ปัจจุบันความสำเร็จของบริษัทที่ดำเนินงานในระดับสูงเกี่ยวข้องโดยตรงกับความสามารถในการปรับปรุงคุณภาพผลิตภัณฑ์หรือบริการของตนในขณะที่ลดต้นทุนการผลิต คุณเป็นผู้จัดการของบริษัทที่ทำงานในอุตสาหกรรมการผลิตหรือไม่? คุณจำเป็นต้องปรับปรุงปัจจัยการผลิตของคุณหรือไม่? จากนั้น การลงทะเบียนในโปรแกรมเข็มขัดขาว Six Sigma จะเป็นประโยชน์ต่อความสำเร็จของธุรกิจของคุณ Six Sigma เป็นแนวทางที่เน้นข้อมูลโดยมีเป้าหมายสูงสุดคือการปรับปรุงคุณภาพผลิตภัณฑ์ของคุณ และปรับปรุงการตัดสินใจด้านการจัดการ
โปรแกรมเข็มขัดขาว Six Sigma เป็นใบรับรองแรกที่คุณจะได้รับในหลักสูตรนี้ โดยให้ข้อมูลเบื้องต้นเกี่ยวกับการวิเคราะห์ธุรกิจและการเพิ่มประสิทธิภาพโครงการ ในโปรแกรม Six Sigma คุณจะได้เรียนรู้ความแตกต่างระหว่างเฟรมเวิร์กต่างๆ ที่ประกอบขึ้นเป็นวิธีการของ DMAIC อธิบายแนวคิดและประวัติ Six Sigma เบื้องต้น เชี่ยวชาญการใช้เครื่องมือและเทคนิค Six Sigma ที่จำเป็น นำไปใช้กับโครงการของคุณ และรวบรวมและวิเคราะห์ข้อมูลเพื่อการตัดสินใจที่ดีที่สุดสำหรับธุรกิจของคุณ
โปรแกรมเข็มขัดขาว Six Sigma ถือเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการทำความเข้าใจแนวคิดของการปรับปรุงการผลิตอย่างต่อเนื่องและการจัดการการควบคุมคุณภาพ นอกจากนี้ยังอาจจำเป็นสำหรับการพัฒนาข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับบทบาทของการทำงานเป็นทีมและการเพิ่มประสิทธิภาพการจัดการกระบวนการในองค์กร โปรแกรม White Belt เป็นจุดเริ่มต้นสำหรับหลักการพื้นฐานของ Six Sigma และจำเป็นสำหรับบุคคลที่ต้องการมีส่วนร่วมในหลักการ Six Sigma ที่กว้างขึ้นซึ่งเปิดเผยในโปรแกรม Yellow, Green หรือ Black Belt
เทคนิคใดบ้างที่ใช้ใน Six Sigma?
ธุรกิจมากกว่าสามสิบสามล้านแห่งดำเนินธุรกิจในสหรัฐอเมริกาเพียงแห่งเดียว และจำนวนสตาร์ทอัพทั่วโลกอยู่ที่ระดับสูงสุดในรอบสามทศวรรษ ทำไม เพียงเพราะโลกทุกวันนี้เชื่อมโยงถึงกันมากขึ้น และโอกาสทางธุรกิจก็เข้าถึงได้มากขึ้นกว่าที่เคย อย่างไรก็ตาม ที่มีโอกาส ที่นั่นย่อมมีการแข่งขัน ดังนั้น เพื่อที่จะคงอยู่ในธุรกิจ ธุรกิจสมัยใหม่จึงจำเป็นต้องใช้กระบวนการเพิ่มประสิทธิภาพที่ซับซ้อนเพื่อลดข้อบกพร่องในผลิตภัณฑ์หรือบริการของตนอย่างมาก
สถานการณ์ในอุดมคติในวิธี Six Sigma คืออัตราส่วนข้อบกพร่องในการผลิตที่ 3.4 ต่อหนึ่งล้านหน่วย สิ่งนี้สามารถทำได้หรือไม่? ไม่ แต่ 99.9% อยู่ในขอบเขตของความสามารถในการบรรลุผล และควรเป็นสิ่งสำคัญอันดับแรกสำหรับบริษัทใดๆ ที่สนใจความก้าวหน้าของตลาด เพื่อให้บรรลุถึงคุณค่าเหล่านี้ บริษัทที่นำกระบวนการ DMAIC มาใช้จะใช้เครื่องมือและเทคนิคที่หลากหลาย ทั้งแบบเรียบง่ายและซับซ้อน พวกเขาคืออะไร?
ประการแรก กระบวนการระบุกลยุทธ์ภายในที่รับผิดชอบในการปรับปรุงประสิทธิภาพสามารถพิจารณาได้ด้วยแผนผังกระบวนการหรือแผนภูมิควบคุม สิ่งเหล่านี้สามารถสังเกตการเปลี่ยนแปลงที่ผิดปกติในประสิทธิภาพของกระบวนการที่นำไปใช้งาน และช่วยนำฮิสโตแกรมไปใช้กับเวิร์กโฟลว์การวิเคราะห์ความแปรปรวน บริษัทที่นำวิธี Six Sigma มาใช้ยังสามารถใช้ปรัชญาที่เกี่ยวข้อง เช่น Kanban หรือ Kaizen โมเดลการวิเคราะห์ เช่น FMEA หรือ SWOT การทำแผนที่สายธารคุณค่าหรือแนวคิดการลดของเสีย เช่น Muda หรือวิธีการลดต้นทุน ซึ่งมีจุดมุ่งหมายเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการออกแบบผลิตภัณฑ์และบูรณาการเข้าด้วยกัน เข้าสู่กระบวนการผลิต
อะไรคือประโยชน์ที่เป็นรูปธรรมของปรัชญา Six Sigma?
โปรแกรมเข็มขัดขาว Six Sigma ที่มีชื่อเสียง เบื้องต้นสามารถจัดหาทรัพยากรที่จำเป็นสำหรับคุณในการเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการควบคุมคุณภาพของผลิตภัณฑ์หรือบริการทางธุรกิจของคุณ ซึ่งมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อความสำเร็จทางการเงินในระยะยาว ด้วยความช่วยเหลือของหลักคำสอน DMAIC Six Sigma สามารถช่วยปรับปรุงประสิทธิภาพของกระบวนการภายในที่บริษัทของคุณนำมาใช้ ลดของเสียในการผลิต นำไปสู่การเพิ่มคุณภาพของผลิตภัณฑ์หรือบริการที่นำเสนอ และวิเคราะห์สาเหตุที่นำไปสู่ คุณภาพการบริการที่ลดลงสำหรับผลิตภัณฑ์ที่จัดให้
เนื่องจากความคล่องตัว วิธีการของ Six Sigma สามารถปรับปรุงความพึงพอใจของผู้ใช้ เพิ่มชื่อเสียงของแบรนด์ และมีส่วนช่วยประหยัดเงิน ซึ่งในกรณีของบริษัทต่างประเทศ อาจมีมูลค่าหลายสิบหรือหลายร้อยล้านดอลลาร์ Six Sigma มุ่งเน้นไปที่การวิเคราะห์ทางสถิติสำหรับการตัดสินใจทางธุรกิจที่จำเป็น และนั่นหมายความว่าปัญหาใดๆ ก็ตาม โดยไม่คำนึงถึงลักษณะของปัญหา จะได้รับสาเหตุของการเกิดขึ้นและแนวทางแก้ไขที่เป็นไปได้ ปรัชญา Six Sigma สามารถทำให้บริษัทมีความได้เปรียบทางการแข่งขันปรับปรุงกระบวนการบริหารความเสี่ยง และลดรอบเวลาในการสร้างผลิตภัณฑ์
อุตสาหกรรมใดที่เหมาะสำหรับ Six Sigma
สิ่งแรกและสำคัญที่สุด Six Sigma เกิดขึ้นจากการติดตามผลมาตรการด้านประสิทธิภาพที่กำหนดโดยอุตสาหกรรมการผลิตในญี่ปุ่นในช่วงปี 1970 โดยทั่วไป อุตสาหกรรมใดๆ ที่ผลิตผลิตภัณฑ์ที่จับต้องได้ในปริมาณมากจะได้รับประโยชน์จากการนำ DMAIC ไปใช้ ไม่ว่าเราจะพูดถึงอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ ยานยนต์ และสินค้าอุปโภคบริโภคก็ตาม อุตสาหกรรมการดูแลสุขภาพและบริการทางการเงินยังเข้ากันได้ดีกับปรัชญา Six Sigma เนื่องจากมีภาคส่วนต่างๆ ที่แทบไม่มีข้อผิดพลาดเลย
ในอุตสาหกรรมไอทีหรือโทรคมนาคมนั้น ปรัชญา DMAIC สามารถปรับปรุงความพึงพอใจโดยรวมของลูกค้า ปรับปรุงกระบวนการพัฒนา รับรองการปฏิบัติตามกฎระเบียบ และลดเวลาหยุดทำงาน ในขณะเดียวกัน Six Sigma สามารถนำไปใช้ในอุตสาหกรรมต่างๆ เช่น การบริการ เพื่อค้นหากรอบงานที่ช่วยลดต้นทุนการบำรุงรักษาในขณะที่เพิ่มความพึงพอใจของลูกค้า ในเกือบทุกภาคส่วน การใช้วิธี Six Sigma บางส่วนหรือทั้งหมดจะเป็นประโยชน์ เนื่องจากเกี่ยวข้องกับการปรับปรุงกระบวนการภายในของบริษัทให้มีประสิทธิภาพ และมุ่งเน้นไปที่การวิเคราะห์ข้อมูลภายในและการลดต้นทุน
หนึ่งในตัวช่วยที่ดีที่สุดสำหรับองค์กรของคุณ
คุณต้องการให้องค์กรของคุณเพิ่มความสามารถในการทำกำไรที่คาดการณ์ได้หรือไม่? หากเป็นเช่นนั้น การสำเร็จการศึกษาจากโปรแกรมเข็มขัดขาว Six Sigma อาจเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพที่สุดในการยกระดับธุรกิจของคุณไปสู่อีกระดับ การใช้วิธี Six Sigma กับกระบวนการภายในของบริษัทอาจจัดระบบกระบวนการทำงานของคุณ ลดภาระงานของพนักงาน และปรับปรุงชื่อเสียงของแบรนด์ของคุณได้ เมื่อได้รับการรับรอง Six Sigma คุณจะได้รับความเข้าใจพื้นฐานเกี่ยวกับการประยุกต์ใช้แนวทาง Kaizen, Poka-Yoke, 5S และ JIT ในการผลิต และเข้าใจแนวคิดเบื้องหลังขั้นตอน DMAIC
โปรแกรมเข็มขัดขาวต้นแบบ Six Sigma จำเป็นหรือไม่ ในยุคนี้คำตอบน่าจะใช่มากที่สุด แม้ว่าความนิยมของวิธี Six Sigma จะถึงจุดสูงสุดเมื่อเกือบ XNUMX ปีที่แล้ว แต่ความเกี่ยวข้องของวิธีดังกล่าวยังคงสูงอยู่ โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับธุรกิจที่ดำเนินธุรกิจในอุตสาหกรรมการผลิต การนำปรัชญา Six Sigma มาใช้อาจส่งผลให้วิธีการวิเคราะห์ที่พนักงานของคุณใช้มีความคล่องตัว การนำโปรแกรมการวิเคราะห์ภายในแบบมืออาชีพมาใช้ คุณภาพของผลิตภัณฑ์หรือบริการที่นำเสนอเพิ่มขึ้นอย่างมาก และผลกำไรทางการเงิน ซึ่งเมื่อเวลาผ่านไปอาจส่งผลอย่างมีนัยสำคัญ คนขับที่อยู่ข้างหลังคุณ ความสำเร็จของกิจการ.
เขียนความเห็น