Günümüzde yüksek düzeyde faaliyet gösteren şirketlerin başarısı, üretim maliyetlerini düşürürken ürün veya hizmetlerinin kalitesini artırabilmeleri ile doğrudan ilişkilidir. İmalat sanayinde faaliyet gösteren bir firmanın yöneticisi misiniz? Üretim faktörlerinizi iyileştirmeniz mi gerekiyor? Daha sonra Altı Sigma beyaz kuşak programına kaydolmak işletmenizin başarısına fayda sağlayabilir. Altı Sigma, nihai hedefi ürünlerinizin kalitesini artırmak ve yönetimin karar verme sürecini kolaylaştırmak olan veri odaklı bir yaklaşımdır.
Altı Sigma beyaz kuşak programı bu müfredatta alabileceğiniz sertifikaların ilkidir. İş analizi ve proje optimizasyonuna temel bir giriş sağlar. Bir Altı Sigma programında, DMAIC metodolojisini oluşturan çeşitli çerçeveler arasındaki farkları öğrenecek, Altı Sigma kavramlarına ve geçmişine giriş yapacak, temel Altı Sigma araç ve tekniklerinin kullanımında ustalaşacak, bunları projelerinize uygulayacak, ve işletmeniz için en iyi kararları vermek üzere verileri toplayıp analiz edin.
Altı Sigma beyaz kuşak programı, sürekli üretim iyileştirme ve kalite kontrol yönetimi kavramlarını anlamak için gerekli olabilir. Ayrıca organizasyonlarda ekip çalışmasının ve süreç yönetimi optimizasyonunun rolüne dair içgörü geliştirmek için de gerekli olabilir. Beyaz kuşak programı, Altı Sigma'nın temel ilkeleri için bir başlangıç noktasıdır ve Sarı, Yeşil veya Siyah kuşak programlarında açıklanan daha geniş Altı Sigma ilkelerine dahil olmak isteyen kişiler için önemli olabilir.
Altı Sigma'da Hangi Teknikler Kullanılıyor?
Yalnızca Amerika Birleşik Devletleri'nde otuz üç milyondan fazla işletme faaliyet göstermektedir. Ve dünya çapında start-up'ların sayısı son otuz yılın en yüksek seviyesinde. Neden? Çünkü günümüz dünyası giderek birbirine bağlı hale geliyor ve iş fırsatları her zamankinden daha erişilebilir durumda. Ancak fırsatın olduğu yerde rekabet de vardır. Bu nedenle, modern işletmelerin iş hayatında kalabilmek için ürün veya hizmetlerindeki kusurları önemli ölçüde azaltmak amacıyla karmaşık optimizasyon süreçlerini uygulamaları gerekir.
Altı Sigma metodolojisindeki ideal senaryo, üretim kusur oranının bir milyon ünitede 3.4 olmasıdır. Bu başarılabilir mi? Hayır. Ancak %99.9'u ulaşılabilirlik alanındadır ve pazarın ilerlemesiyle ilgilenen her şirket için bir öncelik olmalıdır. Bu değerlere ulaşmak için DMAIC süreçlerini benimseyen şirketler, hem basit hem de karmaşık çeşitli araç ve teknikleri kullanır. Onlar neler?
Birincisi, düzenlemeden sorumlu iç stratejilerin belirlenmesi süreci, süreç haritalaması veya kontrol şemaları ile öngörülebilir. Bunlar, uygulanan süreçlerin performansındaki anormal değişimleri gözlemleyebilir ve histogramların varyans analizi iş akışına uygulanmasına yardımcı olabilir. Altı Sigma metodolojisini benimseyen şirketler ayrıca Kanban veya Kaizen gibi ilgili felsefeleri, FMEA veya SWOT gibi analitik modellerini, Muda gibi değer akışı haritalama veya atık azaltma kavramlarını veya ürün tasarımlarını optimize etmeyi ve entegre etmeyi amaçlayan maliyet azaltma yaklaşımlarını da kullanabilirler. üretim sürecine girer.
Altı Sigma Felsefesinin Bazı Somut Faydaları Nelerdir?
Saygın bir Altı Sigma beyaz kuşak programı uzun vadeli finansal başarı için hayati önem taşıyan işletme ürün veya hizmetlerinizin kalite kontrol süreçlerini optimize etmek için gerekli kaynakları öncelikle size sağlayabilir. Altı Sigma, DMAIC doktrininin yardımıyla şirketinizin benimsediği iç süreçlerin verimliliğini artırmaya, üretimdeki israfı en aza indirmeye, sunulan ürün veya hizmetlerin kalitesinde artışa yol açmaya ve sorunlara yol açan nedenleri analiz etmeye yardımcı olabilir. Sağlanan ürünlerin hizmet kalitesinde azalma.
Kolaylaştırma nedeniyle, Altı Sigma metodolojisi kullanıcı memnuniyetini artırabilir, marka itibarını artırabilir ve uluslararası şirketler söz konusu olduğunda onlarca veya yüz milyonlarca dolara ulaşabilen mali tasarruflara katkıda bulunabilir. Altı Sigma, gerekli iş kararlarını almak için istatistiksel analize odaklanır ve bu, doğası ne olursa olsun herhangi bir sorunun, ortaya çıkışının bir nedeninin ve potansiyel bir çözümünün olacağı anlamına gelir. Altı Sigma felsefesi şirketlere rekabet avantajı sağlayabilir, risk yönetimi süreçlerini iyileştirin ve ürün oluşturmanın döngü sürelerini azaltın.
Altı Sigma için Hangi Sektörler İdealdir?
Her şeyden önce Altı Sigma, 1970'li yıllarda Japonya'da imalat sanayinin gerektirdiği verimlilik önlemlerinin devamı olarak ortaya çıktı. Genel olarak, ister elektronik ister otomotiv ve tüketim mallarından bahsediyor olalım, büyük ölçekte fiziksel ürünler üreten herhangi bir endüstri, DMAIC'in uygulanmasından faydalanabilir. Sağlık ve finansal hizmetler sektörleri de Altı Sigma felsefesine iyi bir uyum sağlıyor çünkü hata payının neredeyse hiç olmadığı sektörler var.
BT veya telekomünikasyon endüstrisinde, DMAIC felsefesi genel müşteri memnuniyetini artırabilir, geliştirme süreçlerini kolaylaştırabilir, mevzuat uyumluluğunu sağlayabilir ve kesinti süresini azaltabilir. Aynı zamanda Altı Sigma, konaklama gibi sektörlerde bakım maliyetlerini azaltırken müşteri memnuniyetini artıran bir çerçeve bulmak için de uygulanabilir. Hemen hemen her sektörde, Altı Sigma metodolojisinin kısmen veya tamamen uygulanması faydalıdır; çünkü bu, şirket içi süreçlerin kolaylaştırılmasını ve şirket içi veri analizine ve maliyetlerin azaltılmasına odaklanmayı içerir.
Kuruluşunuz için En İyi Yardımcılardan Biri
İşletmenizin kârlılığında öngörülebilir bir artış kaydetmesini mi istiyorsunuz? Eğer öyleyse, Altı Sigma beyaz kuşak programından mezun olmak işinizi bir sonraki aşamaya taşımanın en etkili yolu olabilir. Altı Sigma metodolojisini şirketinizin iç süreçlerine uygulamak, iş süreçlerinizi sistematize edebilir, çalışanlarınızın iş yükünü azaltabilir ve markanızın itibarını artırabilir. Altı Sigma sertifikası alarak Kaizen, Poka-Yoke, 5S ve JIT yaklaşımlarının üretime uygulanması konusunda temel bir anlayış kazanacak ve DMAIC prosedürlerinin arkasındaki kavramları anlayacaksınız.
Altı Sigma ana beyaz kuşak programı gerekli midir? Bu gün ve çağda, cevap büyük olasılıkla evet. Altı Sigma metodolojisinin popülaritesi neredeyse yirmi yıl önce zirveye ulaşmış olsa da, özellikle imalat sanayinde faaliyet gösteren işletmeler için önemi hala yüksektir. Altı Sigma felsefesini benimsemek, personelinizin kullandığı analitik yaklaşımların daha verimli hale getirilmesiyle, profesyonel iç analiz programlarının benimsenmesiyle, sunulan ürün veya hizmetlerin kalitesinde önemli bir artışla ve zaman içinde kayda değer bir mali kazançla sonuçlanabilir. arkanızdaki sürücü girişimin başarısı.
Yorum bırak