অন্যান্য টিম লিড তাদের সতীর্থদের প্রশংসা করতে স্বাচ্ছন্দ্যবোধ করেছিল"
এলেলওয়ানি অনিতা রাভুহালি
মাইক্রোম্যানেজমেন্ট কর্মীদের জন্য হতাশাজনক এবং অসন্তুষ্ট হতে পারে।
উপরের উদ্ধৃতিটি ব্যাখ্যা করে যে কীভাবে একটি টিম লিডারের বিস্ফোরণ বর্ণনা করতে মাইক্রোম্যানেজমেন্ট ব্যবহার করা হচ্ছে যিনি কোনওভাবেই তার প্রাপ্য স্বীকৃতি পাননি।
এই নেতিবাচক প্রভাবের কারণে, তার দলের সদস্যরা কিছু কারণে অস্বস্তি বোধ করেছিল এবং এর ফলে উত্পাদনশীলতার অভাব হয়েছিল।
মাইক্রোম্যানেজমেন্ট নিয়ন্ত্রণের অনুভূতি দিতে পারে, কিন্তু কর্মীদের উপর এর নেতিবাচক পরিণতি হতাশাজনক হতে পারে।
এছাড়াও পড়ুন: সপ্তাহের জন্য প্রেরণা: যেকোনো কিছু অর্জন করুন
#6। "আমরা এমন একটি বিশ্বে বাস করি যেখানে আইনগুলি এতটাই কঠোর হচ্ছে যে ব্যবস্থাপনা মাইক্রোম্যানেজমেন্ট থেকে কোয়ান্টাম-ম্যানেজমেন্ট থেকে প্যারালাইসিসে পরিবর্তিত হয়েছে"
জেন সাইবেরি
এটি মাইক্রোম্যানেজমেন্টের একটি উদ্ধৃতি যা শ্রমিকদের দুর্দশার বর্ণনা করে।
আজকের বিশ্বে, নিয়োগকর্তারা কর্মীদের জন্য উত্তেজনাপূর্ণ কাজের পরিস্থিতি তৈরি করছে। সেখানে অনেক লোক ভয় পায় যে একটি সামান্য ভুল তাদের বরখাস্ত করতে পারে।
কর্মচারীরা আজকাল সিদ্ধান্ত নিতে বা ঝুঁকি নিতে ভয় পায়, কারণ এতে তাদের চাকরির খরচ হতে পারে। যখন কর্মচারীরা তাদের নিজের কাজ করতে ভয় পায়, তখন এটি পক্ষাঘাতের কারণ হতে পারে এবং এটি ব্যবসার জন্য খারাপ।
#7। “নেতৃত্ব হচ্ছে মানুষের রূপান্তর। এটি আপনার ক্ষমতাকে স্বীকৃতি দেওয়া এবং দলের মধ্যে লোকেদের রূপান্তরিত করার বৃহত্তর কল্যাণের জন্য এটি ব্যবহার করা বেছে নেওয়ার বিষয়ে"
এলেলওয়ানি অনিতা রাভুহালি
যদিও এই উদ্ধৃতিটি অস্ট্রিয়ান-আমেরিকান পরামর্শদাতা পিটার ড্রকারের, এটি প্রায়শই স্টিভ জবসকে দায়ী করা হয়।
সাধারণত, মাইক্রোম্যানেজাররা তাদের দলে একটি মাইক্রোম্যানেজমেন্ট পদ্ধতি চালু করে। ম্যানেজাররা দলের কাজের নিয়ন্ত্রণে থাকতে চায় এবং তারাও চায় কাজটি নিখুঁতভাবে সম্পন্ন হোক।
মহান নেতারা তাদের দলের সদস্যদের তাদের পূর্ণ সম্ভাবনায় পৌঁছাতে এবং তাদের জন্য অস্বস্তিকর কাজের পরিস্থিতি তৈরি না করার ক্ষমতা দেন।
#8। "প্রক্রিয়াটি মাইক্রোম্যানেজ করুন, মানুষ নয়
জো অ্যাপেলবাম
মাইক্রোম্যানেজিং হল আপনার নিয়োগকর্তাদের নিরীক্ষণ করা এবং নিখুঁততা অর্জনের জন্য দলের ক্রিয়াকলাপ নিয়ন্ত্রণ করা। এটি কাজের ইনপুটের জন্য ক্ষতিকর এবং প্রতিটি পরিচালকের এটি এড়ানো উচিত।
যখন আপনি মাইক্রোম্যানেজ করেন, তখন আপনি আপনার দলকে একটি শক্ত কোণে রাখেন। আপনি যখন সর্বদা কাজের প্রক্রিয়াটি পর্যবেক্ষণ করেন তখন কাজটি সম্পাদন করা কিছুটা কঠিন হয়ে পড়ে।
#9। “আপনি মাইক্রোম্যানেজ করতে পারবেন না। যারা এটি করার চেষ্টা করে তারা প্রায়শই তাদের মুখের উপর পড়ে। যারা আপনার সাথে কাজ করে তাদের উৎসাহিত করুন যাতে আপনি সেরা কাজ পেতে পারেন। প্রতিটি কর্মজীবন একটি দলের প্রচেষ্টা, এমনকি যদি আপনি সামনে একজন হন"
মাইকেল ফ্রান্সেসি
অনেক লোক নেতৃত্বের পদে অধিষ্ঠিত তাদের দলকে মাইক্রোম্যানেজ করার সাথে লড়াই করে। কাজের প্রতিটি দিক নিয়ন্ত্রণ করার জন্য তাদের সাধনায়, তারা তাদের মাইক্রোম্যানেজমেন্ট শৈলী দিয়ে তাদের কর্মীদের হতাশ করে।
আপনার কর্মীদের মাইক্রোম্যানেজ করার পরিবর্তে শীর্ষ স্তরে পারফর্ম করতে উৎসাহিত করার জন্য যথাসাধ্য চেষ্টা করুন। আপনি যখন এটি করবেন, আপনি একটি কর্ম-বান্ধব পরিবেশ তৈরি করবেন যেখানে প্রত্যেকে তাদের সাধারণ লক্ষ্য অর্জন করতে পারে।
#10। “একজন বস মাইক্রোম্যানেজ হল একজন কোচের মতো যিনি গেমটিতে যেতে চান। নেতারা গাইড, সমর্থন, এবং তারপর সাইডলাইন থেকে চিয়ার করতে বসুন"
সাইমন সাইনক
খুব বেশি জড়িত হওয়া আস্থার অভাব দেখায়। আপনার কর্মীদের তাদের প্রাপ্য স্বাধীনতা পেতে দেওয়াই হল সবচেয়ে ভালো কাজ।
এমন একজন নেতা হন যিনি খুব বেশি জড়িত একজন নেতার পরিবর্তে সাইডলাইন থেকে পর্যবেক্ষণ করেন।
#11। "সর্বোত্তম এক্সিকিউটিভ সেই ব্যক্তি যার কাছে সে যা করতে চায় তা করার জন্য ভাল পুরুষদের বেছে নেওয়ার জন্য যথেষ্ট বোধ আছে এবং তারা যখন এটি করতে চায় তাদের সাথে হস্তক্ষেপ থেকে বিরত থাকার জন্য যথেষ্ট আত্মসংযম"
থিওডোর রোজভেল্ট
রাষ্ট্রপতি রুজভেল্ট তার কিছু বিখ্যাত উদ্ধৃতিতে অকার্যকর নেতৃত্ব এবং প্রতিনিধি দলের গুরুত্ব সম্পর্কে কথা বলেছেন।
এটি মাইক্রোম্যানেজমেন্টের উদ্ধৃতিগুলির মধ্যে একটি যা কর্মীদের উপর মাইক্রোম্যানেজিংয়ের নেতিবাচক পরিণতিগুলি নির্দেশ করে।
রুজভেল্ট কাজের জন্য যোগ্য দলের সদস্যদের নির্বাচন করার ধারণাকে সমর্থন করে। তাদের দক্ষতা আপনাকে বোঝাতে হবে যে তারা যোগ্য এবং আপনার হস্তক্ষেপ না করার জন্য এটি যথেষ্ট হওয়া উচিত।
#12। "মাইক্রোম্যানেজমেন্ট হল মোমেন্টামের ধ্বংসকারী"
মাইলস অ্যান্টনি স্মিথ
প্রতিটি ম্যানেজার বোঝেন কেন গতি বজায় রাখা গুরুত্বপূর্ণ। দলের সাফল্যের জন্য এটি প্রয়োজন।
মাইক্রোম্যানেজমেন্ট এই গতিকে ধ্বংস করে এবং সাফল্য খুব কমই অর্জিত হয়। ম্যানেজারকে খুব বেশি জড়িত না করে কর্মচারীদের প্রকল্পের দায়িত্বে থাকা উচিত।
#13। "অথরিটি-যখন মাইক্রোম্যানেজমেন্ট, ভয় দেখানো বা মৌখিক বা অমৌখিক হুমকির মাধ্যমে অপব্যবহার করা হয়, তখন লোকেদের বন্ধ করে দেয় এবং উত্পাদনশীলতা বন্ধ করে দেয়"
জন স্টোকার
ডক্টর গ্যারি চ্যাপম্যানের এই উদ্ধৃতি বর্ণনা করে কিভাবে মাইক্রোম্যানেজমেন্ট একটি নেতিবাচক কাজের পরিবেশ তৈরি করতে পারে। এটি উত্পাদনশীলতা হ্রাস করতে পারে এবং নিরাপত্তাহীনতা এবং অপর্যাপ্ততার অনুভূতির দিকে নিয়ে যেতে পারে।
মাইক্রোম্যানেজমেন্টের যত্ন না নিলে শারীরিক এবং মৌখিক নির্যাতনও হতে পারে।
এছাড়াও পড়ুন: শিক্ষার্থীদের সফল হওয়ার জন্য 13টি অনুপ্রেরণামূলক শিক্ষামূলক উক্তি
#14। মাইক্রোম্যানেজমেন্টের "ফলাফল" সম্ভবত স্বল্পমেয়াদে বাস্তব, কিন্তু প্রায়শই দীর্ঘ দৌড়ের জন্য ক্ষতির কারণ হয়"
মুক্তা ঝু
মাইক্রোম্যানেজমেন্ট ম্যানেজার এবং কর্মচারীদের মধ্যে আস্থার অভাব তৈরি করতে পারে।
একটি ব্যবসাকে সাফল্যের দিকে নিয়ে যাওয়ার ক্ষেত্রে বিশ্বাস অপরিহার্য। যদি একজন কর্মচারী মনে করেন যে তাকে প্রতিটি ক্ষেত্রে তত্ত্বাবধান করা হয়েছে, তাহলে এটি কাজের উপর নেতিবাচক প্রভাব ফেলতে পারে।
এটি কর্মীদের মনোবল ও সৃজনশীলতার জন্য ক্ষতিকর।
#15। "মাইক্রো-ম্যানেজিং সৃজনশীলতা এটিকে হত্যা করে। সৃজনশীল দীপ্তিকে উত্সাহিত করতে, একটি বায়ুমণ্ডল গড়ে তুলুন যেখানে এটি উন্নতি করতে পারে এবং তারপরে পথ থেকে সরে যান এবং এটি ঘটতে দিন”
স্টুয়ার্ট স্ট্র্যাফোর্ড
মাইক্রোম্যানেজমেন্ট সৃজনশীলতার জন্য অস্বাস্থ্যকর। কাজের প্রক্রিয়ায় মাইক্রোম্যানেজমেন্ট চালু করা হলে, উদ্ভাবনী ধারণাগুলি দ্রুত বিবর্ণ হয়ে যায়।
কর্মীদের তাদের প্রাপ্য স্বাধীনতা পেতে অনুমতি দেওয়া আরও উদ্ভাবনী ধারণার জন্য জায়গা তৈরি করে।
#16। "যারা অন্যদেরকে আদেশ ও নিয়ন্ত্রণ করতে পছন্দ করে তারা সবসময় তাদের কর্তৃত্বকে চ্যালেঞ্জ বা সমালোচিত হওয়ার ভয় পায়"
ইফানি এনোচ ওনুওহা
ওনুওহার এই উদ্ধৃতিটি কর্মক্ষেত্রে মাইক্রোম্যানেজমেন্টকে হাইলাইট করে।
কর্তৃত্বের অবস্থানে থাকা একজন ব্যক্তি যখন তাদের অধীনস্থদের কাজ নিয়ন্ত্রণ ও নিরীক্ষণের জন্য সেই ক্ষমতা ব্যবহার করেন, সেটাই মাইক্রোম্যানেজমেন্ট। পরিস্থিতি মোকাবেলা করা কর্মীদের জন্য হতাশাজনক এবং অপ্রীতিকর হয়ে ওঠে।
#17। “আমি ইতিমধ্যে এটি যথেষ্ট ছিল করেছি. উজ্জ্বল আর্মার। ভোরের প্যারেড। জোরপূর্বক মার্চ। মধ্যরাত পরিদর্শন. স্লোপি স্যালুট, আনকম্বড ক্রেস্ট, আলো নিভানোর পরে কথা বলার জন্য শাস্তি। মানুষ পাগল"
ডেভিড জেমেল কিংবদন্তি
এটি মাইক্রোম্যানেজমেন্টের উদ্ধৃতিগুলির মধ্যে একটি যা কর্মচারীদের হতাশাকে হাইলাইট করে যারা অনুভব করে যে তারা মাইক্রোম্যানেজ করা হয়েছে।
কোনো কর্মচারী কোনো কারণে মাইক্রোম্যানেজ করা পছন্দ করে না। মাইক্রোম্যানেজ করা হলে তারা অস্বস্তি বোধ করে। তারা প্রাপ্তবয়স্ক এবং শিশু যাদের যে কোন ধরনের তত্ত্বাবধানের প্রয়োজন।
#18। “এটি মাইক্রোম্যানেজমেন্ট স্টাইল পরিত্রাণ পেতে সময়. মাইক্রোম্যানেজমেন্ট বিকাশ করুন। আমরা কীভাবে আমাদের সংস্থার লোকদের নেতৃত্ব দিই তাতে উদ্ভাবন করা আমাদের ভূমিকা”
জান্না চাছোলা
আজকের ব্যবসায়িক জগতে মাইক্রোম্যানেজমেন্ট খুবই অজনপ্রিয় হয়ে উঠছে। এটি একটি অদ্ভুত ব্যবস্থাপনা শৈলী যা সৃজনশীলতা এবং উদ্ভাবনের জন্য অস্বাস্থ্যকর।
ব্যবসায়ী নেতাদের এমন পরিবেশ তৈরি করা উচিত যেখানে উদ্ভাবন বিকাশ লাভ করতে পারে।
#19। “এটা অনেক বলা হচ্ছে, পিপলস টাইম বরাদ্দ করা মাইক্রোতে ফাঁদে পড়বেন না। যেকোন কৌশলগত গুরুত্বের বেশিরভাগ প্রকল্পের জন্য কর্মীদের মাস বরাদ্দ করা যথেষ্ট"
রীতা গুন্থার ম্যাকগ্রা
একজন কর্মচারীর সময়কে মাইক্রোম্যানেজ করা বুদ্ধিমানের কাজ নয় এবং পরিচালকদের এটি করা এড়িয়ে চলা উচিত। মাইক্রোম্যানেজিং উৎপাদনশীলতা এবং কর্মচারীর মনোবলকে প্রভাবিত করতে পারে।
এটি মানসিক চাপ এবং পক্ষাঘাতও হতে পারে। কর্মচারীদের কাজটি সম্পূর্ণ করার জন্য তাদের প্রাপ্য স্বাধীনতা দিন।
#20। "জিনিসগুলি সর্বদা তাদের মতো করা উচিত, আপনার ধারণাগুলি যতই উজ্জ্বল হোক না কেন"
এলেলওয়ানি অনিতা রাভুহালি
মাইক্রোম্যানেজিং একটি পদ্ধতি যা অবশ্যই কাজের সিস্টেমে নির্মূল করা উচিত। এই উদ্ধৃতিটি আপনার ধারণাটি যতই চমৎকার হোক না কেন প্রক্রিয়াটিতে হস্তক্ষেপ না করার গুরুত্ব তুলে ধরে।
#21। “যখন ম্যানেজাররা অন্যদের অতিমাত্রায় মাইক্রোম্যানেজ করে, তারা সম্ভবত ভুল লোকদের নিয়োগ করে বা তাদের প্রত্যেকে কী করতে হবে তার একটি পরিষ্কার ধারণা দিতে ব্যর্থ হয়। আমি কর্মচারীদের স্ব-ব্যবস্থাপক হতে প্রশিক্ষণ দিতে পছন্দ করি, ঠিক যেমন একটি অর্কেস্ট্রায় প্রতিটি পারফর্মার মাইক্রোম্যানেজিং ছাড়াই তাদের ভূমিকা জানে”
ফিলিপ কোটলার
মাইক্রোম্যানেজিং ব্যবসার জন্য ক্ষতিকর ঠিক যেমন স্পিকার ব্যাখ্যা করেছেন। মাইক্রোম্যানেজিংয়ের পরিবর্তে, আপনার কর্মীদের স্ব-ম্যানেজার হওয়ার জন্য প্রশিক্ষণ দিন।
এটি ম্যানেজার এবং কর্মচারী উভয়ের জন্য একটি জয়-জয় পরিস্থিতি।
#22। “মাইক্রোম্যানেজিং জনগণের আস্থা নষ্ট করে, তাদেরকে তাদের নেতাদের উপর অত্যধিক নির্ভরশীল করে তোলে। ভাল মানে নেতারা অসাবধানতাবশত তাদের দলগুলিকে উদ্ধারে ছুটে গিয়ে এবং অত্যধিক সাহায্যের প্রস্তাব দিয়ে ধ্বংস করে। একজন নেতাকে উ ওয়েই এর সাথে সহায়তার ভারসাম্য বজায় রাখতে হবে, লোকেদের তাদের ভুল থেকে শিখতে এবং দক্ষতা বিকাশের জন্য যথেষ্ট দীর্ঘ সময় ধরে পিছিয়ে থাকতে হবে”
ডায়ান ড্রেহার
আজ আমাদের ব্যবসায়ী নেতারা আছেন যারা ফলাফল নিয়ে আসার জন্য চাপের মধ্যে রয়েছেন। এখানেই মাইক্রোম্যানেজিং একটি সমস্যা হয়ে দাঁড়ায় কারণ এই ব্যবসায়ী নেতাদের ফলাফল প্রয়োজন।
মাইক্রোম্যানেজিং কর্মীদের তাদের ভুল থেকে শিক্ষা নিতে পারে না।
#23। "মাইক্রোম্যানেজাররা বলে। নেতারা জিজ্ঞাসা করেন"
জো মিলার
এটি মাইক্রোম্যানেজমেন্টের একটি উদ্ধৃতি যা মাইক্রোম্যানেজার এবং নেতাদের মধ্যে পার্থক্য তুলে ধরে।
মাইক্রোম্যানেজাররা দায়িত্বে থাকতে চায়, কীভাবে কাজ করা হয় তা নিয়ন্ত্রণ করে, যখন একজন নেতা বড় ছবি দেখেন। নেতারা প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করে এবং পুরো দলের জন্য উপযুক্ত সিদ্ধান্ত নেয়।
#24। “বুদ্ধিমান ব্যক্তিদের নিয়োগ করা এবং তারপরে তাদের কী করতে হবে তা বলা কোন অর্থে নয়। আমরা স্মার্ট ব্যক্তিদের নিয়োগ করি এবং তারা আমাদের বলে কী করতে হবে”
স্টিভ জবস
আমরা সবাই একমত হতে পারি যে মাইক্রোম্যানেজমেন্ট সৃজনশীলতার জন্য অস্বাস্থ্যকর। যোগ্যতা সম্পন্ন বুদ্ধিমান কর্মচারীদের কোন প্রকার তত্ত্বাবধানে থাকতে হবে না।
তাদের অভিজ্ঞতা এবং দক্ষতা যেকোনো ব্যবসার বৃদ্ধিতে অবদান রাখার জন্য যথেষ্ট হওয়া উচিত।
#25। “কী করতে হবে বা কীভাবে করতে হবে তা বলার জন্য আমাদের কারও অপেক্ষা করা উচিত নয়। মাইক্রোম্যানেজমেন্ট উদ্যোগ, বিচার এবং সৃজনশীলতাকে হত্যা করে"
ডেভিড এইচ. মাষ্টার
মাইক্রোম্যানেজমেন্ট উদ্ভাবনী ধারণা এবং সৃজনশীলতা ধ্বংস করে। এটি উদ্যোগ, বিচার এবং উত্পাদনশীলতার জন্যও ক্ষতিকর, কারণ এটি কর্মীদের ঝুঁকি নিতে নিরুৎসাহিত করে।
যেহেতু কর্মচারীরা সবসময় ভুল করতে ভয় পায়, তারা কখনই জানবে না যে নতুন চ্যালেঞ্জ নিতে কেমন লাগে।
#26। “মাইক্রোম্যানেজিং হাস্যকর। ডায়নামিক টেনশনের একটি নির্দিষ্ট পরিমাণ সবসময় থাকে, যা ভাল কারণ এটি সৃজনশীল চিন্তাকে উদ্দীপিত করে। কিন্তু আমরা যা খুঁজতে চাই (নগর সরকারে) তা হল একটি ভারসাম্য যেখানে প্রতিটি সংস্থা বা জনগোষ্ঠী তাদের ভূমিকা পালন করছে”
করিন উহলিচ
মাইক্রোম্যানেজিং খারাপ হলেও ভালো মাইক্রোম্যানেজার আছে। ভাল মাইক্রোম্যানেজারদের কীভাবে কাজগুলি অর্পণ করা যায় সে সম্পর্কে দক্ষতা রয়েছে।
তারা কর্মীদের তত্ত্বাবধান ছাড়াই কাজটি সম্পন্ন করতে বিশ্বাস করে। ভাল মাইক্রোম্যানেজাররা জানেন কখন জড়িত হওয়া উপযুক্ত এবং কখন নয়।
#27। “আপনার চেয়ে ভাল লোকেদের নিয়োগ করুন, তারপরে তাদের সাথে চলতে ছেড়ে দিন। এমন লোকদের সন্ধান করুন যারা অসাধারণের জন্য লক্ষ্য রাখে এবং রুটিনের জন্য স্থায়ী হয় না"
ডেভিড ওগিলভি
এই উদ্ধৃতিতে, রিচার্ড ব্র্যানসন ব্যবসার মালিকদের যোগ্য এবং যোগ্য কর্মী নিয়োগ করতে চান। এটি করার পরে, নিয়োগকর্তাকে পিছিয়ে যেতে হবে এবং তারপরে মাইক্রোম্যানেজ করতে হবে।
ব্র্যানসন বিশ্বাস করেন যে আপনি যখন কর্মীদের তত্ত্বাবধান ছাড়াই কাজ করার অনুমতি দেবেন তখন সৃজনশীলতা বৃদ্ধি পাবে।
এছাড়াও পড়ুন: শিক্ষকদের জন্য 15 Google Meet আইডিয়া
#28। "কখনও লোকেদের বলবেন না কিভাবে জিনিসগুলি করতে হয়। তাদের কি করতে হবে বলুন, এবং তারা তাদের চতুরতার সাথে আপনাকে অবাক করবে"
জর্জ এস প্যাটন
এটি জেনারেল জর্জ এস প্যাটনের একটি বিখ্যাত উক্তি।
যখন একজন নেতা মাইক্রোম্যানেজ করার সিদ্ধান্ত নেন, তখন তিনি কর্মীদের সমস্যা সমাধানের সুযোগ অস্বীকার করেন। কর্মচারীরা সমস্যা সমাধানের চেষ্টা না করলে, তারা নতুন অভিজ্ঞতা বা দক্ষতা বিকাশ করবে না।
#29। "কয়েকটি মূল উদ্দেশ্যগুলিতে ফোকাস করুন। আমার মাত্র তিনটি কাজ আছে। আমাকে সঠিক লোক বাছাই করতে হবে, ডলারের সঠিক সংখ্যা বরাদ্দ করতে হবে, এবং আলোর গতির সাথে এক বিভাগ থেকে অন্য বিভাগে ধারনা প্রেরণ করতে হবে। তাই আমি সত্যিই দারোয়ান এবং ধারণার ট্রান্সমিটার হওয়ার ব্যবসায় আছি"
জ্যাক ওয়েলশ
এই উদ্ধৃতিতে, ওয়েলশ কয়েকটি উদ্দেশ্য মাইক্রোম্যানেজ করার দায়িত্ব তুলে ধরে। নেতা শুধুমাত্র কয়েকটি উদ্দেশ্যের উপর মনোনিবেশ করে কার্যকরভাবে একটি কোম্পানি পরিচালনা করতে পারেন।
#30। “নেতার কাজ হল নেতৃত্ব দেওয়া এবং রক্ষা করা
নেতা যথাযথ নির্দেশিকা এবং নির্দেশ প্রদানের জন্য দায়ী। এই উদ্ধৃতিটি নেতৃত্বদান এবং সুরক্ষায় একজন নেতার ভূমিকা পালন করার গুরুত্ব তুলে ধরে।
নেতাদের একটি তৈরি করার দায়িত্ব দেওয়া হয় কাজের পরিবেশ যেখানে কর্মীরা অনুভব করবে যে তারা অতিরিক্ত তত্ত্বাবধানে নেই।
উপসংহার
মাইক্রোম্যানেজিং কর্মীদের সৃজনশীলতা এবং উদ্ভাবনের জন্য অস্বাস্থ্যকর। নেতারা বিশ্বাস করেন কর্মীদের তাদের প্রাপ্য স্বাধীনতা পেতে দেওয়া। ভাল মাইক্রোম্যানেজিং কর্মীদের জন্য বিষাক্ত নয়।
আমরা আশা করি মাইক্রোম্যানেজমেন্ট কোটসে তার নিবন্ধটি সহায়ক ছিল।
নির্দেশিকা সমন্ধে মতামত দিন