Ngày nay, sự thành công của các công ty hoạt động ở trình độ cao liên quan trực tiếp đến khả năng nâng cao chất lượng sản phẩm hoặc dịch vụ của họ đồng thời giảm chi phí sản xuất. Bạn có phải là người quản lý của một công ty hoạt động trong ngành sản xuất? Bạn có cần cải thiện các yếu tố sản xuất của mình không? Sau đó, đăng ký tham gia chương trình đai trắng Six Sigma có thể mang lại lợi ích cho sự thành công của doanh nghiệp bạn. Six Sigma là một phương pháp tiếp cận tập trung vào dữ liệu với mục tiêu cuối cùng là cải thiện chất lượng sản phẩm của bạn và hợp lý hóa việc ra quyết định quản lý.
Chương trình đai trắng Six Sigma là chứng chỉ đầu tiên bạn có thể đạt được trong chương trình giảng dạy này. Nó cung cấp một giới thiệu cơ bản về phân tích kinh doanh và tối ưu hóa dự án. Trong chương trình Six Sigma, bạn sẽ tìm hiểu sự khác biệt giữa các khuôn khổ khác nhau tạo nên phương pháp DMAIC, giới thiệu về các khái niệm và lịch sử Six Sigma, nắm vững cách sử dụng các công cụ và kỹ thuật Six Sigma thiết yếu, áp dụng chúng cho các dự án của bạn, đồng thời thu thập và phân tích dữ liệu để đưa ra quyết định tốt nhất cho doanh nghiệp của bạn.
Chương trình đai trắng Six Sigma có thể rất cần thiết để hiểu các khái niệm về cải tiến sản xuất liên tục và quản lý kiểm soát chất lượng. Ngoài ra, có thể cần phát triển cái nhìn sâu sắc về vai trò của tinh thần đồng đội và tối ưu hóa quản lý quy trình trong các tổ chức. Chương trình đai trắng là điểm khởi đầu cho các nguyên tắc cơ bản của Six Sigma và có thể cần thiết cho những cá nhân muốn tham gia vào các nguyên tắc Six Sigma rộng hơn được tiết lộ trong các chương trình đai Vàng, Xanh lục hoặc Đen.
Những kỹ thuật nào được sử dụng trong Six Sigma?
Hơn ba mươi ba triệu doanh nghiệp đang hoạt động chỉ riêng ở Hoa Kỳ. Và số lượng công ty khởi nghiệp trên toàn cầu đang ở mức cao nhất trong ba thập kỷ. Tại sao? Đơn giản vì thế giới ngày nay ngày càng được kết nối với nhau, cơ hội kinh doanh dễ tiếp cận hơn bao giờ hết. Tuy nhiên, ở đâu có cơ hội, ở đó có sự cạnh tranh. Do đó, để duy trì hoạt động kinh doanh, các doanh nghiệp hiện đại cần thực hiện các quy trình tối ưu hóa phức tạp để giảm thiểu đáng kể các khiếm khuyết trong sản phẩm hoặc dịch vụ của mình.
Kịch bản lý tưởng trong phương pháp Six Sigma là tỷ lệ sai sót trong sản xuất là 3.4 trên một triệu đơn vị. Điều này có thể đạt được không? Không. Nhưng 99.9% nằm trong khả năng đạt được và phải là ưu tiên hàng đầu của bất kỳ công ty nào quan tâm đến sự phát triển của thị trường. Để đạt được những giá trị này, các công ty áp dụng quy trình DMAIC sử dụng nhiều công cụ và kỹ thuật khác nhau, cả đơn giản lẫn phức tạp. Họ là ai?
Đầu tiên, quy trình xác định các chiến lược nội bộ chịu trách nhiệm tinh giản có thể được hình dung bằng sơ đồ quy trình hoặc biểu đồ kiểm soát. Chúng có thể quan sát những thay đổi bất thường trong hiệu suất của các quy trình được triển khai và giúp áp dụng biểu đồ vào quy trình phân tích phương sai. Các công ty áp dụng phương pháp Six Sigma cũng có thể sử dụng các triết lý liên quan như Kanban hoặc Kaizen, các mô hình phân tích như FMEA hoặc SWOT, lập bản đồ dòng giá trị hoặc các khái niệm giảm lãng phí, như Muda hoặc các phương pháp giảm chi phí nhằm tối ưu hóa thiết kế sản phẩm và tích hợp chúng. vào quá trình sản xuất.
Một số lợi ích cụ thể của Triết lý Six Sigma là gì?
Chương trình đai trắng Six Sigma uy tín chủ yếu có thể cung cấp cho bạn các nguồn lực cần thiết để tối ưu hóa quy trình kiểm soát chất lượng sản phẩm hoặc dịch vụ kinh doanh của bạn, điều này rất quan trọng cho sự thành công tài chính lâu dài. Với sự trợ giúp của học thuyết DMAIC, Six Sigma có thể giúp nâng cao hiệu quả của các quy trình nội bộ được công ty bạn áp dụng, giảm thiểu lãng phí trong sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm hoặc dịch vụ được cung cấp và phân tích nguyên nhân dẫn đến giảm chất lượng dịch vụ cho các sản phẩm được cung cấp.
Do tinh giản, phương pháp Six Sigma có thể cải thiện sự hài lòng của người dùng, nâng cao uy tín thương hiệu và góp phần tiết kiệm tài chính, mà đối với các công ty quốc tế, số tiền này có thể lên tới hàng chục hoặc hàng trăm triệu đô la. Six Sigma tập trung vào phân tích thống kê để đưa ra các quyết định kinh doanh cần thiết và điều này có nghĩa là bất kỳ vấn đề nào, bất kể bản chất của nó, sẽ có lý do cho sự xuất hiện của nó và một giải pháp tiềm năng. Triết lý Six Sigma có thể mang lại cho công ty lợi thế cạnh tranh, cải thiện quy trình quản lý rủi ro và giảm thời gian chu kỳ tạo ra sản phẩm.
Những ngành nào là lý tưởng cho Six Sigma?
Đầu tiên và quan trọng nhất, Six Sigma nổi lên như một sự tiếp nối các biện pháp hiệu quả mà ngành sản xuất yêu cầu vào những năm 1970 ở Nhật Bản. Nói chung, bất kỳ ngành công nghiệp nào sản xuất các sản phẩm vật chất trên quy mô lớn đều có thể được hưởng lợi từ việc triển khai DMAIC, cho dù chúng ta đang nói về điện tử hay ô tô và hàng tiêu dùng. Các ngành dịch vụ tài chính và chăm sóc sức khỏe cũng rất phù hợp với triết lý Six Sigma, vì có những lĩnh vực mà tỷ lệ sai sót gần như không tồn tại.
Trong ngành CNTT hoặc viễn thông, triết lý DMAIC có thể cải thiện sự hài lòng tổng thể của khách hàng, hợp lý hóa các quy trình phát triển, đảm bảo tuân thủ quy định và giảm thời gian ngừng hoạt động. Đồng thời, Six Sigma có thể được áp dụng trong các ngành như khách sạn để tìm ra khuôn khổ giúp giảm chi phí bảo trì đồng thời tăng sự hài lòng của khách hàng. Trong hầu hết mọi lĩnh vực, việc triển khai một phần hoặc toàn bộ phương pháp Six Sigma đều có lợi vì nó liên quan đến việc hợp lý hóa các quy trình nội bộ của công ty và tập trung vào phân tích dữ liệu nội bộ cũng như giảm chi phí.
Một trong những công cụ hỗ trợ tốt nhất cho tổ chức của bạn
Bạn có muốn doanh nghiệp của mình đạt được mức tăng lợi nhuận có thể dự đoán được không? Nếu vậy, tốt nghiệp chương trình đai trắng Six Sigma có thể là cách hiệu quả nhất để đưa doanh nghiệp của bạn lên một tầm cao mới. Áp dụng phương pháp Six Sigma vào quy trình nội bộ của công ty bạn có thể hệ thống hóa quy trình làm việc, giảm khối lượng công việc cho nhân viên và cải thiện danh tiếng thương hiệu của bạn. Bằng cách đạt được chứng nhận Six Sigma, bạn sẽ hiểu cơ bản về việc áp dụng các phương pháp Kaizen, Poka-Yoke, 5S và JIT vào sản xuất cũng như hiểu các khái niệm đằng sau quy trình DMAIC.
Chương trình đai trắng bậc thầy Six Sigma có cần thiết không? Trong thời đại ngày nay, câu trả lời rất có thể là có. Mặc dù mức độ phổ biến của phương pháp Six Sigma đã đạt đến đỉnh điểm cách đây gần XNUMX năm nhưng mức độ phù hợp của nó vẫn còn cao, đặc biệt đối với các doanh nghiệp hoạt động trong ngành sản xuất. Việc áp dụng triết lý Six Sigma có thể dẫn đến hợp lý hóa các phương pháp phân tích được nhân viên của bạn sử dụng, áp dụng các chương trình phân tích nội bộ chuyên nghiệp, tăng đáng kể chất lượng sản phẩm hoặc dịch vụ được cung cấp và lợi ích tài chính, theo thời gian có thể là một bước tiến đáng kể. tài xế đằng sau bạn sự thành công của liên doanh.
Bình luận