Başlanğıc kimi də tanınan yeni bir işə başlamaq, onun böyümə və inkişaf qabiliyyətinə təsir edə biləcək çətinliklərin ədalətli payı ilə gəlir. Qurulmuş bizneslər kimi, startaplar da onların tərəqqisinə mane ola biləcək müxtəlif çətinliklərlə qarşılaşırlar. Başlanğıcların uğursuzluğunun ümumi səbəblərini və müəssisənizin uğurunu təmin etmək üçün bu maneələri necə keçə biləcəyinizi anlamaq çox vacibdir.
Başlanğıclar üçün əsas problemlərdən biri böyüməni davam etdirmək ehtiyacıdır. Böyümək hər bir biznes üçün həyati əhəmiyyət kəsb edir və startaplar irəliləməyə davam etmək üçün maneələri dəf etməlidirlər. Başlanğıcda uğursuzluqların əsas səbəblərini müəyyən edərək və həll etməklə, özünüzü uğurlu biznesə başlamaq üçün lazım olan bilik və strategiyalarla təchiz edə bilərsiniz.
Digər startapların təcrübələrindən öyrənmək potensial tələlər və qarşısını almaq üçün səhvlər haqqında dəyərli fikirlər verə bilər. Maliyyə problemlərindən tutmuş bazar rəqabətinə qədər bu amilləri başa düşmək sizə məlumatlı qərarlar vermək və startapınızın çiçəklənməsi ehtimalını artıra bilər. Əslində, qarşıda duran çətinlikləri hərtərəfli başa düşmək sizi uğurlu biznes qurmaq və saxlamaq səyahətinə daha yaxşı hazırlayacaq.
Startaplar nədir?
Başlanğıc dedikdə, mövcud bazarlara innovativ dəyişikliklər etməklə və sənayesini inkişaf etdirməklə sürətlə böyümək və mənfəət əldə etmək məqsədi daşıyan şirkət nəzərdə tutulur. Bu şirkətlər böyümənin maliyyə və ya insan məhdudiyyətləri ilə məhdudlaşmamasını təmin edərək, miqyaslılığı hədəfləyirlər. Bunun əvəzinə, onlar səmərəli şəkildə genişlənməyə çalışırlar.
Başlanğıclar tez-tez insanların dişlərini fırçalama, şəkillər paylaşma və ya tətil icarəsi sifariş etmə üsullarını dəyişdirmək kimi gündəlik fəaliyyətləri dəyişdirməyə diqqət yetirirlər. Onların məqsədi bazara əhəmiyyətli təsir göstərən yeni və təkmilləşdirilmiş iş üsullarını təqdim etməkdir.
Kaliforniyadakı Silikon Vadisi, əsasən universitetlərin və geniş investisiya resurslarının olması ilə əlaqələndirilən startaplar üçün mərkəzdir. Region kimi müxtəlif dəstək sistemlərinə ev sahibliyi edir vençur kapital firmaları, inkubatorlar və toxum sürətləndiriciləri bu qönçələnən şirkətlərin böyüməsini təşviq edir. Qeyd edək ki, Silikon Vadisində yaranan bir çox texnoloji startap qlobal uğur qazanmağa davam edib.
Startaplar üçün Uğur Oranları
Yeni bir işə başlamaq çətin ola bilər. Əmək Statistikaları Bürosu bizə çoxlu sayda startapın uğursuz olduğunu deyir. Təxminən 20 faiz ilk iki ili keçə bilmir və demək olar ki, yarısı, 45 faizi beş il ərzində bağlanır. Hətta daha çox, 65 faiz bunu on il ərzində tərk edir.
Beləliklə, başlanğıcınızın şansları üstələdiyinə əmin olmaq üçün nə edə bilərsiniz? Bir çox uğursuz startapların buraxdığı səhvlərə nəzər salın. Bu səhv addımlardan öyrənmək uğurunuzun açarı ola bilər. Bu tələlərdən yaxa qurtarmaq üçün plan qurun və startapınızı uğur hekayəsinə çevirmək üçün düzgün yolda olacaqsınız.
Bu, çətinlikləri dərk etmək və onları ağıllı şəkildə idarə etməyə hazır olmaqdır. Müvəffəqiyyətə zəmanət verilə bilməz, lakin düzgün yanaşma ilə siz yeni bizneslərin rəqabətli dünyasında şansınızı artıra bilərsiniz.
Həm də oxuyun: 10-ci ildə dünyanın ən yaxşı 2024 bazarlıq karyerası
Başlanğıcların uğursuz olmasının ümumi səbəbləri
Startaplar uğursuzluğa səbəb ola biləcək müxtəlif çətinliklərlə üzləşirlər. Gəlin onların mübarizəsinin altı əsas səbəbi araşdıraq.
1. Tükənmişlik
Xüsusilə ilk günlərdə yeni işə başlamaq sahibkarlardan çox şey tələb edir. Məhdud asudə vaxtla startapla bağlı ilkin həyəcan əhəmiyyətli problemlərlə qarşılaşdıqda sürətlə azala bilər. Sahibkarlıqda çalışqanlıq çox vacibdir, lakin istirahətə laqeyd yanaşmaq diqqətin olmamasına, həyəcanın azalmasına və motivasiyanın azalmasına səbəb ola bilər.
Startap dünyasında tükənmə əsl narahatlıq doğurur. Sahibkarlar, ehtirasla idarə olunanlar, yeni təşəbbüslərinin tələbləri ilə sıxışa bilərlər. Daimi təzyiq və çağırışlar əvvəlcə onu gücləndirən həvəsi tez bir zamanda məhv edə bilər biznes fikri. Müvafiq fasilələr olmadan biznes sahibləri diqqətlərinin kəskinliyini və startaplarını irəli aparmaq üçün lazım olan enerjini itirmək riski ilə üzləşirlər.
Sahibkarlar üçün zəhmət və özünə qulluq arasında tarazlıq saxlamaq vacibdir. İstirahət ehtiyacına məhəl qoymamaq son nəticədə biznesin özünə zərər verə bilər. Yenidən doldurulmaq üçün vaxt tapmaq lüks deyil, sahibkarlıq uğuru üçün vacib olan ehtiras və həvəsi davam etdirmək üçün bir zərurətdir.
2. Uyğun olmayan Tərəfdaşlıqlar
Startaplarda həmtəsisçilərin olması səyahəti daha rahat edə bilər. Ancaq həmtəsisçilər yaxşı yola getmirlərsə, bu, problemlərə səbəb ola bilər. Bu problemlər hətta biznesin uğursuzluğuna səbəb ola bilər. Başlanğıc təsisçilərinin birlikdə harmonik şəkildə işləməsi vacibdir.
Hər bir həmtəsisçi biznesə unikal ideyalar və bacarıqlar gətirməlidir. Onlar həmçinin şirkətin gələcəyi ilə bağlı oxşar baxışı bölüşməlidirlər. Müxtəlif perspektivlərin və ümumi məqsədin bu birləşməsi uğura gətirib çıxara bilər.
Həmtəsisçilərin fərqli keçmişi və təcrübələri olduqda, onlar müxtəlif fikirlər təklif edə bilərlər. Bu müxtəliflik problemlərin həllində və qərarların qəbulunda faydalı ola bilər. Bununla belə, bu fərqlərə baxmayaraq, həmtəsisçilər birlikdə səmərəli işləməyi bacarmalıdırlar.
Həmtəsisçilər arasında münaqişə başlanğıcın tərəqqisinə zərər verə bilər. Anlaşmazlıqlar qərarların qəbulunu ləngidə və komandada gərginlik yarada bilər. Bu problemlərin qarşısını almaq üçün həmtəsisçilərin açıq və açıq ünsiyyət qurması vacibdir münaqişələri konstruktiv həll etmək.
3. Düzgün bazar uyğunluğunu tapmaqda çətinliklər
Yüz uğursuz şirkəti təhlil edərkən məlum oldu ki, startapların 40%-i bazar ehtiyaclarının kifayət qədər nəzərə alınmaması səbəbindən uğursuzluğa düçar olur. Başlanğıcda uğurun açarı ümumi mənada müştərilərin ehtiyaclarını qarşılamaqdansa, biznes planının konkret auditoriyanın xüsusi tələblərinə cavab vermək üçün fərdiləşdirilməsindən keçir.
Bu uğursuz müəssisələrin ətraflı tədqiqi zamanı məlum oldu ki, bazarın fərqli tələblərinə məhəl qoymamaq onların süqutuna səbəb olan mühüm amildir. Uğurlu startaplar bir ölçüyə uyğun yanaşma əvəzinə, hədəf auditoriyasının unikal ehtiyaclarını başa düşməyə və onlara müraciət etməyə üstünlük verirlər.
Tənqidi ölümdən sonra aparılan araşdırma biznesin xidmət etdiyi bazarın xüsusi tələblərinə uyğunlaşdırılmasının vacibliyini vurğulayır. Startaplar uzunmüddətli uğur üçün daha davamlı və uyğunlaşdırılmış yanaşmanı təmin edərək, seçdikləri auditoriyanın üstünlüklərinə və ehtiyaclarına birbaşa cavab verən məhsul və ya xidmətlər yaratmağa çalışmalıdırlar.
Həm də oxuyun: Nyu Yorkda 15 Ən Yaxşı Biznes Məktəbi 2024
4. Maliyyə Problemləri
Biznesə başlamaq bir məhsulun hazırlanması və istehsalı üçün maliyyə tələb edir. Sahibkarlar adətən bu məqsədlə vençur kapitalı və ya startap maliyyəsi axtarırlar. Bununla belə, bu maliyyələşdirmə prosesi uzanarsa və ya məhsul bazarda yaxşı performans göstərməzsə, maraqlı tərəflər startapın davamlılığını təhlükə altına alaraq maliyyə dəstəyini geri götürə bilərlər. Məhsul uğurla satıldıqda belə, əməliyyat xərcləri çox yüksək olarsa, şirkət problemlərlə üzləşə bilər ki, bu da biznesin qazanc əldə etməsinə mane olur.
Pul vəsaitlərinin hərəkəti ilə bağlı problemlər qiymətlərlə bağlı da yarana bilər. Əgər məhsulun qiyməti çox aşağıdırsa, o, kifayət qədər gəlir gətirə bilməz. Digər tərəfdən, əgər məhsul çox bahadırsa, o, alıcıları cəlb etməkdə çətinlik çəkə bilər və bu, şirkətin ümumi pul axınına təsir göstərə bilər.
Bütövlükdə, pul çatışmazlığı, gecikmiş maliyyələşdirmə, zəif bazar performansı, yüksək əməliyyat xərcləri və ya qiymətlərin müəyyən edilməsi ilə bağlı çətinliklər vasitəsilə startapların böyüməsinə və uğuruna mane ola bilər.
5. Hüquqi maneələr
Bir çox startap hüquqi problemlərdən ötrü uğursuzluğa düçar olur. Kiçik bizneslər qaydalar və qanunlarla işləyərkən, onların tərəqqisinə fasilə verərkən çətinliklərlə üzləşə bilərlər. Bəzən bu hüquqi problemlər çox bahalı və ya vaxt aparan olur. Belə vəziyyətlərdə startap qapılarını bağlamağa məcbur ola bilər.
Hüquqi maneələr kiçik biznes üçün əhəmiyyətli maneə ola bilər. Onlar özlərini tənzimləmə problemlərinə qapılıb, təcillərini dayandıra bilərlər. Bu problemləri həll etmək üçün tələb olunan xərc və vaxt həddən artıq çox olarsa, startapın fəaliyyətini dayandırmaqdan başqa seçimi qalmaya bilər.
Bundan əlavə, hüquqi çətinliklər kiçik müəssisələrin sağ qalması üçün ciddi təhlükə yarada bilər, onların inkişaf və böyümə qabiliyyətinə təsir göstərə bilər. Hüquqi məsələlərin həllinin mürəkkəbliyi məhdud resursları olan startaplar üçün xüsusilə qorxulu ola bilər ki, bu da onların davamlı mövcudluğunu təmin etmək üçün effektiv və sərfəli həllər tapmağı vacib edir.
Həm də oxuyun: Kaliforniyada 15 Ən Yaxşı Biznes Məktəbi 2024
6. Qüsurlu Biznes Yanaşmaları və Bazar Mübarizələri
Bir çox müəssisə qüsurlu biznes modeli səbəbindən problemlərlə üzləşir. Bazarda inkişaf etmək üçün yaxşı düşünülmüş biznes plan çox vacibdir. Bu plan xərcləri, istehsal qrafiklərini və bazar araşdırmalarını diqqətlə nəzərə almalıdır. Təəssüf ki, bəzi startaplar bu amilləri dəqiq qiymətləndirə bilmirlər və nəticədə onların süqutuna səbəb olur.
Biznesin uğuru əməliyyatlarla bağlı xərcləri anlamaqdan, istehsal cədvəllərinə əməl etməkdən və hərtərəfli bazar araşdırması aparmaqdan asılıdır. Bu aspektləri nəzərdən qaçıran və ya səhv hesablayan startaplar tez-tez çətinliklərlə qarşılaşırlar. Üstəlik, gözlənilməz hallar yarana bilər və əgər müəssisələr öz orijinal biznes modellərini buna uyğun uyğunlaşdırmasalar, problemlə üzləşə bilərlər.
Əslində, zəif biznes modeli uğura böyük maneə ola bilər. O, daim dəyişən biznes mənzərəsində vasvası planlaşdırmanın və uyğunlaşmanın vacibliyini vurğulayır. Müəssisələr davamlı uğuru təmin etmək üçün daim öz strategiyalarını yenidən qiymətləndirməli və bazar dinamikasına cavab verməlidirlər.
Başlanğıcınızla Uğur qazanmaq üçün Strategiyalar
Biznesə başlamaq çətindir, buna görə də bir çox startap uğursuzluğa düçar olur, lakin ilk ildə uğur şansınızı artırmağın yolları var. Ediləcək vacib şeylərdən biri hədəflər təyin etməkdir. Bu, biznesinizin nə qədər yaxşı getdiyini izləməyə kömək edir və hər kəsin diqqətini eyni məqsədlərə yönəldir.
Başqa bir əsas məsləhət, işlər çətinləşsə belə, davam etməkdir. Yeni biznes sahiblərinin rəy və səhvlərə əsaslanaraq məhsul və ya planlarında dəyişiklik etməli olması adi haldır. İlk ideyanız baş tutmazsa, təslim olmayın - nəticə verən bir şey tapana qədər cəhd edin.
Müştərilərinizin nəyə ehtiyacı olduğunu başa düşmək də çox vacibdir. Bazara çox diqqət yetirin və məhsulunuzu inkişaf etdirərkən potensial müştərilərdən rəy toplayın. Bu məlumat birbaşa biznes planınızı formalaşdırmalıdır.
Nəhayət, maliyyə vəziyyətinizə diqqət yetirin. Başlanğıcın dəyəri çox dəyişə bilər, ona görə də pulunuzu diqqətlə idarə etmək vacibdir. İnvestorlardan və ya crowdfunding vasitəsilə maliyyə almağınızdan asılı olmayaraq, dəyərini artıran bir mərhələyə çatana qədər biznesinizi davam etdirmək üçün kifayət qədər pulunuz olduğundan əmin olun.
Cavab yaz