אויב איר ווילן צו קריגן סטראַטידזשיק געשעפט געדאנקען צו שטייַגן דיין קאַריערע, איר דאַרפֿן צו פרעגן די סעאָ די רעכט פֿראגן.
אַסקינג די רעכט פראגעס איז שליסל צו בויען אַ מצליח קאַריערע. ווען איר דינגען אַ סעאָ אין קאַנווערזשאַן, וואָס טיפּ פון קשיא טאָן איר פרעגן?
דער טיפּ פון פֿראגן איר פרעגן אַ סעאָ וועט באַשליסן די ענטפֿערס איר וועט באַקומען. ווי מצליח געשעפט אָונערז, סעאָס זענען מענטאָרס און ראָלע מאָדעלס פֿאַר פילע.
זיי האָבן אַטשיווד אַ שטעלע ווו זיי פֿאַרשטיין ווי די געשעפט וועלט אַרבעט. אַזוי, ווי אַ סטאַרטער וואָס האט אַזוי פילע פֿראגן, אַ סעאָ וועט מסתּמא טיילן עטלעכע ינסייץ אויף עטלעכע געביטן פון לעבן.
ווי צו פאַרלייגן אַ מצליח געשעפט, פֿאַרשטיין געשעפט סטראַטעגיעס און בויען אַ קאַריערע. זייער דערפאַרונג וועט זיין וווילטויק פֿאַר איר ווי אַ סטאַרטער.
וואָס זענען די בעסטער פֿראגן צו פרעגן דעם סעאָ?
איר קענט נאָר וויסן די בעסטער פֿראגן צו פרעגן אַ סעאָ ווען איר קוק אין די נאַטור פון די פירמע, די פאַכמאַן הינטערגרונט פון די סעאָ און ספּעציפיש אַבדזשעקטיווז.
אין אַלגעמיין, עס זענען פילע פֿראגן צו פרעגן אַ מצליח געשעפט באַזיצער. אבער די מערסט וויכטיק אָנעס זאָל זיין פאָוקיסט אויף פירערשאַפט סטיל, פירמע און פֿאַרקויף סטראַטעגיע, און די צוקונפֿט ריכטונג פון די פירמע.
וואָס איז אויך וויכטיק צו פרעגן זענען פֿראגן וואָס זענען ספּעציפיש און באַטייַטיק צו דיין אינטערעס.
ווען איר באַקומען די געלעגנהייט צו טרעפן מיט סעאָס, מאַכן זיכער אַז איר פרעגן די פֿראגן. אויב איר האָט גענוג צייט מיט אַ סעאָ, פּרובירן צו פרעגן קיין פון די פֿראגן.
אויך לייענען: בעסטער אַקאַדעמיק אַוטריטש מגילה פון געשעפט קאָמפּאַניעס
110 גוטע פֿראגן צו פרעגן דעם סעאָ
אויב איר באַווונדערן אַ סעאָ און איר באַקומען די געלעגנהייט צו אָנטייל נעמען אין אַ שמועס, דאָ זענען פֿראגן וואָס איר קען פרעגן.
#1. ווער אָדער וואָס ינספּייערד איר צו ווערן אַ סעאָ?
#2. באַשרייַבן דיין לאַנג-טערמין זעאונג פֿאַר די פירמע און ווי איר פּלאַן צו דערגרייכן דאָס
#3. וואָס זענען די טינגז איר טאָן צו מאָטיווירן און ינספּירירן דיין עמפּלוייז?
#4. ווי אַ סעאָ, וואָס זענען דיין ביגאַסט טשאַלאַנדזשיז און ווי טאָן איר האַנדלען מיט זיי?
#5. וואָס איז דיין פילאָסאָפיע וועגן ריזיקירן-גענומען און ווי טאָן איר שעפּן ריזיקירן פאַרוואַלטונג?
#6. וואָס וואַלועס טאָן איר פּרייאָראַטייז און העכערן אין דיין פירמע 'ס קולטור?
#7. ווי טאָן איר פירן כידעש אין דיין פירמע און וואָס איז די ראָלע פון טעכנאָלאָגיע אין דעם פּראָצעס?
#8. וואָס איז דיין געשעפט סטראַטעגיע פֿאַר אַטראַקטינג שפּיץ קלייאַנץ?
#9. וואָס ראָלע וועט טעכנאָלאָגיע שפּילן אין דער צוקונפֿט פון די פירמע?
#10. ווי טאָן איר האַלטן דיין פירמע 'ס קאַמפּעטיטיווניס אין די מאַרק?
#11. וואָס איז געווען דיין ביגאַסט דורכפאַל און וואָס האָט איר לערנען פון אים?
#12. ווי אַזוי מעסטן די דערגרייכונגען פון דיין פירמע"
#13. וואָס איז דיין גרעסטע דערגרייה ווי אַ סעאָ?
#14. ווי טאָן איר האַנדלען מיט קריטיק און באַמערקונגען פון סטייקכאָולדערז און קאַסטאַמערז?
#15. וואָס טאָן איר טראַכטן וועט ווערן די ביגאַסט אַרויסרופן אַז דיין אינדוסטריע וועט פּנים אין די ווייַטער 5-10 יאָר?
#16. וואָס עצה וואָלט איר געבן צו עמעצער וואס האט אַ שטרעבונג צו ווערן אַ סעאָ?
#17. וואָס איז דיין צוגאַנג צו ענשור אַז דיין פירמע בלייבט עטישע און נאָכקומען מיט באַטייַטיק געזעצן און רעגיאַליישאַנז?
#18. ווי טאָן איר יבערגעבן די ווערט און זעאונג פון דיין פירמע צו עמפּלוייז, סטייקכאָולדערז און קאַסטאַמערז?
#19. באַשרייַבן דיין פילאָסאָפיע וועגן אַרבעט-לעבן וואָג
#20. ווי טאָן איר מאַכן אַ וואָג פֿאַר לאַנג-טערמין און קורץ-טערמין צילן פֿאַר דיין פירמע?
אויך לייענען: 10 פריי קורץ קאָרסאַז פֿאַר אפריקאנער סטודענטןs
גוטע פֿראגן צו פרעגן דעם סעאָ
מיר האָבן ליסטעד די ערשטער צוואַנציק פֿראגן צו פרעגן סעאָס. מער פֿראגן וועלן נאָכפאָלגן ווען מיר פאָרזעצן.
#21 . וואָס טאָן איר טראַכטן זענען די פירמע 'ס האַרץ וואַלועס און ווי טאָן איר ענשור אַז די וואַלועס זענען שפיגלט אין יעדער אַספּעקט פון דיין געשעפט?
#22. ווי טאָן איר שעפּן פֿירמע געזעלשאַפטלעך פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט?
#23. וואָס איז די פירמע 'ס העכסט בילכערקייַט פֿאַר די קומענדיק יאָר און וואָס זענען דיין פּלאַנז צו דערגרייכן דיין ציל?
#24. ווי טאָן איר בלייבן דערהייַנטיקט אויף ענדערונגען אין די ינדאַסטרי און יוואַלווינג באדערפענישן פון קאַסטאַמערז?
#25. וואָס איז געווען דיין שטאָלץ מאָמענט ווי אַ סעאָ און וואָס?
#26. ווי טאָן איר שטיצן אַ קולטור פון דייווערסיטי אין דיין פירמע?
#27. וואָס השפּעה האט דאַטן אין די פירמע 'ס באַשלוס-מאכן פּראָצעס?
#28. וואָס איז דיין צוגאַנג צו באַשלוס געמאכט און וואָס זענען די סיבות איר באַטראַכטן ווען איר מאַכן דיסיזשאַנז?
#29. וואָס איז דיין סטראַטעגיע צו קאָפּע מיט ענדערונגען אין די פירמע און ווי טאָן איר באַקומען דיין עמפּלוייז צו בלייַבן אויף דער זעלביקער בלאַט?
#30. וואָס זענען די מערסט וויכטיק מידות וואָס אַ געראָטן סעאָ זאָל פאַרמאָגן?
#31. וואָס איז דיין פירמע 'ס גרעסטע דערגרייה אין די לעצטע יאָר און ווי האָט איר דערגרייכן עס?
#32. וואָס זענען דיין פירמע 'ס ביגאַסט אַפּערטונאַטיז פֿאַר וווּקס און וואָס זענען דיין פּלאַנז צו קאַפּאַטאַלייז אויף זיי?
#33. וואָס טאָן איר טראַכטן איז די פירמע 'ס גרעסטע אַסעט און ווי וועט איר באַשיצן און לעווערידזש עס?
#34. וואָס איז דיין פירמע 'ס צוגאַנג צו סאַסטיינאַביליטי און ווי וועט עס ייַנרייען מיט די ווערט און מיסיע פון די פירמע?
#35. וואָס ראָלע טאָן איר זען דיין פירמע פּלייינג פֿאַר די פֿאַרבעסערונג פון די קהל און ווי וועט איר ענשור אַז די פירמע קריייץ אַ positive פּראַל?
#36. ווי וועט איר שטיצן די קולטור פון קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג אין די פירמע און וואָס וואָלט זיין די ראָלע פון כידעש אין דעם פּראָצעס?
#37. ווי טאָן איר שעפּן די נויט צו צושטעלן קורץ-טערמין רעזולטאַטן מיט די נויט צו ינוועסטירן אין לאַנג-טערמין אַנטוויקלונג?
#38. ווי טאָן איר האַלטן אַ וואָג אין די פירמע 'ס פינאַנציעל סטאַטוס און וואָס סטעפּס טאָן איר נעמען צו רעדוצירן ריזיקירן?
#39. וואָס איר טראַכטן איז יינציק וועגן געראָטן סעאָ און ווי טאָן איר פאַסטער די מידות אין זיך?
#40. ווי טאָן איר אַססעסס די פאָרשטעלונג פון דיין פירמע און וואָס סטעפּס טאָן איר נעמען צו ענשור אַז די פירמע איז אין די רעכט ריכטונג צו דערגרייכן זייַן ציל?
יקערדיק פֿראגן צו פרעגן דעם סעאָ
דאָ זענען מער באַטייַטיק פֿראגן צו פרעגן אַ סעאָ.
#41. וואָס טאָן איר טראַכטן איז די פירמע 'ס בעסטער געלעגנהייט און וואָס זענען דיין פּלאַנז צו נוצן עס?
#42. וואָס זענען די ביגאַסט ריסקס די פירמע האט צו האַנדלען מיט און ווי טאָן איר שעפּן זיי?
#43. וואָס איז דיין מיינונג אויף פֿירמע גאַווערנאַנס און ווי טאָן איר ענשור אַז דיין פירמע האלט דורכזעיקייַט?
#44. וואָס זענען דיין געדאנקען וועגן טאַלאַנט אַנטוויקלונג און ווי צו מוטיקן די וווּקס פון עמפּלוייז?
#45. ווי טאָן איר נערטשער אַ קולטור פון עפענען קאָמוניקאַציע און דורכזעיקייַט אין די פירמע?
#46. באַשרייַבן די ביגאַסט טשאַלאַנדזשיז אין די אינדוסטריע הייַנט און ווי איר פּלאַן צו האַנדלען מיט זיי
#47. וואָס איז דיין צוגאַנג צו באַוואָרענען די שייכות פון די פירמע אין הייַנט ס מאַרק?
#48. וואָס זענען דיין געדאנקען וועגן מיטאַרבעט און צוזאַמענאַרבעט אין די פירמע און ווי וויכטיק איז קאָמוניקאַציע אין דעם פּראָצעס?
#49. וואָס זענען דיין עקספּעקטיישאַנז וועגן די פירמע 'ס ראָלע אין די גלאבאלע קהל און ווי וועט איר ענשור אַז די פירמע מאכט אַ גוט פּראַל?
#50. ווי וואָלט איר ייַנרייען די פירמע 'ס טעכנאָלאָגיע סטראַטעגיע און כידעש מיט דיין געשעפט סטראַטעגיע?
אויך לייענען: 15 פריי אָנליין קאָרסאַז מיט סערטיפיקאַץ אין 2023
גוטע פֿראגן צו פרעגן סעאָס אין אַ טאַון האַלל
דאָ זענען עטלעכע וויכטיק פֿראגן צו פרעגן די סעאָ.
#51. ווי האָט די COVID-19 פּאַנדעמיק ווירקן דיין פירמע?
#52. באַשרייַבן די ביגאַסט שטאַרקייט פון דיין פירמע
#53. איז דיין פירמע פאַנדאַד און אויב יאָ, ווי פיל פאַנדינג זענען מיר קוקן פֿאַר? אויב ניין, זענט איר אָפן צו אָננעמען געלט?
#54. צי איר שטיצן אָדער העכערן עמפּלוייז אין די פירמע?
#55. וואָס איז די איין זאַך איר וואָלט ווי צו טוישן וועגן דיין פירמע?
#56. ווי טאָן איר פירן טשאַלאַנדזשיז אין די פירמע?
#57. וואָס זענען די קוואַלאַטיז איר דערוואַרטן דיין C-suite מאַנשאַפֿט צו האָבן?
#58. וואָס זענען די סטעפּס וואָס דיין פירמע גייט צו סאָלווע זיין פּראָבלעם?
#59. וואָס טריינז טאָן איר דערוואַרטן פון אַ קאַנדידאַט ווען איר זוכט פֿאַר אַ אַרבעט אין דיין פירמע?
#60. וואָס באַלדיק אַקציע וועט איר נעמען אויב דיין פירמע ס צושטעלן קייט איז דיסראַפּטיד?
#61. וואָס וויכטיק שריט וואָלט איר נעמען פֿאַר די וווילשטאנד פון דיין עמפּלוייז?
#62. האָבן איר אלץ געהאט אַ קאָנפליקט מיט קיין פון דיין עמפּלוייז?
#63. ווי האָט איר אַנטוויקלען דיין פירמע ווען איר האָט 0 יוזערז?
#64. וואָס טאָן איר באַטראַכטן די מערסט וויכטיק אַספּעקט פון לייַטיש פירמע קולטור?
#65. אויב איר זענט אלץ אין פּאָלעמיק מיט די באָרד פון דירעקטאָרס, ווי וואָלט איר איבערצייגן זיי צו זען סיבות מיט איר?
#66. וואָס סטראַטעגיע אַרבעט בעסטער פֿאַר אַקוויירינג די ערשטער הונדערט ניצערס?
#67. ווי טאָן איר שעפּן בערנאַוט אין דיין פירמע?
#68. צי איר ווי דער געדאַנק פון ארבעטן פֿון שטוב ווי אַ סעאָ?
#69. צי איר הערן צו אָדער אָננעמען די פונט פון מיינונג פון דיין עמפּלוייז?
#70. ווען איז געווען די לעצטע מאָל איר האָט אַ איין-צו-איין שמועס מיט קיין פון דיין עמפּלוייז?
גוטע פֿראגן צו פרעגן די סעאָ וועגן דיגיטאַל טראַנספאָרמאַציע
דאָ זענען עטלעכע פֿראגן צו פרעגן סעאָס וועגן דיגיטאַל טראַנספאָרמאַציע.
#71. וואָס איז געווען די גרעסטע נוץ פון דיגיטאַל טראַנספאָרמאַציע פֿאַר דיין פירמע און ווי וואָלט איר אָפּשאַצן די פּראַל?
#72. ווי טאָן איר פירן די נויט צו כידעש מיט ריסקס פֿאַרבונדן מיט ימפּלאַמענטיישאַן פון נייַע טעכנאָלאָגיע און וואָס זענען די געשעפט סטראַטעגיעס איר נוצן צו רעדוצירן ריסקס?
#73. וואָס איז דיין מאָוטאַוויישאַן צו נעמען דיגיטאַל טראַנספאָרמאַציע פֿאַר דיין פירמע און וואָס זענען די געשעפט אַבדזשעקטיווז איר ווילן צו דערגרייכן?
#74. וואָס זענען דיין פּלאַנז צו ענשור אַז די אָרגאַניזאַציע האט די רעכט רעסורסן צו ינסטרומענט און ונטערהאַלטן דיגיטאַל טראַנספאָרמאַציע?
#75. באַשרייַבן די ביגאַסט טשאַלאַנדזשיז איר פייסט בעשאַס די דיגיטאַל טראַנספאָרמאַציע פּראָצעס און ווי איר אָוווערקיים זיי.
#76. ווי איז דיין אָרגאַניזאַציע בעכעסקעם מיט די טעקנאַלאַדזשיקאַל ענדערונגען און טרענדס און וואָס סטראַטעגיעס זענען נוציק צו בלייַבן פאָרויס פון די ויסבייג?
#77. וואָס סטעפּס טוט דיין אָרגאַניזאַציע נעמען צו פּרייאָראַטייז דיגיטאַל ינישאַטיווז און וואָס זענען די מערסט וויכטיק סיבות איר באַטראַכטן ווען איר מאַכן דיסיזשאַנז?
#78. ווו טאָן איר זען דיין אָרגאַניזאַציע אין די קומענדיק יאָרן אין דעם נייַע דיגיטאַל טראַנספאָרמאַציע?
#79. וואָס זענען די ביגאַסט טשאַלאַנדזשיז איר פייסט אין טערמינען פון אָנגעשטעלטער קויפן פֿאַר דיגיטאַל טראַנספאָרמאַציע?
#80. ווי וואָלט איר טוישן פאַרוואַלטונג בעשאַס דיגיטאַל טראַנספאָרמאַציע און ווי וואָלט איר ענשור אַז דיין עמפּלוייז זענען גרייט פֿאַר די ענדערונגען?
אויך לייענען: 20 גאָר פאַנדאַד PhD מגילה אין 2023 - 2024
פֿראגן צו פרעגן די סעאָ
דאָ זענען מער באַטייַטיק פֿראגן צו פרעגן סעאָס.
#81. וואָס טאָן איר דערוואַרטן פון דיין מאַנשאַפֿט?
#82. ווי וואָלט איר באַשרייַבן די קאָמוניקאַציע פון דער אויבערשטער פאַרוואַלטונג מיט די רעשט פון די שטעקן?
#83. וואָס איז דיין הויפּט אָביעקטיוו ווי אַ סעאָ?
#84. וואָס טאָן איר דינגען זיך אין ווען איר זענט נישט אין די אָפיס?
#85. וואָס איז דיין טיפּיש טאָג ווען איר זענט נישט פאַרקנאַסט מיט אַרבעט?
#86. וואָס איז דיין פירמע 'ס צוגאַנג צו ינווייראַנמענאַל סאַסטיינאַביליטי?
#87. ווי טאָן איר פירן טאַלאַנט אַקוואַזישאַן און וואָס קוואַלאַטיז איר דערוואַרטן פון אַ נייַע אָנגעשטעלטער?
#88. וואָס ראָלע וועט דיין אָרגאַניזאַציע שפּילן אין פּראַמאָוטינג געזעלשאַפטלעך יושר?
#89. ווי וואָלט איר צוגאַנג קונה דינסט און וואָס ראָלע וועט אַ קונה ס באַמערקונגען שפּילן אין דעם פּראָצעס?
#90. ווי וואָלט איר ענשור אַז די וואַלועס פון דיין פירמע זענען שפיגלט אין יעדער אַספּעקט פון דיין געשעפט?
#91. וואָס טאָן איר טראַכטן וועט זיין די ביגאַסט געלעגנהייט פֿאַר געשעפט וווּקס אין די ווייַטער פינף יאָר?
#92. וואָס איז דיין בעסטער צוגאַנג צו באַשלוס-מאכן בעשאַס אַ קריזיס?
#93. ווי טאָן איר פירן און פּרייאָראַטייז קאַמפּיטינג פאדערונגען ווי אַ סעאָ?
#94. ווי טאָן איר פֿאַרבעסערן דיין פירמע ס פּראָדוקטן און באַדינונגס?
#95. ווי טאָן איר ענשור אַז דיין פירמע האלט זיין שטעלע פאָרויס פון די ינדאַסטרי טרענדס?
#96. באַשרייַבן דיין פירמע 'ס צוגאַנג צו ריזיקירן גענומען
#97. ווי טאָן איר צוגאַנג די וווּקס און יקספּאַנשאַן פון דיין אָרגאַניזאַציע?
#98. וואָס איז דיין פירמע 'ס צוגאַנג צו אָנגעשטעלטער באַמערקונגען?
#99. וואָס טאָן איר טראַכטן מאכט אַ פירמע שטיין אויס פון זייַן קאָמפּעטיטאָרס?
#100. וואָס טאָן איר טראַכטן איז די פירמע 'ס ביגאַסט אַרויסרופן?
אויך לייענען: 10 בעסטער האַנדל שולן פֿאַר וועלדינג אין 2023
גוטע פֿראגן צו פרעגן דעם סעאָ
דאָ זענען די לעצטע צען פראגעס צו ווי אַ סעאָ.
#101. וואָס איז דיין בעסטער צוגאַנג צו קאָנפליקט האַכלאָטע אין דיין אָרגאַניזאַציע?
#102. וואָס איז דיין סטראַטידזשיק פּלאַן צו פירן און רעדוצירן קאָנפליקט פון אינטערעס אין דער אָרגאַניזאַציע?
#103. ווי טאָן איר ענשור אַז די אָרגאַניזאַציע אָפפערס ווערט צו זיין קאַסטאַמערז און סטייקכאָולדערז?
#104. וואָס טאָן איר באַטראַכטן אַ גרויס מאַנשאַפֿט ווי אַ סעאָ?
#105. ווי האָט איר באַקומען דיין קראַנט שטעלע ווי אַ סעאָ?
#106. וואָס איז געווען די מערסט שווער קאַריערע-פֿאַרבונדענע באַשלוס איר אלץ געמאכט?
#107. וואָס עצות טאָן איר האָבן פֿאַר יונג מחשבות וואָס אַספּייר צו זיין ווי איר איין טאָג?
#108. וואָס איז דיין ינספּיראַציע צו נעמען אַרויף דעם קאַריערע דרך אין לעבן?
#109. וואָס זענען די מערסט וויכטיק סקילז וואָס אַ סעאָ האָבן?
#110. וואָס אנדערע אָרגאַניזאַציע טאָן איר באַווונדערן אין דעם אינדוסטריע?
סאָף
אויב איר ווילן צו בויען אַ קאַריערע ווי דיין מענטאָרס, איר דאַרפֿן צו פרעגן די רעכט פֿראגן ווען איר האָבן די געלעגנהייט צו שמועסן איינער-צו-איינער מיט זיי. איר קען האָבן איבער אַ טויזנט פראגעס צו פרעגן דיין מאַדרעך, אָבער וואָס איז וויכטיק איז אַסקינג די באַטייַטיק פראגעס.
רעקאַמאַנדיישאַנז
- 25 בעסטער שולן פֿאַר געשעפט אין דער וועלט 2023
- 20 בעסטער געשעפט ספר פֿאַר ביגינערז
- די יפעקץ פון דאַטן קוואַליטי אויף געשעפט פאָרשטעלונג
- 30 נידעריק-קאָסט געשעפט געדאנקען מיט הויך נוץ מאַרדזשאַנז
- 20 העכסטן פּייינג 4 וואָך אָנליין סערטיפיקאַט מגילה
לאָזן אַ ענטפֿערן