Seo artaigil a tha a’ beachdachadh air luachan micromanagement, am mìneachadh agus barrachd.
Faodaidh micromanagement buaidh a thoirt air gnìomhachasan agus coileanadh luchd-obrach. Gu dearbh, tha a h-uile manaidsear ag iarraidh gum bi an sgioba aca a 'coileanadh aig an ìre as àirde, ach chan e deagh bheachd a th' ann a bhith an sàs cus.
Faodaidh droch bhuaidh a bhith aig micromanagement air eòlas an neach-obrach.
Gus soirbheachadh le gnìomhachasan, tha micromanagement na chùis ris am feumar dèiligeadh.
Mus dèan sinn liosta de na 30 luachan micromanagement agus am mìneachadh, tuigidh sinn dè a th’ ann am micromanagement.
Dè a th’ ann am Micromanagement?
Tha micromanagement a dòigh stiùiridh tha sin a’ toirt a-steach am manaidsear a’ cumail sùil mhòr air buill na sgioba agus na fo-oifigearan aca.
Bidh micromanagement a’ dèanamh cron air luchd-obrach. Bidh e a’ lughdachadh ìre cruthachalachd agus cuir a-steach luchd-obrach. Mar as trice bidh seo a’ tachairt nuair nach eil mòran earbsa aig manaidsear anns na fo-roinnean aca.
Faodaidh seo tachairt cuideachd nuair a tha manaidsear gun eòlas agad. Faodaidh micromanagement mothachadh air smachd a thabhann, ach faodaidh na buaidhean àicheil a bheir e air luchd-obrach a bhith sàrachail.
Cuideachd Leugh: 30 Abairtean brosnachail is brosnachail dha oileanaich
Òrain mu Micromanagement anns an Luchd-obrach
Coimhead a-mach airson comharran sònraichte nuair a tha thu a’ smaoineachadh gu bheil thu nad mhanaidsear na bliadhna.
Ma tha thu a 'dol an sàs gu mòr anns a' phròiseas obrach, chan eil ann ach micromanaging. Tha micromanagement cuideachd a’ toirt a-steach dìth earbsa ann an comas luchd-obrach coileanadh sàr-mhath san obair aca.
Tha manaidsearan a tha an-còmhnaidh a’ coimhead airson foirfeachd agus a tha ag iarraidh gum faigh an sgioba aca cead airson a h-uile rud a nì iad micromanaging.
Tha e gu math so-thuigsinn ma tha sinn ag iarraidh rudeigin a bhith ann an cumadh agus staid foirfe. Ach tha e neo-ghlic foirfeachd a shireadh anns gach ni a ni thu mar dhuine.
Bidh manaidsearan a tha an-còmhnaidh a 'coimhead airson foirfeachd a' cruthachadh nas lugha de chuir a-steach bho luchd-obrach. Le bhith teagmhach gun cuir an luchd-obrach crìoch air a’ ghnìomh bheir sin buaidh air cuir a-steach obrach.
Mar mhanaidsear, feuch ri seachnadh obair a dhèanamh gu foirfe agus gu sgiobalta aig an aon àm. Tha e mì-chinnteach gabhail ris a’ chothlamadh seo, oir bheir e droch bhuaidh air luchd-obrach.
Gus tlachd fhaighinn às a’ bhòidhchead a bhith a’ faighinn obair air a dhèanamh ceart aig an àm cheart, leig leis an luchd-obrach agad an ùine air a bheil iad airidh fhaighinn.
Is e am beachd air micromanager gu bheil iad a’ tuigsinn agus gu bheil fios aca air a h-uile càil a th’ ann. Tha an creideas fhathast nach urrainn do dhuine sam bith coileanadh nas fheàrr na iad san obair. Creideas nach eil fìor agus a tha cronail don luchd-obrach aca.
Tha an luchd-obrach agad airidh air aithne ma tha iad air obair ionmholta a dhèanamh. Nuair a chuireas tu fòcas air a bhith a’ càineadh na tha an luchd-obrach agad air a dhèanamh seach a bhith a’ leasachadh agus a’ brosnachadh neart, bi dùil ri nas lugha de dh’ obair.
30 Aithris Micromanagement agus am Mìneachaidhean
Tha buaidh àicheil aig micromanagement. Bidh e a’ toirt buaidh air cruthachalachd agus misneachd agus tha e na rud a bu chòir do mhanaidsearan a sheachnadh.
Seo na luachan micromanagement agus na mìneachaidhean aca.
#1. “Nuair a thachras tu air cuid de rudan, faodaidh nàire a dhol thairis ort a bhith a’ comharrachadh far a bheil eadhon ag aideachadh dhut fhèin gu bheil thu fo chumhachan do-ruigsinneach a’ fàs cruaidh”
Elelwani Anita Ravhuhali
Bidh daoine a 'faicinn nàire mar fhaireachdainn cumhachdach a bheir air duine a bhith a' faireachdainn uamhasach.
Is e seo aon de na h-abairtean micromanagement a tha a’ comharrachadh na bhios nàire a’ dèanamh do dhaoine. Faodaidh nàire toirt air daoine co-dhùnadh gun a bhith ag aideachadh na fìrinn nuair a tha iad ann an suidheachadh teann.
Faodaidh nàire toirt air daoine leigeil orra nuair a tha fios aca gu bheil e doirbh dhaibh droch shuidheachadh a làimhseachadh. Air sgàth nàire, faodaidh daoine leigeil orra gu bheil iad ceart gu leòr agus gun a bhith a’ sireadh cuideachadh nuair a bhios iad a’ dèiligeadh ri dùbhlain.
Le bhith a’ leigeil a-mach gu bheil a h-uile dad gu math agus gun a bhith a’ sireadh cuideachadh nì sin cùisean nas miosa. Faodaidh diofar fhactaran a bhith nan adhbhar nàire, ach tha micromanagement na adhbhar cumanta.
#2. “San fharsaingeachd, is e deagh riaghladh a th’ ann a bhith a’ coimhead air adhart; A’ coimhead air ais tha Micromanagement”.
Verne Harnish
Co-chomhairle Ostair-Ameireaganach, thuirt Peter Drucker aon uair “Is e an rud as cudromaiche ann an conaltradh a bhith a’ cluinntinn na thathas ag ràdh. ”
Bha Drucker den bheachd gu bheil micromanagement a’ cur casg air adhartas agus gu bheil e neo-thorrach. Tha e cudromach fòcas a chuir air an àm ri teachd agus na rudan a bu chòir a dhèanamh.
Tha an fheallsanachd seo air buaidh a thoirt air saoghal a’ ghnìomhachais, a’ toirt deagh chuimhneachan dhuinn gur e an rud as fheàrr ri dhèanamh uaireannan a bhith a’ leigeil às agus leigeil leis an fheadhainn a tha os cionn a bhith a’ gabhail thairis.
#3. “Ma bheir iad iomradh air na coileanaidhean agad, tha e coltach gu bheil iad a’ gabhail ris gu bheil e a’ goid an solas a tha iad ag iarraidh cho mòr”
Elelwani Anita Ravihuhali
San fharsaingeachd, ann an gnìomhachas, tha eadar-dhealachadh eadar micromanaging agus a bhith a’ toirt seachad stiùireadh a dh’ fheumar airson luchd-obrach gus soirbheachadh.
Tha micromanaging a’ nochdadh a bhith a’ sàsachadh ìre riatanach de choileanadh ghnìomhan. Tha e cuideachd a’ sealltainn gu bheil dìth earbsa ann an luchd-obrach agus gu bheil e cronail do chur-a-steach obrach.
Is e seo aon de na luachan micromanagement a tha ag innse cò mu dheidhinn a tha micromanaging. Tha e mu dheidhinn an fheum air aire agus smachd fhaighinn seach a bhith a 'brosnachadh neart obrach.
An àite micromanaging, dèan cinnteach gu bheil an dùil agad gu soilleir don luchd-obrach agad agus thoir dhaibh an saorsa a tha iad airidh air a h-uile gnìomh a choileanadh.
#4. “Gu h-iongantach, toraidhean micromanaging ann an ceithir duilgheadasan: meallta, còmhstri, eas-ùmhlachd, agus duilgheadasan conaltraidh"
Iain Rosemond
Rinn Steven Covey an argamaid aige gu soilleir gu bheil micromanagement torach agus neo-èifeachdach anns an leabhar aige First Thing First.
Thuirt Covey gu bheil micromanagement “Gu h-àbhaisteach” a’ leantainn gu ceithir duilgheadasan, is iad sin meallta, còmhstri, eas-ùmhlachd, agus duilgheadasan conaltraidh.
Bidh meallta a’ tachairt nuair a tha neach-obrach a’ faireachdainn gu bheil e nas fheàrr fiosrachadh a fhalach bhon cheannard aige no aice dìreach airson càineadh a sheachnadh, fhad ‘s a bhios eas-ùmhlachd a’ tachairt nuair a tha neach-obrach diombach ri ceannard micromanaging.
Bidh duilgheadas conaltraidh a’ tachairt nuair a bhios micromanager a’ riaghladh mion-fhiosrachaidh seach a bhith a’ conaltradh, fhad ‘s a thig còmhstri gu bhith na chùis nuair a tha beachdan eadar-dhealaichte aig luchd-obrach air mar a bu chòir rud a dhèanamh.
#5. “Is dòcha gur e an Ar-a-mach agus an Tantrum a bhith a’ toirt a-mach Dìth Smachd air Toradh Coileanadh Buill Sgioba eile, a dh’ aindeoin a Miann a-mhàin a bhith mar an tè a bha aithnichte, bha Ceannardan Sgiobaidhean eile comhfhurtail a’ moladh an luchd-sgioba”
Elelwani Anita Ravhuhali
Faodaidh micromanagement a bhith mì-thoilichte agus mì-thoilichte dha luchd-obrach.
Tha an abairt gu h-àrd a’ mìneachadh mar a thathas a’ cleachdadh micromanagement gus cunntas a thoirt air ar-a-mach stiùiriche sgioba nach robh ann an dòigh sam bith a’ faighinn an aithne a bha i airidh.
Air sgàth na droch bhuaidh seo, bha buill na sgioba aice a’ faireachdainn mì-chofhurtail airson cuid de dh’ adhbharan agus dh’ adhbhraich seo dìth cinneasachd.
Faodaidh micromanagement mothachadh air smachd a thabhann, ach faodaidh na buaidhean àicheil a bheir e air luchd-obrach a bhith sàrachail.
Cuideachd Leugh: Spreagadh Airson na Seachdain: Coileanadh Rud sam bith
#6. “Tha sinn beò ann an saoghal far a bheil na laghan a’ fàs cho teann is gu bheil an riaghladh air atharrachadh gu Micromanagement gu Quantum-Management to Paralysis"
Sìne Siberry
Is e seo aon de na luachan micromanagement a tha a’ toirt cunntas air suidheachadh luchd-obrach.
Ann an saoghal an latha an-diugh, tha fastaichean a’ cruthachadh suidheachaidhean obrach teann airson luchd-obrach. Tha eagal air mòran dhaoine a-muigh an sin gum faigh aon mhearachd beag às dhaibh.
Tha eagal air luchd-obrach na làithean seo co-dhùnaidhean a dhèanamh no cunnartan a ghabhail, oir is dòcha gun cosg e an obair dhaibh. Nuair a tha eagal air luchd-obrach a bhith ag obair leotha fhèin, faodaidh e leantainn gu pairilis agus tha sin dona airson gnìomhachas.
#7. “Tha ceannardas mu dheidhinn Ag atharrachadh dhaoine. Tha e mu dheidhinn A bhith ag aithneachadh do chumhachd agus a’ roghnachadh a chleachdadh airson math nas fheàrr a bhith ag atharrachadh dhaoine taobh a-staigh na sgioba.”
Elelwani Anita Ravhuhali
Ged a tha an cuòt seo bhon chomhairliche Ostair-Ameireaganach Peter Drucker, tha e gu tric air ainmeachadh mar Steve Jobs.
San fharsaingeachd, bidh micromanagers a’ toirt a-steach dòigh micromanagement don sgioba aca. Tha na manaidsearan airson smachd a chumail air obair na sgioba agus tha iad cuideachd ag iarraidh gun tèid an obair a dhèanamh gu foirfe.
Bidh stiùirichean mòra a’ toirt cumhachd do bhuill na sgioba aca an làn chomas a ruighinn agus gun a bhith a’ cruthachadh shuidheachaidhean obrach mì-chofhurtail dhaibh.
#8. “Micromanage the Process, Chan e na Daoine
Eòs Apfelbaum
Tha micromanaging mu dheidhinn a bhith a’ cumail sùil air na fastaichean agad agus a’ cumail smachd air gnìomhan nan sgiobaidhean gus foirfeachd a choileanadh. Tha e cronail don obair a-steach agus bu chòir do gach manaidsear a sheachnadh.
Nuair a nì thu micromanage, tha thu a’ cur do sgioba ann an oisean teann. Bidh e beagan duilich an obair a choileanadh nuair a tha thu an-còmhnaidh a’ cumail sùil air a’ phròiseas obrach.
#9. “Chan urrainn dhut Micromanage a dhèanamh. Bidh daoine a bhios a’ feuchainn ri sin a dhèanamh Gu tric a’ tuiteam air an aghaidhean. Brosnaich an fheadhainn a tha ag obair còmhla riut gus am faigh thu an obair as fheàrr as urrainn dhut. Is e oidhirp sgioba a th’ anns a h-uile dreuchd, eadhon ged is tusa am fear air thoiseach.”
Mìcheal Franzese
Tha mòran dhaoine ann an dreuchdan stiùiridh strì le bhith a’ riaghladh na sgiobaidhean aca. Nuair a tha iad an tòir air smachd a ghabhail air a h-uile taobh den obair, bidh iad a’ sàrachadh an luchd-obrach aca leis an stoidhle micromanagement aca.
Feuch do dhìcheall gus do luchd-obrach a bhrosnachadh gus coileanadh aig an ìre as àirde an àite a bhith gan riaghladh. Nuair a nì thu seo, cruthaichidh tu àrainneachd a tha càirdeil do dh’ obair far am faod a h-uile duine an amas coitcheann a choileanadh.
#10. “Tha Boss Micromanages coltach ri coidse a tha airson faighinn a-steach don gheama. Stiùir stiùirichean, taic, agus an uairsin suidh air ais gu Cheer from the Sidelines ”
Sìm Sinek
Tha a bhith an sàs cus a’ nochdadh dìth earbsa. Is e leigeil le do luchd-obrach an saorsa a tha iad airidh air fhaighinn an rud as fheàrr a dhèanamh.
Bi nad stiùiriche a choimheadas bhon chliathaich an àite stiùiriche a tha an sàs gu mòr.
#11. “Is e an Riaghaltas as Fheàrr am fear aig a bheil Sense Gu leòr airson Fir Math a thaghadh airson na tha e ag iarraidh a dhèanamh, agus Fèin-chuingealachadh gu leòr airson a chumail bho bhith a’ measgachadh leotha fhad ‘s a bhios iad ga dhèanamh.”
Theodore Roosevelt
Bhruidhinn an Ceann-suidhe Roosevelt mu cho cudromach sa tha ceannardas neo-èifeachdach agus tiomnadh ann an cuid de na briathran ainmeil aige.
Is e seo aon de na luachan micromanagement a tha a’ comharrachadh a ’bhuaidh àicheil a tha aig micromanaging air luchd-obrach.
Tha Roosevelt a’ toirt taic don bheachd a bhith a’ taghadh buill sgioba le teisteanas airson an obair a dhèanamh. Bu chòir na sgilean aca toirt a chreidsinn ort gu bheil iad barantaichte agus bu chòir sin a bhith gu leòr cuideachd airson gun a bhith a’ cur bacadh air.
#12. “Is e micromanagement an sgriosadair air momentum”
Miles Anthony Smith
Bidh a h-uile manaidsear a’ tuigsinn carson a tha e cudromach momentum a chumail suas. Is e seo a dh'fheumas an sgioba gus soirbheachadh.
Bidh micromanagement a’ sgrios a’ ghluasad seo agus cha mhòr gu bheil soirbheachas air a choileanadh. Bu chòir do luchd-obrach a bhith os cionn a’ phròiseict gun am manaidsear a bhith an sàs ro mhòr.
#13. “Ùghdarras - nuair a thèid a mhì-ghnàthachadh tro mhicro-riaghladh, eagal no bagairtean beòil no neo-bhriathrach, a’ toirt air daoine dùnadh sìos agus cinneasachd a ’stad"
Iain Stòcair
Tha an abairt seo leis an Dr Gary Chapman a’ toirt cunntas air mar as urrainn do mhicro-riaghladh àrainneachd obrach àicheil a chruthachadh. Faodaidh seo cinneasachd a lughdachadh agus cuideachd leantainn gu faireachdainn mì-thèarainteachd agus neo-fhreagarrachd.
Faodaidh micromanagement leantainn gu droch dhìol corporra is beòil mura tèid aire a thoirt dha.
Cuideachd Leugh: 13 Aithrisean Foghlaim Brosnachail airson Oileanaich a Shoirbheachadh
#14. “Is dòcha gu bheil “Toradh” Micromanagement ri fhaicinn san ruith ghoirid, ach nas trice ag adhbhrachadh milleadh airson an ruith fhada ”
Pearl Zhu
Faodaidh micromanagement dìth earbsa a chruthachadh eadar am manaidsear agus an luchd-obrach.
Tha earbsa deatamach nuair a thig e gu bhith a’ stiùireadh gnìomhachas gu soirbheachas. Ma tha neach-obrach a 'faireachdainn gu bheil e no i fo stiùir aig a h-uile suidheachadh, faodaidh e droch bhuaidh a thoirt air an obair.
Tha seo cronail do mhisneachd agus cruthachalachd luchd-obrach.
#15. “Tha meanbh-riaghladh Cruthachalachd ga mharbhadh. Gus Brilliance Cruthachail a bhrosnachadh, àrach Àm-chruinne far an urrainn dha soirbheachadh agus an uairsin ceum a-mach às an t-slighe agus leigeil leis tachairt.”
Stiùbhart Strafford
Tha micromanagement mì-fhallain airson cruthachalachd. Ma thèid micromanagement a thoirt a-steach don phròiseas obrach, bidh beachdan ùr-ghnàthach a’ dol à bith gu sgiobalta.
Le bhith a’ leigeil le luchd-obrach an saorsa fhaighinn a tha iad airidh air, cruthaichidh sin àite airson beachdan nas ùr-ghnàthach.
#16. “Tha an fheadhainn a tha dèidheil air a bhith a’ stiùireadh agus a’ cumail smachd air càch an-còmhnaidh fo eagal mun Ùghdarras aca a bhith air a dhùbhlan no air a chàineadh”
Ifeanyi Enoch Onuoha
Tha an cuòt seo bho Onuoha a’ soilleireachadh micromanagement aig àiteachan-obrach.
Nuair a bhios neach fa-leth ann an suidheachadh ùghdarrais a’ cleachdadh a’ chumhachd sin gus smachd a chumail air agus sùil a chumail air obair an fho-cheannard aca, is e sin micromanagement. Tha e a’ fàs mì-thoilichte agus mì-thoilichte do luchd-obrach dèiligeadh ris an t-suidheachadh.
#17. “Tha gu leòr dheth air a bhith agam mu thràth. Armachd a’ deàrrsadh. Caismeachd na Daingne. Caismeachdan èignichte. Sgrùdaidhean meadhan-oidhche. Peanasan airson Beannachdan Sloppy, Suaicheantas gun Chìreadh, A’ Bruidhinn às deidh Solais a-muigh. An duine mad"
Sgeulachd David Gemmell
Is e seo aon de na luachan micromanagement a tha a’ nochdadh frustrachas luchd-obrach a bha a ’faireachdainn gu bheil iad air am micromanaged.
Chan eil neach-obrach sam bith dèidheil air a bhith air a micromanaged airson adhbhar sam bith. Bidh iad a 'faireachdainn mì-chofhurtail nuair a tha iad air am micromanaged. Is iad sin inbhich agus clann a dh’ fheumas seòrsa sam bith de stiùireadh.
#18. “Tha an t-àm ann faighinn cuidhteas an stoidhle Micromanagement. Leasaich Micromanagement. Is e ar dleastanas a bhith ùr-ghnàthach a thaobh mar a bhios sinn a’ stiùireadh Sluagh na Buidhne againn."
Janna Cachola
Tha micromanagement a’ fàs gu math neo-chòrdte ann an saoghal gnìomhachais an latha an-diugh. Is e stoidhle riaghlaidh neònach a th’ ann a tha mì-fhallain airson cruthachalachd agus ùr-ghnàthachadh.
Bu chòir do stiùirichean gnìomhachais àrainneachd a chruthachadh far am faod ùr-ghnàthachadh soirbheachadh.
#19. “Le bhith ag ràdh seo, na bi air do ghlacadh ann am Micro a’ riarachadh ùine dhaoine. Tha riarachadh Mìosan Sgiobachd gu leòr airson a’ mhòr-chuid de phròiseactan le cudrom ro-innleachdail sam bith.”
Rita Gunther McGrath
Tha micromanaging ùine neach-obrach mì-chinnteach agus bu chòir do mhanaidsearan a sheachnadh. Faodaidh micromanaging buaidh a thoirt air cinneasachd agus misneachd an neach-obrach.
Faodaidh e cuideachd leantainn gu cuideam agus pairilis. Thoir an saorsa do luchd-obrach a tha iad airidh air an obair a choileanadh.
#20. “Bu chòir rudan a bhith air an dèanamh an-còmhnaidh, Ge bith dè cho sgoinneil sa tha do bheachdan”
Elelwani Anita Ravhuhali
Tha micromanaging na dhòigh a dh’ fheumar a chuir às san t-siostam obrach. Tha an cuòt seo a’ soilleireachadh cho cudromach sa tha e gun a bhith a’ cur bacadh air a’ phròiseas ge bith dè cho math sa tha do bheachd.
#21. “Nuair a bhios manaidsearan a’ toirt thairis air feadhainn eile, is dòcha gu bheil iad air na Daoine ceàrr fhastadh no nach tug iad beachd soilleir dhaibh air na tha gach fear ri choileanadh. Is fheàrr leam Trèanadh Luchd-obrach a bhith nam Fèin-mhanaidsearan, dìreach mar ann an Orcastra Tha fios aig gach cluicheadair air an dreuchd aca gun a bhith a’ dèanamh micromanaging. ”
Philip Kotler
Tha micromanaging cronail do ghnìomhachasan dìreach mar a tha an neach-labhairt ga mhìneachadh. An àite micromanaging, trèanadh do luchd-obrach gu bhith nan fèin-mhanaidsearan.
Is e suidheachadh buannachadh a th’ ann don mhanaidsear agus don luchd-obrach.
#22. “A’ meanbh-riaghladh Misneachd Dhaoine a tha air a bhleith, gam fàgail gu mòr an eisimeil an luchd-stiùiridh. Bidh stiùirichean le deagh bhrìgh gu mì-fhortanach a’ sabotadh an sgiobaidhean le bhith a’ ruith chun an Teasairginn agus a’ tabhann cus cuideachaidh. Feumaidh stiùiriche taic a chothromachadh le wu Wei, a’ cumail taic fada gu leòr gus leigeil le daoine ionnsachadh bhon mhearachd aca agus comas a leasachadh. ”
Diane Dreher
An-diugh tha stiùirichean gnìomhachais againn a tha fo chuideam toraidhean a lorg. Seo far am bi micromanaging na dhuilgheadas leis gu bheil feum aig na stiùirichean gnìomhachais sin air toraidhean.
Faodaidh micromanaging toirt air luchd-obrach gun a bhith ag ionnsachadh bho na mearachdan aca.
#23. “Tha micromanagers ag innse. Bidh luchd-ceannais a’ faighneachd”
Eòs Mac a' Mhuilleir
Is e seo aon de na luachan micromanagement a tha a’ soilleireachadh an eadar-dhealachadh eadar micromanagers agus stiùirichean.
Tha micromanagers airson a bhith os cionn smachd, a’ cumail smachd air mar a tha an obair air a dhèanamh, fhad ‘s a tha stiùiriche a’ faicinn an dealbh mhòr. Tha luchd-ceannais buailteach ceistean fhaighneachd agus co-dhùnaidhean a dhèanamh a tha iomchaidh don sgioba gu lèir.
#24. “Chan eil e ciallach daoine glic fhastadh agus an uairsin innse dhaibh dè a nì iad. Bidh sinn a’ fastadh Smart People, agus bidh iad ag innse dhuinn dè a nì sinn. ”
Steve Jobs
Faodaidh sinn uile aontachadh gu bheil micromanagement mì-fhallain airson cruthachalachd. Chan fheum luchd-obrach tuigseach le comas a bhith fo stiùireadh sam bith.
Bu chòir an eòlas agus na sgilean aca a bhith gu leòr airson cur ri fàs gnìomhachas sam bith.
#25. “Cha bu chòir dha duine againn feitheamh gus an tèid innse dhuinn dè a nì sinn no ciamar a nì sinn e. Bidh micromanagement a’ marbhadh iomairt, breithneachadh agus cruthachalachd. ”
Daibhidh H. Maighstir
Bidh micromanagement a’ sgrios bheachdan ùr-ghnàthach agus cruthachalachd. Tha e cuideachd cronail do iomairt, breithneachadh agus cinneasachd, leis gu bheil e a’ dì-mhisneachadh luchd-obrach bho bhith a’ gabhail chunnartan.
Leis gu bheil an-còmhnaidh eagal air luchd-obrach mearachdan a dhèanamh, cha bhi fios aca gu bràth cò ris a tha e coltach a bhith a’ gabhail ri dùbhlain ùra.
#26. “Tha micromanaging gòrach. Tha an-còmhnaidh ìre sònraichte de chlaonadh fiùghantach ann, a tha math oir tha e a’ brosnachadh smaoineachadh cruthachail. Ach is e an rud a tha sinn airson a bhith a’ coimhead (ann an riaghaltas baile-mòr) Cothromachadh far a bheil gach Buidheann no Buidheann Dhaoine a’ coileanadh an Dreuchd.”
Karin Uhlich
Ged a tha micromanaging dona, tha micromanagers math ann. Tha eòlas aig micromanaidsearan math air mar as urrainn dhaibh gnìomhan a thiomnadh.
Tha earbsa aca cuideachd san luchd-obrach gus an obair a dhèanamh, gun a bhith a’ cumail sùil orra. Tha fios aig micromanagers math cuin a tha e iomchaidh a dhol an sàs agus cuin nach bu chòir.
#27. “Fastaich daoine a tha nas fheàrr na tha thu, agus fàg iad airson a dhol air adhart leis. Coimhead airson Daoine a tha ag amas air an rud iongantach agus nach socraich airson a’ ghnàth-shìde”
Dàibhidh Ogilvy
Anns a ’chuòt seo, tha Richard Branson ag iarraidh air luchd-seilbh gnìomhachais luchd-obrach le teisteanas agus comasach fhastadh. Às deidh sin a dhèanamh, bu chòir don fhastaiche ceum air ais agus an uairsin micromanage.
Tha Branson den bheachd gun soirbhich le cruthachalachd nuair a leigeas tu le luchd-obrach an obair a dhèanamh gun stiùireadh.
Cuideachd Leugh: 15 Google Coinnich Beachdan Do Thidsearan
#28. “Na innis do dhaoine mar a nì iad rudan. Innis dhaibh dè a nì iad, agus cuiridh iad iongnadh ort leis an innleachdas aca."
Seòras S. Patton
Is e seo abairt ainmeil leis an t-Seanalair Seòras S. Patton.
Nuair a cho-dhùnas stiùiriche micromanage a dhèanamh, tha e no i a’ diùltadh cothrom don luchd-obrach duilgheadasan fhuasgladh. Mura feuch an luchd-obrach ri ceistean fhuasgladh, cha leasaich iad eòlasan no sgilean ùra.
#29. “Fòcas air beagan de phrìomh amasan. Chan eil agam ach trì rudan ri dhèanamh. Feumaidh mi na daoine ceart a thaghadh, Roinn an àireamh cheart de dhollairean, agus cuir a-mach beachdan bho aon roinn gu roinn eile le astar an t-solais. Mar sin tha mi dha-rìribh ann an gnìomhachas a bhith nad neach-geata agus mar neach-sgaoilidh bheachdan.”
Seac Cuimris
Anns a’ chuibhreann seo, tha Cuimris a’ cur cuideam air an uallach a th’ ann a bhith a’ stiùireadh beagan amasan. Faodaidh an stiùiriche companaidh a riaghladh gu h-èifeachdach le bhith ag amas air dìreach beagan amasan.
#30. “Is e obair an Stiùiriche a bhith a’ stiùireadh agus a’ dìon
Tha e an urra ris an stiùiriche stiùireadh agus stiùireadh iomchaidh a thoirt seachad. Tha an abairt seo a’ soilleireachadh cho cudromach sa tha e a bhith a’ cluich pàirt stiùiriche ann a bhith a’ stiùireadh agus a’ dìon.
Tha e mar dhleastanas air luchd-ceannais a àrainneachd obrach far am bi luchd-obrach a’ faireachdainn nach eil cus stiùiridh orra.
Co-dhùnadh
Tha micromanaging mì-fhallain airson cruthachalachd luchd-obrach agus ùr-ghnàthachadh. Tha luchd-ceannais a’ creidsinn ann a bhith a’ leigeil le luchd-obrach an saorsa a tha iad airidh air fhaighinn. Chan eil micromanaging math puinnseanta dha luchd-obrach.
Tha sinn an dòchas gun robh an artaigil aige air Micromanagement Quotes feumail.
Leave a Reply