Geriyə baxma qərəzi nədir və ümumiyyətlə ümumi nümunələr hansılardır?
Hindsight qərəzi insanların keçmiş hadisələri qaçılmaz və ya proqnozlaşdırıla bilən kimi qəbul etdiyi idrakın bir növüdür. Bu, insanların keçmiş hadisələrin necə nəticələnəcəyini bildiklərinə inandırır.
Ümumiyyətlə, insanlar tez-tez hadisələrin gələcəkdə necə olacağına dair bir neçə ssenarini nəzərdən keçirirlər. Ancaq hadisələrin yalnız müəyyən bir şəkildə getməsini proqnozlaşdıra bilərik, lakin sonda olduğu kimi deyil.
Biz geriyə baxan qərəzli nümunələri müzakirə edəcəyik və bəlkə də bu təlimatda bir neçə nümunə ilə oxşar vəziyyətdə olmusunuz.
Hindsight qərəzinin tərifi
Hindsight qərəzliyi insanları müəyyən keçmiş hadisənin daha proqnozlaşdırıla bilən və ya qaçılmaz olduğuna inandıran bir növ intellektual qərəzdir. Bu, insanlar tez-tez idman tədbirinin nəticəsini, biznes strategiyasını və ya münasibətlərin necə nəticələnəcəyini bildiklərinə inandıqları üçün baş verir.
İnsanlar bir hadisənin nəticəsini hələ başlamazdan əvvəl təxmin edə biləcəklərinə inanırlar.
Onlar bu proqnozları statistik təhlilə əsaslanaraq verirlər, yoxsa bu, sadəcə olaraq daxili hissdir? Mənim fikrimcə, statistika və ya hesablamalarla getməkdən daha çox hisslərə sahib olmaqdır.
Bu günlərdə insanların gələcək hadisələrin necə cərəyan edəcəyi ilə bağlı müxtəlif ssenarilər proqnozlaşdırdığını görürük. Onlar bu müxtəlif ssenariləri vizuallaşdırırlar, lakin əslində hansının reallaşacağına əmin deyillər.
Proqnozlarını verdikdən sonra hansı ssenari baş versə də, insanlar “Gəldiyini gördülər” kimi olacaqlar. Bəs onlar əvvəlcə nəhayət baş tutacaq ssenarini nəzərdən keçirdilərmi?
Proqnozlaşdırılan bir hadisə mənfi nəticə verdikdə, geriyə baxma qərəzliyi baş verə bilər. İnsanlar hadisələrin müsbət nəticəsinə deyil, mənfi nəticələrinə daha çox diqqət yetirirlər.
Geriyə baxan qərəz insanları bir cütün münasibətlərinin davam etməyəcəyini "bildiklərini" düşünməyə vadar edə bilər.
Həm də oxuyun: Sosioloji anlayışlar hansılardır? (Tələbələr üçün məsləhətlər)
Hindsight qərəzli nümunələri
Gəlin bir neçə qərəzlilik nümunəsinə baxaq.
Münasibətlərdə
Geriyə baxan qərəz insanları bir cütün münasibətlərinin davam etməyəcəyini "bildiklərini" düşünməyə vadar edə bilər.
Biz həqiqətən müəyyən edə bilərik Qırmızı bayraqlar iki böyüklər bir əlaqəyə başlamazdan əvvəl? Biz tez-tez "Mən onun problem olduğunu bilirdim" və ya "Mən sizə onun pis xəbər olduğunu söyləməyə çalışdım" kimi sözləri eşidirik.
Uzunmüddətli əlaqələr üçün mükəmməl tərəfdaş tapmaq "doğru insan deyil" siyahısından keçməyi əhatə edə bilər. Mükəmməl və uyğun tərəfdaş axtarmaq səyahətin bir hissəsidir.
Münasibətlər bəzən gözlədiyimiz kimi olmur. Bəli, ilk görüşə çıxmaq adətən əyləncəli və yaddaqalan bir təcrübədir.
Münasibətin əvvəlində uzun müddət dözə bilməyəcəyimiz hər cür davranışa məhəl qoymuruq. Bəlkə şikayət etməyə başlamağın vaxtı deyil və ona vaxt vermək vəziyyəti dəyişəcək.
Ancaq işlər yolundan çıxmağa başlayanda və biz buna daha dözə bilməyəndə biz arxa plana və sadiq dosta güvənirik. Bu zaman yaxın dostlarımız “Bunun olacağını bilirdim” kimi sözlər deməyə başlayırlar.
Səhmdə məşq etmək
Olması peşəkar birja brokeri çox stressi ehtiva edir. Bu peşədə olan insanlar stress yaşayır və səhmlər haqqında yanılmaq fərdin özünə inamına zərbə ola bilər.
Reallıqda, birja brokerləri, xüsusən də qrup görüşündə geriyə baxan qərəz nümayiş etdirirlər. Potensial alışları və gələcək yolları müzakirə etmək üçün qrup toplantısı keçirilə bilər.
Bu qrup toplantısında bir neçə fikir bildiriləcək və bəziləri müəyyən bir səhm üçün, bəziləri isə bəzi səhmlərin əleyhinə olacaq.
Görüşdən sonra komanda investisiya etmək üçün bir neçə səhm seçmək qərarına gəldi. Onlar bir sıra səhmləri almaq üçün milyonlar xərcləyirlər. Səhmlərdən biri uğursuz olarsa, son nəticəyə həmişə bir neçə reaksiya olacaq.
İnsanlar “Bunun olacağını bilirdim” və ya “Bunun aşağı düşəcəyini bilirdim” kimi çox şeylər deməyə başlayacaqlar.
Belə şeylər söyləmək nə vəziyyətə kömək edir, nə də kiməsə özünü yaxşı hiss etdirmir. Amma bu sözləri deyən adam böyük ehtimalla bu mənfi nəticədən təsirlənməyəcək.
Yeni Məhsulların Təqdimatı
Biznesdə məqsəd yenilikçi olmaq, müştəriləri cəlb etmək üçün yeni məhsullar istehsal etməkdir. Bununla belə, yeni məhsulun tətbiqi çoxlu resurs tələb edir.
Bir şirkət yeni bir məhsul üçün Tədqiqat və İnkişafa milyonlar xərcləyə bilər. Şirkətin yeni məhsulunu ictimaiyyətə təqdim etməsi üçün onlar reklama daha çox pul xərcləməli olacaqlar.
Əgər ictimaiyyətə təqdim edilən yeni məhsul iflasa uğrasa, həm istehsala, həm də reklama xərclənən milyonlar itirilsə, insanlar danışacaq.
Bu, əsasən kifayət qədər məlumatın olmamasından şikayət edən qərar verənlər olacaq. Qərar verənlər şikayətlənəcəkləri üçün hərəkətdə geriyə baxan qərəzliyi görəcəksiniz.
Həm də oxuyun: 15 Adaptiv Davranış Nümunələri
Bazar ertəsi səhər Quarterback
Amerika futbolunun gözəl oyununu, xüsusilə Super Bowl zamanı milyonlar izləyir.
Reallıqda isə amerikalı futbol azarkeşləri tez-tez futbolçuların və məşqçilərin hərəkətlərini tənqid edirlər. Oyunda illərin təcrübəsi olan çoxlu idmançılarımız var.
NFL-dəki komandalar çox balanslıdır və istənilən komanda istənilən gündə öz oyununu qazana bilər. Bu səbəbdən oyunların nəticələrini proqnozlaşdırmaq çətindir.
Ancaq bu, bazar ertəsi səhər ofisdə quarterbacking qarşısını almır.
Futbol azarkeşləri tez-tez bir neçə iddia ilə çıxış edirlər ki, məşqçi oyunun digər komanda tərəfindən çağırılacağını “daha yaxşı bilməli idi”.
Siyasi Səhvlər
Siyasətçilər adətən səriştəsiz və şərəfsiz görünürlər. Eqoist ambisiyalarına görə onları bacarıqsız adlandırırıq.
Biz onları boş vədlərə, zəif qərarlara və müəyyən infrastrukturu inkişaf etdirmək üçün vəsaitləri düzgün idarə etmədiklərinə görə bacarıqsız və eqoist adlandırırıq.
Biz onların vəzifədəki çıxışlarından şikayətlənirik, amma bizə bu vəzifədə olmaq imkanı verilsəydi, başqa cür etməyəcəyik. Siyasətçi olmaq düşündüyümüzdən də çox şey tələb edir.
Vəzifədəki performansı ilə hamını sevindirəcək bir mükəmməl siyasətçi tapmaq çətindir.
Müəllim şagirdi danlayır
Müəllimlər çox vaxt tələbələrini o vaxt axmaq sayıla biləcək müəyyən qərarlara görə danlayırlar.
Uşağın davranışı göstərir ki, onların təcrübəsi azdır və özbaşına qərar verə bilmir. Həyatın aşağı inkişaf mərhələsində hələ də var.
Etiraf edək ki, uşaqlar bəzən əsəbi ola bilər və bu, böyüklərin onlara qışqırmasına səbəb ola bilər. Məsələn, müəllimlər bəzən uşaqlara qışqırırlar.
Uşaq hər şeyi düzgün etmək üçün ilkin səylərdən asılı olmayaraq töhmət almalıdır.
Lakin müəllim həyatı boyu çoxlu səhvlər edib. Hazırkı vəzifəsi ona uşaq haqqında mühakimə yürütmək hüququ verir.
Həm də oxuyun: Diskurs təhlilinin nümunələri hansılardır?
Sınıq Boşqab
Bir yetkin olaraq, mətbəxinizdə şkafı təmizləməyə qərar verirsiniz. Siz boşqab götürün, piştaxtanın üstünə qoyun.
Təmizliyə davam edirsən və səhvən boşqabı piştaxtadan yıxırsan. Boşqab mətbəxin döşəməsində qırılır: oh yox!
İndi siz bunu təmizləməlisiniz və özünüzü günahlandıra və "bu boşqabı piştaxtaya qoymamağı bilməli idim" deyə bilərsiniz.
Boşqaba ilə nə olacağını qabaqcadan görə bilmədiyiniz üçün özünüzü günahlandırmaq, geriyə baxma qərəzinin bir nümunəsidir.
Atlara mərc
Bahis etməyə imkan verən çoxlu treklər var və onlar həmçinin hər yarışda atlar haqqında məlumat olan kiçik kitabçalar təqdim edəcəklər.
Kiçik kitabçada hər bir atın çəkisi, yarış rekordu və ən yaxşı şəkildə yerinə yetirdiyi trek haqqında müəyyən məlumatlar olacaq.
Atlara mərc etmək əyləncəlidir və onların tam sürətlə çapalanlarını izləmək daha əyləncəlidir. Bu əyləncəli və həyəcanlı olsa da, yarışda hansı atın qalib gələcəyini proqnozlaşdırmaq daha çətindir.
Əlbəttə ki, insanlar proqnozlaşdırırlar və çox vaxt qazanırlar və uduzurlar.
Yarışın nəticəsi nə olursa olsun, siz həmişə yarışın sonunda insanların “Onun qalib gələcəyini bilirdim” dediyini eşidəcəksiniz. Bu, hadisələrin başlamazdan əvvəl necə olacağını bildiyinizi düşünərək, geriyə baxma qərəzinin nümunələrindən biridir.
İşə qəbul qərarları
İşə müraciət edənlər çox güman ki, əla CV təqdim edəcək və müsahibədə yaxşı çıxış edəcəklər.
Müsahibədə inandırıcı bir performans işdə eyni nəticə göstərməyə bilər. Bir işçi işində yaxşı ola bilər və ya onları işə götürmək şirkət üçün böyük bir səhv ola bilər.
Kadrlar departamenti işə qəbul üçün məsuliyyət daşıdığından, son işə qəbul nəticə verərsə, HR eksperti “Mən onların bu işə uyğun olduğunu bilirdim” deyəcək. Əgər işlər planlaşdırıldığı kimi getməsəydi, HR meneceri “Mən bilirdim ki, bu iş üçün mükəmməl deyil” deyə bilər.
Həm də oxuyun: 10 Dairəvi Düşüncə Yanlış Nümunələri
Hərbi hərəkətlər
Dik yeriyə bildiyimizdən bir-birimizin boğazına yapışmışıq. Tarix boyu çoxlu müharibələr olub, torpaqlar işğal olunub.
21-də erkənst əsrdə ABŞ-ın Asiya ölkəsinin kütləvi qırğın silahına sahib olduğu şübhəsinə əsaslanaraq İraqı işğal etdiyinə dünya şahid olur. Amerikalılar İraqın belə kütləvi qırğın silahlarına malik olduğuna dair sübutların olduğunu iddia edirdilər.
İşğal sona çatdı və amerikalıların iddia etdiyi kimi heç nə tapılmadı.
Bundan sonra bir çox jurnalist hekayələrini dəyişməyə başladı. İraqı işğal etməzdən əvvəl ölkənin kütləvi qırğın silahlarına malik olması fikrini dəstəkləyən çoxlu məqalələr var idi.
Nəticə
Hindsight qərəzliyi insanları müəyyən keçmiş hadisənin daha proqnozlaşdırıla bilən və ya qaçılmaz olduğuna inandıran bir növ intellektual qərəzdir. Bu, insanlar tez-tez idman tədbirinin nəticəsini, biznes strategiyasını və ya münasibətlərin necə nəticələnəcəyini bildiklərinə inandıqları üçün baş verir.
Proqnozlaşdırılan bir hadisə mənfi nəticə verdikdə, geriyə baxma qərəzliyi baş verə bilər. İnsanlar hadisələrin müsbət nəticəsinə deyil, mənfi nəticələrinə daha çox diqqət yetirirlər.
Tövsiyələr
- 10 Asinxron Öyrənmə Nümunələri Güclü və Zəif tərəflər
- Açıqlamalı və Arqumentativ Esse arasındakı fərq
- Tapşırıq üzrə rəydən necə istifadə etməli
- Sinifdə yüksək gözləntilər yaratmağın 10 yolu
- Sinifdə yüksək gözləntilər yaratmağın 10 yolu
References
- Scribbr: Hindsight Bias nədir? | Tərif və Nümunələr
- Faydalı Professor: 15 Hindsight Bias Nümunələri
- Nirandfar: Hindsight Bias: Niyə Dəhşətli Həyat Seçimləri edirsiniz
- JJJ Christensen-Szalanski, CF Willham - Təşkilati davranış və ..., 1991: Geriyə baxma qərəzi: meta-analiz
- NJ Roese, KD Vohs – Psixologiya elminə perspektivlər, 2012; Geriyə baxma qərəzi
- RF Pohl, E Erdfelder – Koqnitiv illüziyalar, 2016: Geriyə baxma qərəzi
Cavab yaz