Aquí hay un artículo que analiza las citas de microgestión, su explicación y más.
La microgestión puede afectar a las empresas y al rendimiento de los empleados. Por supuesto, todos los gerentes quieren que su equipo se desempeñe al más alto nivel, pero involucrarse demasiado no es una buena idea.
La microgestión puede tener efectos negativos en la experiencia del empleado.
Para que las empresas prosperen, la microgestión es un problema que debe abordarse.
Antes de enumerar las 30 citas de microgestión y su explicación, entendamos qué es la microgestión.
¿Qué es la Microgestión?
La microgestión es un método de gestión eso implica que el gerente supervise ampliamente a los miembros de su equipo y subordinados.
La microgestión perjudica a los empleados. Reduce el nivel de creatividad y el aporte de la fuerza laboral. Esto suele suceder cuando un gerente tiene poca o ninguna confianza en sus subordinados.
Esto también puede ocurrir cuando tiene un gerente sin experiencia. La microgestión puede ofrecer una sensación de control, pero las consecuencias negativas que tiene sobre los empleados pueden ser frustrantes.
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Señales de una Microgestión en la Fuerza Laboral
Esté atento a ciertas señales cuando crea que se está convirtiendo en el gerente del año.
Si se está involucrando demasiado en el proceso de trabajo, entonces solo está microgestionando. La microgestión también incluye la falta de confianza en la capacidad de una fuerza laboral para desempeñarse de manera excelente en su tarea.
Los gerentes que siempre buscan la perfección y quieren que su equipo obtenga la aprobación de todo lo que hacen están microgestionando.
Es bastante comprensible si queremos que algo esté en perfecto estado y forma. Pero no es prudente buscar la perfección en todo lo que haces como persona.
Los gerentes que siempre buscan la perfección terminarán creando menos aportes de los trabajadores. Tener dudas de que los trabajadores completarán la tarea afectará la entrada de trabajo.
Como gerente, trate de evitar que el trabajo se haga de manera perfecta y rápida al mismo tiempo. No es prudente aceptar esta combinación, ya que tendrá consecuencias negativas para los empleados.
Para disfrutar de la belleza de hacer el trabajo correctamente en el momento adecuado, permita que su personal tenga el tiempo que se merece.
La percepción de un microgestor es que entiende y sabe todo lo que hay. Su creencia sigue siendo que nadie puede desempeñarse mejor que ellos en el trabajo. Una creencia que no es cierta y es perjudicial para sus empleados.
Sus empleados merecen recibir reconocimiento si han hecho un trabajo excelente. Cuando se enfoca en criticar lo que han hecho sus empleados en lugar de desarrollar y alentar la fuerza, espere menos aporte de trabajo.
30 citas de microgestión y sus explicaciones
La microgestión viene con consecuencias negativas. Afecta la creatividad y la moral y es algo que los gerentes deben evitar.
Aquí están las citas de microgestión y sus explicaciones.
#1. “Cuando te encuentras con ciertas cosas, la vergüenza puede abrumarte hasta el punto en que incluso admitir que estás en condiciones insoportables se vuelve difícil”
Elelwani Anita Ravhuhali
La gente ve la vergüenza como una emoción poderosa que puede hacer que una persona se sienta abrumada.
Esta es una de las citas de microgestión que señalan lo que la vergüenza le hace a la gente. La vergüenza puede hacer que las personas decidan no admitir la verdad cuando se encuentran en una situación difícil.
La vergüenza puede hacer que las personas finjan cuando saben que es difícil para ellas manejar una mala situación. Por vergüenza, las personas pueden pretender estar bien y no buscar ayuda cuando enfrentan desafíos.
Fingir que todo está bien y no buscar ayuda empeorará las cosas. Diferentes factores pueden ser la causa de la vergüenza, pero la microgestión es una causa común.
#2. “En general, mirar hacia adelante es una gran gestión; Mirar hacia atrás es microgestión”.
Verne Harnish
El consultor austriaco-estadounidense, Peter Drucker, dijo una vez que "lo más importante en la comunicación es escuchar lo que no se dice".
Drucker creía que la microgestión impide el progreso y es contraproducente. Es importante concentrarse en el futuro y en las cosas que deben hacerse.
Esta filosofía ha influido en el mundo de los negocios, brindándonos un buen recordatorio de que, a veces, lo mejor que se puede hacer es soltar y permitir que los que están a cargo tomen el control.
#3. “Si mencionan Tus logros, parece que asumen que les roba el protagonismo que anhelan tan desesperadamente”
Elelwani Anita Ravihuhali
En general, en los negocios, existe una diferencia entre la microgestión y proporcionar las pautas necesarias para que los empleados tengan éxito.
La microgestión representa el cumplimiento de un estándar requerido para completar tareas. También muestra la falta de confianza en los empleados y es perjudicial para la entrada de trabajo.
Esta es una de las citas de microgestión que describen de qué se trata la microgestión. Se trata de la necesidad de llamar la atención y el control en lugar de fomentar la fuerza de trabajo.
En lugar de microgestionar, deja claras tus expectativas a tus empleados y dales la libertad que merecen para completar cada tarea.
#4. “Invariablemente, la microgestión da como resultado cuatro problemas: engaño, conflicto, deslealtad y problemas de comunicación”
John Rosemond
Steven Covey dejó en claro su argumento de que la microgestión es contraproducente e ineficaz en su libro First Thing First.
Covey dijo que la microgestión "invariablemente" conduce a cuatro problemas que son el engaño, el conflicto, la deslealtad y la problemas de comunicación.
El engaño ocurre cuando un empleado siente que es mejor ocultar información a su jefe solo para evitar las críticas, mientras que la deslealtad ocurre cuando un empleado está resentido con un jefe microadministrador.
El problema de comunicación ocurre cuando un microgerente microgestiona los detalles en lugar de comunicar, mientras que el conflicto se convierte en un problema cuando los empleados tienen ideas separadas sobre cómo se debe hacer algo.
#5. “Quizás el alboroto y la rabieta fueron la comprensión de la falta de control sobre el resultado del desempeño de otros miembros del equipo, que a pesar de su deseo de ser solo reconocido, los líderes de otros equipos se sentían cómodos elogiando a sus compañeros de equipo”
Elelwani Anita Ravhuhali
La microgestión puede ser frustrante y desagradable para los empleados.
La cita anterior explica cómo se utiliza la microgestión para describir el arrebato de un líder de equipo que de ninguna manera estaba recibiendo el reconocimiento que merecía.
Debido a este efecto negativo, los miembros de su equipo se sintieron incómodos por algunas razones y esto provocó una falta de productividad.
La microgestión puede ofrecer una sensación de control, pero las consecuencias negativas que tiene sobre los empleados pueden ser frustrantes.
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#6. “Vivimos en un mundo donde las leyes se están volviendo tan estrictas que la gestión ha cambiado de microgestión a gestión cuántica a parálisis”
jane siberry
Esta es una de las citas de microgestión que describe la difícil situación de los trabajadores.
En el mundo actual, los empleadores crean condiciones de trabajo tensas para los empleados. Mucha gente tiene miedo de que un pequeño error pueda hacer que los despidan.
Los empleados en estos días tienen miedo de tomar decisiones o correr riesgos, ya que les puede costar su trabajo. Cuando los empleados tienen miedo de actuar por su cuenta, puede provocar parálisis y eso es malo para el negocio.
#7. “El liderazgo se trata de transformar a las personas. Se trata de Reconocer tu Poder y Optar por usarlo para el bien mayor de Transformar a las Personas dentro del Equipo”
Elelwani Anita Ravhuhali
Aunque esta cita es del consultor austriaco-estadounidense Peter Drucker, a menudo se atribuye a Steve Jobs.
Generalmente, los microgestores introducen un método de microgestión en su equipo. Los gerentes quieren tener el control del trabajo del equipo y también quieren que el trabajo se haga a la perfección.
Los grandes líderes capacitan a los miembros de su equipo para que alcancen su máximo potencial y no crean condiciones de trabajo incómodas para ellos.
#8. “Microgestión del proceso, no de las personas
joe apfelbaum
La microgestión se trata de monitorear a sus empleadores y controlar las acciones de los equipos para lograr la perfección. Es perjudicial para la entrada de trabajo y todo gerente debe evitarlo.
Cuando realiza una microgestión, está poniendo a su equipo en una situación difícil. Se vuelve un poco difícil ejecutar la tarea cuando siempre estás monitoreando el proceso de trabajo.
#9. “No puedes microgestionar. Las personas que intentan hacer eso a menudo caen de bruces. Incentive a quienes trabajan con usted para que obtenga el mejor trabajo posible. Toda Carrera es un Trabajo en Equipo, Aunque seas el de Enfrente”
miguel franzese
Mucha gente ocupando posiciones de liderazgo. luchan con la microgestión de sus equipos. En su búsqueda por tomar el control de todos los aspectos del trabajo, terminan frustrando a sus empleados con su estilo de microgestión.
Haga todo lo posible para incentivar a sus empleados a desempeñarse al más alto nivel en lugar de microgestionarlos. Cuando haga esto, creará un ambiente de trabajo amigable donde todos puedan lograr su objetivo común.
#10. “Un jefe que microgestiona es como un entrenador que quiere entrar en el juego. Los líderes guían, apoyan y luego se sientan a animar desde el margen”
Simon Sinek
Involucrarse demasiado muestra falta de confianza. Permitir que sus empleados obtengan la libertad que se merecen es lo mejor que puede hacer.
Sea un líder que observa desde el margen en lugar de un líder que se involucra demasiado.
#11. “El mejor ejecutivo es aquel que tiene suficiente sentido común para elegir buenos hombres para hacer lo que quiere que se haga, y suficiente autocontrol para evitar entrometerse con ellos mientras lo hacen”
Theodore Roosevelt
El presidente Roosevelt habló sobre la importancia del liderazgo y la delegación ineficaces en algunas de sus famosas citas.
Esta es una de las citas de microgestión que señala las consecuencias negativas que tiene la microgestión en los empleados.
Roosevelt apoya la idea de seleccionar miembros calificados del equipo para hacer el trabajo. Sus habilidades deberían convencerte de que están calificados y eso también debería ser suficiente para que no interfieras.
#12. “La microgestión es el destructor del impulso”
millas anthony smith
Todos los gerentes entienden por qué es importante mantener el impulso. Es lo que el equipo necesita para alcanzar el éxito.
La microgestión destruye este impulso y difícilmente se logra el éxito. Los empleados deben estar a cargo del proyecto sin que el gerente se involucre demasiado.
#13. “Autoridad: cuando se abusa a través de la microgestión, la intimidación o las amenazas verbales o no verbales, hace que las personas se apaguen y la productividad cese”
Juan Stoker
Esta cita del Dr. Gary Chapman describe cómo la microgestión puede crear un entorno de trabajo negativo. Esto puede disminuir la productividad y también dar lugar a la sensación de inseguridad e insuficiencia.
La microgestión también puede conducir al abuso físico y verbal si no se atiende.
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#14. “El “resultado” de la microgestión es quizás tangible a corto plazo, pero más a menudo causa daños a largo plazo”
Perla Zhu
La microgestión puede crear una falta de confianza entre el gerente y los empleados.
La confianza es esencial cuando se trata de llevar un negocio al éxito. Si un empleado siente que él o ella ha sido supervisado en todo momento, puede afectar negativamente el trabajo.
Esto es perjudicial para la moral y la creatividad de los empleados.
#15. “La creatividad microgestionada lo mata. Para fomentar la brillantez creativa, fomente una atmósfera en la que pueda prosperar y luego apártese del camino y déjelo suceder”
stewart strafford
La microgestión no es saludable para la creatividad. Si se introduce la microgestión en el proceso de trabajo, las ideas innovadoras se desvanecerán rápidamente.
Permitir que los empleados obtengan la libertad que se merecen crea espacio para ideas más innovadoras.
#dieciséis. “Aquellos a quienes les gusta mandar y controlar a otros siempre tienen miedo de que su autoridad sea cuestionada o criticada”
Ifeanyi Enoc Onuoha
Esta cita de Onuoha destaca la microgestión en los lugares de trabajo.
Cuando un individuo en una posición de autoridad usa ese poder para controlar y monitorear el trabajo de su subordinado, eso es microgestión. Se vuelve frustrante y desagradable para los empleados lidiar con la situación.
#17. Ya he tenido suficiente. Armadura Brillante. Desfiles del amanecer. Marchas Forzadas. Inspecciones de medianoche. Penalizaciones por saludos descuidados, cresta despeinada, hablar después de apagar las luces. El hombre está loco”
Leyenda de David Gemmell
Esta es una de las citas de microgestión que resaltan la frustración de los empleados que sienten que han sido microgestionados.
A ningún empleado le gusta ser microgestionado por ningún motivo. Se sienten incómodos cuando están microgestionados. Son adultos y niños que necesitan algún tipo de supervisión.
#18. “Es hora de deshacerse del estilo de microgestión. Desarrollar la Microgestión. Es nuestro Rol innovar en la forma en que lideramos a las Personas de nuestra Organización”
Janna Cachola
La microgestión se está volviendo muy impopular en el mundo empresarial actual. Es un estilo de gestión extraño que no es saludable para la creatividad y la innovación.
Los líderes empresariales deben crear un entorno en el que pueda florecer la innovación.
#19. “Dicho esto, no se deje atrapar en Micro asignando el tiempo de las personas. La asignación de meses de personal es suficiente para la mayoría de los proyectos de cualquier importancia estratégica”
Rita Gunther McGrath
Microgestionar el tiempo de un empleado es imprudente y los gerentes deben evitar hacerlo. La microgestión puede afectar la productividad y la moral del empleado.
También puede provocar estrés y parálisis. Ofrezca a los empleados la libertad que se merecen para completar la tarea.
#20. “Las cosas siempre se deben hacer a su manera, sin importar cuán brillantes puedan ser tus ideas”
Elelwani Anita Ravhuhali
La microgestión es un método que debe ser erradicado en el sistema de trabajo. Esta cita destaca la importancia de no interferir con el proceso, independientemente de cuán excelente sea su idea.
#21. “Cuando los gerentes se exceden en la microgestión de otros, probablemente contrataron a las personas equivocadas o no les dieron una idea clara de lo que cada uno debe lograr. Prefiero Formar a los Empleados para que sean Autogestionarios, así como en una Orquesta Cada Intérprete Conoce su Rol sin Microgestión”
Philip Kotler
La microgestión es perjudicial para las empresas tal como lo explica el orador. En lugar de microgestionar, capacite a sus empleados para que se conviertan en autoadministradores.
Es una situación de ganar-ganar tanto para el gerente como para los empleados.
#22. “La microgestión erosionó la confianza de las personas, haciéndolas demasiado dependientes de sus líderes. Los líderes bien intencionados sabotean inadvertidamente a sus equipos corriendo al rescate y ofreciendo demasiada ayuda. Un líder debe equilibrar la asistencia con wu Wei, retrocediendo el tiempo suficiente para permitir que las personas aprendan de su error y desarrollen competencias”.
Diana Dreher
Hoy tenemos líderes empresariales que están bajo presión para obtener resultados. Aquí es donde la microgestión se convierte en un problema porque estos líderes empresariales necesitan resultados.
La microgestión puede hacer que los empleados no aprendan de sus errores.
#23. “Los microgestores cuentan. Los líderes preguntan”
jo molinero
Esta es una de las citas de microgestión que resaltan la diferencia entre microgestores y líderes.
Los microgerentes quieren estar a cargo, controlando cómo se realiza el trabajo, mientras que un líder ve el panorama general. Los líderes tienden a hacer preguntas y tomar decisiones que convienen a todo el equipo.
#24. “No tiene sentido contratar gente inteligente y luego decirles qué hacer. Contratamos Gente Inteligente, y ellos nos dicen qué hacer”
Steve Jobs
Todos podemos estar de acuerdo en que la microgestión no es saludable para la creatividad. Los empleados inteligentes con competencia no tienen que estar bajo ningún tipo de supervisión.
Su experiencia y habilidades deberían ser suficientes para contribuir al crecimiento de cualquier negocio.
#25. “Ninguno de nosotros debería esperar a que le digan qué hacer o cómo hacerlo. La microgestión mata la iniciativa, el juicio y la creatividad”
David H. Maestro
La microgestión destruye las ideas innovadoras y la creatividad. También es perjudicial para la iniciativa, el juicio y la productividad, ya que desalienta a los empleados a asumir riesgos.
Debido a que los empleados siempre tienen miedo de cometer errores, nunca sabrán lo que se siente al asumir nuevos desafíos.
#26. “La microgestión es ridícula. Siempre hay una cierta cantidad de tensión dinámica, lo cual es bueno porque estimula el pensamiento creativo. Pero lo que queremos buscar (en el gobierno de la ciudad) es un Equilibrio donde Cada Cuerpo o Grupo de Personas esté cumpliendo su Rol”
Karin Uhlich
Aunque la microgestión es mala, hay buenos microgestores. Los buenos microgerentes tienen experiencia en cómo delegar tareas.
También confían en los empleados para hacer el trabajo, sin supervisarlos. Los buenos microgerentes saben cuándo es apropiado involucrarse y cuándo no.
#27. “Contrata a personas que sean mejores que tú y déjalas que sigan adelante. Busca Personas Que Apunten a lo Notable y no se conformen con la Rutina”
David Ogilvy
En esta cita, Richard Branson quiere que los empresarios contraten personal calificado y competente. Después de hacer eso, el empleador debe dar un paso atrás y luego microgestionar.
Branson cree que la creatividad prosperará cuando permita que los empleados hagan el trabajo sin supervisión.
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#28. “Nunca le digas a la gente cómo hacer las cosas. Diles lo que tienen que hacer y te sorprenderán con su ingenio”
George S. Patton
Esta es una cita famosa del general George S. Patton.
Cuando un líder decide microgestionar, está negando a los empleados la oportunidad de resolver problemas. Si los empleados no intentan resolver los problemas, no desarrollarán nuevas experiencias o habilidades.
#29. “Concéntrese en algunos objetivos clave. Sólo tengo tres cosas que hacer. Tengo que elegir a las personas adecuadas, asignar la cantidad correcta de dólares y transmitir ideas de una división a otra con la velocidad de la luz. Así que estoy realmente en el negocio de ser el guardián y el transmisor de ideas”
Jack galés
En esta cita, Welsh destaca la responsabilidad de microgestionar algunos objetivos. El líder puede administrar una empresa de manera efectiva concentrándose solo en unos pocos objetivos.
#30. “El Trabajo del Líder es Liderar y Proteger
El líder es responsable de proporcionar pautas y directivas apropiadas. Esta cita destaca la importancia de desempeñar el papel de un líder para liderar y proteger.
Los líderes tienen la tarea de crear un ambiente de trabajo donde los empleados sientan que no están supervisados en exceso.
Conclusión
La microgestión no es saludable para la creatividad de los empleados y la innovación. Los líderes creen en permitir que los empleados obtengan la libertad que se merecen. Una buena microgestión no es tóxica para los empleados.
Esperamos que su artículo sobre Micromanagement Quotes haya sido útil.
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