Ecco un articolo che discute le citazioni di microgestione, la loro spiegazione e altro ancora.
La microgestione può influenzare le imprese e le prestazioni dei dipendenti. Ovviamente, ogni manager desidera che la propria squadra si esibisca ai massimi livelli, ma farsi coinvolgere troppo non è una buona idea.
La microgestione può avere effetti negativi sull'esperienza del dipendente.
Affinché le imprese possano prosperare, la microgestione è un problema che deve essere affrontato.
Prima di elencare le 30 citazioni di microgestione e la loro spiegazione, capiamo cos'è la microgestione.
Cos'è la microgestione?
La microgestione è un metodo di gestione ciò coinvolge il manager che supervisiona ampiamente i membri del proprio team e i subordinati.
La microgestione danneggia i dipendenti. Riduce il livello di creatività e l'input della forza lavoro. Questo di solito accade quando un manager ha poca o nessuna fiducia nei propri subordinati.
Questo può accadere anche quando hai un manager inesperto. La microgestione può offrire un senso di controllo, ma le conseguenze negative che ha sui dipendenti possono essere frustranti.
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Canta di una microgestione nella forza lavoro
Fai attenzione a certi segnali quando pensi di diventare il manager dell'anno.
Se sei troppo coinvolto nel processo di lavoro, allora stai solo microgestendo. La microgestione include anche la mancanza di fiducia nella capacità di una forza lavoro di svolgere in modo eccellente il proprio compito.
I manager che sono sempre alla ricerca della perfezione e vogliono che il loro team ottenga l'approvazione per tutto ciò che fanno, sono microgestiti.
È abbastanza comprensibile se vogliamo che qualcosa sia nella forma e nello stato perfetti. Ma non è saggio cercare la perfezione in tutto ciò che fai come persona.
I manager che sono sempre alla ricerca della perfezione finiranno per creare meno input da parte dei lavoratori. Avere dubbi sul fatto che i lavoratori completeranno l'attività influenzerà l'input di lavoro.
In qualità di manager, cerca di evitare di svolgere il lavoro perfettamente e rapidamente allo stesso tempo. Non è saggio accettare questa combinazione, poiché avrà conseguenze negative sui dipendenti.
Per godere della bellezza di portare a termine il lavoro correttamente al momento giusto, consenti al tuo personale di avere il tempo che merita.
La percezione di un micromanager è che capisca e sappia tutto quello che c'è. La loro convinzione rimane che nessuno può ottenere risultati migliori di loro sul lavoro. Una convinzione che non è vera ed è dannosa per i propri dipendenti.
I tuoi dipendenti meritano un riconoscimento se hanno svolto un lavoro eccellente. Quando ti concentri sulla critica di ciò che i tuoi dipendenti hanno fatto piuttosto che sviluppare e incoraggiare la forza, aspettati meno input di lavoro.
30 citazioni di microgestione e le loro spiegazioni
La microgestione ha conseguenze negative. Colpisce la creatività e il morale ed è qualcosa che i manager dovrebbero evitare.
Ecco le citazioni di microgestione e le loro spiegazioni.
#1. "Quando incontri certe cose, la vergogna può sopraffarti al punto in cui persino ammettere a te stesso che sei in condizioni insopportabili diventa difficile"
Elelwani Anita Ravhuhali
Le persone vedono la vergogna come un'emozione potente che può far sentire una persona sopraffatta.
Questa è una delle citazioni di microgestione che sottolinea ciò che la vergogna fa alle persone. La vergogna può far decidere alle persone di non ammettere la verità quando si trovano in una situazione difficile.
La vergogna può far fingere le persone quando sanno che è difficile per loro gestire una brutta situazione. A causa della vergogna, le persone possono fingere di stare bene e non cercare aiuto quando affrontano delle difficoltà.
Fingere che vada tutto bene e non cercare alcun aiuto peggiorerà le cose. Diversi fattori possono essere la causa della vergogna, ma la microgestione è una causa comune.
#2. “In generale, Looking Forward è un'ottima gestione; Guardare indietro è microgestione”.
Verne Harnish
Consulente austro-americano, Peter Drucker una volta disse che "La cosa più importante nella comunicazione è ascoltare ciò che non viene detto"
Drucker credeva che la microgestione impedisse il progresso ed è controproducente. È importante concentrarsi sul futuro e sulle cose da fare.
Questa filosofia ha influenzato il mondo degli affari, dandoci un buon promemoria del fatto che la cosa migliore da fare a volte è lasciarsi andare e permettere ai responsabili di prendere il sopravvento.
#3. "Se menzionano i tuoi risultati, sembra che presumano che rubi le luci della ribalta che bramano così disperatamente"
Elelwani Anita Ravihuhali
In generale, negli affari, c'è una differenza tra microgestione e fornire le linee guida necessarie per il successo dei dipendenti.
La microgestione rappresenta il soddisfacimento di uno standard richiesto per il completamento delle attività. Mostra anche la mancanza di fiducia nei dipendenti ed è dannoso per l'input di lavoro.
Questa è una delle citazioni di microgestione che descrivono di cosa si tratta. Riguarda la necessità di ottenere attenzione e controllo piuttosto che incoraggiare la forza del lavoro.
Invece di microgestione, chiarisci le tue aspettative ai tuoi dipendenti e dai loro la libertà che meritano di completare ogni attività.
#4. "Invariabilmente, la microgestione si traduce in quattro problemi: inganno, conflitto, slealtà e problemi di comunicazione"
John Rosemond
Steven Covey ha chiarito la sua tesi secondo cui la microgestione è controproducente e inefficace nel suo libro First Thing First.
Covey ha affermato che la microgestione "Invariabilmente" porta a quattro problemi che sono l'inganno, il conflitto, la slealtà e problemi di comunicazione.
L'inganno si verifica quando un dipendente ritiene che sia meglio nascondere informazioni al proprio capo solo per evitare critiche, mentre la slealtà si verifica quando un dipendente è risentito nei confronti di un capo microgestore.
Il problema di comunicazione si verifica quando un micromanager gestisce i dettagli piuttosto che comunicare, mentre il conflitto diventa un problema quando i dipendenti hanno idee separate su come dovrebbe essere fatta una cosa.
#5. "Forse il tumulto e lo scatto d'ira sono stati la realizzazione della mancanza di controllo sull'esito delle prestazioni di altri membri del team, che nonostante il suo desiderio fosse solo quello riconosciuto, gli altri team leader erano a loro agio nel lodare i loro compagni di squadra"
Elelwani Anita Ravhuhali
La microgestione può essere frustrante e sgradevole per i dipendenti.
La citazione sopra spiega come viene utilizzata la microgestione per descrivere lo sfogo di un caposquadra che non stava in alcun modo ottenendo il riconoscimento che meritava.
A causa di questo effetto negativo, i membri del suo team si sono sentiti a disagio per qualche motivo e questo ha causato una mancanza di produttività.
La microgestione può offrire un senso di controllo, ma le conseguenze negative che ha sui dipendenti possono essere frustranti.
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#6. "Viviamo in un mondo in cui le leggi stanno diventando così rigide che la gestione è passata dalla microgestione alla gestione quantistica fino alla paralisi"
Jane Syberry
Questa è una delle citazioni di microgestione che descrive la situazione dei lavoratori.
Nel mondo di oggi, i datori di lavoro stanno creando condizioni di lavoro tese per i dipendenti. Molte persone là fuori hanno paura che un piccolo errore possa farle licenziare.
I dipendenti in questi giorni hanno paura di prendere decisioni o correre rischi, poiché potrebbe costare loro il lavoro. Quando i dipendenti hanno paura di agire da soli, può portare alla paralisi e questo è dannoso per il business.
#7. “La leadership riguarda la trasformazione delle persone. Si tratta di riconoscere il proprio potere e scegliere di usarlo per il bene superiore della trasformazione delle persone all'interno del team "
Elelwani Anita Ravhuhali
Sebbene questa citazione provenga dal consulente austro-americano Peter Drucker, è spesso attribuita a Steve Jobs.
In generale, i micromanager introducono un metodo di microgestione nel proprio team. I manager vogliono avere il controllo del lavoro del team e vogliono anche che il lavoro sia svolto alla perfezione.
I grandi leader consentono ai membri del loro team di raggiungere il loro pieno potenziale e non creano loro condizioni di lavoro scomode.
#8. “Microgestire il processo, non le persone
Joe Apfelbaum
La microgestione riguarda il monitoraggio dei datori di lavoro e il controllo delle azioni dei team per raggiungere la perfezione. È dannoso per l'input di lavoro e ogni manager dovrebbe evitarlo.
Quando fai il micromanage, stai mettendo la tua squadra in un angolo stretto. Diventa un po 'difficile eseguire l'attività quando si monitora sempre il processo di lavoro.
#9. “Non puoi microgestire. Le persone che provano a farlo spesso cadono di faccia. Incentiva coloro che lavorano con te in modo da ottenere il miglior lavoro possibile. Ogni carriera è uno sforzo di squadra, anche se sei tu quello davanti”
Michele Franzese
Molte persone occupano posizioni di leadership lottano con la microgestione dei loro team. Nella loro ricerca di assumere il controllo di ogni aspetto del lavoro, finiscono per frustrare i propri dipendenti con il loro stile di microgestione.
Fai del tuo meglio per incentivare i tuoi dipendenti a esibirsi al massimo livello invece di gestirli al meglio. Quando lo fai, creerai un ambiente favorevole al lavoro in cui tutti possono raggiungere il loro obiettivo comune.
#10. “Un Boss Micromanages è come un Coach che vuole mettersi in gioco. I leader guidano, supportano e poi si siedono per fare il tifo da bordo campo"
Simon Sinek
Essere troppo coinvolti mostra una mancanza di fiducia. Consentire ai tuoi dipendenti di ottenere la libertà che meritano è la cosa migliore da fare.
Sii un leader che osserva da bordo campo invece di un leader troppo coinvolto.
#11. "Il miglior dirigente è colui che ha abbastanza buon senso da scegliere bravi uomini per fare ciò che vuole che sia fatto, e abbastanza autocontrollo da evitare di intromettersi con loro mentre lo fanno"
Theodore Roosevelt
Il presidente Roosevelt ha parlato dell'importanza di una leadership e di una delega inefficaci in alcune delle sue famose citazioni.
Questa è una delle citazioni di microgestione che sottolinea le conseguenze negative che la microgestione ha sui dipendenti.
Roosevelt sostiene l'idea di selezionare membri del team qualificati per svolgere il lavoro. Le loro capacità dovrebbero convincerti che sono qualificati e questo dovrebbe anche essere sufficiente per non interferire.
#12. "La microgestione è il distruttore dello slancio"
Miglia Anthony Smith
Ogni manager capisce perché è importante mantenere lo slancio. È ciò di cui il team ha bisogno per raggiungere il successo.
La microgestione distrugge questo slancio e il successo è difficilmente raggiunto. I dipendenti dovrebbero essere responsabili del progetto senza che il manager sia troppo coinvolto.
#13. "L'autorità, se abusata attraverso la microgestione, l'intimidazione o le minacce verbali o non verbali, fa chiudere le persone e la produttività cessa"
Giovanni Stoker
Questa citazione del dottor Gary Chapman descrive come la microgestione può creare un ambiente di lavoro negativo. Questo può diminuire la produttività e anche portare alla sensazione di insicurezza e inadeguatezza.
La microgestione può anche portare ad abusi fisici e verbali se non curata.
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#14. "Il "risultato" della microgestione è forse tangibile nel breve periodo, ma più spesso causa danni nel lungo periodo"
Perla Zhu
La microgestione può creare una mancanza di fiducia tra il manager e i dipendenti.
La fiducia è essenziale quando si tratta di condurre un'azienda al successo. Se un dipendente ritiene di essere stato supervisionato in ogni caso, ciò potrebbe influire negativamente sul lavoro.
Questo è dannoso per il morale e la creatività dei dipendenti.
#15. “La microgestione della creatività lo uccide. Per incoraggiare la brillantezza creativa, promuovere un'atmosfera in cui possa prosperare e poi allontanarsi e lasciare che accada "
Stewart Straford
La microgestione non è salutare per la creatività. Se la microgestione viene introdotta nel processo lavorativo, le idee innovative svaniscono rapidamente.
Consentire ai dipendenti di ottenere la libertà che meritano crea spazio per idee più innovative.
#16. "Coloro a cui piace comandare e controllare gli altri hanno sempre paura che la loro autorità venga sfidata o criticata"
Ifeanyi Enoch Onuoha
Questa citazione di Onuoha evidenzia la microgestione nei luoghi di lavoro.
Quando un individuo in una posizione di autorità usa quel potere per controllare e monitorare il lavoro del proprio subordinato, si tratta di microgestione. Diventa frustrante e sgradevole per i dipendenti affrontare la situazione.
#17. “Ne ho già abbastanza. Armatura splendente. Parate all'alba. Marce forzate. Ispezioni di mezzanotte. Sanzioni per saluti sciatti, stemma spettinato, discorsi dopo lo spegnimento delle luci. L'uomo è pazzo"
La leggenda di David Gemmell
Questa è una delle citazioni di microgestione che evidenziano la frustrazione dei dipendenti che si sentivano microgestiti.
A nessun dipendente piace essere microgestito per nessun motivo. Si sentono a disagio quando sono microgestiti. Sono adulti e bambini che necessitano di qualsiasi forma di supervisione.
#18. “È ora di sbarazzarsi dello stile di microgestione. Sviluppare la microgestione. Il nostro ruolo è innovare nel modo in cui guidiamo le persone della nostra organizzazione"
Janna Cacola
La microgestione sta diventando molto impopolare nel mondo degli affari di oggi. È uno strano stile di gestione che non è salutare per la creatività e l'innovazione.
I leader aziendali dovrebbero creare un ambiente in cui l'innovazione possa prosperare.
#19. “Detto questo, non rimanere intrappolato nella micro allocazione del tempo delle persone. L'assegnazione dei mesi del personale è sufficiente per la maggior parte dei progetti di qualsiasi importanza strategica "
Rita Gunther McGrath
Microgestire il tempo di un dipendente non è saggio e i manager dovrebbero evitare di farlo. La microgestione può influire sulla produttività e sul morale del dipendente.
Può anche portare a stress e paralisi. Concedi ai dipendenti la libertà che meritano per portare a termine l'attività.
#20. "Le cose dovrebbero sempre essere fatte a modo loro, non importa quanto brillanti possano essere le tue idee"
Elelwani Anita Ravhuhali
Il micromanaging è un metodo che deve essere sradicato nel sistema di lavoro. Questa citazione sottolinea l'importanza di non interferire con il processo indipendentemente da quanto sia eccellente la tua idea.
#21. “Quando i manager esagerano con la microgestione degli altri, probabilmente hanno assunto le persone sbagliate o non sono riusciti a dare loro un'idea chiara di ciò che ognuno deve realizzare. Preferisco addestrare i dipendenti ad essere autogestiti, proprio come in un'orchestra ogni esecutore conosce il proprio ruolo senza microgestione"
Philip Kotler
Il micromanaging è dannoso per le aziende proprio come lo spiega l'oratore. Invece di microgestire, addestra i tuoi dipendenti a diventare self-manager.
È una situazione vantaggiosa sia per il manager che per i dipendenti.
#22. “La microgestione ha eroso la fiducia delle persone, rendendole eccessivamente dipendenti dai loro leader. I leader ben intenzionati sabotano inavvertitamente le loro squadre correndo in soccorso e offrendo troppo aiuto. Un leader deve bilanciare l'assistenza con wu Wei, tirandosi indietro abbastanza a lungo da consentire alle persone di imparare dai propri errori e sviluppare competenze "
Diana Dreher
Oggi abbiamo leader aziendali che sono sotto pressione per ottenere risultati. È qui che la microgestione diventa un problema perché questi leader aziendali hanno bisogno di risultati.
La microgestione può impedire ai dipendenti di imparare dai propri errori.
#23. “I micromanager raccontano. I leader chiedono”
Joe Miller
Questa è una delle citazioni di microgestione che evidenziano la differenza tra micromanager e leader.
I micromanager vogliono essere al comando, controllando come viene svolto il lavoro, mentre un leader vede il quadro generale. I leader tendono a porre domande e prendere decisioni adatte all'intero team.
#24. “Non ha senso assumere persone intelligenti e poi dire loro cosa fare. Assumiamo persone intelligenti e loro ci dicono cosa fare"
Steve Jobs
Siamo tutti d'accordo sul fatto che la microgestione non sia salutare per la creatività. I dipendenti intelligenti con competenza non devono essere sotto alcuna forma di supervisione.
La loro esperienza e le loro competenze dovrebbero essere sufficienti per contribuire alla crescita di qualsiasi attività commerciale.
#25. “Nessuno di noi dovrebbe aspettare che gli venga detto cosa fare o come farlo. La microgestione uccide l'iniziativa, il giudizio e la creatività"
David H. Maestro
La microgestione distrugge le idee innovative e la creatività. È anche dannoso per l'iniziativa, il giudizio e la produttività, in quanto scoraggia i dipendenti dall'assumere rischi.
Poiché i dipendenti hanno sempre paura di sbagliare, non sapranno mai come ci si sente ad affrontare nuove sfide.
#26. “La microgestione è ridicola. C'è sempre una certa quantità di tensione dinamica, il che è positivo perché stimola il pensiero creativo. Ma quello che vogliamo cercare (nel governo della città) è un equilibrio in cui ogni corpo o gruppo di persone stia svolgendo il proprio ruolo "
Karin Ulich
Sebbene il micromanaging sia un male, ci sono buoni micromanager. I bravi micromanager hanno l'esperienza su come delegare i compiti.
Si fidano anche dei dipendenti per portare a termine il lavoro, senza supervisionarli. I bravi micromanager sanno quando è opportuno essere coinvolti e quando no.
#27. “Assumi persone che sono migliori di te, poi lascia che vadano avanti. Cerca persone che mirano al notevole e non si accontentano della routine "
David Ogilvy
In questa citazione, Richard Branson vuole che gli imprenditori assumano personale qualificato e competente. Dopo averlo fatto, il datore di lavoro dovrebbe fare un passo indietro e poi microgestire.
Branson crede che la creatività prospererà quando consenti ai dipendenti di svolgere il lavoro senza supervisione.
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#28. “Non dire mai alla gente come fare le cose. Digli cosa fare e ti sorprenderanno con la loro ingegnosità”
George S. Patton
Questa è una famosa citazione del generale George S. Patton.
Quando un leader decide di microgestire, nega ai dipendenti l'opportunità di risolvere i problemi. Se i dipendenti non cercano di risolvere i problemi, non svilupperanno nuove esperienze o abilità.
#29. “Concentrati su alcuni obiettivi chiave. Ho solo tre cose da fare. Devo scegliere le persone giuste, assegnare il giusto numero di dollari e trasmettere idee da una divisione all'altra alla velocità della luce. Quindi mi occupo davvero di essere il custode e il trasmettitore di idee "
Jack Gallese
In questa citazione, Welsh sottolinea la responsabilità di microgestire alcuni obiettivi. Il leader può gestire efficacemente un'azienda concentrandosi solo su pochi obiettivi.
#30. “Il compito del leader è guidare e proteggere
Il leader è responsabile di fornire linee guida e direttive appropriate. Questa citazione sottolinea l'importanza di svolgere il ruolo di leader nel guidare e proteggere.
I leader hanno il compito di creare un ambiente di lavoro dove i dipendenti sentiranno di non essere supervisionati eccessivamente.
Conclusione
La microgestione non è salutare per la creatività dei dipendenti e l'innovazione. I leader credono nel consentire ai dipendenti di ottenere la libertà che meritano. Una buona microgestione non è tossica per i dipendenti.
Ci auguriamo che il suo articolo sulle citazioni di microgestione sia stato utile.