Iki minangka artikel sing ngrembug kutipan micromanagement, panjelasan lan liya-liyane.
Micromanagement bisa mengaruhi bisnis lan kinerja karyawan. Mesthine, saben manajer pengin timnya tampil ing level paling dhuwur, nanging melu banget ora dadi ide sing apik.
Micromanagement bisa duwe efek negatif ing pengalaman karyawan.
Kanggo bisnis bisa berkembang, micromanagement minangka masalah sing kudu ditanggulangi.
Sadurunge kita dhaptar 30 kutipan micromanagement lan panjelasan, ayo ngerti apa micromanagement.
Apa Micromanagement?
Manajemen mikro yaiku a metode manajemen sing melu manajer kanthi ekstensif ngawasi anggota tim lan bawahan.
Micromanagement cilaka karyawan. Ngurangi tingkat kreativitas lan input tenaga kerja. Iki biasane kedadeyan nalika manajer ora percaya utawa ora percaya marang bawahan.
Iki uga bisa kedadeyan yen sampeyan duwe manajer sing ora duwe pengalaman. Micromanagement bisa menehi rasa kontrol, nanging akibat negatif ing karyawan bisa dadi frustasi.
Uga Waca: 30 Kutipan Motivasi lan Inspirasi kanggo Siswa
Sings of a Micromanagement ing Tenaga Kerja
Deleng tandha-tandha tartamtu nalika sampeyan mikir sampeyan dadi manajer taun iki.
Yen sampeyan melu banget ing proses kerja, mula sampeyan mung micromanaging. Micromanagement uga kalebu kurang percaya marang kemampuan tenaga kerja kanggo nindakake tugas kanthi apik.
Manajer sing tansah nggoleki kesempurnaan lan pengin tim entuk persetujuan kanggo kabeh sing ditindakake yaiku micromanaging.
Iku cukup dingerteni yen kita pengin soko ing wangun sampurna lan negara. Nanging ora wicaksana kanggo nggoleki kasampurnan ing kabeh sing ditindakake minangka wong.
Managers sing tansah looking for kasampurnan bakal mungkasi munggah nggawe kurang input saka buruh. Duwe keraguan manawa para pekerja bakal ngrampungake tugas kasebut bakal mengaruhi input kerja.
Minangka manajer, coba supaya ora rampung kanthi sampurna lan cepet ing wektu sing padha. Iku ora wicaksana kanggo nampa kombinasi iki, amarga bakal duwe jalaran negatif ing karyawan.
Kanggo nikmati kaendahane bisa rampung kanthi bener ing wektu sing tepat, ngidini staf sampeyan entuk wektu sing pantes.
Persepsi micromanager yaiku dheweke ngerti lan ngerti kabeh sing ana. Kapercayan tetep ora ana sing bisa nindakake luwih apik tinimbang dheweke ing pakaryan kasebut. Kapercayan sing ora bener lan mbebayani kanggo karyawane.
Karyawan sampeyan pantes diakoni yen wis nindakake pakaryan sing apik banget. Nalika sampeyan fokus ing kritik apa sing ditindakake karyawan tinimbang ngembangake lan nyengkuyung kekuwatan, ngarepake input kerja sing kurang.
30 Kutipan Micromanagement lan Panjelasan
Micromanagement ana akibat negatif. Iki mengaruhi kreatifitas lan semangat lan minangka perkara sing kudu dihindari para manajer.
Punika kutipan micromanagement lan panjelasan.
#1. "Yen sampeyan nemoni prekara tartamtu, rasa isin bisa ngganggu sampeyan menyang ngendi malah ngakoni dhewe yen sampeyan ana ing kahanan sing ora bisa ditanggung dadi angel"
Elelwani Anita Ravhuhali
Wong-wong nganggep isin minangka emosi sing kuat sing bisa nggawe wong rumangsa kewalahan.
Iki minangka salah sawijining kutipan micromanagement sing nuduhake apa sing ditindakake dening rasa isin marang wong. Wirang bisa nggawe wong mutusake ora ngakoni bebener nalika ana ing kahanan sing angel.
Wirang bisa nggawe wong pura-pura yen ngerti angel kanggo ngatasi kahanan sing ala. Amarga isin, wong bisa pura-pura apik lan ora njaluk bantuan nalika ngadhepi tantangan.
Berpura-pura yen kabeh apik lan ora njaluk bantuan bakal nggawe kahanan dadi luwih elek. Faktor sing beda-beda bisa dadi panyebab isin, nanging micromanagement minangka penyebab umum.
#2. "Umume, Looking Forward punika Manajemen Great; Looking Backward punika Micromanagement ".
Verne Harnish
Konsultan Austria-Amerika, Peter Drucker nate ujar manawa "Sing paling penting ing komunikasi yaiku ngrungokake apa sing ora diucapake"
Drucker percaya yen micromanagement nyegah kemajuan lan ora produktif. Penting kanggo konsentrasi ing masa depan lan apa sing kudu ditindakake.
Filosofi iki wis mengaruhi donya bisnis, menehi kita pangeling apik sing bab paling apik kanggo nindakake kadhangkala iku kanggo ngeculake lan ngidini sing tanggung jawab kanggo njupuk alih.
#3. "Yen dheweke nyebutake Prestasi sampeyan, kayane dheweke nganggep dheweke nyolong sorotan sing dikarepake banget"
Elelwani Anita Ravihuhali
Umume, ing bisnis, ana bedane antarane micromanaging lan menehi pedoman sing dibutuhake supaya karyawan bisa sukses.
Micromanaging nggambarake standar sing dibutuhake kanggo ngrampungake tugas. Iki uga nuduhake kekurangan kepercayaan ing karyawan lan mbebayani kanggo input kerja.
Iki minangka salah sawijining kutipan micromanagement sing nggambarake apa micromanaging. Iku babagan kudu entuk perhatian lan kontrol tinimbang nyengkuyung kekuwatan kerja.
Tinimbang micromanaging, nggawe pangarepan sampeyan cetha kanggo karyawan lan menehi wong kamardikan padha pantes kanggo ngrampungake saben tugas.
#4. "Salawas-lawase, Micromanaging ngasilake papat masalah: penipuan, konflik, ketidaksetiaan, lan masalah komunikasi"
John Rosemond
Steven Covey njlentrehake argumentasi yen micromanagement ora produktif lan ora efektif ing bukune First Thing First.
Covey ngandhakake yen micromanagement "Invariably" nyebabake papat masalah yaiku ngapusi, konflik, ora setia, lan masalah komunikasi.
Penipuan kedadeyan nalika karyawan rumangsa luwih becik ndhelikake informasi saka pimpinane mung supaya ora dikritik, dene ketidaksetiaan kedadeyan nalika karyawan ora seneng karo bos micromanaging.
Masalah komunikasi occurs nalika micromanager micromanages rincian tinimbang komunikasi, nalika konflik dadi masalah nalika karyawan duwe gagasan kapisah carane iku kudu rampung.
#5. "Mungkin Kerusuhan lan Tantrum minangka Kawujudan Kurang Kontrol babagan Asil Kinerja Anggota Tim liyane, sanajan dheweke kepengin dadi sing Diakoni, Pimpinan Tim liyane Nyaman Muji kanca-kancane"
Elelwani Anita Ravhuhali
Micromanagement bisa dadi frustasi lan ora nyenengake kanggo karyawan.
Kutipan ing ndhuwur nerangake carane micromanagement digunakake kanggo njlèntrèhaké jeblugan pimpinan tim sing ora entuk pangenalan sing pantes.
Amarga efek negatif iki, anggota tim dheweke rumangsa ora kepenak amarga sawetara sebab lan iki nyebabake kurang produktivitas.
Micromanagement bisa menehi rasa kontrol, nanging akibat negatif ing karyawan bisa dadi frustasi.
Uga Waca: Motivasi Kanggo Minggu: Entuk Apa wae
#6. "Kita manggon ing Donya Ngendi Undang-Undang dadi Kenceng sing Manajemen wis diganti dadi Micromanagement menyang Quantum-Management nganti Lumpuh"
Jane Siberry
Iki minangka salah sawijining kutipan micromanagement sing nggambarake kahanan para buruh.
Ing jagad saiki, para majikan nggawe kahanan kerja sing tegang kanggo karyawan. Akeh wong ing njaba wedi yen salah siji kesalahan bisa nyebabake dheweke dipecat.
Karyawan saiki wedi nggawe keputusan utawa njupuk risiko, amarga bisa uga biaya kerjane. Nalika karyawan wedi tumindak dhewe, bisa nyebabake lumpuh lan ora becik kanggo bisnis.
#7. "Kepemimpinan yaiku babagan Transforming People. Iku babagan Ngenali Kekuwatanmu lan Milih nggunakake kanggo luwih apik Ngowahi Wong ing Tim "
Elelwani Anita Ravhuhali
Sanajan kutipan iki saka konsultan Austria-Amerika Peter Drucker, nanging asring digandhengake karo Steve Jobs.
Umumé, micromanagers ngenalake cara micromanagement menyang tim. Manajer pengin ngontrol karya tim lan uga pengin karya rampung kanthi sampurna.
Pimpinan sing apik nguatake anggota tim supaya bisa nggayuh potensial lan ora nggawe kahanan kerja sing ora nyenengake kanggo dheweke.
#8. "Micromanage Proses, Ora Wong
Joe Apfelbaum
Micromanaging yaiku babagan ngawasi majikan lan ngontrol tumindak tim kanggo nggayuh kasampurnan. Iku mbebayani kanggo input karya lan saben manajer kudu nyingkiri.
Nalika sampeyan micromanage, sampeyan nempatake tim ing pojok sing nyenyet. Dadi rada angel nglakokake tugas kasebut nalika sampeyan ngawasi proses kerja.
#9. "Sampeyan ora bisa Micromanage. Wong-wong sing nyoba kanggo nindakake sing Asring tiba ing pasuryan. Insentif wong-wong sing Kerja karo sampeyan supaya sampeyan entuk Pakaryan sing paling apik. Saben Karir minangka Usaha Tim, Sanajan sampeyan sing ana ing Ngarep ”
Michael Franse
Akeh wong sing manggoni posisi kepemimpinan berjuang karo micromanaging tim sing. Ing nguber kanggo ngontrol saben aspek saka karya, padha mungkasi munggah mumetake karyawan karo gaya micromanagement.
Coba sing paling apik kanggo menehi insentif marang karyawan supaya bisa nindakake ing tingkat paling dhuwur tinimbang ngatur mikro. Yen sampeyan nindakake iki, sampeyan bakal nggawe lingkungan kerja sing ramah ing ngendi kabeh wong bisa nggayuh tujuan sing padha.
#10. "A Boss Micromanages Kaya Pelatih sing pengin mlebu Game. Pimpinan Pandhuan, Dhukungan, banjur lenggah maneh kanggo Cheer from the Sidelines "
Simon Sinek
Melu banget nuduhake kurang percaya. Ngidini karyawan entuk kabebasan sing pantes dadi perkara sing paling apik.
Dadi pimpinan sing ngawasi saka pinggir tinimbang dadi pimpinan sing melu banget.
#11. "Eksekutif sing paling apik yaiku wong sing duwe pangerten sing cukup kanggo milih wong sing apik kanggo nindakake apa sing dikarepake, lan cukup ngendhaleni supaya ora campur karo dheweke nalika nindakake"
Theodore Roosevelt
Presiden Roosevelt ngomong babagan pentinge kepemimpinan lan delegasi sing ora efektif ing sawetara kutipan sing misuwur.
Iki minangka salah sawijining kutipan micromanagement sing nuduhake akibat negatif micromanaging ing karyawan.
Roosevelt ndhukung ide kanggo milih anggota tim sing mumpuni kanggo nindakake pakaryan kasebut. Ketrampilan kasebut kudu ngyakinake sampeyan yen dheweke nduweni kualifikasi lan uga cukup kanggo sampeyan supaya ora ngganggu.
#12. "Micromanagement minangka Pengrusak Momentum"
Miles Anthony Smith
Saben manajer ngerti sebabe pentinge njaga momentum. Iki sing dibutuhake tim kanggo nggayuh sukses.
Micromanagement ngrusak momentum iki lan sukses meh ora bisa ditindakake. Karyawan kudu ngurus proyek kasebut tanpa manajer melu banget.
#13. "Wewenang-nalika dilecehke Liwat Micromanagement, Intimidasi utawa Ancaman Verbal utawa Nonverbal, ndadekake Wong Mati lan Produktivitas Mandek"
John Stoker
Kutipan saka Dr Gary Chapman iki nggambarake kepiye manajemen mikro bisa nggawe lingkungan kerja sing negatif. Iki bisa nyuda produktivitas lan uga nyebabake rasa ora aman lan ora nyukupi.
Micromanagement uga bisa nyebabake penyalahgunaan fisik lan lisan yen ora diurus.
Uga Waca: 13 Kutipan Pendidikan Inspiratif kanggo Siswa Sukses
#14. "Asil" saka micromanagement bisa uga nyata ing wektu sing cendhak, nanging luwih asring nyebabake karusakan kanggo jangka panjang"
Mutiara Zhu
Micromanagement bisa nggawe kurang kapercayan antarane manajer lan karyawan.
Kapercayan iku penting nalika nerangake bisnis kanggo sukses. Yen karyawan ngrasa yen dheweke wis diawasi ing saben kasus, bisa nyebabake proyek kasebut kanthi negatif.
Iki mbebayani kanggo moral lan kreatifitas karyawan.
#15. "Kreativitas ngatur mikro mateni. Kanggo Nyengkuyung Kecemerlangan Kreatif, Nyengkuyung Suasana sing bisa berkembang lan banjur Nyingkirake lan Ayo Kelakon "
Stewart Strafford
Micromanagement ora sehat kanggo kreatifitas. Yen micromanagement dikenalake ing proses kerja, ide-ide inovatif cepet ilang.
Ngidini karyawan entuk kabebasan sing pantes nggawe ruang kanggo ide sing luwih inovatif.
#16. "Wong-wong sing seneng mrentah lan ngontrol wong liya mesthi wedi yen otoritase ditantang utawa dikritik"
Ifeanyi Enoch Onuoha
Kutipan saka Onuoha iki nyoroti micromanagement ing papan kerja.
Nalika individu ing posisi panguwasa nggunakake kekuwatan kasebut kanggo ngontrol lan ngawasi karya bawahan, iku micromanagement. Dadi mumetake lan ora nyenengake karyawan kanggo ngatasi kahanan kasebut.
#17. “Aku wis cukup wis. Shining Armour. Parade Subuh. Peksa Marches. Inspeksi tengah wengi. Hukuman kanggo Salam Sloppy, Crest Uncombed, Ngomong sawise Lampu mati. Wong edan”
David Gemmell Legenda
Iki minangka salah sawijining kutipan micromanagement sing nyorot frustasi karyawan sing rumangsa wis dikelola kanthi mikro.
Ora ana karyawan sing seneng dikelola kanthi mikro kanthi alasan apa wae. Padha aran ora nyaman nalika lagi micromanaged. Wong diwasa lan bocah-bocah sing mbutuhake pengawasan apa wae.
#18. "Iki wektu kanggo nyingkirake Gaya Manajemen Mikro. Ngembangake Micromanagement. Peran kita kanggo nggawe inovasi babagan cara mimpin Wong Organisasi kita ”
Janna Cachola
Micromanagement dadi ora populer ing jagad bisnis saiki. Iku gaya manajemen aneh sing ora sehat kanggo kreatifitas lan inovasi.
Pimpinan bisnis kudu nggawe lingkungan ing ngendi inovasi bisa berkembang.
#19. "Iki akeh sing dikandhakake, aja Kepepet menyang Micro allocating People's Time. Nyedhiyakake Wulan Personil Cukup kanggo Umume Proyek sing Penting Strategis "
Rita Gunther McGrath
Micromanaging wektu karyawan ora wicaksana lan manajer kudu ora nindakake. Micromanaging bisa mengaruhi produktivitas lan semangat karyawan.
Uga bisa nyebabake stres lan lumpuh. Menehi karyawan kebebasan sing pantes kanggo ngrampungake tugas kasebut.
#20. "Sing kudu ditindakake kanthi cara sing bener, sanajan ide sampeyan pancen apik banget"
Elelwani Anita Ravhuhali
Micromanaging minangka cara sing kudu diilangi ing sistem kerja. Kutipan iki nyoroti pentinge ora ngganggu proses kasebut sanajan ide sampeyan apik banget.
#21. "Nalika Managers Overdo Micromanage liyane, padha mbokmenawa nyewo Wong Salah utawa Gagal kanggo menehi idea cetha apa saben wong kanggo ngrampungake. Aku luwih seneng Nglatih Karyawan dadi Manajer Mandiri, kaya ing Orkestra Saben Pelaku Ngerti Perane tanpa Micromanaging "
Philip Kotler
Micromanaging mbebayani kanggo bisnis kaya sing diterangake dening speaker. Tinimbang micromanaging, nglatih karyawan sampeyan dadi pangurus dhewe.
Iki minangka kahanan win-win kanggo manajer lan karyawan.
#22. "Micromanaging Kapercayan Rakyat, Nggawe Ketergantungan marang Pemimpin. Pemimpin sing duwe maksud apik ora sengaja nyabotase Tim kanthi cepet-cepet nylametake lan menehi bantuan akeh banget. Pemimpin kudu ngimbangi Bantuan karo wu Wei, mundur cukup suwe supaya Wong Sinau Saka Kesalahane lan Ngembangake Kompetensi "
Diane Dreher
Dina iki kita duwe pimpinan bisnis sing ngalami tekanan kanggo entuk asil. Iki ngendi micromanaging dadi masalah amarga pimpinan bisnis iki mbutuhake asil.
Micromanaging bisa nggawe karyawan ora sinau saka kesalahane.
#23. "Micromanagers ngandhani. Pimpinan takon"
Joe Miller
Iki minangka salah sawijining kutipan micromanagement sing nyorot prabédan antarane micromanagers lan pimpinan.
Micromanagers pengin dadi tanggung jawab, ngontrol carane karya rampung, nalika pimpinan ndeleng gambar gedhe. Pemimpin cenderung takon lan nggawe keputusan sing cocog karo kabeh tim.
#24. “Ora ana gunane kanggo nyewa wong sing pinter banjur kandha apa sing kudu ditindakake. Kita nyewa Wong Pinter, lan dheweke ngandhani apa sing kudu ditindakake ”
Steve Jobs
Kita kabeh bisa setuju manawa micromanagement ora sehat kanggo kreatifitas. Karyawan sing cerdas kanthi kompetensi ora kudu ana ing pengawasan apa wae.
Pengalaman lan katrampilan kudu cukup kanggo menehi kontribusi kanggo tuwuhing bisnis apa wae.
#25. "Ora ana sing kudu ngenteni supaya diwenehi apa sing kudu ditindakake utawa kepiye carane. Micromanagement Mateni Inisiatif, Penghakiman, lan Kreativitas"
David H. Maister
Micromanagement ngrusak ide lan kreatifitas sing inovatif. Iki uga mbebayani kanggo inisiatif, pertimbangan, lan produktivitas, amarga ora nyengkuyung karyawan njupuk risiko.
Amarga karyawan tansah wedi nggawe kesalahan, dheweke ora bakal ngerti apa sing dirasakake nalika ngadhepi tantangan anyar.
#26. "Micromanaging iku konyol. Tansah Ana Jumlah Ketegangan Dinamis, sing apik amarga ngrangsang Pemikiran Kreatif. Nanging sing arep digoleki (ing pamrentah kutha) yaiku Keseimbangan ing ngendi Saben Badan utawa Kelompok Rakyat nindakake Perane"
Karin Uhlich
Senajan micromanaging ala, ana micromanagers apik. Mikromanager sing apik duwe keahlian babagan cara utusan tugas.
Dheweke uga dipercaya karyawan supaya bisa rampung, tanpa ngawasi. Micromanagers apik ngerti nalika iku cocok kanggo melu lan nalika ora.
#27. "Nggawa wong sing luwih apik tinimbang sampeyan, banjur tinggalake dheweke. Goleki Wong sing Tujuwan sing Apik lan ora netepi Rutinitas"
David Ogilvy
Ing kutipan iki, Richard Branson pengin para pamilik bisnis nyewa staf sing mumpuni lan kompeten. Sawise nindakake iku, juragan kudu mundur lan banjur micromanage.
Branson percaya yen kreatifitas bakal berkembang nalika sampeyan ngidini karyawan nindakake tugas kasebut tanpa pengawasan.
Uga Waca: 15 Ide Google Meet Kanggo Guru
#28. "Aja ngandhani wong carane nindakake samubarang. Marang wong-wong mau apa sing kudu dilakoni, lan dheweke bakal kaget sampeyan kanthi kapinteran "
George S. Patton
Iki minangka kutipan sing misuwur dening Jenderal George S. Patton.
Nalika pimpinan mutusake kanggo ngatur mikro, dheweke nolak karyawan kesempatan kanggo ngatasi masalah. Yen karyawan ora nyoba ngrampungake masalah, dheweke ora bakal ngembangake pengalaman utawa katrampilan anyar.
#29. "Fokus ing sawetara Tujuan Utama. Aku mung duwe telung perkara. Aku kudu milih wong sing bener, Nyedhiyakake Jumlah Dolar sing Tepat, lan Ngirim Ide saka Siji Divisi menyang Liyane kanthi Kacepetan Cahya. Dadi aku pancene ana ing Bisnis Dadi Gatekeeper lan Pemancar Ide "
Jack Welsh
Ing kutipan iki, Welsh nyorot tanggung jawab micromanaging sawetara tujuan. Pimpinan bisa ngatur perusahaan kanthi efektif kanthi konsentrasi mung ing sawetara tujuan.
#30. "Tugas Pemimpin yaiku Pimpin lan Nglindhungi
Pimpinan tanggung jawab kanggo nyedhiyakake pedoman lan arahan sing cocog. Kutipan iki nyoroti pentinge muter peran pimpinan ing mimpin lan nglindhungi.
Pemimpin ditugasi nggawe a lingkungan kerja ing ngendi karyawan bakal rumangsa ora diawasi.
kesimpulan
Micromanaging ora sehat kanggo kreatifitas karyawan lan inovasi. Pimpinan percaya yen ngidini karyawan entuk kebebasan sing pantes. micromanaging apik ora beracun kanggo karyawan.
Muga-muga artikele babagan Micromanagement Quotes migunani.
Ninggalake a Reply