Hjir is in artikel dat sitaten fan mikromanagement besprekt, har útlis en mear.
Mikromanagement kin ynfloed op bedriuwen en de prestaasjes fan meiwurkers. Fansels wol elke manager dat har team op it heechste nivo prestearret, mar te belutsen wurde is gjin goed idee.
Mikromanagement kin negative effekten hawwe op 'e ûnderfining fan' e meiwurker.
Foar bedriuwen om te bloeien is mikromanagement in probleem dat moat wurde oanpakt.
Foardat wy de 30 mikromanagement-quotes listje en har útlis, litte wy begripe wat mikromanagement is.
Wat is mikromanagement?
Micromanagement is a behear metoade dat betsjut dat de manager wiidweidich tafersjoch hâldt op harren teamleden en ûndergeskikten.
Micromanagement skea oan meiwurkers. It ferleget kreativiteitsnivo en ynput fan meiwurkers. Dit bart normaal as in manager net folle as gjin fertrouwen hat yn har ûndergeskikten.
Dit kin ek foarkomme as jo in sûnder ûnderfining manager hawwe. Mikromanagement kin in gefoel fan kontrôle biede, mar de negative gefolgen dy't it hat op meiwurkers kinne frustrerend wêze.
Lês ek: 30 Motivational en ynspirearjende sitaten foar studinten
Sjongt fan in mikromanagement yn 'e wurkkrêft
Sjoch út foar bepaalde tekens as jo tinke dat jo de manager fan it jier wurde.
As jo te belutsen wurde by it wurkproses, dan binne jo gewoan mikromanaging. Mikromanagement omfettet ek it ûntbrekken fan fertrouwen yn 'e mooglikheid fan in personielsbestân om poerbêst te prestearjen op har taak.
Behearders dy't altyd op syk binne nei perfeksje en wolle dat har team goedkarring krijt foar alles wat se dogge, mikromanearje.
It is hiel begryplik as wy wolle dat iets yn 'e perfekte foarm en steat is. Mar it is ûnferstannich om folsleinens te sykjen yn alles wat jo dogge as persoan.
Managers dy't altyd op syk binne nei perfeksje sille úteinlik minder ynput meitsje fan arbeiders. Twifels hawwe dat de arbeiders de taak sille foltôgje sil ynfloed hawwe op wurkynput.
Besykje as manager te foarkommen dat wurk tagelyk perfekt en fluch dien wurdt. It is net ferstannich om dizze kombinaasje te akseptearjen, om't it negative gefolgen hat foar meiwurkers.
Om te genietsjen fan de skientme fan it wurk goed dien op it juste momint, lit jo personiel de tiid krije dy't se fertsjinje.
De belibbing fan in mikromanager is dat se alles begripe en witte wat der is. Har leauwen bliuwt dat gjinien better kin prestearje as har op 'e baan. In leauwe dat net wier is en skealik is foar har meiwurkers.
Jo meiwurkers fertsjinje om erkenning te krijen as se in poerbêste baan dien hawwe. As jo rjochtsje op krityk op wat jo meiwurkers hawwe dien ynstee fan ûntwikkeljen en stimulearjen fan sterkte, ferwachtsje minder wurkynput.
30 Micromanagement Quotes en harren ferklearrings
Mikromanagement komt mei negative gefolgen. It beynfloedet kreativiteit en moraal en is iets dat managers moatte mije.
Hjir binne de sitaten fan mikromanagement en har ferklearrings.
#1. "As jo beskate dingen tsjinkomme, kin skamte jo oerweldigje om te wizen wêr't sels tajaan dat jo ûnder ûndraaglike omstannichheden hurd wurde"
Elelwani Anita Ravhuhali
Minsken sjogge skamte as in krêftige emoasje dy't in persoan oerweldige kin meitsje.
Dit is ien fan 'e mikromanagement-quotes dy't oanjaan wat skamte mei minsken docht. Skamte kin minsken beslute om de wierheid net ta te jaan as se yn in strakke situaasje binne.
Skamte kin minsken meitsje pretend as se witte dat it dreech is foar har om in minne situaasje te behanneljen. Fanwegen skamte kinne minsken pretendearje dat se goed binne en gjin help sykje by útdagings.
Pretearje dat alles goed is en gjin help sykje sil dingen slimmer meitsje. Ferskillende faktoaren kinne de oarsaak fan skamte wêze, mar mikromanagement is in mienskiplike oarsaak.
#2. "Yn it algemien, Looking Forward is Great Management; Efterút sjen is mikromanagement”.
Verne Harns
Eastenryksk-Amerikaansk konsultaasje, Peter Drucker sei ienris dat "It wichtichste ding yn kommunikaasje is hearren wat net wurdt sein"
Drucker leaude dat mikromanagement foarútgong foarkomt en it kontraproduktyf is. It is wichtich om te konsintrearjen op 'e takomst en de dingen dy't dien wurde moatte.
Dizze filosofy hat de saaklike wrâld beynfloede, en jout ús in goede herinnering dat it bêste ding soms te dwaan is om los te litten en de ferantwurdliken te tastean it oer te nimmen.
#3. "As se jo prestaasjes neame, liket it derop dat se derfan oannimme dat it it ljocht stiel dat se sa wanhopich begeare"
Elelwani Anita Ravihuhali
Yn 't algemien is d'r yn bedriuw in ferskil tusken mikrobehear en it leverjen fan rjochtlinen dy't nedich binne foar meiwurkers om te slagjen.
Micromanaging toant it befredigjen fan in fereaske standert foar it foltôgjen fan taken. It toant ek it gebrek oan fertrouwen yn meiwurkers en it is skealik foar wurkynput.
Dit is ien fan 'e mikromanagement-quotes dy't beskriuwe wêr't mikromanaging oer giet. It giet om de needsaak om oandacht en kontrôle te krijen ynstee fan wurkkrêft oan te moedigjen.
Ynstee fan micromanaging, meitsje jo ferwachting dúdlik foar jo meiwurkers en jou har de frijheid dy't se fertsjinje om elke taak te foltôgjen.
#4. "Utferkearlik resultearret mikrobehear yn fjouwer problemen: bedrog, konflikt, ûntrouwens en kommunikaasjeproblemen"
John Rosemond
Steven Covey makke syn argumint dúdlik dat mikromanagement kontraproduktyf en net effektyf is yn syn boek First Thing First.
Covey sei dat mikromanagement "ûnferoarlik" liedt ta fjouwer problemen dy't bedrog, konflikt, wantrouwens en kommunikaasje problemen.
Bedrog bart as in meiwurker fielt dat it better is om ynformaasje fan syn of har baas te ferbergjen gewoan om krityk te foarkommen, wylst trouweloosheid optreedt as in meiwurker wrok is oer in mikromanagingbaas.
Kommunikaasjeprobleem komt foar as in mikromanager de details mikromanet ynstee fan kommunisearjen, wylst konflikt in probleem wurdt as meiwurkers aparte ideeën hawwe oer hoe't in ding dien wurde moat.
#5. "Miskien wiene de opskuor en de tantrum de realisaasjes fan it gebrek oan kontrôle oer de útkomst fan 'e prestaasjes fan oare teamleden, dat nettsjinsteande har winsk allinich de erkende te wêzen, oare teamlieders noflik wiene om har teamgenoaten te priizgjen"
Elelwani Anita Ravhuhali
Mikromanagement kin frustrerend en ûngeunstich wêze foar meiwurkers.
It boppesteande sitaat ferklearret hoe't mikromanagement wurdt brûkt om de útbarsting te beskriuwen fan in teamlieder dy't op gjin inkelde manier de erkenning krige dy't se fertsjinne.
Fanwegen dit negative effekt fielden har teamleden har om guon redenen ûngemaklik en dit feroarsake in gebrek oan produktiviteit.
Mikromanagement kin in gefoel fan kontrôle biede, mar de negative gefolgen dy't it hat op meiwurkers kinne frustrerend wêze.
Lês ek: Motivaasje foar de wike: alles berikke
#6. "Wy libje yn in wrâld wêr't de wetten sa strak wurde dat behear is feroare yn mikromanagement nei kwantumbehear nei ferlamming"
Jane Siberry
Dit is ien fan 'e sitaten fan mikromanagement dy't it lot fan arbeiders beskriuwt.
Yn 'e hjoeddeistige wrâld meitsje wurkjouwers spannende arbeidsomstannichheden foar meiwurkers. In protte minsken binne bang dat ien lichte flater har ûntslein kin krije.
Meiwurkers binne dizze dagen bang om besluten te nimmen of risiko's te nimmen, om't it har wurk kin kostje. As meiwurkers bang binne om sels te hanneljen, kin dat liede ta ferlamming en dat is min foar it bedriuwslibben.
#7. "Leaderskip giet oer it transformearjen fan minsken. It giet oer it erkennen fan jo macht en kieze om it te brûken foar it gruttere belang fan it transformearjen fan minsken binnen it team.
Elelwani Anita Ravhuhali
Hoewol dit sitaat is fan Eastenryksk-Amerikaanske adviseur Peter Drucker, wurdt it faaks taskreaun oan Steve Jobs.
Yn 't algemien yntrodusearje mikromanagers in mikromanagementmetoade oan har team. De managers wolle de kontrôle hawwe oer it wurk fan it team en se wolle ek dat it wurk perfekt dien wurdt.
Grutte lieders bemachtigje har teamleden om har folsleine potensjeel te berikken en gjin ûngemaklike arbeidsomstannichheden foar har te meitsjen.
#8. "Micromanage it proses, net de minsken
Jo Apfelbaum
Micromanaging giet oer it kontrolearjen fan jo wurkjouwers en it kontrolearjen fan de aksjes fan 'e teams om perfeksje te berikken. It is skealik foar de wurkynput en elke manager moat it foarkomme.
As jo mikromanearje, sette jo jo team yn in strakke hoeke. It wurdt in bytsje lestich om de taak út te fieren as jo altyd it wurkproses kontrolearje.
#9. "Jo kinne net Micromanage. Minsken dy't besykje te dwaan dat Faak falle op har gesicht. Stimulearje dejingen dy't mei jo wurkje, sadat jo it bêste wurk krije dat jo kinne. Elke karriêre is in teampoging, sels as jo dejinge foaroan binne"
Michael Franzes
In protte minsken besette liederskipsposysjes wrakselje mei micromanaging harren teams. Yn har stribjen om kontrôle te nimmen oer elk aspekt fan it wurk, frustrearje se har meiwurkers mei har mikromanagementstyl.
Besykje jo bêst om jo meiwurkers te stimulearjen om op it boppeste nivo te prestearjen ynstee fan se te mikromanearjen. As jo dit dogge, sille jo in wurkfreonlike omjouwing meitsje wêr't elkenien har mienskiplike doel kin berikke.
#10. "In baas Micromanages is as in coach dy't yn it spultsje wol. Leaders Guide, Support, en sit dan werom nei Cheer from the Sidelines ”
Simon Sinek
Te belutsen wurde toant in gebrek oan fertrouwen. Jo meiwurkers tastean de frijheid te krijen dy't se fertsjinje is it bêste ding om te dwaan.
Wês in lieder dy't fan 'e kant observearret ynstee fan in lieder dy't te belutsen wurdt.
#11. "De bêste útfierende is dejinge dy't gefoel genôch hat om goede manlju te kiezen om te dwaan wat hy dien wol, en selsbeheining genôch om te hâlden fan bemuoienis mei har wylst se it dogge"
Theodore Roosevelt
Presidint Roosevelt spruts oer it belang fan ineffektive liederskip en delegaasje yn guon fan syn ferneamde sitaten.
Dit is ien fan 'e sitaten fan mikromanagement dy't de negative gefolgen fan mikrobehear oanwize op meiwurkers.
Roosevelt stipet it idee om kwalifisearre teamleden te selektearjen om it wurk te dwaan. Harren feardichheden moatte jo oertsjûgje dat se kwalifisearre binne en dat moat ek genôch wêze om jo net te bemuoien.
#12. "Mikromanagement is de ferneatiger fan Momentum"
Miles Anthony Smith
Elke manager begrypt wêrom't it wichtich is om momentum te behâlden. It is wat it team nedich hat om sukses te berikken.
Mikromanagement ferneatiget dit momentum en súkses wurdt amper berikt. Meiwurkers moatte ferantwurdlik wêze foar it projekt sûnder dat de manager te belutsen wurdt.
#13. "Autoriteit - as misbrûkt troch mikromanagement, yntimidaasje of ferbale as net-ferbale bedrigingen, makket minsken ôfsluten en produktiviteit ophâldt"
John Stoker
Dit sitaat fan Dr Gary Chapman beskriuwt hoe't mikromanagement in negative wurkomjouwing kin meitsje. Dit kin de produktiviteit ferminderje en ek liede ta it gefoel fan ûnfeiligens en ûnfoldwaande.
Mikromanagement kin ek liede ta fysike en ferbaal misbrûk as net fersoarge.
Lês ek: 13 ynspirearjende edukative sitaten foar studinten om te slagjen
#14. "It "resultaat" fan mikromanagement is miskien taastber op koarte termyn, mar feroarsake faker skea foar de lange termyn"
Pearl Zhu
Mikromanagement kin in gebrek oan fertrouwen meitsje tusken de manager en de meiwurkers.
Fertrouwen is essensjeel as it giet om it lieden fan in bedriuw nei sukses. As in meiwurker fielt dat hy of sy op elk momint tafersjoch is, kin it de baan negatyf beynfloedzje.
Dit is skealik foar de moraal en kreativiteit fan meiwurkers.
#15. "Kreativiteit fan mikrobestjoeren deadet it. Om kreative briljant te stimulearjen, in sfear stimulearje wêr't it kin bloeie en stap dan út 'e wei en lit it barre "
Stewart Strafford
Mikromanagement is net sûn foar kreativiteit. As mikromanagement yn it wurkproses ynfierd wurdt, ferdwine ynnovative ideeën fluch.
Meiwurkers tastean de frijheid te krijen dy't se fertsjinje, skept romte foar mear ynnovative ideeën.
#16. "Dyjingen dy't graach oaren befelje en kontrolearje, binne altyd bang dat har autoriteit útdage of bekritisearre wurdt"
Ifeanyi Enoch Onuoha
Dit sitaat fan Onuoha markearret mikromanagement op wurkplakken.
As in yndividu yn in posysje fan autoriteit dy macht brûkt om it wurk fan har ûndergeskikte te kontrolearjen en te kontrolearjen, is dat mikromanagement. It wurdt frustrerend en displeasing foar meiwurkers om te gean mei de situaasje.
#17. "Ik haw der al genôch fan hân. Shining Armour. Dawn Parades. Forced Marches. Midnight Ynspeksjes. Straffen foar Sloppy Salutes, Uncombed Crest, Praat na Lights út. De man is gek"
David Gemmell Legend
Dit is ien fan 'e sitaten foar mikromanagement dy't de frustraasje markearje fan meiwurkers dy't fielden dat se mikrobeheard binne.
Gjin meiwurker liket om hokker reden dan ek micromanaged te wurden. Se fiele har ûngemaklik as se micromanaged binne. It binne folwoeksenen en bern dy't elke foarm fan tafersjoch nedich binne.
#18. "It is tiid om de mikromanagementstyl kwyt te reitsjen. Untwikkelje Micromanagement. It is ús rol om te ynnovearjen yn hoe't wy de minsken fan ús organisaasje liede.
Janna Cachola
Mikromanagement wurdt heul ûnpopulêr yn 'e hjoeddeistige saaklike wrâld. It is in frjemde managementstyl dy't net sûn is foar kreativiteit en ynnovaasje.
Bedriuwslieders moatte in omjouwing meitsje wêr't ynnovaasje kin bloeie.
#19. "Dêr't sa folle wurdt sein, lit jo net Trapped yn Micro allocearje People's Time. It tawizen fan personielmoannen is genôch foar de measte projekten fan elke strategyske betsjutting"
Rita Gunther McGrath
Mikrobehear fan 'e tiid fan in meiwurker is ûnferstannich en managers moatte it foarkomme dat se dogge. Micromanaging kin ynfloed op de produktiviteit en de moraal fan 'e meiwurker.
It kin ek liede ta stress en ferlamming. Jou meiwurkers de frijheid dy't se fertsjinje om de taak te foltôgjen.
#20. "Dingen moatte altyd op har manier dien wurde, nettsjinsteande hoe briljant jo ideeën kinne wêze"
Elelwani Anita Ravhuhali
Micromanaging is in metoade dy't yn it wurksysteem útroege wurde moat. Dit sitaat markearret it belang fan it proses net te bemuoien, nettsjinsteande hoe poerbêst jo idee is.
#21. "As managers oaren oermeitsje Micromanage, hawwe se wierskynlik de ferkearde minsken ynhierd of mislearre har in dúdlik idee te jaan fan wat elk moat berikke. Ik hâld leaver wurknimmers op om selsmanagers te wêzen, krekt as yn in orkest elke performer wit har rol sûnder mikromanaging "
Philip Kotler
Micromanaging is skealik foar bedriuwen krekt sa't de sprekker it ferklearret. Ynstee fan micromanaging, train jo meiwurkers om selsmangers te wurden.
It is in win-win-situaasje foar sawol de manager as de meiwurkers.
#22. "Mikrobehear Erodearre it fertrouwen fan minsken, wêrtroch't se te ôfhinklik binne fan har lieders. Goedbedoelde lieders sabotearje har teams ûnbedoeld troch te rêden en tefolle help oan te bieden. In lieder moat bystân balansearje mei wu Wei, lang genôch om minsken leare te litten fan har flater en kompetinsje te ûntwikkeljen "
Diane Dreher
Hjoed hawwe wy bedriuwslieders dy't ûnder druk steane om mei resultaten te kommen. Dit is wêr't mikrobehear in probleem wurdt, om't dizze bedriuwslieders resultaten nedich binne.
Micromanaging kin meiwurkers net leare fan har flaters.
#23. "Mikromanagers fertelle. Leaders freegje"
Jo Miller
Dit is ien fan 'e mikromanagement-quotes dy't it ferskil markearje tusken mikromanagers en lieders.
Mikromanagers wolle de baas wêze, kontrolearje hoe't it wurk dien wurdt, wylst in lieder it grutte byld sjocht. Lieders hawwe de neiging om fragen te stellen en besluten te nimmen dy't passe by it heule team.
#24. "It hat gjin sin om tûke minsken yn te hieren en har dan te fertellen wat se moatte dwaan. Wy hiere Smart People, en se fertelle ús wat te dwaan "
Steve Jobs
Wy kinne it allegear iens wêze dat mikromanagement net sûn is foar kreativiteit. Intelligente meiwurkers mei kompetinsje hoege net ûnder hokker foarm fan tafersjoch te stean.
Har ûnderfining en feardigens moatte genôch wêze om by te dragen oan de groei fan elk bedriuw.
#25. "Nimmen fan ús soe wachtsje moatte wurde ferteld wat te dwaan of hoe te dwaan. Micromanagement deadet inisjatyf, oardiel en kreativiteit"
David H. Maister
Micromanagement ferneatiget ynnovative ideeën en kreativiteit. It is ek skealik foar inisjatyf, oardiel en produktiviteit, om't it meiwurkers ûntmoediget om risiko's te nimmen.
Om't meiwurkers altyd bang binne om flaters te meitsjen, sille se noait witte hoe't it fielt om nije útdagings oan te nimmen.
#26. "Mikrobehear is ridlik. D'r is altyd in bepaalde hoemannichte dynamyske spanning, wat goed is om't it kreatyf tinken stimulearret. Mar wat wy wolle sykje (yn stedsbestjoer) is in lykwicht wêr't elk lichem of groep minsken har rol ferfollet"
Karin Uhlich
Hoewol micromanaging min is, binne d'r goede mikromanagers. Goede mikromanagers hawwe de ekspertize oer hoe't jo taken delegearje kinne.
Se fertrouwe de meiwurkers ek om it wurk dien te krijen, sûnder har tafersjoch te hâlden. Goede mikromanagers witte wannear't it passend is om mei te dwaan en wannear net.
#27. "Hierje minsken oan dy't better binne as jo, lit se dan oergean. Sjoch foar minsken dy't rjochtsje op it opmerklike en net regelje mei de routine "
David Ogilvy
Yn dit sitaat wol Richard Branson dat saaklike eigners kwalifisearre en foechhawwende personiel ynhiere. Nei't dien dat, de wurkjouwer moat stap werom en dan micromanage.
Branson is fan betinken dat kreativiteit sil bloeie as jo meiwurkers tastean it wurk te dwaan sûnder tafersjoch.
Lês ek: 15 Google Meet-ideeën foar leararen
#28. "Fertel minsken noait hoe't se dingen moatte dwaan. Fertel har wat se moatte dwaan, en se sille jo ferrasse mei har fernimstigens "
George S. Patton
Dit is in ferneamde sitaat fan generaal George S. Patton.
As in lieder beslút om mikromanage te meitsjen, wegeret hy of sy de meiwurkers de kâns om problemen op te lossen. As de meiwurkers net besykje problemen op te lossen, sille se gjin nije ûnderfiningen of feardigens ûntwikkelje.
#29. "Fokusearje op in pear kaaidoelen. Ik haw mar trije dingen te dwaan. Ik moat de juste minsken kieze, it juste oantal dollars allocearje, en ideeën oerjaan fan de iene divyzje nei de oare mei de snelheid fan ljocht. Dat ik bin echt yn 't bedriuw fan' e poartewachter te wêzen en de transmitter fan ideeën "
Jack Welsh
Yn dit sitaat markeart Welsh de ferantwurdlikens fan it mikrobehear fan in pear doelstellingen. De lieder kin in bedriuw effektyf beheare troch allinich te konsintrearjen op in pear doelen.
#30. "De taak fan 'e lieder is te lieden en te beskermjen
De lieder is ferantwurdlik foar it jaan fan passende rjochtlinen en rjochtlinen. Dit sitaat markearret it belang fan it spyljen fan de rol fan in lieder yn liedend en beskermjen.
Lieders wurde opdracht mei it meitsjen fan in wurkomjouwing wêr't meiwurkers sille fiele dat se net te folle tafersjoch binne.
Konklúzje
Micromanaging is net sûn foar de kreativiteit fan meiwurkers en ynnovaasje. Lieders leauwe dat meiwurkers de frijheid krije dy't se fertsjinje. Goed mikrobehear is net toskysk foar meiwurkers.
Wy hoopje dat syn artikel oer Micromanagement Quotes nuttich wie.
Leave a Reply