Aqui está um artigo que discute citações de microgerenciamento, sua explicação e muito mais.
O microgerenciamento pode afetar os negócios e o desempenho dos funcionários. É claro que todo gerente deseja que sua equipe tenha um desempenho de alto nível, mas se envolver demais não é uma boa ideia.
O microgerenciamento pode ter efeitos negativos na experiência do funcionário.
Para que as empresas floresçam, o microgerenciamento é uma questão que deve ser enfrentada.
Antes de listarmos as 30 citações de microgerenciamento e sua explicação, vamos entender o que é microgerenciamento.
O que é Microgestão?
O microgerenciamento é um método de gestão que envolve o gerente supervisionando extensivamente os membros de sua equipe e subordinados.
A microgestão prejudica os funcionários. Reduz o nível de criatividade e a entrada da força de trabalho. Isso geralmente acontece quando um gerente tem pouca ou nenhuma confiança em seus subordinados.
Isso também pode ocorrer quando você tem um gerente inexperiente. O microgerenciamento pode oferecer uma sensação de controle, mas as consequências negativas que tem sobre os funcionários podem ser frustrantes.
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Cantos de um microgerenciamento na força de trabalho
Fique atento a certos sinais quando pensar que está se tornando o gerente do ano.
Se você está se envolvendo demais no processo de trabalho, então está apenas microgerenciando. O microgerenciamento também inclui a falta de confiança na capacidade de uma força de trabalho de desempenhar suas tarefas com excelência.
Os gerentes que estão sempre buscando a perfeição e desejam que sua equipe obtenha aprovação para tudo o que fazem são microgerenciados.
É bastante compreensível se queremos que algo esteja na forma e no estado perfeitos. Mas não é sensato buscar a perfeição em tudo que você faz como pessoa.
Os gerentes que estão sempre em busca da perfeição acabarão gerando menos contribuições dos funcionários. Ter dúvidas de que os trabalhadores concluirão a tarefa afetará a entrada de trabalho.
Como gerente, tente evitar que o trabalho seja feito com perfeição e rapidez ao mesmo tempo. Não é sensato aceitar essa combinação, pois terá consequências negativas para os funcionários.
Para apreciar a beleza de fazer o trabalho corretamente na hora certa, permita que sua equipe tenha o tempo que merece.
A percepção de um microgerente é que ele entende e sabe tudo o que existe. A crença deles é que ninguém pode ter um desempenho melhor do que eles no trabalho. Uma crença que não é verdadeira e é prejudicial para seus funcionários.
Seus funcionários merecem ser reconhecidos se tiverem feito um excelente trabalho. Quando você se concentra em criticar o que seus funcionários fizeram, em vez de desenvolver e encorajar a força, espere menos entrada de trabalho.
30 Citações de Microgerenciamento e Suas Explicações
O microgerenciamento traz consequências negativas. Afeta a criatividade e o moral e é algo que os gerentes devem evitar.
Aqui estão as citações de microgerenciamento e suas explicações.
#1. “Quando você se depara com certas coisas, a vergonha pode dominá-lo a ponto de até mesmo admitir para si mesmo que está sob condições insuportáveis se torna difícil”
Elelwani Anita Ravhuhali
As pessoas veem a vergonha como uma emoção poderosa que pode fazer uma pessoa se sentir sobrecarregada.
Esta é uma das citações de microgerenciamento que apontam o que a vergonha faz com as pessoas. A vergonha pode fazer as pessoas decidirem não admitir a verdade quando estão em uma situação difícil.
A vergonha pode fazer as pessoas fingirem quando sabem que é difícil para elas lidar com uma situação ruim. Por causa da vergonha, as pessoas podem fingir que estão bem e não procurar ajuda quando enfrentam desafios.
Fingir que está tudo bem e não procurar ajuda só vai piorar as coisas. Diferentes fatores podem ser a causa da vergonha, mas o microgerenciamento é uma causa comum.
#2. “Geralmente, olhar para frente é uma ótima administração; Olhar para trás é microgerenciamento”.
Verne Harnish
O consultor austríaco-americano Peter Drucker disse uma vez que “A coisa mais importante na comunicação é ouvir o que não está sendo dito”.
Drucker acreditava que o microgerenciamento impede o progresso e é contraproducente. É importante se concentrar no futuro e nas coisas que devem ser feitas.
Essa filosofia influenciou o mundo dos negócios, lembrando-nos que às vezes a melhor coisa a fazer é deixar ir e permitir que os responsáveis assumam o controle.
#3. “Se eles mencionam suas conquistas, parece que eles assumem que isso rouba os holofotes que eles desejam desesperadamente”
Elelwani Anita Ravihuhali
Geralmente, nos negócios, há uma diferença entre microgerenciar e fornecer as diretrizes necessárias para o sucesso dos funcionários.
O microgerenciamento descreve a satisfação de um padrão exigido de conclusão de tarefas. Também mostra a falta de confiança nos funcionários e é prejudicial para a entrada de trabalho.
Esta é uma das citações de microgerenciamento que descrevem o que é microgerenciamento. É sobre a necessidade de obter atenção e controle ao invés de encorajar a força de trabalho.
Em vez de microgerenciar, deixe suas expectativas claras para seus funcionários e dê a eles a liberdade que merecem para concluir todas as tarefas.
#4. “Invariavelmente, o microgerenciamento resulta em quatro problemas: engano, conflito, deslealdade e problemas de comunicação”
John Rosemond
Steven Covey deixou claro seu argumento de que o microgerenciamento é contraproducente e ineficaz em seu livro First Thing First.
Covey disse que o microgerenciamento “invariavelmente” leva a quatro problemas que são engano, conflito, deslealdade e problemas de comunicação.
A fraude ocorre quando um funcionário sente que é melhor ocultar informações de seu chefe apenas para evitar críticas, enquanto a deslealdade ocorre quando um funcionário fica ressentido com um chefe microgerenciador.
O problema de comunicação ocorre quando um microgerenciador microgerencia os detalhes em vez de se comunicar, enquanto o conflito se torna um problema quando os funcionários têm ideias separadas sobre como uma coisa deve ser feita.
#5. “Talvez o alvoroço e a birra tenham sido as constatações da falta de controle sobre o resultado do desempenho de outro membro da equipe, que apesar de seu desejo de apenas ser reconhecida, outros líderes de equipes se sentiram à vontade para elogiar seus companheiros de equipe”
Elelwani Anita Ravhuhali
O microgerenciamento pode ser frustrante e desagradável para os funcionários.
A citação acima explica como o microgerenciamento está sendo usado para descrever a explosão de uma líder de equipe que não estava recebendo o reconhecimento que merecia.
Por causa desse efeito negativo, os membros de sua equipe se sentiam desconfortáveis por alguns motivos e isso causava falta de produtividade.
O microgerenciamento pode oferecer uma sensação de controle, mas as consequências negativas que tem sobre os funcionários podem ser frustrantes.
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#6. “Vivemos em um mundo onde as leis estão ficando tão rígidas que o gerenciamento mudou para o microgerenciamento para o gerenciamento quântico para a paralisia”
Jane Siberry
Esta é uma das citações de microgerenciamento que descrevem a situação dos trabalhadores.
No mundo de hoje, os empregadores estão criando condições de trabalho tensas para os funcionários. Muitas pessoas estão com medo de que um pequeno erro possa levá-las à demissão.
Os funcionários hoje em dia têm medo de tomar decisões ou assumir riscos, pois isso pode custar-lhes o emprego. Quando os funcionários têm medo de agir por conta própria, isso pode levar à paralisia e isso é ruim para os negócios.
#7. “Liderança é Transformar Pessoas. Trata-se de Reconhecer o seu Poder e Optar por usá-lo para o bem maior de Transformar Pessoas dentro da Equipe”
Elelwani Anita Ravhuhali
Embora esta citação seja do consultor austríaco-americano Peter Drucker, muitas vezes é atribuída a Steve Jobs.
Geralmente, os microgerentes introduzem um método de microgerenciamento para sua equipe. Os gerentes querem estar no controle do trabalho da equipe e também querem que o trabalho seja feito com perfeição.
Grandes líderes capacitam os membros de sua equipe a atingir todo o seu potencial e não criam condições de trabalho desconfortáveis para eles.
#8. “Microgerencie o processo, não as pessoas
Joe Apfelbaum
Microgerenciar é monitorar seus empregadores e controlar as ações das equipes para alcançar a perfeição. É prejudicial para a entrada de trabalho e todo gerente deve evitá-lo.
Ao microgerenciar, você está colocando sua equipe em um canto apertado. Torna-se um pouco difícil executar a tarefa quando você está sempre monitorando o processo de trabalho.
#9. “Você não pode microgerenciar. As pessoas que tentam fazer isso geralmente caem de cara no chão. Incentive aqueles que trabalham com você para que você obtenha o melhor trabalho possível. Toda carreira é um esforço de equipe, mesmo se você estiver na frente”
Michael Franzese
Muitas pessoas ocupando cargos de liderança lutam com o microgerenciamento de suas equipes. Em sua busca por assumir o controle de todos os aspectos do trabalho, eles acabam frustrando seus funcionários com seu estilo de microgerenciamento.
Faça o possível para incentivar seus funcionários a terem um desempenho de alto nível, em vez de microgerenciá-los. Ao fazer isso, você criará um ambiente favorável ao trabalho, onde todos poderão atingir seu objetivo comum.
#10. “Um chefe que microgerencia é como um treinador que quer entrar no jogo. Os líderes orientam, apóiam e, em seguida, sentam-se para torcer do lado de fora”
Simon Sinek
Envolver-se demais mostra falta de confiança. Permitir que seus funcionários tenham a liberdade que merecem é a melhor coisa a fazer.
Seja um líder que observa do lado de fora, em vez de um líder que se envolve demais.
#11. “O melhor executivo é aquele que tem bom senso para escolher bons homens para fazer o que ele quer, e autocontrole o suficiente para não se intrometer com eles enquanto o fazem”
Theodore Roosevelt
O presidente Roosevelt falou sobre a importância da liderança e delegação ineficazes em algumas de suas citações famosas.
Esta é uma das citações de microgerenciamento que aponta as consequências negativas que o microgerenciamento tem sobre os funcionários.
Roosevelt apóia a ideia de selecionar membros qualificados da equipe para fazer o trabalho. Suas habilidades devem convencê-lo de que são qualificados e isso também deve ser suficiente para que você não interfira.
#12. “O microgerenciamento é o destruidor do ímpeto”
Milhas Anthony Smith
Todo gerente entende por que é importante manter o ímpeto. É o que a equipe precisa para alcançar o sucesso.
O microgerenciamento destrói esse ímpeto e o sucesso dificilmente é alcançado. Os funcionários devem estar no comando do projeto sem que o gerente se envolva demais.
#13. “Autoridade – quando abusada por meio de microgerenciamento, intimidação ou ameaças verbais ou não verbais, faz com que as pessoas se desliguem e a produtividade cesse”
John Stoker
Esta citação do Dr. Gary Chapman descreve como o microgerenciamento pode criar um ambiente de trabalho negativo. Isso pode diminuir a produtividade e também levar à sensação de insegurança e inadequação.
O microgerenciamento também pode levar ao abuso físico e verbal se não for cuidado.
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#14. “O “resultado” do microgerenciamento talvez seja tangível a curto prazo, mas mais frequentemente causa danos a longo prazo”
Pérola Zhu
A microgestão pode criar uma falta de confiança entre o gerente e os funcionários.
A confiança é essencial quando se trata de levar uma empresa ao sucesso. Se um funcionário sentir que está sendo supervisionado em todas as instâncias, isso pode afetar negativamente o trabalho.
Isso é prejudicial ao moral e à criatividade dos funcionários.
#15. “O microgerenciamento da criatividade acaba com isso. Para incentivar o brilho criativo, promova uma atmosfera onde ela possa prosperar e, em seguida, saia do caminho e deixe acontecer”
Stewart Strafford
O microgerenciamento não é saudável para a criatividade. Se o microgerenciamento for introduzido no processo de trabalho, as ideias inovadoras desaparecerão rapidamente.
Permitir que os funcionários tenham a liberdade que merecem cria espaço para ideias mais inovadoras.
#16. “Aqueles que gostam de comandar e controlar os outros estão sempre com medo de que sua autoridade seja desafiada ou criticada”
Ifeanyi Enoch Onuoha
Esta citação de Onuoha destaca o microgerenciamento nos locais de trabalho.
Quando um indivíduo em posição de autoridade usa esse poder para controlar e monitorar o trabalho de seu subordinado, isso é microgerenciamento. Torna-se frustrante e desagradável para os funcionários lidar com a situação.
#17. “Já estou farto disso. Armadura brilhante. Desfiles da Madrugada. Marchas Forçadas. Inspeções da meia-noite. Penalidades para Saudações desleixadas, Crista despenteada, Falar depois que as luzes se apagam. O Homem é Louco”
Lenda de David Gemmell
Esta é uma das citações de microgerenciamento que destacam a frustração dos funcionários que se sentem microgerenciados.
Nenhum funcionário gosta de ser microgerenciado por qualquer motivo. Eles se sentem desconfortáveis quando são microgerenciados. São adultos e crianças que precisam de qualquer tipo de supervisão.
#18. “É hora de se livrar do estilo de microgerenciamento. Desenvolva o Microgerenciamento. É nosso Papel inovar na forma como lideramos as Pessoas da nossa Organização”
Jana Cachola
O microgerenciamento está se tornando muito impopular no mundo dos negócios de hoje. É um estilo de gestão estranho que não é saudável para a criatividade e inovação.
Os líderes empresariais devem criar um ambiente onde a inovação possa florescer.
#19. “Dito isso, não fique preso na micro alocação do tempo das pessoas. Alocar meses de pessoal é suficiente para a maioria dos projetos de qualquer significado estratégico”
Rita Gunther McGrath
Microgerenciar o tempo de um funcionário é imprudente e os gerentes devem evitar fazê-lo. O microgerenciamento pode afetar a produtividade e o moral do funcionário.
Também pode levar ao estresse e à paralisia. Dê aos funcionários a liberdade que eles merecem para concluir a tarefa.
#20. “As coisas devem sempre ser feitas do jeito delas, não importa quão brilhantes sejam suas ideias”
Elelwani Anita Ravhuhali
A microgestão é um método que deve ser erradicado do sistema de trabalho. Esta citação destaca a importância de não interferir no processo, independentemente de quão excelente seja sua ideia.
#21. “Quando os gerentes exageram no microgerenciamento dos outros, provavelmente contrataram as pessoas erradas ou falharam em dar-lhes uma ideia clara do que cada um deve realizar. Prefiro Treinar Funcionários para serem Autogerenciados, assim como em uma Orquestra Cada Intérprete Conhece seu Papel sem Microgerenciar”
Philip Kotler
O microgerenciamento é prejudicial para as empresas, exatamente como o palestrante explica. Em vez de microgerenciar, treine seus funcionários para se tornarem autogerentes.
É uma situação em que todos saem ganhando, tanto para o gerente quanto para os funcionários.
#22. “O microgerenciamento corroeu a confiança das pessoas, tornando-as excessivamente dependentes de seus líderes. Líderes bem-intencionados inadvertidamente sabotam suas equipes correndo para o resgate e oferecendo muita ajuda. Um líder deve equilibrar a assistência com o wu Wei, recuando o tempo suficiente para permitir que as pessoas aprendam com seus erros e desenvolvam competência”
Diane Dreher
Hoje temos líderes empresariais sob pressão para apresentar resultados. É aqui que o microgerenciamento se torna um problema porque esses líderes empresariais precisam de resultados.
O microgerenciamento pode fazer com que os funcionários não aprendam com seus erros.
#23. “Os microgerentes contam. Líderes Perguntam”
Joe Miller
Esta é uma das citações de microgerenciamento que destacam a diferença entre microgerenciadores e líderes.
Os microgerentes querem estar no comando, controlando como o trabalho é feito, enquanto um líder vê o quadro geral. Os líderes tendem a fazer perguntas e tomar decisões que atendem a toda a equipe.
#24. “Não faz sentido contratar pessoas inteligentes e depois dizer a elas o que fazer. Contratamos pessoas inteligentes e elas nos dizem o que fazer”
Steve Jobs
Todos podemos concordar que o microgerenciamento não é saudável para a criatividade. Funcionários inteligentes e competentes não precisam estar sob nenhuma forma de supervisão.
Sua experiência e habilidades devem ser suficientes para contribuir para o crescimento de qualquer negócio.
#25. “Nenhum de nós deve esperar que nos digam o que fazer ou como fazer. O microgerenciamento mata a iniciativa, o julgamento e a criatividade”
David H. Maister
O microgerenciamento destrói ideias inovadoras e criatividade. Também é prejudicial à iniciativa, julgamento e produtividade, pois desencoraja os funcionários a assumir riscos.
Como os funcionários estão sempre com medo de cometer erros, eles nunca saberão como é enfrentar novos desafios.
#26. “O microgerenciamento é ridículo. Há sempre uma certa quantidade de tensão dinâmica, o que é bom porque estimula o pensamento criativo. Mas o que queremos buscar (no governo municipal) é um Equilíbrio onde Cada Órgão ou Grupo de Pessoas esteja cumprindo seu Papel”
Karin Ulich
Embora o microgerenciamento seja ruim, existem bons microgerenciadores. Bons microgerenciadores têm experiência em como delegar tarefas.
Eles também confiam nos funcionários para fazer o trabalho, sem supervisioná-los. Bons microgerentes sabem quando é apropriado se envolver e quando não.
#27. “Contrate pessoas que são melhores do que você e deixe-as seguir em frente. Procure Pessoas que Visem o Notável e não se contentem com a Rotina”
David Ogilvy
Nesta citação, Richard Branson deseja que os empresários contratem pessoal qualificado e competente. Depois de fazer isso, o empregador deve recuar e, em seguida, microgerenciar.
Branson acredita que a criatividade prosperará quando você permitir que os funcionários façam o trabalho sem supervisão.
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#28. "Nunca diga às pessoas como fazer as coisas. Diga a eles o que fazer e eles o surpreenderão com sua engenhosidade”
George S. Patton
Esta é uma citação famosa do General George S. Patton.
Quando um líder decide microgerenciar, ele está negando aos funcionários a oportunidade de resolver problemas. Se os funcionários não tentarem resolver problemas, não desenvolverão novas experiências ou habilidades.
#29. “Concentre-se em alguns objetivos-chave. Eu só tenho três coisas para fazer. Tenho que escolher as pessoas certas, alocar a quantidade certa de dólares e transmitir ideias de uma divisão para outra com a velocidade da luz. Então, estou realmente no negócio de ser o porteiro e o transmissor de ideias”
Jack galês
Nesta citação, Welsh destaca a responsabilidade de microgerenciar alguns objetivos. O líder pode administrar uma empresa de forma eficaz concentrando-se apenas em alguns objetivos.
#30. “O trabalho do líder é liderar e proteger
O líder é responsável por fornecer diretrizes e diretrizes apropriadas. Esta citação destaca a importância de desempenhar o papel de um líder em liderar e proteger.
Os líderes têm a tarefa de criar um ambiente de trabalho onde os funcionários sentirão que não são supervisionados demais.
Conclusão
O microgerenciamento não é saudável para a criatividade e a inovação dos funcionários. Os líderes acreditam em permitir que os funcionários tenham a liberdade que merecem. Um bom microgerenciamento não é tóxico para os funcionários.
Esperamos que seu artigo sobre Micromanagement Quotes tenha sido útil.
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