นี่คือบทความที่กล่าวถึงคำพูดของการจัดการระดับจุลภาค คำอธิบายของพวกเขา และอื่นๆ
การจัดการขนาดเล็กอาจส่งผลกระทบต่อธุรกิจและประสิทธิภาพการทำงานของพนักงาน แน่นอนว่าผู้จัดการทุกคนต้องการให้ทีมทำผลงานในระดับสูงสุด แต่การเข้าไปมีส่วนร่วมมากเกินไปไม่ใช่ความคิดที่ดี
การจัดการขนาดเล็กอาจส่งผลเสียต่อประสบการณ์ของพนักงาน
เพื่อให้ธุรกิจเติบโต การจัดการแบบย่อยคือปัญหาที่ต้องแก้ไข
ก่อนที่เราจะแสดงรายการคำพูดของการจัดการขนาดเล็ก 30 รายการและคำอธิบาย มาทำความเข้าใจกันก่อนว่าการจัดการขนาดเล็กคืออะไร
การจัดการแบบจุลภาคคืออะไร?
การจัดการระดับจุลภาคคือ วิธีการจัดการ ที่เกี่ยวข้องกับผู้จัดการดูแลสมาชิกในทีมและผู้ใต้บังคับบัญชาอย่างกว้างขวาง
การจัดการขนาดเล็กเป็นอันตรายต่อพนักงาน ลดระดับความคิดสร้างสรรค์และการป้อนข้อมูลแรงงาน สิ่งนี้มักจะเกิดขึ้นเมื่อผู้จัดการไม่ไว้วางใจผู้ใต้บังคับบัญชาเพียงเล็กน้อยหรือไม่มีเลย
สิ่งนี้สามารถเกิดขึ้นได้เมื่อคุณมีผู้จัดการที่ไม่มีประสบการณ์ การจัดการระดับย่อยอาจให้ความรู้สึกของการควบคุม แต่ผลเสียที่เกิดกับพนักงานอาจทำให้คุณหงุดหงิดได้
ยังอ่าน: 30 คำคมสร้างแรงบันดาลใจและแรงบันดาลใจสำหรับนักเรียน
ร้องเพลงของการจัดการขนาดเล็กในทีมงาน
มองหาสัญญาณบางอย่างเมื่อคุณคิดว่าคุณกำลังจะเป็นผู้จัดการแห่งปี
หากคุณมีส่วนร่วมในกระบวนการทำงานมากเกินไป แสดงว่าคุณเป็นเพียงการจัดการเล็ก ๆ การจัดการระดับย่อยยังรวมถึงการขาดความไว้วางใจในความสามารถของพนักงานในการปฏิบัติงานได้อย่างดีเยี่ยม
ผู้จัดการที่มองหาความสมบูรณ์แบบอยู่เสมอและต้องการให้ทีมของพวกเขาได้รับการอนุมัติสำหรับทุกสิ่งที่พวกเขาทำคือการจัดการแบบไมโคร
ค่อนข้างเข้าใจได้หากเราต้องการให้บางสิ่งมีรูปร่างและสภาพที่สมบูรณ์ แต่ก็ไม่ฉลาดที่จะแสวงหาความสมบูรณ์แบบในทุกสิ่งที่คุณทำในฐานะคนๆ หนึ่ง
ผู้จัดการที่มองหาความสมบูรณ์แบบอยู่เสมอจะลงเอยด้วยการสร้างข้อมูลจากพนักงานน้อยลง มีข้อสงสัยว่าคนงานจะทำงานให้เสร็จจะส่งผลต่อการทำงาน
ในฐานะผู้จัดการ พยายามหลีกเลี่ยงการทำงานให้เสร็จอย่างสมบูรณ์และรวดเร็วในเวลาเดียวกัน ไม่ควรยอมรับการรวมกันนี้ เนื่องจากจะมีผลเสียต่อพนักงาน
เพลิดเพลินไปกับความสวยงามของการทำงานให้เสร็จในเวลาที่เหมาะสม ให้พนักงานของคุณได้รับเวลาที่สมควรได้รับ
การรับรู้ของ micromanager คือพวกเขาเข้าใจและรู้ทุกอย่างที่มี ความเชื่อของพวกเขายังคงอยู่ว่าไม่มีใครทำงานได้ดีกว่าพวกเขาในงาน ความเชื่อที่ไม่เป็นความจริงและเป็นอันตรายต่อพนักงาน
พนักงานของคุณสมควรได้รับการยกย่องหากพวกเขาทำงานได้อย่างยอดเยี่ยม เมื่อคุณมุ่งเน้นที่การวิจารณ์สิ่งที่พนักงานของคุณทำมากกว่าการพัฒนาและส่งเสริมความเข้มแข็ง ให้คาดหวังว่าจะได้รับผลงานน้อยลง
30 คำพูดของการจัดการขนาดเล็กและคำอธิบายของพวกเขา
การจัดการขนาดเล็กมาพร้อมกับผลลัพธ์ด้านลบ มันส่งผลต่อความคิดสร้างสรรค์และขวัญกำลังใจและเป็นสิ่งที่ผู้บริหารควรหลีกเลี่ยง
นี่คือคำพูดของการจัดการขนาดเล็กและคำอธิบายของพวกเขา
#1. “เมื่อคุณพบเจอบางสิ่ง ความอัปยศอาจเข้าครอบงำคุณ จุดที่แม้แต่การยอมรับกับตัวเองว่าคุณอยู่ภายใต้สภาวะที่ทนไม่ได้ก็กลายเป็นเรื่องยาก”
เอเลลวานี อานิตา ราฟฮูฮาลี
ผู้คนมองว่าความละอายใจเป็นอารมณ์ที่ทรงพลังที่สามารถทำให้คนๆ หนึ่งรู้สึกหนักใจได้
นี่คือหนึ่งในคำพูดของการจัดการขนาดเล็กที่ชี้ให้เห็นว่าความอัปยศทำกับผู้คนอย่างไร ความอับอายอาจทำให้ผู้คนตัดสินใจไม่ยอมรับความจริงเมื่อพวกเขาอยู่ในสถานการณ์คับขัน
ความอับอายอาจทำให้คนอื่นเสแสร้งเมื่อพวกเขารู้ว่าเป็นเรื่องยากสำหรับพวกเขาที่จะจัดการกับสถานการณ์ที่เลวร้าย เพราะความอับอาย ผู้คนสามารถแกล้งทำเป็นสบายดีและไม่ขอความช่วยเหลือเมื่อเผชิญกับความท้าทาย
การแสร้งทำเป็นว่าทุกอย่างเรียบร้อยดีและไม่ขอความช่วยเหลือใด ๆ จะทำให้สิ่งต่าง ๆ แย่ลง ปัจจัยต่างๆ อาจเป็นสาเหตุของความอับอาย แต่การจัดการเล็กเป็นสาเหตุที่พบบ่อย
#2. “โดยทั่วไปแล้ว การมองไปข้างหน้าคือการจัดการที่ยอดเยี่ยม มองย้อนกลับไปคือการจัดการระดับจุลภาค”
เวิร์นฮาร์นิช
Peter Drucker ที่ปรึกษาชาวออสเตรีย-อเมริกัน เคยกล่าวไว้ว่า “สิ่งสำคัญที่สุดในการสื่อสารคือการได้ยินในสิ่งที่ไม่ได้พูด”
Drucker เชื่อว่าการจัดการระดับจุลภาคขัดขวางความก้าวหน้าและเป็นการต่อต้าน การมีสมาธิกับอนาคตและสิ่งที่ควรทำเป็นสิ่งสำคัญ
ปรัชญานี้มีอิทธิพลต่อโลกธุรกิจ เตือนใจเราว่าสิ่งที่ดีที่สุดที่ควรทำในบางครั้งคือการปล่อยวางและปล่อยให้ผู้ที่รับผิดชอบเข้ามาควบคุมแทน
#3. “ถ้าพวกเขาพูดถึงความสำเร็จของคุณ ดูเหมือนว่าพวกเขาจะถือว่ามันขโมยความโดดเด่นที่พวกเขากระหายอย่างมาก”
เอเลวานี อนิตา ราวิหุหะลี
โดยทั่วไป ในธุรกิจ มีความแตกต่างระหว่างการจัดการระดับย่อยและการจัดเตรียมแนวทางที่จำเป็นสำหรับพนักงานในการประสบความสำเร็จ
การจัดการระดับจุลภาคแสดงให้เห็นถึงความพอใจในมาตรฐานที่จำเป็นสำหรับการทำงานให้สำเร็จ นอกจากนี้ยังแสดงถึงการขาดความไว้วางใจในตัวพนักงานและเป็นอันตรายต่อการทำงาน
นี่คือหนึ่งในคำพูดของการจัดการระดับจุลภาคที่อธิบายว่าการจัดการระดับย่อยนั้นเกี่ยวกับอะไร มันเกี่ยวกับความต้องการที่จะได้รับความสนใจและการควบคุมมากกว่าที่จะส่งเสริมความเข้มแข็งในการทำงาน
แทนที่จะต้องจัดการทีละเล็กละน้อย ให้แสดงความคาดหวังของคุณให้ชัดเจนกับพนักงาน และให้อิสระที่พวกเขาสมควรได้รับในการทำงานทุกอย่างให้เสร็จ
#4. “การจัดการเล็ก ๆ น้อย ๆ ส่งผลให้เกิดปัญหาสี่ประการ: การหลอกลวง ความขัดแย้ง ความไม่ซื่อสัตย์ และปัญหาการสื่อสาร”
จอห์น โรสมอนด์
Steven Covey แสดงข้อโต้แย้งของเขาอย่างชัดเจนว่าการจัดการระดับจุลภาคเป็นสิ่งที่ต่อต้านและไม่ได้ผลในหนังสือ First Thing First
Covey กล่าวว่าการจัดการระดับจุลภาค “คงเส้นคงวา” นำไปสู่ปัญหาสี่ประการ ได้แก่ การหลอกลวง ความขัดแย้ง ความไม่ซื่อสัตย์ และ ปัญหาการสื่อสาร.
การหลอกลวงเกิดขึ้นเมื่อพนักงานรู้สึกว่าเป็นการดีกว่าที่จะซ่อนข้อมูลจากเจ้านายของตนเพียงเพื่อหลีกเลี่ยงการวิจารณ์ ในขณะที่ความไม่ซื่อสัตย์เกิดขึ้นเมื่อพนักงานไม่พอใจเจ้านายที่มีการจัดการเล็ก
ปัญหาด้านการสื่อสารเกิดขึ้นเมื่อผู้จัดการระดับไมโครจัดการรายละเอียดในระดับจิ๋วแทนที่จะเป็นการสื่อสาร ในขณะที่ความขัดแย้งกลายเป็นปัญหาเมื่อพนักงานมีความคิดที่แยกจากกันเกี่ยวกับวิธีการทำสิ่งใดสิ่งหนึ่ง
#5. “บางทีความโกลาหลและอารมณ์ฉุนเฉียวอาจเป็นการตระหนักถึงการขาดการควบคุมต่อผลการปฏิบัติงานของสมาชิกในทีมคนอื่นๆ ซึ่งแม้ว่าเธอต้องการเป็นเพียงคนเดียวที่ได้รับการยอมรับ หัวหน้าทีมคนอื่นๆ ก็สบายใจที่จะยกย่องเพื่อนร่วมทีมของพวกเขา”
เอเลลวานี อานิตา ราฟฮูฮาลี
การจัดการขนาดเล็กอาจทำให้พนักงานหงุดหงิดและไม่พอใจ
คำพูดข้างต้นอธิบายถึงวิธีการใช้การจัดการระดับจุลภาคเพื่ออธิบายการระเบิดของหัวหน้าทีมที่ไม่ได้รับการยอมรับว่าเธอสมควรได้รับ
เนื่องจากผลกระทบด้านลบนี้ สมาชิกในทีมของเธอจึงรู้สึกอึดอัดด้วยเหตุผลบางประการ และทำให้ประสิทธิภาพการทำงานลดลง
การจัดการระดับย่อยอาจให้ความรู้สึกของการควบคุม แต่ผลเสียที่เกิดกับพนักงานอาจทำให้คุณหงุดหงิดได้
ยังอ่าน: แรงจูงใจสำหรับสัปดาห์: ทำทุกอย่างให้สำเร็จ
#6. “เราอยู่ในโลกที่กฎหมายเข้มงวดมากจนการจัดการเปลี่ยนไปเป็นการจัดการระดับจุลภาคเป็นการจัดการแบบควอนตัมเป็นอัมพาต”
เจน ซิเบอร์รี่
นี่คือหนึ่งในคำพูดของการจัดการระดับจุลภาคที่อธิบายถึงชะตากรรมของคนงาน
ในโลกปัจจุบัน นายจ้างกำลังสร้างสภาพการทำงานที่ตึงเครียดให้กับพนักงาน หลายคนกลัวว่าความผิดพลาดเพียงเล็กน้อยอาจทำให้ถูกไล่ออกได้
พนักงานในทุกวันนี้กลัวที่จะตัดสินใจหรือรับความเสี่ยง เพราะอาจทำให้พวกเขาต้องเสียเงินจ้างงาน เมื่อพนักงานกลัวที่จะลงมือทำด้วยตัวเอง อาจนำไปสู่การเป็นอัมพาตและส่งผลเสียต่อธุรกิจ
#7. “ความเป็นผู้นำคือการเปลี่ยนแปลงผู้คน มันเกี่ยวกับการตระหนักถึงพลังของคุณและเลือกที่จะใช้มันเพื่อประโยชน์ในการเปลี่ยนแปลงผู้คนภายในทีม”
เอเลลวานี อานิตา ราฟฮูฮาลี
แม้ว่าคำพูดนี้จะมาจาก Peter Drucker ที่ปรึกษาชาวออสเตรีย-อเมริกัน แต่มักมีสาเหตุมาจาก Steve Jobs
โดยทั่วไปแล้ว ผู้จัดการระดับไมโครจะแนะนำวิธีการจัดการระดับไมโครให้กับทีมของตน ผู้จัดการต้องการเป็นผู้ควบคุมการทำงานของทีมและพวกเขาก็ต้องการให้งานสำเร็จลุล่วงไปด้วยดี
ผู้นำที่ยิ่งใหญ่ช่วยให้สมาชิกในทีมบรรลุศักยภาพสูงสุดและไม่สร้างสภาพการทำงานที่น่าอึดอัดใจให้กับพวกเขา
#8. “จัดการกระบวนการทีละน้อย ไม่ใช่จัดการคน
โจ อัพเฟลบอม
การจัดการแบบไมโครนั้นเกี่ยวกับการตรวจสอบนายจ้างของคุณและควบคุมการดำเนินการของทีมเพื่อให้บรรลุความสมบูรณ์แบบ เป็นอันตรายต่อการทำงานและผู้จัดการทุกคนควรหลีกเลี่ยง
เมื่อคุณจัดการแบบละเอียด คุณกำลังทำให้ทีมของคุณอยู่ในมุมแคบๆ การดำเนินงานจะกลายเป็นเรื่องยากเล็กน้อยเมื่อคุณเฝ้าติดตามกระบวนการทำงานอยู่เสมอ
#9. “คุณไม่สามารถจัดการไมโครได้ คนที่พยายามทำอย่างนั้นมักจะก้มหน้า จูงใจผู้ที่ทำงานร่วมกับคุณเพื่อให้คุณได้งานที่ดีที่สุดเท่าที่จะทำได้ ทุกอาชีพคือความพยายามของทีม แม้ว่าคุณจะเป็นคนแนวหน้าก็ตาม”
ไมเคิ่ล ฟรานเซเซ่
หลายคนมีตำแหน่งผู้นำ ต่อสู้กับการจัดการทีมขนาดเล็ก ในการแสวงหาการควบคุมทุกแง่มุมของงาน พวกเขาลงเอยด้วยการทำให้พนักงานผิดหวังด้วยรูปแบบการจัดการขนาดเล็ก
พยายามอย่างดีที่สุดเพื่อสร้างแรงจูงใจให้พนักงานของคุณปฏิบัติงานในระดับสูงสุด แทนที่จะต้องจัดการทีละเล็กละน้อย เมื่อคุณทำเช่นนี้ คุณจะสร้างสภาพแวดล้อมที่เป็นมิตรต่อการทำงานซึ่งทุกคนสามารถบรรลุเป้าหมายร่วมกันได้
#10. “บอสไมโครเมเนจเป็นเหมือนโค้ชที่ต้องการเข้าสู่เกม แนวทางผู้นำ การสนับสนุน จากนั้นนั่งเชียร์จากข้างสนาม”
Simon Sinek
การมีส่วนร่วมมากเกินไปแสดงถึงการขาดความไว้วางใจ การปล่อยให้พนักงานของคุณได้รับอิสระที่พวกเขาสมควรได้รับคือสิ่งที่ดีที่สุดที่ควรทำ
เป็นผู้นำที่สังเกตจากข้างสนามแทนที่จะเป็นผู้นำที่มีส่วนร่วมมากเกินไป
#11. “ผู้บริหารที่ดีที่สุดคือผู้ที่มีไหวพริบพอที่จะเลือกคนดีให้ทำในสิ่งที่เขาต้องการ และรู้จักยับยั้งชั่งใจมากพอที่จะไม่เข้าไปยุ่งกับพวกเขาในขณะที่พวกเขาทำ”
Theodore Roosevelt
ประธานาธิบดีรูสเวลต์พูดถึงความสำคัญของการเป็นผู้นำและการมอบหมายที่ไม่มีประสิทธิภาพในคำพูดที่โด่งดังของเขา
นี่คือหนึ่งในคำพูดของการจัดการขนาดเล็กที่ชี้ให้เห็นถึงผลเสียที่ตามมาในเชิงลบต่อพนักงาน
รูสเวลต์สนับสนุนแนวคิดในการเลือกสมาชิกในทีมที่มีคุณสมบัติเหมาะสมเพื่อทำงานนี้ ทักษะของพวกเขาควรโน้มน้าวใจคุณว่าพวกเขามีคุณสมบัติเหมาะสม และนั่นก็เพียงพอแล้วที่คุณจะไม่เข้าไปยุ่ง
#12. “การจัดการระดับจุลภาคเป็นตัวทำลายโมเมนตัม”
ไมล์ส แอนโธนี สมิธ
ผู้จัดการทุกคนเข้าใจดีว่าทำไมการรักษาโมเมนตัมจึงสำคัญ เป็นสิ่งที่ทีมต้องการเพื่อบรรลุความสำเร็จ
การจัดการขนาดเล็กทำลายโมเมนตัมนี้และแทบจะไม่ประสบความสำเร็จ พนักงานควรรับผิดชอบโครงการโดยที่ผู้จัดการไม่มีส่วนร่วมมากเกินไป
#13. “ผู้มีอำนาจ-เมื่อถูกทำร้ายด้วยการจัดการที่เล็กจิ๋ว การข่มขู่ หรือการคุกคามทางวาจาหรืออวัจนภาษา ทำให้ผู้คนหยุดชะงักและประสิทธิภาพการทำงานหยุดลง”
จอห์น สโตกเกอร์
คำพูดนี้โดย Dr. Gary Chapman อธิบายว่าการจัดการระดับจุลภาคสามารถสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานเชิงลบได้อย่างไร สิ่งนี้สามารถลดประสิทธิภาพการทำงานและยังนำไปสู่ความรู้สึกไม่มั่นคงและไม่เพียงพอ
การจัดการที่เล็กเกินไปอาจนำไปสู่การล่วงละเมิดทางร่างกายและทางวาจาหากไม่ได้รับการดูแล
ยังอ่าน: 13 คำคมการศึกษาที่สร้างแรงบันดาลใจให้นักเรียนประสบความสำเร็จ
#14. “ผลลัพธ์” ของการจัดการขนาดเล็กอาจจับต้องได้ในระยะสั้น แต่มักสร้างความเสียหายในระยะยาว”
ไข่มุก จู
การจัดการระดับย่อยสามารถสร้างความไม่ไว้วางใจระหว่างผู้จัดการและพนักงานได้
ความไว้วางใจเป็นสิ่งสำคัญในการนำพาธุรกิจไปสู่ความสำเร็จ หากพนักงานรู้สึกว่าตนถูกควบคุมดูแลทุกครั้ง อาจส่งผลในทางลบต่องาน
สิ่งนี้เป็นอันตรายต่อขวัญกำลังใจและความคิดสร้างสรรค์ของพนักงาน
#15. “การจัดการความคิดสร้างสรรค์แบบไมโครช่วยฆ่ามัน เพื่อส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์ ส่งเสริมบรรยากาศที่สามารถเติบโต จากนั้นก้าวออกไปให้พ้นทางและปล่อยให้มันเกิดขึ้น”
สจ๊วต สแตรฟฟอร์ด
การจัดการระดับจุลภาคไม่ดีต่อสุขภาพสำหรับความคิดสร้างสรรค์ หากมีการนำการจัดการระดับย่อยมาใช้ในกระบวนการทำงาน ความคิดสร้างสรรค์จะจางหายไปอย่างรวดเร็ว
การอนุญาตให้พนักงานได้รับอิสระที่พวกเขาสมควรได้รับทำให้เกิดพื้นที่สำหรับความคิดสร้างสรรค์เพิ่มเติม
#16. “ผู้ที่ชอบออกคำสั่งและควบคุมผู้อื่นมักจะกลัวอำนาจของตนเมื่อถูกท้าทายหรือวิพากษ์วิจารณ์”
อิเฟนยี เอโนค โอนูโอฮา
คำพูดนี้จาก Onuoha เน้นการจัดการขนาดเล็กในที่ทำงาน
เมื่อบุคคลในตำแหน่งที่มีอำนาจใช้อำนาจนั้นเพื่อควบคุมและตรวจสอบการทำงานของผู้ใต้บังคับบัญชา นั่นคือการจัดการระดับจุลภาค มันกลายเป็นเรื่องน่าหงุดหงิดและไม่พอใจสำหรับพนักงานในการจัดการกับสถานการณ์
#17. “ฉันพอแล้ว ชุดเกราะส่องแสง รุ่งอรุณพาเหรด. บังคับเดินขบวน การตรวจสอบเที่ยงคืน บทลงโทษสำหรับการทักทายที่เลอะเทอะ, หงอนที่ไม่ได้หวี, การพูดคุยหลังจากไฟดับ ผู้ชายบ้า”
ตำนานเดวิด เจมเมล
นี่คือหนึ่งในคำพูดของการจัดการระดับย่อยที่เน้นความคับข้องใจของพนักงานที่รู้สึกว่าพวกเขาถูกจัดการระดับย่อย
ไม่มีพนักงานคนไหนที่ชอบการจัดการแบบไมโครไม่ว่าจะด้วยเหตุผลใดก็ตาม พวกเขารู้สึกอึดอัดเมื่อถูกจัดการแบบไมโคร พวกเขาเป็นผู้ใหญ่และเด็กที่ต้องการการดูแลในรูปแบบใด ๆ
#18. “ถึงเวลากำจัดรูปแบบการจัดการแบบไมโคร พัฒนาการจัดการจุลภาค บทบาทของเราคือการสร้างสรรค์นวัตกรรมในการเป็นผู้นำคนในองค์กรของเรา”
จานน่า คาโชล่า
การจัดการแบบจุลภาคกำลังเป็นที่นิยมอย่างมากในโลกธุรกิจปัจจุบัน เป็นรูปแบบการจัดการที่แปลกซึ่งไม่ดีต่อสุขภาพสำหรับความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรม
ผู้นำธุรกิจควรสร้างสภาพแวดล้อมที่นวัตกรรมสามารถเติบโตได้
#19. “พูดมากขนาดนี้ อย่าติดอยู่ในไมโครเพื่อจัดสรรเวลาของผู้คน การจัดสรรเดือนบุคลากรนั้นเพียงพอสำหรับโครงการส่วนใหญ่ที่มีความสำคัญเชิงกลยุทธ์”
Rita Gunther McGrath
การจัดการเวลาของพนักงานในระดับย่อยๆ นั้นไม่ฉลาด และผู้จัดการควรหลีกเลี่ยงการทำเช่นนั้น การจัดการขนาดเล็กอาจส่งผลต่อประสิทธิภาพการทำงานและขวัญกำลังใจของพนักงาน
นอกจากนี้ยังสามารถนำไปสู่ความเครียดและอัมพาต ให้อิสระแก่พนักงานที่พวกเขาสมควรได้รับในการทำงานให้สำเร็จ
#20. “สิ่งต่างๆ ควรทำในแบบของมันเสมอ ไม่ว่าไอเดียของคุณจะบรรเจิดแค่ไหนก็ตาม”
เอเลลวานี อานิตา ราฟฮูฮาลี
การจัดการแบบจุลภาคเป็นวิธีการที่ต้องกำจัดให้หมดไปในระบบงาน คำพูดนี้เน้นย้ำถึงความสำคัญของการไม่แทรกแซงกระบวนการโดยไม่คำนึงว่าไอเดียของคุณดีเลิศเพียงใด
#21. “เมื่อผู้จัดการจัดการคนอื่นมากเกินไป พวกเขาอาจจ้างคนผิดหรือล้มเหลวในการให้แนวคิดที่ชัดเจนแก่พวกเขาว่าแต่ละคนต้องทำอะไรให้สำเร็จ ฉันชอบที่จะฝึกให้พนักงานเป็นผู้จัดการตนเอง เช่นเดียวกับในวงออร์เคสตรา นักแสดงแต่ละคนรู้บทบาทของตนเองโดยไม่ต้องมีการจัดการแบบยิบย่อย”
Philip Kotler
การจัดการขนาดเล็กเป็นอันตรายต่อธุรกิจเช่นเดียวกับที่วิทยากรอธิบายไว้ แทนที่จะต้องจัดการแบบยิบย่อย ให้ฝึกพนักงานของคุณให้เป็นผู้จัดการตนเอง
เป็นสถานการณ์ที่ win-win สำหรับทั้งผู้จัดการและพนักงาน
#22. “การจัดการขนาดเล็กได้กัดกร่อนความเชื่อมั่นของผู้คน ทำให้พวกเขาพึ่งพาผู้นำมากเกินไป ผู้นำที่หวังดีก่อวินาศกรรมโดยไม่ได้ตั้งใจโดยรีบเข้าไปช่วยเหลือและเสนอความช่วยเหลือมากเกินไป ผู้นำต้องช่วยเหลือสมดุลกับหวู่เว่ย ถอยห่างนานพอให้ผู้คนเรียนรู้จากความผิดพลาดและพัฒนาความสามารถ”
ไดแอน เดรเฮอร์
วันนี้เรามีผู้นำทางธุรกิจที่อยู่ภายใต้แรงกดดันที่จะเกิดขึ้น นี่คือจุดที่การจัดการในระดับย่อยกลายเป็นปัญหา เนื่องจากผู้นำธุรกิจเหล่านี้ต้องการผลลัพธ์
การจัดการขนาดเล็กสามารถทำให้พนักงานไม่เรียนรู้จากความผิดพลาด
#23. “ผู้จัดการระดับไมโครบอก ผู้นำถาม”
โจมิลเลอร์
นี่คือหนึ่งในคำพูดของการจัดการขนาดเล็กที่เน้นความแตกต่างระหว่างผู้จัดการขนาดเล็กและผู้นำ
ผู้จัดการระดับไมโครต้องการเป็นผู้รับผิดชอบ ควบคุมวิธีการทำงาน ในขณะที่ผู้นำมองเห็นภาพรวม ผู้นำมักจะถามคำถามและตัดสินใจให้เหมาะสมกับทั้งทีม
#24. “มันไม่สมเหตุสมผลเลยที่จะจ้างคนฉลาดแล้วบอกว่าต้องทำอะไร เราจ้างคนฉลาดและพวกเขาบอกเราว่าต้องทำอะไร”
งานสตีฟ
เราทุกคนเห็นพ้องต้องกันว่าการจัดการระดับย่อยนั้นไม่ดีต่อสุขภาพสำหรับความคิดสร้างสรรค์ พนักงานอัจฉริยะที่มีความสามารถไม่จำเป็นต้องอยู่ภายใต้การกำกับดูแลรูปแบบใดๆ
ประสบการณ์และทักษะของพวกเขาควรจะเพียงพอที่จะสนับสนุนการเติบโตของธุรกิจใดๆ
#25. “พวกเราไม่ควรรอให้ใครมาบอกว่าต้องทำอะไรหรือทำอย่างไร การจัดการขนาดเล็กทำลายความคิดริเริ่ม การตัดสิน และความคิดสร้างสรรค์”
เดวิด เอช. ไมสเตอร์
การจัดการขนาดเล็กทำลายความคิดสร้างสรรค์และความคิดสร้างสรรค์ นอกจากนี้ยังเป็นอันตรายต่อความคิดริเริ่ม การตัดสิน และประสิทธิภาพการทำงาน เนื่องจากทำให้พนักงานไม่กล้าเสี่ยง
เนื่องจากพนักงานมักกลัวที่จะทำผิดพลาด พวกเขาจึงไม่มีทางรู้ว่ารู้สึกอย่างไรเมื่อได้รับความท้าทายใหม่ๆ
#26. “การจัดการขนาดเล็กเป็นเรื่องไร้สาระ มีความตึงเครียดแบบไดนามิกจำนวนหนึ่งเสมอ ซึ่งเป็นสิ่งที่ดีเพราะช่วยกระตุ้นความคิดสร้างสรรค์ แต่สิ่งที่เราต้องการมองหา (ในการปกครองของเมือง) คือความสมดุลที่แต่ละองค์กรหรือกลุ่มบุคคลปฏิบัติตามบทบาทของตน”
คาริน อูลิช
แม้ว่าการจัดการแบบไมโครจะแย่ แต่ก็มีผู้จัดการแบบไมโครที่ดี ผู้จัดการรายย่อยที่ดีจะมีความเชี่ยวชาญในการมอบหมายงาน
พวกเขายังไว้วางใจให้พนักงานทำงานให้เสร็จโดยไม่ต้องดูแลพวกเขา ผู้จัดการรายย่อยที่ดีรู้ว่าเมื่อใดควรมีส่วนร่วมและเมื่อใดไม่ควรมีส่วนร่วม
#27. “จ้างคนที่เก่งกว่าคุณ แล้วปล่อยให้พวกเขาทำต่อไป มองหาคนที่มีจุดมุ่งหมายเพื่อความโดดเด่นและไม่ยึดติดกับกิจวัตรประจำวัน”
David Ogilvy
ในคำพูดนี้ Richard Brandson ต้องการให้เจ้าของธุรกิจจ้างพนักงานที่มีคุณสมบัติและมีความสามารถ หลังจากทำอย่างนั้นแล้ว นายจ้างควรถอยหลังแล้วจัดการแบบละเอียด
แบรนสันเชื่อว่าความคิดสร้างสรรค์จะเติบโตเมื่อคุณปล่อยให้พนักงานทำงานโดยไม่มีการควบคุมดูแล
ยังอ่าน: 15 ไอเดีย Google Meet สำหรับครู
#28. “อย่าบอกคนอื่นว่าต้องทำอย่างไร บอกพวกเขาว่าต้องทำอะไร แล้วพวกเขาจะทำให้คุณประหลาดใจด้วยความเฉลียวฉลาดของพวกเขา”
จอร์จ เอส. แพตตัน
นี่คือคำพูดที่มีชื่อเสียงของนายพลจอร์จ เอส. แพตตัน
เมื่อผู้นำตัดสินใจที่จะจัดการแบบยิบย่อย เขาหรือเธอกำลังปฏิเสธโอกาสที่พนักงานจะแก้ปัญหา หากพนักงานไม่พยายามแก้ปัญหา พวกเขาจะไม่พัฒนาประสบการณ์หรือทักษะใหม่ๆ
#29. “มุ่งเน้นไปที่วัตถุประสงค์หลักสองสามข้อ ฉันมีเพียงสามสิ่งที่ต้องทำ ฉันต้องเลือกคนที่เหมาะสม จัดสรรจำนวนดอลลาร์ที่เหมาะสม และส่งต่อไอเดียจากแผนกหนึ่งไปยังอีกแผนกหนึ่งด้วยความเร็วแสง ดังนั้นฉันจึงอยู่ในธุรกิจของการเป็นผู้เฝ้าประตูและผู้ถ่ายทอดความคิด”
แจ็ค เวลส์
ในคำพูดนี้ ภาษาเวลส์เน้นย้ำถึงความรับผิดชอบในการจัดการวัตถุประสงค์สองสามข้อ ผู้นำสามารถจัดการบริษัทได้อย่างมีประสิทธิภาพโดยการมุ่งความสนใจไปที่วัตถุประสงค์เพียงไม่กี่ข้อเท่านั้น
#30. “งานของผู้นำคือเป็นผู้นำและปกป้อง
ผู้นำมีหน้าที่รับผิดชอบในการให้แนวทางและคำสั่งที่เหมาะสม คำพูดนี้เน้นย้ำถึงความสำคัญของการแสดงบทบาทของผู้นำในการเป็นผู้นำและการปกป้อง
ผู้นำได้รับมอบหมายให้สร้าง สภาพแวดล้อมการทำงาน โดยที่พนักงานจะรู้สึกว่าไม่ได้รับการดูแลมากเกินไป
สรุป
การจัดการแบบไมโครนั้นไม่ดีต่อสุขภาพสำหรับความคิดสร้างสรรค์ของพนักงานและนวัตกรรม ผู้นำเชื่อในการให้พนักงานได้รับอิสระที่พวกเขาสมควรได้รับ การจัดการขนาดเล็กที่ดีนั้นไม่เป็นพิษต่อพนักงาน
เราหวังว่าบทความของเขาเกี่ยวกับ Micromanagement Quotes จะเป็นประโยชน์
เขียนความเห็น