Apa bias hindsight lan apa conto umume?
Bias Hindsight minangka jinis bias kognitif ing ngendi wong nganggep kedadeyan kepungkur minangka ora bisa dihindari utawa bisa ditebak. Iki nyebabake wong yakin yen dheweke ngerti kabeh kedadeyan sing kepungkur.
Umume, wong asring mikirake sawetara skenario babagan kedadeyan ing mangsa ngarep. Nanging, kita mung bisa prédhiksi acara bakal mlaku kanthi cara tartamtu nanging ora persis kaya sing pungkasan.
Kita bakal ngrembug conto bias mburi lan mung, sampeyan wis ngalami kahanan sing padha karo sawetara conto ing pandhuan iki.
Dhéfinisi Bias Hindsight
Bias Hindsight minangka jinis bias intelektual sing ndadekake wong percaya yen kedadeyan kepungkur tartamtu luwih bisa diprediksi utawa ora bisa dihindari. Iki kedadeyan amarga wong asring percaya yen dheweke ngerti asil saka acara olahraga, strategi bisnis, utawa kepiye hubungane.
Wong-wong percaya yen bisa prédhiksi asil acara sadurunge diwiwiti.
Apa dheweke nggawe ramalan kasebut adhedhasar analisis statistik utawa mung perasaan ing njero? Inggih, miturut pendapat kula, aku luwih duwe perasaan tinimbang nganggo statistik utawa petungan.
Dina iki kita ndeleng wong prédhiksi skenario sing beda-beda babagan kepiye kedadeyan ing mangsa ngarep. Dheweke nggambarake skenario sing beda-beda iki, nanging nyatane, dheweke ora yakin manawa bakal kedadeyan.
Punapa mawon skenario muter metu sawise padha nggawe prediksi sing, wong bakal kaya "Padha weruh iku teka". Nanging padha pisanan nimbang skenario sing pungkasanipun muter metu?
Bias Hindsight bisa kedadeyan nalika acara sing diprediksi ngasilake asil negatif. Wong cenderung luwih fokus marang asil negatif saka acara tinimbang asil positif.
Bias Hindsight bisa nggawe wong mikir "ngerti" hubungan pasangan ora bakal tahan.
Uga Waca: Apa Konsep Sosiologis? (Tips kanggo Siswa)
Tuladha Bias Hindsight
Ayo ndeleng sawetara conto bias hindsight.
Ing sesambetan
Bias Hindsight bisa nggawe wong mikir "ngerti" hubungan pasangan ora bakal tahan.
Bisa tenan kita ngenali Red Flags sadurunge wong diwasa loro miwiti sesambetan? Kita kerep krungu tembung kaya "Aku ngerti dheweke ana masalah" utawa kaya "Aku nyoba ngandhani yen dheweke dadi kabar ala".
Nemokake partner sampurna kanggo sesambetan long-tahan bisa ndherek arep liwat dhaftar 'dudu wong tengen'. Nggoleki pasangan sing sampurna lan kompatibel minangka bagean saka perjalanan.
Hubungan kadang ora kaya sing dikarepake. Ya, arep metu ing tanggal kapisan biasane nyenengake lan pengalaman paweling.
Ing wiwitan hubungan, kita nglirwakake prilaku apa wae sing ora bakal ditindakake suwe. Mbok menawa iki dudu wektu kanggo miwiti sambat lan menehi wektu bakal ngganti kahanan.
Nanging, nalika kahanan wiwit ora bisa ditindakake lan ora bisa ditindakake maneh, kita ngandelake bias mburi lan kanca sing setia. Iki nalika kanca cedhak kita wiwit ngomong kaya "Aku ngerti iki bakal kelakon".
Praktek Simpenan
Dadi a makelar saham profesional melu akeh kaku. Wong ing profesi iki ngalami stres lan salah babagan saham bisa dadi jotosan kanggo kapercayan individu.
Ing kasunyatan, makelar saham nuduhake bias hindsight, khusus ing rapat klompok. Rapat klompok bisa dianakake kanggo ngrembug babagan tuku potensial lan cara maju.
Sajrone rapat klompok iki, sawetara panemu bakal dituduhake lan sawetara bakal kanggo saham tartamtu lan sawetara bakal nglawan sawetara saham.
Sawise rapat, tim mutusake kanggo milih sawetara saham kanggo nandur modal. Yen salah siji saka saham gagal, mesthi bakal ana sawetara reaksi kanggo asil anyar.
Wong-wong bakal mulai ngomong akeh perkara kaya "Aku ngerti iki bakal kelakon" utawa "Aku ngerti yen bakal mudhun".
Ngomong kaya iki ora mbantu kahanan lan ora nggawe wong luwih kepenak. Nanging wong sing ngucapake tembung kasebut kemungkinan ora bakal kena pengaruh akibat negatif iki.
Ngenalke Produk Anyar
Ing bisnis, tujuane dadi inovatif, nggawe produk anyar kanggo narik kawigaten para pelanggan. Nanging, ngenalake produk anyar mbutuhake akeh sumber daya.
Perusahaan bisa uga nglampahi jutaan Riset lan Pengembangan kanggo produk anyar. Kanggo perusahaan ngenalake produk anyar menyang publik, dheweke kudu mbuwang dhuwit luwih akeh kanggo pariwara.
Yen produk anyar sing dienalake menyang umum gagal lan mayuta-yuta sing digunakake kanggo manufaktur lan pariwara ilang, wong bakal ngomong.
Iki utamane bakal dadi pembuat keputusan sing sambat babagan ora duwe informasi sing cukup. Sampeyan bakal weruh bias mburi tumindak amarga para pembuat keputusan bakal sambat.
Uga Waca: 15 Tuladha Solah bawa
Senen Esuk Quarterback
Game bal-balan Amerika sing apik ditonton jutaan, utamane nalika Super Bowl.
Ing kasunyatan, penggemar bal-balan Amerika asring ngritik tumindake para pemain lan pelatih. We duwe persil saka atlit karo taun pengalaman ing game.
Tim ing NFL dadi seimbang lan tim apa wae bisa menang game ing dina tartamtu. Amarga iki, prédhiksi asil game angel.
Nanging ora nyegah quarterbacking Senin esuk ing kantor.
Penggemar bal-balan asring nggawe sawetara pratelan yen pelatih "kudu ngerti luwih apik" manawa dolanan kasebut bakal diarani tim liyane.
Kesalahan Politik
Politisi biasane dianggep ora kompeten lan ora sopan. Kita nyebut dheweke ora kompeten kanggo ambisi egois.
Kita nyebut dheweke ora kompeten lan egois amarga janji kosong, keputusan sing ora apik, lan salah urus dana kanggo ngembangake infrastruktur tartamtu.
Kita sambat babagan kinerja ing kantor nanging yen kita diwenehi kesempatan kanggo posisi kasebut, kita ora bakal nindakake apa-apa sing beda. Dadi politisi mbutuhake luwih saka sing kita pikirake.
Pancen angel golek politisi sing sampurna sing bakal nyenengake kabeh wong kanthi kinerja ing kantor.
Guru Menegur Siswa
Guru-guru asring ndhawuhi murid-muride kanggo keputusan tartamtu sing bisa uga dianggep bodho.
Kelakuane bocah nuduhake yen dheweke kurang pengalaman lan ora bisa nggawe keputusan dhewe. Ana isih ing tataran pembangunan ngisor urip.
Ayo padha ngakoni yen bocah-bocah kadhangkala bisa ngganggu lan iki bisa nyebabake wong diwasa bengok-bengok. Guru contone sok-sok mbengok bocah-bocah.
Anak kasebut kudu nampa teguran tanpa dipikirake apa wae sing ditindakake ing wiwitan kanggo nindakake kanthi bener.
Nanging, guru wis nggawe akeh kesalahan sajrone urip. Posisi saiki menehi hak kanggo menehi pengadilan marang bocah.
Uga Waca: Apa Tuladha Analisis Wacana?
Piring sing Broken
Minangka wong diwasa, sampeyan mutusake kanggo ngresiki lemari ing pawon. Sampeyan njupuk piring, nyelehake ing meja.
Sampeyan terus nindakake reresik lan salah ngalahake piring ing meja. Piring pecah ing lantai pawon: oh!
Saiki sampeyan kudu ngresiki munggah lan sampeyan bisa nyalahke dhewe lan ngomong "Aku kudu wis ngerti ora sijine piring iki ing counter".
Nyalahake dhewe amarga ora bisa ngerteni apa sing bakal kedadeyan karo piring kasebut minangka conto bias mburi.
Totoan ing Jaran
Ana akeh trek sing ngidini totoan lan uga bakal nyedhiyani booklets cilik karo informasi bab jaran ing saben lomba.
Buklet cilik bakal ngemot informasi tartamtu babagan saben jaran kaya bobote lan rekor balapan, lan trek sing ditindakake kanthi apik.
Totoan ing jaran nyenengake lan luwih nyenengake nonton jaran kanthi cepet. Sanajan iki nyenengake lan nyenengake, prediksi jaran sing bakal menang balapan luwih angel.
Mesthi, wong prédhiksi lan padha menang lan kalah paling kaping.
Punapa mawon kasil saka lomba, sampeyan bakal tansah krungu wong ing mburi lomba ngandika "Aku ngerti kang bakal menang". Iki minangka salah sawijining conto bias mburi, mikir sampeyan ngerti kepiye kedadeyane sadurunge diwiwiti.
Kaputusan Hiring
Pelamar kerja bakal menehi resume sing apik lan nindakake kanthi apik ing wawancara.
A kinerja mestekake ing Interview bisa uga ora muter metu padha ing proyek. Pegawe bisa uga apik ing pakaryane utawa nggarap dheweke bisa uga dadi kesalahan gedhe kanggo perusahaan.
Wiwit departemen HR tanggung jawab kanggo nyewa, pakar HR bakal ngomong "Aku ngerti yen dheweke pancen cocok kanggo proyek kasebut" yen ngrekrut anyar bisa ditindakake. Yen ora kaya sing direncanakake, manajer HR bisa ujar "Aku ngerti yen dheweke ora sampurna kanggo proyek kasebut".
Uga Waca: 10 Tuladha Kesalahan Penalaran Sirkuler
Tumindak Militer
Kita wis ing tenggorokan saben liyane wiwit kita bisa mlaku mujur. Sadawaning sajarah, ana pirang-pirang perang sing ditindakake lan tanah sing dijajah.
Ing wiwitan 21st abad, donya nyekseni Amerika Serikat nyerbu Irak adhedhasar anggepan yen negara Asia wis gegaman pemusnah massal. Amerika nyatakake yen dheweke duwe bukti yen Irak duwe senjata pemusnah massal.
Invasi rampung lan ora ana sing ditemokake kaya sing diklaim Amerika.
Sawise iki, akeh wartawan wiwit ngganti critane. Sadurunge nyerang Irak, ana akeh artikel sing ndhukung gagasan negara kasebut duwe senjata pemusnah massal.
kesimpulan
Bias Hindsight minangka jinis bias intelektual sing ndadekake wong percaya yen kedadeyan kepungkur tartamtu luwih bisa diprediksi utawa ora bisa dihindari. Iki kedadeyan amarga wong asring percaya yen dheweke ngerti asil saka acara olahraga, strategi bisnis, utawa kepiye hubungane.
Bias Hindsight bisa kedadeyan nalika acara sing diprediksi ngasilake asil negatif. Wong cenderung luwih fokus marang asil negatif saka acara tinimbang asil positif.
Rekomendasi
- 10 Conto Asynchronous Learning Kakuwatan lan Kelemahane
- Bedane Essay Ekspositori lan Argumentatif
- Cara Nggunakake Umpan Balik Tugas
- 10 Cara Nyetel Pangarep-arep Dhuwur ing Kelas
- 10 Cara Nyetel Pangarep-arep Dhuwur ing Kelas
Cathetan Suku
- Scribbr: Apa Hindsight Bias? | Definisi & Tuladha
- MbantuProfesor: 15 Tuladha Bias Pamikiran
- Nirandfar: Bias Hindsight: Apa Sampeyan Nggawe Pilihan Urip Elek
- JJJ Christensen-Szalanski, CF Willham – Organizational behavior and …, 1991: Bias hindsight: A meta-analisis
- NJ Roese, KD Vohs - Perspektif babagan ilmu psikologi, 2012; bias mburi
- RF Pohl, E Erdfelder - Ilusi kognitif, 2016: Hindsight bi
Ninggalake a Reply