İndiki vaxtda yüksək səviyyədə fəaliyyət göstərən şirkətlərin uğuru bilavasitə onların istehsal xərclərini azaltmaqla öz məhsul və ya xidmətlərinin keyfiyyətini yüksəltmək qabiliyyəti ilə bağlıdır. İstehsal sənayesində fəaliyyət göstərən bir firmanın menecerisiniz? İstehsal amillərinizi yaxşılaşdırmaq lazımdırmı? Sonra, Six Sigma ağ kəmər proqramında qeydiyyatdan keçmək biznesinizin uğuruna kömək edə bilər. Altı Sigma, son məqsədi məhsullarınızın keyfiyyətini yaxşılaşdırmaq və idarəetmə qərarlarının qəbulunu asanlaşdırmaq olan məlumat mərkəzli bir yanaşmadır.
Altı Sigma ağ kəmər proqramı bu kurrikulumda əldə edə biləcəyiniz sertifikatların birincisidir. Bu, biznes təhlili və layihənin optimallaşdırılmasına əsas giriş təqdim edir. Altı Siqma proqramında siz DMAIC metodologiyasını təşkil edən müxtəlif çərçivələr arasındakı fərqləri öyrənəcək, Altı Siqma anlayışları və tarixinə girişi nəzərdən keçirəcək, əsas Altı Siqma alətləri və texnikalarının istifadəsini mənimsəyəcək, onları layihələrinizə tətbiq edəcək, və biznesiniz üçün ən yaxşı qərarları qəbul etmək üçün məlumatları toplayın və təhlil edin.
Altı Sigma ağ kəmər proqramı davamlı istehsalın təkmilləşdirilməsi və keyfiyyətə nəzarətin idarə edilməsi konsepsiyalarını başa düşmək üçün vacib ola bilər. Bundan əlavə, təşkilatlarda komanda işinin və prosesin idarə edilməsinin optimallaşdırılmasının rolu haqqında anlayışın inkişafı üçün lazım ola bilər. Ağ kəmər proqramı Altı Siqmanın əsas prinsipləri üçün başlanğıc nöqtəsidir və Sarı, Yaşıl və ya Qara kəmər proqramlarında aşkar edilmiş daha geniş Altı Siqma prinsiplərində iştirak etmək istəyən şəxslər üçün vacib ola bilər.
Altı Siqmada Hansı Texnikalardan İstifadə Edilir?
Təkcə ABŞ-da otuz üç milyondan çox müəssisə fəaliyyət göstərir. Və qlobal miqyasda startapların sayı son üç onillikdə ən yüksək səviyyədədir. Niyə? Sadəcə ona görə ki, bu gün dünya getdikcə bir-birinə bağlıdır və biznes imkanları həmişəkindən daha əlçatandır. Ancaq imkan olan yerdə rəqabət də var. Buna görə də, biznesdə qalmaq üçün müasir müəssisələr məhsul və ya xidmətlərindəki qüsurları əhəmiyyətli dərəcədə azaltmaq üçün kompleks optimallaşdırma proseslərini həyata keçirməlidirlər.
Altı Siqma metodologiyasında ideal ssenari bir milyon vahidə 3.4 istehsal qüsuru nisbətidir. Buna nail olmaq mümkündürmü? Xeyr. Lakin 99.9% əldə edilə bilənlik sahəsindədir və bazarın inkişafında maraqlı olan hər bir şirkət üçün prioritet olmalıdır. Bu dəyərlərə nail olmaq üçün DMAIC proseslərini qəbul edən şirkətlər həm sadə, həm də mürəkkəb müxtəlif alət və üsullardan istifadə edirlər. Onlar nədirlər?
Birincisi, sadələşdirməyə cavabdeh olan daxili strategiyaların müəyyən edilməsi prosesi prosesin xəritələşdirilməsi və ya nəzarət qrafikləri ilə nəzərdə tutula bilər. Bunlar həyata keçirilən proseslərin performansında anormal dəyişiklikləri müşahidə edə və dispersiya təhlili iş prosesinə histoqramların tətbiqinə kömək edə bilər. Altı Siqma metodologiyasını qəbul edən şirkətlər həmçinin Kanban və ya Kaizen kimi əlaqəli fəlsəfələrdən, FMEA və ya SWOT kimi analitik modellərdən, dəyər axınının xəritələşdirilməsi və ya Muda kimi tullantıların azaldılması konsepsiyalarından və ya məhsul dizaynlarını optimallaşdırmaq və onları inteqrasiya etmək məqsədi daşıyan xərclərin azaldılması yanaşmalarından istifadə edə bilərlər. istehsal prosesinə daxil edilir.
Altı Sigma Fəlsəfəsinin Bəzi Konkret Faydaları Nələrdir?
Nüfuzlu Six Sigma ağ kəmər proqramı ilk növbədə sizə uzunmüddətli maliyyə uğuru üçün vacib olan biznes məhsullarınızın və ya xidmətlərinizin keyfiyyətə nəzarət proseslərinin optimallaşdırılması üçün tələb olunan resursları təmin edə bilər. DMAIC doktrinasının köməyi ilə Altı Siqma şirkətiniz tərəfindən qəbul edilmiş daxili proseslərin səmərəliliyini artırmağa, istehsalda israfı minimuma endirməyə, təklif olunan məhsulların və ya xidmətlərin keyfiyyətinin artmasına səbəb ola bilər və buna səbəb olan səbəbləri təhlil edə bilər. təqdim olunan məhsullar üçün xidmət keyfiyyətinin azalması.
Sadələşdirmə sayəsində Altı Siqma metodologiyası istifadəçi məmnuniyyətini yaxşılaşdıra, brend reputasiyasını yüksəldə və beynəlxalq şirkətlərin vəziyyətində onlarla və ya yüz milyonlarla dollara bərabər olan maliyyə qənaətinə töhfə verə bilər. Altı Sigma, lazımi iş qərarlarının qəbul edilməsi üçün statistik təhlilə diqqət yetirir və bu, təbiətindən asılı olmayaraq, hər hansı bir problemin baş vermə səbəbi və potensial həllini alması deməkdir. Altı Siqma fəlsəfəsi şirkətlərə rəqabət üstünlüyü verə bilər, risklərin idarə edilməsi proseslərini təkmilləşdirin və məhsulun yaradılması dövrlərini azaldın.
Altı Sigma üçün hansı sənayelər idealdır?
İlk növbədə, Altı Sigma 1970-ci illərdə Yaponiyada istehsal sənayesi tərəfindən tələb olunan səmərəlilik tədbirlərinin davamı olaraq ortaya çıxdı. Ümumiyyətlə, böyük miqyasda fiziki məhsullar istehsal edən hər hansı bir sənaye, istər elektronika, istərsə də avtomobil və istehlak malları haqqında danışsaq, DMAIC-in tətbiqindən faydalana bilər. Səhiyyə və maliyyə xidmətləri sənayeləri də Altı Siqma fəlsəfəsi üçün yaxşı uyğunluq təşkil edir, çünki səhv marjasının demək olar ki, mövcud olmadığı sektorlar var.
İT və ya telekommunikasiya sənayesində DMAIC fəlsəfəsi ümumi müştəri məmnuniyyətini təkmilləşdirə, inkişaf proseslərini asanlaşdıra, normativlərə uyğunluğu təmin edə və dayanma müddətini azalda bilər. Eyni zamanda, Altı Sigma, müştəri məmnuniyyətini artırarkən texniki xidmət xərclərini azaldan bir çərçivə tapmaq üçün qonaqpərvərlik kimi sənayelərdə tətbiq oluna bilər. Demək olar ki, istənilən sektorda Altı Siqma metodologiyasının qismən və ya tam tətbiqi faydalıdır, çünki o, şirkətdaxili proseslərin rasionallaşdırılmasını və daxili məlumatların təhlilinə və xərclərin azaldılmasına diqqəti cəlb edir.
Təşkilatınız üçün ən yaxşı köməkçilərdən biri
Müəssisənizin gəlirliliyin proqnozlaşdırıla bilən artımını qeyd etməsini istəyirsiniz? Əgər belədirsə, Six Sigma ağ kəmər proqramını bitirmək biznesinizi növbəti səviyyəyə çıxarmağın ən təsirli yolu ola bilər. Altı Sigma metodologiyasının şirkətinizin daxili proseslərinə tətbiqi iş proseslərinizi sistemləşdirə, işçilərinizdəki iş yükünü azalda və brendinizin nüfuzunu artıra bilər. Altı Sigma sertifikatı əldə etməklə siz Kaizen, Poka-Yoke, 5S və JIT yanaşmalarının istehsala tətbiqi ilə bağlı əsas anlayış əldə edəcək və DMAIC prosedurlarının arxasında duran anlayışları başa düşəcəksiniz.
Six Sigma master ağ kəmər proqramı lazımdırmı? Bu gün və yaşda cavab çox güman ki, bəlidir. Altı Siqma metodologiyasının populyarlığı təxminən iyirmi il əvvəl zirvəyə çatsa da, onun aktuallığı hələ də yüksəkdir, xüsusən də istehsal sənayesində fəal olan müəssisələr üçün. Altı Siqma fəlsəfəsini qəbul etmək, işçiləriniz tərəfindən istifadə edilən analitik yanaşmaların sadələşdirilməsi, peşəkar daxili təhlil proqramlarının qəbulu, təklif olunan məhsul və ya xidmətlərin keyfiyyətinin əhəmiyyətli dərəcədə artması və zaman keçdikcə əhəmiyyətli ola biləcək maliyyə qazancları ilə nəticələnə bilər. arxadan sürücü müəssisənin uğuru.
Cavab yaz