В наши дни успехът на компаниите, работещи на високо ниво, е пряко свързан със способността им да подобряват качеството на своите продукти или услуги, като същевременно намаляват производствените разходи. Вие сте управител на фирма, работеща в производствената индустрия? Трябва ли да подобрите производствените си фактори? След това, записването в програма за бели колани Six Sigma може да е от полза за успеха на вашия бизнес. Six Sigma е подход, фокусиран върху данните, чиято крайна цел е да подобри качеството на вашите продукти и да рационализира вземането на управленски решения.
Програмата за бели колани Six Sigma е първата от сертификатите, които можете да получите в тази учебна програма. Предоставя основно въведение в бизнес анализа и оптимизирането на проекти. В програмата на Six Sigma ще научите разликите между различните рамки, които съставляват методологията на DMAIC, ще прегледате въведение в концепциите и историята на Six Sigma, ще овладеете използването на основните инструменти и техники на Six Sigma, ще ги приложите към вашите проекти, и събирайте и анализирайте данни, за да вземете най-добрите решения за вашия бизнес.
Програмата за бял колан Six Sigma може да бъде от съществено значение за разбирането на концепциите за непрекъснато подобряване на производството и управление на контрола на качеството. Освен това може да е необходимо за развиване на представа за ролята на работата в екип и оптимизирането на управлението на процесите в организациите. Програмата за бели колани е отправна точка за основните принципи на Six Sigma и може да бъде от съществено значение за хора, които искат да се включат в по-широките принципи на Six Sigma, разкрити в програмите за жълти, зелени или черни колани.
Какви техники се използват в Six Sigma?
Над тридесет и три милиона предприятия са активни само в Съединените щати. А броят на стартиращите фирми в световен мащаб е на най-високото си ниво от три десетилетия. Защо? Просто защото светът днес е все по-взаимосвързан и възможностите за бизнес са по-достъпни от всякога. Въпреки това, където има възможност, има и конкуренция. Следователно, за да останат в бизнеса, съвременните предприятия трябва да внедрят сложни процеси за оптимизация, за да намалят значително дефектите в своите продукти или услуги.
Идеалният сценарий в методологията на Six Sigma е съотношение на производствени дефекти от 3.4 на един милион единици. Това постижимо ли е? Не. Но 99.9% е в сферата на постижимостта и трябва да бъде приоритет за всяка компания, която се интересува от развитие на пазара. За да постигнат тези стойности, компаниите, които приемат процесите DMAIC, използват различни инструменти и техники, както прости, така и сложни. Какво са те?
От една страна, процесът на идентифициране на вътрешни стратегии, отговорни за рационализиране, може да се предвиди с картографиране на процеси или контролни диаграми. Те могат да наблюдават необичайни промени в производителността на внедрените процеси и да помогнат за прилагането на хистограми към работния процес за анализ на отклоненията. Компаниите, които приемат методологията на Six Sigma, могат също да използват свързани философии като Kanban или Kaizen, аналитични модели като FMEA или SWOT, картографиране на потока от стойности или концепции за намаляване на отпадъците, като Muda, или подходи за намаляване на разходите, които имат за цел да оптимизират дизайна на продуктите и да ги интегрират в производствения процес.
Какви са някои конкретни ползи от философията на шестте сигми?
Реномирана програма за бели колани Six Sigma може преди всичко да ви предостави ресурсите, необходими за оптимизиране на процесите за контрол на качеството на вашите бизнес продукти или услуги, които са от решаващо значение за дългосрочния финансов успех. С помощта на доктрината DMAIC, Six Sigma може да помогне за повишаване на ефективността на вътрешните процеси, възприети от вашата компания, да минимизира отпадъците в производството, да доведе до повишаване на качеството на предлаганите продукти или услуги и да анализира причините, довели до влошаване на качеството на услугата за предоставяните продукти.
Благодарение на рационализирането, методологията на Six Sigma може да подобри удовлетвореността на потребителите, да подобри репутацията на марката и да допринесе за финансови спестявания, които в случай на международни компании могат да възлизат на десетки или стотици милиони долари. Six Sigma се фокусира върху статистическия анализ за вземане на необходимите бизнес решения, а това означава, че всеки проблем, независимо от естеството му, ще получи причина за възникването си и потенциално решение. Философията на шестте сигми може да даде на компаниите конкурентно предимство, подобряване на процесите за управление на риска и намаляване на времената на цикъла на създаване на продукта.
Кои индустрии са идеални за Six Sigma?
Първо и най-важно, Six Sigma се появи като продължение на мерките за ефективност, изисквани от производствената индустрия през 1970 г. в Япония. Като цяло, всяка индустрия, произвеждаща физически продукти в голям мащаб, може да се възползва от внедряването на DMAIC, независимо дали говорим за електроника или автомобилни и потребителски стоки. Индустриите на здравеопазването и финансовите услуги също отговарят добре на философията на Six Sigma, тъй като има сектори, в които границата на грешка почти не съществува.
В ИТ или телекомуникационната индустрия, DMAIC философия може да подобри цялостната удовлетвореност на клиентите, да рационализира процесите на разработка, да осигури съответствие с нормативните изисквания и да намали времето за престой. Едновременно с това, Six Sigma може да се прилага в индустрии като хотелиерството, за да се намери рамка, която намалява разходите за поддръжка, като същевременно повишава удовлетвореността на клиентите. В почти всеки сектор частичното или пълно прилагане на методологията Six Sigma е от полза, тъй като включва рационализиране на вътрешните фирмени процеси и фокусиране върху вътрешния анализ на данни и намаляване на разходите.
Едно от най-добрите помощни средства за вашата организация
Искате ли вашето предприятие да регистрира предвидимо увеличение на рентабилността? Ако е така, завършването на програма за бял колан Six Sigma може да бъде най-ефективният начин да изведете бизнеса си на следващото ниво. Прилагането на методологията Six Sigma към вътрешните процеси на вашата компания може да систематизира вашите работни процеси, да намали натоварването на вашите служители и да подобри репутацията на вашата марка. С получаването на сертификат Six Sigma вие ще придобиете основно разбиране за прилагането на подходите Kaizen, Poka-Yoke, 5S и JIT към производството и ще разберете концепциите зад процедурите DMAIC.
Необходима ли е програмата за майсторски бели колани Six Sigma? В днешно време отговорът най-вероятно е да. Въпреки че популярността на методологията Six Sigma достигна своя връх преди почти двадесет години, нейната уместност все още е висока, особено за предприятията, работещи в производствената индустрия. Приемането на философията на Six Sigma може да доведе до рационализиране на аналитичните подходи, използвани от вашия персонал, приемането на професионални програми за вътрешен анализ, значително повишаване на качеството на предлаганите продукти или услуги и финансови печалби, които с течение на времето могат да бъдат значителни шофьор зад вашия успех на начинанието.
Оставете коментар