د نوي سوداګرۍ پیل کول، چې د پیل په نوم هم پیژندل کیږي، د هغې د مناسبو ستونزو سره راځي چې کولی شي د ودې او ودې وړتیا اغیزه وکړي. د تاسیس شوي سوداګرۍ په څیر، پیل کول د مختلفو ننګونو سره مخ دي چې کولی شي د دوی پرمختګ مخه ونیسي. دا مهمه ده چې په عامو دلایلو پوه شئ چې ولې پیلونه ناکامیږي او تاسو څنګه کولی شئ دا خنډونه تیر کړئ ترڅو ستاسو د سوداګرۍ بریا یقیني کړي.
د پیل کولو لپاره یوه لومړنۍ ننګونه د ودې دوام ته اړتیا ده. وده د هرې سوداګرۍ لپاره حیاتي ده، او پیل باید د پرمختګ ساتلو لپاره خنډونه لرې کړي. د پیل د ناکامیو تر شا د عامو لاملونو په پیژندلو او حل کولو سره، تاسو کولی شئ ځان د بریالۍ سوداګرۍ پیل کولو لپاره اړین پوهه او ستراتیژیو سره سمبال کړئ.
د نورو پیل کولو تجربو څخه زده کړه کولی شي د احتمالي زیانونو او غلطیو څخه د مخنیوي لپاره ارزښتناکه بصیرت چمتو کړي. د مالي ننګونو څخه د بازار سیالۍ پورې، د دې فکتورونو پوهیدل تاسو ته توان ورکوي چې باخبره پریکړې وکړي او ستاسو د پیل د ودې احتمال زیات کړي. په اصل کې، د ننګونو په اړه هراړخیز پوهه ترلاسه کول به تاسو ته د بریالۍ سوداګرۍ رامینځته کولو او ساتلو سفر لپاره غوره چمتو کړي.
Startups څه دي؟
یو سټارټ اپ هغه شرکت ته اشاره کوي چې هدف یې ګړندی وده کوي او په موجوده بازارونو کې د نوښت بدلونونو راوستلو او د دې صنعت ته وده ورکولو سره ګټه ترلاسه کوي. دا شرکتونه د توزیع کولو هدف لري، ډاډ ترلاسه کوي چې د دوی وده د مالي یا بشري محدودیتونو له مخې محدوده نه ده. پرځای یې، دوی هڅه کوي چې په اغیزمنه توګه پراختیا ومومي.
سټارټس اکثرا د ورځني فعالیتونو په بدلولو تمرکز کوي، لکه د خلکو د غاښونو برش کولو طریقې بدلول، عکسونه شریکول، یا د رخصتۍ کرایه کتاب. د دوی هدف د شیانو د ترسره کولو نوې او پرمختللې لارې معرفي کول دي چې په بازار کې د پام وړ اغیزه کوي.
په کالیفورنیا کې سیلیکون ویلی د پیل کولو لپاره مرکز دی، چې په لویه کچه د پوهنتونونو شتون او د پانګونې کافي سرچینو ته منسوب شوی. سیمه د مختلف ملاتړ سیسټمونو کوربه توب کوي لکه د پانګونې شرکتونه، انکیوبیټرونه او د تخم سرعت کونکي چې د دې بوډنګ شرکتونو وده هڅوي. د پام وړ، ډیری تخنیکي پیلونه چې په سیلیکون ویلی کې پیل شوي د نړیوالې بریا ترلاسه کولو لپاره روان دي.
د پیل لپاره د بریالیتوب امکانات
د نوي سوداګرۍ پیل کول ستونزمن کیدی شي. د کار ارقامو بیورو موږ ته وايي چې د پیل کولو ښه شمیر ناکامیږي. شاوخوا 20 سلنه یې په لومړیو دوو کلونو کې نه شي کولی، او نږدې نیمایي، 45 سلنه، په پنځو کلونو کې وتړل شي. حتی نور، 65 سلنه دا په یوه لسیزه کې پریږدي.
نو، تاسو څه کولی شئ ترڅو ډاډ ترلاسه کړئ چې ستاسو پیل د ستونزو سره مخ دی؟ غلطیو ته یو نظر وګورئ چې ډیری ناکام شوي پیلونه یې کوي. د دې غلطیو څخه زده کړه ستاسو د بریا کلیدي کیدی شي. د دې نیمګړتیاوو څخه د پاکولو لپاره یو پلان جوړ کړئ، او تاسو به په سمه لار کې یاست چې خپل پیل د بریالیتوب کیسه ته واړوئ.
دا د ننګونو د پوهیدو او په هوښیارۍ سره د دوی حرکت کولو لپاره چمتو کولو په اړه دی. بریالیتوب ممکن تضمین نشي، مګر د سمې تګلارې سره، تاسو کولی شئ د نوي سوداګرۍ سیالۍ نړۍ کې خپل امکانات ښه کړئ.
دا هم ولولئ: په 10 کې په نړۍ کې د بازار موندنې غوره 2024 کیریر
عام لاملونه چې ولې پیل کول ناکام دي
پیلونه د مختلفو ننګونو سره مخ دي چې کولی شي د ناکامۍ لامل شي. راځئ چې د دوی د مبارزې تر شا شپږ عام لاملونه وپیژنو.
1. سوځول
د نوي سوداګرۍ پیل کول، په ځانګړې توګه په لومړیو ورځو کې، د متشبثینو څخه ډیره غوښتنه کوي. د محدود وړیا وخت سره، د پیل کولو په اړه لومړنۍ لیوالتیا په چټکۍ سره کمه کیدی شي کله چې د پام وړ ننګونو سره مخ شي. لیوالتیا په تشبث کې خورا مهم دی، مګر د آرام څخه غفلت کولی شي د تمرکز نشتوالی، کم شوي لیوالتیا، او د هڅونې کمښت المل شي.
د پیل کولو نړۍ کې، سوځول یو اصلي اندیښنه ده. د متشبثینو، د لیوالتیا لخوا پرمخ وړل کیدی شي د دوی د نوي پانګونې غوښتنې لخوا ځان ډوب کړي. دوامداره فشار او ننګونې کولی شي په چټکۍ سره هغه لیوالتیا له منځه یوسي چې په پیل کې یې سونګ کاوه د سوداګرۍ مفکوره. د مناسب وقفې پرته، د سوداګرۍ مالکین د خپل تمرکز ګړندیتوب او د دوی د پیل پیل کولو لپاره اړین انرژي له لاسه ورکولو خطر لري.
دا د متشبثینو لپاره اړینه ده چې د سخت کار او ځان پاملرنې ترمنځ توازن وساتي. د استراحت اړتیا له پامه غورځول کولی شي په نهایت کې سوداګرۍ ته زیان ورسوي. د ریچارج کولو لپاره د وخت موندل یو آرایش نه دی بلکه د لیوالتیا او ډرایو ساتلو لپاره اړتیا ده چې د سوداګرۍ بریا لپاره حیاتي دي.
2. نامناسب شراکتونه
په پیل کې، د همکارانو درلودل کولی شي سفر اسانه کړي. په هرصورت، که چیرې شریکان ښه نه وي، دا کولی شي ستونزې رامینځته کړي. دا ستونزې حتی د سوداګرۍ د ناکامۍ لامل کیدی شي. دا د پیل کولو بنسټ ایښودونکو لپاره اړینه ده چې په همغږۍ سره یوځای کار وکړي.
هر شریک جوړونکی باید سوداګرۍ ته ځانګړي نظرونه او مهارتونه راوړي. دوی باید د شرکت راتلونکي لپاره ورته لید هم شریک کړي. د متنوع لیدونو او ګډ هدف دا ترکیب کولی شي د بریا لامل شي.
کله چې شریکان مختلف پس منظر او تجربې ولري، دوی کولی شي مختلف بصیرت وړاندې کړي. دا تنوع کولی شي د ستونزو په حل او پریکړې کولو کې ګټور وي. په هرصورت، د دې توپیرونو سره سره، شریکان باید وکوالی شي په اغیزمنه توګه یوځای کار وکړي.
د شریکانو ترمنځ شخړه کولی شي د پیل پرمختګ ته زیان ورسوي. اختلاف کولی شي پریکړه کول ورو کړي او په ټیم کې تاوتریخوالی رامینځته کړي. د دې مسلو څخه مخنیوي لپاره، دا د شریکانو لپاره مهمه ده چې په ښکاره توګه خبرې وکړي او شخړې په رغنده توګه حل کړئ.
3. د سم بازار موندنې په برخه کې ننګونې
کله چې د سل ناکامو شرکتونو تحلیل، دا وموندل شوه چې د پیل کولو 40٪ د بازار اړتیاو ته د ناکافي پاملرني له امله ناکامه کیږي. د پیل کولو بریا کلیدي د سوداګرۍ پلان تنظیم کولو کې دی چې د ځانګړي لیدونکو ځانګړي اړتیاوې پوره کړي ، د دې پرځای چې په عمومي معنی کې د پیرودونکو اړتیاو ته ځواب ووایی.
د دې ناکامو پانګوونو په تفصیلي ازموینې کې، دا څرګنده شوه چې د بازار د ځانګړو غوښتنو څخه سترګې پټول یو مهم فاکتور و چې د دوی په زوال کې مرسته کوي. د یوې اندازې سره سم - ټولې طریقې پرځای، بریالي پیل پیلونه د دوی د نښه شویو لیدونکو ځانګړي اړتیاوو ته درک او په ګوته کولو ته لومړیتوب ورکوي.
د مړیني وروسته یوه جدي مطالعه د بازار د ځانګړو اړتیاو سره د سوداګرۍ د تنظیم کولو اهمیت په ګوته کوي چې دا یې خدمت کوي. پیل کونکي باید هڅه وکړي هغه محصولات یا خدمات رامینځته کړي چې په مستقیم ډول د دوی غوره شوي لیدونکو غوره توبونه او اړتیاوې پوره کړي ، د اوږدمهاله بریا لپاره خورا دوامداره او مناسب چلند تضمین کړي.
دا هم ولولئ: په نیویارک کې 15 غوره سوداګریز ښوونځي 2024
4. مالي ننګونې
د سوداګرۍ پیل کول د محصول پراختیا او تولید لپاره تمویل ته اړتیا لري. متشبثین معمولا د دې هدف لپاره د پانګونې پانګه یا د پیل تمویل لټوي. په هرصورت، که چیرې د تمویل پروسه اوږده شي یا که محصول په بازار کې ښه فعالیت ونه کړي، شریکان ممکن خپل مالي ملاتړ بیرته واخلي، د پیل پیل پایښت له خطر سره مخ کوي. حتی کله چې یو محصول په بریالیتوب سره وپلورل شي، شرکت کولی شي له ننګونو سره مخ شي که چیرې عملیاتي لګښتونه خورا لوړ وي، د سوداګرۍ د ګټې څخه مخنیوی کوي.
د نغدو جریان ستونزې ممکن د نرخ مسلو له امله هم رامینځته شي. که چیرې یو محصول ډیر ټیټ وي، دا ممکن د کافي ګټې په تولید کې پاتې راشي. له بلې خوا، که محصول خورا ګران وي، دا ممکن د پیرودونکو جذبولو لپاره مبارزه وکړي، د شرکت ټول نغدي جریان اغیزه کوي.
په عموم کې، د پیسو نشتوالی کولی شي د پیل کولو پرمختګ او بریالیتوب مخه ونیسي، که دا د ځنډ تمویل، د بازار ضعیف فعالیت، لوړ عملیاتي لګښتونه، یا د قیمتونو ستونزې وي.
5. قانوني خنډونه
ډیری پیل کول د قانوني اړوند ستونزو له امله ناکامیږي. کوچني سوداګرۍ کولی شي د ستونزو سره مخ شي کله چې د قواعدو او قوانینو سره معامله وکړي، د دوی پرمختګ ته وقفه ورکوي. ځینې وختونه، دا قانوني ننګونې خورا ګران یا د وخت ضایع کیږي. په داسې حاالتو کې، یو پیل کول ممکن اړ شي چې خپلې دروازې وتړي.
قانوني خنډونه د کوچني سوداګرۍ لپاره د پام وړ خنډ کیدی شي. دوی ممکن ځان په تنظیمي مسلو کې راګیر کړي، د دوی حرکت په ټپه ودروي. که چیرې د دې ننګونو د حل کولو لپاره اړین لګښت او وخت ډیر شي، نو پیل کول ممکن د خپلو عملیاتو د بندولو پرته بله چاره ونه لري.
سربیره پردې، قانوني پیچلتیاوې کولی شي د کوچني سوداګرۍ بقا ته جدي ګواښ رامینځته کړي، د دوی د ودې او ودې وړتیا اغیزه کوي. د قانوني مسلو له لارې د تګ راتګ پیچلتیاوې په ځانګړې توګه د محدودو سرچینو سره د پیل کولو لپاره ستونزمن کیدی شي، دا د دوی لپاره خورا مهم کوي ترڅو اغیزمن او ارزانه حلونه ومومي ترڅو د دوی دوام شتون یقیني کړي.
دا هم ولولئ: په کالیفورنیا کې 15 غوره سوداګرۍ ښوونځي 2024
6. د سوداګرۍ نیمګړتیاوې او د بازار مبارزه
ډیری سوداګرۍ د غلط سوداګرۍ ماډل له امله ننګونو سره مخ دي. په بازار کې د پرمختګ لپاره، یو ښه فکر شوی سوداګریز پلان خورا مهم دی. دا پلان باید په احتیاط سره د لګښتونو، د تولید مهال ویش، او د بازار څیړنې حساب کړي. له بده مرغه، ځینې پیلونه د دې فکتورونو په سمه توګه ارزولو کې پاتې راغلي، چې د دوی د زوال لامل کیږي.
د سوداګرۍ بریا په عملیاتو کې دخیل لګښتونو پوهیدو ، د تولید مهالویشونو ته غاړه ایښودل ، او د بازار بشپړ څیړنې ترسره کولو پورې اړه لري. هغه پیلونه چې دا اړخونه له پامه غورځوي یا غلط محاسبه کوي ډیری وختونه له ستونزو سره مخ کیږي. سربیره پردې ، غیر متوقع شرایط رامینځته کیدی شي ، او که چیرې سوداګرۍ خپل اصلي سوداګریز ماډلونه د دې مطابق نه تطابق کړي ، دوی ممکن ځان په ستونزو کې ومومي.
په اصل کې، د سوداګرۍ ضعیف ماډل د بریالیتوب لپاره لوی خنډ کیدی شي. دا په دوامداره بدلیدونکي سوداګرۍ منظره کې د دقیق پلان جوړونې او تطابق پر اهمیت ټینګار کوي. سوداګرۍ باید په دوامداره توګه خپلې ستراتیژۍ بیا ارزونه وکړي او د دوامداره بریا ډاډ ترلاسه کولو لپاره د بازار متحرکاتو ته ځواب ویونکي وي.
ستاسو د پیل سره د بریالیتوب لپاره ستراتیژۍ
د سوداګرۍ پیل کول سخت دي له همدې امله ډیری پیلونه ناکام کیږي، مګر په لومړي کال کې ستاسو د بریالیتوب چانسونو ته وده ورکولو لارې شتون لري. د ترسره کولو لپاره یو مهم شی د اهدافو ټاکل دي. دا تاسو سره مرسته کوي چې تعقیب کړئ چې ستاسو سوداګرۍ څومره ښه ترسره کوي او هرڅوک په ورته اهدافو تمرکز کوي.
بله کلیدي لارښوونه دا ده چې دوام ورکړئ، حتی کله چې شیان سخت وي. دا د نوي سوداګرۍ مالکینو لپاره معمول دی چې باید د فیډبیک او غلطیو پراساس په خپلو محصولاتو یا پلانونو کې بدلون راولي. مه پریږدئ که ستاسو لومړی نظر کار ونکړي - هڅه وکړئ تر هغه چې تاسو یو څه ومومئ چې کوي.
د هغه څه پوهیدل چې ستاسو پیرودونکي ورته اړتیا لري هم مهم دي. بازار ته نږدې پاملرنه وکړئ او د احتمالي پیرودونکو څخه فیډبیک راټول کړئ کله چې تاسو خپل محصول رامینځته کوئ. دا معلومات باید مستقیم ستاسو د سوداګرۍ پلان جوړ کړي.
په نهایت کې ، خپل مالیاتو ته پام وکړئ. د پیل ارزښت کولی شي ډیر بدلون ومومي، نو دا مهمه ده چې ستاسو پیسې په احتیاط سره اداره کړئ. که تاسو د پانګه اچوونکو څخه تمویل ترلاسه کوئ یا د کراوډ فنډ کولو له لارې، ډاډ ترلاسه کړئ چې تاسو دومره پیسې لرئ چې خپل سوداګرۍ پرمخ بوځي تر هغه چې تاسو یو داسې هدف وټاکئ چې ارزښت یې لوړ کړي.
یو ځواب ورکړئ ووځي