د سمو پوښتنو پوښتنه کول د بریالي کیدو لپاره اړین دي او دلته موږ 100 ستراتیژیک پوښتنې لیست کړي ترڅو له مشرانو څخه پوښتنه وکړي.
په نننۍ سوداګرۍ نړۍ کې، د بریالۍ لاسته راوړنو سره لوړ سوداګریز مشران شتون لري. دوی د بریالۍ سوداګرۍ رامینځته کولو خوبونو سره د ډیری لپاره رول ماډل دي.
یو بریالی سوداګر مشر د تقلید وړ دی. دوی د کلونو په اوږدو کې د دوی د دوام او مقاومت له امله بریا ترلاسه کړې.
موږ یوازې کولی شو له لوړ پوړو مشرانو څخه سمې پوښتنې وکړو که موږ غواړو بصیرت ترلاسه کړو او زده کړو چې څنګه خپل کیریر رامینځته کړو. د اړیکو جوړول او د ستراتیژیک سوداګرۍ پلان درلودل هم د بریا کلیدي ده.
مخکې لدې چې موږ د لوړ پوړو مشرانو څخه د پوښتنې کولو لپاره 100 ستراتیژیکې پوښتنې لیست کړې ، دلته یو څو شیان دي چې تاسو باید پوه شئ.
ستراتیژیکې پوښتنې چې د لوړ پوړو مشرانو څخه وپوښتئ
عموما، ستراتیژي د بریالۍ سوداګرۍ رامینځته کولو بنسټ دی. ډیری سوداګریز مشران کولی شي دا تصدیق کړي. مګر په سوداګرۍ کې ستراتیژي څه ده؟
ستراتیژي د اوږدمهاله سوداګرۍ پلان دی چې د پایلو ترلاسه کولو لپاره په بشپړ ډول پلي کیږي. دا د اوږدې مودې سوداګرۍ رامینځته کولو لپاره نقشه ده.
د بریالۍ سوداګرۍ رامینځته کول یوازې یو ډول پلان ندی. ډیری سوداګر مالکان چې د اوږدمهاله سوداګرۍ پلان کولو په اړه سم پریکړه نه کوي هیڅکله یې هغه پایله ترلاسه نه کړه چې دوی یې غوښتل.
نو ، که تاسو غواړئ بریالۍ سوداګرۍ رامینځته کړئ ، نو تاسو اړتیا لرئ ځینې څیړنې وکړئ او سمې پوښتنې وکړئ.
دا مهمه ده چې سمې پوښتنې وپوښتئ کله چې د بریالۍ سوداګرۍ رامینځته کولو خبره راځي. هغه انتخابونه چې تاسو یې کوئ او هغه خلک چې تاسو یې اورئ مهم دي. په یاد ولرئ چې تاسو به وخت او پیسې ولګوئ، نو د شیانو سم ترلاسه کول اړین دي.
د ستراتیژیک سوداګرۍ پلان رامینځته کول ټاکي چې ستاسو سوداګرۍ په څو کلونو کې څه وي. د دوی د ټیکنالوژۍ کارولو سره، ډیری سوداګر مالکان د دوی سوداګرۍ راتلونکي کچې ته رسوي.
اوس کله چې ستاسو د مسلک خبره راځي، تاسو باید سمه پوښتنه وکړئ. که تاسو ته فرصت درکړل شي نو تاسو به د یو لوړ پوړي مشر څخه کومې پوښتنې وکړئ؟
د ستراتیژیکو پوښتنو پوښتنه کول اړین دي، ځکه چې دا به تاسو سره مرسته وکړي ترڅو ستاسو مسلک بلې کچې ته ورسوي.
که کله هم د کوم لوړ پوړي مشر سره د لیدو فرصت ترلاسه کړئ، دلته یو څو ستراتیژیک پوښتنې دي چې پوښتنه یې وکړئ.
- تاسو څنګه خپل اوسني موقف ته رسیدلی؟
- نن ورځ زموږ په صنعت کې د مسلک وده اغیزه کولو ترټولو لوی خنډونه کوم دي؟
- نن ورځ زموږ په صنعت کې ترټولو لوی ننګونې کومې دي؟
- تاسو څه فکر کوئ چې زموږ په ساحه کې به راتلونکی لوی رجحان شي؟
- ایا تاسو کولی شئ زموږ په ساحه کې د بریا لپاره ځینې لارښوونې شریک کړئ؟
دا هم ولولئ: 25 په نړۍ کې ترټولو مشهور سوداګریز مشران
100 ستراتیژیکي پوښتنې چې د لوړ پوړو مشرانو څخه وپوښتئ
دا مهمې ستراتیژیکې پوښتنې دي چې د لوړ پوړو مشرانو څخه یې وپوښتئ. دا لوړ پوړي مشران پوهیږي چې دا د بریا په څیر څه احساس کوي، نو که تاسو غواړئ دې کچې ته ورسیږئ، هڅه وکړئ پوښتنه وکړئ؛
#1 ستاسو شرکت څنګه وده کوي عالي او حیرانونکي نظریات?
#2 تاسو په ټیم او سازمان کې د شخړې حل څنګه اداره کوئ؟
#3 تاسو څنګه کولی شئ خپل ټیم په لاس کې دندې ته ژمن پاتې شئ؟
#۴ د هغه وخت یادونه وکړئ کله چې تاسو باید د پریکړې پراساس بیا فکر وکړئ او د نوي حقایقو له امله شیان بدل کړئ
#۵ که زه بریالی شوم، تاسو به کوم سوداګریز کتاب وړاندیز وکړم چې زه ستاسو شرکت ته د راتلو لپاره چمتو کولو لپاره ولولئ؟
#۶ تاسو څنګه د هغو کسانو سره د اهدافو لپاره ملاتړ رامینځته کوئ چې تاسو ته راپور نه ورکوي او تاسو په دوی باندې هیڅ واک نلري؟
#۷ کله چې زه د استخدام مدیر په توګه فرصتونه لرم، کوم مهم شیان دي چې زه یې باید وپلټم؟
#۸ که تاسو فرصت درلود، یو څه شی دی چې تاسو به زموږ د شرکت لخوا چمتو شوي محصول یا خدماتو ته وده ورکړي؟
#۹ د وخت مدیریت سربیره، کوم نور مهارتونه د لوړ مشر لپاره مهم دي؟
#10 ایا تاسو کله هم داسې دنده ترسره کړې چې تاسو یې وړ نه یاست؟
#11 هره ورځ کومې ننګونې دي چې تاسو د مشرتابه په موقف کې د یو چا په توګه ورسره مخ یاست؟
#۱۲ تاسو د ټیم پراختیا کې غوره تمرینونه څنګه اداره کوئ؟
#۱۳ تاسو څنګه غواړئ چې زما د شخصي سوداګرۍ اهداف له تاسو سره اړیکه ونیسم؟
#۱۴ ستاسو سمدستي اهداف څه دي؟
#۱۵ زما په څیر یو سړی کولی شي په دې رول کې یو ښه مشر ته وده ورکړي ځینې غوره لارې کومې دي؟
#۱۶ د ګټو څخه بهر، ستاسو ځینې لویې لاسته راوړنې څه دي؟
#۱۷ د لوړ پوړي اجرایوي څخه تاسو کوم ځانګړتیاوې تمه لرئ؟
#۱۸ ځینې لوی ننګونې کومې دي چې تاسو د دې په څیر رول کې ورسره مخ یاست؟
#۱۹ د لوړ مدیر په توګه، تاسو څنګه د خپل ټیم سره اړیکه ونیسئ؟
#20 تاسو به د خپل مشرتابه طرز څنګه بیان کړئ؟
ستراتیژیکې پوښتنې چې د لوړ پوړو مشرانو څخه وپوښتئ
دا د یو سل ستراتیژیکو پوښتنو څخه لومړی شل دي چې د لوړ پوړو مشرانو څخه پوښتنه کوي.
#21 یو مشر تر ټولو لوی خطر څه شی دی؟
#۲۲ په دې وروستیو کې د ټیم غړو لخوا ځینې لویې مرستې کومې دي؟
#۲۳ تاسو څه ته ډیر ارزښت ورکوئ، تولید یا نوښت؟
#۲۴ د کارمندانو ښکیلتیا زیاتولو لپاره غوره ګامونه کوم دي؟
#۲۵ تاسو څنګه یو داسې وضعیت ته ورسیږئ چیرې چې تاسو د ټیم هدف ته د رسیدو په اړه ناڅرګند یاست؟
#۲۶ د سازمان د پرمختګ لپاره وروستی پلان څه دی؟
#27 پدې اونۍ کې ستاسو غوره تجربه څه وه، یا په کار کې یا د کاري ځای څخه بهر؟
#28 تاسو څو ځله فکر کوئ چې ستاسو د کاري ټیم سره لیدل اړین دي؟
#۲۹ تاسو په سازمان کې د نورو مشرانو سره څنګه اړیکه لرئ؟
#۳۰ د ټیم مدیر او د ټیم مشر ترمنځ توپیرونه څه دي؟
#۳۱ زه څنګه کولی شم له نورو سره مرسته وکړم چې روښانه هیلې رامینځته کړم کله چې زه بریالی شم؟
#۳۲ تاسو څنګه خپل ځان سره مقابله وکړه کله چې تاسو یوه غیر مشهوره پریکړه وکړه؟
#۳۳ تاسو څنګه خپل کارمندان وهڅوئ چې وده وکړي او ډیر تخلیقي وي؟
#۳۴ د مشر په توګه ترټولو ننګونې برخه څه ده؟
#۳۵ تاسو هغه دلیلونه څنګه جوړوئ چې تاسو نورو ته وړاندې کوئ؟
#۳۶ که تاسو د شرکت مالکیت لرئ، یو څه شی دی چې تاسو به په بل ډول ترسره کوئ؟
#۳۷ په راتلونکو پنځو څخه تر لسو کلونو کې به د سازمان ماموریت څه وي؟
#۳۸ هغه عوامل کوم دي چې تاسو یې د ترویج په وخت کې معاینه کوئ؟
#۳۹ یو وخت تشریح کړئ کله چې تاسو د وخت نیټې پوره کولو توان نه درلود.
#۴۰ تاسو د خپل ټیم سره دندې او پروژې څنګه تنظیم کوئ؟
دا هم ولولئ: د زده کونکو د رهبرۍ مهارتونو د تدریس لپاره ستراتیژۍ
ستراتیژیکې پوښتنې چې د لوړ پوړو مشرانو څخه وپوښتئ
دلته نورې ستراتیژیکې پوښتنې دي چې زموږ په لیست کې له 100 څخه لوړ پوړو مشرانو څخه پوښتنه وکړئ.
41. که تاسو ته د یو شی غوره کولو فرصت درکړل شي، تاسو زما په څیر یو چا ته څه وړاندیز کوئ چې غواړي یو ښه مشر شي؟
#۴۲ تاسو څنګه خپل اوسني مشرتابه مقام ته رسیدلي؟
#۴۳ ایا تاسو په یو بل یا په یوه ډله کې ډیر اغیزمن یاست؟
#۴۴ ستاسو په کومو لاسته راوړنو ډیر ویاړي؟
#۴۵ د مشر کیدو لپاره ستاسو انګیزه څه وه؟
#۴۶ ایا تاسو کله هم د لیوالتیا مشر ته لارښود یاست؟
#۴۷ کله چې زه بریالی شم، ایا زه کوم مستقیم راپورونه لرم؟
#۴۸ یو وخت تشریح کړئ کله چې تاسو باید د اړونده حقایقو ترلاسه کولو پرته پریکړه وکړئ.
#۴۹ کوم ساده میتودونه دي چې تاسو یې د خپل ټیم هڅولو لپاره پلي کوئ؟
#50 زه پدې شرکت کې د پریکړې کولو په اړه ستاسو څخه څه مشوره ترلاسه کولی شم؟
#۵۱ د مناسب وخت چوکاټ څه شی دی چې زموږ ستراتیژیک پلان باید پوښي؟
#۵۲ تاسو کوم هدف شرکت وړاندیز کوئ؟
#۵۳ د شرکت د اوسني وضعیت د ښه کولو لپاره ستاسو پلانونه څه دي؟
#۵۴ شرکت باید په کومه برخه کې وده وکړي؟
#۵۵ د شرکت لپاره غوره لار څه ده؟
#۵۶ ایا تاسو اوس مهال کوم ستراتیژیک ناڅرګندتیا لرئ؟
#۵۷ ستاسو اداره څومره وخت خپل ضعفونه، ځواک، فرصتونه او ګواښونه ارزوي ترڅو خپل اوسني سوداګریز وضعیت پوه شي؟
#۵۸ ستاسو سازمان څومره وخت په ستراتیژیک ډول بشپړتیا سره توپیر کوي کله چې دا د دې محصول وړتیاوو ته راځي؟
#۵۹ ستاسو کوي د سازمان د قیمت کولو ستراتیژي ستاسو د منابعو لپاره د څه شی سره اړیکه ونیسئ؟
#۶۰ بازار څومره لوی دی؟
دا هم ولولئ: 25 د کور د پاملرنې ترټولو لوړ تادیه کونکي اداره | ټول تاسو اړتیا لرئ پوه شئ
د لوړ پوړو مشرانو څخه د پوښتنې کولو لپاره نورې ستراتیژیکې پوښتنې
دلته وروستي څلویښت ستراتیژیکې پوښتنې دي چې د لوړ پوړو مشرانو څخه یې وپوښتئ.
#۶۱ د ودې لپاره کوم فرصتونه شتون لري؟
#۶۲ تاسو څنګه کولی شئ د سیالۍ منظره تشریح کړئ؟ ایا دا ټوټه شوې یا متمرکزه ده؟ موږ له چا سره سیالي کوو او په بازار کې یې ونډه څه ده؟
#۶۳ کوم نوي رجحانات دي چې کولی شي د سوداګرۍ کولو لاره بدله کړي؟ ایا موږ د کلیدي فرصتونو او احتمالي ګواښ په اړه پوهه لرو چې ممکن زموږ پیرودونکي اغیزه وکړي؟
#۶۴ څه شی باید یو سازمان د پیرودونکو لپاره غوره ارزښت رامینځته کولو لپاره اعظمي کړي، د کار فرصتونه، او د ونډه اخیستونکي بیرته راستنیدل؟
#۶۵ ایا موږ د یوې ادارې په توګه خپل دریځ په روښانه توګه درک کړی؟ ایا زموږ د ستراتیژۍ او جوړښت لپاره کوم تاثیر شتون لري؟
#۶۶ د سوداګرۍ مشر په توګه، تاسو څنګه بریالیتوب اندازه کوئ؟
#۶۷ د کارمندانو لپاره د مسلک پرمختګ ته وده ورکولو په اړه ستاسو تګلاره څه ده؟
#۶۸ پیرودونکي څه ارزښت لري او موږ څنګه کولی شو دا اداره کړو؟ موږ څنګه کولی شو د پیرودونکو لپاره دا ارزښت چمتو کړو؟
#۶۹ څه شی یو محصول/خدمت د نورو سیالانو څخه توپیر کوي؟
#۷۰ تاسو څنګه د نوښت نظریاتو ملاتړ یا وده کوئ؟
#۷۱ بریالي مشران په نننۍ سوداګرۍ نړۍ کې څه نه لري؟
#۷۲ د هغه چا غوره شتمني څه ده چې د مشرتابه مقام لري؟
#۷۳ ایا تاسو د شفاهي اړیکو یا لیکلي اړیکو سره ډیر آرام احساس کوئ؟
#۷۴ زه باید څه وکړم چې لوی مشر شم؟
#۷۵ ستاسو د سوداګرۍ مسلک په جریان کې، ایا کله هم د بریالي ټیم فعال غړی پاتې شوی؟ د لوبډلې په بریا کې ستاسو ونډه او ونډه څه وه؟
#۷۶ زه څنګه کولی شم د یو مشر په توګه سازماني اغیزمنتوب رامینځته کړم؟
#۷۷ په صنعت کې رجحانات تشریح کړئ او موږ څنګه کولی شو دا رجحانات و ارزوو.
#۷۸ د پلان جوړونې په دې پروسه کې به څوک دخیل وي؟ او د هغو خلکو لپاره چې په عمل کې دي د دوی رول به څه وي؟
#۷۹ ایا ستاسو سازمان د سوداګرۍ وده او پراختیا سره علاقه لري؟
#۸۰ ایا موږ مناسبه حکومتداري لرو؟
ستراتیژیکې پوښتنې چې د لوړ پوړو مشرانو څخه وپوښتئ
دلته وروستۍ شل ستراتیژیکې پوښتنې دي چې د لوړ پوړو مشرانو څخه یې وپوښتئ.
#۸۱ د عملیاتي کاري پلان او ستراتیژیک پلان ترمنځ توپیرونه څه دي؟
#۸۲ د 82 څخه تر 1 پیمانه، تاسو د سوداګرۍ مشر په توګه څومره راضي یاست او ولې؟
#۸۳ ستاسو او ستاسو ټیم لپاره په سم لوري کې څه حرکت کوي؟ ایا دوی کومې لویې یا کوچنۍ بریاوې لري؟
#۸۴ تاسو به څنګه خپل ټیم ترلاسه کړئ چې یوځای کار وکړي حتی کله چې اختلاف شتون ولري؟
#۸۵ د یو مشر په توګه، ستاسو د ټیم تنظیم کولو لپاره غوره ګام کوم دی؟
#۸۶ خپل سمدستي اهداف بیان کړئ
#۸۷ ستاسو د مستقیم راپور باور ترلاسه کولو لپاره غوره میتود تشریح کړئ
#۸۸ د یو سټارټر په توګه، زه باید د ټیم په شتون کې څومره زیانمن شم؟
#۸۹ په خبرو اترو کې د تمرکز کولو لپاره ستاسو رازونه څه دي؟
#90 موږ څنګه کولی شو د نن ورځې سوداګرۍ نړۍ کې د پیرودونکي متمرکز کلتور ومنو؟
#۹۱ زه صادقانه نظرونو ته ارزښت ورکوم، تاسو د فیډبیک سره څنګه معامله کوئ؟
#۹۲ کله چې موږ د مشرتابه مهارتونو په اړه خبرې کوو، تاسو کوم یو مهم ګڼئ؟
#۹۳ د سوداګرۍ ترټولو لوی مشر څوک دی چې تاسو یې ستاینه کوئ؟
#۹۴ ایا تاسو کولی شئ تشریح کړئ چې یو وخت تاسو باید د مشر لقب درلودلو پرته د مشرتابه مقام په غاړه واخیست؟
#۹۵ هغه شخصي تجربه بیان کړئ چې ستاسو باور او د مشرتابه مهارتونه یې لوړ کړي
#۹۶ ستاسو نظر د ټیم غړو په اړه څه دی چې ښوونکي او رول ماډل لري؟
#۹۷ د مشرتابه ځینې پوښتنې وې چې تاسو په تیرو کې د ټیم غړو لخوا پوښتل شوي؟
#۹۸ که زه بریالی شوم او د مشرتابه مقام ته ورسیږم، د مشرتابه مهارتونه کوم دي چې تاسو به زما څخه د پراختیا تمه وکړئ؟
#۹۹ تاسو څنګه اداره کوئ چې خپل ټیم هڅوي؟
#100 د مشر په توګه د کولو لپاره ترټولو ننګونې پریکړې کومې دي؟
پایله
د بریالي سوداګرۍ مالک د تقلید ارزښت لري. د سوداګرۍ مشر په توګه بریالي کیدل د ودې او پرمختګ لپاره د ستراتیژیک سوداګرۍ پلانونه جوړول شامل دي.
موږ امید لرو چې د ستراتیژیکو پوښتنو په اړه دا مقاله د لوړ پوړو مشرانو څخه پوښتنه کولو کې ګټوره وه.
وړانديزونه
- د سوداګرۍ فعالیت باندې د معلوماتو کیفیت اغیزې
- د سوداګرۍ اداره کې د درجې لپاره 10 دندې
- د آنلاین سوداګرۍ 10 غوره دوکتورا برنامې
- په 10 کې د غوره امنیت سره په متحده ایالاتو کې 2024 خوندي بانکونه
- کوم بانکونه د یکشنبې په ورځ خلاص دي؟
یو ځواب ورکړئ ووځي