ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਕਾਰੋਬਾਰ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨਾ, ਜਿਸਨੂੰ ਇੱਕ ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਵੀ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਆਪਣੀਆਂ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਦੇ ਸਹੀ ਹਿੱਸੇ ਦੇ ਨਾਲ ਆਉਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਇਸਦੇ ਵਧਣ ਅਤੇ ਵਧਣ-ਫੁੱਲਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਸਥਾਪਤ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਵਾਂਗ ਹੀ, ਸਟਾਰਟਅਪਸ ਨੂੰ ਕਈ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਤਰੱਕੀ ਵਿੱਚ ਰੁਕਾਵਟ ਬਣ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ। ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਅਸਫਲ ਹੋਣ ਦੇ ਆਮ ਕਾਰਨਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਉੱਦਮ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇਹਨਾਂ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਨੈਵੀਗੇਟ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ।
ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਲਈ ਇੱਕ ਮੁੱਖ ਚੁਣੌਤੀ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਕਿਸੇ ਵੀ ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਈ ਵਿਕਾਸ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਨੂੰ ਤਰੱਕੀ ਕਰਦੇ ਰਹਿਣ ਲਈ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਅਸਫਲਤਾਵਾਂ ਦੇ ਆਮ ਕਾਰਨਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਕੇ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਿਤ ਕਰਕੇ, ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਸਫਲ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਗਿਆਨ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਲੈਸ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ।
ਦੂਜੇ ਸਟਾਰਟਅਪਸ ਦੇ ਤਜ਼ਰਬਿਆਂ ਤੋਂ ਸਿੱਖਣਾ ਸੰਭਾਵੀ ਕਮੀਆਂ ਅਤੇ ਗਲਤੀਆਂ ਤੋਂ ਬਚਣ ਲਈ ਕੀਮਤੀ ਸਮਝ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਵਿੱਤੀ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਮਾਰਕੀਟ ਮੁਕਾਬਲੇ ਤੱਕ, ਇਹਨਾਂ ਕਾਰਕਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸੂਝਵਾਨ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਸਟਾਰਟਅਪ ਦੇ ਵਧਣ-ਫੁੱਲਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਵਧਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਸੰਖੇਪ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਅੱਗੇ ਆਉਣ ਵਾਲੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦੀ ਇੱਕ ਵਿਆਪਕ ਸਮਝ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਸਫਲ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣ ਦੀ ਯਾਤਰਾ ਲਈ ਬਿਹਤਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਤਿਆਰ ਕਰੇਗਾ।
ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਕੀ ਹਨ?
ਇੱਕ ਸਟਾਰਟਅਪ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਜਿਸਦਾ ਟੀਚਾ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਧਣਾ ਅਤੇ ਮੌਜੂਦਾ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਲਿਆ ਕੇ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਉਦਯੋਗ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਣ ਦੁਆਰਾ ਮੁਨਾਫਾ ਕਮਾਉਣਾ ਹੈ। ਇਹਨਾਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਮਾਪਯੋਗਤਾ ਲਈ ਹੈ, ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਤੀ ਜਾਂ ਮਨੁੱਖੀ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਦੁਆਰਾ ਸੀਮਿਤ ਨਾ ਹੋਵੇ। ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਉਹ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨਾਲ ਫੈਲਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ.
ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਅਕਸਰ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਬਦਲਣ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਦੰਦਾਂ ਨੂੰ ਬੁਰਸ਼ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਨੂੰ ਬਦਲਣਾ, ਫੋਟੋਆਂ ਸਾਂਝੀਆਂ ਕਰਨਾ, ਜਾਂ ਛੁੱਟੀਆਂ ਲਈ ਰੈਂਟਲ ਬੁੱਕ ਕਰਨਾ। ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਕਰਨ ਦੇ ਨਵੇਂ ਅਤੇ ਸੁਧਰੇ ਹੋਏ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਮਾਰਕੀਟ 'ਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪੈਂਦਾ ਹੈ।
ਕੈਲੀਫੋਰਨੀਆ ਵਿੱਚ ਸਿਲੀਕਾਨ ਵੈਲੀ ਸਟਾਰਟਅੱਪਸ ਲਈ ਇੱਕ ਹੱਬ ਹੈ, ਜਿਸਦਾ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀਆਂ ਦੀ ਮੌਜੂਦਗੀ ਅਤੇ ਕਾਫ਼ੀ ਨਿਵੇਸ਼ ਸਰੋਤ ਹਨ। ਖੇਤਰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਦੀ ਮੇਜ਼ਬਾਨੀ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉੱਦਮ ਪੂੰਜੀ ਫਰਮਾਂ, ਇਨਕਿਊਬੇਟਰ, ਅਤੇ ਸੀਡ ਐਕਸਲੇਟਰ ਜੋ ਇਹਨਾਂ ਉਭਰਦੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਸਿਲੀਕਾਨ ਵੈਲੀ ਵਿੱਚ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਏ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਤਕਨੀਕੀ ਸਟਾਰਟਅਪਸ ਨੇ ਵਿਸ਼ਵ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਸਫਲਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ ਹੈ।
ਸਟਾਰਟਅਪਸ ਲਈ ਸਫਲਤਾ ਦੀਆਂ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ
ਨਵਾਂ ਕਾਰੋਬਾਰ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨਾ ਔਖਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਲੇਬਰ ਅੰਕੜੇ ਦੇ ਬਿਊਰੋ ਸਾਨੂੰ ਦੱਸਦਾ ਹੈ ਕਿ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਫੇਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਲਗਭਗ 20 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਇਸ ਨੂੰ ਪਹਿਲੇ ਦੋ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਬਣਾਉਂਦੇ, ਅਤੇ ਲਗਭਗ ਅੱਧੇ, 45 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ, ਪੰਜ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਬੰਦ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਤੋਂ ਵੀ ਵੱਧ, 65 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਦਹਾਕੇ ਦੇ ਅੰਦਰ ਛੱਡ ਦਿੰਦੇ ਹਨ.
ਇਸ ਲਈ, ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਔਕੜਾਂ ਨੂੰ ਹਰਾਉਂਦੀ ਹੈ? ਗਲਤੀਆਂ 'ਤੇ ਇੱਕ ਨਜ਼ਰ ਮਾਰੋ ਜੋ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਅਸਫਲ ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਇਹਨਾਂ ਗਲਤ ਕਦਮਾਂ ਤੋਂ ਸਿੱਖਣਾ ਤੁਹਾਡੀ ਸਫਲਤਾ ਦੀ ਕੁੰਜੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਹਨਾਂ ਕਮੀਆਂ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਓ, ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਨੂੰ ਸਫਲਤਾ ਦੀ ਕਹਾਣੀ ਵਿੱਚ ਬਦਲਣ ਲਈ ਸਹੀ ਰਸਤੇ 'ਤੇ ਹੋਵੋਗੇ।
ਇਹ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਦਾਰੀ ਨਾਲ ਨੈਵੀਗੇਟ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੋਣ ਬਾਰੇ ਹੈ। ਸਫਲਤਾ ਦੀ ਗਾਰੰਟੀ ਨਹੀਂ ਦਿੱਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ, ਪਰ ਸਹੀ ਪਹੁੰਚ ਨਾਲ, ਤੁਸੀਂ ਨਵੇਂ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਦੀ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਾਲੀ ਦੁਨੀਆ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀਆਂ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰ ਸਕਦੇ ਹੋ।
ਇਹ ਵੀ ਪੜ੍ਹੋ: 10 ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਵ ਵਿੱਚ ਚੋਟੀ ਦੇ 2024 ਵਿਕਣਯੋਗ ਕਰੀਅਰ
ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਅਸਫਲ ਹੋਣ ਦੇ ਆਮ ਕਾਰਨ
ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਨੂੰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਅਸਫਲਤਾ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ। ਆਓ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸੰਘਰਸ਼ਾਂ ਪਿੱਛੇ ਛੇ ਪ੍ਰਚਲਿਤ ਕਾਰਨਾਂ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕਰੀਏ।
1. ਬਰਨਆਊਟ
ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਕਾਰੋਬਾਰ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨਾ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਦਿਨਾਂ ਵਿੱਚ, ਉੱਦਮੀਆਂ ਤੋਂ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਮੰਗਦਾ ਹੈ। ਸੀਮਤ ਖਾਲੀ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਜਦੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਬਾਰੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਉਤਸ਼ਾਹ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਘੱਟ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਉੱਦਮ ਵਿੱਚ ਮਿਹਨਤ ਬਹੁਤ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ, ਪਰ ਆਰਾਮ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕਰਨ ਨਾਲ ਫੋਕਸ ਦੀ ਕਮੀ, ਘੱਟ ਉਤਸ਼ਾਹ, ਅਤੇ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਵਿੱਚ ਗਿਰਾਵਟ ਆ ਸਕਦੀ ਹੈ।
ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਸੰਸਾਰ ਵਿੱਚ, ਬਰਨਆਉਟ ਇੱਕ ਅਸਲ ਚਿੰਤਾ ਹੈ। ਉਦਮੀ, ਜਨੂੰਨ ਦੁਆਰਾ ਸੰਚਾਲਿਤ, ਆਪਣੇ ਨਵੇਂ ਉੱਦਮ ਦੀਆਂ ਮੰਗਾਂ ਦੁਆਰਾ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਹਾਵੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਲਗਾਤਾਰ ਦਬਾਅ ਅਤੇ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਉਸ ਉਤਸ਼ਾਹ ਨੂੰ ਘਟਾ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਜਿਸ ਨੇ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਇਸ ਨੂੰ ਵਧਾਇਆ ਸੀ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਵਿਚਾਰ. ਢੁਕਵੇਂ ਬ੍ਰੇਕਾਂ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ, ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਲਕਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਫੋਕਸ ਦੀ ਤਿੱਖਾਪਨ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੀ ਊਰਜਾ ਗੁਆਉਣ ਦਾ ਜੋਖਮ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
ਉੱਦਮੀਆਂ ਲਈ ਸਖ਼ਤ ਮਿਹਨਤ ਅਤੇ ਸਵੈ-ਸੰਭਾਲ ਵਿਚਕਾਰ ਸੰਤੁਲਨ ਬਣਾਉਣਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ। ਆਰਾਮ ਦੀ ਲੋੜ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕਰਨਾ ਆਖਰਕਾਰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਹੀ ਨੁਕਸਾਨ ਪਹੁੰਚਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਰੀਚਾਰਜ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮਾਂ ਲੱਭਣਾ ਕੋਈ ਲਗਜ਼ਰੀ ਨਹੀਂ ਹੈ ਬਲਕਿ ਜਨੂੰਨ ਅਤੇ ਡਰਾਈਵ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣ ਲਈ ਇੱਕ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਜੋ ਉੱਦਮੀ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਨ।
2. ਅਸੰਗਤ ਭਾਈਵਾਲੀ
ਸਟਾਰਟਅੱਪਸ ਵਿੱਚ, ਸਹਿ-ਸੰਸਥਾਪਕ ਹੋਣ ਨਾਲ ਯਾਤਰਾ ਨੂੰ ਸੁਚਾਰੂ ਬਣਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਜੇ ਸਹਿ-ਸੰਸਥਾਪਕ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਮਿਲਦੇ, ਤਾਂ ਇਸ ਨਾਲ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਪੈਦਾ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ। ਇਹ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਅਸਫਲ ਕਰਨ ਦਾ ਕਾਰਨ ਵੀ ਬਣ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ. ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਸੰਸਥਾਪਕਾਂ ਲਈ ਇੱਕਸੁਰਤਾ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ।
ਹਰੇਕ ਸਹਿ-ਸੰਸਥਾਪਕ ਨੂੰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਈ ਵਿਲੱਖਣ ਵਿਚਾਰ ਅਤੇ ਹੁਨਰ ਲਿਆਉਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ। ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਭਵਿੱਖ ਲਈ ਇੱਕ ਸਮਾਨ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਵੀ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਵਿਭਿੰਨ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣਾਂ ਅਤੇ ਇੱਕ ਸਾਂਝੇ ਟੀਚੇ ਦਾ ਇਹ ਸੁਮੇਲ ਸਫਲਤਾ ਵੱਲ ਲੈ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਜਦੋਂ ਸਹਿ-ਸੰਸਥਾਪਕਾਂ ਦੇ ਵੱਖੋ-ਵੱਖਰੇ ਪਿਛੋਕੜ ਅਤੇ ਅਨੁਭਵ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਹ ਵੱਖੋ-ਵੱਖਰੀਆਂ ਸੂਝਾਂ ਪੇਸ਼ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਅਤੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਵਿੱਚ ਲਾਹੇਵੰਦ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਹਨਾਂ ਅੰਤਰਾਂ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਸਹਿ-ਸੰਸਥਾਪਕਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਮਿਲ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
ਸਹਿ-ਸੰਸਥਾਪਕਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਟਕਰਾਅ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਦੀ ਤਰੱਕੀ ਨੂੰ ਨੁਕਸਾਨ ਪਹੁੰਚਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਅਸਹਿਮਤੀ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਹੌਲੀ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਟੀਮ ਦੇ ਅੰਦਰ ਤਣਾਅ ਪੈਦਾ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਇਹਨਾਂ ਮੁੱਦਿਆਂ ਤੋਂ ਬਚਣ ਲਈ, ਸਹਿ-ਸੰਸਥਾਪਕਾਂ ਲਈ ਖੁੱਲ੍ਹ ਕੇ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਅਤੇ ਵਿਵਾਦਾਂ ਨੂੰ ਰਚਨਾਤਮਕ ਢੰਗ ਨਾਲ ਹੱਲ ਕਰੋ.
3. ਸਹੀ ਮਾਰਕੀਟ ਫਿੱਟ ਲੱਭਣ ਵਿੱਚ ਚੁਣੌਤੀਆਂ
ਜਦੋਂ ਸੌ ਅਸਫਲ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕੀਤਾ ਗਿਆ, ਤਾਂ ਇਹ ਪਾਇਆ ਗਿਆ ਕਿ 40% ਸਟਾਰਟਅੱਪਸ ਮਾਰਕੀਟ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਨਾਕਾਫੀ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਣ ਕਾਰਨ ਅਸਫਲ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਸਫਲਤਾ ਦੀ ਕੁੰਜੀ ਆਮ ਅਰਥਾਂ ਵਿੱਚ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਕਿਸੇ ਖਾਸ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਦੀਆਂ ਖਾਸ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਵਪਾਰਕ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲਿਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਹੈ।
ਇਹਨਾਂ ਅਸਫਲ ਉੱਦਮਾਂ ਦੀ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਜਾਂਚ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੋ ਗਿਆ ਕਿ ਮਾਰਕੀਟ ਦੀਆਂ ਵੱਖਰੀਆਂ ਮੰਗਾਂ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕਰਨਾ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਪਤਨ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਵਾਲਾ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਕਾਰਕ ਸੀ। ਇੱਕ-ਅਕਾਰ-ਫਿੱਟ-ਸਾਰੀ ਪਹੁੰਚ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਸਫਲ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਆਪਣੇ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਦੀਆਂ ਵਿਲੱਖਣ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਿਤ ਕਰਨ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੰਦੇ ਹਨ।
ਪੋਸਟ-ਮਾਰਟਮ ਦਾ ਇੱਕ ਨਾਜ਼ੁਕ ਅਧਿਐਨ ਕਿਸੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਮਾਰਕੀਟ ਦੀਆਂ ਖਾਸ ਲੋੜਾਂ ਨਾਲ ਜੋੜਨ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਨੂੰ ਰੇਖਾਂਕਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਿਸਦੀ ਇਹ ਸੇਵਾ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਸਟਾਰਟਅਪਸ ਨੂੰ ਅਜਿਹੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਜਾਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਜੋ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਚੁਣੇ ਹੋਏ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਦੀਆਂ ਤਰਜੀਹਾਂ ਅਤੇ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਟਿਕਾਊ ਅਤੇ ਅਨੁਕੂਲ ਪਹੁੰਚ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ।
ਇਹ ਵੀ ਪੜ੍ਹੋ: ਨਿਊਯਾਰਕ 15 ਵਿੱਚ 2024 ਵਧੀਆ ਬਿਜ਼ਨਸ ਸਕੂਲ
4. ਵਿੱਤੀ ਚੁਣੌਤੀਆਂ
ਇੱਕ ਕਾਰੋਬਾਰ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਨਿਰਮਾਣ ਲਈ ਫੰਡਿੰਗ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਉੱਦਮੀ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਸ ਉਦੇਸ਼ ਲਈ ਉੱਦਮ ਪੂੰਜੀ ਜਾਂ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਫੰਡਿੰਗ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਜੇਕਰ ਇਹ ਫੰਡਿੰਗ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਲੰਮੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜਾਂ ਜੇਕਰ ਉਤਪਾਦ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਵਧੀਆ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਸਟੇਕਹੋਲਡਰ ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਦੀ ਸਥਿਰਤਾ ਨੂੰ ਖਤਰੇ ਵਿੱਚ ਪਾ ਕੇ ਆਪਣੀ ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਵਾਪਸ ਲੈ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਉਤਪਾਦ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਵਿਕ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਕੰਪਨੀ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜੇਕਰ ਸੰਚਾਲਨ ਲਾਗਤਾਂ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਮੁਨਾਫ਼ਾ ਦੇਣ ਤੋਂ ਰੋਕਦਾ ਹੈ।
ਕੀਮਤ ਦੇ ਮੁੱਦਿਆਂ ਦੇ ਕਾਰਨ ਨਕਦ ਪ੍ਰਵਾਹ ਦੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਵੀ ਪੈਦਾ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ। ਜੇਕਰ ਕਿਸੇ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਕੀਮਤ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਲੋੜੀਂਦਾ ਲਾਭ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ, ਜੇਕਰ ਉਤਪਾਦ ਬਹੁਤ ਮਹਿੰਗਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਖਰੀਦਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸਮੁੱਚੇ ਨਕਦ ਪ੍ਰਵਾਹ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਪੈਸਿਆਂ ਦੀ ਘਾਟ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਸਫਲਤਾ ਵਿੱਚ ਰੁਕਾਵਟ ਬਣ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਭਾਵੇਂ ਇਹ ਦੇਰੀ ਨਾਲ ਫੰਡਿੰਗ, ਮਾੜੀ ਮਾਰਕੀਟ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ, ਉੱਚ ਸੰਚਾਲਨ ਲਾਗਤਾਂ, ਜਾਂ ਕੀਮਤ ਦੀਆਂ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਰਾਹੀਂ ਹੋਵੇ।
5. ਕਾਨੂੰਨੀ ਰੁਕਾਵਟਾਂ
ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਕਾਨੂੰਨੀ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਕਾਰਨ ਅਸਫਲ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। ਛੋਟੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੂੰ ਨਿਯਮਾਂ ਅਤੇ ਕਾਨੂੰਨਾਂ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਵੇਲੇ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਤਰੱਕੀ 'ਤੇ ਵਿਰਾਮ ਲਗਾਉਂਦੇ ਹੋਏ। ਕਦੇ-ਕਦੇ, ਇਹ ਕਾਨੂੰਨੀ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਬਹੁਤ ਮਹਿੰਗੀਆਂ ਜਾਂ ਸਮਾਂ ਲੈਣ ਵਾਲੀਆਂ ਹੋ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ। ਅਜਿਹੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਸਟਾਰਟਅਪ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਦਰਵਾਜ਼ੇ ਬੰਦ ਕਰਨ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਛੋਟੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਲਈ ਕਾਨੂੰਨੀ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਰੁਕਾਵਟ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ। ਉਹ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਰੈਗੂਲੇਟਰੀ ਮੁੱਦਿਆਂ ਵਿੱਚ ਫਸ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਗਤੀ ਨੂੰ ਰੁਕਣ ਲਈ ਲਿਆਉਂਦੇ ਹਨ। ਜੇਕਰ ਇਹਨਾਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੀ ਲਾਗਤ ਅਤੇ ਸਮਾਂ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇੱਕ ਸਟਾਰਟਅਪ ਕੋਲ ਆਪਣਾ ਕੰਮ ਬੰਦ ਕਰਨ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਕੋਈ ਚਾਰਾ ਨਹੀਂ ਰਹਿ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਕਾਨੂੰਨੀ ਪੇਚੀਦਗੀਆਂ ਛੋਟੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਦੇ ਬਚਾਅ ਲਈ ਗੰਭੀਰ ਖਤਰਾ ਪੈਦਾ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਵਧਣ-ਫੁੱਲਣ ਅਤੇ ਵਧਣ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ। ਕਾਨੂੰਨੀ ਮੁੱਦਿਆਂ 'ਤੇ ਨੈਵੀਗੇਟ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਗੁੰਝਲਾਂ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੀਮਤ ਸਰੋਤਾਂ ਵਾਲੇ ਸਟਾਰਟਅੱਪਸ ਲਈ ਔਖੀਆਂ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਲਈ ਆਪਣੀ ਨਿਰੰਤਰ ਮੌਜੂਦਗੀ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਅਤੇ ਕਿਫਾਇਤੀ ਹੱਲ ਲੱਭਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਬਣਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ।
ਇਹ ਵੀ ਪੜ੍ਹੋ: ਕੈਲੀਫੋਰਨੀਆ 15 ਵਿੱਚ 2024 ਵਧੀਆ ਬਿਜ਼ਨਸ ਸਕੂਲ
6. ਨੁਕਸਦਾਰ ਵਪਾਰਕ ਪਹੁੰਚ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟ ਸੰਘਰਸ਼
ਨੁਕਸਦਾਰ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਡਲ ਦੇ ਕਾਰਨ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੂੰ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ। ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਵਧਣ-ਫੁੱਲਣ ਲਈ, ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੋਚੀ ਸਮਝੀ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯੋਜਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ। ਇਸ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਲਾਗਤਾਂ, ਉਤਪਾਦਨ ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾਵਾਂ, ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟ ਖੋਜ ਲਈ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਲੇਖਾ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਬਦਕਿਸਮਤੀ ਨਾਲ, ਕੁਝ ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਇਹਨਾਂ ਕਾਰਕਾਂ ਦਾ ਸਹੀ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਪਤਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
ਕਿਸੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਓਪਰੇਸ਼ਨਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ, ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਕਾਰਜਕ੍ਰਮਾਂ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਰਹਿਣ, ਅਤੇ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਮਾਰਕੀਟ ਖੋਜ ਕਰਨ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਇਹਨਾਂ ਪਹਿਲੂਆਂ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਜਾਂ ਗਲਤ ਗਣਨਾ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਅਕਸਰ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਅਣਕਿਆਸੇ ਹਾਲਾਤ ਪੈਦਾ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਜੇਕਰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਆਪਣੇ ਮੂਲ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਡਲਾਂ ਨੂੰ ਉਸ ਅਨੁਸਾਰ ਨਹੀਂ ਢਾਲਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਹ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਮੁਸੀਬਤ ਵਿੱਚ ਪਾ ਸਕਦੇ ਹਨ।
ਸੰਖੇਪ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਮਾੜਾ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਡਲ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਰੁਕਾਵਟ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਲਗਾਤਾਰ ਬਦਲਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਲੈਂਡਸਕੇਪ ਵਿੱਚ ਸੁਚੱਜੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਅਤੇ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੂੰ ਨਿਰੰਤਰ ਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਲਗਾਤਾਰ ਆਪਣੀਆਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਦਾ ਮੁੜ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟ ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾ ਪ੍ਰਤੀ ਜਵਾਬਦੇਹ ਹੋਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
ਤੁਹਾਡੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਦੇ ਨਾਲ ਸਫਲ ਹੋਣ ਲਈ ਰਣਨੀਤੀਆਂ
ਇੱਕ ਕਾਰੋਬਾਰ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨਾ ਔਖਾ ਹੈ ਇਸ ਲਈ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਅਸਫਲ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਪਹਿਲੇ ਸਾਲ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਸਫਲਤਾ ਦੀਆਂ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਹਨ। ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਟੀਚੇ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰੋ. ਇਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਕਿੰਨਾ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਇੱਕੋ ਉਦੇਸ਼ਾਂ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਰੱਖਦਾ ਹੈ।
ਇਕ ਹੋਰ ਮੁੱਖ ਸੁਝਾਅ ਹੈ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣਾ, ਭਾਵੇਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੋਣ। ਨਵੇਂ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਲਕਾਂ ਲਈ ਫੀਡਬੈਕ ਅਤੇ ਗਲਤੀਆਂ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਜਾਂ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਬਦਲਾਅ ਕਰਨਾ ਆਮ ਗੱਲ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਡਾ ਪਹਿਲਾ ਵਿਚਾਰ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਹਾਰ ਨਾ ਮੰਨੋ—ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਰਹੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਅਜਿਹਾ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਲੱਭ ਲੈਂਦੇ ਹੋ।
ਇਹ ਸਮਝਣਾ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਕੀ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਮਾਰਕੀਟ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦਿਓ ਅਤੇ ਸੰਭਾਵੀ ਗਾਹਕਾਂ ਤੋਂ ਫੀਡਬੈਕ ਇਕੱਠਾ ਕਰੋ ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣਾ ਉਤਪਾਦ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਦੇ ਹੋ। ਇਹ ਜਾਣਕਾਰੀ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਰੂਪ ਦੇਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ।
ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਆਪਣੇ ਵਿੱਤ 'ਤੇ ਨਜ਼ਰ ਰੱਖੋ. ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਦਾ ਮੁੱਲ ਬਹੁਤ ਬਦਲ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਆਪਣੇ ਪੈਸੇ ਦਾ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ। ਭਾਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਤੋਂ ਫੰਡ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ ਜਾਂ ਭੀੜ ਫੰਡਿੰਗ ਰਾਹੀਂ, ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਉਦੋਂ ਤੱਕ ਚੱਲਦਾ ਰੱਖਣ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦਾ ਪੈਸਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਤੁਸੀਂ ਕੋਈ ਮੀਲ ਪੱਥਰ ਨਹੀਂ ਪੂਰਾ ਕਰਦੇ ਜੋ ਇਸਦੇ ਮੁੱਲ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ।
ਕੋਈ ਜਵਾਬ ਛੱਡਣਾ